浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理

第２７卷第８期　２０１１年４月　甘肃科技　Ｌ　２７　Ｎｏ．８　Ａｐｒ．２０１１　Ｇａｎｓｕ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃ　

浅谈水利项目的成本控制　

席启轩　

（甘肃省水利厅工程地质建设公司，甘肃兰州７３００００）　

摘要：成本控制是在保证工程质量、满足工期等合同要求前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过计　划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种科学管理活动。为争取项目最　

大效益，有效地降低项目成本，应从理论上深人研究，实践上全面展开。　关键词：工程项目；成本管理；增效降本；组织计划　中图分类号：Ｆ２３０　

工程项目成本管理的内容很广泛，它贯穿于项　

目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约　

开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节　

都离不开成本管理工作０成本管理是在保证工程质　

量、满足工期等合同要求前提下，对工程项目实施过　

程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等　

活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费　

用的一种科学管理活动。就成本管理的完整工作过　

程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本　

核算、成本分析和成本考核等。为争取项目最大效　

益，有效降低项目成本，下面就工程项目成本预测、　

成本控制、降低成本等三方面加以讨论。　

１做好成本预测，实行成本目标控制　

成本控制，形式多样。各行各业都有自己的一　

套理论和方法。但其基本管理程序大都一样。要从　

成本预测抓起。成本预测最科学的方法是结合中标　

价并根据项目实施条件，从影响工程成本的五个能　

力因素“人、机、料、法、环”（４Ｍ１Ｅ）及成本风险对项　

目的成本目标进行预测。　

１．１人的因素　

“人”的因素主要指参与项目建设各类专业施　

工人员，以投标时采用的人工费报价，市场当前的工　

资水平及劳务行情为依据，按工期及准备投入的人　

员数量分析该工程合同价中人工费是否能满足实际　

需求。对人工费有个基本准确的预测，以便于我们　

浅谈水利水电工程成本控制管理

摘要：随着国企深入改革以及社会经济体系的不断进步，科学的进行企业成本管理是水利水电企业全面实行增盈扭亏、经营体系改革的发展方向。由于水利水电工程企业承包建筑经济市场有着激烈的竞争，没有规范的运行，导致水利水电工程所获得的利润逐渐降低，因此，水利水电施工企业要想获得更快的发展，就要不断的加强施工企业的项目管理制度，注重工程成本控制的管理，为水利电力企业带来更好的社会效益以及经济效益。本文就水利水电工程的成本控制管理中面临的问题进行了简要的分析，并提出了解决成本控制管理的应对策略。

关键词：水利电力工程 成本控制 问题 应对策略

随着我国社会经济、市场经济结构的快速进步，水利水电企业之间的相互竞争越来越激烈。施工成本控制管理在水利水电工程的施工过程中有着至关重要的位置。因此，水利水电施工单位应该注重管理以及控制项目的成本，制定相对合理的成本控制手段，使企业在建设项目时成本能够有效的降低，促进水利水电施工单位能够在市场激烈的竞争中突出重围，推动企业能够更快的发展。

一、 水利水电工程成本控制管理中面临的问题

（一）没有制定成本控制管理完善的体系以及制度

在水利水电施工单位的项目施工过程中相关部门没有遵守项目工程管理的具体规定来管理项目成本，导致在施工过程中成本管理

出现很多问题。在水利水电施工单位的成本管理中通常出现软化的成本行为、弱化的成本控制管理以及淡薄的成本管理意识等情况。在施工成本的管理及控制方面，没有按照成本管理相关的体系及制度进行组织管理，无法全面实施成本的全过程以及全员的管理。在工程竞标以及施工、竣工、核算的不同过程中，无法整体串联，同时没有对项目成本进行系统的管理。

（二）在市场中仍未形成公平竞争制度

浅谈水利水电工程施工阶段的成本控制

摘要：水利水电工程施工成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、机械费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。本文探讨了水利水电工程施工阶段的成本控制。

关键词：水利水电；工程；施工阶段；成本控制

中图分类号：tv文献标识码：a 文章编号：

随着我国市场经济的迅猛发展，以及市场经济体制的不断完善，水利水电施工企业的竞争日趋激烈。而在整个工程项目中，工程项目的施工成本管理一直都占据着重要的地位。因此，在市场竞争激烈的今天，施工企业应重视工程项目施工成本的控制与管理，设计合理的企业成本管理措施，降低企业工程项目施工成本，使企业在竞争激烈的市场中处于主动地位，提高企业施工质量，使企业在市场上具有良好的信誉。

一 、水利水电工程施工项目成本控制的意义

降低工程建设项目施工成本是企业提高经济效益的重要途径，也是企业进行水利水电建设的一项关键工作。施工成本是项目施工过程中发生的各种生产费用的总和，成本控制是衡量施工过程中工作质量的综合性指标，其要求项目管理层在保证合同目标顺利实现的前提下，对整个施工费用进行预测、计划、控制等来实现预定的成本目标，尽可能地降低项目成本费用。施工成本管理内容宽泛，贯穿于整个项目施工过程以及其微小的各个部分，从工程项目签约

开始到工程竣工验收，每个环节都与成本分不开，只有把工程实施中每个环节的施工成本都控制在合同价格之内，水利水电施工企业才能获取很好的经济效益，才能在竞争中立于不败之地。

二、水利水电工程施工阶段的成本控制措施

1、建立完善的成本控制体系

做好水利水电工程施工成本的控制，首先要建立相对完善的成本控制体系，使工程成本控制有政策，有组织，有目标，有计划的实施。首先，要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，明确其代表企业行使成本控制职权，在项目部、施工组以及各营业成本管理的责任人也应该明确，下达成本控制责任指标，要把成本指标分解到所有相关部门和个人，实行全员控制。其次，要实行责、权、利相结合，这是成本控制目标得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等，以实现施工的整个过程中的成本控制。再次，企业领导对项日经理、项目经理对各部门负责人在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，发现问题，及时采取纠正措施，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，促进全员参与成本的控制，使成本控制真正落到实处

水利工程项目施工成本控制与管理优化探析

摘要：降低工程成本，是企业实现效益最大化地重要途径。在水利工程项目施工中，如何进行成本的优化控制和管理，直接关系着项目施工的经济效益和企业的可持续发展。因此，我们应该高度重视水利工程项目施工成本的优化控制与管理。本文从概述入手，分析了水利工程项目施工成本的优化控制与管理中存在的主要问题，提出了加强水利工程项目施工成本的优化控制与管理的相应措施，旨在与同行交流，互相促进。

关键词:水利工程项目；施工成本；成本控制；管理优化

一、 水利工程项目施工成本控制重要性

水利工程项目成本控制是项目控制中的重点，必须在保证施工质量和工期的情况下，合理支配整个施工环节中的材料、设备、人员，对它们进行科学的分配和指导，监督其运行。并及时纠正成本控制过程中的偏差，将生产费用控制在应有的范围之内，保证成本目标的实现，以降低项目施工成本，提高经济收益。在承包合同中，施工成本通常会占合同总价的70％以上，因此，成本控制是不可忽视的，是项目管理的核心。经过成本控制，可以节省施工单位所投入的费用，降低成本支出。在管理过程中，应合理分析人力、物力的运行情况，挖掘降低施工成本的潜力，这将为企业的投标与施工决策提供科学的依据。由于水利水电工程的工期长，投资规模大，技术条件和环境条件复杂，产品单件性鲜明，根本没有现成的成本管理模式作为参考，施工成本控制难度大，进行施工成本控制是非常必要的。

二、水利工程项目施工管理优化的重要性

水利工程项目成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。因此水利工程项目优化管理对于施工企业有着重要的意义。

三、寻找有效途径 优化水利工程项目成本控制的策略

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。