物流中的供应链协同

内蒙古农业大学学报（社会科学版）　Ｊ叫ｎ１ａｌ　ｏｆ　Ｉｍｅｒ　ＩＶ￣ｌｌａ　Ａ　ｃｌ】ｌｔＬｌ　Ｕ　邺ｉ　Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｄ廿　Ｅｄｉｔ　２００８年第６期（第ｌ０卷总第４２期）　Ｎｏ．６　２Ｏ０８（Ｖ。１．１０　Ｓｕｍ　Ｎｏ．４２）　

供应链优化：物流金融与民营企业的协同发展　

●范月娇，胡日东，潘文军　

（华侨大学商学院，福建泉州３６２０２１）　

摘要：文章以供应链优化为目的，以协同发展为需求，以福建沿海民营企业为研究对象，提出了拓展民营企业的融　资新渠道—一物流金融，而物流金融业务的开展离不开供应链上物流企业、银行、民营企业这三方的协同运作，因此　

文章着重深入分析了三方企业对物流金融业务的需求及其协同发展的必要性，并在此基础上提出了以供应链优化为　目的的三方企业协同发展的理论模型。旨在研究三方企业通过物流金融业务协同发展的思路，从而优化供应链，实　

现三方企业共赢和快速响应市场需求的目标。　关键词：物流金融；民营企业；协同发展；供应链优化；福建沿海　

中图分类号：Ｆ２７２　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９－－４４５８《２００８）Ｏ６一Ｏ１１７—０３　

“物流金融’　黾２１世纪以来出现而又得到快速发展的新名词和　

物流业的新业务。概括来讲，“物流金融’堤指物流企业在物流业务过　

程中向客户企业鼹供的结算和融资服务，这类服务往往需要银行等　

金融机构的参与。也就是以物流企业为中介，由银行提供给供应链　上的企业（　ｐ物流企业的客户企业）的结算和融资服　。　

关于本文研究对象的界定：其中，研究的物流企业的客户企业是　

民营企业，并以福建沿海民营企业为具体对象进行的论证分析；物流　

企业是指业务能力全面、服务水平较高的第三方物流企业；金融机构　主要是指银行。　

一、研究背景和意义　

】．研究背景分析　

（１）宏观背景分析。随着全球竞争环境的巨大变化和技术的飞　

速进步，产业经济的发展已从企业与企业的竞争转向供应链与供应　

链之间的竞争，供应链中的各企业也开始从竞争走向竞合。由于供　应稳　盖了从虏荆供应商到最终消费者的整个过程，其间伴随着物　

物流业务中的供应链协同研究

随着互联网时代的到来，物流行业已经进入了一个快速发展的时期。在这个时期中，物流企业必须积极采取新模式、新技术来提高自己的服务质量和水平，以顺应这个快速变化的市场环境。物流企业的成功与否，不仅取决于运输效率、成本控制等因素，也与供应链合作协调密不可分。

如今，在数字化快车的推动下，物流企业的协作合作已经迎来了一波新潮流，即：供应链协同。供应链协同作为一种新的供应链协调管理方式，是时下趋势。那物流业务中具体的供应链协同是什么呢？

一、什么是供应链协同

传统的物流模式中，全国各地的多家企业之间彼此并没有太多联系，信息沟通缺乏互动效果，造成独立计划、独立操作，互相之间的协作关系并不紧密，难以做到信息的共享、资源的共享，更难以做到彼此创造利益共赢的局面。但供应链协同的出现打破了这种状况。

供应链协同是指所有参与物流供应链中资金、信息、物流、作业过程的合作与协同，由两个或两个以上的企业通过信息互换、数据共享和协同作业来达到整个供应链管理目标的一种合作方式。

二、供应链协同的实现途径

1.共享平台——主要是以合作数据信息交流的方式来提高供应链的协同性，如物流配送、库存管理、生产计划、采购等信息共享。

2.多元协同能力——即物流企业要有良好的协同应对能力，包括市场需求预测、有效的资源调配、灵活的物流组织与应急状况应对能力等。 3.整合供应链资源——即所参与的各个企业要通过共享资金、资源、信息等，共同整合供应商、客户、部门、供应链以及第三方机构等资源，从而达到有效的协同管理。

三、供应链协同的优势

1.降低物流成本——通过供应链资源的整合和优化，可以有效降低物流成本，提高物流效率。

2.提高服务质量——通过信息共享和多元化的协同能力，可以更好地满足客户需求，提高服务质量。

3.提高企业竞争力——企业之间的合作有效提高了资源利用率和市场竞争力，进而增强企业的发展优势。

四、物流企业如何实现供应链协同

供 应 链 与 物 流 管 理

第1页 供应链与物流管理第十二次作业供应链与物流管理第十二次作业

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作业十二作业十二：：举例说明举例说明在在产品产品生命周期的生命周期的生命周期的不同阶段上不同阶段上不同阶段上，，供应链

的设计的策略设计的策略。。

产品生命周期（product life cycle）,简称PLC。是指产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，分为开发期、引入期、成长期、成熟期、衰退期五个阶段。 一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时问推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。产品退出市场，则标志着生命周期的结束。

一、产品生命周期原理

（一）产品生命周期阶段 典型的产品生命周期一般可分为四个阶段，即引入期、成长期、成熟期和衰退期。 1.引入期。新产品投入市场，便进入介绍期。此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低。为了扩展销路，需要大量的促销费用，对产品进行宣传。在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。产品也有待进一步完善。 2.成长期。这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。 3.成熟期。市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。 4.衰退期。随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是，产品又进入了衰退期。 （二）产品种类、形式、品牌的生命周期 产品种类是指具有相同功能及用途的所有产品。产品形式是指同一种类产品中，辅助功能、用途或实体销售有差别的不同产品。而产品品牌则是指企业生产与销售的特定产品。如白沙牌过滤嘴香烟，香烟表示产品种类；过滤嘴香烟是香烟的一种型式，即产品形式；白沙牌过滤嘴香烟则专指过滤嘴香烟中的一种特定产品，一种产品品牌。产品种类的生命周期要比产品形式、产品品牌长，有些产赵林度供 应 链 与 物 流 管 理

供应链协同（Supply Chain Collaboration，SCC）

1、什么是供应链协同

供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。供应链协同的外在动因显而易见，是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面；其内在动因包括:谋求中间组织效应，追求价值链优势，构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。 供应链协同是供应链管理中的重要概念，目的在于有效地利用和管理供应链资源。

2、供应链协同的起源

SCC起源于20世纪80年代，1980年，美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor

& Gamble(简称P&G，宝洁)，接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求，说能不能自动补充架子上的Pamper牌尿布，不必每次再经过订货的手续，只要架子上一卖完，新货就到，可以每月付一张货款的支票。P&G的经理Duane Weeks经过筹划，把两家公司的计算机连起来，做出一个自动补充纸尿布的刍型系统，结果试用良好，两家公司不必再为“尿布”发愁了。由此，自动化的供应链管理也就从此开始了。

1987年，P&G副总裁Ralph Drayer把“尿布”系统扩大，向他们下游的经销商和日用品销售商推销这个系统，以让双方获利。

供应链管理打破了企业的边界，将供应链上的各个信息孤岛连接在一起，形成完整的业务链，供应链协同则加强了企业间的合作关系，建立了企业间一种双赢的业务联盟，以共同追求利润的最大化。

3、供应链协同的重要性

21世纪是信息时代，市场需求的变化遵循着摩尔定律和突变定律，无论跨国企业还是中小企业的竞争空间都处在了全球化的层次上，市场竞争环境的复杂性和多变性，企业无法靠单打独斗去面对所有环节的竞争和对市场需求实现快速响应。21世纪企业制胜的竞争优势来源于打群架的能力。企业必须与供应链的上下游企业结成联盟，整合整体的竞争能力和资源，实现共赢。

供应链协同有三层含义：