安全标准化实施方案
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安全标准化实施方案
1、目的
为保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全。
2、范围
宁夏金裕海化工有限公司各部门及全体人员
3、责任
企业安全小组负责制定方案，总经理负责审核，董事长批准，批准后发布实施。
4 内容
4.1设立安全组织机构
1)成立安全科，专门负责公司生产安全管理工作和环境保护工作，安全科安全员胡东鹏，由总经理助理尚荣文主管，生产副总陈大章分管。
2)公司总经理唐书恒直接管辖，安全科负责处理日常生产安全和环境保护事宜，涉及重大生产安全或环保事件须经总经理、董事长审批后实施。
3)成立安全小组，协助安全科管理生产安全，共同保障公司生产安全和环境保护，共同应急处理各类安全事故、环保事故。
组长：总经理唐书恒
副组长：生产副总陈大章
成员：生产部部长尚荣文、技术部部长吴兆峰、设备部部长王成、芳构车间主任高松林、MTBE车间主任李占武、储运车间主任曹良东、锅炉车间主任魏生俭、电仪车间主任陈云
4.2制定公司安全管理方针
1)以“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”作为企业安全管理方针。
2)通过培训和安全文化宣传活动让该安全方针深入员工思想，提高意识。
3)于企业厂区显著位置标注该方针，时刻提醒员工。
4.3 制定公司安全目标
1）通过推行安全标准化，规范公司安全管理工作；
2）实现“三零”：零事故、零伤亡、零损失
3）安全设施完好率达到98%以上；
4）安全培训上岗合格率为100%
5）“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。
4.4制定全面的安全管理制度
1)安全员负责在4月20日前指导各部门负责人制定相应部门生产安全管理制度。
2)安全管理制度制定后按照企业管理文件要求编辑成册。主要安全管理制度于5月初悬挂于中控室、值班室墙上，方便员工阅读、警示。
3)安全科于4月份利用生产车间副班时间组织员工进行学习培训，考核合格后方可上岗。
4)各类安全制度修订后及时发布、公告。
4.5严格落实生产安全责任制
1）安全科于4月份制定各岗位人员生产安全职责。
2）各班组自行组织培训学习，使各岗位工作人员明确各自的岗位安全职责。
3）安全科于5月初组织逐级签订安全生产责任状，以便安全责任溯源追究。
4.6识别获取适用的法律法规
1）安全科于5月前收集生产安全管理和环保的法律法规政策，方便法治管理。
2）安全科于5月初将适用的相关法律法规以实物文本或电子文本保存，方便查询，并通过电脑共享，使各部门负责人及相关人员能够查阅。
3）随时关注相关法律法规的变更，保证法律法规的时效性。
4.7进行安全教育培训
1)实行三级培训，全体员工必须经过安全环保培训。
2)使员工掌握安全生产环保知识，掌握岗位工艺安全信息，掌握安全生产操作规程及安全设施、防护用品的正确使用，掌握突发安全事故自我救护技能，了解相关法律法规。
3)自5月份开始每季度组织一次相关生产安全培训学习，加强员工安全意识。
4.8开展安全文化活动
1）5月份组织开展生产安全文化课，通过讲解分析各类安全事故，加强员工安全意识。
2）每半年组织一次安全事故应急救援模拟练习
3）5月份制作安全文化宣传栏、标语等加强安全意识。
4.9实施企业安全风险评价与管理
1）安全科4月底前制定安全风险评价制度，采取适当的方法和准则进行评价，并编制公司风险台帐。
2）组织相关人员依照安全风险评价制度开展科学真实严格的风险评价,并采取风险控制措施，尤其是对重大危险源的风险控制。
3）风险评价后针对需要整改的部分采取措施进行整改，将整改措施落实到各班组。
4）做好风险评价记录和安全措施整改记录，及时做好风险信息的更新。
4.10制定事故应急救援措施
1)明确公司危险源与识别，做好登记；
2)确定事故应急救援小组人员，制定应急救援方案，明确人员分工与职责；
3)组织实施应急救援演练，准备应急救援物资；
4)设立事故应急咨询服务电话并予以公布。
5、自评阶段
5.1 宣贯完成后，由安全小组组织进行内部自评，找差距找问题，针对存在的问题，对照标准要求进行整改
5.1.1 6月初成立内部自评小组，按照标准要求制定评分表，进行分工对各部门执行情况进行评审，并形成问题汇总；
5.1.2 安全小组对汇总的自评问题组织各部门负责人进行分析、分工，确定完成时间进行认真整改；
5.1.3 6月10日前邀请外部安全工程师对公司进行评审，并对评审问题进行分工整改，6月25日前全部整改完成的
6、申请验收阶段
6.1 7月初，向安监部门提出验收申请，组织内部安全管理人员积极配合安监部门验收，并认真对待验收过程中发现的问题，及时整改。
宁夏金裕海化工有限公司
二0一三年三月一日
