第十讲辅助笔记
1.不同结构下管理的难点、重点
1.1机械式结构
·难点在于规则、程序、制度的设计与实施
·重点：避免僵化，提高 适应变化的能力
避免结构对创新的抑制
1.2有机式结构
·难点：信息非对称、信息的不完全 道德风险和责任感的缺乏
·重点：通过产权制度、收入分配政策、福利制度、培训等培养长期行为
2.多元化(diversification)的定义
2.1低度多元化
·单一产品: 95% 以上的销售总额来自同一产品
·主导产品: 70-95%的销售总额来自同一产品
2.2中等程度多元化
·限制性相关多元化：主要产品销售总额低于70%,所有产品在共享技术,生产,渠道等方面的联系。
·联系相关多元化：主要产品销售总额低于70%,不同产品在技术,生产,渠道等方面仅具有有限的联系。
2.3高度多元化
·非相关多元化:主要产品销售总额低于70%,而且不同产品之间没有任何联系
3.相关多元化战略的组织结构
·适合多元化战略的基本组织形式是事业部制
·相关多元化组织结构图：
总裁
计划 R&D 人才资源 营销 财务
产品A
事业部 产品B
事业部 产品C
事业部 产品D
事业部 ·相关多元化企业在生产、技术、渠道等方面具有相关性特征
·相关多元化企业竞争优势来源于两个方面：
——核心能力的共享，核心资源的低成本转移
——企业中有些活动的共同组织（例如：广告宣传）
·相关多元化企业的管理重点：促使各事业部门之间的合作
·相关多元化企业在权力配置上可适当集权
4．非相关多元化的组织结构特点
·非相关多元化企业的组织结构图：
·非相关多元化企业的竞争优势来自于两个方面：
——可在全公司范围内调度公司最稀缺的资源之一：资金
——由于公司规模大，在吸引人才方面具有一定优势，因此可以把人力资源整合起来，在全公司范围内配置，使用稀缺人才资源。
第 1 页 共 4 页 篮球体育特色项目组织实施方案
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一、指导思想 为了更好地贯彻《中国教育改革和发展纲要》，落实中小学生每天一小时体育锻炼和培养终生体育的习惯的要求。不断推进素质教育，深化教育教学改革，丰富学校内涵，提升学校办学品位，强化办学特色，从而确立了特色体育项目——篮球运动为我校的特色教育内容。为此，特制订学校篮球体育特色项目组织实施方案。
二、任务目标
1、认真进行以篮球为中心的体育教学活动，全面提高学生的身体机能，发展学生各方面素质。做到人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。
2、 狠抓校篮球队的建设，经常参加各级比赛，力争每年都取得较好成绩。
3、 积极开展篮球特色教育的科研实践活动，办出自己学校的特色，走出一条具有我校特色的篮球教育新路。以此提升学校办学品位。
三、工作措施
（一）加强对篮球运动开展的管理和扶持力度 第 2 页 共 4 页 1、成立篮球体育特色项目管理领导小组，分工合作，管理学校篮球工作事务，领导和促进学校篮球体育特色项目的快速、稳定地发展。
2、 加强制度化管理，建立一系列的篮球运动管理制度，保证学校篮球体育特色项目的正常开展。每年都认真制订年度工作计划，每学期制订具体实施计划，并及时记录好各项活动的开展情况，每学期、每年度做好总结回顾和反思。
3、 加大体育设施硬件的投入，为更好的开展篮球运动奠定基础。学校每年增添部分公用篮球，保证课堂教学和训练的需要；及时修补损坏地面，确保学生安全的活动；及时添置其它常用体育器材，如篮网、比赛用球，以保证篮球运动的正常开展。
5、 学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服装和其他相关训练条件问题，保证训练正常进行。
（二）做好篮球运动的基础教育和普及工作
1、抓普及。高年级各班成立6 —10 人的篮球运动小组，每小组有一个以上篮球（学生自备），利用课余时间经常参加活动。班主任老师做好分组、辅导和组织活动等工作。
第三章 组织文化与组织环境
学习目标
通过学习本章内容你应该能够:
1．阐释组织文化的含义及特征；
2．说明组织文化对管理的作用；
3．描述建立组织文化的基本步骤
4．描述组织的一般环境因素和特定环境因素；
5．解释环境的不确定性的含义；
6．阐述管理与环境的关系。
管理是万能的还是象征的？
管理者对组织的成败究竟有多么重要，对这一问题有两种不同的观点，一种观点是：管理者对组织的成败负有直接责任，我们称其为“管理万能论”；另一种观点认为，组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量，这种观点则被称为“管理象征论”。
管理万能论将管理者视为组织的中流砥柱，认为他们能够克服任何障碍去实现组织的目标。管理象征论认为，管理者影响组织结果的能力受外部因素的制约和约束。因此，期望管理者对一个组织的绩效有重大影响是不合情理的。相反，一个组织的成效受管理者无法控制的因素影响，这些因素包括经济、技术的变化、市场变化、政府政策、竞争者行动、特殊行业的环境以及前任管理者的决策。按照管理象征论的观点，管理者对组织成果的影响是有限的。管理者的作用被看作是对随机性、混淆性和模糊性中的内在含义作出判断，或者是进行创新和修改。
一个组织运作的好与差、成与败，不仅与管理各职能部门的工作质量有关，而且，还与组织所建立的文化和组织所处的环境有关。组织文化和组织环境从多个方面约束着管理者和领导者的决策选择，影响着组织的生存和发展。美国通用公司前总裁杰克韦尔奇认为：健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。我国著名企业家张瑞敏说：企业文化是海尔的核心竞争力。
第一节 组织文化
任何一种组织都是由多个要素构成的，把这些要素有机地整合起来，高效率地运行，除了要建立“硬性”的规章制度之外，还要有一 种“软性”的协调力和凝聚剂，它以无形的“软约束”力量构成组织有效运行的内在驱动力，这种力量就是管理的组织文化。
第十讲辅助笔记
1.不同结构下管理的难点、重点
1.1机械式结构
·难点在于规则、程序、制度的设计与实施
·重点：避免僵化，提高 适应变化的能力
避免结构对创新的抑制
1.2有机式结构
·难点：信息非对称、信息的不完全 道德风险和责任感的缺乏
·重点：通过产权制度、收入分配政策、福利制度、培训等培养长期行为
2.多元化(diversification)的定义
2.1低度多元化
·单一产品: 95% 以上的销售总额来自同一产品
·主导产品: 70-95%的销售总额来自同一产品
2.2中等程度多元化
·限制性相关多元化：主要产品销售总额低于70%,所有产品在共享技术,生产,渠道等方面的联系。
·联系相关多元化：主要产品销售总额低于70%,不同产品在技术,生产,渠道等方面仅具有有限的联系。
2.3高度多元化
·非相关多元化:主要产品销售总额低于70%,而且不同产品之间没有任何联系
3.相关多元化战略的组织结构
·适合多元化战略的基本组织形式是事业部制
·相关多元化组织结构图：
总裁
计划 R&D 人才资源 营销 财务
产品A
事业部 产品B
事业部 产品C
事业部 产品D
事业部 ·相关多元化企业在生产、技术、渠道等方面具有相关性特征
·相关多元化企业竞争优势来源于两个方面：
——核心能力的共享，核心资源的低成本转移
——企业中有些活动的共同组织（例如：广告宣传）
·相关多元化企业的管理重点：促使各事业部门之间的合作
·相关多元化企业在权力配置上可适当集权
4．非相关多元化的组织结构特点
·非相关多元化企业的组织结构图：
·非相关多元化企业的竞争优势来自于两个方面：
——可在全公司范围内调度公司最稀缺的资源之一：资金
——由于公司规模大，在吸引人才方面具有一定优势，因此可以把人力资源整合起来，在全公司范围内配置，使用稀缺人才资源。
