6S管理认识
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6S管理认识
第一篇：6S管理认识
《6S精益管理》活动
—整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
6S精益管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六项内容以下讲跟你详细介绍与说明6S精益管理活动的实施和成果。
6S精益管理作为企业管理的法宝之一，只要我们贯彻始终，将在改善环境，提升员工整体素质，消除工作效率低下，确保产品品质优越等方面起到至关重要的作用。
第一章：6S的真意与发展
6S精益管理活动—对规范、对标准要求是比较严格的 1、6S活动强调—
（1）、地/物明朗化---地物的明朗化，是以一个新进员工的眼光，以客人的眼光，看我们的公司，看我们的地物，新进员工进来看的明明白白、清清楚楚。
（2）、人的规范化---我们的每个员工，每个人的做法平常的工作习惯，都做到非常的规范，做法非常的严谨，也就是做事情都一定要把它做到到位。
6S是一种行动，通过活动来改变人的思考方式，从而改变公司的管理水准。
行为规范=行动品质吗？
行为规范：该做这个事情，不该做这个事情。行动品质：我做这个事情还要非常用心去把他做好。2、6S是企业品性的标志
（1）员工主动遵守规定；
（2）员工守时，各项活动能够准时集合；（3）管理状态一目了然；
（4）员工的作业速度快捷有序，充满干劲；（5）员工的精神面貌良好，彬彬有礼； 3、6S精益管理对象
人------事------物 对人---对员工行动品质的管理 对事---对员工工作方法，作业流程的管理。对物---对所有物品的规范管理。
6S管理活动是企业管理的三大支柱之一，国内企业推行6S管理活动效果不佳的最主要原因是：只学到形，而没有学到神！4、6S是真意
（1）整理的真意为组织化---为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程。
（2）整顿的真意---真意在于考虑流程的合理化（以作业流程合理化的角度来考量）。
（3）清扫的真意---真意在于点检（以发觉问题点的角度来考量）。（4）清洁的真意---真意在于彻底改善，问题点发现后，若不彻底加于解决，会养成忽视、敷衍的心态。
（5）素养的真意---真意在于训练与纪律（以如何贯彻实施教育的精神来考量）。
（6）安全的真意---真意在于尊重生命、排除危险（以如何预知
不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量）。5、6S精益管理的目标
现场六大目标---
1、效率
2、品质
3、成本
4、交期
5、士气
6、安全
五大资源---
人—人员
机---机器设备
料---物料
法---作业的方法，标准，指导
环---作业的环境 第一章思考点 1、我们企业在6S管理活动的主要差距有哪些：是地、物的明朗化呢？还是人的规范化？
2、我们有真正领悟到6S活动的精髓及真意吗?
3、我们有将6S活动和日常管理目标很好结合吗？
4、造成我们企业6S管理活动效果不够彰显的原因有哪些？
5、为什么日本企业到今天仍然认为6S活动是企业管理的三大支柱？
心得题目：
1、如何理解行动品质
2、认知提高管理素养
3、认知企业管理的三大支柱
第二章：推行组织的有效运作
1、如何进行现状的诊断跟评估 推行组织---要协调好各个部门的工作 2、6S推行三步曲
（1）、外行看热闹，建立正确意识（地、物明朗有序，管理状态清清楚楚重在维持、改善）
（2）、内行看门道，明确岗位规范（第一、管理的精细 第二、管理的精确
第三、管理的精益）
（3）、企业看文化，凡事执行彻底（进行循序渐进、持之以恒，不断的突破）
3、明确推行组织与目标
4、明确责任链---人人都管事、事事有人管、迈向一流企业的文化 有效考核评鉴：
（1）制定考核方法、考核标准；（2）制定岗位自检表；（3）制定奖罚制度，加强执行；（4）成绩的公布；
（5）高级主管的巡查和评估；（6）不同阶段亦有不同的检查重点； 小组检查活动的有效实施要点：
（1）员工在活动一开始就积极参与制定规范文件（2）员工能彻底了解定期检查的重要性（3）制定5S日常检查事历（4）养成雷打不动的执行习惯 第二章思考点：
1、我们是以怎样的心态，怎样的眼光进行自我诊断？
2、活动组织如何确保有效且持续运作？
3、公司有定期推动6S活动主题吗？主题有设定重点吗？
4、分工及责任明确后，我们的员工能更好的合作吗？倘若做不到的话，我们清楚问题出在哪里吗？
5、活动的检查有形成体系吗？有进行重点主题的细分检查吗？
心得题目：
1、认知看版管理、走动式管理方法 2理解事事有人管，人人都管事的重要性
3、学会本岗位自检及考核标准
第三章：6S的推行要领
1、中日企业推行6S的区别分析
名族性—中国企业：追求丰盛、圆满，提倡中庸和包容。
日本企业：追求简单、规范，提倡坚忍和纪律。定 位---中国企业：整洁、清爽是卫生问题，和生产是两回事。
日本企业：6S是管理的基础，6S做不好的企业不可能成为优秀企业。
方 法---中国企业：口头行动多于实际行动。
日本企业：通过实际行动影响员工的意识。2、6S各项内容的推行要点：整理
整理的要点：定义---将工作场所的物品，分为有用的和不用的，清除
无用的物品。
目的---腾出空间，以便更充分地利用空间。防治误送、误用，减少库存量。创造清爽的工作环境。
整理的区分要点：必须要用的，一定需要。
想要的，并非一定要。整理的思考点：
1、如何按使用价值，区分要与不要的物品？
2、去除不要物是否是败家子的行为？还是考虑如何节省成本？ 3、在日常工作中是否很难区分“must”与
“want”的物品？
4、我们是否有做好预防的整理？
整顿：整顿是提高效率的基础，也可以说是一门摆放的技术。整顿的定义：整理后，将要的物品按规定位置分门别类、整齐摆放，明确标示。
整理的目的：
1、将工作场所做到一目了然
2、消除寻找物品的时间
3、消除过量的物品
4、体现整洁明朗的工作环境 整顿的三要素：
1、场所：明确物品放置的地方
2、方法：横放、竖放、放的角度
3、标识：责任人、检查人等标识 什么叫管理好：
1、结果好，过程也好，管理才叫好
2、结果好，过程一般或不清楚，管理只能称作是一般
3、结果不好，过程也不清楚，管理叫做一塌糊涂 办公室场所整理、整顿要记住三大要点
1、乱七八糟的办公桌不仅工作做不好，而且会被客人认为，我们处理事务的能力严重不足。
2、整齐的存放是迈向高效率的第一步
3、寻找是最不具效率的一个动作 地面区域的管理：
1、地面各类区域合理划分，按规定进行清楚的标识
2、明确区分物品流动与人员流动的通道
3、用警戒线标识清楚不良品放置区，安全警戒去等。私人物品的管理：
1、作业现场尽量不放置私人物品
2、私人物品放置区域也要严格管理
3、确保物品处于有形与无形的管理状态
五、目视管理和看板管理 1、传递情报，统一认识；
2、帮助管理，防微杜渐；
3、管理透明化，促进公平竞争；
4、加深客户印象，提升企业形象；
心得题目：
1、把握整顿三要素要领
2、深刻理解管理好的内涵 光盘四：时长：56分24秒
清扫
第三个S，也就是清扫。主要讲到两个化：责任化和标准化。前面讲到清扫的重点，清扫的真意是什么，点检，也就是我们要进行逐点逐点的检查确认。
清扫不是扫除。如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。
清扫的过程是什么呢？
清扫→发现不正常→复原改善→成果→喜悦
您真正清楚清扫工作的好处吗？通过例行的点检能及时发现什么问题？让我们一起看下面的情景。举例：……清扫就是通过点检，及时发现日常工作中许多意想不到的小问题，真正地帮助我们改善工作。
我们会根据点检标准，制作一个点检责任表,举例：……点检责任表、作业指导书，一定要做到简单明了。
清扫点检要落实到位，做好点检作业指导书及点检指导图是至关重要的，唯有这样才能确保点检得到落实。举例：冰山一角……清扫最重要的就是发现冰山下面，最轻微的这些问题点，最小的这些故障点，都要及时地发现，加以消除。
如何确保点检实实在在地落实下去呢？在实战中，有很多具体的方法。
要有一个巡检路线图，员工知道我现在所在的位置。时段的点检及控制。每两小时点检一次，拨一次时钟，这是一种方法，确保点检落实到位。
问题点分类： A类：大家共同努力，不要太多的财务预算。B类：要适当地进行财务的预算的，跨部门的合作。C类：耗资比较大，工程比较浩大，可能要涉及一些改造。问题点的适当分类，能帮助我们加快改善的脚步，而不至于
被一些较大问题所阻碍。我们应以身边可以改善的问题先着手。
难点问题和发生源的对策：
难点问题：是指受场所位置高，需很多工时，需要多人协助，需要投资等原因所限，较难对应的问题点。
发生源：对环境造成污染产生场所，包括液体、粉尘、刺激性气体、噪声等的发生场所。
问题发现后如何分类展开呢？如果我们发现机器设备有漏油的问题，又无法彻底加以杜绝，那可以采取什么样的解决方法？
举例：漏油用一种容器接住……
问题票的活动，可以适合整个6S的全过程。
实施要点：问题票准备、活动动员、过程和进度跟进。活动意义：使问题可观化、统一员工对问题点的认识，便于进度督促。
问题票可以分成三种颜色的问题票： 绿色问题票：担当者要加以改善的时候。黄色问题票：专门负责改善的部门。
红色问题票：供应商负责。举例：……问题票要加以记录，加以整理。
问题票活动的基本流程
问题票活动的准备和动员→现场巡视贴问题票→问题点登录→是否难点问题
不是→一般问题及对策→揭问题票→对策效果确认 是 →指定难点问题实施计划→揭问题票→难点问题对策实施→对策效果确认
现场问题票有两个作用：
1、督促员工要快速解决问题，告诉员工这就是问题。清扫的思考点：
1、清扫是简单的卫生打扫吗？
2、清扫点检作业指导书有哪些要点？
