控制性详细规划设计流程

控制性详细规划设计

1.项目目标

确定项目的整体目标，并根据目标制定相应的具体目标和绩效指标。明确项目范围和要求，确保实施过程中的控制措施能够达到预期的效果。

2.项目时间计划

制定详细的项目时间计划，包括各个阶段和任务的起止时间、工期、关键路径等。合理安排资源和人力，确保项目能够按时完成。在项目实施过程中，及时跟踪和掌握项目进度，对项目涉及到的时间延误和阻塞进行及时解决和调整。

3.项目质量控制

建立质量控制体系，包括质量目标、质量标准和质量验收标准等。确保项目产品、过程和服务能够符合预期的质量要求，同时遵循相关标准和规范。

4.项目成本控制

制定项目的详细成本控制计划，包括成本预算、成本控制方法和成本控制指标等。在项目实施过程中，监控项目成本的投入和支出，比较实际成本和预算成本的差异，及时采取调整措施。

5.项目风险控制

识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对措施和计划。建立风险管理机制，及时跟踪和控制项目风险的发生和变化，确保项目不受重大风险的影响。 6.关键项目节点控制

确定项目的关键节点和关键路径，对关键节点进行重点监控和管控。在关键节点前后进行合理安排和调整，保障项目进展顺利。

7.资源控制

项目资源包括人力资源、物资资源和财务资源等。制定详细的资源控制方案，合理配置和分配项目资源，确保资源的高效使用和管理。

8.沟通协调控制

建立有效的沟通协调机制，包括团队内部的沟通协调和与相关部门和利益相关方的沟通协调。及时传递项目重要信息和决策，解决项目实施过程中的各种问题和冲突。

9.知识管理控制

建立项目知识管理体系，包括知识收集、知识整理、知识共享和知识应用等环节。加强知识的学习和积累，提高项目管理和实施的水平。

10.绩效评估与改进

建立项目绩效评估机制，及时对项目的执行情况进行评估和反馈。根据评估结果，及时进行调整和改进，确保项目目标的实现和项目管理的持续改进。

以上是对控制性详细规划设计的1200字以上的具体内容。通过严格的控制措施的制定和实施，可以有效控制项目的各个方面，提高项目整体的管理和实施水平，确保项目的顺利进行和成功完成。

控制性详细规划修改流程图

文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

控制性详细规划修改工作流程图

不涉及总规强制性不允许修不批同意修不同意修市政府交办或相关单位、部门提出修改控规申请，市规划局进行专题论证（局业务审核会），重大事项征求规划地段内利害关系人的意见。

市规划局向市政府提出修改控规建议，并提出专题报告，报市政府或市规划联审会批准。

市规划局组织编制修改方案 涉及总规强制性完成修改总规程序 不得组织编制修改方案

市规划局依法将控规草案予以公告，并采取论证会、听证会或者其他方式征求专家和公众的意见。

市规委会或市规划联审会审议

市规划局按法定程序向市政府报批

报本级人大常委会和上一级人民政府备案 批准实通按要求修改完善 不通按要求修改完善或按原控规实施

控制性详细规划技术路线(图文)

1设计思路

1.1技术路线

技术路线图

前期策划（重点1）－－现状调研（重点2）－－方案编制（重点3）－－汇报论证（重点4）－－报批归档（重点5）－－质量与服务保障（重点6）

重点详解

重点1：前期策划

1、项目组成立，内部分工，责任到人，总体工作计划安排；

3、针对下陈、三甲片区的区域协调、功能定位及较复杂的现状条件，编制系列调查表格和调查要求规则，并经副总、项目负责人修改确定，重点开展对企业和农村社区的问卷调查；4、根据控规编制工作的一般规则，提出需甲方提供的资料清单和配合事宜。

重点2：现状调研分析

1、接收甲方提供的地形图，调研外围及内部已确定的“六线”（道路、绿地、河道、文保、市政、高压下走廊）和背景资料； 2、听取当地有关部门对片区概况、发展态势及有关规划、近期建设动向和相干专业规划的介绍；

3、进行系统的土地利用、产权属性和建筑、风貌景观等开展田野调查，按照制订的调查规则进行图上作业、标注、拍照等，同时对重要企事业单位、大用地单位、重要建筑、可能进行规划调整的产权单位和设施进行发展调查；

4、系统对所属当局有关部门、业主单位或其上级主管部门进行调查，如人口、公共设施和市政设施、大单位等；

5、系统对相干规划及管理信息进行调查；

6、进行土地利用等近况图件的电子版汇总制作，发现问题及时进行补充调查。重点3：方案编制

1、编制现状调研分析报告，进行院内部讨论交流，重点在与城市关系和片区理解，上位与周边规划关系研讨，类似案例研究；

2、对发展思路、空间布局进行多方案比较，要求参加的规划专业人员均应提供一个以上方案，并进行内部交流，在此基础上汇总形成概念性初步方案；

3、多方案开端构思与甲方进行内部交流，同时，进行需要的补充近况调研； 4、在多方案比选和与甲方充分沟通基础上，形成控规的方案成果。

重点4：汇报论证

1、在近况调研阶段应召开有关部门、主要产业区、大单位座谈会，收罗其意见；2、在开端方案、正式方案阶段应向甲方提供及格成果和进行现场报告；

控制性详细规划技术路线

1 设计思路

1.1技术路线

 技术路线图

前期策划（重点1）－－现状调研（重点2）－－方案编制（重点3）－－汇报论证（重点4）－－报批归档（重点5）－－质量与服务保障（重点6）

 重点详解

重点1：前期策划

1、项目组成立，内部分工，责任到人，总体工作计划安排；

2、副总、项目负责人主持，台州市总规、椒江区分区规划与地方控规编制技术规范文件学习，理解与常规不同之处，并留有记录；

3、针对下陈、三甲片区的区域协调、功能定位及较复杂的现状条件，编制系列调查表格和调查要求规则，并经副总、项目负责人修改确定，重点开展对企业和农村社区的问卷调查；

4、根据控规编制工作的一般规则，提出需甲方提供的资料清单和配合事宜。

重点2：现状调研分析

1、接收甲方提供的地形图，调研外围及内部已确定的“六线”（道路、绿地、河道、文保、市政、高压下走廊）和背景资料；

2、听取当地有关部门对片区概况、发展态势及有关规划、近期建设动向和相关专业规划的介绍； 3、进行系统的土地利用、产权属性和建筑、风貌景观等开展田野调查，根据制订的调查规则进行图上作业、标注、拍照等，同时对重要企事业单位、大用地单位、重要建筑、可能进行规划调整的产权单位和设施进行发展调查；

4、系统对所属政府有关部门、业主单位或其上级主管部门进行调查，如人口、公共设施和市政设施、大单位等；

5、系统对相关规划及管理信息进行调查；

6、进行土地利用等现状图件的电子版汇总制作，发现问题及时进行补充调查。

重点3：方案编制

1、编制现状调研分析报告，进行院内部讨论交流，重点在与城市关系和片区理解，上位与周边规划关系研讨，类似案例研究；

2、对发展思路、空间布局进行多方案比较，要求参加的规划专业人员均应提供一个以上方案，并进行内部交流，在此基础上汇总形成概念性初步方案；

3、多方案初步构思与甲方进行内部交流，同时，进行必要的补充现状调研；