物流管理方案
根据物流系统中运输、储存、装卸搬运、流通加工、包装、物流信息六项活动内容结合公司物流的采购物流、供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流、回收物流六个环节对物流管理提出如下方案。
一、主要原则：
1、公司运输和运输计划调度的集中管理。
2、原材料库、成品库、半成品库和设备备件库的统一管理。
3、厂内的装卸搬运统一管理。
4、建立公司内的物流信息收集和处理体系。
二、物流管理方案实施原则
1、成品运输、返品运输：总运输成本最低，单批次运输最大化。以此降低运输成本。
2、成品库：设保管员2名，由物流服务商依据供销部的指令收货、保管、发货。有效控制库存，减少库与库之间的二次调拨和多次运输，责任明确，简化操作流程，精简人员，降低成本。
3、半成品库：设保管员2名，负责外协半产品和本厂半成品的出入库。
4、设备备件库：按照工装刀具管理方式接管。
三、物流信息体系建设：
原材料采购信息：信息计划专员在ERP系统中查看。
质检信息：保管员从质检部质检员处获知并上传ERP系统。
到货信息、在途信息：物流信息计划专员从供销员那获取并将其整理成表。
库存信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看结算库存信息和生产消耗信息整理出实际库存的信息（已入账的、实际存在的、可供生产使用的原材料库存信息）。
生产需求信息：物流信息计划专员通过生产部获知。
南北厂半成品调拨需求信息：车间提前半天提报给供销部，由供销部安排人员运输。
成品销售信息：物流信息计划专员在ERP系统中查看。
成品的返品信息：物流信息计划专员从供销部获取。
成品库存信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看。
供销部落实销售计划，根据生产计划制定采购计划、成品发货计划、运输计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划、半成品的调拨配载计划。
生产计划：根据订单制定生产计划。
采购计划：根据生产计划，结合ERP系统中库存的制定采购计划。
《物流运输组织与管理》课程说课讲稿
各位专家、同仁：
大家好！
我是烟台职业学院经济管理系物流管理教研室《物流运输组织与管理》课程的负责人：张文军。下面我从课程设臵、课程内容、教学方法、教学团队、实践条件、教学效果、特色创新等七个方面对《物流运输组织与管理》课程建设进行汇报。
一、课程设臵
（一）、课程定位
烟台市是14个沿海对外开放城市之一，有着得天独厚的天然港口，有着先进的航空、铁路、公路网络，是大宗物资和货物的集散地，是人才交流、旅游的胜地。烟台市发展物流业有着良好的基础条件。2006年；随着国家批准烟台出口加工区拓展保税物流的试点，对第三方物流和第四方物流的发展又是极大的促进；同年，烟台至大连的铁路轮渡项目正式开通运营，这标志着原本断为两截的铁路大动脉真正合拢，把烟台和大连这两个美丽的港口城市通过陆海联运连接起来。烟大铁路轮渡项目的开通，直接把中国经济发展的三个极：东北地区、环渤海地区、长三角地区直接连接起来，使得烟台成为铁路交通的枢纽城市。上述这一些都对烟台市经济发展，尤其是物流业的快速发展创造了难得的历史机遇。
为了适应新形势，服务于烟台地方经济，尤其是物流产业发展的需要，烟台职业学院于2006年在由诸多专家先期做大量调研和论证的基础上，开设了物流管理专业。专业开设之初分国际物流和仓储配送两个方向。运输是物流功能要素中最为重要的功能要素之一，它是供应链中的核心环节，发挥着物流的空间效用，在整个物流运作中起着关键性的作用。稳定、快捷的物流运输支持是任何物流系统运作的关键所在；运输业也是国民经济发展的重要产业，是社会生产经营活动的重要组成部分。《物流运输组织与管理》课程在现代物流和供应链管理的背景下，将从物流管理视角对传统的具有行业特色的专业化运输管理进行全新的诠释，进行工学课程的改革，凸显应用型人才培养的特点。
依据“逆向分解、整合重构，动态反馈、循序提升”的原则，进行课程设体系设计并按岗位重构重组课程，将职业资格证书考试内容融入课程之中，进行颠覆式的课程体系改革，打破原来的三段式学科课程体系。
根据物流系统中运输、储存、装卸搬运、流通加工、包装、物流信息六项活动内容结合公司物流的采购物流、供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流、回收物流六个环节对物流管理提出如下方案。
主要原则：
1、公司运输和运输计划调度的集中管理。
2、原材料库、成品库和设备备件库的统一管理。
3、厂内的装卸搬运统一管理。
4、附件分拣统一管理。
5、建立公司内的物流信息收集和处理体系。
物流管理方案实施原则
1、成品运输、返品运输：总运输成本最低，单批次运输最大化。以此降低运输成本。
2、省外成品库：不设保管员，由物流服务商依据物流管理部的指令收货、保管、发货。有效控制库存，减少库与库之间的二次调拨和多次运输，责任明确，简化操作流程，精简人员，降低成本。
3、本地成品库：设专职保管员，设发货员，取消本地外租成品库。
4、设备备件库：按照工装刀具库管理方式接管。
5、附件分拣、打包：根据成品发货计划进行附件的分拣打包。对于扒储液器业务的说明：为减少二次和多次装卸搬运，提高作业效率，减低作业强度，节省能源，减少物流成本，建议扒储液器业务恢复原作业状态，即现场扒储液器的作业方式。
物流信息体系建设：
原材料采购信息：信息计划专员在ERP系统中查看。
质检信息：保管员从ERP系统中查看。
到货信息、在途信息：物流信息计划专员从采购员那获取并将其整理成表。
库存信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看结算库存信息和生产消耗信息整理出实际库存的信息（已入账的、实际存在的、可供生产使用的原材料库存信息）。
生产需求信息：物流信息计划专员在ERP系统中查看。
东西厂半成品调拨需求信息：车间提前半天提报给物流信息计划专员。
成品的报工信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看。
成品销售信息：信息计划专员从各个销售营业厅成品采购订单获取信息。
成品的返品信息：物流信息计划专员从各个销售营业厅获取。
中铁十一局集团桥梁有限公司抚州工业分公司 物流运输管理办法
中铁十一局集团桥梁有限公司
抚州工业分公司
ZT11/QL-FZ-04-07
物流运输管理办法
（V3.0）
编制：
审核：
批准：
受控标识：
发放编号：
2018-06-01发布 2018-07-01实施
中铁十一局集团桥梁有限公司抚州工业分公司
发布 中铁十一局集团桥梁有限公司抚州工业分公司 物流运输管理办法
1 抚州工业分公司物流运输管理办法
第一章 目的
第一条 为明确送货工作流程，确保送货及时、准确、高效，防止人为原因造成送货延误，特制订本办法。
第二章 适用范围
第二条 适用于中铁十一局集团桥梁有限公司抚州工业分公司对产成品物流运输的管理和控制。
第三章 职责分工
第三条 销售部：负责提出发货申请。
第四条 物资设备部：负责具体送货的安排，对送货车辆送货过程进行监督，回收和汇总送货相关表单，负责运费的结算。
第五条 送货司机：负责将产品送到客户指定地点。
第四章 内容和方法
第六条 作业流程
6.1 订货：销售部根据客户通知填写《发货申请单》，确定具体的送货时间要求。销售部对订货的客户和相应的产品型号对照《物资销售合同》，对于没有合同、没有工作请示的，此趟订货不能发。确实急着需要发货时，告知物资设备部部长，并与领导协商允许后，方可发货。物流员根据要求中铁十一局集团桥梁有限公司抚州工业分公司 物流运输管理办法
