监理质量情况汇报

1 新平县瓦白果水库除险加固工程建设监理

情况汇报

尊敬的各位领导、各位来宾你们好：

我代表云南省昆明润滇水利水电工程建设管理技术咨询有限公司瓦白果水库除险加固工程监理部，向各位领导、各位来宾汇报瓦白果水库工程建设监理情况。

一、 工程概况

瓦白果水库大坝高40m，坝顶长276 m，顶宽5 m。设计总库容为308万m3，兴利库容248万m3，属小（一）型水库。

二、工程进度控制及完成情况

瓦白果水库工程于2008年3月7日开工建设， 2009年6月20日按照设计批复完成工程建设任务。

1、拦河坝防渗墙及左右坝肩帷幕灌浆工程

工程于2008年7月9日开工建设，于2009年6月20日完工，防渗墙布置于坝轴线位置，墙轴长度为218.9m，墙顶高程为1993.2m。完成防渗墙砼浇筑4480.96m2, 帷幕灌浆1171.3m。

2、溢洪道及大坝整形工程

大坝培厚与整形工程于2008年4月12日开工，于2009年6月20日完工，上游坝坡过陡采用削坡处理，下游坝坡进行培厚处理，内外坝坡设踏步，大坝高程1993.2m至2000m用粘土心墙防渗，坝顶碎石铺垫。完成土石方开挖63412.5m3,土石方回填67958.35 m3,砼浇筑303.78m3。 2 溢洪道工程于2009年2月1日开工，2009年5月13 日完工。溢洪道长264.034m，最大下泄流量13.59m3/s。主要由进口喇叭段、驼峰堰 控制段、陡槽段、消力池段、出口段组成。完成土石方开挖4557.20m3,M7.5浆砌石支砌1366.83m3，C20钢筋混凝土浇筑192.72m3。

3、输水隧洞工程

输水隧洞工程于2008年3月7日开工，2009年3月31日完工。输水隧洞全长365.898m，主要由引水段、压力洞段、竖井闸室段、无压洞段、出口段及泄槽段组成。完成土石方开挖6193.94m3,砼浇筑1087.94 m3。

三、工程质量控制

瓦白果水库工程项共完成3个单位工程，16个分部工程，279个单元工程，质量全部合格。其中：

监理质量情况汇报

尊敬的领导：

我是XX项目的监理负责人，现就项目质量情况向领导做一次汇报。

首先，我要向领导汇报的是本项目的整体质量情况。经过我们监理团队的不懈努力，项目的施工质量得到了有效控制和保障，各项工程质量均符合国家标准和相关规定要求。同时，我们也严格按照施工图纸和技术规范进行监督，确保了施工过程中的质量安全。

其次，我要向领导汇报的是项目中出现的一些质量问题及解决情况。在项目实施过程中，我们发现了一些施工单位存在的质量隐患，如材料使用不符合要求、施工工艺不规范等问题。针对这些问题，我们及时提出整改意见，并对整改情况进行了跟踪和监督，确保问题得到了有效解决，不影响项目整体质量。

另外，我们还对项目的关键节点和重点部位进行了重点监控，比如地基处理、结构施工、设备安装等工序，确保了这些关键部位的质量安全。同时，我们也加强了与施工单位的沟通和协调，及时解决了一些施工过程中的技术难题，确保了工程质量的稳定。

最后，我要向领导汇报的是项目的质量验收情况。我们严格按照相关规定进行了项目的质量验收工作，对各项工程质量进行了全面检查和评估。经过验收，项目的质量达到了设计要求和合同约定的标准，得到了相关部门和业主的认可和好评。

综上所述，本项目在质量管理方面取得了一定成绩，但也存在一些不足和问题，我们将继续加强对项目质量的监督和管理，确保项目的施工质量达到更高水平。同时，也希望领导能够给予我们更多的指导和支持，共同推动项目质量管理工作向更高水平迈进。

谨此汇报，如有不足之处，敬请领导批评指正。 此致。

XX项目监理负责人。

日期，XXXX年XX月XX日。

1 监理工作检查情况汇报

依据市住建局的工作布置，从6月24日开头，市住建局工程建设管理科利用3天时间对城区在建主体工程监理工作进行第一次检查。本次检查共抽查了9家监理单位的10个工程监理部，其中房屋建筑工程5项，市政道路工程5项。现将检查情况通报如下：

一、根本情况

本次监理工作检查依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理标准》和建设监理相关规定，核查了监理单位资质、从业人员资格以及监理合同备案人员到岗情况，抽查了施工阶段监理工作形成的主要资料，根本摸清了城区在建主体工程监理工作的根本情况。

从检查情况看，监理单位都能依据与建设单位签订的建设工程监理合同，根据建设工程监理标准要求，按时组建工程工程监理部，建立健全监理工作制度，能编制工程监理规划和监理实施细则，能定期召开工地例会，协调解决有关工程质量、安全、文明施工等方面的问题，现场专业监理人员能依据监理规划和监理细则实行旁站、巡察、平行检验或见证取样等形式监控施工质量。

二、存在的主要问题

1、部分工程监理部合同备案的专业监理工程师和监理员不到岗履职，监理没有办理人员变更手续，不能有效履行监理工作职责。 2 2、监理规划和监理实施细则没有结合施工组织设计、施工图检查看法和专项施工方案等文件资料进行编制，内容不全、针对性和可操作性不强，不能起到指导工程监理部工作的作用。

3、工程监理部对施工组织设计或专项施工方案检查内容不全，检查看法不详细、没有针对性和可操作性，把关不严。

4、部分工程监理部对施工单位现场的质量安全管理组织机构、管理制度、专职管理人员和特种作业人员的持证上岗情况检查不严，部分工程经理部质量安全管理机构不健全，管理制度和质量安全责任制不落实，人员不到岗履职尤其是工程质量检查员和专职安全员人证不符情况严峻。

5、多数工程监理部没有要求施工单位报送施工掌握测量成果及爱护措施，没有形成独立的平面掌握网、高程掌握网的复测资料，测量掌握桩无有效爱护措施，监理不能辨认。

监理现场问题情况汇报

尊敬的领导：

我是XX项目的监理工程师，现就最近一段时间监理现场的问题情况向领导汇报如下：

一、施工质量问题。

1.1 在施工过程中发现部分工程质量不达标，存在砌筑墙体不垂直、混凝土拌合比不符合要求等问题，已要求施工单位立即整改。

1.2 部分材料使用不符合技术要求，已对施工单位提出整改要求，并加强了材料检验工作，确保后续施工质量。

二、安全生产问题。

2.1 近期发生了一起施工现场安全事故，造成了一定的人员伤亡和设备损失，已对施工单位进行了严肃处理，并加强了安全教育和监督力度。

2.2 发现部分施工人员违反安全操作规程，已进行责任追究，并对施工人员进行了再次安全培训，提高了施工人员的安全意识。

三、进度管理问题。

3.1 部分施工节点进度滞后，已要求施工单位加班加点，保证工程按时完成。

3.2 部分施工工序存在交叉施工和资源浪费现象，已对施工计划进行了调整和优化，提高了施工效率。

四、工程变更管理问题。

4.1 最近发生了多起工程变更，导致工程进度受到一定影响，已要求施工单位严格按照变更管理程序执行，并加强了变更管理的监督力度。 4.2 部分工程变更未经审批擅自实施，已责令施工单位限期整改，并对相关责任人进行了处理。

以上就是最近一段时间监理现场的问题情况汇报，我将继续加强对施工现场的监督和管理，确保工程质量和安全，保证工程按时按质完成。

谨此汇报，如有不妥之处，还请领导批评指正。