新经济环境下企业资金成本管理分析

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1 公司成本管理现状（7篇）

第一篇：成本管理在公司发展的作用

纲要：最近几年来，陪伴市场经济的连续深入，公司之间的竞争日趋加剧，怎样能在市场竞争中控制成本、提高利润空间，成为每个公司在发展过程中一定连续探究的问题。而要提高利润，进行成本管理就变得十分重要。本文经过对成本管理在公司发展中的重要性进行解析的基础上，提出完美公司成本管理的若干措施。

重点词：公司；成本管理；内控制度

一、成本管理在公司发展中的重要性解析

(一)成本管理是公司生计与发展的根本。目前，我国公司不只要找寻产品市场，并且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对员工待遇福利及股东分派盈利而劳心，所以，公司减少压力的主要方法是经过成本控制，在保证产质量量的同时降低产品成本，以价钱优势占据市场。假如公司没法对产品成本与花费加之控制，不只没法获得市场价钱优势，使产品滞销，并且将以致公司由于产品资本回笼慢而面对资本压力，没法将回笼资本快速精选文档

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投入到新产品研发与中去，影响公司生计与发展。

(二)成本管理是公司实现利润目标的门路。公司成本管理的利害

是权衡公司经济效益的重要参照指标，它能够将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机联合，以既定的成本估算控制与权衡各部弟子家产绩能否实现，最后保证公司年初拟订的利润目标得以实现。

(三)成本管理是查核各部门业绩的重要指标。生产公司产品成本

包含各车间在生产产品时所领用的原资料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定财产折旧等花费，而公司财务部门在年初编制产品成本估算时是以各车间、部门或产品种类为区分依照，假如某车间成本开支杂乱，实质成本花费支出与成本估算严重脱节，将造成年关各车间、部门业绩查核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋献策的踊跃性。

二、我国公司成本管理中存有的问题

(一)成本管理意识淡漠。一是多半公司只侧重对产品生产成本的

企业成本管理存在的问题、原因及对策分析

一、引言

在当今竞争激烈的市场环境中，企业成本管理显得尤为重要。有效的成本管理能够提高企业的竞争力，促进企业的发展。然而，当前许多企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题阻碍了企业的健康发展。本文旨在分析企业成本管理存在的问题，探讨其原因，并提出相应的对策建议。

二、企业成本管理存在的问题

1. 成本管理观念落后

许多企业仍然采用传统的成本管理观念，只关注生产过程中的成本节约，而忽视了其他环节的成本控制。此外，一些企业过于追求短期成本降低，忽视了长期经济效益的提升。

2. 成本管理体系不健全

许多企业缺乏完善的成本管理体系，各部门之间的成本管理职责不明确，导致成本管理效果不佳。此外，一些企业的成本管理制度和流程不规范，导致成本

信息的准确性和可靠性受到影响。

3. 成本核算方法不当

一些企业在成本核算方面存在不当之处，例如成本核算方法的选择不当，导致成本信息失真；或者成本核算过程中存在人为调节成本的现象，使得企业的财务报表失真。

4. 成本控制力度不足

一些企业在成本控制方面存在力度不足的问题，缺乏有效的成本控制手段和方法。此外，一些企业的管理人员对成本控制的重视程度不够，导致成本控制措施难以有效实施。

三、问题的原因分析

1. 成本管理意识淡薄

一些企业的管理层对成本管理的重视程度不够，缺乏成本管理的意识。这导致企业在日常运营中忽视了成本控制的重要性，使得成本管理工作难以有效开展。

2. 缺乏有效的成本管理培训

一些企业由于资金和时间的限制，没有对员工进行有效的成本管理培训。这导致员工缺乏成本管理的知识和技能，使得成本管理工作难以得到有效实施。

3. 成本管理制度不完善

一些企业的成本管理制度不完善，缺乏对成本管理的有效监督和控制。这导致企业的成本管理工作存在漏洞和缺陷，难以发挥应有的作用。

4. 缺乏有效的激励机制

一些企业没有建立有效的激励机制，员工缺乏成本控制的积极性。这导致企业在成本控制方面难以形成全员参与的局面，影响了成本控制的效果。

第１１期总第１８９期　２００９年６月　内蒙古科技与经济　Ｉｎｎｅｒ　Ｍｏｎｇｏｌｉａ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ｅｃｏｎｏｍｙ　Ｎｏ．１１，ｔｈｅ　１８９ｔｈ　ｉｓｓｕｅ　Ｊｕｎ．２００９　新经济环境下如何做好现代企业财务管理　贾　伟　贝　】巾　（北京国美包头电器有限公司，内蒙古包头０１４０１０）　摘要：文章对我国企业财务管理的现状进行了简要分析，并对新经济环境对财务管理的影响以及　应对策略作了探讨。　关键词：企业财务管理；会计核算；理财环境　中图分类号：Ｆ２７５　文献标识码：Ａ　文章编号：１ＯＯ７—６９２１（２００９）１１一ＯＯ４４—０２　改革开放以来，我国市场经济体制不断完善和　发展，企业经营管理水平有了长足的进步。然而随着　我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理　也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是　企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业　国际化发展的前提。在这种环境中，企业如何适应和　发展是我们十分关心的问题，也是我们财务管理工　作者值得深思的课题，本文就目前我国企业财务管　理的现状作简要分析，对新经济环境对财务管理影　响以及应对策略浅谈一点看法。　１　我国企业财务管理现状　企业财务工作，或者准确地说企业财会工作包　括两部分：一是会计核算，二是财务管理。会计侧重　于核算，财务侧重于管理。国际化进程的加快迫使用　于指导会计核算的国内会计准则与国际会计准则的　趋同，在过渡期新旧两种核算理念、两种核算方法的　冲突是避免不了的，这样的冲突会出现在会计核算　的确认、记量、记录及报告的全过程中，冲突的外在　表现形式便是各种各样的会计核算问题。找到并分　析这些问题，对顺利地实现国内与国际会计准则的　接轨，进而提供符合国际标准的会计信息有着不可　估量的现实意义。另一方面，随着现代企业的构建，　企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深　刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业　在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制　度得以保证和实施的重要环节。规模化、集约化经营　的趋势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管　理中的核心作用有了一些初步认识，但认识并不意　味着重视。此外，不得不承认的一个现实情况是目前　我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，　常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩　考核等问题使企业面临财务困难，所以从解决现实　问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难　题进行分析，逐步提高国内企业的财务管理水平。　２　企业财务管理的环境变化及受到的影响　财务管理环境又称理财环境，理财环境是企业　财务管理赖以生存的土壤，也是进行财务决策时难　以改变的外部约束条件。企业财务管理环境主要包　括金融市场环境、经济环境和法律环境，随着新时代　经济的到来，这些环境是一个不断变化的过程，企业　如何适应，成了财务管理面临的新课题。　２．１　企业财务管理面临的金融风险增大　当前我国金融市场的改革已处于关键时刻，国　际金融机构纷纷进人中国市场，中国金融市场必须　适应国际竞争的需要。因为世界金融自由将导致税　率完全开放，外汇管制解除，货币实现自由兑换。这　就意味着企业外部金融ｇｌ，险的加剧，如何加强金融　风险方面的企业财务管理是企业面临的重要问题。　２．２　企业财务管理面临的经济环境机遇增多　在市场经济社会中，宏观经济状况直接影响着　企业的财务活动。近年来，我国经济增长速度快，企　业为了跟上这种发展，并且在其行业中维持它的地　位，至少要有同样的增长速度。这种情况下，就需要　财务管理者在决策时对这种变化留有余地，甚至要　预见其变化的趋势。目前，企业之间的竞争也进一步　加剧，企业既面临着发展的机遇，又面临严峻的市场　挑战。　２．３　Ａ＇－业财务管理的法律约束环境扩大　法律环境是指对企业财务管理活动产生影响的　各种法律因素。市场经济是法治经济，通常需要建立　一个完整的法律体系来维护生产秩序。对企业来说，　法律为企业经营活动规定了活动空间，也为企业在　相对空间内自由经营提供了法律上的保护。随着中　国市场经济不断发展，与国际经济接轨越来越密切，　这就要求企业财务人员不但要遵守国内法，而且要　懂得相关的国际法。　３企业财务管理的应对措施　财务管理的发展史告诉我们，财务管理发展的　动力来自财务管理的环境的变化对新经济环境的到　来，我国企业财务应如何提升和发展，以适应新经济　的高要求呢？　３．１　全方位更新企业财务管理观念　财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值　观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财　环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在　激烈的国际竞争中赢得一席之地。新经济环境下企　业应树立以下观念：　３．１．１财务管理战略国际化观念。企业财务管理国　际公约是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身　于国际化大环境中谋划经营战略，企业财务自然也　收稿日期：２００９—０３—０３　作者简介：贾伟（１９６８一），本科，中级会计师职称，现在北京国美包头电器有限公司任财务经理，从事财务管理工作。　

新经济环境下成本管理的特点

1 目的的转变

成本管理的目的由单一的降低成本转向建立和保持企业长期的竞争优势。长期以来，计划经济的影子在现代企业管理中仍能体现，企业将成本管理的目的归结为降低成本。诚然，降低成本确实是成本管理的一个重要方面，但从现代成本管理的角度来分析就不难发现，成本降低是有条件的，某些情况下对成本费用的控制，可能会导致产品质量和经济效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是一种积极的成本管理。在新经济环境下，成本管理的目的不仅仅在于降低成本，而是在获取最大利益的前提下，相对降低成本支出，其目的是从成本与效益的对比中寻求成本最小化，也就是探求提高其竞争地位的成本降低途径，以建立和保持企业的长期竞争优势。

2 范围的扩展

成本管理的范围由生产领域向企业整体价值链扩展。一直以来，我国企业成本管理重视生产过程，而忽视了供应过程和销售过程，以及产品研发、设计及生产要素的合理组织，对企业管理的全局、企业与外部的关系更是很少考虑，使企业未能获得全面的发展竞争战略。

运用价值链分析方法。波特教授认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。通过分析企业内部的战略价值链可以使企业从全局角度来看待企业生产过程，优化企业内部价值链，提高企业核心竞争力。因此，成本管理范围不仅包括生产领域成本控制，还应包括研发设计阶段、采购阶段、销售阶段的成本控制，且更应重视研发、设计阶段的成本管理。

3 成本动因的扩展

成本管理由对有形成本动因的分析向无形成本动因的扩展。成本动因是指导致成本发生的因素。现代成本管理以无形成本动因的分析作为核心内容。

对于企业来说，每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势的来源，选择对企业有利的成本动因作为企业间竞争的突破口是取得竞争优势的重要策略。

4 人员的扩充

成本管理由单一会计人员向全员成本管理扩展。现代企业管理推崇的是一种全员管理，即要求上至管理决策阶层、下至一线员工集体参与企业管理，企业成本管理工作当然也不例外。而在我国很多企业中，只有会计人员从事成本管理工作，他们在从事日常会计工作的同时，又兼顾成本规划工作，这样就难以满足现代企业管理对成本信息的要求。成本的特殊性导致了成本管理上的特殊性，任何单独设置的成本管理机构都无法孤立的实施成本管理措施，成本管理主体应该包括各种影响企业成本的参与者，如会计人员、管理决策阶层、技术人员、采购供应人员、销售人员、生产工人等都应包括在成本管理主体这一集合中。企业应发挥全体员工的积极性和创新精神，并将成本控制意识作为企业文化的一部分，在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在的约束与激励机制。