新经济环境下企业人力资源管理分析

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新经济时代人力资源管理发展初探

作者：贺琴

来源：《青年与社会》2013年第22期

【摘 要】在中国经济不断发展的过程中，人才对经济持续、稳定、健康的发展起到了核心要素作用。因此，人力资源开发与管理是企业把握新机遇、应对新挑战，实现可持续发展必须面对和解决的时代课题。

【关键词】新经济；人力资源；管理趋势

一、目前我国人力资源管理的基本现状

现代人力资源管理是从传统人事管理转化来的，但二者差别很大。人力资源管理是将员工作为一种主动的资源进行管理，它把开发人的潜能与实现组织目标紧紧地联系在一起，成为企业发展必不可少的一个重要方面，这正是传统的人事管理中所没有的。

而我们目前的状况首先表现为人力资源管理的内在需求不强。目前许多企业仅仅是把人事部改为人力资源部，沿用传统管理模式（行政管理），追求收入的最大化，加之法人治理结构不完善，委托和代理关系不清楚，激励者和被激励者角色无法界定，形成了畸形的没有老板的体制等，导致企业无法真正导入人力开发和管理的制度，没有人力资源管理的内在需求。其次表现为人力资源管理的技术方法落后，学习和引进的广度和浓度不足。进入网络经济时代，人力资源管理的内涵、手段与运作模式又发生了新的变化。国内对人力资源开发和管理的重视虽已达到一个相当高的水平，但要懂得如何进行人力资源开发和管理才是关键。我们在现代人力资源开发和管理的技术如人力资源规划、招聘管理、培训分析、绩效评估管理、薪酬设计、组织管理水平等方面的技术和方法还相当落后。人力资源开发和管理水平的提高，关键在于引进和消化发达国家的现代人力资源管理的一整套技术和方法，走国际化的道路，借鉴发达国家的经验和做法，系统开展人力资源开发和管理的理论研究。

二、新经济时代人力资源管理前景

人的管理是一切管理的核心。而人力资源管理是所有管理工作中离权力最近的层次，且工作稳定、上升通道通畅，升职、加薪的机率很高。所以想从事这份工作的人也非常多。同时，各人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源管理人才求才若渴，从供求关系看，这个专业可谓是管理行业中的“宠儿”。在福布斯‘职场十大最热门硕士学位’排行榜上，人力资源管理硕士学位排在第7名，可见人力资源管理专业的前景光明。权威机构调查显示，在“亚洲最紧缺的30种人才”调查中，人力资源管理专业也位居其中。

１０６　新经济时代企业人力资源管理　战略思考　口康贵平　（湖南省常德市石门县自来水公司，湖南常德４１５３００）　２０世纪９０年代以来，经济全球化、　信息网络化、货币电子化、资源知识化的　趋势越来越明显；科学技术、社会经济、政　治文化变革，体现出广泛性、快速性、不确　定性和复杂性等特征。中同仓业在工业化　和市场化的进程中，适逢经济全球化和信　息技术迅猛发展。　新经济时代，中国企业发展的战略环　境变化和管理变革，对人力资源管理有何　影响？怎样消除影响和制约企业发展的人　力资源体制障碍，实施适应新经济时代的　战略型人力资源管理？笔者进行了研究。　一、工业与新经济时代的区别　工业经济时代，在企业的生产过程　中，人的劳动是以可重复的劳动为ｌ丰，不　可重复的人的劳动与之相比，所占比例较　少。而新经济是以智力资源的占有、配置，　以科学技术为主的知识生产、分配和使用　为最重要因素的经济。　二、人力资源战略环境的变化　战略型人力资源管理是企业在新经　济时代激烈的竞争环境下，通过人力资源　管理与开发，来支撑和保证企业经营战略　实现；这代表　业的人力资源管理已从传　统人事管理，向帮助企业获取企业持续竞　争优势，实现员工贡献最大化这样一种全　新角色的转变。　企业的管理者，需要以一种新的思维　重新思考人力资源在企业中的角色与价值　培植问题，建ｌ立新的模式来培养竞争力。　新经济时代是一个学习型社会，越来　越多的人将从事知识的创造、传播活动，并　通过这些活动为社会创造财富。在这样的　社会里，知识管理能力成为企业核心竞争　力的关键，知识成为企业竞争优势的来源。　随着国家现代化进程的发展和劳动　力市场的进一步健全，人员的流动更频　繁，企业员工队伍的组成更加复杂。知识　＠管理观察・２０１０年１１　Ｎ　Ｉ－￣ｑ：ｌＪ　型员工与一般员工，长期工与临时工、高　层管理者与一般专业人员，在各种形式上　的差别将会显露出来。　三、人力资源管理战略定位　企业要想取得可持续竞争优势，就不　能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须　靠人力资源优势来维持和培育竞争力。这　种变化促进了企业在人力资源管理工作　中，要更新战略思考和定位。　１．要营造优秀的企业文化　文化管理是人力资源管理的最高境　界。文化是一个民族、国家进行战略选择　的根本，也是企业的灵魂和永续牛命力的　根源。企业战略应与之相互适应和相互协　调。优秀的企业文化可以塑造优秀的员　工，提高员工的认同感和责仟感。　２．要参与企业战略决策　企业的战略管理，基于企业内部各职　能部门信息和外部市场环境的整合。人力　资源管理者应参与企业战略决策，提供基　战略的人力资源规划及系统解决方案，　使人力资源与企业战略相结合。　３．要发挥专家顾问团作用　人力资源工作者一方面是企业人力　资源的开发者，另一方面又是企业战略发　展的顾问。在企业战略制定和战略执行的　过程中，要参与企业战略决策，为企业的　战略和变革提供人力资源的信息，并帮助　企业进行决策、管理，为企业人力资源问　题的解决提供咨询。　４．要做好人力资源储备　企业不问的发展阶段、战略目标，要求　不断地引进新兴人才；企业内部员工的新　老交替，空位填补等问题，都事关企业战略　发展。人力资源管理者应牢固树立人力资　源储备的战略思想，立足企业战略做好人　力资源规划和储备工作，识别未来战略所　需要的人与岗匹配，作好企业核心能力的　传承、培育以及核心能力员工的新旧交替　四、企业员工激励策略　运用各种方法激发全体员工的积极　性、献身精神与内在潜力，是管理策略的重　点。从心理学角度看，激励是一种精神力量　或状态。是指人的动机系统被激发后，处于　一种活跃的状态，对行为有着强大的内驱　力，促使人们为期望和目标而努力。　１．工作Ｈ标激励　确定适当的目标，诱发全体员工的工　作动机。　２．工作责任激励　让每个人认识并担负起他应负的责　任，激发其为所承担的任务而献身，满足　其成就感。　３．工作过程激励　让工作过程本身使员工感到有兴趣、　有吸引力。　４．工作荣誉激励　是对那些为氽业做出突出贡献的人，　给予一定的荣誉；将表现好、素质高的员　工提拔到高一级的岗位上去。　５．工作危机激励　让全体员工居安思危，无论是在企业顺　利还是困难的情况下，都永不松懈与满足。　６．经济利益激励　就是通过满足员工经济利益的需求，　来激发他们的积极性和创造性。　７．员工情感激励　要相信“尊重人是企业的成功之道”。　员工都有参与管理的要求和愿望，要提供　机会让员工参与管理；根据公平的心理规　律，在管理中要坚持客观、公正、民主和科　学，使员工产生公平感；通过建立良好的　情感关系，激发员工的士气。　８．个人事业激励　让员工把个人事业的发展与单位的　前途命运紧密地联系在一起，以充分调动　其内在潜力。　，　９．行为强化激励　对员工的某种行为给予正强化（肯定　和奖励），使之发扬光大：或对某种行为给　予负强化（否定和惩罚），使之减弱和消退。　综上所述，在新的经济时代，只有深　化人力资源管理改革，实施战略型人力资　源管理策略，才能提高企业的经济质量、　效益、生存和发展能力。◆　参考文献：　【１］边慧敏等．公共部门人力资源管理【Ｍ】．西　南财经大学出版社，２００３　［２】葛寿昌．社会保障学【Ｍ】．上海财经大学出　

新形势下企业经济管理浅析　口朱　莉　（中电投霍林河煤电集团铝业股份有限公司，内蒙古通辽０２８００７）　新环境、新形势对我国企业既是机　遇，更是挑战。强化管理、管理创新已成为　企业制胜的根本保证。根据当前国际形势　的发展和企业实际存在的问题，我们有必　要从理论上和企业的实际情况对我国企　业的经济管理创新做出探讨。　一、创新企业经济管理　我国企业实现经济体制转变和经济　增长方式转变要求企业经济管理必须创　新。一方面，随着社会主义市场经济体制　的建立和完善，企业性质发生了根本性变　化，并已逐步成为市场竞争的主体。这种　情况，又必然要求建立起以市场为导向的　开放型、自主型、集约型、人本型的管理模　式。另一方面，在计划经济体制和短缺经济　形势并存的环境下，管理只能是粗放的，能　源与材料消耗高、资源利用率低、浪　费严重、效率低下的现象普遍存在。现在，　我国经济已走出短缺，奔向“过剩”，经济增　长方式也由粗放型向集约型转变，这就要　求企业必须提高产品质量、改善产品结构、　节能降耗、提高附加值和增加经济效益。　知识经济是一种信息化经济，它要求　企业在管理手段上加大对信息技术的投　入和应用，以经营决策上注重掌握和运用　决策支持系统，在作业流程上进行重新安　排或彻底更新；知识经济是一种网络化经　济，它要求企业减少管理层次、加快信息　传递和反馈速度，提高经济管理效率；知　识经济是一种智力支持型经济，要求企业　管理人员尽快转变思维方式，更新知识结　构，在管理思想上重视物的管理转向以人　为本的管理　并提高企业人员的学习能　力：知识经济是一个可持续发展的经济，　它要求人们重新审视企业与社会的关系，　重视环境管理。总之，知识经济必然要求　企业经济管理在各个方面推进变革和创　新。　二、改革创新企业经济管理要找准切　入点　（‘）注重战略创新　战略创新首先是指企业战略的制订和　实施要着眼于全球竞争。另一方面，企业战　略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的　基础上，更多地立足于企业核心竞争力的形　成。核心竞争力也叫核心专长，就是拥有别　人所没有的优势资源。今后，企业的竞争主　要是围绕培育和形成核心竞争力来开展。企　业必须确立核心竞争力的发展战略，以实现　持续发展。面对企业核心竞争力受到替代品　的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作　方式，使自己永远走在前列。　（二）调整和创新组织结构　调整和创新组织结构。一是扁平化，　即通过破除传统的自上而下垂直多层的　结构，减少管理层次，压缩智能机构，增加　管理幅度，建立一种紧缩的横向组织，加　快信息传递和反馈的速度，以提高管理效　率。二是柔性化，即通过建立临时性组织　来摆脱原有组织形式束缚，实现灵活性与　多样性的统一，以增强企业适应内外环境　变化的能力。三是虚拟化，即通过通讯网　络技术，把实现企业目标所需要的知识、　信息和人才等联系在一起，组成动态的内　部资源利用综合体，在组织上突破有形的　界限，建立学习型组织。高度重视建立全　体人员共有的目标、价值观和经营使命。　（三）管理要以人为本　知识经济的竞争最终将是人才的竞　争。必须改变传统的以物为本，建立以人　为本的企业文化。首先注重情感管理，即　理解人、尊重人、关心人，建立良好的人际　关系，充分发挥人的主动性、积极性。其次　是重视人力资源的开发和利用。即重视培　养人，提高员工的知识和技能素质；重视　激励人，运用物质和精神手段相结合的方　式，激发人的积极性和创造性；重视使用　人，给员工提供发展的机会和创新的舞　台，使个人的才华得到充分施展。　（四）企业要重视知识管理　在知识经济时代，知识的价值将超过　资本的价值，成为核心资源。因此，企业必　须强化知识管理。首先，要把技术知识视　为…种商品，在生产流通领域通过对知识　的使用获取利润，在市场上通过知识产权　的交易，实现知识价值增值。其次，要善于　利用全球信息网，不断获取世界范围内的　新知识、新信息，进行知识的积累、知识的　优化组合与创新，从而有效地利用人类文　明成果。再次，要高度重视员工知识素质　的提高和潜在能力的发掘，知识管理的实　质在于开发人才。最后，要设立知识主管　业务，其主要职责是引导员工共同分享知　识，鼓励员工把信息与认识和能力结合起　来，以创造新的知识。　三、创新企业经济管理的策略　（一）观念创新　思想观念陈旧和落后是企业经济管　理创新的最大障碍。据《中国企业经营者　成长与发展》专题调查显示，以“创新”作　为企业家精神核心者为４７．７％；各项创新　中最困难的是“观念创新”，达４２．７％。因　此，企业领导要切实认识到经济管理创新　在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫　性，树立“科学管理一兴国之道”的思想，　更新企业的经营理念和战略布置，增强集　约化经营意识。　（二）形成经济管理创新氛围　企业要实现经济管理创新，要培育企　业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的　创新认同感；构建经济管理创新的软环　境，形成良好的创新氛围；表彰创新人物，　发挥榜样的积极作用；完善企业创新机　制，形成强大的创新动力；设计创新文化　礼仪及创新文化网络，宣传创新的价值观　念并以此感染员工。　（三）创新经济管理制度　通过制度创新使企业成为富有活力的　能自主经营、自负盈亏、自我累积、自我发　展的经济细胞。经济管理创新是解决企业内　部资源如何组合、使之尽可能多地产出问　题，也就是建立起面向市场的内部组织框　架，形成产品开发活力、行为激励体系及高　效运作的机制。制度创新能为推进企业经济　管理创新提供良好的基础，增加推动力。　总之，企业经济管理创新必须深化企　业改革，建立现代企业制度，从战略的高　

第８期　２００７年８月　山西焦煤科技　Ｓｈａｎｘｉ　Ｃｏｋｉｎｇ　Ｃｏａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｎｏ．８　Ａｕｇ．２００７　

・企业管理・　

论新经济中企业人力资源的开发管理与创新　

范　涌①　巳　用　

．　（山西焦煤集团煤炭销售总公司）　

摘要在新经济时代和经济全球化及知识经济时代的背景下，创新成为未来管理的主旋律，而　

企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题，企业要主动适应环境的变化，加强人力资源的开发与　

管理。分析了新经济的内涵和特征，新经济时代企业所需人才的类型和素质，提高如何开发管理人力　

资源，以使企业保持恒久的竞争力。　

关键词‘新经济；人力资源；管理；创新　

随着经济全球化和知识经济的到来，世界各国之　

间、企业之间的竞争将会更加激烈，而竞争的焦点和　

根本则是人才的竞争。．谁能有效地开发和利用人才　

资源，科学地管理人才资源，谁就能在２１世纪全球激　

烈的竞争中赢得优势，实现战略目标。　

１　新经济的内涵和特征及企业管理模式　

经济学家及其他理论学者对新经济进行了深入、　

全面的研究，认为新经济涵义有广义和狭义之分。广　

义上讲，新经济就等于信息经济、网络经济、数字化经　

济、生物经济、风险经济等等。狭义新经济是指美国　于２Ｏ世纪９Ｏ年代在技术进步和全球化共同作用下，　

出现的一种相对于传统经济的新的经济形态，它与传　

统经济的本质区别就是在实现低通涨和低失业率长　

期并存的情况下经济持续增长；新经济的特征是：新　

经济是知识化的经济，新经济是创新化的经济，新经　

济是全球化的经济，新经济是网络化的经济，新经济　

是科技化的经济，新经济是持续化的经济。　

新经济时代，企业的管理方式将由以实物管理为　

核心的生产管理转变为以知识管理为核心的人本管　

理，智力、知识、信息、技术等无形资产成为企业运行、　

经济发展的决定性资源，智力和知识拥有量的多少及　

其开发利用程度的高低决定着企业面向未来的竞争　

态势。人力的开发管理起到举足轻重的作用，人力资