EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨

EPC工程总承包项目管理模式的探讨

作者：胡生云

来源：《中国房地产业》 2019年第4期

【摘要】本文在对EPC 工程总承包项目管理模式及其在工程项目管理应用的特征优势分析基础上，结合工程实例，对其具体管理运行及实施效果进行研究，以供参考。

【关键词】EPC；工程总承包；项目管理模式；研究

1、EPC 工程总承包项目管理模式及其特征优势

EPC 工程总承包项目管理模式作为一种新的管理模式，是指工程项目的总承包单位根据合同约定内容，对工程项目的设计以及采购、施工等进行一体化承担，同时对所承包工程项目的建设质量、安全以及工期、造价等进行全面负责的总承包管理模式，它是一种较为典型的工程项目总承包方式，也是我国工程项目总承包发展的重要方向。

2、EPC 工程总承包项目管理模式的管理

运行实践分析

2.1 工程概况简述

临平新城公租房项目位于余杭区星桥街道枉山社区，东邻望梅路（09 省道），西邻宣杭铁路，北侧为规划道路，南侧为枉山安置房二期；该工程总用地面积约20023 平方米，总建筑面积约76672 平方米，其中，地上面积约46053 平方米，地下面积约30619 平方米，工程建设投资约39800 万元，建设内容主要包括7 幢15-17层高层住宅、配套公建用房、地下1-2 层车库、景观绿化、裙房幕墙及室外附属配套工程等，项目建设总工期为870 日历天。

该项目采用了已施工为主导的设计采购施工（EPC）总承包项目管理模式，实行项目部项目经理负责制，对项目设计以及施工（包括采购、造价）、监理、业主等单位的各项工作进行协调，通过对各部门及单位职责的明确划分，以促进工程项目施工建设与管理工作的有效落实，实现工程项目施工工期、安全以及质量的全面保障。

2.2 EPC 工程总承包项目管理模式的运行

方法与具体措施

根据上述工程项目情况，在采用EPC 工程总承包项目管理模式进行工程建设的质量、安全以及进度、效益控制中，为确保其管理效果，主要采取了以下方法与措施。

EPC总承包项目成本管理与控制策略探讨

发表时间：2018-10-30T17:04:04.353Z 来源：《防护工程》2018年第15期 作者： 樊文彬

[导读] 本文结合工程实例主要对EPC总承包项目的成本管理存在的问题及控制对策进行了分析与探讨，旨在提高EPC总承包项目成本管理水平。

樊文彬

中山翠亨投资有限公司

摘要：本文结合工程实例主要对EPC总承包项目的成本管理存在的问题及控制对策进行了分析与探讨，旨在提高EPC总承包项目成本管理水平。

关键词：EPC总承包；成本管理；存在问题；控制策略

一、前言

随着工程建设项目总承包市场的高速发展，EPC工程总承包市场竞争日益激烈。对于EPC总承包管理者来说，做好工程项目的成本管理是一件非常关键的任务。如果不能全方面地做好成本管理，项目预期成本目标的达成会存在一定障碍，从而影响项目价值的实现。笔者曾

负责临海科技新城（一期）EPC总承包项目管理，该工程位于中山市翠亨新区翠城道东侧，场地总用地面积19024.03㎡，工程项目总投资

90000.00万元，招标部分造价 35870.59万元。下面就对EPC总承包项目的成本管理存在的问题及控制对策进行分析与探讨，旨在提高EPC总承包项目成本管理水平。

二、EPC工程总承包项目成本管理存在的问题

1、项目成本管理体系不健全。目前，在EPC工程总承包项目成本管理过程中，组织结构设置仍存在缺陷，责、权、利不相统一，这说明EPC工程总承包项目的责任成本体系建设方面也存在弊端，起不到成本管理应有的重要作用。

2、设计方面的问题。设计阶段是成本控制的关键，但目前在EPC总承包项目的成本控制中，设计人员的成本意识普遍较低，严重影响着成本控制水平。

3、技术管理方面的问题。在当前的EPC总承包项目成本管理过程中，限额设计、价值工程优化设计、标准化管理和动态控制等先进的技术手段并没有得到广泛的推广和切实有效的实施，对各个环节的成本控制造成一定的影响，会导致成本的增加。所以，注重技术管理水

浅谈 EPC工程总承包模式下的成本管控

摘要：EPC总承包模式相比传统的施工总承包有根本的不同，是集设计采购施工于一体的发展，特别是在工程成本管控上有着明显的区别。工程项目的成本是保证企业经济效益的关键，其中EPC项目总承包模式是一项重要工作方式，而对成本进行合理管控是EPC工程总承包模式其中的重点内容。随着我国市场经济的深入发展，使得国内大型城建项目不断增多，EPC总承包模式得以快速发展，这也促使EPC工程总承包模式在成本管理控制方面不断升级。本文结合个人工作经验对EPC项目总承包模式下的成本管控做了深入分析，希望能给从业者提供一些参考。

关键词：EPC工程总承包模式；施工管理成本管控；设计成本管控；采购成本管控

引言

EPC模式是工程承包发展到一定阶段的必然产物，与传统的工程承包模式最大的不同是对项目设计阶段极为重视，设计在EPC模式中起到了主导整个项目建设的作用，这样既保证了工程进度、质量、成本控制和工程协议等均符合合同约定，同时还能解除设计、采购、施工等成本的相互制约。同时，工程造价管理的主体责任是EPC管理模式的重要指标，赋予工程总承包单位更重的成本管控责任。所以，正确分析EPC管理模式下总承包企业的成本和成本管控措施就显得尤为重要。

1 EPC模式

EPC在国际通用工程总承包体系中被称为设计采购施工，在其运行过程中，工程总承包公司要严格按照和委托方签订的合同约定进行施工和工程管控，要保证工程的施工过程包括设计、采购、施工等全部在管理控制流程下。另外，设计部分是针对项目内容进行整体规划，采购部分针对项目所需的相关设备和材料等物资进行采购，施工包括工程施工和设备安装及相关工作人员的技能培训。 2 EPC模式下总承包企业成本管控的意义

2.1提高项目的社会效益

成本控制是建筑项目的重要内容，是项目承包公司整体实力和企业形象的重要体现，EPC管理模式同样重视对成本的管控，加强项目总承包公司的成本管控，能够有效促进项目周边地区的社会效益，提升项目承包企业的社会形象。例如，EPC管理模式的成本管理和控制，能够体现公司的软实力，打造正面积极的公司形象，进而促进工程周边区域经济的发展，使总承包公司的社会效益最大化。

输变电工程EPC总承包项目管理探讨

摘要：本文将通过对EPC项目的特征进行介绍，同时阐述其总承包项目管理的关键点，进而提出合理的输变电工程总承包管理模式并举例证明，以此来提升企业承包此类工程项目的能力。

关键词：输变电工程；EPC总承包；项目管理

一、EPC总承包工程项目管理模式

EPC（Engineering Procurement Construction）也叫交钥匙总承包，是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）等实行全过程或若干阶段的承包,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

二、EPC总承包模式的特征与优势

1．EPC总承包模式的特征

（1）在EPC总承包模式下，业主的权力会受到很多限制。EPC总承包商按自己的工作方式进行项目管理，业主只能进行有限的控制，应该给总承包商在建设工程项目建设中较大的工作自由，一般情况下不应过多干预。

（2）在EPC总承包模式下，承包商在项目实施过程中处于核心位置。业主把工程的设计、采购、施工服务工作全部委托给工程总承包商并由其负责组织实施，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人，工程总承包可以把部分工作委托给分包商完成。

2．EPC总承包模式的优势

（1）操作简便，易于管理。业主只需要进行一次招标，选择一个EPC总承包商，不需要对设计和施工分别进行招标，这样既减少了招标费用，又可以减少业主方的管理和协调，而由于设计和施工是一家单位，就可以进行边设计边施工，工程变更也会相应减少许多，工期较短。