试析EPC工程总承包项目成本管理

EPC总承包项目成本管理分析

【摘要】EPC总承包项目因其复杂性、综合性、一次性等特点，决定了成本管理的复杂和困难的；而EPC总承包企业的根本的目标是追求利润最大化和提高盈利能力，因此何提升项目成本管理水平、提高企业盈利能力一直是EPC总承包企业始终在研究和实践的方向。本文则以建设单位的视角，在阐述目前我国EPC总承包企业施工成本管理现状的基础上，从制度上、思想上、施工等方面对EPC模式下施工成本管理提出了相应的对策。

【关键字】EPC； 成本管理； 对策

一、EPC总承包概述

所谓EPC（工程总承包），即设计―采购―施工（Engineering Procurement Construction）总承包，是指工程总承包企业按合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工及试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。这是一种典型的工程总承包方式，也是国内工程总承包的发展方向。原建设部在2003年颁发的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中指出，为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，要求各级部门统一思想，提高认识，采取有效措施，加强指导，及时总结经验，促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。因国家政策的导向作用和设计施工一体化所带来的投资节余，未来的工程项目，建设单位将越来越多地采用工程总承包和工程项目管理的模式进行发包建设。

EPC工程总承包是一项复杂的系统工程，它涉及工程设计、采购、施工全过程，可变因素多，风险大，尤其是施工成本管理，是项目实施过程中的重中之重，是进度、成本、质量、安全四大控制目标之一，是实现项目管理目标的重要保证，必须采用科学的管理方法进行全方位的宏观管理和控制以及从微观的工程施工入手，做到层层把关。

二、EPC总承包企业施工成本管理现状

现阶段，国内整体经济的状态，仍在追求量的发展，优劣施工企业都有相对的生存空间，但由于“劣币驱逐良币”的原因，造成EPC总承包企业整体上组织管理制度还不太健全，项目管理人员水平相对不高。

浅谈 EPC工程总承包模式下的成本管控

摘要：EPC总承包模式相比传统的施工总承包有根本的不同，是集设计采购施工于一体的发展，特别是在工程成本管控上有着明显的区别。工程项目的成本是保证企业经济效益的关键，其中EPC项目总承包模式是一项重要工作方式，而对成本进行合理管控是EPC工程总承包模式其中的重点内容。随着我国市场经济的深入发展，使得国内大型城建项目不断增多，EPC总承包模式得以快速发展，这也促使EPC工程总承包模式在成本管理控制方面不断升级。本文结合个人工作经验对EPC项目总承包模式下的成本管控做了深入分析，希望能给从业者提供一些参考。

关键词：EPC工程总承包模式；施工管理成本管控；设计成本管控；采购成本管控

引言

EPC模式是工程承包发展到一定阶段的必然产物，与传统的工程承包模式最大的不同是对项目设计阶段极为重视，设计在EPC模式中起到了主导整个项目建设的作用，这样既保证了工程进度、质量、成本控制和工程协议等均符合合同约定，同时还能解除设计、采购、施工等成本的相互制约。同时，工程造价管理的主体责任是EPC管理模式的重要指标，赋予工程总承包单位更重的成本管控责任。所以，正确分析EPC管理模式下总承包企业的成本和成本管控措施就显得尤为重要。

1 EPC模式

EPC在国际通用工程总承包体系中被称为设计采购施工，在其运行过程中，工程总承包公司要严格按照和委托方签订的合同约定进行施工和工程管控，要保证工程的施工过程包括设计、采购、施工等全部在管理控制流程下。另外，设计部分是针对项目内容进行整体规划，采购部分针对项目所需的相关设备和材料等物资进行采购，施工包括工程施工和设备安装及相关工作人员的技能培训。 2 EPC模式下总承包企业成本管控的意义

2.1提高项目的社会效益

成本控制是建筑项目的重要内容，是项目承包公司整体实力和企业形象的重要体现，EPC管理模式同样重视对成本的管控，加强项目总承包公司的成本管控，能够有效促进项目周边地区的社会效益，提升项目承包企业的社会形象。例如，EPC管理模式的成本管理和控制，能够体现公司的软实力，打造正面积极的公司形象，进而促进工程周边区域经济的发展，使总承包公司的社会效益最大化。

EPC工程总承包项目成本管理分析

摘要：随着我国工程建设水平的不断提升，EPC工程也逐渐得到了更多关注。相较于其他工程形式，EPC工程总承包项目具有突出的技术优势，应用范围也更加广泛。基于此，本文对EPC工程总承包项目成本管理概念与内涵展开分析，并针对当前存在的问题围绕设计、采购、施工环节对其成本管理的具体模式加以讨论。

关键词：EPC工程；总承包项目；成本管理

引言：现阶段，我国各行各业都呈现出了积极向上的态势，特别是工程项目管理行业，为适应社会发展的需求，应转变传统的运行模式，实施全新的管理方法。在这样的情况下，EPC总承包管理模式应运而生，该模式的应用不仅有助于更好地发挥技术优势，还可以帮助相关工作人员加强对成本与收益的科学合理控制。

1.

EPC工程总承包项目成本管理分析

1.

概念

EPC是工程总承包的一种常见模式，是指符合资质的单位受业主单位的委托，按照招标书等文件资料，对工程项目的开展可行性进行全方位调研之后，对工程勘察、设计、采购、施工、试运行（包含竣工验收）等实行全阶段或部分阶段的承包。在该过程中，承包单位需要对工程的总体质量（负责部分）、施工期间的安全、工期的控制、成本支出（造价控制）等进行全面负责。除了工程正常进展期间产生的费用之外，项目获取阶段的成本也包含其中。总体而言，EPC工程总承包项目的成本管理具备综合性，必须如实反映项目在各阶段、各方面的经济成果，最终目的在于尽量减少成本支出[1]。 1.

内涵

所谓“EPC”，包含设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction），几乎包含现代工程的所有重要环节。承包工程的企业按照合同中的有关规定，对工程项目的整体施工方案进行规划设计，对建筑施工中所需要的所有设备材料、人力资源支出等进行采购和决定、在施工及试运行阶段也同样由承包工程的企业负责。总体而言，EPC工程承包模式相当于业主单位将一块宅基地交给负责企业，该企业按照业主单位的要求施工，最终向业主提交一个能够满足业主各项需求，各项功能齐全，达到“推门进入即可直接使用”标准的工程项目。因此，EPC模式又被形象地称为“交钥匙总承包模式”。实际上，若要达到上述目的并不困难，如果在资金无限的情况下，任何一家具备资质的企业均可轻松完成。但现实情况是，资金相对有限或是极其有限，而在资金受限的情况下完成目标，需全面提高成本管理水平。

EPC工程总承包项目成本风险管理

摘要：当下，我国的社会经济大环境呈现迅猛发展的态势，而建筑工程产业作为我国的核心支柱产业，为了更好的满足社会发展需求，同时也为了推进整个产业的改革与优化，建筑企业在工程总承包模式方面也进行了创新与完善。EPC工程总承包模式作为创新型的总承包模式，在整个工程项目的施工阶段展现了重要价值，对于当下的建筑企业在社会效益方面与经济效益方面，都发挥了正面且积极的作用与影响。本文，针对EPC工程总承包项目成本风险管理措施进行深入探究与分析，期望能够为建筑企业的EPC工程科学管理方面提供有利帮助。

关键词：EPC工程；总承包；项目成本管理；风险管理策略

前言：

在EPC工程总承包项目成本管理过程中，潜藏一定的成本管理风险，如果这些风险与问题没有得到妥善的处理，势必会对建筑企业的生产经营造成一定的威胁，所以，建筑企业想要确保自身的的经济效益稳步提升，想要确保企业有效的规避成本风险，那么就要针对EPC工程总承包项目成本风险进行有效管理。通过积极的采取行之有效的风险管理策略，去科学合理的解决与规避这些问题与风险，通过加强对于EPC工程总承包成本管理的规范性与管理力度，从而进一步的保障EPC工程总承包成本管理的质量与效率， 以此来有效的降低整个工程成本，为建筑企业实现经济效益最大化而奠定基础。

1. EPC工程投标环节

当EPC工程总承包项目进行到投标环节时，应该针对业主的资信信息进行全面且深入的调查，通过多角度与多元化的方式，从而针对业主的社会信誉、资产信誉等加强了解，在基于充分掌握业主资信信息的基础上，才能够确定是否应该进行投标环节。此外，还需要针对工程项目的实际施工场地进行全面的勘察工作，彻底的了解整个工程项目施工场地的周边环境、交通情况、地质情况，为整个工程的投标报价提供更为详细的数据与信息支持。基于此前提下，还应该组建一支专业的项目团队，从而能够针对整个项目的可行性与合理性进行综合的判断、以及全面的分析，对于整个项目潜在的风险与问题都挖掘出来，再针对整个项目进行全面且合理的考虑，通过多项数据信息的支持，从而设计规划出更为合理的目标利润[1]。最后，为了进一步的呈现建筑企业的综合实力，还需要将企业的专业技术、商务能力、企业文化、企业发展成绩等都着重的融入在项目设计方案中，为建筑企业夺得中标资格而奠定有利基础。