服装公司管理制度

1 公司服装管理制度

制

度 公司服装管理制度 受控状态 受控

编 号

版本号 A0

执行部门 各部门 监督部门 综合管理部 考证部门 总经理办公室

第一条 目的

为加强公司各类员工工作服的有效管理，规范员工着装行为，树立公司良好外部形象，特制定本办法。

第二条 适用范围

适用公司全体员工，包含服装行政管理、着装标准、收发放管理。

第三条 职责

1）综合管理部负责服装定制验收、出台服装管理制度，同时监管、汇报、落实部门对员工的监督情况。

2）各部门负责所需工作服数量提报，监督日常员工穿戴的整洁和标准，对破损、丢失情况进行更换和说明。

第四条 发放标准

服装类型 人均数量 分配人员类型

西装 上衣1件，长衬衫2件，2条裤子

夏季衬衣 短衬衫+裤子/裙子各2条

2 丝巾/领带 1条

冬装工装 夹克+裤子1套

夏季工装 T恤2件

第五条 工作服配发

1、新聘任的应着西装上岗的员工在试用期间公司不给配备工作服，试用期结束后，由综合管理部负责为其联系定做；

2、一线操作层员工到岗后第一天，由所在部门负责人统一到尾气分公司领取工作服。

第六条 工作服管理

1、工作服使用期限：正装（西服）使用期限为3年，其他工作装使用期限为2年。综合管理部负责统计员工的着装型号、配发时间、服装原值、经领人签字并登记成册、存档备查（检测站由分公司负责统计并交总公司综合管理部）。

2、在工作服使用期限内，如出现衣服破损、脱色等现象，及时与公司办公室负责人联系，进行更换。如因个人原因导致，费用由员工本人自理。

3、员工离职时，须将服装交还公司（尾气分公司员工交分公司办公室），否则公司有权拒签离职审批表。

4、员工为公司服务一年以上离职者，服装费用由公司承担；未满一年但超过半年者离职的，服装费用按成本折算后50%由员工本人承担。半年内的（含半年）员工自行承担的服装费，在工资中扣除。

宏源公司管理制度

一、公司行政机构设置 为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司

系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质

量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。

二、公司各部门职责

（1）营销中心工作职责

1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；

2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销

组合策略；

3制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并公司其他相关部门销售人员的

二次任务分配；

4制订公司品牌年度广告及促销计划，并负责策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；

5负责整个四川市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客

户的联系协调和销售业务的往来；

6策划公司订货会及参加大型展示招商会；

7根据市场反馈，及时在公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；

8每年四季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；

9根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货

款安全负责；

10负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；

11负责建立健全营销档案管理体系；

12负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。

（2）市场部工作职责

1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；

2.进行品牌规划与管理；

3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；

4.制定并执行市场推广计划与预算；

5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；

6.制定并执行公关与促销活动计划与预算；

7.负责市场推广用品的设计制作；

8. 进行店员、店长培训；

9.做好市场档案资料管理。

（3）督导部工作职责

1. 根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销

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员工服装管理规定

为了更好的树立企业形象，充分展现员工精神面貌，本着采购及时、避免积压、杜绝浪费的原则，特制定服装管理制度如下：

一、 着装要求

公司全体员工上班时间按规定着装，有标识、标志的应佩

带整齐。公司各部门及各管理处主任、管理员、客服接待员、核算员应着西装或衬衫。其他人员应按工种穿着统一的制服或工作服。各岗位、工种服装式样由公司统一规范制作。

二、服装的制作与采购

按照全公司统一样式、统一制作与统一采购的原则，服装的样式、颜色、面料的选择与采购统一归公司行政人事部管理。服装样式、颜色、面料的选择，力求美观、大方、端庄、实用。秩序维护人员服装样式不得与公安、社会保安相混淆。在选定合格供方时，要货比三家，按照质价兼顾、质价相符的原则进行评议审定，必要时公开招标确定。如需要改变样式时，应对新样式进行评审，必要时可小范围试穿，尔后评议审定。

各管理处每年要在4月1日和9月1日前分两次向公司上报服装需求计划，由公司行政人事部汇总并将采购计划报请公司总经理审批。

三、服装的配发标准及使用年限

详见各岗位、工种员工工作服装配置标准与使用年限表 （表 2 一至表四）。

四、服装管理

1、服装管理是树立公司良好形象和贯彻公司质量体系的一项重要内容，公司和管理处必须明确专人分管这项工作，公司服装管理由行政人事部统一管理，各管理处由库管员负责管理。

2、建立服装卡制度。《员工领用物品登记卡》是员工领发服装和离职时的重要证据。员工进入公司时，管理层由公司行政人事部建卡，操作层由各管理处建卡。卡上内容必须认真填写，不得涂改。

3、服装的领用和管理，必须严格执行配发标准和使用年限。操作层人员变换时，由各管理处收缴或调剂，管理层人员变换时，离职人员由公司行政人事部收回服装。管理层新晋升人员工作服由公司行政人事部即时制作配发，新入职人员试用期工作期间发放相应岗位的再用服装，试用合格并签订劳动合同后一个月以内配发新服装。

服装公司样衣管理制度

一、前言

为了规范服装公司的样衣管理工作，提高公司的工作效率和产品质量，制定本样衣管理制度。本制度适用于服装公司所有与样衣相关的工作人员，包括设计师、样衣师、销售人员等。

二、样衣管理流程

1. 样衣申请：设计师完成设计后，需要向样衣管理员提交样衣申请，包括设计稿、尺寸表、材料要求等信息。样衣管理员根据要求进行样衣制作。

2. 样衣制作：样衣管理员根据设计师的要求制作样衣，并及时与设计师沟通确认细节，保证样衣的质量和准确度。

3. 样衣检查：设计师在收到样衣后需要及时对样衣进行检查，包括尺寸、剪裁、面料等方面，确认是否符合设计要求。

4. 样衣修改：如果设计师对样衣有修改意见，需要及时与样衣管理员沟通，让样衣管理员进行修改。修改后的样衣再次提交给设计师确认。

5. 样衣归还：设计师在确认无需再次修改后，需要及时归还样衣给样衣管理员，并填写相关反馈表，以供后续参考和改进。

6. 样衣存档：已经完成的样衣需要及时存档，包括设计稿、样衣照片、修改记录等信息。存档信息需要详细、完整，以备日后查阅。

三、样衣管理规定

1. 所有样衣必须按规定流程走完，不能私自取用或交换。

2. 设计师在申请样衣时需要提供详细的设计稿和要求，不能模糊不清。

3. 样衣管理员需要严格按照设计师的要求制作样衣，不能随意变动或减少步骤。

4. 设计师需要及时对收到的样衣进行检查，并提出修改意见，不能拖延时间。

5. 样衣管理员需要及时对设计师的修改意见进行处理，并保证在规定时间内完成修改。

6. 所有样衣的存档信息必须规范、完整，不能遗漏关键信息。

7. 每个样衣管理员需要负责特定的样衣制作，不能轻易调换。

8. 样衣管理部门需要定期对样衣进行清点，确保信息准确无误。

四、样衣管理责任 1. 样衣管理员需要持续学习并提高自身技能，不断提高样衣制作质量。

2. 设计师需要主动与样衣管理员沟通，明确要求，避免出现沟通不畅导致的问题。