原材料辅料采购一览表

采购管理流程拟制/日期： 审核/日期 批准/日期 生效日期:一 目的：对采购过程进行控制，以确保适时、适价、适量、采购符合要求的物料，以满足公司要求。

二 适用范围：适用于生产原材料、辅料、外购件、委外加工、仪器设备、办公用品、低值易耗品、和外发加工（OEM）所有发生采购的行为。

三 定义：3.1常规物料采购：指计划内生产物料的采购；3.2非生产性物料采购：指非计划性物料的采购、（如办公用品、仪器设备、固定资产、低值易耗品、设备设施检修维修类备品配件等物料）的采购。

四 职责：生产工厂负责生产性物料及生产类的辅助物料及相关物品的采购；研发部负责研发过程使用的相关物品及物料；行政部负责办公用品、低值易耗品及相关物品、 策划部负责企业宣传所用物品及相关物品。

（驻外办事处、机构、销售公司按原有规定）五 采购工作程序：采购部门接到PMC发布的经批准的“物料需求计划MRP后”，依以下程序制定采购计划并组织采购；5.1新物料的询价: （驻外办事处、机构、销售公司不在此规定范围按原有流程）5.1.1新物料采购询价确认流程：对需要外购的新物料，采购部门依研发部门（需求部门）确定的技术要求和品质规范，以技术图纸、样品及样品确认书等技术资料，优先从《合格供应商一览表》或潜在供应商找适合的供应商、确认其质量保证能力、交付能力、及继续满足要求的能力，按适价、适质、适量、适时、适地、原则向至少3家以上供应商同时询价。

各采购人员应对所采购物料价格及质量负责。

5.2询价纪录：5.2.1 采购人员在同供应商询价后应做好询价比较纪录，主要考虑质量、价格、折扣、交货日期、付款条件等，在需要的情况下采购人员同请购人一同参与供应商的讨论。

5.2.2在货物质量、交期、能满足要求的情况下，原则上选择报价最低的供应商，特殊情况下，如价低者质量有问题，方可选择报价较高的供应商，但必须详细说明原因进行审批，以便日后参考。

5.2.3议价谈判：采购人员应选择合适的供应商展开谈判，谈判内容包括采购物品的价格、数量、质量、供货方式、货款支付、长期合作意向等方面的谈判，并根据谈判所形成的方案选择对公司最有利的供应商合作。

报价一览表
采购编号：SDGP371002201902000002
采购项目：箱变
注：1、报价声明用于填写除总报价、质保期、供货安装调试完毕时间外需要报价宣读的响应文件的其它主要内容，由报价单位自行确定，做到言简意赅无歧义。

2、该表中的总报价应与报价明细表中的合价相符。

3、未宣读的报价、价格折扣等实质内容，评审时不予承认。

报价单位(盖章)：
法定代表人或被授权人签字：
报价明细表
单位：元
注：1、此表中的设备（材料）、运输、安装施工、调试、检测、售后服务、培训及其他附带服务等全部费用；本项目为交钥匙工程, 投标文件中如因考虑不周有遗漏、缺项之处，是保证完成本项目正常安全使用不可缺少的，视为该遗漏、缺项已包含在总报价中，中标人均应提供遗漏、缺项的配套件。

2、此表必须详细填写项目的名称、品牌、规格型号、详细技术参数等，否则，因此造成的后果自负。

报价单位(盖章)：
法定代表人或被授权人签字：。

建设项目环境影响报告表项目名称：XXX混凝土搅拌站年产50万立方商品混凝土项目建设单位：XXX混凝土搅拌站编制日期：2013年12月国家环境保护总局制《建设项目环境影响报告表》编制说明《建设项目环境影响报告表》由具有从事环境影响评价工作资质的单位编制。

1. 项目名称――指项目立项批复时的名称，应不超过30个字（两个英文字段作一个汉字）.2. 建设地点――指项目所在地详细地址，公路、铁路应填写起止地点。

3. 行业类别――按国标填写。

4. 总投资――指项目投资总额。

5。

主要环境保护目标――指项目区周围一定范围内集中居民住宅区、学校、医院、保护文物、风景名胜区、水源地和生态敏感点等,应尽可能给出保护目标、性质、规模和距厂界距离等。

6。

结论与建议――给出本项目清洁生产、达标排放和总量控制的分析结论，确定污染防治措施的有效性，说明本项目对环境造成的影响，给出建设项目环境可行性的明确结论。

同时提出减少环境影响的其他建议。

7。

预审意见――由行业主管部门填写答复意见，无主管部门项目,可不填。

8。

审批意见――由负责审核该项目的环境保护行政主管部门批复。

一、建设项目基本情况三、环境质量状况图3—1 项目四至及敏感保护目标图五、建设项目工程分析5.1工艺流程简述图5—1 生产工艺流程主要工艺说明：本项目生产工艺相对比较简单，所有工序均为物理过程,无化学反应，搅拌楼生产区基本为全密封生产,生产时首先将各种原料进行计量配送，然后进行重量配料，之后进行强制配料，强制配料过程采用电脑控制，从而保证混凝土的品质,之后进行计量泵送入混凝土车，最后送建筑工地。

项目砂、石提升以皮带输送方式完成。

水泥等则以压缩空气吹入散装水泥筒仓，辅以螺旋输送机给水泥秤供料，搅拌用水采用压力供水。

1、预选原材料：各水泥厂商提供样品，对所提供样品进行预配比试配，测定以减小风速，减少因为风力产生的扬尘.通过采取如上环保措施后，砂石料堆风力起尘对周边环境影响较小。

《关于规范物资管理的通知(修改稿)》第一篇：关于规范物资管理的通知（修改稿）湖北工业有限公司办字[xx]5号关于规范物资管理的通知公司各部门：为明确各类物资的申购、存储、发放及管理，完善建立相关制度流程和细则，提高工作计划性，现就加强公司物资管理相关事宜通知如下：一、对各类物资实行归口管理。

根据部门职能和工作实际，将公司各类物资归口管理如下：1、制造部。

生产零部件、生产辅料、低值易耗品、劳保及消防用品、报废物资、车辆维修备件。

2、办公室。

非生产性固定资产、办公用品、劳保用品（指工作服）、低值易耗品、招待/福利用品及其它物品。

3、工艺设备部。

备品备件、固定资产（指生产设备）、生产工具。

4、质量部。

计量器具、试验设备。

（具体《归口管理物资汇总表》见附件）二、各部门负责归口管理物资的申购、入库、分发、存储、第二篇：仓库物资管理规范仓库物资管理规范悬念挂账为止。

第八条。

在办理物资入库验收时，如需相关部门专业人员共同验收，仓管员应告知仓库主任，并联系相关部门派员参加，如验收合格，应在《收料单》上签名。

第三部分物资的发放第九条。

发放物资必须坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则。

第十条。

各部门领用物资，领料人必须填制《计划领料单》，经领料部门负责人审核批准后，领料人凭单到仓库办理出库手续，仓库统计员核对后电脑填制《领料单》，经仓管员验明物资的规格、数最，送仓库主任签署，审批后发货。

第十一条。

仓管员发料必须与领料人办理交接，仓库其他工作人员应予协助，并当面逐件点交清楚。

如需仓库货车送货，司机应同时协助点交货物，将《领料单》第三联领用部门联随货同行，物资到达领用部门现场后，由现场收料人签收后带回交仓库主任核查。

发料工作完成后，仓管员、领料人、发货人应在《领料单》上签名，第一联仓库自存，第二联送财务部记账，第三联领用部门随货同行回单联交仓阵主任核查。

第十二条：仓管员对任何部门应严格执行先办出库手续后发货的程序发货。

2008年主要原材料、半成品及辅料价格分析一、铅零件、指示器及滤气片（一）铅零件铅零件成本主要由材料费和加工费构成。

其中**厂材料费主要为铅合金和铜零件（军品）、钢零件（部分端子）、不锈钢零件（侧端子）等材料，由于**厂从我公司购入这些材料和零件与交回成品铅零件时两者费用基本抵消，故从狭义上看，材料费不构成对**厂铅零件价格的影响因素。

对**分公司来说，材料费主要是铅合金费用,成本随铅价的波动而变动。

除材料费外影响铅零件价格或者增加采购成本因素主要是加工费，包括管理费用、人员工资等。

从大环境来看，2008年工业用水、电费用可能随通货膨胀而上涨，物价水平的上涨和新劳动法带来的用工规范化可能使人工成本提高，因此对加工费而言存在上涨压力。

从**厂情况来看，该厂的民品总供货量受各种因素影响在逐年的减少，使其管理成本占总成本比例增高，利润减少，也对加工费形成上涨压力。

同时供货量及利润的减少，使该厂相关管理者的心理落差较大，对提高产品价格（实质即加工费）的欲望逐步增强。

预计在年内会在一些品种上（如新定型产品、军品）提出高于我公司预期的价格或涨价要求。

下面对**厂供货量减少因素分析如下1、现实因素（1）前几年八车间手工线搬迁至**分公司，**分公司就地供应**分公司铅零件，使**厂供货量大幅减少；（2）干荷部并入**分公司后，其焊条由**分公司自制，进一步造成了供货量减少。

（3）民品胶壳电池6CQ195计划量（市场需求）的减少，使其相应零件供货量减少；（4）原干荷部及**分公司手工线电池，配套部分已切换至**分公司生产，由于**分公司需要进行开模定型工作，目前暂时仍由**厂供货，使运输费用增加；待**分公司开始供货后，**厂供货量进一步减少；2、预计将发生的影响因素（1）压铸铅管的推广已经是一种趋势使**厂铅管供货量减少；（2）**分公司目前生产的品种是否能保留，目前有两种可能：ａ、据技术部门消息，小型电池新技术品种（36Ah\40Ah等）将继续在**分公司生产；ｂ、公司取消微蓄汽车电池生产，转移至其他非本部制造单元。

企业质量安全制度范本一、基本职责、工作标准1贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度，拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计划，根据上级要求，结合本企业实际情况厦市场调查，参与拟制企业方针。

做到目标明确，重点突出，计划落实，措施具体。

2对企业方针与全面质量管理计剐制度的贯彻实施，以及各部门车问的全面质量管理工作进行检查、督促、协调和考核。

做到：检查经常，协调及时，措施落实，考核准确，有奖有罚。

____组织管理群众性的质量管理活动和评审、奖励。

做到。

活动正常，办法妥当，深入持久，效果明显。

4研究推广可靠性与质量管理教育以厦数理统计优选法、价值工程、系统工程等现代科学管理方法和先进质量控制方法，做到：教育经常，科学管理方法适用，效果明显。

____组织井指导从新产品研制设计、生产制造、辅助使用、服务等生产全过程的质量管理工作，完善和健全质量保证体系。

做到：全厂各部门参加质量管理，组成严密的协调和高效的纵横交织的质量管理网，使产品质量得到可靠的保证。

6负责收集汇总分析传递和上报全厂质量信息。

做到。

路线清楚，脉络分明，数据准确，传递迅速，反馈及时，效果明显。

7负责对各种型号产品的质量分析，并及时反馈检查落实，做到：有数据、有分析、信息准确，反馈迅速。

8负责对新产品方向性，技术经济先进性的验证和监督，对各过程的原材料、元器件、半成品、成品的质量及检验制度实行监督。

并参与新产品和老产品改型的鉴定。

9负责对全厂以及各级质量责任制为核心的质量保证体系实行监督和检查，做到坚持原则，不徇私情，稽核有根据，抓住要领要害，有事实，有观点。

有万法，有说服力，有明显效果。

二、权限1有权调查研究综合分析提出企业方针供厂长参考。

2有权拟制企业全面质量。

管理的长期和近期计划，拟订全面质量管理的规章制度，并代表厂长对全厂质量管理体系实行监督、检查与保证实施。

3有权对全厂新老产品的方向性、战略性、关键性的重大问题进行监督、检查。