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建筑公司经营方案及发展管理计划一、公司背景与目标：1.1公司背景：建筑公司是一个专业从事建筑工程设计、施工和管理的企业，致力于提供高质量的建筑服务。
1.2目标：公司的目标是成为业界领先的建筑公司，以高品质的工程、优质的服务和创新的管理模式赢得市场份额。
二、市场分析与竞争优势：2.1市场分析：建筑行业市场巨大，需求持续增长，但市场竞争激烈。
随着城市化进程不断推进，建筑项目的数量和规模呈现增长趋势，公司有充分的市场发展空间。
2.2竞争优势：公司具有丰富的项目经验和技术实力，拥有一支高水平的专业团队。
通过与客户建立良好的合作关系，提供全方位的解决方案，公司能够获得竞争优势，满足客户需求，赢得客户信任。
三、经营策略与措施：3.1定位策略：公司定位为高端建筑工程服务提供商，专注于中大型建筑项目。
3.2营销策略：通过市场调研和分析，确定目标客户群体，制定针对性的营销方案。
加强品牌宣传，提高公司知名度和形象，扩大市场份额。
3.3项目管理策略：建立科学的项目管理体系，确保项目按时、按质完成。
加强与相关供应商和承包商的合作，确保资源供应的稳定性和质量可控性。
3.4服务质量策略：建立完善的质量管理体系，确保项目工程质量达到高标准。
注重售后服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
四、发展管理计划：4.1组织结构：建立合理的组织结构，明确各部门职责和关系，提高管理效率。
加强内部沟通和协作，形成良好的团队合作氛围。
4.2人力资源管理：优化人员配置，确保核心团队的稳定性和专业水平。
制定人才培养和激励计划，吸引和留住优秀的人才。
4.3技术研发：持续进行技术创新和研发，引进先进的建筑工程技术和设备，提高项目施工效率和质量。
4.4资金管理：做好资金预算和财务管理，确保项目的资金到位和使用的合理性。
加强与金融机构的合作，降低融资成本和风险。
4.5市场拓展：积极参与行业协会和展览，与客户建立长期合作关系。
开拓海外市场，寻求更多国际工程项目，提高企业影响力和市场份额。
建筑公司经营方案及发展管理计划
建筑公司经营方案及发展管理计划可以包括以下内容：
1. 公司定位和业务范围：明确公司的定位，确定公司所从事的建筑业务范围，例如住宅、商业、工业等。
2. 人力资源管理：制定人员招聘、培训和绩效评估等人力资源管理计划，确保公司拥有高素质的员工团队。
3. 项目管理：建立科学、高效的项目管理体系，确保项目按时、按质、按量完成。
包括项目立项、项目计划、项目执行和项目验收等环节。
4. 资源管理：合理配置和管理公司的物质资源、财务资源和技术资源，以满足项目需求并提高公司的竞争力。
5. 质量管理：建立质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和客户要求。
包括制定质量策划、质量控制和质量评估等措施。
6. 安全管理：建立安全管理体系，保障员工和施工现场的安全。
包括制定安全计划、安全培训和安全监控等措施。
7. 成本管理：建立成本控制体系，合理控制施工成本，并提升公司效益。
8. 市场开拓：制定营销策略，开拓新客户和项目，提高市场份额。
9. 技术创新：加强技术研发和创新，提升公司的技术实力和竞争力。
10. 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对计划，降低项目风险。
11. 可持续发展：关注环境保护和社会责任，推动公司可持续发展。
以上是建筑公司经营方案及发展管理计划的一些建议，具体可以根据公司实际情况进行调整和完善。
建筑公司经营管理实施方案在建筑行业摸爬滚打了这么多年，我对建筑公司的经营管理那可是深有体会。
就拿我之前参与过的一个住宅项目来说吧，那真是状况百出，也让我深刻认识到一个科学合理的经营管理方案有多么重要。
当时那个项目，一开始规划得挺好，大家都信心满满。
可开工没多久，问题就接二连三地冒了出来。
材料供应不及时，工人干活儿效率低下，现场管理混乱，这一系列的问题差点让项目黄了。
从那以后，我就一直在琢磨，怎么才能避免这样的情况再次发生，怎么才能让建筑公司的经营管理更上一层楼。
经过这些年的思考和实践，我总结出了一套建筑公司经营管理的实施方案。
一、市场开拓与项目承接咱得时刻关注市场动态，了解行业的最新趋势和需求。
派专人去收集各种项目信息，参加招投标活动。
可不能像无头苍蝇一样乱撞，得有针对性地选择那些适合咱们公司实力和专长的项目。
比如说，如果咱们公司擅长做住宅项目，那就多在这方面下功夫，别看到啥项目都想接，最后可能啥都干不好。
二、团队组建与人才培养这就好比盖房子得先打好地基，一个优秀的团队是公司成功的关键。
招聘的时候，不能只看学历和证书，还得看看这人有没有实际的工作经验和解决问题的能力。
新员工入职后，得给他们安排好师傅，进行一对一的指导，让他们尽快熟悉工作流程。
定期组织培训，不仅要提高员工的专业技能，还要培养他们的团队合作精神和责任心。
我就碰到过一个刚毕业的小伙子，理论知识倒是一套一套的，可到了工地，连个水准仪都不会用。
后来给他安排了一个经验丰富的老师傅带着，没过几个月，这小伙子就像换了个人似的，干活儿麻溜得很。
三、项目策划与预算管理在承接一个项目之前，必须要做好详细的策划和预算。
从材料采购到人工费用，从设备租赁到工期安排，每一项都要算得清清楚楚。
不能拍脑袋做决定，不然到最后肯定超支。
而且预算不是做完就扔一边了，得全程监控，一旦发现有偏差，及时调整。
有一次，一个项目因为没有做好预算管理，中途发现资金不够了，只能到处借钱，不仅耽误了工期，还影响了公司的信誉。
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
建筑工程有有限公司经营管理方案建筑工程有限公司经营管理方案在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程有限公司要想取得长期稳定的发展，必须建立一套科学、高效的经营管理方案。
本方案旨在从多个方面阐述如何优化公司的经营管理，提高公司的竞争力和盈利能力。
一、公司概述与目标1、公司简介我们的建筑工程有限公司成立于_____年，拥有丰富的行业经验和专业的技术团队。
公司业务涵盖了住宅、商业、工业等各类建筑项目的设计、施工和监理。
2、经营目标在未来_____年内，实现年营业额增长_____%，提高市场份额至_____%，确保项目质量合格率达到_____%以上，同时降低成本_____%，提升客户满意度至_____%以上。
二、市场分析与定位1、市场调研对当前建筑市场进行深入调研，了解行业趋势、竞争对手情况以及客户需求的变化。
分析不同地区、不同类型项目的市场规模和增长潜力。
2、目标市场定位根据调研结果，将公司的目标市场定位为_____地区的_____类型建筑项目，如高端住宅、商业综合体等。
3、竞争优势分析明确公司的竞争优势，如技术创新、成本控制、优质服务等，并不断强化和提升这些优势。
三、组织架构与人力资源管理1、组织架构优化建立扁平化、高效的组织架构，明确各部门的职责和权限，加强部门之间的沟通与协作。
2、人力资源规划根据公司的发展战略，制定人力资源规划，确保公司拥有足够的专业人才。
包括招聘、培训、绩效考核和激励机制等方面。
3、团队建设注重团队文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，提高员工的归属感和忠诚度。
四、项目管理1、项目承接与评估建立严格的项目承接评估机制，对项目的可行性、风险和收益进行全面评估，确保承接的项目符合公司的战略和能力。
2、项目进度管理制定详细的项目进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，加强过程监控，及时解决项目中的问题，确保项目按时完成。
3、项目质量管理建立完善的质量管理体系，严格执行质量标准和规范，加强对施工过程的质量控制，确保项目质量符合要求。
建筑工程公司经营部管理制度范文建筑工程公司经营部是一个关键部门，负责公司的经营管理工作。
为了确保公司的顺利运营，建筑工程公司应该制定一套科学合理的管理制度来规范经营部的运作。
以下是建筑工程公司经营部管理制度的一些内容和要点：1. 组织架构和职责：明确经营部的组织架构，包括部门领导、各职能人员和团队的职责和分工。
2. 工作流程和制度：建立科学有效的工作流程和制度，包括报批程序、审批流程、项目管理制度等，以确保各项工作按照规定的流程进行，提高工作效率和质量。
3. 绩效考核和激励机制：建立绩效考核体系，明确考核指标和权重，根据绩效结果进行激励和奖惩，提高员工的积极性和工作动力。
4. 信息管理和保密：建立完善的信息管理制度，包括信息的收集、整理、传递和保存等环节，同时加强信息的保密工作，确保公司的商业机密和重要信息的安全。
5. 决策和沟通机制：明确决策层次和责任，建立决策的程序和流程，同时加强内部沟通机制，确保信息的畅通和有效传达，提高决策效率和准确性。
6. 学习和培训机制：建立学习和培训机制，定期组织相关培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质，保持公司的竞争力和领先优势。
7. 安全管理和风险控制：建立安全管理和风险控制制度，包括安全责任、应急预案、风险评估和控制等，保障员工的生命财产安全，减少项目风险和损失。
8. 经营信息和报表：建立健全的经营信息和报表制度，确保经营数据的准确性和及时性，为决策提供可靠的依据，及时发现和解决问题。
9. 合规管理和道德规范：建立合规管理和道德规范制度，规范员工的行为和言行，确保公司经营的合法性和道德性，维护公司的声誉和形象。
以上是建筑工程公司经营部管理制度的一些主要内容，具体制定时需要根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
制度的制定不仅需要领导的决策和支持，还需要全体员工的配合和执行，只有形成工作共识和执行力，才能真正发挥制度的作用，推动公司的发展和进步。
建筑工程公司经营部管理制度范文（2）一、前言本管理制度旨在规范建筑工程公司经营部的日常管理工作，提高工作效率，优化资源配置，确保公司经营目标的实现。
建筑公司经营方案及发展管理计划一、公司概述1.公司介绍：简要介绍公司名称、公司性质、注册资金、主营业务等基本信息。
2.公司目标：明确公司的发展目标及战略方向。
二、市场分析1.市场概述：分析建筑行业的市场规模、发展趋势及机会。
2.竞争对手分析：对相关竞争对手进行详细分析，包括公司规模、企业文化、市场份额等。
3.目标客户群体：确定公司的目标客户群体，包括政府项目、企业客户、个人客户等。
三、主营业务及产品1.主营业务：详细描述公司主要的业务领域和项目类型，例如住宅建筑、商业建筑、公共建筑等。
2. 产品/service说明：具体介绍公司的产品或服务，包括设计、施工、装修等方面。
四、市场推广与销售1.市场推广策略：制定市场推广计划，包括品牌宣传、网络推广、参展活动等。
2.销售策略：明确销售流程、销售目标、销售团队建设等。
3.客户关系管理：建立客户关系管理系统，提高客户满意度及客户保持率。
五、组织架构与人力资源管理1.组织架构：描述公司的组织结构、部门设置和职责分工。
2.人力资源管理：制定招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理方案。
3.员工激励：制定员工激励政策，提高员工的积极性和主动性。
六、财务管理1.资金需求与预算：根据市场需求和发展规模，制定公司的资金需求和预算。
3.财务计划：制定财务目标、财务指标和财务计划，确保公司的财务稳定。
七、风险管理1.风险识别与评估：识别和评估可能面临的风险，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等。
2.风险预防与控制：制定相应的风险预防和控制措施，降低公司风险发生的概率和影响。
3.应急预案：制定应急预案，应对突发事件和不可控因素，保证公司业务的稳定进行。
建筑公司经营方案及发展管理计划
一、建筑公司经营方案
1. 公司概述：说明公司的成立背景、发展历程、规模及业务范围等情况。
2. 市场分析：分析当地建筑市场的现状、趋势及竞争情况等，找出公司的优势和发展机会所在。
3. 目标市场：确定公司的目标市场，包括客户群体和项目类型等，并制定相应的营销策略。
4. 组织架构：建立公司的人员组织架构，包括各部门职责、岗位设定和人员配备等。
5. 财务规划：制定公司的财务目标、预算和控制措施等，确保公司的财务健康和可持续发展。
6. 品牌建设：重视公司形象和品牌建设，加强对公司品牌的宣传和塑造，促进公司的品牌价值提升。
7. 资源整合：整合公司内部和外部的资源，形成自身的核心竞争力，提高市场占有率和业务水平。
8. 团队建设：注重员工的培训和发展，激励和保留优秀人才，形成团队合作和向心力。
二、建筑公司发展管理计划
1. 确定公司的发展战略和目标，包括业务类型、地域范围、市场定位等，明确公司未来的方向。
2. 优化公司的管理流程和制度，建立科学、标准、规范的经营管理体系，提高管理效率和服务质量。
3. 加强公司内部的沟通与协调，营造良好的工作氛围和文化，提高员工的归属感和工作积极性。
4. 制定科学的绩效考核机制，建立激励机制，调动员工的工作热情和创造力。
5. 引进新技术、新模式，提高公司的科研和开发能力，拓展公司的业务领域和市场空间。
6. 完善公司的服务体系，提高服务质量和满意度，树立公司的良好形象和信誉。
7. 加强公司与政府、行业协会及其它合作伙伴的交往和合作，寻求合作机会和资源整合。
建筑公司经营部管理制度范文第一章总则第一条目的和适用范围1.1 本管理制度的目的是为了建立健全建筑公司经营部的管理制度，确保经营部的正常运作，促进企业的进展。
1.2 本管理制度适用于建筑公司经营部的全体员工。
第二条管理原则2.1 遵守法律法规和公司章程。
2.2 提高效率，重视质量和效益。
2.3 激励团队合作，加强协作。
2.4 保护企业利益，维护企业形象。
第二章组织架构和岗位职责第三条组织架构3.1 建筑公司经营部的组织架构包括部长、副部长等职位。
3.2 经营部下设若干项目组，每个项目组包括组长、副组长等职位。
第四条岗位职责4.1 经营部部长负责经营部的整体管理和协调。
4.2 副部长帮助部长工作，并负责特定业务区域的管理。
4.3 项目组组长负责项目组的日常管理和项目落地。
4.4 副组长帮助组长工作，负责项目组的协调和辅佑襄助工作。
第三章工作流程和管理要点第五条项目立项5.1 项目立项必需经过经营部的审核和批准。
5.2 项目立项必需提交完整的项目计划和预算，并进行专业评估。
第六条合同管理6.1 经营部负责与客户签订合同，并做好合同的管理。
6.2 合同必需明确项目的范围、工期、质量、成本、付款方式等条款。
6.3 合同必需经过法务部的合法性审核，并在合同中明确法律责任和争议解决方式。
第七条项目进度管理7.1 项目组必需依照项目计划的要求，进行项目进度的跟踪和管理。
7.2 项目组必需适时向经营部汇报项目进度，如有问题适时协调解决。
7.3 经营部必需定期进行项目进度的审核和评估，确保项目按时完成。
第八条项目质量管理8.1 项目组必需依照相关标准和规范，确保项目的质量。
8.2 项目组必需建立健全质量掌控制度，包括质量检查和质量保证。
8.3 经营部必需定期对项目的质量进行审核和评估，适时矫正问题。
第九条成本掌控9.1 项目组必需依照预算要求，进行成本掌控和成本核算。
9.2 项目组必需建立健全成本管理制度，包括成本预算、成本核算、成本分析等。
建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。
第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。
第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。
第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。
第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。
第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。
第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。
第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。
第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。
第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。
第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。
第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。
第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。
第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。
第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。
第十六条本管理制度自发布之日起生效。
XX建设工程有限公司经营管理方案创新经营管理是公司永久的主题。
公司中心竞争力的提升有待于经营管理体制的创新，公司经过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的踊跃性和创建性，为建筑公司的连续、健康、迅速发展供给有力的保障。
为促使九州公司健康、长足的发展，联合公司当前的实质经营状况，提出了以下几点经营管理方案。
一、公司的指导思想和经营目标1、指导思想规范公司内部管理，明确分工，掌握市场，开辟创新，增强处目责任目标承担保理，着力人力资源建设，改良人力资源构造。
2、目标以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，连续稳固和完美公司经济目标管理的目标，勇敢选拔人材、引进人材，发挥有技术有专业知识人材的踊跃作用，保证公司经济效益与安全管理的均衡。
二、公司职能与组织机构形成公司决议机构人员由董事长、副总经理、总工程师构成，公司下设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采买供给部、财务部、经营管理部等职能部门。
各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真执行职责，作好本员工作，搞好服务，推行计划管理经费开销申请审批的管理方法。
1、综合管理公司内外面服务形象窗口，办理平时行政事务，协调各部门关系，招待来访，对外包办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，草拟制度计划，文书资料，人事考勤、薪资绩效管理，推行绩效查核与薪资挂钩，主要负责公司招招标业务管理、合同管理，确实抓好各种档案管理。
成立有效的人材选拔体制，严格人员转正前的各项查核，对查核不合格的人员及时进行调整，保证各项工作有效连接。
2、财务管理按公司公司有关制度执行，负责平时财务审计工作，拟订项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算状况按期剖析展望，提出或采纳应付举措，并及时作出版面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决议随时供给真切正确靠谱的财务信息，负责，非生产性开销，平时报销的批准工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各样应收款的催缴回收，全公司的资本出入管理，每个月对各项目部财务进行指导监察审计。
3、工程管理（1）公司承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工程质量、安全进度、文明施工、合同样进行全面监控，对工程完工查收技术资料收归档，辅助工程招招标，对标书中的工艺要求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证举措，提出工程合同评审建议。
（2）参加对外挂靠工程拨付工程款的审查，对挂靠工程不按期组织有关质量、安全管理人员进行检查，并按公司拟订的有关管理方法进行管理。
（3）对公司切合申报条件的项目进行安全、质量有关奖项的申报，并负责申报过程中有关事宜的协调、交流工作。
（4）对公司各种工程档案、资料、规范、图集、施工用的仪器进行规范管理，严格领用管理，落实责任人，并归入员工辞职手续办理审查的内容。
（5）各种维修工程的管理，对各种工程公司售后进行追踪管理。
（6）参加项目管理人员的查核，对人员的任用提出建议，作为项目员工查核的参照内容。
（7）依据国家、行业有关规定和项目管理需要拟订培训计划，不按期组织安全、质量方面的业务培训，成立长效学习体制。
4、经营管理⑴公司的工程项目预决算工作，做好各项目的资料剖析，成本核算，对公司项目的招招标、预决算，按工程量大小定量订价，合理收费，对外的资格预审，围标合理收费（收费标准另行文）。
⑵公司的工程项目预决算工作，按招标文件的要求负责编制招标文件，做好各项目的资料剖析，成本核算，对公司项目的招招标、预决算，按工程量大小定量订价，合理收费，对外的资格预审围标合理收费（收费标准另行文）。
⑶对公司承接的工程项目进行招招标，认真剖析认真审查，禁止标书出现偏差，不然对详细包办人进行500-1000元（参照）的处分。
⑷对公然招标项目进行招标，每年起码达成2个公然招标项目并中标工程，公司按中标工程造价的大小赐予包办人一次性奖赏1000-3000元（参考）。
⑸拟订公司发展规划，踊跃出门承揽工程，踊跃发展多种经营模式，保证公司收益指标的实现。
⑹推行工程招招标估算外包，公司现有估算人员主要负责在建工程的成本，进度的审查、工程款支付的审查，及时进行工程决算的外包。
5、工程机械管理⑴合理盘活财产，关于闲置的工程机械要及时采纳多种方法进行盘活，（如租借、销售等），同时合理调拨工程周转资料，防止因为周转资料闲置出现的浪费，并成立管理奖惩体制。
⑵有效运用公司特种设备安装资质，有专人负责资质使用管理，并成立严格的管理奖惩体制，提升管理人员的责任心和安全意识。
三、项目管理1、增强处目的管理，踊跃开辟市场，侧重培育项目员工的团队意识和敬业精神。
让员工讲安全、懂法律、懂技术，遵从管理，遵从指挥，也是现代公司的需求。
2、增强处目工程的财务管理，依据财务制度的规定，严格控制工程成本和劳务工的薪资发放，项目工程推行报帐制，依据会计制度，所属的工程款项进入公司帐后，由项目会计依据该工程成本发票报帐，由公司财务部审计后拨付，不然财务有权拒付，或许预留必定比率的工程款项。
3、增强处目工程质量、安全、文明施工的管理，建筑工程质量的管理就是以抓精选下手，不懈地展开建筑工程质量通病的防治工作，促使整体工程质量的上涨、明确目标，加大控制，增强监察，严把资料关，对工程成本、工期、安全、文明施工现场等方面，依据国家的有关规范和标准，及公司拟订的管理标准和要求进行目标管理，签署目标责任书，对不服管理、质量差、安全文明抓不到的项目管理人员，公司随时调离现场，责任书与项目上交管理费挂钩，按能者上、庸人下的原则，推行全方向、全过程的按期查核和不按期抽查。
4、增强处目管理人员及劳务分包的管理，鼎力引进有技术有专业知识，既精晓技术、掌握验评标准和查收规范、勇于监察、又擅长管理的人员进行管理，做到分工明确，奖惩分明，让他们充足发挥技术专长和业务知识。
所属公司项目，一定管好外来劳动力和分包施工队伍的管理，施工人员造册登记上交公司存案，依据谁使用、谁管理的原则，保证工程质量和进度。
四、工程管理费的计取及承包方式为进一步增强处目经济管理承包责任制，确实保证公司和项目承包人之间的利益，保证工程质量和工程进度，项目承包推行财务报帐制，利税按工程进度款比率提取的方法。
1%- 1、由公司承接的工程发包，公司按成本剖析而定，但上交管理费最低许多于税后的2%，一般按税后的2%-5%（参照）收取管理费，其余花费所有由项目承包人肩负。
2、由项目部直接承接的工程承包，公司收取管理费按工程类型而定，一般按税后的1%-2%（参照）收取，但项目管理人员的薪资由项目部肩负。
3、招商挂靠的工程业务，在保证公司质量、安全，增添利税的前提下，一般按税后的1%-2%（参照）上交管理费，但可按工程的大小，公司磋商降低比率，公司委派的管理人员的薪资待遇由项目部肩负。
五、工程业务的承接与花费的支付为广开路子，拓宽公司的经营市场，发挥全员的踊跃性，承接建筑工程业务，肩负工程业务费的开销，可参照以下方法实行。
1、公司承接的工程业务发包，公司按成本剖析，在公司范围内竞标，选定项目承包队伍，业务费包括在上交管理费内，承接的业务费开销由公司肩负。
2、由项目经理自行承接的业务，由自己自行承包，如项目经剪发包，一定经公司赞同选择施工队伍，但业务费由项目经理与承包队商谈付给，一般按2%支付花费（参照）。
3、由个人和外单位承接的工程业务，在估算不下浮，取费不降级的前提下，公司可按工程造价的1%-3%支付业务费，支付方法与工程进度款比率同步。
六、生产管理1、严格按图纸施工，依据合同条款及国家查收规范，保证质量标准，不得任意降低技术标准，改正施工图纸，保证工程工期及各项技术指标，在每个管理人员当仁不让的责任。
2、成立健全安全生产、工程技术档案，各项目部的质检资料员、安全员，要同公司工程管理部亲密配合，安全、工程技术资料的整理，一定与工程进度同步，不得迟延、挽救，做到工程竣薪资料齐备，装订成册，一次性达标。
3、做好工程的三算工作（施工图估算，市场成本的核算，完工决算），招标估算要认真、仔细、正确，标书要脚踏实地，封标前要进行合议终审。
4、规范抓好招招标工作，坚持两条腿走路的目标，一抓招标办的公然招标，二抓传统市场稳固发展，公司综合部人员应随时供给招标信息，分管领导及经营管理部要进行剖析，确认后即可报名。
5、施工合同签署后，要选定适合的管理人员，项目经理负责承包，并签署“三书”即项目承包合同书，安全生产、文明施工责任书。
6、各项目部一定拟订严格的资料出入管理程序，严格控制原资料的出入场，对直接危害工程质量，伤害公司信用的操作行为要严惩，根绝不合格产品进入工地。
7、推行项目经理全面负责制，项目部计提工程施工准备金，由项目经理管理，并归入成本查核范围，公司只负责大宗资料（如商砼、钢材、水泥等）的采买，零星的、用量不大的资料由项目部自行采买，项目经理依据资本状况进行按计划采买，资料采买人员由项目部独自管理。
周转资料推行租借制，由机械工程部一致管理。
七、安全生产、xx施工管理1、公司于项目部签署安全责任状。
项目经理为安全第一责任人，一定落实项目部人员安全责任管理，公司将按期、不按期地推行检查、巡逻，发现问题时推行整顿，整顿不到位时公司将视情节处分。
2、侧重公司形象，加大宣传力度，搞好“三级教育”，特别是岗前培训教育，增强特别工种的培训工作，禁止无证上岗，以“预防为主，预先控制”，发现隐患及时办理。
3、增强现场安全，文明管理，项目部施工现场一定健全安全生产、文明施工制度，明确责任人和楼号责任人，推行安全文明达标，签署公司与项目部制定的安全、文明等级目标责任状。
八、开发人力资源，提升公司人员素质1、全员参加，发现人材、培育人材，优化人员构造，提升人力资源的利用率。
2、要加大人力资源的管理力度，要为人材供给一个发挥潜能的环境，切忌妒人，创建感情留住人、事业吸引人、待遇激励人的优异气氛。
3、要推行岗位责任制，创建竞争和裁减的时机，使优异的人材赶快脱颖而出。
4、加速公司的基础设备建设，特别是对各种专业知识人材队伍的建设、贮备，要引进建设一批有素质、能当重担，又擅长管理的专业人材。
5、不按期展开公司人员履职状况检查和公司各部门工作状况检查，依据调查状况进行部分人员的任免，合理配置各部门人员，提升工作效率，降低公司人力资源成本。
九、完美管理，联合发展1、转变观点，发展公司的内在动力。
破除故步自封，不思进步的思想，加速公司各增项资质升级的步伐。
2、规范公司劳动合同和人力资源的管理，成立健全施工项目技术质量的业绩档案。
XX建设工程有限公司。
