创业学考试知识点
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创业学考试大纲一、课程性质与目的创业学是一门研究创业活动的综合性学科,旨在培养学生的创业意识、创新精神和创业能力。
通过本课程的学习,学生能够了解创业的基本概念、过程和方法,掌握创业所需的知识和技能,为未来的创业实践或在企业中发挥创新能力奠定基础。
二、考试内容(一)创业的概念与本质1、创业的定义和内涵解释创业的不同定义和观点分析创业与创新、创造的关系2、创业的类型基于创业动机的分类(机会型创业、生存型创业等)基于创业起点的分类(白手起家创业、企业内创业等)3、创业的本质和特点探讨创业的本质特征(创新性、风险性、机会导向等)分析创业对经济和社会发展的作用(二)创业者与创业团队1、创业者的特质描述成功创业者应具备的素质和能力(领导力、决策能力、创新能力等)分析创业者的心理特征和动机2、创业团队的组建与管理创业团队的构成要素和角色分工如何组建高效的创业团队创业团队的冲突管理和沟通技巧(三)创业机会1、创业机会的识别与评估介绍创业机会的来源和类型讲解识别创业机会的方法和技巧评估创业机会的价值和可行性2、创业机会的开发与利用制定创业机会的开发策略利用创业机会的途径和方法应对创业机会的变化和风险(四)创业资源1、创业资源的类型与获取列举创业所需的各类资源(人力资源、财务资源、技术资源等)探讨获取创业资源的途径和方法2、创业资源的整合与管理分析创业资源整合的原则和策略有效的创业资源管理方法(五)创业计划1、创业计划的内容与结构阐述创业计划的主要内容(包括执行摘要、市场分析、产品或服务、营销策略等)介绍创业计划的基本结构和格式2、创业计划的撰写与展示指导学生撰写创业计划的步骤和要点讲解如何有效地展示创业计划(六)创业融资1、创业融资的渠道与方式介绍常见的创业融资渠道(股权融资、债权融资、政府资助等)分析不同融资方式的特点和适用情况2、创业融资的策略与技巧制定创业融资的策略提高创业融资成功率的技巧(七)新企业的创办与管理1、新企业的注册与法律形式选择讲解新企业注册的流程和相关法律法规分析不同法律形式(独资企业、合伙企业、有限责任公司等)的优缺点和选择依据2、新企业的启动与运营管理新企业启动阶段的关键任务和注意事项新企业运营过程中的管理要点(人力资源管理、财务管理、市场营销管理等)(八)创业风险与防范1、创业风险的类型与成因识别创业过程中可能面临的各类风险(市场风险、技术风险、财务风险等)分析创业风险的形成原因2、创业风险的防范与应对探讨创业风险的防范措施和策略应对创业风险的方法和技巧三、考试形式(一)考试方式本课程采用闭卷考试的方式。
创业学考试试题及答案一、名词解释(15分)1、自主创业答:所谓自主创业,就是指劳动者主要依靠自己得资本、资源、信息、技术、经验以及其她因素自己创办实业,解决就业问题。
2、大学生自主创业答:大学生自主创业主要就是在校大学生与大学毕业生群体组成,近年来大学生创业问题越来越受社会得关注,因为大学生属于高级知识人群,并且经过多年得教育以及背负着社会得种种期望,在社会经济繁荣发展得同时,大学生创业也成为大学生就业之外得新兴得现象。
3、创业机会答:创业机会就是指创业者可以利用得商业机会。
二、简答题(55分)1、创业得基本要素有哪些?(4分)答:(1)要有敏锐得市场目光(2)募集充足得创业资金。
(3)慎选您得品牌或公司名称。
(4)完成公司登记及了解各种法律相关条文。
(5)选对地址,事半功倍。
(6)持续自我成长与学习。
(7)决定公司得合法组织与法律架构。
2、创业步骤:(5分)答:(1)发现与评估市场机会。
(2)准备与撰写创业计划。
(3)确定并获取创业所需要得各种资源。
(4)管理新创事业。
4、创业者得类型如何划分?(8分)答:(1)技术型创业者。
(2)销售型创业者。
(3)管理型创业者。
(4)学者型创业者。
(5)海归派创业者(6)实践型创业者5、请说明创业企业有哪些类型(5分)答:(1)个体工商 (2)家族企业(3)合伙企业(4)有限责任公司(5)直销6、创业机会得特征(4分)答:(1)普遍性:凡就是有市场、有经营得地方,客观上都存在创业机会。
机会普遍存在于各种经营过程之中。
(2)偶然性:创业机会得发展与捕捉带有很大得不确定性,任何创业机会都有风险因素。
(3)消逝性:创业机会存在于一定得时空范围之内,随着产生创业机会得客观条件得变化,创业机会就会相应得消逝与流失。
7、请说明基本得创业模式及其特点(15分)答:(1)网络创业:有效利用现成得网络资源广泛,以某个电子商务网站门店得形式经营,利用母体网站得货源与销售渠道。
创业学考试考点总结及试题含答案第一章创业精神与人生发展1.创业:狭义的创业概念为“创建一个新企业的过程”,包括两个层次的内容,即创建新企业和企业内部企业。
广义的创业概念为:创业是不拘泥于当前资源约束,寻求机会并进行价值创造的过程。
2.创业的类型:A从创业动机角度看,分为机会型创业和就业型创业。
B从组织建立聚到角度为:自主型创业和组织内创业。
C从创业方式角度分为:创新型创业、从属型创业、模仿型创业。
D按创业主体分:大学生创业、失业者创业与兼职者创业。
3.创业作用:创业就是寻求机会,整合资源创造价值的过程。
具体有以下:创业促进创新、创业促进经济发展、创业创造就业、创业促进了社会进步。
创新是创造新事物的过程,是创业过程的核心。
4.创业构成要素分析模型即迪蒙斯在《21世纪的创业学》中提出的理论模型。
认为创业是高度的动态的过程。
主要包含商机、资源、创业团队这些驱动因素。
创业过程的核心是商机问题,它是穿越的起点。
资源是创业资助有无竞争力和能否生存的关键。
团队是创业组织的关键组成要素。
创业团队是高潜力企业的关键组成要素。
5.创业要素包含:创业机会、创业动机、创业者与创业团队、创业技能、创业资源、环境变化。
6.创业机会是指开创新事业的可能性以及通过努力达到创业成功的可能性。
7.创业动机是指一个人从潜在创业者变为实际创业者的期望,是指引起和维持个体从事创业活动,并使活动朝向某些目标的内部动力。
它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动,使主题处于积极心理状态的一种内驱力,具有选择性、倾向性和主管能动性。
8.创业技能是指创建和管理新事业的技术、知识和能力。
9创业过程:广义的创业过程通常包括一项有价值的机会从最初的构思到形成新创企业组织,以及新创企业组织的成长管理过程。
狭义的创业过程往往是指新企业组织的创建。
创业过程通常是指广义的含义,新企业组织的创建是创业过程中最核心的部分。
10.创业过程的三个阶段:识别与评估创业机会、获取资源创办新企业、管理新创企业。
创业知识竞赛试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 创业的首要条件是什么?A. 充足的资金B. 创新的商业模式C. 强烈的创业意愿D. 完善的市场调研答案:C2. 以下哪项不是创业团队中常见的角色?A. 领导者B. 技术专家C. 财务专家D. 竞争对手答案:D3. 创业计划书的主要作用是什么?A. 吸引投资者B. 指导公司运营C. 作为法律文件D. 所有上述选项答案:D4. 创业初期,以下哪项资源最为重要?A. 人力资源B. 物质资源C. 财务资源D. 信息资源答案:A5. 以下哪个不是创业风险的类型?A. 市场风险B. 技术风险C. 法律风险D. 个人风险答案:D二、判断题(每题1分,共10分)1. 创业成功与否与创业者的学历无关。
(对)2. 创业只需要有一个好的想法就足够了。
(错)3. 创业计划书不需要定期更新。
(错)4. 创业团队中每个成员都应该有明确的角色和职责。
(对)5. 创业初期,产品或服务的质量比品牌建设更重要。
(对)三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述创业过程中常见的法律问题及其应对策略。
答案:创业过程中常见的法律问题包括知识产权侵权、合同纠纷、税务问题等。
应对策略包括:确保知识产权的合法使用,签订明确的合同条款,遵守税务法规等。
2. 描述创业团队构建的基本原则。
答案:创业团队构建的基本原则包括:明确团队目标,合理分配角色,确保团队成员间良好的沟通,以及建立有效的激励和反馈机制。
3. 创业计划书应包含哪些主要内容?答案:创业计划书应包含以下主要内容:公司概述、市场分析、产品或服务描述、营销策略、运营计划、财务预测、团队介绍等。
四、案例分析题(每题15分,共30分)1. 某创业者计划开发一款新的应用程序,但担心市场上已有类似产品。
请分析该创业者应如何评估市场机会并制定相应的创业策略。
答案:该创业者首先需要进行市场调研,了解竞争对手的产品特性、市场占有率以及用户需求。
然后,分析自身产品的独特卖点和潜在优势。
创业学考试知识点考试组成选择20道,简答10道,案例分析3道第一章创业概论一、创业的定义创业是一个发现和把握商业机会,通过创建企业或组织创新,筹集和配置资源,创造出新颖的产品或服务,最终创造价值并承担风险的活动过程。
二、创业的特征:创新性、风险性、机会性、价值性、回报性。
三、创业的价值:经济发展、社会进步、个人发展。
四、创业类型1、按创业动机分:生存型创业、机会型创业。
2、按创业主体分:个人创业(大学生创业、失业者创业、兼职创业、公司创业。
3、按创业周期分:初始创业、二次创业。
4、按创业资源分:基于技术成果的创业、基于资金的创业、基于市场资源的创业。
五、创业过程1、发现和评估市场机会2、制定和撰写创业计划3、新创企业的建立4、新创企业的成长管理六、企业家精神1、强烈欲望2、敏锐视野3、创新精神4、冒险精神5、执着精神6、诚信精神7、共赢精神七、创业者的能力素质1、决策能力2、计划能力3、执行能力4、协作能力5、专业能力6、综合能力八、中国大学生创业的优势和劣势1、优势:素质优势、思维优势、身体优势、政策优势2、劣势:大学生自身知识结构的限制、社会经验的缺乏、社会大环境为创业提供的支持和服务还需进一步完善、缺乏启动资金、缺乏前景良好的创业项目、缺乏现实的运营经验缺乏人才。
第二章创业机会分析一、创业机会创业机会是指在新的市场、新的产出或者两者关系的形成过程中,通过创造性地整合资源来满足市场需求并传递价值的可能性,是一个不断被发现或创作的动态发展过程。
二、创业机会的特征:吸引力,持续性,实时性,依附于为用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
三、创业环境分析1、宏观环境分析(1分析要素:政治与法律因素(P、经济因素(E、社会文化因素(S技术环境(T(2分析方法:PEST分析2、微观环境分析(1分析要素:供应商、营销中介人、公众、顾客(最重要的核心、竞争者(核心(2分析工具:波特五力分析模型五力:A、供应商讨价还价的能力B、购买者讨价还价的能力C、新进入者的威胁D、替代品的威胁E、行业内现有竞争者的竞争四、创业机会来源的发掘1、技术机会2、市场机会3、顾客机会4、政策机会五、识别创业机会的方法1、通过系统分析发现方法2、新眼光调查3、通过问题分析和顾客建议发现机会4、通过创造获得机会六、创业机会识别的关键影响因素1、先前经验2、认知因素3、社会关系网络4、个人特质七、创业机会价值评估矩阵(吸引力和可行性1、吸引力:市场需求规模、利润率、发展潜力2、可行性:由创业者自身条件、外部环境条件决定一、企业战略的定义:企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择合适的经营领域和产品,从而形成自己的核心竞争力,在各种竞争中取胜的过程。
创业培训考试题及答案1. 创业的定义是什么?请简要描述。
创业是指一个个体或团体从无到有,通过自己的智慧和能力,创造独特的商业机会,并建立起一个新的经济实体或组织。
创业者在市场经济环境中,通过寻找商机、策划经营活动、整合资源和承担风险等一系列创业过程,追求经济效益和利润增长的经济行为。
2. 请列举并解释创业者应具备的主要素质。
创业者应具备以下主要素质:- 创新精神:创业者需要具备敏锐的商业触感和思维能力,能够发现和挖掘商业机会。
- 毅力与决心:创业过程中会遇到各种挑战和困难,创业者需要具备坚毅的性格和积极的心态,保持长久的奋斗和努力。
- 领导能力:创业者需要具备良好的领导能力,能够管理和激励团队成员,带领团队实现企业目标。
- 良好的人际关系:创业者需要具备良好的人际交往和沟通能力,建立起有效的人际网络,获取资源和支持。
- 适应能力:创业者需要具备良好的适应能力,能够灵活应对市场环境和变化,及时调整策略和方向。
3. 请简述创业者应具备的基本知识和技能。
创业者应具备以下基本知识和技能:- 商业知识:熟悉商业运作的基本原理和规则,了解市场需求和趋势。
- 财务管理:具备财务分析和资金管理的基本知识,能够合理运用资金并进行财务决策。
- 市场营销:了解市场营销的基本理论和方法,能够进行市场调研和产品定位。
- 创新和创意:具备创新思维和创意能力,能够进行产品或服务的创新设计和开发。
- 战略规划:具备制定长期和短期战略规划的能力,能够规划企业的发展方向和目标。
4. 创业过程中常见的风险是什么?请解释其中两个。
创业过程中常见的风险包括市场风险、财务风险、技术风险和管理风险等。
市场风险是指创业者面临的市场需求不确定性和市场竞争的风险。
创业者要面对市场需求的变化和竞争对手的挑战,如果没有正确的市场判断和市场营销策略,可能导致产品销售不佳或无法与竞争对手抗衡。
财务风险是指创业者在经营过程中资金不足、财务状况不稳定的风险。
创业学考试知识点(二)引言概述:本文将以“创业学考试知识点(二)”为标题,对创业学领域的相关知识点进行介绍和概述。
通过以下五个大点的阐述,我们将深入探讨关于创业学的重要概念和实践经验,帮助读者更好地理解和应用创业学知识。
一、市场调研和分析1. 确定目标市场的规模和潜在需求2. 分析目标市场的竞争状况和市场趋势3. 进行消费者行为分析和用户满意度调查4. 建立市场细分和目标市场定位策略5. 制定市场营销计划和推广策略二、商业模式设计1. 研究不同商业模式的特点和适用场景2. 分析创业企业的价值主张和盈利模式3. 设计关键业务活动和资源配置策略4. 制定营收来源和成本结构的规划5. 完善商业模式的监控和调整机制三、团队管理和组织建设1. 招募和选拔合适的团队成员2. 建立有效的团队沟通和协作机制3. 设计明确的岗位职责和权责分配4. 提升团队的创新能力和问题解决能力5. 管理团队的绩效和激励机制四、风险管理和融资策略1. 识别和评估创业企业面临的风险和不确定性2. 制定风险应对措施和风险管理计划3. 研究不同融资渠道和融资方式的优缺点4. 筹备和执行融资计划,包括融资申请和谈判5. 监控和评估融资效果,优化融资策略和运营资金管理五、创业伦理和社会责任1. 建立企业核心价值观和道德准则2. 重视创业的社会影响和可持续发展3. 遵守法律法规和商业伦理的规范要求4. 推行企业的社会责任和公益活动5. 建立积极的企业形象和社会口碑总结:创业学考试知识点(二)涵盖了市场调研和分析、商业模式设计、团队管理和组织建设、风险管理和融资策略以及创业伦理和社会责任等五个重要方面。
掌握这些知识点,对于创业者在实践中的决策和执行能力具有重要意义。
通过深入学习和认识这些知识点,读者将能够更好地理解创业学的理论框架和实践要求,为未来的创业之路打下坚实的基础。
创业学概论复习重点一、创业的概念和起源创业指的是在不确定的环境中,积极主动地组织资源创造新的事业机会,并愿意承担风险的过程。
创业的起源可以追溯到很早以前,但现代创业的起源可以追溯到工业革命时期。
创业是以创新为核心的,与传统的经商和经营有所区别。
二、创业者的品质创业者是创业活动的主体,其品质直接影响着创业的成败。
创业者需要具备一定的个人品质和能力,包括创新意识、责任感、决策能力、领导力、执行力等。
同时,创业者还应该具备良好的人际交往能力和商业眼光。
三、创业环境创业环境是指创业活动所处的外部环境,包括政策环境、经济环境、社会环境、文化环境等。
创业环境对创业者的影响很大,合理利用环境资源可以为创业提供更多的机会和支持。
四、创业过程创业过程包括创业机会的识别、创业计划的制定、资源的整合、企业的组织与管理、风险管理等多个环节。
创业过程是一个复杂而漫长的过程,创业者需要经历各个环节,并不断调整和改进自己的创业策略。
五、创新与创业创新是创业的核心要素之一,它指的是利用现有资源和技术,创造出独特的、具有市场竞争力的产品或服务。
创新可以是技术创新、产品创新、市场创新等多个方面。
创新是创业者成功的关键,只有不断追求创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
六、创业的风险与奖励创业是带有风险的活动,创业者需要承担较大的经济风险、市场风险和管理风险。
然而,创业活动也存在着丰厚的回报,包括经济收益、社会地位、心理满足感等。
创业者需要在众多的风险中寻找机会,把握时机,才能获得成功。
七、创业精神与企业家精神创业精神是指创业者所具备的团结拼搏、勇于创新、敢于冒险、追求卓越的精神品质。
而企业家精神则是创业者对于企业发展的认知和思考方式,包括战略规划、资源整合、组织管理等方面。
总结起来,创业学概论主要包括创业的概念和起源、创业者的品质、创业环境、创业过程、创新与创业、创业的风险与奖励以及创业精神与企业家精神等重点内容。
了解并掌握这些重点内容,对于创业者来说,将有助于更好地把握创业机会,提高创业成功的几率。
1.从创业动机角度看,可以把创业分为机会型创业和就业型创业。
2.从新组织建立渠道角度看,可以把创业分为自主型创业和组织内创业。
3.从创业的方式来看,可以把创业分为创新型创业、从属型创业和模仿型创业。
4.创业过程的核心是创新5.根据迪蒙斯在《21世纪的创业学》中提出的创业理论模型,创业过程最重要的驱动因素是商机、资源和团队6.创业精神的本质是创新意识和主动精神7.创业精神的培育方法有:转变思想观念,借鉴国外先进经验;加强组织机构和队伍建设,促进大创业教育规范化发展;构建完善的创业人才培养教育模式;构建系统的创业教育研究体系;积极推进创业实践活动的开展;形成鼓励创业的社会支持体系。
8.迪蒙斯认为创业成功的首要元素是商机。
9.创业的关键要素包括:创业机会;创业动机;创业者与创业团队;创业技能;创业资源;环境变化。
10.美国管理学会于1987年将创业研究正式纳入管理学学科。
11.在中国,最早尝试内部创业的公司是华为。
12.内部创业和组织创新都聚焦于更新。
13.组织创新更加关注产品、技术以及一定程度上的管理创新。
14.内部创业更加关注组织打破管理的新行动和创业导向性。
15.组织创新可以被认为是内部创业的一个子集16.内部创业是指企业为了提升核心竞争力,并获得创新性成果,而得到组织允诺授权和资源保障的一系列行动。
17.创业者是善于发现市场需求具有创新意识,并敢于承担风险和责任组织资源,满足市场需求,并创造价值的人。
18.创新创业型人才的素质要求包括:进取、奉献、担当的可贵品质;坚守、坚持、不气馁的坚韧意志;敏锐、深刻、见微知著的洞察力;有广度、有深度、博专结合的知识面;严谨,求实、知行合一的探索实践。
19.成功推动内部创业的行动要素包括内部创业家、内部创业精神与创新。
20.创业精神是指创业者或者创业组织在创业过程中的重要行为特征的高度凝练主要表现为激情,积极性,适应性,领导力和雄心壮志等。
21.内部企业家进行企业内创业的首要条件是企业高层的支持。
创业考试重点P1创业的概念:创办事业,创办基业。
狭义:创业指个人或组织所从事的具有创新或创造性的以增加财富为目的的活动过程。
广义:创业是一个发现和捕捉机会,并由此创造出新颖的产品或服务,以及实现其潜在价值的过程。
1、创业必须包括一个创造的过程;2、创业需要投入大量的时间和精力;3、创业必须承担必然存在的风险;4、创业能够以各种形式给予创业者回报。
P7创业家精神(简答题)1、强烈欲望;2、冒险精神;3、创新精神;4、忍受磨难;5、鹰眼精神;6、共赢精神P28创业的一般过程(简答题)1、创业选项:发现和评估市场机会;2、创业规划:制定和撰写创业计划;3、创业实施:新创企业的建立;4、持续经营:新创企业的成长管理。
P35什么是创业机会(名词解释)指:有吸引力的、较持久的和适时的一种商务活动空间,并最终表现在能够为消费者或客户创造价值或增加价值的产品或服务之中,同时能为创业者带来回报或实现创业目的。
P37创业环境分析(名词解释)是:创业者在寻找和评估创业机会时必须首先考虑的因素,创业环境分析主要从宏观环境和微观环境两个方面进行、P38创业环境构成要素()主要包括:技术环境、融资环境、人才和教育环境、文化环境、基础设施环境和政策环境等对创业者的创业活动产生影响的外部因素,这些环境因素构成了影响创业者创业过程的创业环境整体。
P38宏观环境分析:是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
1、政治与法律因素;P2、经济因素;E3、社会文化因素;S4、技术环境;TP42 PESTF分析的变形。
微观环境分析:主要由企业的供应商、销售中介人、顾客、竞争者、公众组成。
其中,顾客也竞争者又居于核心地位。
P52创业机会的发掘(论述题)1、顾客的问题和需求2、变化;3、未发展、发展中或退化的市场;4、创造发明;5、竞争;6、差异7、模仿、延伸与结合8、新知识、新技术的产生9、以我为主P59创业机会的来源P61识别创业机会的方法1、新眼光调查2、通过系统分析发现机会3、通过问题分析和顾客建议发现机会4、通过创造获得机会P63评估创业机会P82创业计划书的定义(名词解释)是公司、企业或项目单位、创业团队为了达到招商融资和以其他发展目标为目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜索与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司及项目目前状况、未来发展潜力的书面材料,包括企业融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案,其目的在于未投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。
创业学考试知识点
考试组成
选择20道,简答10道,案例分析3道
第一章创业概论
一、创业的定义
创业是一个发现和把握商业机会,通过创建企业或组织创新,筹集和配置资源,创造出新颖的产品或服务,最终创造价值并承担风险的活动过程。
二、创业的特征:创新性、风险性、机会性、价值性、回报性。
三、创业的价值:经济发展、社会进步、个人发展。
四、创业类型
1、按创业动机分:生存型创业、机会型创业。
2、按创业主体分:个人创业(大学生创业、失业者创业、兼职创业)、公司创业。
3、按创业周期分:初始创业、二次创业。
4、按创业资源分:基于技术成果的创业、基于资金的创业、基于市场资源的创业。
五、创业过程
1、发现和评估市场机会
2、制定和撰写创业计划
3、新创企业的建立
4、新创企业的成长管理
六、企业家精神
1、强烈欲望
2、敏锐视野
3、创新精神
4、冒险精神
5、执着精神
6、诚信精神
7、共赢精神
七、创业者的能力素质
1、决策能力
2、计划能力
3、执行能力
4、协作能力
5、专业能力
6、综合能力
八、中国大学生创业的优势和劣势
1、优势:素质优势、思维优势、身体优势、政策优势
2、劣势:大学生自身知识结构的限制、社会经验的缺乏、社会大环境为创业提供的支持和服务还需进一步完善、缺乏启动资金、缺乏前景良好的创业项目、缺乏现实的运营经验缺乏人才。
第二章创业机会分析
一、创业机会
创业机会是指在新的市场、新的产出或者两者关系的形成过程中,通过创造性地整合资源来满足市场需求并传递价值的可能性,是一个不断被发现或创作的动态发展过程。
二、创业机会的特征:吸引力,持续性,实时性,依附于为用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
三、创业环境分析
1、宏观环境分析
(1)分析要素:政治与法律因素(P)、经济因素(E)、社会文化因素(S)技术环境(T)
(2)分析方法:PEST分析
2、微观环境分析
(1)分析要素:供应商、营销中介人、公众、顾客(最重要的核心)、竞争
者(核心)
(2)分析工具:波特五力分析模型
五力:A、供应商讨价还价的能力B、购买者讨价还价的能力
C、新进入者的威胁
D、替代品的威胁
E、行业内现有竞争者的竞争
四、创业机会来源的发掘
1、技术机会
2、市场机会
3、顾客机会
4、政策机会
五、识别创业机会的方法
1、通过系统分析发现方法
2、新眼光调查
3、通过问题分析和顾客建议发现机会
4、通过创造获得机会
六、创业机会识别的关键影响因素
1、先前经验
2、认知因素
3、社会关系网络
4、个人特质
七、创业机会价值评估矩阵(吸引力和可行性)
1、吸引力:市场需求规模、利润率、发展潜力
2、可行性:由创业者自身条件、外部环境条件决定
一、企业战略的定义:
企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择合适的经营领域和产品,从而形成自己
的核心竞争力,在各种竞争中取胜的过程。
二、创业型企业战略的类型
1、企业竞争战略:成本领先战略、差异化战略、集中战略
2、企业成长战略:密集型成长战略、一体化成长战略、多元化战略
三、创业型企业战略的实施步骤
1、制定战略选择方案
2、评估战略备选方案
3、选择战略
4、实施战略方案
第四章商业模式设计
一、商业模式的定义
为了满足客户需求,实现客户价值,确保企业持续盈利的有关企业业务系统、产品和服务系统、客户系统、财务系统的整体运行方案。
二、商业模式的价值
1、商业模式的创新比产品和技术的创新更加重要
2、商业模式是企业竞争制胜的关键
3、好的商业模式有利于建立市场壁垒
三、商业模式的基本要素
1、客户细分
2、价值主张
3、渠道通路
4、客户关系
5、收入来源
6、核心资源
7、关键业务
8、合作伙伴
9、成本结构
四、商业模式设计原则
1、持续盈利原则
2、客户价值最大化原则
3、资源整合原则
4、创新原则
5、融资有效原则
6、组织管理高效率原则
7、风险控制原则
五、产品和服务的吸引力
1、独特性
2、质量
3、方便性
4、外观、式样、包装六、产品与服务的定位决策
1、产品差异定位法
2、质量定位法
3、服务定位法
4、使用者定位法
七、产品与服务创新
1、模仿成功产品
2、寻找很好但失败了的产品
3、发明新的产品或服务
4、改进现有产品或服务
5、找寻废料的用途
6、产品组合
一、营销组合策略(4P)
1、产品策略
(1)产品组合策略(2)产品生命周期策略
2、价格策略
(1)制定基本价格:A、成本导向定价法
(3)修订基本价格
(4)竞争性调价3、渠道策略
(1)渠道选择策略:直接渠道和间接渠道
(2)渠道长度策略
(3)渠道宽度策略
(3)品牌策略(4)包装策略
B、需求导向定价法
C、竞争导向定价法
(4)市场地域拓展策略
4、促销策略
(1)直接促销:人员促销
(2)间接促销:广告促销、营业推广促销、公关促销
(3)广告策略5M1W
第六章运营计划
1、影响制造业选址的主要因素
(1)劳动力资源的供应条件(2)原材料、燃料、动力的供应条件
(3)产品销售条件(4)自然资源条件
(5)交通运输条件(6)当地社会的生产协作条件
(7)法律、法规和政策条件(8)科技依托条件
2、影响工厂选址的主要因素
(1)与目标市场的接近程度(2)劳动力资源供应条件
(3)厂区周围的社会环境,员工的工作环境(4)供应商和主要生产资源的接近程度(5)与本企业有关的其他部门和相关设备协作联系的方便性。
3、影响服务业选址的主要因素
(1)广开渠道寻找商铺(2)“客流”即是“钱流”
(3)选址要有前瞻性(4)注意租金的性价比
(5)“团租”方式经济实惠
4、供应商选择的原则
(1)目标定位原则(2)优势互补原则
(3)择优录用原则(4)共同发展原则
第七章组织与人力资源
1、组织结构的主要形式
(1)直线管理制结构(2)职能管理制结构
(3)直线职能制结构(4)事业部制结构
(5)其他组织结构类型:矩阵型组织结构、多维立体型组织结构、控股型组织结构网
络型组织结构
2、新创企业人力资源管理实务
(1)建立管理制度(2)工作分析(3)员工招聘(4)员工培训
(5)绩效考核(6)薪酬制度(7)激励机制
第八章财务计划
一、常用财务术语(P210~P211要理解后面才会计算)
1、资产负债表类:资产、流动资产、存货、应收账款、固定资产、固定资产折旧、无形资产、负债、流动负债、应付账款、长期借款、应缴税费、所有者权益
2、损益类:收入、成本、费用、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、所得税费用
3、创业企业资金筹集的渠道与方式:吸收直接投资;发行股票;留存收益融资;银行借款;发行公司债券;融资租赁;商业信用;吸收风险投资;技术创新基金。
【P217—
P218] 4、速动比率=速动资产/流动负债现金流动比率=现金/流动负债【P236】
5、预计资产负债表【P226】
6利润表【P225】
第九章企业创立与管理
1、企业登记注册基本常识【P257-P258]
(1)名称登记(2)法人、企业法人及法定代表人
(3)注册资本和注册资金(4)验资证明与股东出资方式
(5)公司章程
2、企业核心竞争力的具体体现
(1)决策竞争力(2)组织竞争力
(3)员工竞争力(4)流程竞争力
(5)文化竞争力(6)品牌竞争力
(7)渠道竞争力(8)价格竞争力(9)伙伴竞争力(10)创新竞争力
第十章创业计划书编制
1、创业计划书编制的内容体系【P282—P293]
(1)封面、标题及目录(2)创业计划概要(3)创业企业简介
(4)产品和服务(5)市场分析(6)营销计划
(7)运营计划(8)组织和人力资源计划(9)投资计划(10)财务计划(11)风险评价和对策(12)附件的内容。