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饭店服务员年终工作总结范本5篇篇1一、引言在过去的一年中，我在饭店服务行业默默耕耘，经历了无数挑战与成长。
随着时间的推移，我对工作的热情有增无减，并逐渐在平凡的岗位上找到了自己的价值和乐趣。
以下是我对自己一年来的工作总结，以期在未来的工作中扬长避短，再创佳绩。
二、工作经历与成果在过去的一年中，我主要负责饭店的接待服务和顾客关系管理。
通过我的努力，成功提升了饭店的服务质量和顾客满意度。
1. 接待服务在接待服务方面，我始终坚持以顾客为中心，积极沟通，热情服务。
通过专业的接待技巧和良好的沟通素养，我成功为饭店吸引了大量回头客。
同时，我还协助饭店其他部门完成了多次大型接待任务，如婚礼接待、团队聚餐等，得到了顾客和领导的高度评价。
2. 顾客关系管理在顾客关系管理方面，我注重建立和维护与顾客的良好关系。
通过定期拜访、电话回访和微信沟通等方式，我及时了解顾客的需求和意见，并针对问题提出改进建议。
此外，我还积极参与饭店的客户满意度调查，认真收集和分析顾客反馈，为饭店的服务改进提供了有力支持。
3. 团队建设与培训在团队建设与培训方面，我注重培养团队成员的凝聚力和合作精神。
通过定期组织团队会议和交流活动，我及时了解团队成员的工作情况和思想动态，并针对问题开展谈心活动和业务培训。
此外，我还积极参与饭店组织的各类培训课程，不断提升自己的业务能力和综合素质。
三、工作体会与感悟回顾过去一年的工作经历，我深感服务行业的艰辛与不易。
然而，正是这些挑战成就了今天的我。
在工作中，我学会了如何面对困难、解决问题，并逐渐培养了团队协作精神和创新意识。
这些体会和感悟将成为我未来工作的宝贵财富。
首先，我认识到服务行业是一个需要不断学习和进步的行业。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断提升自己的业务能力和综合素质，才能更好地满足顾客需求，提升饭店的服务质量。
因此，我将继续保持学习的热情和动力，不断探索新的服务方法和技巧。
其次，团队协作是饭店服务行业成功的关键之一。
第1篇一、前言时光荏苒，日月如梭。
转眼间，一天的工作又告一段落。
为了更好地总结经验、发现问题、提升服务质量，现对今日饭店工作做如下总结。
二、工作概述1. 顾客接待今日接待顾客XXX人次，其中散客XXX人次，团队接待XXX人次。
在接待过程中，前台员工热情周到，为顾客提供了满意的入住体验。
2. 餐饮服务今日餐饮收入XXX元，其中早餐收入XXX元，中餐收入XXX元，晚餐收入XXX元。
餐厅员工服务态度良好，菜品质量稳定，顾客满意度较高。
3. 客房管理今日入住客人XXX间，退房客人XXX间，客房入住率XX%。
客房部员工认真负责，及时处理客人的需求，确保客房卫生。
4. 前台收银今日前台收银总额XXX元，包括入住押金、餐饮消费、商品销售等。
收银员操作规范，服务态度良好。
5. 安全保卫今日安全检查无异常，消防设施完好，监控设备运行正常。
安保人员认真履行职责，确保了饭店的安全。
6. 用品采购与库存管理今日完成各类用品采购XXX件，库存充足。
库存管理人员严格把控采购流程，确保用品质量。
三、工作亮点1. 顾客满意度提升通过加强员工培训，提高服务意识，今日顾客满意度达到XX%。
顾客反馈良好，为饭店赢得了口碑。
2. 菜品质量稳定厨师团队精心烹饪，菜品口味丰富，质量稳定。
今日餐饮收入较昨日增长XX%，表现出良好的销售态势。
3. 客房卫生达标客房部员工严格执行卫生标准，确保客房整洁舒适。
今日退房客人对客房满意度达XX%。
4. 安全保障到位安保人员严格执行安全检查制度，确保饭店安全。
今日安全检查无异常，为顾客提供了一个安全的入住环境。
四、存在问题1. 顾客投诉今日接到顾客投诉2起，主要涉及客房设施损坏、餐饮服务态度等问题。
相关部门需加强管理，提高服务质量。
2. 人员流失近期饭店人员流失较多，需加强员工关怀，提高员工满意度，降低人员流失率。
3. 用品采购浪费部分用品采购过程中存在浪费现象，需加强采购管理，降低成本。
五、改进措施1. 加强员工培训针对今日投诉问题，组织员工进行服务态度、沟通技巧等方面的培训，提高员工综合素质。
小饭店门面个人工作总结与计划7篇篇1在过去的一年中，我在小饭店门面工作，通过不懈努力和同事们的帮助，取得了一定的成绩。
以下是我对过去工作的总结以及对未来工作的计划。
一、工作总结1. 工作成绩在过去的一年中，我成功完成了饭店的各项任务，包括日常接待、订单处理、客户沟通以及团队管理等。
通过努力工作，我提高了饭店的服务质量和客户满意度，取得了一定的经济效益和社会效益。
2. 工作亮点（1）在日常接待中，我注重礼貌用语和微笑服务，为客户营造温馨舒适的用餐体验。
（2）在订单处理方面，我熟练掌握了饭店的订单系统，能够准确快速地处理客户订单。
（3）在客户沟通中，我注重倾听客户需求和意见，及时反馈并解决问题，赢得了客户的信任和好评。
（4）在团队管理方面，我积极与同事沟通交流，合理分配工作任务，协调团队关系，促进团队和谐发展。
3. 工作不足虽然取得了一定的成绩，但我也意识到自己在工作中存在一些不足。
例如，在处理客户投诉时有时缺乏耐心和冷静，需要进一步提高沟通技巧和处理能力。
此外，在团队管理中有时过于严格，需要更好地平衡管理和关怀。
二、工作计划针对过去工作中存在的问题和不足，我制定了以下工作计划：1. 提高沟通技巧和处理能力在处理客户投诉时，我将更加耐心和冷静，学会倾听客户的诉求和意见，以更加委婉的语言和方式与客户沟通。
同时，我将加强学习相关知识和技能，提高自己的专业素养和能力。
2. 平衡团队管理和关怀在团队管理中，我将更加注重平衡管理和关怀。
在合理安排工作任务的同时，关注同事的工作状态和情绪变化，及时给予关心和支持。
通过建立良好的团队氛围和凝聚团队力量，推动饭店的持续发展。
3. 拓展业务范围和提升服务质量在保持现有客户群体的基础上，我将积极开拓新市场和拓展业务范围。
同时，我将继续关注客户需求和反馈，不断改进和提升服务质量。
通过创新和服务升级，吸引更多客户并建立品牌口碑。
4. 加强学习和培训为了不断提升自己的专业素养和能力，我将积极参加饭店组织的学习和培训活动。
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，饭店行业面临着前所未有的挑战。
为了确保饭店在新的一年里能够稳步发展，提高市场竞争力，现将本饭店年度总结及计划如下：一、年度总结1. 市场状况分析在过去的一年里，我国经济持续增长，旅游市场火爆，饭店行业整体呈现良好的发展态势。
本饭店在市场环境中，积极应对挑战，取得了以下成绩：（1）客房入住率稳步提升，达到85%以上；（2）餐饮收入同比增长10%；（3）会议及活动业务收入同比增长15%；（4）员工满意度调查结果显示，员工满意度达到90%。
2. 经营管理亮点（1）强化品牌建设，提升饭店知名度；（2）优化服务流程，提高客户满意度；（3）加强成本控制，提高盈利能力；（4）完善培训体系，提升员工综合素质。
3. 存在问题（1）市场竞争加剧，部分客户流失；（2）餐饮成本较高，盈利空间有限；（3）员工流动性较大，稳定性有待提高。
二、年度计划1. 市场拓展计划（1）加大线上线下宣传力度，提高饭店知名度；（2）针对不同客户群体，制定个性化营销策略；（3）拓展周边旅游资源，推出特色旅游套餐。
2. 经营管理计划（1）优化客房价格策略，提高入住率；（2）降低餐饮成本，提高盈利能力；（3）加强人力资源建设，提高员工稳定性；（4）完善培训体系，提升员工综合素质。
3. 品牌建设计划（1）加强品牌宣传，提高品牌影响力；（2）开展品牌活动，提升客户忠诚度；（3）优化品牌形象，树立行业标杆。
4. 服务提升计划（1）优化服务流程，提高客户满意度；（2）开展服务质量培训，提升员工服务水平；（3）加强客户关系管理，提高客户忠诚度。
三、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 制定实施计划，确保计划落实；3. 加强监督考核，确保各项工作取得实效；4. 加强内部沟通，形成合力。
通过以上年度总结及计划，本饭店将在新的一年里，紧紧围绕市场拓展、经营管理、品牌建设和服务提升等方面，全力以赴，努力实现饭店的可持续发展。
饭店安全工作总结6篇第1篇示例：饭店是人们外出就餐的重要场所，确保饭店的安全工作至关重要。
为了提高饭店的安全意识和应急处置能力，我们对饭店安全工作进行了总结，希望能够达到更高水平，保障顾客和员工的安全。
一、安全意识培训饭店员工是饭店安全工作的第一道防线，安全意识培训是非常重要的。
我们定期组织员工参加安全意识培训，包括消防知识、食品安全知识、应急处置等内容。
通过培训，员工能够增强安全意识，掌握相关知识和技能，有效预防和应对各种安全事故。
二、定期演练定期演练是检验安全工作成效的有效方式。
我们每季度组织一次消防演练和应急演练，模拟各种突发事件场景，提高员工应对能力和反应速度。
演练时要求员工按照预先制定的应急预案进行操作，确保应急处置的及时、有效。
三、设备维护检查饭店的设备设施是安全工作的重要保障。
我们每月对消防设备、安全出口、监控设备等进行定期检查和维护，确保设备设施正常运行。
定期组织专业人员开展安全检查，及时发现和排除隐患，有效预防事故发生。
四、加强巡查监控巡查监控是安全工作的重要环节。
我们要求员工加强巡查监控，定期检查饭店各个区域的安全情况，及时发现异常情况并处理。
加强监控设备的安装和调试，确保全方位监控饭店的安全状态。
五、建立安全管理制度安全管理制度是饭店安全工作的基础。
我们建立健全饭店安全管理制度，明确责任分工、工作流程、处置措施等内容，确保安全管理工作的有序开展。
定期对管理制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效能。
饭店安全工作是一项综合性工作，需要全员共同参与，监督和配合。
我们将继续加强饭店安全工作，不断提高安全意识和处置能力，确保饭店的安全运营，为顾客和员工的安全提供最大保障。
【文章字数：479字】第2篇示例：随着餐饮行业的发展，饭店的安全工作变得越来越重要。
保障顾客的安全和舒适是饭店的基本职责，而饭店安全工作总结则是为了总结过去的工作经验，为今后的工作提供指导。
下面就来看一下饭店安全工作总结。
饭店年终安全生产工作总结范文8篇篇1一、背景在过去的一年中，饭店的安全生产工作在领导的关心和支持下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，狠抓安全管理，强化安全教育，增强安全意识，夯实安全基础，圆满完成了各项安全生产任务。
为了总结经验，查找不足，现将2024年的安全生产工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 强化组织领导，落实安全责任饭店始终将安全生产工作摆在首位，认真贯彻落实上级有关安全生产的决策部署，坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，明确各级人员安全生产责任制，严格落实“一岗双责”，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全生产工作格局。
2. 狠抓宣传教育，提高安全意识饭店始终将安全教育作为安全生产的基础工作来抓，通过召开安全例会、举办安全培训、撰写安全心得体会等方式，增强员工的安全意识，提高员工的安全操作技能。
同时，饭店还积极组织员工参加上级部门举办的安全知识竞赛、应急演练等活动，取得了优异的成绩。
3. 加强监督检查，消除安全隐患饭店始终将安全隐患排查治理作为安全生产的重要手段，定期开展安全隐患排查活动。
在排查过程中，饭店严格按照“零容忍、严执法”的要求，对发现的安全隐患及时整改，并追究相关责任人的责任。
通过持续不断的排查和整改活动，饭店的安全生产环境得到了显著改善。
4. 注重应急准备，提高应急能力饭店始终将应急准备作为安全生产的重要环节来抓，不断完善应急预案和应急组织体系。
同时，饭店还定期组织员工进行应急演练活动，提高员工在应急情况下的应对能力和操作技能。
此外，饭店还配备了必要的应急救援装备和物资确保在紧急情况下能够及时有效地应对。
三、存在的问题及原因分析1. 安全教育培训不够系统全面。
尽管饭店在安全教育培训方面做了一定的工作但仍然存在不够系统全面的问题。
部分员工对安全知识掌握不够扎实对安全操作规程理解不够深入在实际工作中容易出现违规操作现象。
2. 安全监督检查不够细致深入。
2024年餐饮年终工作总结一年的时间转眼就要结束了，作为一名店长，我在这一年来的工作还算是顺利。
虽然遭到过几次市场变化的影响，但是好在顺利的度过了。
而且经过转变和控制，我们____店的口碑和名气也有了更多的提升。
在今后的工作中，我还要努力的保持这样的趋势。
这一年的时间来，____店的员工换了一拨又一波，自己作为店长，除了要面对不断变化的市场和顾客，在人员的管理上也要不不断的改善。
不过，现在的店员们都表现得非常的不错，为店里带来了不少的活力和动力。
现在我将这一年的工作情况总结如下，希望在下一年自己也能有更好的提升。
一、个人的情况在这一年间，除了加强对员工和店面的管理，我自己也在不断的学习和接受改变。
在工作中，我严格要求自己，严格要求员工。
针对错误要严厉批评，自己出现问题也会及时的自省和道歉。
面对做出贡献或者努力的人，我也会不吝啬的给出表扬或奖励。
在这样的管理下，店员们的积极性都非常的高。
在学习方面，我一直在注重市场的情况的了解。
在食材的采购方面，一直都是我自己去寻找，亲自去采购并选择供货商，保证食材的新鲜和实惠。
对店员的培训我也非常的忠实，在工作手法，如何去接待顾客，如何去回答顾客等方面，如果有时间，大部分都是我亲自培训。
在开工的时候，我也召开简单的会议，分析近期的状况，对员工进行改进。
二、店的情况在这一年里，对店的管理是我一直在思考的事情。
我们的餐饮店靠近学校。
针对学生这一庞大的客户群体，我们一直都在想法设法的提高自己的知名度。
在价格中，我们一直注重成本的控制，降低菜品的价格。
让价格控制在学生们也能接受的范围。
其次，在口味上，我一直在让厨师推出新的菜品，并且根据销量保留人气菜品，用不断变换的新品吸引学生们的注意。
此外，在店面的装修上，我们也努力改善，添加了不少增加青春气氛的物件和摆设，也准备了多种活动，吸引了不少的新老顾客。
三、不足的地方近年来周围新开的店铺越来越多，而且各具特色。
之前疏于对对手的调查，导致被抢去了不少的客流量。
饭店周报工作总结本周，我们饭店的各项工作在全体员工的共同努力下，有序地推进并取得了一定的成绩。
同时，也面临了一些挑战和需要改进的地方。
以下是对本周工作的详细总结。
一、营业情况1、收入方面本周的营业收入达到了_____元，与上周相比，增长/下降了_____%。
其中，餐饮部门的收入为_____元，客房部门的收入为_____元。
通过对不同时间段和不同菜品/服务的销售数据分析，发现周末和晚餐时段的销售额相对较高，而午餐时段和工作日的销售额还有提升的空间。
2、客流量方面本周饭店共接待了_____位客人，与上周相比，增加/减少了_____人。
其中，散客数量为_____人，团队客人数量为_____人。
通过对客人来源地的分析，发现本地客人占比_____%，外地客人占比_____%。
二、服务质量1、客户满意度调查本周共收到_____份客户满意度调查问卷，综合满意度为_____%。
其中，对菜品质量的满意度为_____%，对服务态度的满意度为_____%，对环境整洁度的满意度为_____%。
客户提出的主要意见包括菜品口味有待改进、服务响应速度不够快、餐厅环境嘈杂等。
2、员工培训与服务提升为了提高服务质量，本周组织了_____次员工培训，包括服务礼仪、沟通技巧和应急处理等方面的内容。
通过培训，员工的服务意识和服务技能有了一定的提高，但在实际工作中还需要进一步加强实践和应用。
三、菜品管理1、菜品创新本周推出了_____道新菜品，经过市场测试，其中_____道菜品受到了客人的好评，有望成为饭店的招牌菜。
同时，对部分受欢迎的经典菜品进行了口味优化和食材升级，以保持其吸引力。
2、食材采购与库存管理严格把控食材的采购渠道，确保食材的新鲜度和质量。
本周采购成本为_____元，与上周相比，增加/降低了_____%。
加强了库存管理，减少了食材的浪费和积压，库存周转率有所提高。
四、营销活动1、线上推广通过社交媒体、在线旅游平台等渠道进行了宣传推广，本周饭店的官方微博粉丝数量增加了_____人，微信公众号文章的阅读量达到了_____次。
2024年度餐厅工作总结10篇【#工作总结# #2024年度餐厅工作总结10篇#】对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。
以下是我为大家准备的2024年度餐厅工作总结10篇，欢迎您的借鉴。
1.2024年度餐厅工作总结篇一回顾这一年的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作，通过学习与摸索，工作方式有了较大的改变，工作质量有了新提升，也得到了大家对我的肯定与信任，现将一年来的工作情况做如下总结。
一、日常管理工作认真完成每天的接待工作，积极配合主管做好餐厅服务接待的日常工作，合理安排员工的工作内容，上一年餐厅员工流动性大，员工不断的调换，老员工所剩无几，新员工又要在短的时间里学会所有的工作技能，充当餐厅的主力人员，因此上一年的基础培训内容比较多，积极协助主管完成新员工的培训工作，让新员工能很快进入自己的工作岗位，帮助他们尽快的融入到工作环境中去。
二、管理工作中的一点体会经过近两年的学习锻炼，自己从普通员工转换到基层管理人员的过程中成熟了许多，也明白了许多道理，使自己更加清楚在餐厅这个团队，如何发挥自己的能力和作用，遇到困难和挫折时也能够坦然面对并能较好的处理它。
另外餐厅工作一个人努力，只是自己好其影响甚微，一支筷子和一把筷子的道理每个人都懂，只有大家团结，积极向上，这个团队才有战斗力。
以前我只知道完成自己的工作却不能有效的带领其他员工共同进步，管理上自己虽然能够坚持原则，但方式和方法过于直白，让有些员工对自己不太理解，也给自己造成了很大的压力，今后我要认真学习管理艺术，不管遇到什么问题首先要与员工进行沟通，耐心讲道理、讲制度，大家共同遵守，以身作则的行为带动员工。
使员工在餐厅的大环境中充分感觉xx愉快，让员工有干劲，形成团结友好的工作氛围。
当然这些美好的愿望还需所有餐厅员工共同去创建，我们管理人员带头去努力。
第1篇一、会议背景随着我国旅游业的蓬勃发展，饭店行业也迎来了新的机遇和挑战。
为了更好地总结上半年的工作成果，分析存在的问题，明确下半年的工作方向，我们于近日召开了饭店半年度工作会议。
本次会议旨在统一思想，提高认识，推动饭店各项工作的深入开展。
二、会议内容1. 工作回顾（1）经营成果上半年，饭店在全体员工的共同努力下，实现了营业收入的稳步增长，各项经营指标均达到预期目标。
其中，客房收入、餐饮收入、会议收入等均取得了显著成果。
（2）服务质量上半年，饭店以客户需求为导向，不断提升服务质量。
通过开展员工培训、优化服务流程、加强设施设备维护等措施，使客户满意度得到明显提高。
（3）团队建设上半年，饭店注重团队建设，通过开展各类活动，增强员工凝聚力。
同时，加强内部沟通与协作，提高了整体工作效率。
2. 存在问题（1）市场竞争加剧，部分客户流失（2）部分员工服务意识不足，影响客户体验（3）成本控制有待加强3. 下半年工作计划（1）加大市场推广力度，拓展客源市场（2）提升服务质量，提高客户满意度（3）加强成本控制，提高盈利能力（4）加强员工培训，提高综合素质三、会议总结1. 提高认识，统一思想本次会议使全体员工充分认识到当前饭店面临的机遇和挑战，进一步统一了思想，明确了下半年的工作目标。
2. 强化责任，狠抓落实各部门要切实履行职责，狠抓工作落实，确保各项工作任务按时完成。
3. 加强沟通，协同作战各部门要加强沟通与协作，形成工作合力，共同推动饭店发展。
4. 持续改进，追求卓越饭店要不断总结经验，查找不足，持续改进，追求卓越，为客户提供更加优质的服务。
总之，本次会议对上半年的工作进行了全面总结，明确了下半年的工作方向。
相信在全体员工的共同努力下，饭店一定能够实现新的突破，为我国旅游业的发展做出更大贡献。
第2篇一、会议背景随着我国经济的持续发展，旅游业日益繁荣，饭店业作为旅游业的重要组成部分，面临着激烈的市场竞争。
为了全面提升饭店的服务质量、管理水平及市场竞争力，我饭店于近日召开了半年度工作会议。
饭店工作总结2021饭店工作总结范文（精选7篇）充实的工作生活一不留神就过去了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的2021饭店工作总结范文（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
饭店工作总结1我单位自创建绿色饭店工作开展以来，在上级领导关怀和指导下，在各基层和广大员工共同努力下，创建工作取得了一定成绩，现就创建情况总结如下：一、提高认识，加强领导创绿色饭店，坚持绿色管理是社会发展的需要，环保意识被越来越多的人所接受，已成为我国的国策，倡导绿色消费，自觉遵守环保法律法规，是每名饭店管理者的起码的理念和标准。
为了提高意识，饭店领导专门召开中层领导会议，就创建环保饭店的伟大意义进行讨论，经过讨论大家一致认为，创建绿色饭店是社会发展的需要，是我们饭店经营管理升华的体现，没有环保理念的饭店不是合格的饭店，不倡导绿色消费的饭店不是群众喜欢的饭店，也是不合法的饭店。
大家认识统一后，为把这项工作做好，成立了以公司总经理为组长，饭店经理为副组长，各部门经理为组员的创建绿色饭店领导小组，就这样我们提高了认识，健全了领导机构，为搞好这项工作奠定了基础。
二、制定措施，坚持做到“四不”领导小组成立后，就如何开展创建工作，我们进行了认真分析、研究，根据我单位所处地理位置和周边环境，制定了以下措施：①饭店卫生每天一清扫，三天一大扫，从厨房到餐厅，从客房到会议室，做到地净、窗亮、不留死角，工作服一天一换，客房被罩、床单一人一换，饭店副经理每天上班后，检查饭店卫生情况，并及时张榜公布，做到奖好罚差，将卫生工作纳入季评、年评考核项目。
②排烟、排污严格按国家标准进行修建安装，并请环保部门协助检查、指导，最后达到验收标准，哪一项达不到标准追究分管领导的责任。
通过严格把关，我们饭店基本上做到了饭店经营不产生扰民问题不经营国家明令禁止的野生动物食品和制品，不适用白色泡沫餐盒和造成资源浪费的餐具。
三、提倡绿色消费，杜绝资源浪费在提倡绿色消费的工作中，对服务人员进行服务用语宣传教育，对就餐的客人，常用“您先用着，不够再点”提醒客人在用餐时注意节约。
用餐完后，将剩余饭菜主动给客人打包带走。
我们还常常对后厨和所有服务人员进行节约一滴水、一粒米、一根菜的教育，使大家在自觉发扬节约精神的前提下，宣传节约倡导绿色消费。
四、扩大绿化覆盖率，创造迷人美丽的饭店环境在创建绿色饭店过程中，为了给饭店打造一个美丽的外部环境，我们发动饭店全体员工，从山上移来柿子树、香椿树，从外地买来冬青、花苗进行栽种美化，在创建活动中，大家不怕苦、不怕累共种树70余棵，冬青一千余棵，花苗一千余棵，有利的推动了绿化覆盖率，改变了饭店周边环境，为创建工作做出了贡献。
饭店工作总结2怀化市德龙大酒店，位于怀化市鹤城区正清路427号，与怀化市新中医院相邻，距火车站2公里，市体育中心1公里，地处怀化市城区两条主干道湖天路与正清路交汇处。
是一家集住宿、餐饮、茶艺、娱乐、露天大型停车场等于一体的综合性商务酒店。
20XX年12月8日被评为三星级旅游饭店。
酒店可提供标间、豪华标间、豪华单间、行政套房、商务套房、娱乐棋牌房等客房90余间，160多个床位。
酒店同时配备有地下停车场和会议厅。
可刷卡消费。
酒店下属德龙海鲜城拥有500多平米餐饮大厅及各类包厢16个，并在一楼开设有海鲜超市和茶吧式中西餐厅，是各类商务应酬、商务接待、宴请宾朋的理想场所。
德龙大酒店自开业以来坚持以可持续发展作为酒店的经营理念，以顾客的绿色消费为中心和出发点，强调消费者利益，环保利益和酒店自身利益的有机统一；坚持清洁生产，倡导绿色消费，力争为消费者提供符合人体安全、健康要求的产品，并引导社会公众的节约和环境意识，改变传统消费观念。
20XX年，根据上级旅游部门的要求积极参加创建“绿色饭店”的活动中来，酒店董事会统一思想，立即将创建“绿色饭店”纳入重要工作议事日程。
德龙大酒店于20XX年8月正式向县旅游局申报“绿色饭店”，在市、县旅游局的大力指导和帮助下，酒店在提高员工对“绿色饭店”认识的同时，加强对客人绿色消费的宣传，并开展一系列节能降耗、保护环境的绿色活动。
通过创建活动，现将“创绿”工作总结如下：一、宣传发动阶段。
（一）成立酒店“创绿”领导小组为了加强酒店组织管理，使酒店各部门的“创绿”工作有序地开展，酒店于20XX年8月成立了以酒店董事长为组长，总经理为副组长，各部门主要负责为组员的德龙大酒店创建“绿色饭店”工作领导小组，全面负责酒店的“创绿”工作，并在各部门设有“创绿”管理人员，形成整个酒店“创绿”管理网络。
（二）统一思想，统一认识，增强创绿意识。
德龙大酒店为使酒店全体员工统一思想、统一认识，多次召开“创绿”工作领导小组成员会议，组织中层干部认真学习“绿色饭店”认定细则，并邀请市、区旅游局领导专家对酒店员工进行“创绿”培训指导。
通过“创绿”培训和学习绿色饭店标准，各部门统一了思想，统一了认识，并对照标准，结合部门的实际情况，相应的制定了酒店创建“绿色饭店”的总体方案和各部门工作方案，明确了各部门的工作要求。
二、组织实施阶段（一）营造创绿宣传氛围，增强创绿意识。
“创绿工作领导小组组织人员在酒店大堂、门口悬挂“创绿”横幅，并向客人和全体员工发出倡议书，倡议所有宾客和员工为保护自然环境和创建“绿色饭店”奉献自己的一份力量。
在酒店公共场所及客房中制定宣传标识，并印刷有关资料供客人和员工阅读。
（二）普及“创绿”概念，宣传绿色知识。
酒店通过在酒店管理参考文摘、员工食堂学习园地、酒店店务公开栏发布“绿色饭店”知识、身边环保100例等环保知识，向广大员工宣贯“创绿”知识。
各个部门还抓住班前例会形式开展绿色知识培训，采列抽查问答方法考核员工，并积极组织开展“我为创绿献一计”专题大讨论，号召广大员工为“创绿”献计献策。
（三）取长补短，学习借鉴其他饭店创绿经验。
为了了解最新的创绿信息，吸取其他酒店的“创绿”经验，酒店曾多次组织中层干部赴省内绿色饭店学习考察“创绿”情况。
三、节省能源、降低消耗。
水、电、环保油是酒店能源利用的三个重要组成部分，如何有效地节约能源是我们“创绿”活动的一项重要内容，同时也是降低酒店经营成本的重要保证，德龙大酒店各个部门在酒店“创绿”工作领导小组的组织下，对酒店整个能源情况及环境因素进行了调研、分析节能潜力，并采取以下节能降耗措施：(一)节水措施（1）酒店厨房原采用天然气进行炒菜加工，用气量大、费用高，后改为酒店用环保油进行炒菜加工，经过近半年的用环保油量的月平均对比，利用环保油每月平均节约自来水近1000斤，估计每年用环保油节约近3.5万元。
（2）在客房内摆放提示牌，建议续住客人不再每日更换床单、毛巾；统一降低客房抽水马桶的水箱水量，这些举措在节约用水的同时，也减少污水的排放。
（3）调整厨房使用蒸气时间，对员工浴室、开水房采用定时开放，以减少不必要的浪费。
（4）针对冷库冷却水使用后直接排放的情况，进行管道改造，利用消防井水进地冷却循环，减少用水量。
（二）节电措施（1）在酒店各部门安装电表，单独计量，建立计量台帐，并对每月能耗情况进行分析比较。
（2）对酒店空调主机水泵及各主要区域空调风机安装调速变频设备，安装后在使用空调情况下日平均可节约用电260KWh.（3）改造客房走廊、大堂区域的灯光线路，实行交叉控制；根据季节变化充分利用自然光，灵活掌握公共区域的照明灯点灭，以减低耗电量。
（4）根据客人、气温的变化情况由值班经理直接控制中央空调等设备的开停。
（三）节电措施根据酒店员工建议，改变原宿舍用电烧水冲凉耗电的情况，对改用空气能热水器进行添置改造，以达到节电降耗的效果。
（四）节约物资消耗（1）客房部根据客人使用情况及需要更换一次性日用消耗品。
（2）取消部分产品包装。
如客房恭桶不再使用封条、口杯撤塑料包装、绿茶由纸袋改为罐装等。
（3）取消原有塑料洗衣袋，改用可多次使用布制洗衣袋。
（4）对于客人用剩的卷纸、香皂统一回收，供员工使用。
（5）控制好酒店内部用纸，提倡双面复印、打印。
（6）在餐厅设温馨提示牌，建议客人适量点菜并提供打包和存酒服务。
四、关注环保、保护环境。
德龙大酒店有着得天独厚的地理环境优势。
由此，在这次创绿活动中，关注环保、保护环境是我们创绿的重中之重，我们主要从这几方面着手：（一）改善环境质量。
（1）酒店自筹建之起，就坚持环保理念，在装璜材料上选用环保、安全型的优质材料。
（2）客房部开辟无烟楼层，推出10间无烟客房；餐饮部设置吸烟区域，并在员工中开展禁烟活动。
（3）大力推动酒店周边的绿化工作，酒店室外可绿化面积达到80%，酒店内各区域放置绿色植物，使整个酒店环境优美，空气清香、鸟语花香。
（二）排放物处理（1）酒店拥有标准污水排放系统及厨房污水处理设施，各项指标达到国家排放标准。
（2）酒店自备车使用97号高标准清洁汽油，洗衣间一律使用无磷洗衣粉。
（3）对客房临街的门窗进行隔音改造，降低噪音干扰。
（三）固体物处理（1）酒店在大堂、客房区域设置废电池收集箱，统一回收处理。
（2）对生活垃圾实施分类收集。
五、提供绿色服务（1）酒店餐饮部坚决杜绝出售国家禁止销售的野生保护动物，并积极推荐无污染的天然绿色食品，品种已达30多种，深受广大客户青睐。
（2）酒店专门成立食品卫生安全领导工作小组，监督酒店食品卫生执行情况，并积极配合卫生部门对食品生产经营企业实施食品卫生量化分级管理工作。
（德龙大酒店为20XX年度、20XX年度食品卫生量化分级管理B级单位）。
（3）发放宾客意见征询表，主动征询消费者对酒店“创绿”工作的意见和建议。
此外，德龙大酒店的“创绿”活动，在倡导绿色经营及消费观念方面，受到社会的广泛关注和好评，同时将这种关注环保、保护环境的绿色理念，推向社会，得到社会各媒体的大力支持：终而言之，创绿“绿色饭店”不仅是社会环境发展的需要，也是我们酒店自身发展的需要，通过“创绿”活动，我们的经营理念有了显著的转变，环保意识有了明显的提高，同时我们也充分认识到开展绿色服务有利提升整个酒店的服务质量，给社会给酒店都带来好处。
我们坚信，在二十一世纪，注重生态环境，着眼于追求经济效益和环境效益最优化的新型管理绿色管理，不再仅仅是酒店的一种时尚选择，更是酒店为取得竞争优势、赢得顾客、占领市场所必须采取的一种管理战略。
人类只有一个地球，让我们共同创造一个绿色的明天。
饭店工作总结3从这次餐饮服务员，改变我认为干餐饮服务员是没有前途的消极想法;树立了干一行，爱一行的思想，明白了一个人是否有所作为，不在于他从事何种职业，而在于他是否尽心尽力把所从事的工作做好。
具备了我的从业意志和端正了我的工作态度;明白了成功服务员应有的素质，从而增强我的从业意识，立志要么不做，要做就做一个有梦想、有道德、有知识、有纪律的合格服务员。
