团队建设与管理- 团队精神培育 课件PPT
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团队建设-团队建设培训课件(PPT47页)
你可以小看一只蚂蚁，但绝不能小视一群蚂蚁。 在现代商战中，团队精神将决定着企业的兴衰 成败。
营造优美环境：视觉识别要素，用企业标志、 升企业旗帜、佩戴企业标志、统一着企业工装 等。
目标:打造优秀团队；
倡导优质服务；
创造优良业绩
对客户的价值观 ： 您的满意，是我们最大的心愿； 对员工的价值观 ： 共同舞台，激情成就我们的梦想； 对合作伙伴（供应商）的价值观 ： 互惠双赢，我们一起成长。
谅解：先把泥巴晾干：立即去抹，一团糟。
不要一时冲动，成了情绪的奴隶。
欣赏人：欣赏别人：欣赏别人欣赏的事；请教 别人擅长的事。 允许别人发表不同观点。不要 轻易争辩，指责别人的错误。想要激怒别人和 与人结怨，最快的方法就是直接指责对方的优点与长处，善于
成不成靠精神。
联想集团团队理念：一个个人才是珍珠，团队 是一条项链的线。
1、团体的力量效应 （1）团队的增力效应 “三个臭皮匠顶一个诸葛亮”充分发挥每个人聪明
才智，管理者作用是统一大家的思想，明确目标、 整合每个人的力量使大家同心协力，形成一股绳朝 着一个目标前进。管理者不是每一件事情都亲力亲 为，那样管理者体现的不是团队的魂而是一个劳动 模范。这就是“将雄雄一窝，兵雄雄一个”的道理。 人心齐泰山移。同心，即组织上上下下，每个成员 都持有同样的目标、同样的价值观念。两人同心， 其利断金。 “千人同心，则得千人力；万人异心， 则无一人之用。”《淮南子》《水浒传》：“须知 豪杰同心处，利断坚金不用疑。” 管理就是“同 人心”
请大家把手机调为振动！
裕宸集团－－管理人员培训课程
一、时代需要英雄，更需要伟大的团队
二、团队建设靠精神，团队效能靠执行 三、团队执行力强不强，关键看领导
（一）、管理的概念 管理的本质是整合，让他人做事，把事情做好。
公司员工团队建设与管理培训ppt
提高团队凝聚力
通过解决冲突和改进管 理方式，可以提高团队 成员之间的信任和凝聚 力。
06
CATALOGUE
未来团队建设与管理趋势预测
数字化转型对团队影响
数字化转型将改变团队协作方式
随着数字化技术的广泛应用，远程协作、虚拟团队等将成为常态，团队成员之间的沟通与 协作方式将发生深刻变革。
数字化转型对团队技能要求提高
企业需要提供必要的学习资源和培训机会，鼓励员工不断学习和创新，同时建立良好的 激励机制，激发员工的积极性和创造力。
THANKS
感谢观看
增强团队创新能力
01
激发员工的创新思维
通过团队建设活动，员工可以摆脱原有的思维定式，激发新的想法和创
意，提高团队的创新能力。
02
鼓励跨部门合作与分享
团队建设活动可以促进不同部门之间的交流与合作，让不同领域的专业
人士共同探讨问题，分享经验和知识，从而产生新的创新思路。
03
提供良好的创新环境
公司通过团队建设活动为员工提供了一个宽松、自由、充满激励和创新
掌握有效领导技巧
沟通技巧
清晰、准确、及时地传达信息，倾听员工意见， 建立良好的沟通渠道。
授权技巧
根据员工能力和任务需求，合理分配工作，激发 员工潜力。
激励技巧
了解员工需求，给予适当的奖励和激励，提高员 工积极性和工作动力。
培养团队合作精神
建立共同目标
明确团队共同目标，使员工明白团队成功的重要性。
持续学习与创新能力培养
持续学习是适应时代发展的必然要求
随着科技的不断发展和市场的不断变化，持续学习和创新能力成为企业核心竞争力的重 要组成部分。
创新能力是企业发展的重要驱动力
通过解决冲突和改进管 理方式，可以提高团队 成员之间的信任和凝聚 力。
06
CATALOGUE
未来团队建设与管理趋势预测
数字化转型对团队影响
数字化转型将改变团队协作方式
随着数字化技术的广泛应用，远程协作、虚拟团队等将成为常态，团队成员之间的沟通与 协作方式将发生深刻变革。
数字化转型对团队技能要求提高
企业需要提供必要的学习资源和培训机会，鼓励员工不断学习和创新，同时建立良好的 激励机制，激发员工的积极性和创造力。
THANKS
感谢观看
增强团队创新能力
01
激发员工的创新思维
通过团队建设活动，员工可以摆脱原有的思维定式，激发新的想法和创
意，提高团队的创新能力。
02
鼓励跨部门合作与分享
团队建设活动可以促进不同部门之间的交流与合作，让不同领域的专业
人士共同探讨问题，分享经验和知识，从而产生新的创新思路。
03
提供良好的创新环境
公司通过团队建设活动为员工提供了一个宽松、自由、充满激励和创新
掌握有效领导技巧
沟通技巧
清晰、准确、及时地传达信息，倾听员工意见， 建立良好的沟通渠道。
授权技巧
根据员工能力和任务需求，合理分配工作，激发 员工潜力。
激励技巧
了解员工需求，给予适当的奖励和激励，提高员 工积极性和工作动力。
培养团队合作精神
建立共同目标
明确团队共同目标，使员工明白团队成功的重要性。
持续学习与创新能力培养
持续学习是适应时代发展的必然要求
随着科技的不断发展和市场的不断变化，持续学习和创新能力成为企业核心竞争力的重 要组成部分。
创新能力是企业发展的重要驱动力
公司团队建设培训ppt
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我应该为团队做什么
不墨所做超过领导对你的期望守成规，锐意创新
1. 自动自发地完成领导交办的工作，并适时超出领导的期望。 2. 在这个世界上，有两种人永远都得不到提升：第一种人不肯听命行事。
什么是团队？
3.定位(Place)
团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企 业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员， 团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下 属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角 色?是订计划还是具体实施或评估?
什么是团队？
4.权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团 队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领 导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面: (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人 事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够 多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
logo
团队建设培训
TEAM BUILDING MANAGEMENT TRAINING PPT
团结一致，同心同德， 任何强大的敌人，任何困难的环境，
都会向我们投降。
CONTENTS
1 2 3 4
目录 5
6
什么是团队? 团队的力量 高效团队的基本特征 如何打造一支高效的团队 我应该为团队做什么 管理要点
“箍”，从而产生敌对和反感情绪。
越基层员工的关键指标应做到精简、 明确、直接、抓重点指标。
30 % 50 %
考核的执行应“公开、公平、公正”， 重铺垫、重答疑、重跟踪。
我应该为团队做什么
不墨所做超过领导对你的期望守成规，锐意创新
1. 自动自发地完成领导交办的工作，并适时超出领导的期望。 2. 在这个世界上，有两种人永远都得不到提升：第一种人不肯听命行事。
什么是团队？
3.定位(Place)
团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企 业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员， 团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下 属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角 色?是订计划还是具体实施或评估?
什么是团队？
4.权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团 队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领 导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面: (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人 事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够 多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
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团队建设培训
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团结一致，同心同德， 任何强大的敌人，任何困难的环境，
都会向我们投降。
CONTENTS
1 2 3 4
目录 5
6
什么是团队? 团队的力量 高效团队的基本特征 如何打造一支高效的团队 我应该为团队做什么 管理要点
“箍”，从而产生敌对和反感情绪。
越基层员工的关键指标应做到精简、 明确、直接、抓重点指标。
30 % 50 %
考核的执行应“公开、公平、公正”， 重铺垫、重答疑、重跟踪。
202X年 团队建设与管理 团队合作 团队建设 员工培训 课件模板
01 企 业 团 队 理 念 介 绍
01 团 队 建 设 理 念
统一的行 动
一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理 的衔接，每个细节都能环环紧扣。
统一的声 音
团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后 一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。
越的领导会在这方面做很大工作，促进
的伙伴，多和他们在一起，知人善用。
团队共创出共识的结果。
方法三 04
02 方法三
团队关系与成绩两手抓，卓越的领导者
给予团队更大的空间和成长,领导愿意
不仅关注团队业绩，同时还关注团队人
放下自己的经验，给予成员空间成长和
与人之间的关系。大家是否信任彼此、
创造，不用自己局限团队。善于聆听和
03 如 何 正 确 管 理 团 队
03 如 何 正 确 管 理 团 队
方法一
方法二
让每个人成员感受到自己的价值，优秀
01
打造团队的共同愿景,团队拥有共同的
的团队每个人各司其职，都能在团队中
愿景使命价值观，大家有一个更大的目
找到自己的位置和角色，并且发挥自己
标要达成，，领导需要用心了解团队
02 企业团队建设的重要性
重要性三
户外拓展训练可以提升团队的凝聚力。团队建设可以增进员 工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让队员 之间相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成一个 更加紧密的整体。
重要性四
能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可 以让队员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向 进步。
了解彼此？是否和谐相处？是否彼此尊 重？关系是做事的基础，两手都要抓，
团队建设塑造团队精神PPT42页
启示二 我们应尽量跟那些与我们走一条路，同时又在前面
领路的人在一起。
大雁飞翔（三）
3、飞行在后面的大雁会利用叫声鼓励前面的同伴 保持整体的速度。 启示三
当我们在团队中叫喊时，应传达什么样的信息
4、当领队的大雁疲倦时，另一只会接替。 启示四
团队成员轮流从事繁重的工作是合理的。
大雁飞翔（四）
5、当一只大雁生病或受伤脱队时，另外两只会脱 队跟随它，帮助并保护它，直到它能够飞或死掉，
—马丁·路德金 Martin Luther King, Jr.
培养团队中的六心上将
❖ 1、事业心 ❖ 2、自信心 ❖ 3、恒心 ❖ 4、爱心 ❖ 5、忠心 ❖ 6、感恩的心
感恩的心
❖ 我来自偶然，象一颗尘土，
❖
有谁看出我的脆弱，
❖ 我来自何方，我情归何处，
❖
谁在下一刻呼唤我，
❖ 天地虽宽，这条路却漫长，
沟通的过程与要素
1、沟通过程 主体 内容 媒介 客体 效果 反馈
目的 传递 接收 理解 接受
2、沟通要素（SW） （1）沟通主体（谁Who？） （2）沟通内容（说了什么Says what？） （3）沟通媒介（通过何种通道In which channel？） （4）沟通客体（对谁To whom？） （5）沟通效果（产生了什么影响With what effects？）
伊斯
—（英）尼克·海
高效率团队有哪些特质？
2、？
1、？
6、？
3、？
4、？
5、？
高效率团队特质
归属感、认同感、凝聚力、 团结合作、同心协力
强烈的目标 信任
沟通
好的领导
良好的人际关 系、互相
与尊重、
技能
领路的人在一起。
大雁飞翔（三）
3、飞行在后面的大雁会利用叫声鼓励前面的同伴 保持整体的速度。 启示三
当我们在团队中叫喊时，应传达什么样的信息
4、当领队的大雁疲倦时，另一只会接替。 启示四
团队成员轮流从事繁重的工作是合理的。
大雁飞翔（四）
5、当一只大雁生病或受伤脱队时，另外两只会脱 队跟随它，帮助并保护它，直到它能够飞或死掉，
—马丁·路德金 Martin Luther King, Jr.
培养团队中的六心上将
❖ 1、事业心 ❖ 2、自信心 ❖ 3、恒心 ❖ 4、爱心 ❖ 5、忠心 ❖ 6、感恩的心
感恩的心
❖ 我来自偶然，象一颗尘土，
❖
有谁看出我的脆弱，
❖ 我来自何方，我情归何处，
❖
谁在下一刻呼唤我，
❖ 天地虽宽，这条路却漫长，
沟通的过程与要素
1、沟通过程 主体 内容 媒介 客体 效果 反馈
目的 传递 接收 理解 接受
2、沟通要素（SW） （1）沟通主体（谁Who？） （2）沟通内容（说了什么Says what？） （3）沟通媒介（通过何种通道In which channel？） （4）沟通客体（对谁To whom？） （5）沟通效果（产生了什么影响With what effects？）
伊斯
—（英）尼克·海
高效率团队有哪些特质？
2、？
1、？
6、？
3、？
4、？
5、？
高效率团队特质
归属感、认同感、凝聚力、 团结合作、同心协力
强烈的目标 信任
沟通
好的领导
良好的人际关 系、互相
与尊重、
技能
团队精神培训课件(共34张PPT)
我们这个的企业到底要不要团队 建设？
为什么要进行团队建设
•使管理层有时间进行战略性思考 •创造团结精神（集体精神） •提高决策科学性 •促进员工队伍多元化 •提高绩效
9
三、团队的七个特征
特征一：明确的团队目标 特征二：共享 特征三：不同的团队角色 特征四：良好的沟通协作 特征五：共同的价值观和行为规范 特征六：归属感 特征七：有效授权
团队精神的培养，使员工齐任心何协组织力群，体拧都成需一要一股种绳凝，聚朝力着，传一统个的目管标理努方法力是。通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和 团队中一般有八种不同社的会角心色理，等方他面们的是需：求实，而干团者队、精协神调则通者过、对推群进体者意识、的创培新养者，、通过信员息工者在、长监期的督实者践、中凝形集成的者习、惯完、善信者仰、。动
企业≠团队
6
团队行为曲线
工Байду номын сангаас
作 表
表现出色的团队
现
真正的团队
工作群体
潜在的团队
伪团队
团队绩效
例：NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队， 跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体?
明星队至少不是真正意义上的团队，只能 说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成 员之间的协作性还没有那么熟练，还没有形成 一个整体的合力，当然从个人技能上来说也许 明星队个人技能要高一些。所以认为它是一个 潜在的团队。
而要想提高每一个员工机的、竞兴争趣力等文，化并心将理他，们来沟的通力人量们有的效思想地，凝引聚导起人来们产，生最共好同的的办使命法感就、是归对属员感和工认进同行感教，反育过和来培逐渐训强。化团队精
5点、评因：沟可通见不，畅借严助重别的人会神3的，造、力产成量生团经一使种济队自强损己大具失的成凝。有长聚，力激。在励大雁功的能身上体现得淋漓尽致。 4、团队具有控制功能 使创管造理 团层结有精时神间（进集行体战精功略神能性）团，队思而精考且神这要种靠激员励工不自是觉单地纯要停求留进在步物，质力的争基与础团上队，中还最能优得秀到的团员队工的看认齐可。，通获过得员团工队之中间其正他常员的工竞的争尊可敬以。实现激励
高效团队的建设与管理培训ppt课件
信息交流和共享。
营造信任与尊重氛围
02
倡导成员间相互信任、尊重和支持，构建和谐的团队人际关系
。
关注成员心理健康
03
关注团队成员的心理健康状况，提供必要的心理支持和辅导，
促进成员身心健康。
开展丰富多彩团建活动
定期组织团建活动
根据团队成员的兴趣爱好和需求，定期组织各类团建活动，如户 外拓展、文艺演出等。
持续改进和创新意识培养
鼓励创新
鼓励团队成员提出新的想法和建 议，促进团队的创新意识和能力
。
学习与分享
定期组织团队成员进行学习和分享 ，交流工作经验和最佳实践，促进 知识共享和团队协作。
持续改进
不断寻求改进的机会和方法，推动 团队不断提高执行力和工作效率。
高效团队文化塑造
05
树立共同价值观和使命感
持续改进
定期评估工作流程和制度 的有效性，发现问题及时 进行调整和改进。
强化监督检查机制
定期汇报
反馈与调整
要求团队成员定期向上级汇报工作进 展和成果，确保工作按计划进行。
根据监督检查的结果，及时给予团队 成员反馈和指导，对存在的问题进行 调整和改进。
进度监控
通过项目管理工具或其他方式，实时 监控任务的进度和质量，确保项目按 时完成。
制定解决方案
根据冲突的性质和双方的利益诉求， 制定切实可行的解决方案，并确保方 案得到双方认可和执行。
提升领导力途径
增强个人魅力
建立信任关系
通过不断学习和提升自己的知识、能力和 品质，增强个人魅力和影响力。
与团队成员建立信任关系，做到言行一致 、信守承诺，赢得团队成员的信任和尊重 。
培养团队合作精神
创新活动形式和内容
团队建设-团队精神讲义PPT(共71页)优选全文
目标不是喊出来的，而是做出来的。 例：唐僧取经。
第二章 提高角色认知能力
一、认清自己的角色 测试题 案例：驴子与小狗 心理分析：比较，不患贫患不均
二、角色认知与定位
高效团队需要三种不同技能类型的成员： 具有技术专长的人 具有发现、解决问题和决策技能的人 具有较强人际关系的人
团队八种角色：
目标制定阶段
SMART原则 目标要明确、具体 ：三个月后，产量达到……质量达到……、“随便”最难实现 目标尽量量化 要能实现 可以证明和观察到 必须规定期限： “尽快”？不能太长，例：培训30-40岁的高级营销师
目标制定8步骤
了解团队成员看法：感受能力、斗志 收集资料：新厂产量 分析信息 确定团队目标：有依据，生产100万，销售70万? 预估投入产出 优化资源配置：所需条件准备，人机料法环 规定时间进度
前 言
第*页
只要看普通员工的表现，就能了解企业 的性格。
兵
团队
团队精神
凝 聚
传 承
反 映
培 养
第*页
团队：有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。 -团队精神：是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度。是浓缩的企业文化。 主要包括三方面： 吸引力： 共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。 追随力： 团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。 约束力： 指挥权力、规章制度、组织纪律。
只注重效率而忽视效果
南辕北辙 快快快
提高工作效能的5技巧
确定方向，不走冤枉路 制订工作计划 把握工作重点：依据重要性排出先后顺序 例：早晨刚上班，原料只够2小时生产，领料需20分钟，先领料还是先生产？同时4人找，怎么办？ 例：分清主次业绩好，最重要6件事 做好准备工作，包括人的动员、沟通 例：兔子不吃窝边草；某急单5天交货，不沟通，各工序不知底线 做好成员情绪管理：消除不良情绪
团队精神培养教材(PPT 30张)
8
四戒：“牺牲‘小我’，才能换 取‘大我’”
团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我 去完成一项工作，而是要充分利用和发挥 团队所有成员的个体优势去做好这项工作 。
9
的一 是个 团团 队队 精最 神重 要
10
1
2
4
7
6
所谓团队 精神， 简单来说 就是大局 意识、协 作精神和
11
团队精神与群体、集 体主义有和区别：集体主
当溶入团队精神
26
2、企业目标的实现需要有团队精
神
27
3、团队精神是制度创新的巨大动
力
28
4、制度建设是团队精神的有力
体现和保障
29
懂得团队，懂得团队精神，对于我们 日后的学习，工作都会有莫大的帮助
30
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
义强调大家共同性,而团队精神更 强调个人的主动性
12
团队精神和集体主 义的具体区别
1：在领导方面。群体应该有 明确的领导人；团队可能就不 双击添加 一样，尤其团队发展到成熟阶 标题文字 段，成员共享决策权。
13
团队精神和集体主义 的具体区别 2：目标方面。群体的目标必
须跟组织保持一致，但团队 中除了这点之外，还可以产 生自己的目标。
在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于 一切”，可能会导致两方面的弊端。 一方面是极易滋生小团体主义 另一方面，过分强调团队利益容易导致个体 的应得利益被忽视和践踏。
6
二戒：“团队本身的内斗”
7
三戒：“团队内部皆兄弟”
过于追求团队的亲和力和人情味，认为“ 团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是 有碍团结的。这就直接导致了管理制度的 不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚 单击添加 单击添加 单击添加 设。
团队建设与管理课件(PPT53页).pptx
高效团队建设原则：相关的技能
高效团队存在的基础 •团队成员之间的技能要有互补性 •团队内部要互相学习彼此的技能 •创造学习型组织
工作能力
A C
B D
工作意愿
高效团队建设原则：有效的组织结构
不同技能的成员的角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
高效团队建设原则：培养相互信任精神
高效团队建设原则：一致的承诺
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
团队承诺的4个方面 •明确 •力所能及 •共识 •未来潜力
高效团队建设原则：开放的沟通
• 创造一个便于沟通的环境 • 利用先进的交流工具 • 端正沟通态度：毫无顾忌
高效团队建设原则：分享成果
•明确工作的成果是什么 •根据个体的贡献进行评估和激励 •以群体为基础进行绩效评估 •分享团队成果
水的人
风琴箱 能够让团队扩展自己的能力，实现自我超越的人
坑洼 为团队的每次活动都制造麻烦，阻碍团队前进的人
做一名优秀的团队成员:
关心团队的绩效—尾灯 为团队献计献策，贡献自己的力量—汽油 将团队的想法转化为实际行动—轮子 爱护团队，与不利于团队工作的人、信息做斗
争—保险杠、挡泥板 当团队需要时，发挥自己的作用—行李 当团队暂时不需要时，心平气和做好“板凳球
一个团队需要不同的角色，需要特色鲜明、各不相同的团队成员。 可是，就是有人一看见别人与自己不一样的就大惊小怪，大喊“异 端”，非要把大家磨成一个模子、一种尺寸才舒服；
只认同组织角色，不认同团队角色。官司是官司，兵是兵，不得越 雷池半步。
“地方割据”，只顾局部利益，不顾整体利益。要么“鸡犬之声相 同，老死不相往来”，能不打交道就不打交道；要么沟通不畅，整 天冲突不断，打个不停。
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探讨联想集团为什么要“打造虎狼之师”， 这代表什么样的团队精神？
第二节 团队凝聚力培养
一、凝聚力高的团队特征 二、提升团队凝聚力 三、实训技能与拓展
引导案例
一、凝聚力高的团队特征
1.沟通渠道畅通 2.参与意识强 3.有强烈的归属感 4.相互关心、尊重 5.有较强的事业心与责任感 6.有成长与发展的机会
神
如何培养团队合作
提升团队士气
影响士气的原因 团队士气与生产力
企业团队精神塑造
团队精神培育的误区
1.士气高，生产率低 2.士气高，生产效率也高 3.士气低、生产率高
三、实训技能与拓展
史玉柱为什么这样说呢？ 高工资一定能提高员工士气么？ 员工士气高，生产力一定高么？
第五节 企业团队精神塑造
一、如何塑造团队精神 二、实训技能与拓展
引导案例
一、如何塑造团队精神
团队建设与管理
第一章 团队概述 第二章 团队建设 第三章 团队领导力训练 第四章 团队沟通技巧 第五章 团队激励策略 第六章 团队冲突管理 第七章 团队绩效提升 第八章 团队精神培育
第八章 团队精神培育
本章学习目标：
领会团队精神的内涵； 理解凝聚力高的团队特征； 掌握提升团队凝聚力的方法； 理解如何培养团队信任合作； 领会影响团队士气的原因； 理解塑造团队精神的方法。
三、如何培养团队合作
1.团队领导者首先要带头鼓励合作而不是 竞争
2.要制定规则与规范 3.建立长久的互动关系 4.要强调长远的利益
四、实训技能与拓展
蚂蚁凭什么能够战胜巨蟒并将重量数百 倍，数千倍，乃至数万倍于自己的巨蟒 搬回家？
与前面的拉绳实验比较，探讨团队互信 合作的重要性
第四节 提升团队士气
一、影响士气的原因 二、团队士气与生产力 三、实训技能与拓展
引导案例
一、影响士气的原因
1.对团队目标是否认同 2.利益分配是否合理 3.团队成员对工作所产生的满足感 4.领导者是否优秀 5.团队内部的和谐程度 6.良好的信息沟通
二、团队士气与生产力
二、实训技能与拓展
为什么不同的机制与方法会造成不同的 风气？
如何塑造健康的团队精神？
第六节 团队精神培育的误区
一、培育团队精神的误区 二、实训技能与拓展
引导案例
一、培育团队精神的误区
1.强调团队利益高于一切忽视了企业的整 体利益
2.过分强调内部团结缺少竞争机制 3.强调人情味和亲和力缺少严格的纪律约
1.科学确立团队事业目标，并使之在团队 内充分渗透
2.塑造团队精神，要强调协作原则 3.塑造团队精神，要坚持优势互补原则 4.建立团队价值观，培养良好的团队气氛 5.强化团队领袖行为修炼
6.建立规范的管理制度、激励机制 7.塑造团队精神，要重视发挥团队个人能
力与依靠组织力量相结合的原则 8.培养员工树立良好的精神风貌 9.培养员工形成高尚的道德品质 10.培养员工养成良好的行为习惯
二、提升团队凝聚力
1.处理好团队与外部的关系 2.控制好团队的规模 3.设置好成员个人目标与团队的目标 4.领导作风民主 5.运用正确的团队激励机制
三、实训技能与拓展
立足于企业的视角，怎样才能把团队中 分散的力量敛聚起来，也就是如何提高 团队的凝聚力呢？
第三节 营造互信的合作气氛
第一节 团队精神的内涵
一、什么是团队精神 二、团队精神的内涵 三、实训技能与拓展
引导案例
一、什么是团队精神
1.微软公司的团队精神
2.团队精神的定义
二、团队精神的内涵
1.团队的凝聚力
2.团队的合作意识 3.团队士气
三、实训技能与拓展
探讨团队合作精神的重要性
一、信任的作用 二、培养互信气氛的关键要素 三、如何培养团队合作 四、实训技能与拓展
引导案例
一、信任的作用
1.信任能让大家把焦点集中在工作上 2.互信能够促进沟通和协调 3.互信能够提升合作的品质 4.互信能产生相互支持的功能
二、培养互信气氛的关键要素
1.诚实 2.公开 3.一致 4.尊重
束 4.强调团结协作，忽视个性创造
二、实训技能与拓展
这种派系斗争的团队精神对企业造成了 什么损害？
如何避免这种不健康的团队精神的产生？
本Hale Waihona Puke 小结团队精神的内涵什么是团队精神 团队精神的内涵
团队凝聚力培养
凝聚力高的团队特征 提升团队凝聚力
团
信任的作用
队
精
营造互信的合作气氛
培养互信气氛的关键要素
第二节 团队凝聚力培养
一、凝聚力高的团队特征 二、提升团队凝聚力 三、实训技能与拓展
引导案例
一、凝聚力高的团队特征
1.沟通渠道畅通 2.参与意识强 3.有强烈的归属感 4.相互关心、尊重 5.有较强的事业心与责任感 6.有成长与发展的机会
神
如何培养团队合作
提升团队士气
影响士气的原因 团队士气与生产力
企业团队精神塑造
团队精神培育的误区
1.士气高，生产率低 2.士气高，生产效率也高 3.士气低、生产率高
三、实训技能与拓展
史玉柱为什么这样说呢？ 高工资一定能提高员工士气么？ 员工士气高，生产力一定高么？
第五节 企业团队精神塑造
一、如何塑造团队精神 二、实训技能与拓展
引导案例
一、如何塑造团队精神
团队建设与管理
第一章 团队概述 第二章 团队建设 第三章 团队领导力训练 第四章 团队沟通技巧 第五章 团队激励策略 第六章 团队冲突管理 第七章 团队绩效提升 第八章 团队精神培育
第八章 团队精神培育
本章学习目标：
领会团队精神的内涵； 理解凝聚力高的团队特征； 掌握提升团队凝聚力的方法； 理解如何培养团队信任合作； 领会影响团队士气的原因； 理解塑造团队精神的方法。
三、如何培养团队合作
1.团队领导者首先要带头鼓励合作而不是 竞争
2.要制定规则与规范 3.建立长久的互动关系 4.要强调长远的利益
四、实训技能与拓展
蚂蚁凭什么能够战胜巨蟒并将重量数百 倍，数千倍，乃至数万倍于自己的巨蟒 搬回家？
与前面的拉绳实验比较，探讨团队互信 合作的重要性
第四节 提升团队士气
一、影响士气的原因 二、团队士气与生产力 三、实训技能与拓展
引导案例
一、影响士气的原因
1.对团队目标是否认同 2.利益分配是否合理 3.团队成员对工作所产生的满足感 4.领导者是否优秀 5.团队内部的和谐程度 6.良好的信息沟通
二、团队士气与生产力
二、实训技能与拓展
为什么不同的机制与方法会造成不同的 风气？
如何塑造健康的团队精神？
第六节 团队精神培育的误区
一、培育团队精神的误区 二、实训技能与拓展
引导案例
一、培育团队精神的误区
1.强调团队利益高于一切忽视了企业的整 体利益
2.过分强调内部团结缺少竞争机制 3.强调人情味和亲和力缺少严格的纪律约
1.科学确立团队事业目标，并使之在团队 内充分渗透
2.塑造团队精神，要强调协作原则 3.塑造团队精神，要坚持优势互补原则 4.建立团队价值观，培养良好的团队气氛 5.强化团队领袖行为修炼
6.建立规范的管理制度、激励机制 7.塑造团队精神，要重视发挥团队个人能
力与依靠组织力量相结合的原则 8.培养员工树立良好的精神风貌 9.培养员工形成高尚的道德品质 10.培养员工养成良好的行为习惯
二、提升团队凝聚力
1.处理好团队与外部的关系 2.控制好团队的规模 3.设置好成员个人目标与团队的目标 4.领导作风民主 5.运用正确的团队激励机制
三、实训技能与拓展
立足于企业的视角，怎样才能把团队中 分散的力量敛聚起来，也就是如何提高 团队的凝聚力呢？
第三节 营造互信的合作气氛
第一节 团队精神的内涵
一、什么是团队精神 二、团队精神的内涵 三、实训技能与拓展
引导案例
一、什么是团队精神
1.微软公司的团队精神
2.团队精神的定义
二、团队精神的内涵
1.团队的凝聚力
2.团队的合作意识 3.团队士气
三、实训技能与拓展
探讨团队合作精神的重要性
一、信任的作用 二、培养互信气氛的关键要素 三、如何培养团队合作 四、实训技能与拓展
引导案例
一、信任的作用
1.信任能让大家把焦点集中在工作上 2.互信能够促进沟通和协调 3.互信能够提升合作的品质 4.互信能产生相互支持的功能
二、培养互信气氛的关键要素
1.诚实 2.公开 3.一致 4.尊重
束 4.强调团结协作，忽视个性创造
二、实训技能与拓展
这种派系斗争的团队精神对企业造成了 什么损害？
如何避免这种不健康的团队精神的产生？
本Hale Waihona Puke 小结团队精神的内涵什么是团队精神 团队精神的内涵
团队凝聚力培养
凝聚力高的团队特征 提升团队凝聚力
团
信任的作用
队
精
营造互信的合作气氛
培养互信气氛的关键要素