2011年大学生岗前培训课件 忠诚教育

忠诚胜于能力
一个下属能力再强，如果他不愿意付出， 他就不能为企业创造价值，而一个愿意不 企业全身心做出的员工，即使能力稍逊一 筹，也能够创造出最大的价值来。 • 一个人是不是人才固然很关键，但最关 键的还在于这个人才是不是你真正意义上 的“下属”或“员工”。 •
忠诚胜于能力
单纯强调能力的倾向是非常可怕的。企业员工 不忠诚则可能危及企业生存。 • 我人经常看到这样的报道：某某公司的技术开 发人员将公司的技术秘密泄露给了竞争对手；某 某公司的高层主管跳槽带走了公司一批人才等等。 • 所以，在选拔作用干部时特别强调：德才兼备， 以德为先。这个德，就是思想政治素质，就是对 党、对企业的忠诚。 •
忠诚胜于能力
• 四、与企业同舟共济 • 企业是一条航行于惊涛骇浪中的船，领导是船长，企业 员工是水手。一旦上了这条船，员工的命运就和企业的命 运拴在了一起。 • 同乘一条船，谁的方向不一样？同乘一条船，谁的目的 地不一样？同乘一条船，如果遇上什么风浪，谁的命运又 不一样呢？ • 领导和员工，只是分工不同，角色不同而已，本质上都 是公司的一员。
你在为谁工作
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第二讲
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你在为谁工作
你在为谁工作
为他人工作的同时，也是在为自己工作。 工作仅能赚到养家糊口的薪水，同时， 困难的事务能锻炼我们的意志，新的任务 能拓展我们的才能，与同事的合作能培养 我们的人格，与客户的交流能训练我们的 品性。 • 工作是为了自己。 • •
忠诚胜于能力
• 一、忠诚是一种义务 • 单纯强调能力而忽视忠诚是危险的。 • 战场上的叛徒背叛他的部队，是因为忠诚不足。 公司职员出卖公司机密，也是忠诚不足。 • 当然，忠诚胜于能力，并不是对能力的否定。 一个只有忠诚而无能力的人，是无用之人。忠诚， 是要用业绩来证明的，而不是口头上的效忠。
忠诚胜于能力
忠诚胜于能力
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那些目光盯着优秀企业，做梦都想进入 优秀企业的人，在努力提升个人能力的时 候，却忽视了对忠诚的培养。结果，我们 这个社会上游荡着一批能力超群却又忠诚 不足的“人才”。他们惟利是图，目光短 浅，首先想到的不是到优秀企业里创造价 值，而是首先计算自己的报酬。
忠诚胜于能力
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忠诚胜于能力
为了达到成为优秀人才的目的， 人们都在忙着“充电”：如上大学、 参加职业资格培训、在不同岗位换 岗交流等等。 企业用人标准：强调个人知识和 技能，从某种程度上说，需要某一 方面的“专家”。
忠诚胜于能力
但是，优秀企业选人用人的第一标准，并 不是仅仅是“专家”级人才，而是忠诚的专 家人才。 有才华的人太多，但有才华而又忠诚的人 却不多。
忠诚胜于能力
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忠诚与能力关系矩阵图
Ⅱ区代表的是忠诚度高，而且能力很强的人，是企业宝贵的人才 区代表的是忠诚度高，而且能力很强的人， 资源。称之为“人财” 资源。称之为“人财”； 区代表的是忠诚度高，但能力尚不足的人， Ⅰ区代表的是忠诚度高，但能力尚不足的人，这类人对企业相当 认同，还处于成长阶段，有培养价值， 认同，还处于成长阶段，有培养价值，通常作为企业的后备人才 资源。有培养前途，称之为“人材” 资源。有培养前途，称之为“人材”。 区代表的是能力很强，但忠诚度不高的人。 Ⅳ区代表的是能力很强，但忠诚度不高的人。这类人有知识有技 综合素质高，但对企业的认同度不够， 能，综合素质高，但对企业的认同度不够，需要以企业文化去同 使之成为企业的“人财” 称之为“人才” 化，使之成为企业的“人财”。称之为“人才”。 区代表的是没有什么能力，忠诚度又低的人，可以称之为“ Ⅲ区代表的是没有什么能力，忠诚度又低的人，可以称之为“人 这种人可有可无。 在”。这种人可有可无。 区代表的是有一定能力，但丝毫没有忠诚可言的人， Ⅴ区代表的是有一定能力，但丝毫没有忠诚可言的人，可以称之 人债” 即不仅不能为企业创造效益， 为“人债”。即不仅不能为企业创造效益，反而成为企业的一种 债务，一种负担。这种人一旦搞起破坏来， 债务，一种负担。这种人一旦搞起破坏来，会给公司造成巨大损 失。 区代表的是既无能力又无忠诚的人，可以称之为“人渣” Ⅵ区代表的是既无能力又无忠诚的人，可以称之为“人渣”。这 种人成事不足，败事有余，多是势利小人。 种人成事不足，败事有余，多是势利小人。
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忠诚胜于能力
• 识别忠诚的五项标准 • 1. 具有无私的奉献精神，在个人利益上不会斤斤计较。 • 2. 勇于承担责任，有任务不推诿，工作出现失误不找借 口。 • 3. 总是站在公司的立场上开展工作，即无人知道的情况 下，也会主动维护公司的利益。 • 4. 绝不利用职权或职务之便为自己谋取私利。 • 5. 忠心不表现在口头上，而是拿业绩来证明自己是忠诚 的。 • 在这五项标准中，第五项是最重要的，作为企业员工， 做好工作才是最杰出的“效忠”。
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第一讲
忠诚胜于能力
组织人事科科长 杨军
忠诚胜于能力
忠诚既是一种品德，更是一种 能力，而且是其他所有能力的统 帅和核心，缺乏忠诚，其他的能 力就失去了用武之地。
忠诚胜于能力
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最成功的企业，需要最优秀的人才。 优秀人才的条件： 1、有尽可能高的文凭； 2、丰富的实际工作经验或工作经历； 3、成功的工作业绩； 4、尽可能高的综合素质。
忠诚度
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Ⅰ
Ⅱ
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O
Ⅲ
Ⅳ
能力 Ⅵ Ⅴ
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忠诚胜于能力
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二、忠诚本身就是一种能力 忠诚不仅是一种品德，更是一种能力。 没有任何一个组织愿意使用一个缺乏忠 诚的人。
忠诚胜于能力
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三、忠诚是每一个人的立身之本。 每一个人都不可能独自存在，而总是和各种各 样的人，以及各种各样的组织和团队发生关系。 你必须同与你发生关系的人、组织、团队建立一 对一的“亲密关系”，绝对忠诚于对方，否则， 对方不信任你，你就会被对方抛弃。 • 对朋友忠诚，对家人忠诚，对党忠诚，对企业 忠诚，对事业忠诚，你将得到大家的忠诚对待。
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忠诚胜于能力
自己才是忠诚最大的受益人 忠诚于公司的十大回报 1. 让你的才华有一个施展的天地，忠诚的人从来不会怀才不遇。 2. 获取公司、同事对你的忠诚。 3. 让你有一个稳定的工作，而不至于像中忠诚的人那样总是漂泊。 4. 让你受到领导的重视，有机会成为领导和组织重点培养，从而获得晋升。 5. 让你比不忠诚的人获取更多的物质回报。 6. 让你分享公司的荣誉，并从内心深处体会到这份荣誉带来的快乐，而不忠诚的人 根本不可能体会到它。 7. 让你的能力、品质随着企业的发展而成长 ，让你的个人品牌更具价值。 8. 让你在人才市场上更具竞争力，让你的名字更具含金量。 9. 让你面临更多的机会，领导和组织总会乐意把机会让给忠诚的人，忠诚的员工会 被企业争相聘用。 10. 让你工作精益求精，成为专家级人物。
你在为谁工作
了解一个人的工作态度，就是了解了那 个人对生命的态度。 • 如何对待工作，不是一个关于做什么事 和得到多少报酬的问题，而是一个关于生 命的意义的问题。 •
你在为谁工作
一位心理学家了解人们对于同一个工作的心理上所反应出来的全体差异， 来到一所正在建筑中的大教堂，对工人进行访问。 • “请问您在做什么？” • 第一位：“我在用这个重得要命的铁锤敲这些该死的石头。这真不是人干 的工作。” • 第二位：“为了每天50美元的工资，若不是为了一家人的温饱，谁愿意干 这份敲石头的粗活？” • 第三位：“我正参与兴建这座雄伟华丽的教堂。落成之后，这里可以容纳 许多人来做礼拜。虽然敲石头的工作并不轻松，但当我想到将来会有无数的 人来到这儿，在这里接受上帝的爱，心中就会激动不已，也就不感到劳累 了。” •
忠诚胜于能力
忠诚于盘江公司的十大理由： 1. 因为你是盘江的员工； 2. 给予公司忠诚，你才能得到公司忠诚的回报； 3. 公司发展了，你得到的回报将会更多； 4. 个人价值，需要通过工作成果来证明和体现； 5. 忠诚是造就你的职业声誉和个人品牌最重要的因素； 6. 公司给了你一个饭碗，人个发展的机会，一个施展才华的舞台，你应当感恩； 7. 忠诚赋予你工作的激情，忠诚的人感觉工作是享受，不忠诚的人感觉工作的苦役； 8. 只在忠诚的人，努力为公司工作，你的才华才不会浪费，不会贬值，不会退化； 9. 只有忠诚的人，才能够找到归宿感，你司是你工作的归宿； 10. 没有有喜欢不忠诚的人，没有哪一个公司欢迎中忠诚的员工。
你在为谁工作
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能力比金钱重要万倍，因为它不会遗失也不会 被偷走。
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我们不仅是为了目前的薪水而工作，还要为将 来的薪水而工作，为自己的未来而工作。 • 如果你能为自己的成长而工作，你就超越了芸 芸众生，也就迈出了成功的第一步。
忠诚胜于能力 • 失去忠诚的可怕。 • “一片森林的罹难”的寓言故事。 • 夏日，森林里一棵大树的分枝被闪电劈下，被山洪卷入大河。到了 下游平原地带，树枝上了沙滩，被一过路的农夫扛回家。树枝心想它 将得到重用，说不定会被做成华丽的家具。然而，农夫却把它扛进厨 房，准备作柴薪。树枝慌了，忙说：“先生，留下我吧，我知道一片 很大的森林，你如果把我做成斧柄，再给我配上斧头，我将带你找到 森林，并帮你砍伐。”于是，农夫将树枝做成了圆滑的斧柄，与斧头 称兄道弟，而且与农夫的手相握，深得农夫赏识。它把农夫带到了生 长它的那片森林。它最了解树木，因此斧头砍中的总是树的要害；它 最清楚森林，因此每一棵树都没有逃过杀伐的灾祸。就这样，一片森 林罹难了，罹难于它的同胞……
你在为谁工作
薪水算什么，要为自己而工作。 薪水只是工作的一种回报方式，刚刚踏入社会的年青人 更应该珍惜工作本身带给自己的报酬。譬如：艰难的任务 能锻炼自己的意志，新的工作能拓展自己的才能，与同事 的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品 性。 • 公司是自己成长中的另一所学校，工作能够丰富自己的 经验，增长我们的智慧。与在工作中获得的技能与经验相 比，微薄的薪水就会显得不那么重要了。 • •