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营销技巧应用实战培训在当今竞争激烈的市场环境下，营销技巧的应用对于企业的发展至关重要。
有效的营销技巧可以帮助企业吸引更多的潜在客户，提升销售业绩，获得更大的市场份额。
而为了真正掌握和运用这些营销技巧，实战培训是至关重要的一环。
本文将探讨营销技巧应用实战培训的重要性，并提供几个实用的培训策略。
首先，为什么需要进行实战培训呢？虽然通过培训课程学习营销技巧的理论知识可以为企业人员提供基础，但是只有在实际操作中才能真正锻炼和应用这些技巧。
实战培训可以为企业员工提供一个模拟真实市场环境的机会，在实际操作中不断修正和改进自己的营销策略。
通过实践，员工可以更全面地了解自己的产品或服务，并学会如何准确地传达产品或服务的价值。
此外，实战培训还可以让员工更好地了解客户的需求和偏好，从而更好地定位自己的目标客户群体，提供个性化的解决方案。
接下来，我将分享几个实用的培训策略，帮助企业更好地应用营销技巧。
第一个策略是针对市场调研和分析的实战培训。
在营销过程中，市场调研和分析是非常重要的步骤。
企业需要了解市场的需求和趋势，并根据这些信息制定相应的营销策略。
通过实践，员工可以学习如何进行市场调研和分析，如何利用各种工具和方法来收集和分析市场数据。
同时，他们还可以学习如何将这些数据应用到实际的营销活动中，从而更加精准地吸引目标客户。
第二个策略是关于客户关系管理的实战培训。
在现代营销中，客户关系管理是非常重要的一部分。
企业需要建立和维护良好的客户关系，与客户建立长期的合作关系。
通过实战培训，员工可以学习如何与客户进行有效的沟通和互动，如何建立信任和合作的关系。
此外，他们还可以学习如何利用客户关系管理系统来更好地管理客户信息和沟通记录，从而提高客户满意度和忠诚度。
第三个策略是关于数字营销的实战培训。
随着互联网和移动技术的快速发展，数字营销已成为企业获得竞争优势的重要手段。
通过实战培训，员工可以学习如何利用社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等数字营销工具和渠道来吸引和留住客户。
网络营销实操培训中“实战”的重要性
中国已成为全世界最多网民的国家，网络营销已经是大势所趋，也就是说，在未来，所有活下来的企业都将是互联网企业。
但是在这场转型之战中，传统的制造商要转型为互联网企业，是不是靠去找所谓专业的SEO公司，做几个关键词的优化，成果就一定会出来了呢？又或者你还去参加过各种各样的网络营销培训，懂了一堆理论，回来却一直不会执行？参加网络营销的课程，网络营销实战培训的“实战性”到底有多重要？
过去听很多客户说，自知互联网时代带来的冲击，已经深有危机感，所以去报读一些列的网络营销培训课程，希望自己学会了，回到企业再交团队实行操作。
无奈的是，课堂结束以后理论全忘，更别说实际动手操作了。
其实这并不是少数人的问题，试想，如果光听便能学会，也不会有“好记性不如烂笔头”这样的古训了。
我们深谙学习基体的规律，开发的“实战性”课程“网络营销实战培训”正是弥补了这一认知漏洞。
我们相信，从神经生理机制方面上讲，知识运用得越频繁，大脑皮层上留下的痕迹就越深刻，暂时神经联系也就越牢固。
运用的次数多了，学习者记忆的信息符号与对应的实践活动之间就会建立起紧密联系的第二信号系统的条件反射，这时的某些知识可以转化为能力和技巧，甚至潜移默化地改变人的身心。
如果在课堂上，将网络营销知识和实战演练一并操作，那么学员就不再只是精通理论，或是发生课后就忘的情况了。
我们在网络营销实战培训过程中，还大量运用了逻辑记忆法、联想记忆法、概要记忆法等一系列科学的记忆方式，帮助学员在实操过程中把理论转化为行动，并加深对知识的理解和记忆。
提升销售技能的实战演练销售技能是现代商业中至关重要的能力之一。
不管是在传统的实体店铺还是在互联网时代的电商平台上，销售过程中都需要一定的技巧和技能才能取得成功。
然而，光靠理论学习是远远不够的，唯有经过实战演练，才能真正提升销售技能。
一、了解顾客需求在销售过程中，了解顾客的需求是至关重要的。
只有真正理解顾客的需求，才能提供切实有效的解决方案。
实战演练中，可以模拟顾客的各种需求情况，要求销售人员针对不同的需求提出相应的解决方案，并加以实际演练。
通过反复的实战演练，销售人员能够更好地熟悉各种需求情况，并能够更快、更准确地提供解决方案。
二、提高产品知识销售人员必须对所销售的产品有深入的了解和认识。
只有对产品具备全面的知识，才能够给顾客提供详细的解释和指导。
在实战演练中，可以设定各种复杂的销售场景，要求销售人员对产品的特点、功效、使用方法等方面进行全面解释。
通过实战演练，销售人员能够更加深入地了解产品，提高自己的产品知识，为顾客提供更专业的服务。
三、培养谈判技巧在销售过程中，谈判技巧是非常重要的。
在实战演练中，可以模拟各种谈判情景，培养销售人员的谈判技巧。
例如，模拟价格谈判，要求销售人员在不损害公司利益的前提下争取到最好的价格；模拟售后服务谈判，要求销售人员有效地处理售后问题，并争取到客户的满意度。
通过实战演练的各种谈判场景，销售人员能够更好地应对各种挑战，提升谈判技巧。
四、加强沟通能力销售人员的沟通能力直接影响到销售的成败。
在实战演练中，可以模拟各种沟通情景，让销售人员锻炼自己的沟通技巧。
例如，模拟与客户的电话沟通，要求销售人员清晰地表达自己的意思，并能够准确地理解客户的需求；模拟与同事的协同工作，要求销售人员能够有效地沟通和配合。
通过实战演练，销售人员能够更加流畅地与客户进行沟通，提高销售效果。
五、加强客户关系管理与客户建立良好的关系对于销售工作至关重要。
在实战演练中，可以模拟与客户的各种互动场景，要求销售人员通过各种方式来维护客户关系。
销售培训提升销售技巧的实战训练随着市场的日益竞争激烈，销售队伍的专业能力和礼仪形象对于企业的业绩发展至关重要。
为了提升销售人员的销售技巧和销售意识，实战训练成为一个重要的方法。
通过融入实际销售环境的培训课程，销售人员可以更好地应对复杂多样的销售场景，提高销售技巧和销售谈判的能力。
销售培训的重要性销售是企业实现业绩增长的关键一环，而销售人员的能力直接影响企业的销售业绩。
因此，提升销售人员的知识和技能，强化其销售意识和专业素养，成为一个迫切需要解决的问题。
通过销售培训，销售人员可以提升产品知识和市场认知，了解竞争对手和需求趋势，掌握销售技巧和销售谈判策略等。
其中，实战训练成为锻炼销售人员的有效方式。
实战训练的意义实战训练是指将销售技巧和知识应用到实际销售场景中，通过模拟真实情况的销售演练，培养销售人员处理各类销售场景的能力。
它可以提高销售人员的应变能力、沟通能力和销售技巧，增加自信心，提升销售人员的整体素质。
在实战训练中，销售人员可以学习如何进行销售洽谈、解决客户需求和异议、发现销售机会等。
通过与真实情境相似的训练，销售人员可以更好地运用所学知识，提高应对突发情况的能力。
实战训练的具体内容在实施销售培训的过程中，实战训练应包括以下方面的内容：1. 销售技巧培训：包括陈述、演示、问询、打断、回应异议、谈判技巧等方面的培训，使销售人员掌握一系列有效的销售技巧，从而提高销售成功率。
2. 销售场景模拟：通过模拟真实的销售场景，让销售人员在虚拟环境中进行销售演练。
例如，针对某个特定产品或服务的销售场景进行模拟，并引导销售人员进行销售谈判、产品介绍和客户沟通等。
3. 团队竞争训练：将销售人员分成小组，模拟真实销售竞争的情景。
通过竞争，激发销售人员的斗志和团队协作精神，培养他们在激烈市场竞争中的应变能力。
4. 案例分析和讨论：通过分析销售成功案例和失败案例，让销售人员吸取经验教训，提高自身的销售能力。
同时，通过团队讨论，加深对销售理念和销售策略的理解和应用。
2023-11-09•销售心理学基础知识•售前准备与寻找客户•销售谈判与沟通技巧目录•客户服务与关系维护•销售团队管理与激励•实战案例分析与经验分享01销售心理学基础知识客户购买行为心理消费者行为分析研究客户的购买行为、决策过程和反馈机制，以便更好地满足其需求。
市场趋势与消费者行为关注市场趋势和变化，及时调整销售策略以适应消费者需求的变化。
客户需求的认知了解和掌握客户的需求和偏好，以及他们的购买动机和心理预期。
03情绪管理与压力缓解学会控制情绪，保持积极乐观的态度，同时掌握有效的压力缓解方法。
销售人员心态与信念建立01积极心态培养建立自信、乐观、坚韧不拔的心态，以面对销售过程中的挑战和压力。
02价值观与信念明确自己的价值观和信念，并将其融入到销售过程中，以增加对客户的吸引力和信任感。
学习如何建立和维护良好的人际关系，包括与客户、同事和上级的关系。
销售心理学实用技巧人际关系建立提高销售人员的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等技能的提升。
沟通技巧提升掌握销售谈判的技巧和方法，如何与客户进行有效的沟通和协商。
销售谈判技巧02售前准备与寻找客户确定目标客户群体了解目标客户的需求、购买力、购买习惯等，根据不同客户群体的特点制定相应的销售策略。
精准定位根据产品或服务的特性，确定目标客户群体的范围，以便更精准地开展销售活动。
目标客户分析与定位通过市场调研了解行业趋势、竞争对手情况，为寻找目标客户提供方向。
市场调研多渠道拓展转介绍利用社交媒体、展会、行业协会等渠道，积极寻找潜在客户。
通过与已有客户的良好合作，获得他们的信任和推荐，进而获得更多潜在客户的联系方式。
03寻找客户的渠道与方法0201通过专业知识和热情服务，赢得客户的信任和好感。
提升信任度与客户保持良好的沟通，关注他们的需求和反馈，及时解决问题。
增强沟通效果针对不同客户的需求，提供个性化的服务方案，提升客户满意度。
提供个性化服务关注客户的售后服务需求，提供周到的服务支持，增强客户的忠诚度。
营销成功靠实战——营销操作人员销售实战技能培训营销是一个企业获得利润的关键部分，而营销操作人员的销售实战技能则是实现营销目标的重要因素之一、在当今竞争激烈的市场环境下，掌握一定的销售实战技能对于营销操作人员来说至关重要。
本文将重点介绍营销操作人员销售实战技能培训的意义以及培训的关键内容。
首先，营销操作人员销售实战技能培训的意义在于提高销售效果。
只有优秀的销售实战技能，才能让销售操作人员更好地理解客户需求，与客户建立良好的关系，并最终转化销售机会，提高销售额。
通过培训，销售人员能够学习到如何进行主动沟通、如何充分了解客户痛点以及如何根据客户需求提供合适的解决方案等实战技能。
其次，培训也可以增强营销操作人员的信心和紧迫感。
销售工作常常是一项压力很大的任务，而良好的销售实战技能可以帮助销售人员更好地应对挑战，增强信心。
此外，销售技能培训还可以让销售人员更加意识到自身的不足，从而产生学习的紧迫感，持续提升自身的销售能力。
接下来，我们将介绍一些常见的营销操作人员销售实战技能培训内容。
1.销售技巧培训：包括开场白、需求挖掘、产品演示、抗拒处理等各个环节的销售技巧。
通过模拟实战和案例分析等方式，让学员掌握更高效的销售技巧，提高销售成功率。
2.客户关系管理培训：客户关系管理是现代营销中非常重要的一环。
培训内容包括如何建立和维护良好的客户关系、如何提高客户忠诚度等。
通过培训，销售人员能够更好地与客户建立长期的合作关系，提高客户的满意度和忠诚度。
3.沟通技巧培训：良好的沟通技巧对于销售人员来说至关重要。
营销操作人员应该学习如何进行有效的沟通，包括倾听能力、提问技巧、用语措辞等。
通过培训，销售人员能够更好地理解客户需求，与客户进行有效的沟通，提高销售效果。
4.产品知识培训：销售人员应该对所销售的产品有全面的了解。
培训内容包括产品特点、优势、应用场景等。
通过培训，销售人员可以更好地向客户介绍产品的优势和价值，提高销售机会的转化率。
实战营销策划与实战营销培训实战营销策划是指在实际营销活动中制定合理的策略和计划，以提高市场份额、增加销售量和提升品牌知名度。
而实战营销培训则是针对市场营销人员进行培训，提供相关知识和技能，使其能够在实际工作中有针对性地运用营销策略，达成企业的营销目标。
以下是实战营销策划与实战营销培训的一些重要内容。
1.目标市场分析：实战营销策划的第一步是对目标市场进行深入分析。
这包括对潜在客户的需求和偏好进行调查研究，并根据这些数据制定针对性的营销策略。
实战营销培训应该教授市场调研方法和技巧，帮助营销人员理解市场的动态和趋势。
2.竞争分析：了解竞争对手的优势和劣势对于制定营销策略至关重要。
实战营销策划需要对竞争对手进行详细分析，确定企业的竞争优势并制定相应的策略。
实战营销培训应该培养市场人员的竞争意识和分析能力，让他们能够准确判断竞争对手的动态。
3.品牌建设：品牌是企业的核心竞争力之一，实战营销策划应该围绕品牌建设展开工作。
这包括制定品牌传播计划、品牌形象设计以及品牌推广活动。
实战营销培训应该教授市场人员如何构建和传播品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
4.营销渠道选择：合理选择营销渠道是实战营销策划的一项重要任务。
企业需要根据产品特点和目标市场的需求选择适合的渠道，以最大程度地提高销售效果。
实战营销培训应该帮助市场人员了解各种营销渠道的特点和优势，培养他们的市场推广能力。
5.营销活动执行：实战营销策划的最后一步是执行营销活动。
这包括制定详细的实施计划、监控活动进展并及时调整策略。
实战营销培训应该注重培养市场人员的执行能力和团队合作精神，使他们能够高效地完成营销任务。
总之，实战营销策划与实战营销培训是相辅相成的。
只有通过系统的营销培训，市场人员才能够了解市场需求、竞争环境和企业的优势，从而制定出切实可行的营销策略。
而实战营销策划则需要依靠市场人员的专业知识和技能来执行，从而使企业能够在竞争激烈的市场中取得成功。
当涉及到实战营销策划和实战营销培训时，以下还有一些重要内容值得关注：6.数字营销和在线推广：随着互联网的普及，数字营销和在线推广变得越来越重要。
营销技巧实战培训营销技巧是企业在竞争激烈的市场中获得成功的关键之一。
为了提升销售能力和市场竞争力，许多企业都参加了营销技巧实战培训。
本文将介绍该培训的重要性以及有效的实战技巧，帮助企业在市场中取得更多的成功。
一、培训的重要性1. 提升销售团队的专业素养营销技巧实战培训能够帮助销售团队提升专业素养，掌握市场动态和竞争对手的信息。
通过系统的培训，销售人员可以了解最新的销售理论和方法，以更好地应对市场变化，提高销售竞争力。
2. 加强销售团队的协作能力营销技巧实战培训通常以团队为单位进行，通过团队合作和协作的训练，能够增强销售人员之间的沟通和合作能力。
团队合作不仅能够提高团队整体的销售表现，还有助于形成良好的团队氛围，增强士气和凝聚力。
3. 激发销售团队的潜力通过实战培训，销售人员可以充分发挥自己的潜力。
培训中的实战环节能够让销售人员从实际操作中不断总结和改进销售技巧，提高销售效果。
同时，培训也为销售人员提供了展示自己能力的机会，激发他们的积极性和主动性。
二、实战技巧1. 建立客户关系与客户建立良好的关系是成功营销的关键。
销售人员应该主动与潜在客户建立联系，与他们进行有效的沟通和交流。
在客户关系的建立过程中，销售人员要注意倾听客户需求，提供有针对性的解决方案，并时刻保持亲和力和诚信度。
2. 个性化销售每个客户都有不同的需求和偏好，销售人员应根据客户的特点进行个性化销售。
通过了解客户的需求和行为习惯，销售人员可以提供更符合客户需求的产品和服务，并提供个性化的推荐和建议。
3. 创造销售机会销售人员应该积极主动地寻找销售机会，不仅要等待客户来找自己，还要主动拓展销售渠道。
通过市场调研和分析，销售人员可以找到潜在客户和新的销售机会，及时把握市场动向，提前预判客户需求。
4. 销售谈判技巧在销售过程中，谈判是不可避免的环节。
销售人员应该掌握谈判的技巧，善于发掘谈判中的利益点，并寻求双赢的解决方案。
同时，销售人员要保持自信和耐心，在谈判中保持积极的态度，增加谈判的成功率。
营销培训如何用以实战在当今竞争激烈的市场环境下，营销培训对于企业的发展至关重要。
通过提供实战技巧和知识，营销培训可以帮助企业的销售团队提高销售业绩，吸引更多客户并增加市场份额。
下面是一些关键步骤，说明了如何将营销培训以实战的方式应用于企业中。
首先，营销培训需要根据企业的特定需求和目标进行定制。
不同企业在不同行业的市场中面临着不同的挑战，所以一种标准的培训计划并不适用于所有企业。
因此，培训师应该首先对企业进行详细调研，了解其市场状况、竞争对手和目标客户群体。
通过了解这些信息，培训师可以有针对性地为销售团队制定培训计划，并提供与企业实际情况相符的实战知识和技巧。
其次，在营销培训中应该注重实践操作。
理论知识只有在实践中得到应用和锻炼才能真正发挥作用。
培训师应该设计并引导销售团队进行一系列实际销售案例的模拟演练。
通过模拟销售过程，销售团队可以学习如何适应客户需求、提出合适的解决方案以及应对各种销售困难和挑战。
培训师可以扮演顾客的角色，与销售人员进行互动，并提供反馈和指导。
这种实战训练可以帮助销售团队更好地理解客户需求，并在实际销售中更加自信和灵活应对各种情况。
此外，营销培训还应提供实际案例和成功经验分享。
培训师可以分享一些成功的营销案例和经验教训，以便销售团队从中学习并应用于实际销售工作中。
这些案例和经验可以帮助销售团队更好地理解成功的关键因素，以及如何避免一些常见的错误。
通过这种方式，销售团队可以从别人的实践中学习，并在实际销售中更加高效和有成效。
最后，管理层应该持续关注和支持营销培训的实战应用。
他们应该与培训师和销售团队保持密切的沟通，了解培训的具体内容和进展情况，并提供必要的资源和支持。
管理层应该鼓励销售团队将培训中学到的知识和技巧应用于实际销售工作中，并对其取得的成果进行认可和奖励。
这样可以建立一个良好的学习氛围，激励销售团队不断提升自己的销售能力和业绩。
总之，营销培训的实战应用对于企业的成功至关重要。
销售技巧的实战演练与培训销售是企业获得收入和实现盈利的重要环节，对于销售人员而言，掌握一定的销售技巧是十分必要的。
对于企业而言，为销售团队提供实战演练与培训是提高销售业绩和推动业务增长的有效途径。
本文将介绍一些常用的销售技巧，并探讨如何通过实战演练与培训来培养销售人员的能力。
一、了解目标客户群体在销售中，了解目标客户群体是至关重要的。
不同的客户有不同的需求和偏好，只有真正了解他们，才能提供个性化的销售服务。
销售人员需要通过市场调研和客户沟通，了解目标客户群体关注的问题和他们的购买动机，从而更好地满足他们的需求。
实战演练与培训：为了提高销售人员的目标客户群体了解能力，可以组织实际案例分析和角色扮演。
通过让销售人员扮演不同客户角色，他们可以更好地理解客户的需求和心理，从而提升与客户的互动能力。
二、建立良好的沟通技巧销售人员需要具备良好的沟通技巧，才能与客户进行有效的沟通和互动。
良好的沟通包括倾听能力、表达能力和应对能力。
倾听能力是指能够聆听客户的需求和反馈，不仅要听到客户的言辞，更要理解他们的意图。
表达能力是指能够清晰地表达产品或服务的优势和价值，以及对客户提出的问题作出明确的回应。
应对能力是指能够处理客户的异议和抱怨，以及灵活应对各种突发情况。
实战演练与培训：针对沟通技巧的培训可以包括演讲和表达技巧的训练，例如通过模拟销售演讲、角色扮演等方式，让销售人员有机会锻炼自己的表达和应对能力。
同时，可以通过案例分析和团队讨论，让销售人员学会倾听和理解客户需求。
三、掌握销售谈判技巧销售谈判是销售过程中不可或缺的环节，掌握一定的谈判技巧对于达成销售目标至关重要。
销售人员需要了解不同的谈判策略和技巧，如设定明确的谈判目标、合理利用信息和资源、灵活运用不同的谈判方式等。
此外，销售人员还需要具备分析和判断的能力，以便在谈判中做出正确的决策。
实战演练与培训：为了提升销售人员的谈判技巧，可以通过模拟实战演练的方式进行培训。
真正的营销实战培训一定要靠实战来支撑
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近几年来许多企业越来越深刻的认识到，营销不行，企业就无法在市场里立足，很多企业也迫切的想找出经营中的问题，换一种思路一个角度，终则想到了了“短平快”的营销培训。
然而，纵观现今的培训市场，培训手段五花八门、多种多样，课程看着都挺花俏，可到底在培训后能不能解决企业的实际问题，就不得而知了。
恐怕大部分也就是激动过、笑过后，全抛在脑后了。
经过那么多实战之后，我认为，真正对企业有用的培训，起码应做到以下两点：一方面最大程度的规避市场风险，充分发挥自身优势，准确定位、合理布局，以求得所选择项目和产品最大的生存机会;另一方面通过产品的精耕细作在某些局部区域市场建立自身的宣传网络和经营强势，力争以尽可能较小的投入来获取最大可能的产生效应，让有限的资金通过营销手段和市场资源的充分整合裂变呈现巨大的核能效应。
可以说，作为一个培训师至少要具备丰富的实战经验和成功的操盘案例，不是说自诩为大师、专家，就一定能讲出富有实战、实用的课程，要知道这些东西都是建立在经验的基础上。
曾几何时，培训已经从一个普通的词汇演变成了时髦和火热的代名词。
这些年企业培训市场一片火热，企业培训工作对企业影响的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大，企业与员工个人对培训的需求也越来越多，每年1000个亿左右的市场容量，35%的年增长速度，引得市场上培训机构风起云涌，打着国际背景、外资旗号、著名大学联办机构、咨询机构、培训学校等旗号的培训大师、培训高手比比皆是，这就象一部部上映着被炒作得纷纷扬扬的电影大片一样，使得培训市场一时间非常叫好，可事实是，更多的培训表现出来的是“叫好不叫座”。
如此境况使很多企业对培训非常急功近利，把培训当作时尚追求——流行什么就培训什么，培训没有计划性，今天听说某课程不错，就马上参与某个课程，明天听说某课程不错，又去参加另外一个课程，经常参加大型公开课，而这种大型公开课动辄几百人，如果是知识方面的培训倒也无可厚非，可是很多课程却是有关技能方面的，结果大家在课堂上仅仅听一听，得不到互动式的练习，这样必然造成培训费用的浪费，也很难保证有好的培训效果。
实际上很多企业的领导者想法
的确是很好的，企业间竞争是人才竞争的观念也深为企业界所共识，但做培训，企业是有成本投入的，投入就必须产出。
毕竟中国企业历经长久的不多，绝大部分不过十几、二十年的时间，而国外很多已把培训视为企业文化的公司，起码已经有50年，甚至上百年历史，因此我们从各个方面还需一段时间的积累和努力。
著名品牌营销专家于斐老师根据企业的特性，由先期的深入调查入手，针对企业的整个培训咨询过程有一个准确、严格的计划，准备时间极其充分，培训效果立竿见影。
比如，企业需要培训什么?是培训基层操作人员?中层管理者?高层领导?等等，这些都必须调研的范围。
因为培训对象决定了培训内容，必须做到相互匹配：基层培训就谈如何执行的动作;中层就要谈计划、组织、管理等技能的提升;高层就要讲领导力、决策、管理等。
不会是用对中层的培训内容来对基层讲。
另外，培训前，让学员明确培训目标，即希望通过培训达到怎样的目标，确定目标有两个好处，一是便于我们加强高度的针对性，二是便于跟踪;除了受训者自己订定目标外，也要部门主管知道他的目标是什么;每年的绩效考核中，是否在工作中有意识的运用了培训中学到的内容等。
在培训方法上，著名品牌营销专家于斐老师积极协调企业各个方面，灵活运用讲座法、事例研究法、情节发展法、模拟训练法等方法，由生产、市场和管理一线出生的实战派顾问、培训师与学员进行近距离交流，采用案例教学，在教学现场互动，使得学员情绪高涨，这样不但保证了课程的生动性，而且让培训永远不与现实脱节;在培训中穿插热情洋溢的特色演讲，每次演讲都会让大家热血沸腾。
目前而言，大多数愿意在培训方面进行投入的企业，他们通常做法是，设计一份调查问卷，在问卷中罗列了一大批课程名称，让大家选择，然后就确定培训什么课程了。
其实这样的培训仅是个人兴趣方面的，没有将企业发展战略和人力资源长远规划结合在一起，这危害是相当大的。
这样进行的培训之后极易产生人才流失或培训之后绩效反而下降的现象。
以往，一些民营企业一直被“如何破解企业培训难题”所困扰，始终令他们的HR经理伤透了脑筋，经常一不小心把培训做成为了“鸡肋”，这曾是他们的HR挥之不去的痛。
中间也找了诸多理由：老板不够重视、员工不够努力、讲师不够优秀、课程不够理想……然而，一旦这些理由成为借口，培训就沦落成了不得不走的“程序”。
由于这类国内民企大多数是中小型企业，本身没有完善的人才培训系统，而对培训咨询产生很大的需求。
但市场上的同类机构良莠不齐，如何挑选合适的以收到最佳的培训效果是每个企业必须考虑的问题。
当今社会不难看到，当下的培训下市场鱼龙混杂，许多培训公司或培训大师们都是几副药包治百病，翻来覆去就那么几个课程，就那么几个案例，就那么几个游戏，不管面对什么样的企业，什么素质的人员，什么样的环境，都开同样的方子，他们往往是：读过几本营销书、听过几次培训课、嘴巴上的“吹嘘功夫”还了得，能讲几个故事，侃几个段子，便认为自己也算是个人物，可以给他人传道授业解惑了;他们整天混迹于营销培训界，将自己包装得如科特勒正宗嫡传关门弟子一般或仿佛刚从硝烟浓浓的国际市场上走下，如实战经验丰富得一塌糊涂一般，他们先在一些培训网站上搜寻几十种企业内训课程和大纲，请几个业务员或电话销售的小姐，便开始对外推广了，如果他们本着认真负责的态度，根据企业的不同情况给予针对性的培训课程倒也无妨，然而他们根本不遵循培训的原则、流程和把握的环节，一股脑儿地将相同内容输出给不同的培训对象，并且在培训中敷衍了事、偷工减料，结果是让参加培训人员不仅收效甚微，而且还花费了大量的时间，惹得花了钱的企业怨声载道，发誓再也不做这种冤大头，花这份冤枉钱了。
因为只有拥有了丰富的实战经验才能对国内外在品牌塑造与管理上典型的成功与失败的企业案例的背景与解决过程有清晰的脉络和解析，使学员对企业大背景、出现某个问题时的小背景，再到思维过程、竞争环境、以及解决之道提炼办法沿着一条清晰的思路去发现和获取过程中的知识，从而从理论和具体案例上发散开来，对学员进行“举一反三”的引导。
还有无论是面对中层还是高层学员，授课及演讲风格都应当是轻松、活泼和略带幽默的。
这一点非常重要。
须知，自从离开课堂后，几乎所有的成年人都在不断的“动”中生存。
枯燥的静坐会使得大家非常痛苦和乏味。
服装人才：不难看出，企业对培训的重视程度是空前的，很多企业都愿意在培训方面进行投入，培训机构的兴起以及培训市场的火爆就更加成为推动企业培训发展的动力，这些年信息的通达、通讯的便捷、交流的频繁以及培训教材以排山倒海式的上市，也起到了推波助澜的作用。
当然，这其中也产生了一些只有形式没有内容的空洞式培训，花拳绣腿式的讲解一番却毫无用处，让企业在投入费用后却见不到一点产出，令许多人甚至认为培训有如鸡肋，食之无味、弃之可惜。
归根究底，正如著名品牌营销专家于斐先生所说的那样，真正好的营销培训效果应该是能让他们迅速吸收，能尽快运用于实践，让他们明白自己以前为什么错，错在那里，学会以后怎样用正确方法解决问题，少做错事，提高效率。
让学员们学到多少就能会用多少，这也
就是企业培训的真正意义!
只有以实战、实用、实效为根本目的的好的培训，只有实战经验的培训导师才能告诉你，培训就是传授实战经验，交给你的就要让你会用，培训课程不是娱乐节目，不是讲完后总觉得“讲的挺好，也很对，课堂氛围也很活跃，可是好像没多大用?” 总觉得理论性太强，对业务实战没有指导作用，听课时挺“热闹”，听完课后再翻翻笔记——哎!想得到的问题解决方法却还是没有结果。
应该打破以往众多培训课程空洞说教，照本宣科之陋习。
通过实战正反案例，生动剖析，全景展示，让企业品牌打造的每一步，都不只心动更有行动。
实践出真知，营销中必不可少的经验来自于他人的实战经验和自身的大胆实践。
来源：一览服装英才网。
