中国人民人寿保险集团销售精英表彰大会-活动策划案PPT(共 85张)

中国人寿2009年度销售精英颁奖盛典活动方案一、活动时间2010年4月中旬二、活动地点成都世纪城娇子国际会议中心〃水晶厅（5F）三、参与人数400人四、大会主题主题1：跨越时光飞扬未来主题2：同创造齐分享共飞扬五、大会议程六、会场布置(一)主席台正对会场大门入口设置主席台，搭建背景板及舞台。

1.背景板以大会名称、企业LOGO为主要元素进行设计，体现颁奖晚会的喜庆、隆重、热烈，建议尺寸为21*6（h）米，制作方式采用桁架+喷绘画面；设置200吋投影屏，播放公司宣传片及VCR视频短片。

2.舞台搭建20*6*0.8(h)米高活动舞台，台面铺设灰色地毯，台前摆放绿色植物；舞台上设置司仪位（摆放司仪台）、演讲席（摆放演讲台）。

3.音响系统采用专业室内会议音响设备，包括音控台、音箱、返听音箱等。

(二)嘉宾席参会人员就座区，按照课桌式摆放桌椅。

(三)“星光大道”从会场门口至主席台之间，留足4米宽通道作为迎宾通道，铺设红地毯。

(四)“时光隧道”展示区建议设置在水晶厅外过道上，靠墙摆放，制作形式桁架+喷绘画面。

(五)签到台设置在水晶厅门口，重要嘉宾签到，设置签到背景板（6X3米）、签到台、签到簿（笔）。

七、节目安排(一)俏花旦此舞蹈将现代舞蹈和戏曲巧妙揉合，优美的音乐，震撼人的心灵，让人看到生活的阳光，感受到俊俏的川妹子，情窦初开、风姿卓卓；舞动的翎子，如同飞舞的青春。

(二)川剧——变脸、吐火川剧中独一无二的神秘绝技。

变脸者以魔术般的技法，瞬息间变换脸谱，是川剧中刻画人物的有力艺术手段。

(三)滚灯川剧中久负盛名的独门绝技，川剧小丑剧的经典之作。

语言诙谐刁钻，不拘一格。

(四)现代民乐演奏以二胡、古筝、琵琶等中国传统古典乐器演绎现代生活，青春活力、激情飞扬。

八、灯光设计(一)环境灯光主要考虑舞台、背景板画面、成果展示区画面的基本照明效果。

(二)特效灯光采用LOGO灯、追光灯等特效灯光组合，满足嘉宾入场、上台等重要环节的灯效需要。

年度公司销售表彰大会策划方案一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，销售团队的业绩成为公司发展的重要驱动力。

为了表彰在一年中辛勤付出、业绩卓越的销售员工，并激励全体员工继续努力，创造更多业绩，公司决定举办一场年度公司销售表彰大会。

此次大会旨在弘扬公司文化，提高团队凝聚力，同时也是对公司整体销售业绩的一次总结与回顾。

二、策划原则1. 公平公正：确保所有获奖者的评选过程公正公开，体现公司的价值观和业绩导向。

2. 隆重热烈：通过精心策划，让大会成为一场庄重热烈的庆典，展现公司对销售团队的重视。

3. 激励人心：通过表彰优秀销售员工，激发全体员工的工作热情，提升公司整体业绩。

三、策划方案1. 时间与地点时间：XXXX年XX月XX日地点：公司会议中心2. 参会人员公司高层领导、销售团队成员、其他部门代表等。

3. 流程安排（1）开场致辞（10分钟）由公司高层领导发表致辞，回顾过去一年的销售业绩，展望未来，为公司发展注入动力。

（2）表彰仪式（60分钟）a. 分组颁奖：将获奖员工按业绩分为若干组，每组设立不同奖项，如最佳销售业绩奖、最佳团队协作奖等。

每组设置一个颁奖环节，颁发奖杯、证书和奖金。

b. 个人表彰：对在销售过程中表现突出的个人进行表彰，如最佳销售员、最佳新人奖等。

同样设置颁奖环节，颁发奖杯、证书和奖金。

c. 优秀团队表彰：评选出在过去一年中表现优秀的销售团队，进行表彰。

设置颁奖环节，颁发奖杯、证书和奖金。

d. 领导寄语：公司领导对获奖员工表示祝贺，并提出期望，激励全体员工继续努力。

（3）经验分享（40分钟）邀请获奖员工代表上台分享销售经验和心得，让其他员工从中汲取经验，提高销售技能。

（4）互动环节（30分钟）设置互动环节，如抽奖、游戏等，提高现场氛围，增强团队凝聚力。

（5）闭幕致辞（10分钟）由公司领导发表闭幕致辞，总结大会成果，再次对获奖员工表示祝贺，并鼓励全体员工在新的一年中再创佳绩。

4. 宣传方案（1）前期宣传：通过公司内部网站、公告栏、电子邮件等方式，提前宣传大会的相关信息，吸引员工关注。

xxxx/中国人寿保险股份有限公司宁夏分公司贺兰支公司2007年度个人寿险销售精英表彰方案一、表彰奖励对象1、2007年12月20日前持有工号的保险营销员；2、2007年12月20日前考核达到组经理以上职级的营销主管；3、2007年12月20日前从事个险组训、培训工作满一年的组训、讲师（兼职）。

二、组织领导贺兰支公司设立年度个人寿险销售精英表彰评选委员会（以下简称评委会），负责表彰奖励的组织和领导工作。

评委会主任：沈驰副主任：马巧智成员：杨秀萍张利华王娟评委会办公室设在贺兰支公司个险部。

三、表彰奖励项目（一）贺兰支公司2008年个险月、季考核表彰方案（附件1）；（二）中国人寿贺兰支公司2008年度个险精英表彰方案（附件2）。

中国人寿保险贺兰支公司二oo八年元月六日附件1：贺兰支公司2007年个险月、季度考核表彰方案一、表彰时间（一）月度考核表彰将于考核月次月举行；（二）季度考核表彰将于4月、7月、10月、1月月度考核表彰同期举行。

二、表彰奖励项目（一）月度考核奖励：1.设“月度新单保费奖”4名；2.设“月度新人新单保费奖”2名；（二）季度考核奖励：1.设“季度新单保费奖”4名2.设“季度优秀主管奖”3名。

其中“季度营销分处经理”1名，“季度优秀营销组经理”2名；三、表彰奖励内容（一）月度表彰奖励内容：1．获“月度新单保费奖”人员：奖励价值为20元的书籍一本；2．获“月度新人新单保费奖”人员：奖励价值为一五元的书籍一本；（二）季度表彰奖励内容：1.获“季度新单保费奖”人员：奖励价值为20元的书籍一本；2.获“季度优秀主管奖”人员：奖励价值为30元的书籍一本；四、评选办法（一）月度奖励评选办法1.月度新单保费奖：评委会按照考核月贺兰支公司所属保险营销员考评保费排名,评选出获奖者；“月度新单保费奖”参评者考核月的考评保费不得低于4000元；2.“月度新人新单保费奖”：评委会从2008年1月1日之后入司的新进个人代理人中，按照月考评保费排名,评选出获奖者，参评者考核月的考评保费不得低于3000元；3.“月度优秀团队奖”：1）考评指标：包含以下七项指标团队月期交新单保费指标团队月举绩率指标团队月人员增长率指标团队人均月期交新单保费指标团队人均月FYC指标团队月保单持续率指标团队月出勤率2）考评办法①团队月期交新单保费指标达成率：按照考评团队月完成期交新单保费与团队所属级别期交新单保费指标之比进行考评。

人民人寿奖项设置方案1. 奖项设置的背景和意义在保险行业中，奖项设置既可以促进企业内部的竞争和员工的个人发展，也可以增强企业形象和吸引人才。

人民人寿公司作为中国保险行业的一员，也需要通过优秀的奖项设置来响应当前市场竞争和内部人才管理需求。

因此，人民人寿公司应该制定合适的奖项设置方案，通过科学合理的奖项激励机制，实现人才的获取、培养和留用，进而提升公司业绩和社会形象。

2. 人民人寿奖项设置的基本原则在制定奖项设置方案时，应该遵循以下基本原则：2.1 公平公正原则奖项设置方案应当遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，确保所有员工都有机会参与评定。

2.2 多样化原则奖项设置方案应当具备多样性，考虑到员工的不同层次、不同岗位和不同工作内容，确定不同类型的奖项。

2.3 长期稳定原则奖项设置方案应当具有长期稳定性，不靠短暂奖项刺激过度，应该注重平稳可持续发展。

2.4 激励性原则奖项设置方案应当具有激励性，能够激发员工的工作热情和创新能力，激发员工的工作积极性和创新性。

3. 人民人寿奖项设置的具体方案为了达到上述原则和目的，人民人寿公司制定以下奖励方案。

3.1 优秀团队奖该奖项旨在表彰在公司业务发展中，完成重大任务或卓有成效的团队，奖金由团队平均分配。

奖项包括金、银、铜三个等级，一次性奖励。

3.2 最佳个人奖该奖项旨在表彰在团队合作和个人能力方面表现突出的员工，奖金由个人享有。

奖项包括金、银、铜三个等级，一次性奖励。

3.3 年度经纪人奖该奖项为年度评选，针对最具业务销售业绩的经纪人进行表彰。

奖项包括金、银、铜三个等级，一次性奖励。

3.4 卓越服务奖该奖项旨在表彰在客户服务工作中表现突出的员工，奖金由个人享有。

奖项包括金、银、铜三个等级，一次性奖励。

### 3.5 岗位技能大赛奖该奖项旨在促进员工的技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。

奖项包括金、银、铜三个等级，一次性奖励或加薪。

4. 奖项设置的评选标准4.1 团队奖评选标准评选标准主要包括：团队贡献、团队合作、工作效率、工作创新、市场占有率等。