最新分享二手房中介公司的薪酬奖励制度汇编

房产中介业绩奖罚制度范本房产中介业绩奖罚制度是激励员工积极工作、提高业绩的重要手段。

以下是一份房产中介业绩奖罚制度的范本：1. 业绩目标设定：- 根据市场情况和公司战略，为每位员工设定月度、季度和年度的业绩目标。

2. 奖励机制：- 达成月度业绩目标，给予员工基础奖金。

- 超额完成业绩目标，按超额部分的一定比例给予额外奖金。

- 季度累计业绩排名前三的员工，给予额外奖励。

- 年度业绩冠军，提供年终奖金和职位晋升机会。

3. 惩罚机制：- 未达成月度业绩目标，无奖金，需提交业绩改进计划。

- 连续两个月未达标，进行业绩辅导，必要时调整工作内容或岗位。

- 季度业绩持续不达标，根据情况给予警告或降薪处理。

- 年度业绩严重不达标，考虑解除劳动合同。

4. 团队奖励：- 团队整体业绩达标，给予团队奖金，鼓励团队协作。

- 团队业绩突出，组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

5. 特殊贡献奖：- 对于在特定项目或特殊情况下做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。

6. 客户反馈奖励：- 根据客户反馈，对服务态度好、专业能力强的员工给予奖励。

7. 培训与发展：- 定期组织培训，提升员工的专业能力和服务水平。

- 对于有潜力的员工提供职业发展规划和晋升机会。

8. 透明公正：- 所有奖罚制度公开透明，确保每位员工了解并认同。

- 奖罚结果定期公布，接受全体员工监督。

9. 申诉机制：- 员工对奖罚结果有异议时，可提出申诉，公司将组织复审。

10. 持续优化：- 定期回顾奖罚制度的执行情况，根据市场变化和员工反馈进行调整。

请注意，这只是一个范本，具体内容需要根据公司的实际情况和员工的反馈进行调整和完善。

房产中介绩效奖罚制度内容房产中介绩效奖罚制度是激励员工积极性、提升服务质量和业绩的重要手段。

以下是一套房产中介绩效奖罚制度的示例内容：1. 绩效考核标准：- 销售业绩：根据完成的房产交易量和金额进行考核。

- 客户满意度：通过客户反馈和评价来衡量服务质量。

- 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。

- 市场开拓：对新客户和新市场的开发情况进行考核。

2. 奖励机制：- 业绩奖金：根据员工的月度或季度销售业绩，给予一定比例的业绩奖金。

- 优秀员工奖：对月度或季度表现突出的员工给予表彰和奖金。

- 团队奖励：对团队整体业绩突出的团队给予奖励，鼓励团队合作。

- 创新奖励：对提出创新销售策略或服务模式的员工给予奖励。

3. 惩罚机制：- 业绩不达标：对于连续两个月业绩不达标的员工，给予警告，并进行业绩辅导。

- 客户投诉：对因服务态度或工作失误导致客户投诉的员工，根据情况严重性给予罚款或降级处理。

- 违反公司规定：对违反公司规章制度的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

4. 特殊奖励：- 年度销售冠军：对年度销售业绩最高的员工给予特别奖励。

- 特殊贡献奖：对在公司发展中做出特殊贡献的员工给予奖励。

5. 绩效考核周期：- 月度考核：每月对员工的业绩和表现进行考核。

- 季度考核：每季度对员工的整体表现进行综合评价。

- 年度考核：每年对员工的全年表现进行总结性评价。

6. 考核结果应用：- 晋升机会：考核结果将作为员工晋升的重要依据。

- 培训机会：对需要提升的员工提供培训机会。

7. 考核流程：- 员工自评：员工对自己一段时间内的工作进行自评。

- 同事互评：同事之间进行互评，以增加考核的客观性。

- 上级评价：直接上级对员工的工作表现进行评价。

- 综合评定：综合各方面的评价结果，确定员工的绩效等级。

8. 申诉机制：- 员工对考核结果有异议时，可以提出申诉，公司将组织复审。

9. 制度更新：- 根据市场变化和公司发展需要，定期对奖罚制度进行评估和更新。

房产中介业绩奖罚制度范本第一条总则为了提高员工的工作积极性，提升整体业绩，根据公司实际情况，特制定本奖罚制度。

本制度旨在激励员工积极进取，充分发挥个人潜能，实现公司目标。

第二条奖励制度1. 个人业绩奖励：按照业绩完成情况，给予相应的现金奖励或提成比例。

具体奖励标准如下：（1）完成月度业绩指标的，奖励现金500元；（2）完成季度业绩指标的，奖励现金1000元；（3）完成年度业绩指标的，奖励现金2000元。

2. 团队业绩奖励：按照团队业绩完成情况，给予相应的现金奖励。

具体奖励标准如下：（1）完成月度团队业绩指标的，奖励现金2000元；（2）完成季度团队业绩指标的，奖励现金4000元；（3）完成年度团队业绩指标的，奖励现金8000元。

3. 优秀员工奖励：每季度评选一次优秀员工，给予以下奖励：（1）授予“优秀员工”荣誉称号；（2）奖励现金1000元；（3）优先晋升和涨薪机会。

4. 业务创新奖励：对于在工作中提出创新性建议，并取得显著成效的员工，给予以下奖励：（1）奖励现金500元；（2）给予晋升和涨薪机会。

第三条惩罚制度1. 业绩未达标处罚：未完成月度、季度、年度业绩指标的员工，根据未完成程度，给予以下处罚：（1）未完成月度业绩指标的，罚款现金200元；（2）未完成季度业绩指标的，罚款现金400元；（3）未完成年度业绩指标的，罚款现金800元。

2. 工作失职处罚：因个人原因导致公司遭受经济损失的，根据损失程度，给予以下处罚：（1）损失在1000元以下的，罚款现金500元；（2）损失在1000元以上的，罚款现金1000元，并视情节严重程度给予警告、降级或辞退处理。

3. 违反公司规章制度处罚：违反公司各项规章制度的，给予以下处罚：（1）轻微违反的，给予警告或罚款现金200元；（2）严重违反的，给予降级或辞退处理。

第四条附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

2. 本制度的解释权归公司所有。

房地产公司销售人员薪金奖励制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房产中介奖励制度范本一、基本原则1. 公平竞争，优胜劣汰：确保奖励制度公平、公正、透明，让每一位员工都有机会获得相应的奖励，激励员工不断提升自身素质和业绩。

2. 奖惩分明，激发潜能：对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予惩罚，激发员工潜能，提高整体工作效率。

3. 团队协作，共同进步：强调团队精神，鼓励员工相互支持、相互学习，共同提升业务水平和服务质量。

4. 持续优化，与时俱进：根据公司发展和市场变化，不断调整和完善奖励制度，确保其激励效果。

二、奖励项目及标准1. 业绩奖金：根据员工每月完成的房产交易金额，设置不同等级的业绩奖金。

例如：（1）完成交易金额在50万元以下的，奖励金额为交易金额的0.5%；（2）完成交易金额在50万元（含）至100万元的，奖励金额为交易金额的1%；（3）完成交易金额在100万元（含）以上的，奖励金额为交易金额的1.5%。

2. 优秀员工奖：每月评选出表现最优秀的员工，给予“优秀员工”称号及一定的奖金奖励。

评选标准包括：业绩、工作态度、团队协作、客户满意度等。

3. 团队奖金：当团队整体业绩达到公司设定目标时，团队内所有成员均可获得一定的团队奖金。

4. 年度大奖：每年年底，根据员工全年的业绩、工作表现、团队协作等方面进行综合评定，给予优秀员工年度大奖，奖项设置包括：最佳业绩奖、最佳团队奖、最佳新人奖等。

5. 伯乐奖：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，每成功推荐一位新员工，推荐人可获得一定的奖金奖励。

6. 节日福利：公司在重要节日为员工发放福利，如中秋节、春节等。

7. 员工晋升：对于表现优秀的员工，公司提供晋升机会，晋升成功者享有一定的晋升奖金。

三、惩罚措施1. 工作失误：因员工个人原因导致工作失误，对公司造成损失的，根据损失程度给予一定的罚款。

2. 迟到早退：员工每月迟到早退次数超过规定次数，将被扣除相应的工资。

3. 工作态度：员工在工作中出现消极态度、不配合团队等情况，将受到警告或罚款。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于门店店长、业务员、客服人员等。

第三条公司薪酬体系遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利组成。

第五条基本工资1. 基本工资按岗位、职级、工龄等因素确定，保证员工的基本生活需求。

2. 基本工资标准如下：- 门店店长：3000元/月- 业务员：2000元/月- 客服人员：1800元/月3. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资为正式工资的80%。

第六条绩效工资1. 绩效工资根据员工个人业绩、团队合作、客户满意度等因素确定。

2. 绩效工资占比为基本工资的20%-40%，具体比例由公司根据实际情况进行调整。

第七条奖金1. 奖金包括销售奖金、优秀员工奖、优秀团队奖等。

2. 销售奖金根据业绩完成情况进行发放，具体标准如下：- 成交一套房产，奖励1000元；- 成交两套房产，奖励2000元；- 成交三套房产，奖励3000元。

3. 优秀员工奖、优秀团队奖根据年度考核结果进行评选。

第八条补贴1. 补贴包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等。

2. 交通补贴：每月200元；通讯补贴：每月100元；午餐补贴：每月200元。

第九条福利1. 公司为员工提供国家法定节假日、年假、产假、婚假等带薪休假。

2. 公司为员工缴纳五险一金。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。

1. 定期调整：每年进行一次，根据公司经营状况和员工表现进行调整。

2. 特殊情况调整：因员工晋升、降职、调岗等情况，公司可对员工薪酬进行调整。

第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起执行，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

房产中介公司奖金制度模板第一章总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本奖金制度。

第二条本奖金制度适用于公司全体员工，包括经纪人、店长、行政人员等。

第三条公司奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等多种形式，具体奖金金额和发放标准由公司根据实际情况制定。

第二章月度奖金第四条月度奖金根据员工当月的业绩完成情况来评定，业绩完成情况包括房源租赁、房源销售、客源开发等。

第五条月度奖金的计算方式如下：1. 基本奖金：根据员工当月的业绩完成情况，按照业绩提成的比例计算。

2. 额外奖金：根据员工当月的各项指标完成情况，如房源租赁量、房源销售量、客源开发量等，给予相应的额外奖金。

3. 团队奖金：根据门店当月的整体业绩完成情况，按照一定的比例分配给门店内所有员工。

第六条月度奖金的发放时间为次月的5个工作日内。

第三章季度奖金第七条季度奖金根据员工季度内业绩的完成情况来评定，业绩完成情况包括房源租赁、房源销售、客源开发等。

第八条季度奖金的计算方式如下：1. 基本奖金：根据员工季度内业绩的完成情况，按照业绩提成的比例计算。

2. 额外奖金：根据员工季度内各项指标的完成情况，如房源租赁量、房源销售量、客源开发量等，给予相应的额外奖金。

3. 团队奖金：根据公司季度内整体业绩的完成情况，按照一定的比例分配给公司所有员工。

第九条季度奖金的发放时间为下一个季度的第一个月内。

第四章年度奖金第十条年度奖金根据员工全年的业绩完成情况来评定，业绩完成情况包括房源租赁、房源销售、客源开发等。

第十一条年度奖金的计算方式如下：1. 基本奖金：根据员工全年的业绩完成情况，按照业绩提成的比例计算。

2. 额外奖金：根据员工全年各项指标的完成情况，如房源租赁量、房源销售量、客源开发量等，给予相应的额外奖金。

3. 团队奖金：根据公司全年整体业绩的完成情况，按照一定的比例分配给公司所有员工。

房产中介公司奖金制度范本第一条奖金制度的目的为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。

第二条奖金的定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

第三条奖金的原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准。

2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得。

3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

第四条获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。

如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

第五条奖金的档次及金额1、一等奖：完成工作任务且表现突出的员工，奖励金额为当月工资的10%。

2、二等奖：完成工作任务且表现良好的员工，奖励金额为当月工资的5%。

3、三等奖：完成工作任务的员工，奖励金额为当月工资的2%。

第六条奖金的发放1、奖金发放时间与工资发放时间同步。

2、奖金发放时，公司将按照本制度确定的奖金档次及金额进行发放。

第七条奖金的监督与检查1、公司设立奖金监督小组，对奖金制度的执行情况进行监督。

2、员工对奖金制度的执行情况有异议的，可以向奖金监督小组提出申诉。

第八条奖金制度的修订本奖金制度如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行修订。

第九条奖金制度的生效本奖金制度自颁布之日起生效。

本制度的制定，旨在激励员工积极工作，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。

希望全体员工认真遵守本制度，共同为公司的发展努力。

房产中介薪酬制度范本一、总则第一条为了规范房产中介行业的薪酬体系，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和服务水平，根据国家相关法律法规和行业惯例，制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司所有房产中介人员，包括经纪人、店长、区域经理等。

第三条公司实行底薪加提成的薪酬制度，同时根据员工的工作绩效、业务能力、客户满意度等因素给予相应的奖励和补贴。

二、底薪和提成第四条底薪：公司为员工提供具有市场竞争力的底薪，根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定。

第五条提成：员工根据完成的业务量和个人业绩，按照公司的提成比例获得提成收入。

具体提成比例根据业务类型、业绩金额等因素确定。

第六条业务奖金：员工在完成特定业务或达到公司规定的业绩指标后，可获得相应的业务奖金。

三、绩效考核第七条公司设立绩效考核制度，对员工的工作表现、业务能力、客户满意度等进行定期评估。

第八条根据绩效考核结果，公司为表现优秀的员工提供晋升、加薪、奖励等激励措施，对表现不佳的员工进行培训或调整工作岗位。

四、其他福利第九条公司为员工提供五险一金、年终奖、节日福利、培训学习等福利保障。

第十条公司为员工提供良好的工作环境和发展空间，鼓励员工积极参与公司的各项活动，提升个人综合素质。

五、附则第十一条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行调整和修改。

第十二条本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度 simultaneously废止。

第十三条公司鼓励员工积极提出意见和建议，共同完善公司的薪酬制度。

六、其他事项第十四条公司对员工的薪酬保密，不得泄露给无关人员。

第十五条公司对员工的薪酬发放按照国家和地方的法律法规执行，确保员工合法权益。

第十六条公司对员工的工作成果和业绩给予充分认可，并通过各种形式的奖励和表彰，提升员工的荣誉感和归属感。

本范本旨在为房产中介公司提供一种较为通用的薪酬制度参考，具体实施时需根据公司的实际情况和市场需求进行调整和完善。

房屋中介公司财务管理店内奖励制度
一：经纪人月奖励
店内每月业绩超过（含）1万者，奖励第一名现金100元。

二：全公司季度奖励
每季度业绩前三名，要求：业绩每季度每人不低于4万，具体奖励如下：
冠军：400元；亚军：300元；季军：200元
三、半年奖：以实物为准如笔记本、数码相机、手机、电动车等不折现。

标准从1000—5000左右，以当时的市场价为准。

参选标准为5万—65000 （1千左右的实物）
65000—8万（2千左右的实物）
8万—95000（3千左右的实物）
95000—11万（4千左右的实物）
11万以上的（5千左右的实物）
注：如有变动以当年的市场为准所有奖励不低于以上的标准（如旅游等）
三：经纪人年终奖励：经纪人全年业绩累积达标者，可按照以下标准享受年奖励，具体奖励如下：
11万—13万华东五市游（单飞或双卧）
13万—15万海南六日游（双飞）
15万—18万云南八日游（双飞）
18万—25万港澳六日游（双飞）
25万—35万新马泰十日游（双飞）
35万以上澳洲新西兰十日游（双飞）
以上所有奖励不折现金，具体出游时间由公司安排，且出游期间属于带薪旅游，包吃、住、行，自费项目由个人承担。

其他奖励体制根据季节市场的不同临时以书面形式下达实物或是现金奖励。

以上所有奖励各店可以根据店内情况调整，年底店开年会时发放。

注：进店员工不论时间长短，从进店时间不乱时间长短达到奖励要求标准的全可以参，每项奖励都以月、季、半年、年为准。

下一年从1月份从新开始到12月份底截止。

（年前回家时发放）
四、公司所有员工在店内工作够一年的次年一月份开始每个月底薪增加50元。

房地产中介人员薪酬制度范本一、基本工资结构1. 底薪：根据不同职级，设定不同的底薪标准。

例如，普通销售人员底薪为试用期三个月每月定为 600 元，试用期过后定为 700 元；销售主管底薪为试用期三个月每月定为 700 元，试用期过后定为 800-1000 元。

工作综合表现突出者可提前转正。

2. 岗位工资：根据不同岗位的工作性质和职责，设定相应的岗位工资标准。

3. 绩效奖金：根据个人业绩完成情况，按一定比例发放绩效奖金。

二、提成标准1. 销售提成：按照签订合同并与发展商结款后，资金到账时按照一定比例提成。

例如：（1）销售额：0-50 万元，提成比率为 1%；（2）销售额：51-250 万元，提成比率为 1.2%；（3）销售额：250 万元以上，提成比率为 1.5%。

2. 团队管理提成：销售主管除了享受销售提成外，还可以享受团队管理提成，例如总销售业绩的 0.2% 作为管理津贴。

3. 经理助理提成：经理助理可以享受总销售业绩的 0.15% 作为管理津贴。

三、其他奖金1. 年度奖金：根据个人全年的业绩和表现，发放年度奖金。

2. 项目奖金：对于完成特定项目的人员，给予相应的项目奖金。

3. 优秀员工奖金：定期评选优秀员工，给予一定的奖金奖励。

四、薪资发放1. 公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账发放。

2. 薪资发放时，应扣除个人应缴纳的社保、公积金等费用。

五、员工福利1. 享有国家法定节假日放假待遇。

2. 享有带薪年假、病假、婚假、产假等假期。

3. 提供完善的社保、公积金等福利待遇。

4. 提供培训、晋升等职业发展机会。

5. 定期举办团队活动，增强团队凝聚力。

六、员工管理1. 严格遵守公司管理制度，服从领导安排，按时上下班。

2. 工作中要有计划、有步骤、迅速踏实地进行。

3. 对待客户要有耐心，不得与客户发生争吵。

4. 上班时间内不得打私人电话，不得从事与本职工作无关的私人事务。

5. 不得无故迟到、早退，迟到半小时以上按旷工处理。

二手房销售部门奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：给予现金奖励或等值礼品。

- 季度销售冠军：提供额外的旅游奖励或股权激励。

- 年度销售冠军：颁发奖杯，并提供高额现金奖励。

2. 团队合作奖励：- 优秀团队奖：对协作出色、业绩显著的团队给予奖励。

3. 客户满意度奖励：- 客户满意度高：根据客户反馈，对服务态度好、专业能力强的员工给予奖励。

4. 创新贡献奖励：- 对提出创新销售策略或改进流程的员工给予奖励。

5. 忠诚度奖励：- 对长期服务公司、表现稳定的员工提供忠诚度奖励。

二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚：- 连续三个月业绩不达标的员工，将接受绩效辅导和可能的职位调整。

2. 违反职业道德惩罚：- 包括但不限于收受回扣、泄露客户信息等行为，将受到警告、罚款或解雇。

3. 客户投诉惩罚：- 因服务态度或专业失误导致客户投诉，根据情况给予警告或罚款。

4. 工作失误惩罚：- 因疏忽大意导致工作失误，根据失误的严重程度给予相应的惩罚。

5. 违反公司规定惩罚：- 对违反公司规定的行为，如迟到、早退、无故缺勤等，给予相应的惩罚。

三、奖罚制度的执行与监督- 建立奖罚制度执行小组，负责监督和执行奖罚制度。

- 定期对奖罚制度进行审查和更新，确保其公平性和有效性。

- 奖罚结果应公开透明，接受全体员工的监督。

四、奖罚制度的申诉机制- 设立申诉渠道，员工对奖罚结果有异议时，可以提出申诉。

- 申诉由专门小组负责处理，确保处理过程的公正性。

五、奖罚制度的宣传与培训- 定期对员工进行奖罚制度的宣传和培训，确保每位员工都清楚了解制度内容。

- 通过内部通讯、会议等方式，不断强化奖罚制度的重要性和必要性。

通过以上奖罚制度的建立和执行，可以激励员工提高工作积极性，同时规范员工行为，提升整个二手房销售部门的业绩和服务质量。

二手中介门店奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励：根据门店月度、季度、年度的业绩完成情况，设立不同等级的业绩奖励，如销售额达到一定标准，给予相应比例的提成或奖金。

2. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对服务满意度高、客户反馈良好的员工或团队给予奖励。

3. 创新奖励：鼓励员工提出创新的业务模式或服务方式，一旦被采纳并实施，根据效果给予奖励。

4. 团队协作奖励：对于团队合作出色，共同完成重大项目或任务的团队，给予团队奖励。

5. 个人成长奖励：员工通过培训、考试等方式提升个人专业技能，达到公司设定的标准，给予奖励。

二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚：对于连续多月业绩不达标的员工，给予警告，并根据情况减少提成或奖金。

2. 违反职业道德惩罚：对于违反公司规定、泄露客户信息、不诚信行为的员工，根据情节轻重，给予罚款、降职或解雇。

3. 客户投诉惩罚：对于因服务态度、服务质量等原因导致客户投诉的员工，根据投诉情况给予警告、罚款或调岗。

4. 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致工作失误，给公司造成损失的员工，根据损失程度给予相应的经济赔偿或纪律处分。

5. 违反公司规定惩罚：对于违反公司其他规定的行为，如迟到、早退、旷工等，根据公司规定给予相应的惩罚。

三、奖罚制度的实施1. 明确标准：奖罚制度应明确各项奖励和惩罚的标准，确保员工了解并认同。

2. 公正执行：奖罚制度的执行要公正、透明，避免偏袒或歧视。

3. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估和调整，确保其适应性和有效性。

4. 员工参与：在制定和修订奖罚制度时，鼓励员工参与，收集员工意见和建议。

5. 持续沟通：通过会议、培训等方式，不断向员工传达奖罚制度的重要性和执行情况。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度的制定需要结合公司实际情况和法律法规进行详细规划。

二手房房产中介奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励：根据中介人员每月完成的二手房交易量，设置不同的业绩奖励等级，如：- 完成基础业绩目标，奖励固定金额或提成比例。

- 超额完成业绩目标，按比例提高提成比例或给予额外奖金。

2. 客户满意度奖励：通过客户满意度调查，对获得高满意度评价的中介人员给予奖励，如：- 月度客户满意度最高者，给予一次性奖金。

- 年度客户满意度累计最高者，提供旅游奖励或其他实物奖励。

3. 团队合作奖励：鼓励团队协作，对团队协作完成的交易给予团队奖励，如：- 成功协助其他团队成员完成交易，按比例分享提成。

4. 创新贡献奖励：鼓励员工提出创新的业务模式或管理方法，对被采纳并实施的创新提案给予奖励。

5. 忠诚度奖励：对于长期服务公司并表现优秀的员工，提供长期服务奖励，如：- 服务满一定年限，提供额外的年终奖金或股权激励。

二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚：对于连续几个月业绩不达标的中介人员，给予警告或降低提成比例。

2. 违反职业道德惩罚：对于违反公司规定的职业道德行为，如虚假宣传、隐瞒房屋信息等，给予警告、罚款或解雇。

3. 客户投诉惩罚：对于因个人原因导致客户投诉的中介人员，根据投诉情况给予相应的惩罚，如：- 轻微投诉，给予口头警告。

- 严重投诉，给予罚款或解除合同。

4. 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致的工作失误，如合同错误、交易流程错误等，根据失误的严重程度给予相应的惩罚。

5. 违反公司规定惩罚：对于违反公司其他规定的员工，如迟到、早退、旷工等，根据违规情况给予相应的惩罚。

6. 不正当竞争惩罚：对于参与不正当竞争行为的员工，如挖角客户、泄露公司机密等，给予严厉的惩罚，包括但不限于罚款、解雇等。

三、奖罚制度的执行与监督1. 奖罚制度的公示：确保所有员工都能清楚了解奖罚制度的具体内容。

2. 公正执行：奖罚制度的执行必须公正、透明，避免任何形式的偏袒或歧视。

3. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估和调整，确保其与公司发展和市场变化保持一致。

房产中介公司薪酬制度房产中介公司薪酬制度房地产中介是一个方兴未艾的行业，特别是国家将房地产业确定为国民经济的支柱产业后，以下是店铺为你整理的房产中介公司薪酬制度，希望能帮到你。

房产中介公司薪酬制度一、基本薪金:普通销售人员底薪:试用期三个月每月定为600元,试用期过后定为700元;销售主管售人员底薪:试用期三个月每月定为700元,试用期过后定为800--1000元。

工作综合表现突出者可提前转正。

二、提成标准:以签订合同与发展商结款,资金到账后提成。

1、销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成:销售额:0——50万提成比率为1‰51万——250万1.2‰251万以上1.5‰2、销售主管的提成:除了适用于销售员的提成办法外,还有总销售业绩0.2‰的提成比率作为管理津贴。

3、经理助理的提成: 总销售业绩0.15‰的提成比率作为管理津贴。

每一次发放提成总额的80%,剩余的20%作为公共基金。

三、发薪日期1、公司的发放薪金日期为每月的十日,经银行自动转帐到员工的银行户口内。

若逢发薪日期为假期,则会顺延到假期后的第一个工作日。

2、每月薪金计算日数均以三十日为基数。

3、每月十五日根据与发展商结款的单位,结算上月佣金。

四、奖励制度:1.项目销售冠军奖每月总结销售员的销售业绩,按销售金额(以认购金额为准)评出销售冠军,由公司奖励300元。

2.个人销售奖每月总结销售员的销售业绩,按销售金额(以认购金额为准)a)每月销售总额达到800万,奖现金300元;b)每月销售总额达到500万,奖现金200元;c)每月销售总额达到300万,奖现金100元。

3.基本销售任务(从2004年10月15日起执行)每人每月的销售任务600平方米(暂定)4.销售人员淘汰制度1)纪律淘汰(每月评分表)2)业绩淘汰(二个月计算)采取优胜劣汰制,对于销售业绩不好的销售人员会受到以下处理:A、当月无成交则视具体情况相应处罚。

销售经理根据情况选择以下处罚:※黄单警告,处罚50元※处罚期间该销售人员将停止参加现场销售,并进行为期三天的再培训。

,按照公司经营理念和管理模式，结合当前房地产中介行业的行业特性，我们本着责、权、利相统一的原则，构造适当工资档次落差，建立能够充分 调动工作积极性的奖励激励机制及规范合理的工资分配制度。

薪酬模式=底薪+提成+奖金+补贴+分行分红+其它福利、底薪:某二手房中介公司的薪酬奖励制度（**房地产内部文件）**房地产中介事业部所有家人们注：1、见习分行经理以上级别从每月底薪工资中拿出400元作最低目标任务金；2、见习分行经理以上级别每月最低任务要求为：基本目标X 40%（暂定），如未完成则扣除当月目标任务金。

（未来将视各分行成本核算单独制定目标比例二、提成:280001 元-40 万400001元以上5000元以下分行经经纪行政经内网管理员数据统计员客服人店务秘4% 5% 5%5001-12000 元12001-24000 元24001-4000 元40001元以上0-5000 元5001-12000 元12001-28000 元28001-42000 元42001元以上部门实际收佣（除代办费）同上同上同上分行当月实收佣7% 9% 10% 13% 15% 20% 26% 30% 35% 0.3%0.15%0.15%0.15%0.3%提成制度采用差额累进计算方法，比如: 分行经理提成基数以人均实际收佣为基数；分行经理提成计算方法：〔（本月实收佣金/分行优秀经纪人人数）X提成比例〕X分行优秀经纪人人数=分行经理提成收入。

1、经纪人业务提成后还须扣除盘源拓展分配部分才是经纪人实得提成;2、房源提供提成10%，有钥匙加5%，普通委托加5%，独家委托再加5%。

15天含15天未跟进转为无主盘。

鼓励后勤服务人员拓展房源，可享受房源提成,详情见＜同欣地产中介事业部业务管理办法＞.晒房网 、58同城、赶集网等外网房源管理员提成与内网管理员同A、某分行本月实收佣金85000 ,而该分行达到优秀经纪人标准的员工数为7人，则该分行经理本月提成实际收佣基数为：85000/7=12142.86 元。

房地产销售人员的薪酬制度是企业激励员工、提高销售业绩的重要手段之一。

本文将为您详细介绍一份房产中介销售薪酬制度模板，包括基本工资、提成标准、奖励制度、发薪日期等方面的内容。

一、基本工资1. 普通销售人员底薪：试用期三个月，每月定为600元；试用期过后，每月定为700元。

工作综合表现突出者，可提前转正。

2. 销售主管底薪：试用期三个月，每月定为700元；试用期过后，每月定为800-1000元。

工作综合表现突出者，可提前转正。

二、提成标准1. 销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成：- 销售额：0-50万元，提成比率为1%；- 销售额：51-250万元，提成比率为1.2%；- 销售额：250万元以上，提成比率为1.5%。

2. 销售主管的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩0.2%的提成比率作为管理津贴。

3. 经理助理的提成：总销售业绩0.15%的提成比率作为管理津贴。

三、奖励制度1. 项目销售冠军奖：每月总结销售员的销售业绩，按销售金额（以认购金额为准）排名，给予销售额第一名至第三名的销售人员奖励。

2. 年度销售冠军奖：每年总结销售员的销售业绩，按全年销售金额（以认购金额为准）排名，给予销售额第一名至第三名的销售人员奖励。

3. 优秀团队奖：每月对销售团队进行评估，给予表现最佳的团队奖励。

四、发薪日期1. 公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账到员工的银行户口内。

若逢发薪日期为假期，则会顺延到假期后的第一个工作日。

2. 每月薪金计算日数均以三十日为基数。

3. 每月十五日根据与发展商结款的单位，结算上月佣金。

五、其他规定1. 销售人员应严格遵守公司规章制度，如违反规定，公司将按相关规定进行处罚。

2. 销售人员应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密，否则公司将依法追究责任。

3. 销售人员应积极参加公司组织的培训和活动，提升自身业务能力和综合素质。

4. 公司有权根据市场环境和公司经营状况调整薪酬制度，销售人员需予以接受。

某二手房中介公司的薪酬奖励制度（**房地产内部文件）**房地产中介事业部所有家人们, 按照公司经营理念和管理模式，结合当前房地产中介行业的行业特性,我们本着责、权、利相统一的原则，构造适当工资档次落差，建立能够充分调动工作积极性的奖励激励机制及规范合理的工资分配制度。

薪酬模式=底薪+提成+奖金+补贴+分行分红+其它福利一、底薪：注：1、见习分行经理以上级别从每月底薪工资中拿出400元作最低目标任务金；2、见习分行经理以上级别每月最低任务要求为：基本目标×40%(暂定)，如未完成则扣除当月目标任务金。

(未来将视各分行成本核算单独制定目标比例)二、提成：提成制度采用差额累进计算方法，比如：A、某分行本月实收佣金85000，而该分行达到优秀经纪人标准的员工数为7人，则该分行经理本月提成实际收佣基数为：85000/7=12142.86元。

提成收入计算方法及结果为：〔5000×5%+7000×7%+142.86×9%〕×7=5270元。

B、某分行经纪人本月实收佣金36000元，则该经纪人提成收入计算方法及结果为：5000×16%+7000×21%+16000×26%+8000×31%=8910元。

则该经纪人本月薪金收入为：底薪+8910元。

三、月奖：为鼓励中介事业部一线经纪人能够充分发挥工作潜能，积极开拓并感受到公司的关怀与支持，特增加奖励办法若干。

年度奖项核算时间为：20XX年4月26日- 20XX年4月25日1、每月头单奖（仅限售单，合同佣金为依据）：100元2、月快炮奖（每月5日含5日前完成业绩10000元者，名额不限，合同佣金为依据）：100元3、月重炮奖（单笔业务业绩达30000元，名额不限，实收佣金为依据）：500元4、月分行业绩最多奖（即月分行销冠，15000元以上，实收佣金为依据）：300元5、月最佳分行经理奖（人均业绩8000元以上才能入选，实收佣金为准）：400元6、月最多单数奖（三单以上包括租单）：200元7、皇牌分行奖（分行连续三个月实收佣金业绩超过8万的）：2000元，大会表彰，奖红旗一面。