XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总

房地产开发有限公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标1考核指标租赁、拆迁副总经理)(2销售副总经理考核指标3总经济师考核指标3总会计师考核指标4总建筑师考核指标5总工程师考核指标6分公司经理考核指标67第二部分业务部门考核指标7一、市场部考核指标市场部部长考核指标7项目研究考核指标7计划统计考核指标89二、规划部考核指标规划部部长考核指标9技术审核考核指标9规划管理考核指标10市政管理考核指标1111 三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标11材料设备管理考核指标12工程合同预结算考核指标1313四、总工办考核指标．总工办主任考核指标13技术管理考核指标14五、分公司考核指标14分公司管理副经理考核指标14分公司生产副经理考核指标15分公司工程技术专责考核指标16分公司项目工程管理考核指标17分公司市政管理考核指标17分公司财务会计考核指标18分公司出纳考核指标18分公司生产计划统计考核指标19分公司预算合同考核指标19销售主管考核指标20分公司办公室管理考核指标20分公司办公室行政事务考核指标21六、销售中心考核指标21销售中心副主任考核指标22销售中心销售策划考核指标23销售中心销售管理考核指标23销售中心代办专员考核指标24销售中心前期管理考核指标24销售中心财务会计考核指标25销售中心出纳考核指标25第三部分职能部门考核指标26一、党委办公室考核指标26 党委办公室主任考核指标26党委办公室干事考核指标27工会主席考核指标27二、总经理办公室考核指标27 总经理办公室主任考核指标27文秘考核指标28档案管理考核指标28公共关系管理考核指标29三、人力资源部考核指标29 人力资源部部长考核指标29薪酬管理考核指标30人事管理考核指标30培训发展管理考核指标31四、战略发展部考核指标32 战略发展部部长考核指标32战略发展部副部长考核指标32战略计划考核指标33法律事务考核指标33．资产管理考核指标34五、信息中心考核指标34信息中心主任考核指标34计算机应用开发考核指标35房库管理考核指标35六、行政后勤部考核指标36 行政后勤部部长考核指标36后勤管理考核指标36食堂资产管理考核指标37/医务管理考核指标37司机班班长考核指标38司机考核指标38保卫管理考核指标38维修工考核指标39炊事员考核指标39七、审计室考核指标40审计人员考核指标40八、财务部考核指标40财务部部长考核指标40财务部副部长考核指标41记账会计考核指标42银行出纳考核指标42现金出纳考核指标43税务管理考核指标43融资管理考核指标44资金管理考核指标44成本管理考核指标44第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容考评人在公司日常经营运作中是否充分日常保证公司营公司经运作发挥组织力、协调力、调度力工作有序开展效果部责证保所负标目的计划门直属部门的计计划是否按时完成；计划执行效的公司与开发果划完成情况一目标相计公司发展战略是否与企业内部确保公司持续源相匹配，是否适应外部环境的合理健康发发展和变公司资金是否按期收执行情按期收50%解决年度经济纠纷、法律事务效法律服境使企业经公司实现办公室自动化程度；网络化发部局域网信息化服务水息化服务水备注行政副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证所负责部门计划执行效计划是否按时完成；的计划目标与开计划完成情况任果发公司的计划目总务标相一致经绩公司的人力资源能否满足公司效理人力资源规划效保证人力资源满的发展要求，其中关键岗位人员 50% 足公司发展要求的空缺率不高于目标值，关键人果员流失率不高于目标值人力资源管理体保证人力资源体人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理的实施效果系的良性循环系的系统化水平公司的安全、生活物资、业务运确保行政后勤保行后勤保障体系的完备性、高效行政后勤保障体障体系的完备性性；部门或员工对后勤服务的满系的运行效率和高效性意度年度固定资产的盘亏盘盈，非正固定资产管理状公司资产的使用常损坏对公司资产所造成的影况情况响是否有部门投诉发生，是否发生保证行政后勤系员工对行政服务员工满意度调查提供统高效运作，过重大的事故，满意度与上年对比情况优质的服务实际行政后行政后勤费用支出勤费用与计划预算费用的偏差保证行政后勤行政后勤费费用的增长速度与业务发展用合理有度比较是否合备注副总经理(租赁、拆迁)考核指标指标考核目考核内考核保证所负责部计划执行的计划目标与计划是否按时完成计划完成情发公司的计划标相一拆迁计划目标完成率；拆迁实保证拆迁计划拆迁计划目标费用支出与预算费用的偏差量标的完成率和成情拆迁任务完成质意保证租赁业务租赁业务发展展的经济效益营业收入、费用是否完成目大化50%保证合理的支出，下属公司预算执拆迁租赁公司的预算执行情况加强财务控制行偏差率提出相关多元化（拆迁、租赁、保证公司相关多对公司重大投资物业管理）业务发展规划；业务元化业务发展的决策的支持程度发展规划方案是否具有科学性、快速成长和规范化管理前瞻性、客观性、可行性备注：销售副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人对市场需求结构分析的客观营销战略方案的市场容量预测与保证营销战略和总体性、合理性；质量实际销售情况的绝对偏差量；战略一致营销策略的可行性销售计年度销售目标完保证公司的销售目标销售收入完成百分比、划执行情况能够按计划完成成情况编制营销策划方案的合理性、保证营销策划方案的营销策划方案实施的市场投放效果与开发可行性；营销策划方案的营销策划方案创造的经效果；质量公司的销售经营目济价值分的连贯性和一致保证提升公司品牌品牌宣传的力度品牌被市企业品牌知名象，增强公司竞争的认可程整体上加强销售费销售费用是否合理有效销销售费用预算50%规模和效果控制，费用预算执行偏差行偏差高利润投入的销售费用和销售收销售费用收入保证销售费用的高的比值与目标值的偏差程使销售管理制度建设的标准保证建立健全规范程度销售管理体系运营的销售管理体系的销售管理体系，范化程度销售管理体系运时使销售管理体系规范化程的经济价值分挥最大的效年客户投诉总量保证对客户的服务客户投诉否及时量，提高公司的核有效得到解决是客户满意积极服务客竞争销售费用预算执行偏差=1 销售费用年度预实际年度销售费| /销备费用年度预总经济师考核指标指标项考核目的考核内容考核人计划是否按时完成，计划执行的保证业务计划制主管部门业务计任效果定的严肃性，执行划及执行情况总务的高效、有序性经绩是否制定并落实了预算的规范保证充分发挥预效理预算体系管理的及操作办法等，制度体系是否完算体系的职能，控50%规范度整成本制公司费用、．总会计师考核指标总建筑师考核指标总工程师考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标项目研究考核指标考核人考核内容考核目的指标项计划统计考核指标二、规划部考核指标规划部部长考核指标技术审核考核指标规划管理考核指标市政管理考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标技术管理考核指标五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标分公司生产副经理考核指标分公司工程技术专责考核指标分公司项目工程管理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标六、销售中心考核指标销售中心主任考核指标销售中心副主任考核指标备注销售中心销售策划考核指标销售中心销售管理考核指标销售中心代办专员考核指标销售中心前期管理考核指标销售中心财务会计考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标档案管理考核指标公共关系管理考核指标三、人力资源部考核指标人力资源部部长考核指标薪酬管理考核指标人事管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人人招聘活动的保证招聘工作顺利进任招聘工作组织的招聘材料的准备，力组织，招聘宣传的效果行有序性务．培训发展管理考核指标四、战略发展部考核指标战略发展部部长考核指标战略发展部副部长考核指标战略计划考核指标法律事务考核指标资产管理考核指标五、信息中心考核指标信息中心主任考核指标计算机应用开发考核指标房库管理考核指标六、行政后勤部考核指标行政后勤部部长考核指标后勤管理考核指标食堂/资产管理考核指标医务管理考核指标司机班班长考核指标司机考核指标保卫管理考核指标维修工考核指标炊事员考核指标七、审计室考核指标审计室主任考核指标审计人员考核指标八、财务部考核指标财务部部长考核指标考核人考核内容考核目的指标项财务部副部长考核指标记账会计考核指标。

XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXX管理咨询公司二零零三年九月目录第一部分高层考核指标 (4)常务副总经理考核指标 (4)行政副总经理考核指标 (5)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (6)销售副总经理考核指标 (7)总经济师考核指标 (8)总会计师考核指标 (9)总建筑师考核指标 (10)总工程师考核指标 (11)分公司经理考核指标 (12)第二部分业务部门考核指标 (13)一、市场部考核指标 (13)市场部部长考核指标 (13)项目研究考核指标 (14)计划统计考核指标 (15)二、规划部考核指标 (16)规划部部长考核指标 (16)技术审核考核指标 (17)规划管理考核指标 (18)市政管理考核指标 (19)三、预算合同部考核指标 (20)预算合同部部长考核指标 (20)材料设备管理考核指标 (21)工程合同预结算考核指标 (22)四、总工办考核指标 (23)总工办主任考核指标 (23)技术管理考核指标 (24)五、分公司考核指标 (25)分公司管理副经理考核指标 (25)分公司生产副经理考核指标 (26)分公司工程技术专责考核指标 (27)分公司项目工程管理考核指标 (28)分公司市政管理考核指标 (29)分公司财务会计考核指标 (30)分公司出纳考核指标 (31)分公司生产计划统计考核指标 (32)分公司预算合同考核指标 (33)销售主管考核指标 (34)分公司办公室管理考核指标 (35)分公司办公室行政事务考核指标 (36)六、销售中心考核指标 (37)销售中心副主任考核指标 (38)销售中心销售策划考核指标 (39)销售中心销售管理考核指标 (40)销售中心代办专员考核指标 (41)销售中心前期管理考核指标 (42)销售中心财务会计考核指标 (43)销售中心出纳考核指标 (44)第三部分职能部门考核指标 (45)一、党委办公室考核指标 (45)党委办公室主任考核指标 (45)党委办公室干事考核指标 (46)工会主席考核指标 (47)二、总经理办公室考核指标 (48)总经理办公室主任考核指标 (48)文秘考核指标 (49)档案管理考核指标 (50)公共关系管理考核指标 (51)三、人力资源部考核指标 (52)人力资源部部长考核指标 (52)薪酬管理考核指标 (53)人事管理考核指标 (54)培训发展管理考核指标 (55)四、战略发展部考核指标 (56)战略发展部部长考核指标 (56)战略发展部副部长考核指标 (57)战略计划考核指标 (58)法律事务考核指标 (59)资产管理考核指标 (60)五、信息中心考核指标 (61)信息中心主任考核指标 (61)计算机应用开发考核指标 (62)房库管理考核指标 (63)六、行政后勤部考核指标 (64)行政后勤部部长考核指标 (64)后勤管理考核指标 (65)食堂/资产管理考核指标 (66)医务管理考核指标 (67)司机班班长考核指标 (68)司机考核指标 (69)保卫管理考核指标 (70)维修工考核指标 (71)炊事员考核指标 (72)七、审计室考核指标 (73)审计人员考核指标 (74)八、财务部考核指标 (75)财务部部长考核指标 (75)财务部副部长考核指标 (76)记账会计考核指标 (77)银行出纳考核指标 (78)现金出纳考核指标 (79)税务管理考核指标 (80)融资管理考核指标 (81)资金管理考核指标 (82)成本管理考核指标 (83)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标。

XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXX管理咨询公司二零零三年九月目录第一部分高层考核指标....................................常务副总经理考核指标...................................行政副总经理考核指标...................................副总经理(租赁、拆迁)考核指标...........................销售副总经理考核指标...................................总经济师考核指标.......................................总会计师考核指标.......................................总建筑师考核指标.......................................总工程师考核指标.......................................分公司经理考核指标..................................... 第二部分业务部门考核指标................................一、市场部考核指标.......................................市场部部长考核指标.....................................项目研究考核指标.......................................计划统计考核指标.......................................二、规划部考核指标.......................................规划部部长考核指标.....................................技术审核考核指标.......................................规划管理考核指标 (15)市政管理考核指标.......................................三、预算合同部考核指标................................... 预算合同部部长考核指标................................. 材料设备管理考核指标................................... 工程合同预结算考核指标.................................四、总工办考核指标....................................... 总工办主任考核指标..................................... 技术管理考核指标.......................................五、分公司考核指标....................................... 分公司管理副经理考核指标.............. 错误!未定义书签。

XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXX管理咨询公司二零零三年九月目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (3)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (5)销售副总经理考核指标 (7)总经济师考核指标 (10)总会计师考核指标 (13)总建筑师考核指标 (16)总工程师考核指标 (18)分公司经理考核指标 (20)第二部分业务部门考核指标 (22)一、市场部考核指标 (22)市场部部长考核指标 (22)项目研究考核指标 (24)计划统计考核指标 (26)二、规划部考核指标 (28)规划部部长考核指标 (28)技术审核考核指标 (31)规划管理考核指标 (33)市政管理考核指标 (35)三、预算合同部考核指标 (37)预算合同部部长考核指标 (37)材料设备管理考核指标 (40)工程合同预结算考核指标 (42)四、总工办考核指标 (44)总工办主任考核指标 (44)技术管理考核指标 (46)五、分公司考核指标 (48)分公司管理副经理考核指标 (48)分公司生产副经理考核指标 (51)分公司工程技术专责考核指标 (54)分公司项目工程管理考核指标 (56)分公司市政管理考核指标 (58)分公司财务会计考核指标 (60)分公司出纳考核指标 (62)分公司生产计划统计考核指标 (64)分公司预算合同考核指标 (66)销售主管考核指标 (68)分公司办公室管理考核指标 (70)分公司办公室行政事务考核指标 (71)六、销售中心考核指标 (73)销售中心主任考核指标 (73)销售中心副主任考核指标 (77)销售中心销售策划考核指标 (79)销售中心销售管理考核指标 (81)销售中心代办专员考核指标 (83)销售中心前期管理考核指标 (84)销售中心财务会计考核指标 (86)销售中心出纳考核指标 (88)第三部分职能部门考核指标 (89)一、党委办公室考核指标 (89)党委办公室主任考核指标 (89)党委办公室干事考核指标 (91)工会主席考核指标 (92)二、总经理办公室考核指标 (93)总经理办公室主任考核指标 (93)文秘考核指标 (95)档案管理考核指标 (96)公共关系管理考核指标 (97)三、人力资源部考核指标 (98)人力资源部部长考核指标 (98)薪酬管理考核指标 (101)人事管理考核指标 (102)培训发展管理考核指标 (104)四、战略发展部考核指标 (106)战略发展部部长考核指标 (106)战略发展部副部长考核指标 (108)战略计划考核指标 (110)法律事务考核指标 (112)资产管理考核指标 (114)五、信息中心考核指标 (115)信息中心主任考核指标 (115)计算机应用开发考核指标 (117)房库管理考核指标 (119)六、行政后勤部考核指标 (121)行政后勤部部长考核指标 (121)后勤管理考核指标 (123)食堂/资产管理考核指标 (124)医务管理考核指标 (125)司机班班长考核指标 (126)司机考核指标 (127)保卫管理考核指标 (128)维修工考核指标 (129)炊事员考核指标 (130)七、审计室考核指标 (131)审计室主任考核指标 (131)审计人员考核指标 (133)八、财务部考核指标 (134)财务部部长考核指标 (134)财务部副部长考核指标 (137)记账会计考核指标 (138)银行出纳考核指标 (140)现金出纳考核指标 (141)税务管理考核指标 (142)融资管理考核指标 (144)资金管理考核指标 (145)成本管理考核指标 (146)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标总建筑师考核指标总工程师考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标项目研究考核指标计划统计考核指标二、规划部考核指标规划部部长考核指标技术审核考核指标规划管理考核指标市政管理考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标。

XX房地产开发有限公司绩效考核指汇总XX房地产开发绩效考核指标汇总XXXX治理咨询公司二零零三年九月目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (5)总会计师考核指标 (6)总建筑师考核指标 (7)总工程师考核指标 (8)分公司经理考核指标 (9)第二部分业务部门考核指标 (10)一、市场部考核指标 (10)市场部部长考核指标 (10)项目研究考核指标 (11)打算统计考核指标 (12)二、规划部考核指标 (13)规划部部长考核指标 (13)技术审核考核指标 (14)规划治理考核指标 (15)市政治理考核指标 (16)三、预算合同部考核指标 (17)预算合同部部长考核指标 (17)材料设备治理考核指标 (18)工程合同预结算考核指标 (19)四、总工办考核指标 (20)总工办主任考核指标 (20)技术治理考核指标 (21)五、分公司考核指标 (22)分公司治理副经理考核指标 (22)分公司生产副经理考核指标 (23)分公司工程技术专责考核指标 (24)分公司项目工程治理考核指标 (25)分公司市政治理考核指标 (26)分公司财务会计考核指标 (27)分公司出纳考核指标 (28)分公司生产打算统计考核指标 (29)分公司预算合同考核指标 (30)销售主管考核指标 (31)分公司办公室治理考核指标 (32)分公司办公室行政事务考核指标 (33)六、销售中心考核指标 (34)销售中心副主任考核指标 (35)销售中心销售策划考核指标 (36)销售中心销售治理考核指标 (37)销售中心代办专员考核指标 (38)销售中心前期治理考核指标 (39)销售中心财务会计考核指标 (40)销售中心出纳考核指标 (41)第三部分职能部门考核指标 (42)一、党委办公室考核指标 (42)党委办公室主任考核指标 (42)党委办公室干事考核指标 (43)工会主席考核指标 (44)二、总经理办公室考核指标 (45)总经理办公室主任考核指标 (45)文秘考核指标 (46)档案治理考核指标 (47)公共关系治理考核指标 (48)三、人力资源部考核指标 (49)人力资源部部长考核指标 (49)薪酬治理考核指标 (50)人事治理考核指标 (51)培训进展治理考核指标 (52)四、战略进展部考核指标 (53)战略进展部部长考核指标 (53)战略进展部副部长考核指标 (54)战略打算考核指标 (55)法律事务考核指标 (56)资产治理考核指标 (57)五、信息中心考核指标 (58)信息中心主任考核指标 (58)运算机应用开发考核指标 (59)房库治理考核指标 (60)六、行政后勤部考核指标 (61)行政后勤部部长考核指标 (61)后勤治理考核指标 (62)食堂/资产治理考核指标 (63)医务治理考核指标 (64)司机班班长考核指标 (65)司机考核指标 (66)保卫治理考核指标 (67)修理工考核指标 (68)炊事员考核指标 (69)七、审计室考核指标 (70)审计人员考核指标 (71)八、财务部考核指标 (72)财务部部长考核指标 (72)财务部副部长考核指标 (73)记账会计考核指标 (74)银行出纳考核指标 (75)现金出纳考核指标 (76)税务治理考核指标 (77)融资治理考核指标 (78)资金治理考核指标 (79)成本治理考核指标 (80)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备治理考核指标工程合同预结算考核指标总工办主任考核指标分公司治理副经理考核指标分公司市政治理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产打算统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室治理考核指标分公司办公室行政事务考核指标销售中心主任考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标。

某房地产公司绩效考核指标大全(doc 84页)XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXX管理咨询公司二零零三年九月目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (4)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (7)销售副总经理考核指标 (9)总经济师考核指标 (12)总会计师考核指标 (16)总建筑师考核指标 (19)总工程师考核指标 (22)分公司经理考核指标 (25)第二部分业务部门考核指标 (27)一、市场部考核指标 (27)市场部部长考核指标 (27)项目研究考核指标 (30)计划统计考核指标 (32)二、规划部考核指标 (34)规划部部长考核指标 (34)技术审核考核指标 (37)规划管理考核指标 (40)市政管理考核指标 (43)三、预算合同部考核指标 (46)预算合同部部长考核指标 (46)材料设备管理考核指标 (49)工程合同预结算考核指标 (51)四、总工办考核指标 (54)总工办主任考核指标 (54)技术管理考核指标 (57)五、分公司考核指标 (59)分公司管理副经理考核指标 (59)分公司生产副经理考核指标 (63)分公司工程技术专责考核指标 (68)分公司项目工程管理考核指标 (70)分公司市政管理考核指标 (72)分公司财务会计考核指标 (75)分公司出纳考核指标 (77)分公司生产计划统计考核指标 (79)分公司预算合同考核指标 (81)销售主管考核指标 (83)分公司办公室管理考核指标 (85)分公司办公室行政事务考核指标 (87)六、销售中心考核指标 (89)销售中心主任考核指标 (89)销售中心副主任考核指标 (93)销售中心销售策划考核指标 (95)销售中心销售管理考核指标 (97)销售中心代办专员考核指标 (99)销售中心前期管理考核指标 (101)销售中心财务会计考核指标 (103)销售中心出纳考核指标 (105)第三部分职能部门考核指标 (107)一、党委办公室考核指标 (107)党委办公室主任考核指标 (107)党委办公室干事考核指标 (109)工会主席考核指标 (110)二、总经理办公室考核指标 (112)总经理办公室主任考核指标 (112)文秘考核指标 (114)档案管理考核指标 (115)公共关系管理考核指标 (116)三、人力资源部考核指标 (117)人力资源部部长考核指标 (117)薪酬管理考核指标 (120)人事管理考核指标 (122)培训发展管理考核指标 (124)四、战略发展部考核指标 (126)战略发展部部长考核指标 (126)战略发展部副部长考核指标 (129)战略计划考核指标 (131)法律事务考核指标 (133)资产管理考核指标 (135)五、信息中心考核指标 (136)信息中心主任考核指标 (136)计算机应用开发考核指标 (138)房库管理考核指标 (140)六、行政后勤部考核指标 (142)行政后勤部部长考核指标 (142)后勤管理考核指标 (145)食堂/资产管理考核指标 (147)医务管理考核指标 (148)司机班班长考核指标 (149)司机考核指标 (151)保卫管理考核指标 (153)维修工考核指标 (154)炊事员考核指标 (155)七、审计室考核指标 (156)审计室主任考核指标 (156)审计人员考核指标 (158)八、财务部考核指标 (159)财务部部长考核指标 (159)财务部副部长考核指标 (163)记账会计考核指标 (165)银行出纳考核指标 (167)现金出纳考核指标 (168)税务管理考核指标 (169)融资管理考核指标 (171)资金管理考核指标 (172)成本管理考核指标 (173)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标总建筑师考核指标总工程师考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标项目研究考核指标计划统计考核指标二、规划部考核指标规划部部长考核指标技术审核考核指标规划管理考核指标市政管理考核指标。

某房地产公司绩效考核指标大全绩效考核是衡量一个组织、部门或员工在特定期间内完成工作目标的方式。

对于房地产公司来说，绩效考核是非常重要的，因为它可以提供有关业务成果和员工表现的信息，帮助管理层做出决策，改进绩效，实现组织目标。

1.销售业绩-销售额：衡量公司销售额的增长和贡献；-销售数量：衡量销售人员的销售能力；-销售增长率：衡量销售额的增长速度；-销售回款：衡量销售额的实际回款情况；-销售周期：衡量销售流程中的效率和速度。

2.客户满意度-客户反馈：收集客户对产品和服务的意见和建议；-服务质量：衡量客户对公司提供的服务的满意程度；-客户投诉率：衡量客户对产品或服务的不满意程度；-客户续约率：衡量客户对公司的忠诚度。

3.营销推广-市场份额：衡量公司在市场中的地位和竞争力；-品牌认知度：衡量消费者对公司品牌的认知程度；-市场覆盖率：衡量公司在目标市场的覆盖程度；-营销成本：衡量公司在市场营销方面的投入和效益。

4.项目管理-项目进度：衡量项目在规定时间内完成的进度；-项目质量：衡量项目交付的质量；-项目利润率：衡量项目带来的利润水平；-项目评估：衡量项目实际绩效和预期目标的差距。

5.团队合作-团队目标达成率：衡量团队完成既定目标的能力；-团队建设活动参与度：衡量员工对团队建设活动的参与程度；-团队间协作：衡量不同部门或团队之间的合作性；-团队效率：衡量团队在单位时间内完成工作的效率。

6.个人能力发展-学习与培训：衡量员工参与学习和培训活动的程度；-职业发展：衡量员工在职业发展方面的进展；-技能提升：衡量员工技能的提升程度；-职业满意度：衡量员工对工作和职业发展的满意程度。

7.成本效益-财务指标：如净利润、毛利润率、成本控制等；-人力资源成本：衡量人力资源投入和产出的效益；-资源利用率：衡量公司资源的利用效率；-项目成本管控：衡量项目在成本控制方面的能力。

8.创新与改进-创新项目数量：衡量公司在创新方面的投入和产出；-创新成果应用率：衡量公司创新成果的应用程度；-改进项目数量：衡量公司在改进方面的投入和产出；-改进成果实施率：衡量公司改进成果的实施程度。

某房地产关键绩效考核指标某房地产公司关键绩效考核指标文档为了确保某房地产公司的经营运作和长期发展，对公司的关键绩效进行考核是必要的。

针对该公司的实际情况，制定了一些关键绩效考核指标，用于评估公司的经营状况和管理能力。

本文将对该公司的关键绩效考核指标进行介绍和分析。

一、营业收入和净利润营业收入和净利润是衡量一个公司经营状况的重要指标。

对于某房地产公司来说，营业收入主要来自于房地产销售和房地产租金等方面。

公司应关注的是，在销售和租金收入之间的平衡。

对于一些新开发的区域，公司的销售收入可能会比较多，但租金收入较低。

另一方面，一些地区的租金收入可能更加丰厚，但是销售收入较低。

公司应当密切关注新项目的开发和旧项目的维护，以保持两者之间的平衡。

净利润是公司最直接的盈利指标。

因此，公司需要控制成本和风险，以保证净利润的最大化。

公司可以通过优化运营成本和提高财务管理的效率来最大化净利润。

此外，公司还应该关注项目的风险因素，例如整体市场周期、政策风险等等。

二、项目开发率和核心项目规划作为房地产公司，项目的开发和规划对于公司的未来发展非常重要。

公司应当关注的是，项目开发率和核心项目规划是否可以满足市场需求。

公司应该将品牌和信誉作为优先考虑的基础，致力于优化现有项目，统筹各项目之间的联系，确保项目不仅可以满足市场需求，还要产生可持续的收益。

同时，公司应该关注项目规划的可执行性，确保项目能够顺利实现。

三、销售和市场营销销售和市场营销是房地产公司发展的关键。

公司需要持续认识到客户需求的多样性，了解市场的变化和动向，然后根据这些情况来进行不断的调整和优化。

公司应该致力于打造响亮的品牌以及提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。

此外，公司还应该关注销售业绩表现，确保销售团队和渠道的有效性，达成销售目标。

四、人才发展和员工满意度在目前的市场环境下，社会对企业提出了更高的人才要求。

公司需要通过员工培训和发展，吸引和留住具有相关能力的员工。

XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXX管理咨询公司二零零三年九月目录第一部分高层考核指标........................................常务副总经理考核指标 .......................................行政副总经理考核指标 .......................................副总经理(租赁、拆迁)考核指标 ...............................销售副总经理考核指标 .......................................总经济师考核指标 ...........................................总会计师考核指标 ...........................................总建筑师考核指标 ...........................................总工程师考核指标 ...........................................分公司经理考核指标 ......................................... 第二部分业务部门考核指标....................................一、市场部考核指标...........................................市场部部长考核指标 .........................................项目研究考核指标 ...........................................计划统计考核指标 ...........................................二、规划部考核指标...........................................规划部部长考核指标 .........................................技术审核考核指标 ...........................................规划管理考核指标 ...........................................市政管理考核指标 ...........................................三、预算合同部考核指标....................................... 预算合同部部长考核指标 ..................................... 材料设备管理考核指标 ....................................... 工程合同预结算考核指标 .....................................四、总工办考核指标........................................... 总工办主任考核指标 ......................................... 技术管理考核指标 ...........................................五、分公司考核指标........................................... 分公司管理副经理考核指标 ................................... 分公司生产副经理考核指标 ................................... 分公司工程技术专责考核指标 ................................. 分公司项目工程管理考核指标 ................................. 分公司市政管理考核指标 ..................................... 分公司财务会计考核指标 ..................................... 分公司出纳考核指标 ......................................... 分公司生产计划统计考核指标 ................................. 分公司预算合同考核指标 ..................................... 销售主管考核指标 ........................................... 分公司办公室管理考核指标 ................................... 分公司办公室行政事务考核指标 ...............................六、销售中心考核指标......................................... 销售中心主任考核指标 .......................................销售中心副主任考核指标 .....................................销售中心销售策划考核指标 ...................................销售中心销售管理考核指标 ...................................销售中心代办专员考核指标 ...................................销售中心前期管理考核指标 ...................................销售中心财务会计考核指标 ...................................销售中心出纳考核指标 ....................................... 第三部分职能部门考核指标....................................一、党委办公室考核指标.......................................党委办公室主任考核指标 .....................................党委办公室干事考核指标 .....................................工会主席考核指标 ...........................................二、总经理办公室考核指标.....................................总经理办公室主任考核指标 ...................................文秘考核指标 ...............................................档案管理考核指标 ...........................................公共关系管理考核指标 .......................................三、人力资源部考核指标.......................................人力资源部部长考核指标 .....................................薪酬管理考核指标 ...........................................人事管理考核指标 ...........................................培训发展管理考核指标 .......................................四、战略发展部考核指标....................................... 战略发展部部长考核指标 ..................................... 战略发展部副部长考核指标 ................................... 战略计划考核指标 ........................................... 法律事务考核指标 ........................................... 资产管理考核指标 ...........................................五、信息中心考核指标......................................... 信息中心主任考核指标 ....................................... 计算机应用开发考核指标 ..................................... 房库管理考核指标 ...........................................六、行政后勤部考核指标....................................... 行政后勤部部长考核指标 ..................................... 后勤管理考核指标 ........................................... 食堂/资产管理考核指标 ...................................... 医务管理考核指标 ........................................... 司机班班长考核指标 ......................................... 司机考核指标 ............................................... 保卫管理考核指标 ........................................... 维修工考核指标 ............................................. 炊事员考核指标 .............................................七、审计室考核指标........................................... 审计室主任考核指标 .........................................审计人员考核指标 ...........................................八、财务部考核指标........................................... 财务部部长考核指标 ......................................... 财务部副部长考核指标 ....................................... 记账会计考核指标 ........................................... 银行出纳考核指标 ........................................... 现金出纳考核指标 ........................................... 税务管理考核指标 ........................................... 融资管理考核指标 ........................................... 资金管理考核指标 ........................................... 成本管理考核指标 ...........................................第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标技术管理考核指标五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标六、销售中心考核指标销售中心主任考核指标。

XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXX管理咨询公司二零零三年九月目录第一部分高层考核指标 (4)常务副总经理考核指标 (4)行政副总经理考核指标 (5)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (6)销售副总经理考核指标 (7)总经济师考核指标 (8)总会计师考核指标 (9)总建筑师考核指标 (10)总工程师考核指标 (11)分公司经理考核指标 (12)第二部分业务部门考核指标 (13)一、市场部考核指标 (13)市场部部长考核指标 (13)项目研究考核指标 (14)计划统计考核指标 (15)二、规划部考核指标 (16)规划部部长考核指标 (16)技术审核考核指标 (17)规划管理考核指标 (18)市政管理考核指标 (19)三、预算合同部考核指标 (20)预算合同部部长考核指标 (20)材料设备管理考核指标 (21)工程合同预结算考核指标 (22)四、总工办考核指标 (23)总工办主任考核指标 (23)技术管理考核指标 (24)五、分公司考核指标 (25)分公司管理副经理考核指标 (25)分公司生产副经理考核指标 (26)分公司工程技术专责考核指标 (27)分公司项目工程管理考核指标 (28)分公司市政管理考核指标 (29)分公司财务会计考核指标 (30)分公司出纳考核指标 (31)分公司生产计划统计考核指标 (32)分公司预算合同考核指标 (33)销售主管考核指标 (34)分公司办公室管理考核指标 (35)分公司办公室行政事务考核指标 (36)六、销售中心考核指标 (37)销售中心副主任考核指标 (38)销售中心销售策划考核指标 (39)销售中心销售管理考核指标 (40)销售中心代办专员考核指标 (41)销售中心前期管理考核指标 (42)销售中心财务会计考核指标 (43)销售中心出纳考核指标 (44)第三部分职能部门考核指标 (45)一、党委办公室考核指标 (45)党委办公室主任考核指标 (45)党委办公室干事考核指标 (46)工会主席考核指标 (47)二、总经理办公室考核指标 (48)总经理办公室主任考核指标 (48)文秘考核指标 (49)档案管理考核指标 (50)公共关系管理考核指标 (51)三、人力资源部考核指标 (52)人力资源部部长考核指标 (52)薪酬管理考核指标 (53)人事管理考核指标 (54)培训发展管理考核指标 (55)四、战略发展部考核指标 (56)战略发展部部长考核指标 (56)战略发展部副部长考核指标 (57)战略计划考核指标 (58)法律事务考核指标 (59)资产管理考核指标 (60)五、信息中心考核指标 (61)信息中心主任考核指标 (61)计算机应用开发考核指标 (62)房库管理考核指标 (63)六、行政后勤部考核指标 (64)行政后勤部部长考核指标 (64)后勤管理考核指标 (65)食堂/资产管理考核指标 (66)医务管理考核指标 (67)司机班班长考核指标 (68)司机考核指标 (69)保卫管理考核指标 (70)维修工考核指标 (71)炊事员考核指标 (72)七、审计室考核指标 (73)审计人员考核指标 (74)八、财务部考核指标 (75)财务部部长考核指标 (75)财务部副部长考核指标 (76)记账会计考核指标 (77)银行出纳考核指标 (78)现金出纳考核指标 (79)税务管理考核指标 (80)融资管理考核指标 (81)资金管理考核指标 (82)成本管理考核指标 (83)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标分公司管理副经理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标销售中心主任考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标。