上海某住宅小区弱电智能化施工组织设计.doc

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)********弱电工程施工组织方案！！！！！！有限公司目录第一卷施工组织方案 (5)第一章工程概述 (5)第二章主要编制依据 (5)第三章施工组织结构 (6)第一节项目部的职能 (7)第二节主要人员岗位职责； (7)第四章工程施工管理 (11)第一节施工管理 (12)第二节工程的技术管理 (12)第三节技术管理流程图 (13)第四节施工的进度管理 (13)第五节施工的质量管理 (14)第六节安全生产与文明施工（具体安全生产与文明管理，见工程管理措施） (15)第七节施工步骤和施工方法 (15)第二卷质量、工期、安全目标 (18)第三卷工程质量、工期、安全、文明施工的技术、组织保证措施 (20)第一节质量保证制度 (20)第二节编制工程项目质量大纲 (20)第三节质量管理组织机构 (21)第四节质量控制 (23)第五节设计质量的控制 (24)第六节文件资料质量的控制 (24)第七节材料、设备采购的质量认证制度 (24)第八节采购物资供应运输质量控制制度 (25)第九节建立产品标识和可追溯性制度 (25)第十节施工质量控制 (25)第十一节施工过程的质量职能 (26)第十二节成本控制管理 (26)第十三节施工进度管理措施 (27)第十四节技术保证措施 (30)第十五节防止质量通病的技术措施 (31)第十六节安全生产组织及措施 (42)第十七节建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制 (42)第十八节我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责 (43)第十九节我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费 (43)第二十节设备机具维护保养措施 (43)第二十一节施工安全保证措施 (44)第二十二节施工现场安全措施 (44)第二十三节施工用主要机械设备使用及进出场计划 (47)第二十四节文明施工措施 (47)第二十五节冬雨季施工措施 (49)第四卷施工工期及进度计划表 (50)第五卷劳动力安排计划 (53)第六卷材料供应计划 (55)第七卷成品保护措施 (56)第八卷各专业工程的配合 (57)第一节与设计单位间的工作协调 (57)第二节与监理单位的工作协调 (57)第三节与工程总承包单位间的工作协调 (58)第四节与分包单位之间的工作协调 (58)第五节与其它土建、工艺设备安装等施工单位的协调 (59)第六节协调方式 (59)第九卷质量验收标准 (62)第一节“验收规范”和“质量评定标准” (62)第二节系统全过程检验、验收 (63)第十卷工程的技术服务和完工后服务的内容及措施 (66)第一节服务简介 (66)第二节现场支持服务 (66)第三节售后服务流程 (68)第四节服务质量控制 (68)第十一卷施工工艺及技术措施 (72)第一章施工前准备工作 (72)第一节现场勘察和图纸现场签证记录 (72)第二节图纸会审 (72)第三节物资器械准备 (73)第四节施工材料准备 (73)第五节构（配）件、制品的加工准备 (73)第六节工装机具的准备 (73)第七节生产工艺设备的准备 (73)第八节技术交底 (74)第九节安装、调试施工机具 (74)第十节做好工程构（配）件、制品材料的储存的堆放 (74)第十一节及时提供系统器材软、硬件试验申请计划 (74)第十二节做好冬雨季施工安排 (74)第十三节进行新技术项目的试制和试验 (75)第十四节设置消防、保安设施 (75)第二章工程材料、设备的运输 (75)第一节材料、机具运程运送 (75)第二节系统设备和机柜的远程运送 (75)第三节材料、设备的现场运输 (76)第三章施工技术要求 (76)第一节弱电管、线、槽，施工标准及要求 (76)第二节电缆桥架的安装 (77)第三节线管的敷设 (78)第四节弱电电缆敷设 (81)第五节电缆制作安装 (81)第六节各子系统主要材料、设备安装与调试 (82)第四章六类布线系统施工工艺 (89)第五章门禁系统施工布线规范 (91)第六章闭路监控系统施工方法 (94)第七章会议系统施工方法 (97)第十二卷竣工验收资料 (101)第十三卷系统优化方案建议 (102)第十四卷售后服务承诺 (103)第十五卷附表 (105)第一节 11 拟投入的主要施工机械和质量检测设备表 (105)第二节 12 劳动力计划表 (105)第三节 13 计划开、竣工日期和施工进度网络图 (105)第四节 14 施工总平面图 (105)第五节 15 临时用地表 (105)第六节项目经理简历表 0第七节项目技术负责人简历表 (1)第八节（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料 (2)第一卷施工组织方案第一章工程概述工程项目：********弱电工程工程地点：建设单位：********承包单位：！！！！！！有限公司自报工期：60日历天项目子系统：综合布线、监控系统、门禁系统、红外报警系统、VIP会议室系统、网络机房工程、网络设备系统、网络视频会议系统我公司组织相关技术人员对建设方所提供的招标文件、工程图纸以及过程中的答疑文件进行了仔细的研究分析，并针对此项目的特点提出了最终的方案设计。

施工组织设计方案及信誉目录施工组织设计方案及信誉 (3)第一节、施工管理及组织 (3)1、项目组织管理 (3)2、项目管理人员的组成 (4)3、主要施工管理人员、技术人员、施工人员情况 (6)第二节、施工工艺介绍 (7)1、主要施工工序 (7)1.1、线管敷设要求 (7)1.2、线缆敷设 (12)2、各子系统施工工艺 (13)2.1、综合布线系统 (13)2.2、有线电视系统 (16)2.3、安防监控系统 (17)2.4、门禁和停车场管理系统..................................................................................................错误！未定义书签。

3、保障措施 (18)3.1、技术保障措施 (18)3.2、成本降低保障措施 (19)第三节、工程进度计划 (19)1、工程进度计划 (19)2、工期进度保证措施 (20)第四节、安全及文明施工保证措施 (20)1、安全生产、文明施工总目标 (20)2、安全生产、文明施工保证措施 (20)3、安全施工管理条例 (22)4、文明施工管理办法 (23)5、防火安全措施 (24)6、环境保护措施 (24)7、卫生防疫及其他措施 (25)第五节、配合施工协作及成品护措施 (25)1、项目协调配合管理 (26)1.1、与总包单位配合管理 (26)1.2、与电气专业配合 (27)1.3、与给排水承包方的施工配合 (28)1.4、与消防承包方的施工配合 (28)2、土建成品保护措施 (28)3、安装成品保护措施 (29)第六节、质量保证措施及组织措施 (29)1、质量目标 (29)2、质量保证体系 (29)2.1、公司质量保证体系 (29)2.2、工程质量保证体系 (30)3、质量控制组织措施 (30)3.1、质量管理职责分配 (31)3.2、质量保证措施 (31)4、质量管理的文件 (31)第七节、施工文件规范 (31)第八节、售后服务 (38)1、售后服务内容 (38)1.1、服务响应时间 (39)1.2、保修期限 (39)1.3、售后服务体系及技术力量 (39)1.4、主要设备保障措施 (40)2、系统培训计划安排 (41)2.1、培训的组织管理 (41)2.2、培训计划内容 (41)2.3、系统管理人员的培训 (41)2.4、系统工程维护人员的培训 (42)2.5、操作员、保安等相关系统使用人员 (42)2.6、培训时间 (42)2.7、培训使用的设施 (42)2.8、培训的材料和文件 (43)2.9、受训人员的条件及培训名额 (43)2.10 、培训地点 (43)2.11 、授课人员 (43)2.12 、培训效果的评估 (44)3、服务承诺 (44)第九节、其他优惠措施 (44)附录 1：人员资质证书 .....................................................................................................................错误！未定义书签。

小区弱电智能化系统施工组织设计方案一、前期准备工作1.确定项目目标和要求：明确小区弱电智能化系统的功能和性能要求，包括安防监控、智能家居、楼宇自动化等方面。

2.制定施工计划：根据项目目标和要求，编制详细的施工计划，包括施工时间、工作内容、工作顺序等。

3.确定施工团队：根据项目规模和要求，确定施工团队的人员数量和专业分工，包括项目经理、工程师、技术员等。

二、施工方案设计1.弱电布线设计：根据小区的楼宇结构和弱电系统的需求，设计合理的弱电布线方案，包括布线路径、布线材料、布线间距等。

2.设备选型与配置：根据项目要求，选择合适的弱电设备，并确定设备的数量和配置，包括监控摄像头、智能门禁系统、智能家居设备等。

3.网络建设方案：设计合理的网络建设方案，包括网络拓扑结构、网络设备选型、网络安全等。

4.安防监控方案：设计完善的安防监控方案，包括监控摄像头的位置布置、监控平台的建设等。

三、施工组织与管理1.施工队伍组建：根据项目规模，组建施工队伍，明确各成员的职责和工作任务。

2.施工方案制定：根据施工计划，制定详细的施工方案，包括具体的工作内容、工作顺序、时间计划等。

3.施工现场管理：建立严格的施工现场管理制度，包括工地安全管理、工程质量监督、进度控制等。

4.供应材料管理：确保施工过程中所使用的材料质量可靠，并进行必要的验收和记录。

5.质量控制与验收：对施工过程进行全面的质量控制与验收，确保施工质量符合要求。

6.安全防护措施：制定完善的安全防护措施，确保施工过程中不发生意外事故。

四、施工进度控制1.施工进度计划：根据施工计划，制定详细的施工进度计划，并进行合理的时间安排。

2.施工进度监控：采用现代化的施工进度监控技术手段，及时了解施工进展情况，确保施工进度符合计划。

3.施工进度调整：根据实际施工情况，及时调整施工进度计划，以应对突发情况和延误。

4.施工进度报告：定期向相关部门和业主报告施工进度，及时沟通解决施工中遇到的问题。

某住宅小区智能化系统施工组织设计目录1 编制说明编制原则关于施工工期及范围关于工程进度备注说明2 编制依据3 工程概况4 业主的配合条件施工前的配合要求施工期间的协调工作不可预见的协调5 总体施工方案总体施工方案5.1.1 基础工程5.1.2 设备安装调试工程5.1.3 总体管理措施施工准备5.2.1 施工管理制度的建立5.2.2 施工技术准备5.2.3 施工准备施工平面布置5.3.1 施工平面布置原则5.3.2 施工平面布置6 施工部署施工指导思想项目施工管理架构施工阶段划分各施工段的施工顺序6.4.1 搭建园区的网络架构,建立园区弱电井,确定路由位置的施工顺序6.4.2 楼宇内的施工顺序6.4.3 各系统的施工顺序6.4.4 整体工程施工顺序安装工程特点弱电施工与其他施工单位的协调和配合7 工程资源投入计划施工设备的投入劳动力的投入主要材料进场计划7.3.1 辅材的进场计划7.3.2 线缆的进场计划7.3.3 设备的进场计划7.3.4 设备检验计划8 工程进度安排及保障施工进度计划工期保证措施8.2.1 总体控制措施8.2.2 分项工程工期保证措施工程的主要阶段9 主要分项工程施工方法系统工程的实施方法9.1.1 公共设备的安装和调试9.1.2 室内设备的安装及调试线管和线槽的敷设系统线缆规格和敷设综合布线系统的施工楼宇自控系统工程的安装综合安保系统工程的安装10 项目管理和责任工程管理及责任10.1.1 供货商某某公司责任范围10.1.2 物业管理中心责任范围10.1.3 监理责任范围设计联络和人员规定10.2.1 设计联络10.2.2 某某公司施工人员在工程所在地的规定包装要求发运要求运输及现场保管安装及调试11 质量保护、创优计划创优目标质量保证体系11.2.1 施工质量管理组织机构11.2.2 质量管理职责11.2.3 质量控制体系的运行11.2.4 各施工阶段性的质量保证措施工程创优体系及保证措施11.3.1 施工计划的质量控制11.3.2 技术制度、技术策划执行质量的保证11.3.3 工程档案质量的保证11.3.4 材料质量的保证11.3.5 施工班组操作质量的保证11.3.6 工序产品保护制度单项工艺实施质量控制措施12 安全生产及文明施工安全管理机构和管理制度的建立12.1.1 安全生产管理机构12.1.2 安全管理组织计划12.1.3 安全防护措施文明施工纲要文明施工目标文明施工管理机构文明施工检查措施文明施工标准建立安全教育制度保证文明施工的措施保证施工安全的措施防火安全措施安全施工措施成品保护安全措施13 流程图项目管理流程图施工准备流程图设计图纸的审核流程图设计图纸变更流程图材料设备变更流程图施工安装流程图材料入库流程图材料出库流程图工程材料供应流程图文件存档流程图文档发送流程图定货流程图验货流程图14 项目经理及相关人员主要管理人员主要项目负责人15 测试、检验和验收概述到货检验开箱检验安装验收完工测试大联调试运行质保期最终验收16 技术文件和培训图纸、手册和技术文件16.1.1 概述16.1.2图纸16.1.3手册16.1.4 技术文件16.1.5 图纸、手册和技术文件的确认16.1.6图纸、手册和技术文件的交付培训16.2.1 概述16.2.2 培训计划和内容说明：所有的正文全部在评论里面敬请留意尊重个人劳动成果,转载请注明出处作者：张新房-泰科北京安装工程有限公司1 编制说明编制原则住宅小区以下简称“某某小区”或“某某住宅小区”或“住宅小区”;智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法,以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则,按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件,也是工程技术资料的组成部分,旨在保障本工程保质保量、安全施工,达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述;关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的,其施工项目范围包括闭路电视监控子系统、可视对讲子系统、家庭智能控制子系统、三表远程抄送子系统、小区巡更子系统、一卡通消费子系统、停车场管理子系统、设备集中控制子系统、电子公告牌子系统、物业计算机子系统、综合布线子系统、小区宽带局域网子系统、有线电视子系统、电话子系统;总工期大约XXX天开始施工日期由甲方决定;关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程主要是室内工程总进度为依据进行设计,工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计,便于及时地指导工程施工进度;备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响,在考虑安排选择施工方案与方法,施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处,有待以后予以详细地修正、补充、完善,使其成为本工程施工中必须的指导性文件;2 编制依据智能化系统工程招标书建筑物平面图GB/T 50314-2000：智能建筑设计标准GB 50174-93：计算机机房设计规范GB 50198-94：民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50200-94：有线电视系统工程技术规范GB J16-87：建筑设计防火规范JGJ/T 16-92：民用建筑电气设计规范GBJ 232-82：电气装置工程施工及验收规范CECS 72:97：建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS8997：建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GYJ26-86：有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求GY/T114-94：有线电视加解扰系统通用技术要求GY/T106-92：有线电视广播系统技术规范GB 12663-90：防盗报警控制器材通用技术条件GA/T75-94：安全防范工程程序与要求GB ：入侵探测器通用技术条件322-1998：防雷及接地安装工艺标准313-1998：金属线槽配线安装工艺标准305-1998：钢管敷设工艺标准533-1996：建筑电气安装分项工程施工工艺标准CECS 89:97：建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范中国工程建筑标准化协会的建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范3 工程概况住宅小区位于XX省XX市XX辖区范围内,项目总用地约XX公倾;总建筑面积XX平方米,其中住宅面积XX平方米,公共建筑面积包括地下停车场XX平方米；地下建筑面积XX平方米,地上建筑面积XX平方米;容积率：X:XX;住宅小区由XX栋联排楼、X栋塔式楼组成；共有XX个单元,XX部电梯,规划总住户为XX户;机动车位共XXX个,其中地上停车场XX个停车位,地下停车场XXX个停车位;本次工程主要包括3大类共13个子系统：安全防范系统：闭路电视监控子系统；可视对讲子系统；家庭智能控制子系统包括三表抄送子系统；小区巡更子系统；物业管理系统：一卡通消费管理子系统；停车场管理子系统；设备集中控制子系统；电子公告牌；物业计算机子系统；信息网络系统：综合布线子系统；小区宽带局域网子系统；有线电视系统；电话子系统;某某小区智能化系统组成如图3-1所示：图3-1 某某住宅小区智能化系统组成图4 业主的配合条件施工前的配合要求在施工前,施工工程中需要必备的施工条件,如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施,这就需要业主来配合我公司,安排部署、落实到位;我们建议要求仓库面积不小于150平方米,建立在小区中心或易管理的地方;另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用,满足基本要求即可;施工用水电建议在施工工地的每栋楼提供一个接点,我公司将安装相应的水电表,提供施工工地现场用电、用水;施工期间的协调工作首先,在施工工程中必须要和土建工程紧密配合,完成水平子系统线管预埋的铺设工作；其次,由于装修工程直接影响室内家庭智能设备的安装,因此需要业主协调好装修工程的装修时间,协调装修工程和弱电工程进度;不可预见的协调在整个施工工程中,都存在着和各施工单位不可预见的协调关系,也存在着一些不可抗的因素;这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作;5 总体施工方案总体施工方案5.1.1 基础工程小区内的网络及布线系统,作为本工程的基础工程,也是本工程的重点工序之一;按照施工设计方案的规范要求,根据商务楼电信布线标准ANSI/TIA /EIA-568-A或B由甲方决定,默认为A类标准标准对各系统线缆进行铺设,并保证线缆的通路;各栋公共部分采用镀锌铁管的布线方式、各层公共部分采用金属线槽的布线方式,线缆经各层的弱电井出来后通过吊顶的金属线槽,经天花镀锌管线槽入室,沿墙面内预埋的镀锌管线槽按照施工图纸指定的位置将线缆铺设到位;楼栋之间网络系统通过六芯室外多膜光纤连接;1. 闭路监控系统闭路监控子系统在园区内通过PVC管敷设,主要为75-5视频线,电源线采用就近接用的方式,如果为带云台摄像机则还需要一根控制线;2. 可视对讲子系统可视对讲子系统配线时,某某公司根据线长和系统的负荷以及建筑物内布局和电气、电磁情况来灵活设计;单元系统中干线视频线采用SYV75-5,当线长超过100米且增益达不到1Vp-p时,增加视频放大器；单元系统中户线视频线采用SYV75-3,当线长超过50米时,则采用SYV75-5；连接管理中心视频线采用SYV75-5或SYV75-7;信号线根据实际情况选用不同线经,一般全部采用RVV 4芯信号线,考虑门禁的情况下,采用RVV 6芯线或8芯线;电源线可根据传输距离计算电压衰减值;一般情况下,电源线可与信号线相同规格;布线注意事项：布线要按照建筑电气弱电系统的相关标准来设计;楼宇可视对讲系统特别强调以下注意事项：视频线和信号线严禁与强电线包括AC220V连在一个层内或一个线槽、桥架内;严格意义上,也不能走同一个线井,如无法分开走线井,也应间隔60cm以上；视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话走同一通道,如无法分开,信号线要用屏蔽线RVVP布线;信号线也不能与其他系统的开关电源走同一通道;3. 电话子系统多层住宅楼电话配线系统在每个梯口的竖井内设置电话分线箱,室外电缆引入处设置两个100对电话分线箱或3/2个50对电话分线箱3个单元以上采用2个100对电话箱,3个单元采用3个50对电话分线箱,2个单元采用2个50对电话分线箱,经电话分线箱将电话线引入住户的电话插座上;高层住宅电话配线系统在一层的弱电电缆井内设置2个100对电话分线箱,在第四层和第十四层分别设置100对的电话分线箱,各电话分线箱将电话线分配至各个住户的电话插座上;楼内部电话管线的设计某某小区楼内部采用结构化综合布线系统,其弱电井内上升管路采用规格为100501的金属线槽,楼层平面配管采用直径为20毫米的PVC管,安装方式为暗装,到用户终端后墙埋至各住户的墙上终端盒;标记公号电话大对数线缆直接接入电话控制中心指定的机柜内,将其直接打在110配线架上,标签纸使用白色标签纸标记清楚局端入口电话；由电话控制中心到配线间,配线架标签的颜色为灰色;工作区线缆接入110配线架标签纸颜色使用橙色标签纸/语音采用蓝色标签纸,标注清楚插接的标注号码或相对应的房间号;4. 家庭智能化系统NDT是家庭智能化系统的核心,作为一个高科技产品,其安装和调试必须按标准的程序分步实施;任何不按标准实施的操作,都可能造成NDT系统不能正常工作,或后期无法维护;所以要求,所有NDT系统的室内布线部分,必须严格按以下标准步骤执行：布线前的准备工作需准备的工具及附件：NDT外接设备端口分配表、智能化系统室内施工图、万用表、剥线钳、改锥、电工刀、绝缘胶布、透明胶、标签、玻璃胶、电钻、铁锤、四芯电话线;端口分配将NDT的20个接口,按标准NDT外接设备端口分配表做出分配规划;此表作为NDT重要的原始资料,一份电脑存档,一份现场施工;两份均应妥善保存,以便NDT的调试和维护有据可查;注：1-16为标准输入端口,可按需要分配给各类探测器,计量表等信号采集设备；17、18为12V直流输出端口,可分配给警灯、警号等12V输出控制设备；19、20为继电器输出端口,分配给家电控制器用,通过家电控制器来控制家电;标签制作按上一步做出的分配表的编号,制作两份相应的线头不干胶标签,以在布线施工时标识线路使用;芯线定义根据购买电缆的色组,定义各条芯线的功能,填写NDT外接设备端口分配表相应的芯线定义栏;同一工程芯线定义必须保持一致;现场布线施工1. 土建开槽A. 底盒墙洞开挖水平距大门门框、底端距地详见设计图纸;挖墙尺寸：高：290mm,宽：255mm,深：110mmB. 按图纸指定走线路径开槽,在离NDT外接设备的安装位置最近的地方,挖标准86x86暗埋底盒安装孔;若是家电控制器的出线端,则该暗埋孔位置应水平紧靠将控制的强电输出插座暗埋孔位置,要确保强电插座的火线能以最短的长度进入控制器底盒;注：若图纸未标明详细走线路径的,应由布线工程师现场标示,并作出书面记录,方可开凿;走线路径应尽量沿墙阴角线,且水平走线一定不能低于门、窗的上框高度,绝对禁止墙下角或地埋走线;2. 埋管及设备端底盒予埋A. 底盒组装a. 用自攻螺钉装上电源和转接板拖架,固定；b. 装上底盒定型铁条；c.装上底盒盖板；底盒暗埋将底盒水平固定在墙洞内,若墙厚度不够,须将墙挖通,则在底盒背面应加丝网再抹墙料;底盒正面盖板则都应加丝网再抹墙料固定;底盒边缘应与墙面相平,绝不能凸出墙面或凹进超过3mm,以保证NDT面板能与墙良好结合;C.设备端出线底盒予埋将标准86x86暗埋底盒安装固定在上一步骤1-B所述暗埋孔内;若该出口为家电控制器出线端,则该暗埋底盒应由NDT产品提供商提供或由其指定型号购买;D. 埋管根据走线路径,沿槽予埋PVC管,PVC管必须全封闭予埋,在管的两端NDT底盒端和设备出线盒端须使用缩结封闭固定;3. 穿线根据各外接设备的位置及走线路径,计算出各设备的线缆长度要加入两端线头予留余量,切取相应长度的电缆,并根据NDT外接设备端口分配表的编号,在电缆两端贴上标签,在标签上再贴上透明胶,以防标签破损,然后穿入PVC管;在电缆的两端还须用绝缘胶布封闭,以防污损线头;予留的电缆包好后规则地卷在底盒内,不可随意悬在外面;4. 线路的检测记录按NDT外接设备端口分配表的编号顺序,将信号电缆的出线盒端四根芯线短路连接,在NDT底盒端用万用表的欧姆档,两两组合测试四芯的通断状况;A. 若四根芯线都能互通,则在NDT外接设备端口分配表的“线路状态栏”记上“√”表示这条电缆完好,可以使用;B. 若四芯线中只有三芯能互通,则NDT外接设备端口分配表的“线路状态栏”记上“√O”,在备注栏注明断路的芯线颜色;C. 若四芯线中有两芯线或都不能互通,则该线必须废除,重新穿线,直至有至少三芯线能互通;按上述方法逐一检查所有信号电缆,保证线路完好;5. 线路完工确认布线工程师根据以上操作步骤,逐一检查施工项目,确认无误后,在NDT 外接设备端口分配表线路完工确认处签字,同时记录下完工日期;NDT外接设备安装连接1. 外接设备的安装外接设备的安装规范,以该设备产品提供商提供的施工规范为准,具体安装位置及方法,应由布线工程师按智能系统施工图纸指导实施;以保证该设备能正常、有效地工作;2.外接设备的连接在出线盒盖板上掏合适的孔,将NDT设备连接电缆从出线盒引出;根据各外接设备的说明书,弄明白该设备的电源输入有的设备不用供电则没有电源输入,信号线,地线的连接位置,按NDT外接设备端口分配表的芯线定义,将相应颜色的芯线与该设备相应连接位置做良好连接;若有接头,在接头处必须用绝缘胶布包扎固定;设备连接好后,要保证电缆线头标签仍完好、可识;3. 设备连接完工确认布线工程师根据以上操作步骤,逐一检查连接设备,确认连接无误后,在NDT外接设备端口分配表设备完工确认处签字,同时记录下完工日期;4.表格存档将NDT外接设备端口分配表完工内容输入电脑存档,该表装订成册妥善保管;工程完工后,该表复印件作为完工报告附件,交甲方存档,以备NDT 系统维护使用;5. 其他子系统其他子系统的基础工程相对简单,仅涉及到园区的弱电井走线或楼栋弱电井走线,相对简单,在此不详述;5.1.2 设备安装调试工程在各系统线缆铺设完毕后,根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作;根据施工前的图纸审核和技术交底工作,安排施工前的施工培训工作,按照培训要求安装各系统的相关设备,并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析,并安排技术人员进行技术支持,保证工程进度和工程质量,按期完成施工进度;5.1.3 总体管理措施设立测量放线小组,专职测量和保证线路的精确度,将损线缆耗降到最低点;结合本工程的特点,在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施,设立质量管理小组对工程质量实行全面监控,有计划、有组织地对各分项工程进行预控,实行过程目标控制,以分项保部分,以分部保单位工程,从而达到较高的质量水平;针对本工程预留预埋多及专业施工的特点,设立工程流水作业与相应的施工小组,各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度;采用信息化技术作为主要管理手段,建立信息化的管理平台,在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制;编制详细而周密的施工整体控制计划,明确各专业进场和配合及交出时间,以保证整体计划的按期实现;加强工程管理,搞好各工种各专业的配合协调,加强对各专业部分的质量控制,通过严密完善的公司质量管理体系,确保“优良工程”的实现;根据施工现场场地的概况,施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署,尽量避免相互间的影响;施工准备5.2.1 施工管理制度的建立序号按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度1 项目经理部组织机构及职责2项目现场标准化管理制度3项目安全管理制度4项目施工生产管理制度5项目质量管理制度6项目技术管理制度7项目材料管理制度8项目机械使用管理制度9项目技术资料管理制度10项目现场管理制度5.2.2 施工技术准备1. 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸,熟悉理解图纸和设计意图,组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准,明确工艺流程;中标接到图纸后应在规定时间内组织会审,会审采用分部、分项进行;力争将问题在图纸会审中解决;2. 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计,在投标方案的基础上补充和健全施工方案,明确施工操作要点,对可能出现的问题和工序,提出针对性措施,为工程的施工生产作出指导,组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜;3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范,围绕本工程公司的质量目标,进一步全面掌握工程质量检评标准,掌握创样板的质量标准和质量控制;4. 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算,以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据;5. 根据周围环境概况,制定环境保护方案和安全施工方案;5.2.3 施工准备1. 现场准备1 查勘现场,熟悉场地情况,根据监理及规划部门移交的控制坐标点,按建筑物总平面要求,在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备;2 对施工用电、用水等要调查,编制用电、用水组织措施,并按方案的要求进行水、电布置,搞好污水排出管道的有关手续;3 针对本工程主要设备的性质,安装要领、技术要求等进行资料的收集,对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备;2. 施工队伍准备1 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组,根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力的需用量;2 为进场工作做准备,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立‘质量第一,安全第一’的正确思想;使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求;遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规;3 做好后勤工作安排,做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动职工的生产积极性;3. 材料进场准备根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作,做好材料的进场计划;根据施工总平面布置要求,合理布置材料堆放场地,并做好保管工作,并确定专业单位使用的范围,统一搭建办公室,辅助设施及仓库,或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库;4. 施工使用设备1 按施工组织设计中确定的施工方法,为需要进场安装的电表,水表及配电箱等设备作进场准备工作;2 设备进场后应进行保养和试运转等工作,以保证施工设备的正常运行;施工平面布置5.3.1 施工平面布置原则施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行,具体的施工平面布置原则如下：1 在满足施工的条件下,节约施工用地；2 满足施工需要和文明施工的前提下,减少临时建设投资；3 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运；4 在平面交通上,避免土建、安全及生产相互干扰；5 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范;6 施工平面布置。

弱电智能化施工组织设计范本一、前言弱电智能化施工在现代建筑中起着至关重要的作用，为了确保工程的顺利进行，需要进行详细的施工组织设计。

本文将介绍弱电智能化施工组织设计的范本，帮助施工单位在实际工程中更好地进行组织和管理。

二、施工前准备在进行弱电智能化施工前，需要进行充分的前期准备工作。

包括但不限于：•初步制定施工计划和时间表；•准备施工所需的设备、材料和人员；•确认施工现场的安全环境；•检查施工图纸和设计方案，进行必要的调整。

三、施工组织设计1. 施工组织架构弱电智能化施工组织应建立清晰的组织架构，明确各部门、人员的职责和权限。

一般可分为管理部门、施工部门、质量部门、安全部门等，每个部门应设定具体的职责。

2. 施工流程•准备工作：确认施工现场和设备准备；•分解任务：根据施工图纸和设计方案，将施工任务分解到各个工作班组；•施工过程：根据时间表和计划，严格执行施工流程，确保质量和进度；•质量控制：设定质量标准，进行质量检查和监督；•安全管理：制定安全措施，保障施工人员安全。

3. 人员分工根据施工任务的不同，对施工人员进行合理的分工，明确责任，确保施工进度和质量。

一般可分为现场监理、技术人员、施工人员等。

4. 施工设备和材料准备确保施工设备和材料的准备充足，符合技术要求，以保障施工顺利进行。

四、施工现场管理1. 安全管理•安全措施：设置安全警示标识，制定安全操作规程；•安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识；•安全检查：定期检查施工现场安全情况，及时发现并处理安全隐患。

2. 质量管理•质量标准：制定施工质量标准，严格把关每个环节的质量；•质量检查：对施工过程进行监督和检查，确保达到要求的质量水平。

3. 进度控制•时间进度：监控施工进度，及时调整工程计划，确保施工按时完成；•问题处理：发现进度问题及时处理，确保整个工程的顺利进行。

五、总结通过本文介绍的弱电智能化施工组织设计范本，施工单位可以更好地进行施工计划和组织，保证施工进度、质量和安全。

弱电智能化施工组织设计方案范本一、项目背景介绍随着信息技术的迅猛发展，弱电智能化已经成为现代建筑施工领域的一个重要方向。

弱电智能化施工组织设计方案的编制旨在确保弱电智能化施工过程的顺利实施，并提高施工效率和质量。

二、设计目标1.提高弱电智能化施工的效率：通过科学合理的组织设计，优化施工流程，提高施工效率。

2.提高施工质量：合理选择施工材料和设备，严格按照规范要求进行施工，确保施工质量。

3.提高施工安全性：制定安全施工措施，确保施工现场的安全。

4.节约施工成本：合理安排施工进度，优化资源利用，降低施工成本。

三、组织设计内容1.施工组织机构：设立弱电智能化施工项目经理，配备足够的技术人员和施工人员。

2.施工流程：制定详细的施工计划，明确施工顺序和要求，确保施工流程的顺利进行。

3.施工材料和设备的选择：根据项目需求和技术要求，选择符合标准的施工材料和设备。

4.安全施工措施：根据项目特点和实际情况，制定安全施工措施，确保施工现场的安全。

5.质量控制措施：建立质量控制体系，监督施工过程中的质量，确保施工质量。

6.进度控制措施：制定详细的施工进度计划，监督施工进度的执行，保证项目按时完成。

7.成本管理措施：建立成本管理体系，合理安排施工资源，降低施工成本。

8.施工现场管理：组织施工现场的管理，确保工地秩序良好，提供良好的工作环境。

四、关键技术和措施1.弱电智能化施工技术：了解和掌握弱电智能化施工的相关技术，包括布线、接线、调试等。

2.施工材料和设备选择：根据项目需求和技术要求，选择合适的施工材料和设备，确保施工质量。

3.进度管理和控制：制定详细的施工进度计划，合理安排施工进度，确保项目按时完成。

4.质量管理和控制：建立质量控制体系，监督施工过程中的质量，确保施工质量。

5.安全施工措施：制定安全施工措施，提供安全施工条件，保护施工人员的安全。

五、预期效果1.弱电智能化施工效率提高：通过合理的组织设计，优化施工流程，提高施工效率。

施工设计一、技术经济目标1、系统工程设计的主要技术经济目标·质量目标：达到业主工程质量要求目标。

·工期目标：本系统工程施工进度保证与工程总体进度一致，在施工总进度480天规定的时间内完成。

·安全目标：杜绝死亡、重伤事故。

轻伤事故率控制在1%内。

·质量保证体系：GB/TI9001：2000----ISO9001二、工程简况1、工程简介***弱电系统建设目标是应用现代化技术构成为小区管理和生活的应用平台，建立性能优异、技术先进、扩张性兼容性强的小区弱电系统，提高小区生活管理智能化水平，达到高标准，使小区的智能化生活产生质的飞跃。

b5E2RGbCAP2、弱电系统工程范围本弱电系统工程包括以下几个子系统：1）电视监控系统2）周界报警系统3）访客对讲系统4）家庭安防系统5）无线电子巡更系统6）一卡通系统7）背景音响及广播系统8）小区电子公告系统9）管理电脑的配置系统10）管理系统11）总体管线3、工程特点<1）工程质量要求高***智能化系统工程是较大型弱电系统工程，配置了大量的智能化设备，工程质量要求达到优良标准。

因此，对工程的管理和施工质量上具有很高的要求。

p1EanqFDPw<2）施工配合工序多本弱电系统工程所建设的智能分项系统内容全面、集成范围大，每个分系统建设都要和土建工程各道工序紧密配合，同时要与小区内各配套工程紧密配合，另外还要与装修工程密切配合。

因此存在多种工序配合，构成全过程、全方位的配合关系。

DXDiTa9E3d<3）施工配合单位多土建工程一般分为总承包和若干分包单位，每个单体工程通常由几个不同的专业施工单位共同承担，而本智能系统又只有一个单位总包实施，因此，对智能化系统总包单位的管理水平、协调能力、现场实施经验都是一个极大的考验。

RTCrpUDGiT<4）系统复杂技术难度大本智能工程线路复杂，技术难度大，再加上工程建设的不可逆性，因此对弱电系统工程总包单位的技术实力要求高。

弱电智能化工程施工组织设计方案范文【1】弱电智能化工程施工组织设计方案1. 项目概述1.1 项目名称1.2 项目概况1.3 施工范围2. 组织机构与分工2.1 施工团队组织机构2.2 各岗位职责分工3. 施工方案与进度安排3.1 施工方案3.2 施工工期安排3.3 监理与施工协调4. 施工作业流程4.1 施工准备阶段4.2 施工过程阶段4.3 施工收尾阶段5. 施工安全与质量控制5.1 施工安全保障措施5.2 施工质量控制要求6. 施工资源及物资管理6.1 施工人员配置与管理6.2 施工材料与设备管理6.3 废弃物处理与环保管理7. 工程验收与移交7.1 施工完工验收7.2 交付移交手续8. 后期维护与服务8.1 弱电智能化设备维护保养8.2 环境监测及故障排除服务9. 附录9.1 工程平面图纸9.2 施工图纸9.3 各项规范和技术标准【附件】1. 项目平面图纸2. 施工进度计划3. 设备材料清单【法律名词及注释】1. 弱电：指低电压、低电流、低功率的电子设备和电子系统。

2. 智能化：指通过信息技术、自动化技术等手段，使设备和系统具有感知、分析、决策和执行等功能，整体实现智能化控制和管理。

3. 组织机构：指施工工程中的各级单位及其相互关系。

4. 施工方案：指具体描述施工过程、方法和方案的文件或记录。

5. 施工工期：指完成项目施工的时间范围。

6. 监理：指对施工工程进行全程监督和检查的行为。

7. 施工作业流程：指施工过程中各个环节和步骤的具体操作顺序。

8. 施工安全：指施工过程中保障人身安全和工程质量安全的措施与要求。

9. 施工质量控制：指施工过程中保证工程质量符合规范和标准的措施与要求。

10. 施工资源管理：指对施工过程中的人力、物力、财力等资源进行有效管理和调配。

11. 施工移交：指项目竣工后将施工成果移交给使用方的行为。

12. 后期维护与服务：指项目竣工后提供设备维护和技术服务的行为。

【2】弱电智能化工程施工组织设计方案1. 弱电智能化工程概述1.1 项目名称与背景1.2 工程范围与特点1.3 建设目标与需求2. 施工组织机构与管理2.1 工程组织架构2.2 施工管理体系2.3 各岗位职责及分工3. 施工方案与工期安排3.1 施工方案设计3.2 施工进度计划3.3 各工程阶段的工期安排4. 施工作业流程与标准规范 4.1 施工前的准备工作4.2 施工作业流程4.3 施工标准及规范要求5. 施工安全与质量控制5.1 施工安全管理措施5.2 施工质量控制要求5.3 风险评估与应急预案6. 施工资源与物资管理6.1 人力资源配置6.2 施工设备与材料管理 6.3 废弃物处理与环保要求7. 工程验收与移交7.1 施工完工验收7.2 交付与移交手续8. 后期维护与服务8.1 设备维护与保养8.2 运营管理与维修服务9. 附件9.1 平面布置图9.2 阶段性施工图9.3 相关证书与报告【附件】1. 平面布置图纸2. 阶段性施工图纸3. 工程验收报告【法律名词及注释】1. 弱电：指电压、电流较小的电力系统或者电气设备。

住宅小区智能化系统工程施工组织设计方案目录1 编制说明 (8)1.1 编制原则 (8)1.2 关于施工工期及范围 (8)1.3 关于工程进度 (8)1.4 备注说明 (9)2 编制依据 (9)3 工程概况 (10)4 业主的配合条件 (11)4.1 施工前的配合要求 (11)4.2 施工期间的协调工作 (11)4.3 不可预见的协调 (12)5 总体施工方案 (12)5.1 总体施工方案 (12)5.1.1 基础工程 (12)5.1.2 设备安装调试工程 (19)5.1.3 总体管理措施 (19)5.2 施工准备 (20)5.2.1 施工管理制度的建立 (20)5.2.2 施工技术准备 (21)5.2.3 施工准备 (22)5.3 施工平面布置 (23)5.3.1 施工平面布置原则 (23)5.3.2 施工平面布置 (24)6 施工部署 (25)6.1 施工指导思想 (25)6.2 项目施工管理架构 (26)6.3 施工阶段划分 (27)6.4 各施工段的施工顺序 (28)6.4.1 搭建园区的网络架构，建立园区弱电井，确定路由位置的施工顺序 (28)6.4.2 楼宇内的施工顺序 (29)6.4.3 各系统的施工顺序 (30)6.4.4 整体工程施工顺序 (34)6.5 安装工程特点 (35)6.6 弱电施工与其他施工单位的协调和配合 (35)7 工程资源投入计划 (36)7.1 施工设备的投入 (36)7.2 劳动力的投入 (37)7.3 主要材料进场计划 (38)7.3.1 辅材的进场计划 (38)7.3.2 线缆的进场计划 (38)7.3.3 设备的进场计划 (39)7.3.4 设备检验计划 (40)8 工程进度安排及保障 (40)8.1 施工进度计划 (40)8.2 工期保证措施 (42)8.2.1 总体控制措施 (42)8.2.2 分项工程工期保证措施 (44)8.3 工程的主要阶段 (45)9 主要分项工程施工方法 (46)9.1 系统工程的实施方法 (46)9.1.1 公共设备的安装和调试 (46)9.1.2 室内设备的安装及调试 (47)9.2 线管和线槽的敷设 (48)9.2.1 金属线槽的安装 (48)9.2.2 线管的敷设: (49)9.3 系统线缆规格和敷设 (50)9.4 综合布线系统的施工 (52)9.5 楼宇自控系统工程的安装 (57)9.6 前端设备的安装 (59)10 项目管理和责任 (60)10.1 工程管理及责任 (60)10.1.1 供货商（某某公司）责任范围 (60)10.1.2 物业管理中心责任范围 (63)10.1.3 监理责任范围 (64)10.2 设计联络和人员规定 (64)10.2.1 设计联络 (64)10.2.2 某某公司施工人员在工程所在地的规定 (65)10.3 包装要求 (65)10.4 发运要求 (66)10.5 运输及现场保管 (66)10.6 安装及调试 (67)11 质量保护、创优计划 (68)11.1 工程质量目标 (68)11.2 质量保证体系 (69)11.2.1 施工质量管理组织机构 (69)11.2.2 质量管理职责 (69)11.2.3 质量控制体系的运行 (70)11.2.4 各施工阶段性的质量保证措施 (74)11.3 工程创优体系及保证措施 (76)11.3.1 施工计划的质量控制 (76)11.3.2 技术制度、技术策划执行质量的保证 (76)11.3.3 工程档案质量的保证 (79)11.3.4 材料质量的保证 (79)11.3.5 施工班组操作质量的保证 (80)11.3.6 工序产品保护制度 (81)11.4 单项工艺实施质量控制措施 (81)12 安全生产及文明施工 (83)12.1 安全管理机构和管理制度的建立 (83)12.1.1 安全生产管理机构 (84)12.1.2 安全管理组织计划 (84)12.1.3 安全防护措施 (85)12.2 文明施工纲要 (86)12.3 文明施工目标 (86)12.4 文明施工管理机构 (86)12.5 文明施工检查措施 (86)12.6 文明施工标准 (87)12.7 建立安全教育制度 (89)12.8 保证文明施工的措施 (90)12.9 保证施工安全的措施 (90)12.10 防火安全措施 (91)12.11 安全施工措施 (92)12.12 成品保护安全措施 (95)13、项目经理及相关人员 (95)13.1 主要管理人员 (96)13.2 主要项目负责人 (96)14 测试、检验和验收 (97)14.1 概述 (97)14.2 到货检验 (97)14.3 开箱检验 (97)14.4 安装验收 (98)14.5 完工测试 (98)14.6 大联调 (98)14.7 试运行 (98)14.8 质保期 (99)14.9 最终验收 (99)15 技术文件和培训 (99)15.1 图纸、手册和技术文件 (99)15.1.1 概述 (99)15.1.2 图纸 (100)15.1.3 手册 (100)15.1.4 技术文件 (100)15.1.5 图纸、手册和技术文件的确认 (100)15.1.6 图纸、手册和技术文件的交付 (101)15.2 培训 (101)15.2.1 概述 (101)15.2.2 培训计划和内容 (101)1. 培训目标 (101)2. 培训的内容 (102)1 编制说明1.1 编制原则某某住宅小区（以下简称“某某小区”或“某某住宅小区”或“住宅小区”）。

弱电智能化工程施工组织设计X有限公司2019年3月8日目录一、施工组织设计内容 (1)1、主要施工方法 (1)2、拟投入的主要物资计划 (3)3、拟投入的主要施工机械计划 (4)4、劳动力安排计划 (4)5、确保工程质量的技术组织措施 (4)6、确保安全生产的技术组织措施 (5)7、确保工期的技术组织措施 (6)8、确保文明施工的技术组织措施 (6)9、施工总进度表或施工网络图 (7)10、施工总平面布置图 (7)11、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 (7)12、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 (11)13、技术培训及服务 (12)14、维修服务及售后技术支持 (13)二、施工组织设计附表 (15)三、项目管理机构的配备情况及承诺 (16)1、项目管理机构的配备情况 (16)2、项目管理机构的配备情况承诺 (19)施工组织设计一、施工组织设计内容1、主要施工方法1）施工规范和依据执行国家、 DB32/711-2003标准及其相关标准：智能建筑设计标准 GB/T50314-2000综合布线系统设计规范GB 50311-2007综合布线系统验收规范GB 50312-2007智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003安全防范工程技术规范GB 50348-2004视频安防监控系统工程设计规范GB 50395-2007建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92施工图建设单位提供的工程设计图纸其他有关施工图2）施工准备项目部工程技术人员与建设单位、监理及有关单位进行联络，并结合现场实际情况和有关的技术要求进行设计交底、图纸经建设单位等相关部门审验合格并确认后进行下一步工作。