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复杂，井漏风险更高。
因此，开展基于断层分布的井壁稳定性1 引言涠洲12-2油田位于北部湾盆地企西隆起伸入涠西南凹陷的研究，获得各风险层位坍塌压力及破裂压力情况，见图1。
鼻状隆起上，是凹陷内典型的断块型油田。
受构造因素影响，[1-5]油田内地应力场分布复杂，钻井过程中井壁稳定性问题突出。
如何维护井壁稳定，保障井筒安全，提高钻井作业安全及时效始终是盆地内断块油田开发过程中面临的一个难题。
为解决这一难题，在涠洲12-2油田2期开发过程中，在前期探井及1期开[6-10]发项目经验基础上，通过控制恰当的钻井液密度和优选合适粒径封堵材料，同时配合相应钻井液施工工艺措施，形成了一套适用于该油田的防塌钻井液技术，具有良好的推广价值。
2 难题与挑战（1）前期探井井壁失稳情况严重。
前期已钻8口探井，前期钻井共发生溢流2井次，井漏3次，每口井起钻遇阻频繁，都需要倒划眼起钻，特别WZ12-2-2、WZ12-2-3井311.15 mm井段图1 涠洲12-2油田2期开发项目易失稳地层井壁稳定性分析3由图1可知，涠二段孔隙压力当量密度1.01 g/cm~1.02 发生较严重垮塌，平均扩径率达到125%，振动筛返出大量虚泥333饼及褐灰色泥岩、杂色泥岩掉块，215.90 mm井段也发生垮塌，g/cm，坍塌压力当量密度1.38 g/cm~1.44 g/cm，涠二段当量密33起钻期间频繁憋泵、憋扭矩。
度破裂压力系数1.70 g/cm~2.00 g/cm；流二段地层孔隙压力当333（2）1期开发项目流二段漏失严重。
涠洲12-2油田流二段量密度1.07 g/cm~1.53 g/cm，坍塌压力当量密度1.40 g/cm~1.54333地层上部为厚层褐灰色泥岩，中部为褐灰色、灰色细砂岩与褐g/cm，破裂压力当量密度1.70 g/cm~2.10 g/cm。
灰色泥岩不等厚互层，下部为大套褐灰色油页岩。
1期开发项目因此，根据坍塌压力预测，结合1期生产井和前期探井密度33钻进过程中，该层位漏失严重（见表1），严重影响作业时效。
南海涠洲12-1油田注气工艺
张秀林
【期刊名称】《油气田地面工程》
【年(卷),期】2011(030)003
【摘要】涠洲12-1油田位于南海北部湾海域,该区域油藏复杂,采用常规的技术和手段都难以较大幅度地提高油田采收率,注气是大幅提高此类油藏采收率的重要途径之一.涠洲12-1油田注气工程,流程设计安全可靠,设备选型适当,尤其是空冷器的选择,减少了南海海域海水腐蚀性强而引发的腐蚀问题.该工艺自运行以来比较平稳,对海上平台注气工程的设计有一定的借鉴意义.
【总页数】3页(P45-47)
【作者】张秀林
【作者单位】中海石油(中国)有限公司湛江分公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.涠洲12-1油田工艺改造实现降压生产 [J], 吕劲
2.涠洲12-1油田注气重力辅助稳定驱替机理研究 [J], 米洪刚;雷霄
3.涠洲12-1油田注伴生气近混相驱替机理实验及模拟研究 [J], 雷霄;邓传忠;米洪刚;劳业春
4.涠洲12-1油田天然气离心压缩机干气密封调试问题分析及处理 [J], 陈秋鸿;郭力嘉;苏磊
5.涠洲12-1油田天然气-水控制气窜实验研究 [J], 魏峰;李跃林;马帅;王丹翎;策旭瑞;郑冰洋
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创新在涠洲—1N项目建设中的运用
涠洲11-1N项目是中国大陆近年来重要的油气勘探开发项目之一、该项目位于涠洲岛以北海域，是中国国内外合作勘探开发的一个重要阶段。
创新在该项目建设中的运用必不可少，它不仅可以提高勘探开发效率和质量，还可以降低成本，保证项目的顺利推进。
首先，创新在勘探技术方面的应用对于涠洲11-1N项目的成功至关重要。
勘探技术的创新可以帮助勘探人员更准确地确定油气资源的位置和储量，提高勘探成功率。
近年来，随着地震勘探技术、测井技术等技术的发展，勘探人员可以通过多种手段获取更详细和准确的地质信息，为勘探开发提供更强有力的支持。
其次，在项目建设中，创新可以帮助提高生产效率和降低生产成本。
例如，通过引入智能化设备和自动化生产线，可以提高生产效率，减少人力成本，缩短生产周期。
同时，通过优化生产工艺和管理模式，可以降低生产成本，增加企业盈利空间。
此外，创新在环保和安全管理方面的应用也是不可或缺的。
在油气开发过程中，环境保护和安全管理是至关重要的方面。
创新可以帮助企业引入先进的环保和安全技术，建立健全的管理体系，有效防范和应对环境和安全风险，保障项目的顺利开展。
总的来说，创新在涠洲11-1N项目建设中的应用，不仅可以提高勘探开发效率和质量，降低成本，还可以保障环保和安全管理，推动项目的顺利开展。
希望涠洲11-1N项目能够在创新的推动下，取得更好的成果，为我国油气勘探开发事业作出更大的贡献。
涠洲12-1N油田开发储层保护技术谢克姜;胡文军;赵文【摘要】涠洲12-1N油田地层坍塌压力高,而地层流体又处于正常的压力梯度.地层压力系数小于1.05 g/cm3,实际使用的钻井液密度大于1.30 g/cm3,采用尾管射孔和裸眼打孔筛管完井2种完井方式.钻井液流体压力将远大于地层流体压力,其结果将导致钻井液侵入油气层深度和数量过大,极易造成储层污染和损害,生产返排压力过高等.为安全钻开油层并保护好储层,通过对涠洲12-1N油田地层情况、定向井对钻井液的特殊要求、储层物性及敏感性分析研究,阐述了如何采取正确的储层保护措施,优选并成功地使用合适的钻井液体系和完井液体系及相应的技术措施,实现了优快钻井的工程需要,有效地减轻了钻完井作业过程中可能造成的油气层损害.【期刊名称】《石油钻采工艺》【年(卷),期】2007(029)006【总页数】3页(P80-82)【关键词】储层保护;研究与应用;流变性;油气层损害;水锁【作者】谢克姜;胡文军;赵文【作者单位】中国海洋石油油田服务股份有限公司油田化学事业部,广东湛江,524057;中国海洋石油油田服务股份有限公司油田化学事业部,广东湛江,524057;中国海洋石油油田服务股份有限公司油田化学事业部,广东湛江,524057【正文语种】中文【中图分类】TE25涠洲12-1N油田地层坍塌压力高、钻遇断层多和地层水敏性强，极易导致井壁失稳，同时由于所使用的钻井液流体压力远大于地层流体压力，极易造成储层伤害。
传统的封堵或零渗透技术往往忽视了少数大孔喉的多数贡献，使大孔喉污染深度深，达不到完全阻止固液相侵入目的，影响产能。
中海油田服务股份有限公司开展了针对性的储层保护技术研究，在油基钻井液中建立与地层孔喉分布相匹配的封堵技术，快速封堵，减少固液相侵入，后期采用隐形酸射孔液进行射孔完井作业和滤饼清除液进行裸眼打孔筛管完井作业，解除浅污染带的污染。
该成果的现场应用表明，井壁稳定、储层保护效果好，可满足尾管射孔方式和裸眼打孔筛管方式完井的要求。
项目管理法在建筑工程管理中的应用发表时间：2020-06-09T03:24:25.545Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年5期作者：叶东生[导读] 还要做好施工技术的管理工作，落实技术交底，在施工当中根据标准执行施工操作。
还要将质量监管工作落实到位，当前工序完成后需要进行验收，合格之后才可进行后续的操作。
东莞市富华物业投资有限公司摘要：我国社会经济快速发展的背景下，城市建筑规模也在持续扩张，这就要求建筑行业能够与时俱进地发展，同样，建筑工程管理工作也是需要重点关注的内容。
本文主要基于当前建筑工程管理现状，探讨了项目管理法在建筑工程质量管理当中的应用，以期能够推动建筑工程更科学合理地开展。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理城市化进程的进一步推进下，建筑工程的数量也在与日俱增，在工程开展当中会有来自多个方面的管理工作，尤其是要确保施工的安全与质量，那么做好工程管理工作是非常有必要的。
项目管理法的应用能够起到有效的指导作用，而建筑工程具有复杂性，通过应用项目管理法能够更好地提升建筑管理的效率。
1 项目管理法应用于工程质量管理中1.1施工前质量控制这个阶段的质量控制工作一般含有下面几个方面内容：第一，对建筑工程的基本情况进行了解，并将工程资料收集到位，以此划分工程总体质量目标。
第二，建立科学且健全的工程质量管理机构。
第三，将施工人员的权责落实到位，编制出有效奖惩制度。
第四，确定工程质量控制规范。
第五，建立工程质量控制措施。
在施工开展之前落实好这几个方面的内容，能够很好的协调整个工程项目的有序开展。
1.2施工过程质量控制这个阶段是施工质量管理的重点，同时还是项目管理法重点管理的内容，在建筑工程施工当中落实好施工质量才能够更好地避开影响施工的不良条件，进而保障工程整体质量。
也就是说，即便应用更先进的施工设备与技术，若是施工材料的质量不达标，依然会影响到施工质量，所以在材料的采购工作中，需要严格审核材料厂商、质量检测证书以及材料规格方面的内容，保证使用的施工材料能够满足国家有关标准与建筑工程的要求。
涠洲12-2油田工程建设说明1 概况涠洲12-2油田群（涠洲12-2油田及其周边区域）位于中国南海北部湾海域，隶属于分公司涠西南探区。
距西南约85km，所在海域水深约34～40m。
油田群包括涠洲12-2油田、涠洲12-1W油田和涠洲11-2油田北块。
涠洲12-2油田位于中国南海北部湾海域，东经108°49′30″～108°55′35″，北纬20°43′15″～20°49′05″。
坐标位置：X=275700m～281400m，Y =2295000m～2300400m。
东北距离市84km，距涠洲岛约37km，所在海区水深约37m，年平均气温23℃。
以涠洲12-2油田为中心，涠洲12-1W 油田和涠洲11-2油田北块分别在西北方向距离涠洲12-2油田约4.3km和10.4km。
涠洲12-1W油田位于东经108°49′39″～108°51′52″，北纬20°46′43″～20°48′27″，坐标位置：X=273848.93m～277745m，Y =2299156.27m～2302329.71m。
东北距离市西南约80km处，距涠洲岛37.5km，所在海区水深约40m。
涠洲11-2油田北块位于东经108°45′15″～108°49′24，北纬20°47′21″～20°49′42″，坐标位置：X=266229m～273476m，Y =2300393m～2304668m。
东北距离市西南约82km处，距涠洲岛39.5km。
所在海区水深约40m。
2 油田总体开发方案海洋工程方案简介2.1 海洋工程设施概况涠洲12-2油田群联合开发项目拟新建3座导管架结构的井口平台，分别为WZ12-2WHPA平台、WZ12-1W WHPA平台和WZ11-2WHPB平台，3座平台均不设油气处理设施。
WZ11-2 WHPB平台为无人井口平台，井口物流通过6寸海底管道输送到带有10人生活住房的WZ12-1W WHPA平台，与WZ12-1W WHPA的物流混合后通过8寸海底管道输送到WZ12-2 WHPA平台。
涠洲6-12油田成功投产
佚名
【期刊名称】《海洋石油》
【年(卷),期】2013(33)2
【摘要】中海油有限公司4月22日宣布，涠洲6—12油田已于近期成功投产。
涠洲6—12油田位于南海北部海域北部湾盆地，平均海域水深约29．2m。
该油田现有10口生产井，预计将于2013年达到高峰产量。
中海油在涠洲6—12油田拥有51％的权益，并担任作业者。
油田合作伙伴包括洛克石油（中国）公司、豪信（北部）石油有限公司（包括帕特赛石油公司）及澳大利亚石油有限公司。
【总页数】1页(P32-32)
【关键词】油田;投产;南海北部海域;石油公司;北部湾盆地;合作伙伴;澳大利亚;生产井
【正文语种】中文
【中图分类】P618.130.2
【相关文献】
1.涠洲6-12油田潜油电泵解卡实践 [J], 杨炳华
2.新型优快钻井液技术在涠洲12-2油田的成功应用 [J], 易鹏昌;程玉生;张明;向雄;张立权;彭天军;车伟林
3.涠洲6-12油田投产方式优化方法 [J], 杨炳华
4.涠洲12-8W/6-12油田原油外输计量和标定方案研究 [J], 王钊; 李晟
5.南海涠洲11-1油田投产 [J],
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石油工程中的项目管理与实施效果分析在当今能源需求持续增长的背景下，石油工程的重要性愈发凸显。
石油工程项目的成功实施不仅关乎能源供应的稳定，还对经济发展有着重要的推动作用。
而项目管理在其中扮演着至关重要的角色，直接影响着项目的实施效果。
石油工程项目具有规模大、技术复杂、投资高、风险大等特点。
这些特点使得项目管理面临诸多挑战。
从项目的规划、设计到施工、运营，每一个环节都需要精心策划和严格控制，以确保项目能够按时、按质、在预算范围内完成，并达到预期的经济效益和社会效益。
项目管理在石油工程中的应用涵盖了多个方面。
首先是项目计划与进度管理。
在项目启动阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、任务分解、时间节点、资源分配等。
通过合理的进度安排，可以有效地避免项目延误，提高项目的执行效率。
例如，在一个新油田的开发项目中，需要明确各个钻井作业的时间顺序，合理安排设备和人员的调配，以确保钻井工作能够有序进行，按时完成出油目标。
成本管理也是项目管理的重要内容之一。
石油工程项目往往需要巨额的投资，成本控制不当可能导致项目的经济效益大打折扣。
在项目的全过程中，需要对成本进行精确的估算、预算和控制。
这包括原材料采购、设备租赁、人力成本等各项费用的管理。
通过成本管理，可以在保证项目质量的前提下，降低项目成本，提高项目的盈利能力。
比如，在采购石油管道时，通过合理的招标和谈判，选择性价比高的供应商，能够有效降低采购成本。
质量管理是石油工程项目的核心之一。
石油产品的质量直接关系到其市场价值和使用安全。
在项目实施过程中，需要建立严格的质量控制体系，对原材料、施工工艺、设备安装等进行全程监控和检验。
确保每一个环节都符合相关的质量标准和规范。
一旦发现质量问题，及时采取纠正措施，避免问题扩大化。
例如，在炼油厂的建设中，对各类反应塔、储罐等设备的制造和安装质量进行严格把关，确保生产出的油品质量符合国家标准。
风险管理在石油工程项目中同样不容忽视。
涠洲油田群边际油田综合开发技术作者：朱晓明来源：《中国化工贸易·中旬刊》2018年第05期摘要：涠洲油田群在海上边际油田的综合开发过程中对电力系统、天然气系统和注水系统进行了整合，直接促进了周边小油田开发建设。
总结在此过程中的经验，进一步优化海上平台设施设置，可为同类海上边际油田的开发提供很好的借鉴。
关键词：边际油田；综合开发；资源整合；平台设置；依托模式1 概述海上边际油田的开发模式可分为孤立的非依托模式和可依托模式。
非依托模式目前的组合主要有“平台+外输海管”，“平台+单点+FPSO组合”，“水下井口+单点+FPSO”等[1]，一般用在比较完整的储层；而可依托模式的开发一般用在比较完善的中心平台设置的情况下。
动用低渗透油田、薄层油田、孤立小储量油田时，可整合油田群资源，相互补充，相互依托，更好地解决海上边际油田群的开发难题。
2 海上边际油田开发的资源整合2.1 海上边际油田电网整合北部湾涠洲油田群的电网整合工程就是在海上电力组网的一次很好的应用。
电力网主干线路电压等级35kV，透平发电机电压等级6.3kV；A平台配置2台变压器，4台功率4281kW发电机。
B平台和C平台各配置1台12500kVA变压器，B平台配置3台功率4281kW发电机，C平台不配置发电机，D平台配置2台功率2834kW发电机。
若电网发生故障，那么根据既定应急方案可自动跳闸甩掉部分负载，维持电网稳定。
即为优先脱扣方案，以此来保障主生产系统的稳定[2]。
如图1，各中心平台为发电输出点，电力组网之后，各平台的电力波动导致关停的现象由年均五次下降到一次。
电网的组建，直接带动了周边边际小油田的开发建设。
2.2 海上边际油田伴生气综合利用目前油田伴生气的利用方式有压缩、外输、液化、注气驱油、气举采油等等。
2007年到2018年，涠洲油田群开展了一系列的天然气系统联网改造，增设多台压缩机和天然气处理装置。
它通过气举、注气、压缩外输至终端后供给下游用户及液化回收等措施将油田伴生气资源做了较好的整合和再利用。
·82·NO.2 2018( Cumulativety NO.14 )中国高新科技China High-tech 2018年第2期（总第14期）1 涠洲12-2项目的整合管理涠洲12-2项目的整合管理工作贯穿于项目执行的始终，本项目管理核心是对项目的目标控制，建立一个让项目各方都满意的项目目标并通过目标控制加以实现，而项目目标包括范围、进度、成本、质量、安全等多个方面，这些目标经常是相互冲突的。
要保证项目目标得以实现，主要手段是控制这几个关键目标达到一个平衡状态，并能满足各方干系人利益，所以有效实施项目整合管理是实现项目目标的必由之路，项目整合管理是否成功也直接决定了项目管理的成败。
涠洲12-2项目在接到业主招标文件后开始启动项目管理工作，在综合考虑项目工期、资源、成本、质量等方面的基础上，编制投标文件并提交业主，投标文件中对如何达到业主的工艺、质量、工期以及资源等要求都做了明确的说明，同时也反映出项目整合管理工作的核心内容。
2 涠洲12-2项目的范围管理涠洲12-2项目的工作范围在业主招标书和项目投标书中均有界定，合同中明确划分了业主与项目组在项目执行中各自应承担的责任和义务，以及当范围变动时双方应采取的措施。
一般来说，海上平台EPCI合同规定的主要工作包括详设设计、材料和设备采购、现场建造、海上安装、连接调试、质量与安全、进度控制、相关文件提交及归档、尾保服务等，这些都是本项目范围管理中的重要内容。
本项目范围管理是以合同为基础依据，其他相关文件辅助来分析，以确保项目工作可以实现规定的产品范围，同时项目组在项目初期编制相关范围管理文件为项目运行提供指南和方向，在执行过程中始终以避免工作范围溢出的原则来进行范围管理，有效保证了项目的顺利运行。
3 涠洲12-2项目的进度管理涠洲12-2项目自项目启动之初便组织开展项目进度计划编制工作，设置专职计划工程师，进行项目进度目标的分析和论证，建立进度模型，统一进度计算方法。
项目进度计划编制采用逐级编制、逐级管理的原则，由计划工程师对项目的目标计划进行跟踪与维护，并协助项目经理对整个项目执行过程进行监控，对可能影响进度的因素提前预警，以便项目经理进行决策，尽可能避免项目进度发生 滞后。
现代项目管理方法在涠洲12-2油田二期开发工程项目中的应用于泽强 郭志农（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）摘要：海洋石油工程项目是一个非常复杂且庞大的系统工程，要达到成功交付项目成果的最终目标，需要运用科学的管理方法与技术手段对项目运行过中的各个环节进行合理的组织与协调。
每个项目的管理过程通常都由五大过程组构成，而每个项目阶段管理基本都由十大知识体系组成。
文章以涠洲12-2油田二期开发工程项目为例，阐述项目管理中十大知识领域在本项目中的实际应用。
关键词：涠洲12-2项目；项目管理；十大知识领域 文献标识码：A 中图分类号：F284文章编号：2096-4137（2018）02-082-03 DOI：10.13535/ki.10-1507/n.2018.02.28收稿日期：2017-11-22作者简介：于泽强（1982-），男，天津人，海洋石油工程股份有限公司中级经济师，项目工程师，研究方向：项目管理。
项目组针对现场施工情况，定期开展计划跟踪管理，对关键作业施工采取日跟踪方法及重要节点对比法；对偏离计划的工作，提出警示，查找原因，并制定解决措施。
对进度滞后的工作及时进行纠正或者调整，制定相关赶工工作；对提前计划的工作，及时梳理并明确计划提前原因，为后续相似工作提供历史经验。
4 涠洲12-2项目的成本管理成本控制是本项目管理中的重要环节, 是项目获取经济效益的源泉，在涠洲12-2项目的投标阶段即要求项目组关键成员参与到项目的投标过程，使得项目组从源头上知悉合同中存在的一些问题、难点和风险点，并初步判断合同费用来源是否充足，找出费用控制的关键路径，在后续实施过程中采取措施最大化地减小影响。
在成本费用控制过程中，项目组首先根据合同中的工作范围、投标中的相关数据和历史资料编制成本计划，作为核算公司预算指标是否满足项目成本实施计划的基础。
根据项目成本计划，编制项目费用执行预算。
项目费用执行预算编制时，确定工作分解结构（WBS）、费用科目及资源等，在与进度计划相结合的基础上建立与进度计划深度相匹配的费用执行预算体系，同时划分出各可控费用单元，对项目计划各作业活动上的可控单元进行费用分配，并实施控制，其目的是对项目将来的费用监控与报告提供依据。
在项目整个实施过程中，还要定期将实际和预测的费用与控制的执行预算进行比较，为控制项目的最终费用提供可依据的要素。
在预测、跟踪、控制、对比的基础上，项目组编制项目费用报告（每月一次），报告项目费用执行状况、变更及潜在的问题。
及时掌握和分析盈亏状况，迅速采取有效措施，对项目的成本进行全过程的管理和控制。
5 涠洲12-2项目的质量管理质量管理作为现场施工管理的重要辅助一直是项目管理的重要组成。
在涠洲12-2项目施工阶段，项目组始终坚持质量管理，贯彻执行 “把事情一次性做好”的工作准则，安排专职的质量工程师在施工前期对可能存在的质量风险进行评估和分析，提升项目过程监控，加强现场隐患排查，力争在源头上解决质量问题。
在施工期间，项目组严把设备、材料入厂质量关，细化入厂检验标准和检验流程。
建立现场质量联合周检与质量周例会制度，针对现场情况每周召开质量专题会，分析遇到的问题并提出解决措施。
每月开展“管控质量风险，提升质量效益”质量月活动，通过制作质量月宣传展板、质量宣传册、质量月专项检查活动以及QC小组等活动进一步强化项目质量风险识别与控制、加强产品质量与工序把关，从而提升项目施工质量。
通过一系列有效措施项目组不仅满足了公司体系对质量的要求，同时保证了现场施工的顺利进行。
6 涠洲12-2项目的人力资源管理涠洲12-2项目依据公司项目管理模式和资源情况，采取矩阵式管理模式，依照“人员精干，职责明确，高效工作”的原则，通过项目成员之间的互补来提高团队的绩效，同时依托公司各职能部室和分（子）公司资源，合理划分工作职责与工作内容。
在项目施工关键阶段，项目组实行强矩阵管理并派遣项目人员进驻施工现场进行管理，以应对现场突发及日常协调等问题，保证项目运行的顺畅高效，同时为陆地完工状态的最大化及海上顺利完工提供了有力保障。
项目团队建设也是本项目人力资源管理的重要组成部分之一，其中包括对项目组成员培训，提高其自身技能，利用有效的激励机制及绩效考评制度来激发团队活力，调动成员的积极性、创造性。
有效的团队建设活动不仅可以减少成员之间的冲突，融洽团队成员之间的工作氛围，而且可以增加团队成员的归属感，从而达到提升团队工作效率的目的。
7 涠洲12-2项目的沟通管理项目的沟通管理是项目成功的关键因素，其作用贯穿于现代项目管理的其他的八个管理领域当中。
涠洲12-2项目的沟通方式主要以书面与口头沟通方式为主，如会议纪录、合同、技术方案、图纸、备忘录及各种报表报告等，这些都是书面沟通内容；而项目运行汇报会、方案审查会、每周/月例会、项目变更谈判会等都是口头沟通内容。
以上沟通内容都以项目管理沟通计划的形式记录在项目管理文件中，以保证这些信息在项目运行过程中按计划、适时准确地传递到接收方，为项目的顺利进行提供基础保障。
对于海洋石油工程这种庞大且复杂的工程项目而言，要做好每个阶段的工作，达到预期的效果，·83·就必须建立有效的沟通机制，快速准确地传递信息，有效地解决在项目执行过程中出现的管理及技术上的各种问题，快速对项目中出现的各种冲突以及争执给予最为及时的发现和解决。
同时有效的沟通机制对于项目团队的凝聚力以及整体的竞争力的提升有着十分重要的作用，有利于更好地实现项目目标。
8 涠洲12-2项目的风险管理在涠洲12-2项目管理的各个阶段，项目组都将风险管理贯彻始终。
针对项目不同阶段的内部与外部风险进行识别、分析、评价；在对风险定性与定量分析的基础上制定出相关的预防控制措施和应急响应方案。
项目组在项目整个风险管理工作中遵循风险分担的原则，即由对某种风险最有控制力、成本最低的一方承担管理与控制某种风险，以达到风险有效转移和减轻的目的。
在项目执行阶段，随着项目的推进，项目组定期进行风险辨识、对于已辨识出的项目风险，依据风险发生的概率以及风险对项目影响的范围和程度，组织经验丰富的专家和技术人员，对风险进行分类、排序，并更新项目重要风险及应对措施列表，编制项目重要风险及应对措施列表和重大风险解决方案。
项目经理随时监督风险的控制情况，并指定专人负责各项风险管理工作，风险责任人定期向项目经理汇报风险管理的成效，根据情况的不断变化对风险预防措施进行适时的调整和补充，直到风险发生或者风险发生期间已经过去。
在项目收尾阶段，项目经理应组织风险应对负责人及相关人员整理项目风险管理记录，对项目各个阶段的风险管理进行后评估，汇总项目风险管理活动获取的经验和教训，并纳入项目总结中，为后续项目风险管理提供可借鉴的资料。
9 涠洲12-2项目的采购管理涠洲12-2项目在执行过程中始终推行公司标准化的采办模式，严格按照合同要求及公司质量体系等要求进行采办控制和管理，本着“事前、事中与事后控制”的采办原则进行采办质量和进度控制等工作。
在以往常规项目的采办控制工作主要体现在“事后控制”，这种做法虽然降低了人力与经济成本，却增加了到货验收不合格及返修的潜在风险，对项目工期造成一定影响。
项目组在采办过程中将控制重心由原来的“事后控制”转移到“事前、事中控制”，从资源管理和开发建设策略研究入手，梳理常用和关键项目物资种类和供货周期，推动物资设计标准化及国产化等措施极大缩短了采办周期并保证了采办工作质量，为项目的顺利完工奠定了坚实的基础。
本项目设置专职采办工程师全面负责项目的采办工作，由采办工程师组织相关单位共同梳理编制详细的采办计划，制定项目设备及材料采办跟踪表，列出所有采办包及采办设备细项，跟踪请购书完成时间、组标评标时间、技术澄清及厂家资料送审时间等各关键环节，对采办工作的执行情况定期更新并及时向项目经理及相关人员通报，严格执行采办计划并及时采取纠偏措施，避免由材料及设备晚到货或质量等原因影响现场施工进度。
10 涠洲12-2项目的干系人管理项目关键干系人的管理决定着整个项目的成败，针对不同的关键干系人项目组制定了相应的管理策略。
在项目启动阶段，项目组尽可能识别出所有干系人，识别干系人的同时并区分出哪些是关键干系人与次要干系人。
在项目实施阶段，通过对干系人的管理，使他们的决策和行为对项目产生积极的影响。
对于关键干系人的管理策略是在不产生工作范围蔓延的情况下适时适当满足其要求，对其保持良好的沟通状态，使其为项目提供所需资源，最终达到降低成本，促进项目目标的实现。
