房屋及公共设施设备管理方案1.doc.doc

第一章总则第一条为了确保小区房屋设施设备的正常运行，提高小区居民的生活质量，维护小区环境和谐稳定，特制定本制度。

第二条本制度适用于本小区所有房屋及公共设施设备的管理、维护、使用和保养。

第三条本制度由小区物业管理部门负责解释和实施。

第二章设施设备管理职责第四条物业管理部门负责小区房屋设施设备的日常管理、维护和保养工作。

第五条物业管理部门应建立健全设施设备档案，定期对设施设备进行检查、维修和保养。

第六条物业管理部门应设立专门的管理人员，负责小区房屋设施设备的日常巡查、维修和保养工作。

第三章设施设备使用与维护第七条小区居民应自觉遵守设施设备的使用规定，爱护公共设施设备，不得擅自拆卸、破坏或损坏。

第八条物业管理部门应定期对小区公共设施设备进行巡查，发现问题及时维修，确保设施设备正常运行。

第九条小区居民在使用设施设备时，应遵循以下原则：（一）合理使用，避免浪费；（二）爱护公共设施，不得恶意损坏；（三）发现设施设备故障，及时向物业管理部门报告。

第十条物业管理部门应定期对小区房屋设施设备进行保养，确保设施设备处于良好状态。

第四章维修与保养第十一条小区房屋设施设备维修分为日常维修和定期保养。

第十二条日常维修是指对设施设备出现的突发故障进行的临时性维修。

第十三条定期保养是指对设施设备进行的周期性保养，包括润滑、清洗、更换易损件等。

第十四条物业管理部门应制定设施设备维修保养计划，并严格按照计划执行。

第十五条维修保养费用由物业管理部门负责，如有特殊原因，需居民承担的部分，应提前告知居民。

第五章违规处理第十六条违反本制度，损坏小区房屋设施设备的，物业管理部门有权进行处罚。

第十七条违规行为包括：（一）擅自拆卸、破坏或损坏公共设施设备；（二）恶意损坏设施设备，造成损失的；（三）违反设施设备使用规定，造成设施设备故障的。

第十八条违规行为处罚如下：（一）警告并责令改正；（二）赔偿损失；（三）取消使用资格；（四）移交公安机关处理。

物业项目房屋公共设施设备管理方案一、前言随着社会的进步和科技的不断发展，公共设施和设备已成为现代化城市的标志和重要组成部分。

在物业管理中，公共设施和设备的使用效率和安全性关系到居民的舒适度和安全度。

针对社区内部的公共设施和设备的管理，特定制本管理方案。

二、管理组织1.物业服务中心物业服务中心是物业管理公司的下属部门，主要职责是负责物业项目从建筑、基础设施到公共设施的全过程管理。

2.设施设备保养组设施设备保养组是物业服务中心的一个保养单位。

其主要职责是负责公共设施和设备的保养保管工作，确保设施和设备的使用寿命和安全性。

3.维修工作组维修工作组是物业服务中心的另一个重要部门，其主要职责是负责公共设施和设备的维修和保养，确保设施和设备的正常使用状态。

三、公共设施设备日常管理1.公共设施设备维护计划为确保公共设施和设备的正常使用效果和延长使用寿命，物业服务中心应制定公共设施和设备的维护计划。

维护计划应包括设施设备的日常维护保养工作、预防性维护和紧急维修。

2.公共设施设备保养工作公共设施保养工作应包括设施设备的日常保养、定期保养和大修保养。

设施和设备的保养应由设备保养组完成。

3.公共设施设备使用管理公共设施和设备的使用应符合使用安全规范，不得私自更改和拆卸设施和设备以及安装附加设备。

在使用中遇到问题，应及时向维修工作组报告。

四、公共设施设备的安全管理1.公共设施设备巡查制度物业服务中心应制定公共设施设备巡查制度，规范设施巡查流程和周期。

巡查工作应由设备保养组或者维修工作组完成。

2.强化防范措施为确保公共设施和设备的安全性，应加强设施设备的防盗和防损工作。

主要措施包括安装监控设备、加装防盗设备等。

3.设施设备维修保养工作为确保公共设施和设备的正常使用效果和安全性，维修工作应及时进行。

五、公共设施设备的处理1.设施设备的报废处理公共设施和设备已经无法再维修或者已过期使用，应做好报废程序，对设施和设备进行合理的处理。

建筑物及公共设施的维护管第一章绪论1.1 引言维护管理是指对建筑物及公共设施进行定期检查、维护、修复和管理的工作。

合理的维护管理可以保证建筑物及公共设施的长期使用寿命，提高其功能性和安全性。

本范本旨在为建筑物及公共设施的维护管理工作提供一套完整的指导和方法。

1.2 目的本范本的目的是规范建筑物及公共设施的维护管理，确保其正常运行和安全使用。

本范本包括了建筑物及公共设施维护管理的各个方面，包括定期检查、维护计划制定、故障处理和紧急应对等。

1.3 适用范围本范本适用于各类建筑物及公共设施的维护管理工作。

建筑物包括住宅楼、商业楼、办公楼、工厂、学校等，公共设施包括电梯、供暖系统、给排水系统、消防系统等。

第二章建筑物及公共设施的定期检查2.1 定期检查的目的和重要性定期检查是维护管理的基础，通过定期检查可以及时发现和排除建筑物及公共设施的隐患和问题，确保其正常运行和安全使用。

2.2 定期检查的内容定期检查的内容包括但不限于以下几个方面：(1) 建筑物外墙和屋顶的检查(2) 建筑物结构和基础的检查(3) 公共设施的检查，包括电梯、供暖系统、给排水系统、消防系统等(4) 建筑物内部的检查，包括墙面、地板、天花板等2.3 定期检查的频率定期检查的频率根据建筑物及公共设施的不同而有所区别，一般建议每年进行一次全面检查，并根据实际情况调整检查的频率。

第三章维护计划制定3.1 维护计划的目的和重要性维护计划是指根据建筑物及公共设施的维护需求制定的一份详细计划，包括维护的内容、方法、时间和责任人等。

制定维护计划可以合理分配维护资源，提高维护工作的效率和质量。

3.2 维护计划的制定步骤(1) 收集建筑物及公共设施的信息，包括建筑物的结构、使用情况、历史维护记录等。

(2) 分析建筑物及公共设施的维护需求，包括定期维护、预防性维护和紧急维修等。

(3) 制定维护计划，包括维护内容、方法、时间和责任人等。

(4) 定期评估和更新维护计划，根据实际情况进行调整和改进。

房屋本体及共用设施管理房屋及公用设施的维修养护，是物业管理工作重点之一，为了保证房屋及公用设施的物业管理工作正常有序地进行，我们制定了一系列房屋本体及公用设施维修养护计划及实施细则，并且就房屋二次装修作了相应规范，最大程度地发挥房屋的使用功能，实现物业的保值增值，努力为******业主提供一个温馨、安全、舒适的居住环境。

（一）房屋及公共设施管理工作的重点******所有建筑及公共设施投入使用后，随着时间的推移，必定会受到自然环境主要一些不确定因素的影响，包括日晒雨淋、地下水位、地质变化、人为损失等，使建筑物带来一定的侵害，因此，防渗防漏，防止地基浸水，加强地基基础的养护，保持勒脚完整，防止基础受损削弱，加强对建筑物及承重构件的变形监测，坚决杜绝超载情况的产生，采取有针对性的行之有效的措施和方法做好对梁、板、柱、基础、楼梯和钢结构等承重构件及内外墙、门窗、装饰工程、设施、设备等的维修和养护工作，防止外露的各种金属构件遭受侵蚀，及时处理发现的问题，这些都是物业管理公司在对房屋建筑进行专业化管理工作中的重要内容。

房屋管理是对房屋进行日常巡视检查，定期查勘鉴定，在评定房屋完损等级的基础上，制订房屋维修养护计划，对房屋进行维护和修缮。

房屋维修主要以恢复性维修为主，及时对因自然或人为造成损坏的房屋及其构件进行维修，以恢复房屋的原有状况与功能，保障房屋安全和正常使用，保持房屋外观完好无损。

（二）房屋本体和公用设施维修养护目标对******的房屋本体和公用设施维修养护的目标是：保证房屋的使用功能和安全，维护房屋外观完好，延长房屋使用寿命，充分发挥房屋的使用价值，实现物业的保值增值，房屋及配套设施完好率99%以上，房屋零修、急修及时率为100%，中大修工程质量合格率为100%，重大维修工程回访率为100%。

（三）共用部位维修内容共用部位是指主体承重结构部位（包括基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板等）、外墙面、屋面、楼梯间、通道等。

物业辖区公共设施设备管理方案1. 引言公共设施设备是指物业辖区内为居民提供服务的设施和设备，如电梯、楼宇门禁系统、照明设备等。

良好的设备管理方案能够确保设备的正常运行，提高居民的生活质量。

本文将详细介绍物业辖区公共设施设备的管理方案，旨在有效管理设备，提高设备维护效率和居民满意度。

2. 设备管理流程物业需要制定一套科学、合理的设备管理流程，确保设备的运行和维护工作有序进行。

以下是常见的设备管理流程：2.1 设备巡检设备巡检是设备管理的重要环节之一。

物业应设置专门的巡检岗位，并有详细的巡检内容和频率要求。

巡检内容包括设备的运行状态、设备周围环境、设备安全性等方面。

巡检频率根据设备的特性、使用频率等因素确定。

2.2 异常处理在巡检过程中，如果发现设备异常，物业应及时处理。

异常处理包括设备修理、更换备件、申请维修等。

物业应建立设备异常处理的标准化流程，规定设备异常的报修方式、处理时限等。

2.3 维护记录物业需要建立设备维护记录，记录设备的巡检情况、维修记录等信息。

维护记录可以帮助物业了解设备的使用情况，分析设备故障原因，并提供数据支持以优化设备维护计划。

3. 设备维护计划设备维护计划是物业管理中不可或缺的一部分。

制定合理的维护计划可保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

以下是设备维护计划的要点：3.1 定期保养物业应按照设备的特性和使用频率，制定不同设备的定期保养计划。

定期保养包括设备的清洁、润滑、紧固等工作。

保养工作的频率应根据设备厂家的建议和实际情况确定。

3.2 预防性维修除了定期保养，物业还应制定预防性维修计划，及时发现设备潜在问题并进行修复。

预防性维修可减少设备故障发生的概率，提高设备的可靠性和可用性。

3.3 库存备件管理物业应建立库存备件管理制度，确保备件的及时供应和合理存放。

库存备件的选择应根据设备的使用情况和维修需求确定，避免因备件缺失而延误设备的维修工作。

4. 设备维修与保养人员培训物业应加强设备维修与保养人员的培训工作，提升其技能水平和维修意识。

房屋及公用设施设备维修养护计划方案目录一、内容概要 (3)1.1 背景简介 (3)1.2 编制目的及意义 (4)1.3 相关标准和政策依据 (5)1.4 计划期限 (5)二、房屋概况 (6)2.1 小区基本情况 (7)2.2 房屋结构与状况 (8)2.3 共用设施设备分类与数量 (9)三、维修养护原则 (11)3.1 预防为主、维修为辅的原则 (12)3.2 维护日常正常使用、确保安全舒适的原则 (12)3.3 优先处理紧急问题的原则 (14)四、维修养护项目管理机构 (14)4.1 项目负责部门 (15)4.2 维修工程师分配与职责 (17)4.3 质量监督部门与职能 (17)五、维修养护内容与实施顺序 (19)5.1 房屋维护计划 (20)5.1.1 外墙面维护 (22)5.1.2 门窗设施维护 (23)5.1.3 排水系统维护 (24)5.2 公用设施设备维护计划 (25)5.2.1 供电系统 (25)5.2.2 供暖系统 (26)5.2.3 电梯与管线维护 (27)六、维修养护进度与物资计划 (27)七、质量管控与评估 (29)7.1 质量标准与控制流程 (30)7.2 维修工作的监督与检核 (31)7.3 维修后效果的评估标准与方法 (33)八、预算与资金安排 (34)8.1 年度维修养护预算编制 (35)8.2 资金调度与使用安排 (36)九、风险管控与应急预案 (37)9.1 常见风险源辨识与管控措施 (38)9.2 应急预案的制订与实施 (40)9.3 紧急情况下的协调与处理机制 (41)十、相关附件 (42)十一、附则 (43)11.1 责任声明 (44)11.2 定期更新与修订声明 (45)11.3 计划修订与调整流程 (46)一、内容概要本计划方案旨在详细阐述房屋及公用设施设备的维修养护工作，以确保房屋的安全、完好与正常使用。

方案首先明确了维修养护的目标和原则，即预防为主、防治结合，确保房屋及公用设施设备的长期稳定运行。

办公大楼房屋建筑与公用设施管理维护方案简介办公大楼是各类机构、企业和事业单位的重要场所之一。

为了确保办公大楼房屋建筑和公用设施的正常运行和维护，制定一份科学、规范的管理维护方案是必要的。

本文将从房屋建筑管理和公用设施管理两个方面，介绍办公大楼的管理维护方案。

房屋建筑管理1. 日常维护1.1 定期清洁检查：定期对大楼内的地面、墙面、门窗以及卫生间等区域进行清洁和消毒检查。

如果发现存在破损、损坏或污染等情况，应立即处理。

1.2 室内空气质量检测：定期对办公室的空气质量进行检测。

如发现空气质量不合格，应立即采取相应措施。

1.3 公共通道安全检查：定期对公共通道、电梯等设施进行检查，发现安全隐患应立即处理。

1.4 外墙病害检查：定期对大楼外墙进行检查，若发现病害应进行修补。

1.5 容积率合规检查：要确保大楼的建筑容积率符合当地规定标准。

2. 日常修缮2.1 装修维护：对办公室内的地板、墙面、天花板、电路等设施进行定期检查和维修。

2.2 电力供应线路维护：定期检查电线、开关、插座等设施，积极消除隐患。

2.3 管道维修：检查水、电、气管道等设施，积极处理故障和维修。

2.4 消防系统维修：对消防设施和灭火器等进行定期检查和维修，保证消防系统的完好性和可用性。

3. 紧急处理3.1 火警：在火警发生时，应立即采取相应的应急措施，确保员工人身安全和财产安全。

3.2 地震、雷暴：在地震和雷暴等天灾发生时，应及时采取应急措施，确保员工人身安全和财产安全。

3.3 停电、停水等异常情况：在电、水等供应设施出现停电、停水等异常情况时，应及时通知相关服务单位，并采取相应应急措施。

公用设施管理1. 电力系统1.1 电缆线路维修：对电缆线路进行定期检查和维修，确保供电可靠性。

1.2 电力设备维修：对发电机、变压器等电力设备进行定期检查和维修，确保设备稳定运行。

1.3 电力管理系统：建立电力管理系统，对电力使用情况进行监控和管理。

2. 通讯系统2.1 电话系统维修：对电话设备进行定期检查和维修，确保信息交流的顺畅。

房屋本体与公共设施日常管理规程
0 基本信息
1 目的
为指导和规范员工进行在管物业项目房屋本体与公共设施的巡检及维护保养、大中修及改造作业，以确保其安全、正常的使用功能，特制定本标准。

2 范围
本标准规定了房屋本体与公共设施的巡检及维护保养、大中修及改造作业的工作内容及质量要求。

本标准适用于物管中心（处）指导各类型物业的房屋本体与公共设施的日常管理工作。

3 术语和定义
4 作业流程、工作内容及质量要求
4.1 房屋本体巡检及维护保养作业流程、工作内容及质量要求
物管中心（处）应安排专人对房屋本体定期进行巡检，巡检内容、标准及频次参见下表要求。

巡检过程中发现的问题，应及时进行维护保养或维修。

4.2 公共设施巡检及维护保养作业流程、工作内容及质量要求
物管中心（处）应安排专人对公共设施定期进行巡检，巡检内容、标准及频次参见下表要求。

巡检过程中发现的问题，需要及时进行维护保养或维修。

4.3 房屋本体与公共设施大中修/改造工作内容及管理要求
4.4 特殊过程管理要求。

物业管理设施设备管理方案前言物业管理是指对房屋、公共设施、设备等管理维护服务。

物业管理方案中的设施设备管理方案是物业管理的重要内容之一，从设备的采购到维护、保养、维修以及淘汰等各个环节都需要有相应的管理方案，以确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命。

下面将介绍一种可行的设施设备管理方案。

建立设施设备档案物业管理公司应该建立完整的设施设备档案，包括设备名称、品牌型号、采购日期、安装位置、保管人员、维修记录等内容。

并且每个设备都要有编号，这样可以方便管理人员进行跟进和记录设备的使用情况。

信用评级可以用来评估设备季节性检查、修理和保养的合同机构。

制定设施设备管理计划物业管理公司应该根据设备的使用情况和使用寿命，制定相应的设施设备管理计划，包括设备的维护、保养和维修等的计划。

设施设备管理计划的目的是确保设备的正常运转和使用寿命的最大化。

设施设备的维护和保养计划应该包括以下内容：1.定期检查和保养设备，防止设备故障，保障设备的正常运作。

2.修理设备，及时排除设备故障。

3.维修设备，排除设备故障并修复设备。

4.清洗设备，在日常管理中定期清洗设备，保证设备的清洁卫生。

设施设备的维修计划应该包括以下内容：1.确定设备故障的原因。

2.查找设备的故障解决方法。

3.联系设备的维修服务商进行维修。

4.设计维修保障方案。

设备维修时，需要根据设备的使用寿命和采购成本等因素进行决策，避免浪费资源的情况发生。

设立设备更新计划设立设备更新计划，是为了确保设施设备始终保持状态良好、状态稳定以及安全。

设备更新计划应该考虑以下因素：1.设备的使用寿命和安全性。

2.设备维修成本、采购成本以及使用成本。

3.设备最新科技趋势的更新和开发。

在更新设备时，应该考虑到设备的旧量化价值和其他相关成本。

更新计划应该定期更新，以确保设备的更新进程和机会可以及时由负责人控制。

制定应急预案当设备发现问题或者设备的紧急处理需要，应当进行紧急处理，制定应急预案，指示执行的命令和进行应急配置。

房屋共用部位、设施设备维修养护的管理规定范文第一章总则第一条为了加强对房屋共用部位、设施设备的维修养护管理，保障房屋安全、舒适使用，提高房屋使用寿命，依据相关法律法规及相关规定，制定本管理规定。

第二条本管理规定适用于本小区内居住的业主、承租人和住户使用的房屋共用部位、设施设备的维修养护管理。

第三条房屋共用部位包括但不限于公共道路、门厅、走廊、楼梯、电梯、门禁系统、垃圾处理设施等；设施设备包括但不限于水电管道、供暖系统、空调系统、消防设备、电梯等。

第四条物业管理公司作为本小区房屋共用部位、设施设备的管理单位，负责组织并执行本管理规定。

第五条业主、承租人和住户应当按照本管理规定的要求，共同维护房屋共用部位、设施设备的安全和整洁，不得随意破坏、污染。

第六条本小区业主委员会及业主大会有权监督和检查物业管理公司对房屋共用部位、设施设备的维修养护工作的执行情况。

第二章房屋共用部位维修养护管理第七条物业管理公司按照业主委员会的要求，制定并执行房屋共用部位的维修养护计划，确保房屋共用部位的安全和完好。

第八条房屋共用部位的维修养护工作包括但不限于以下内容：（一）定期检查房屋共用部位的设施设备，发现问题及时修复或更换；（二）定期清理房屋共用部位的垃圾，确保房屋周围环境整洁；（三）定期进行公共道路、门厅、走廊、楼梯的清洁和维修工作，保持其安全、干净、卫生；（四）定期维护电梯、门禁系统、垃圾处理设施等设备设施，确保其正常运行；（五）定期检查消防设备的运行情况，及时修复或更换损坏的设备，保障消防安全。

第九条物业管理公司应当定期向业主委员会和业主大会报告房屋共用部位维修养护工作的执行情况，并听取业主的意见和建议，及时改进工作。

第十条业主、承租人和住户应当遵守物业管理公司制定的房屋共用部位使用管理规定，不得随意占用、破坏，保持其整洁和安全。

第十一条业主、承租人和住户对发现的房屋共用部位的安全隐患应当及时向物业管理公司报告，并协助采取补救措施，确保安全。