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绿色供应链管理的实施和效果评估1. 引言绿色供应链管理是指企业在生产经营过程中，采取绿色和可持续发展的理念，通过整合供应链的各个环节，实施环境友好和资源有效利用的措施，以实现经济效益和环境效益的双重目标。
本文将重点探讨绿色供应链管理的实施和对企业效果的评估。
2. 绿色供应链管理的实施2.1 环境友好的采购绿色供应链管理的第一步是进行环境友好的采购。
企业应对供应商进行评估，选择那些已经实施环保措施或具有环境管理认证的供应商。
此外，还应加强供应商的培训和意识教育，促使其提高环境意识。
2.2 生产流程的优化生产过程是企业环境污染和资源消耗的主要源头。
绿色供应链管理要求企业从生产流程的角度出发，对生产流程进行优化。
通过改进生产工艺、使用环保材料以及推广清洁生产技术，企业可以减少废弃物的产生，降低能源和水资源的消耗。
2.3 运输和物流的优化物流环节在供应链中扮演着重要的角色。
优化物流过程能够有效减少运输中的污染和能源消耗。
企业可以采用智能调度系统、路线优化和运输工具的优化等方法，提高运输效率，减少运输中的能源消耗和环境污染。
3. 绿色供应链管理的效果评估3.1 环境绩效评估绿色供应链管理的一个重要目标是减少企业的环境污染和资源消耗。
对企业的环境绩效进行评估，是评估绿色供应链管理实施效果的重要方法。
可以通过对企业各项环境指标的收集和监测，比较实施绿色供应链管理前后的差异，评估其环境绩效的变化。
3.2 经济效益评估绿色供应链管理的实施，不仅可以改善环境，还可以为企业带来经济效益。
企业在实施绿色供应链管理后，可以通过节约资源、减少废弃物的处理费用以及提高品牌价值等方式降低成本或增加收入。
对企业的经济效益进行评估，可以清晰地了解绿色供应链管理对企业经济效果的贡献。
3.3 利益相关方满意度评估绿色供应链管理不仅对企业自身有利，也对其利益相关方有重要影响。
评估利益相关方对企业绿色供应链管理的满意度，可以间接评估绿色供应链管理的实施效果。
企业如何实施绿色供应链管理在当今社会，环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。
企业作为经济活动的主体，不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，实现经济、社会和环境的协调发展。
绿色供应链管理作为一种创新的管理模式，能够帮助企业降低环境风险，提高资源利用效率，增强市场竞争力。
那么，企业究竟如何实施绿色供应链管理呢？一、树立绿色供应链管理理念企业要实施绿色供应链管理，首先需要树立绿色理念。
这包括高层管理者对绿色供应链管理的重视和支持，以及在企业内部营造绿色文化氛围，让全体员工认识到绿色供应链管理的重要性和紧迫性。
高层管理者应当将绿色供应链管理纳入企业的战略规划中，制定明确的绿色发展目标和策略，并为实施绿色供应链管理提供必要的资源和支持。
同时，要加强对员工的培训和教育，提高员工的环保意识和绿色供应链管理知识水平，使员工在日常工作中能够自觉地遵循绿色原则。
二、进行供应商的绿色评估与选择供应商是供应链的源头，选择绿色供应商是实施绿色供应链管理的关键环节。
企业应当建立科学的供应商绿色评估指标体系，包括供应商的环境管理体系、环保技术水平、资源利用效率、产品的环保性能等方面。
通过对供应商的评估和审核，筛选出符合绿色标准的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
在评估供应商时，企业可以采用现场考察、问卷调查、第三方认证等方式，获取供应商的真实信息。
对于不符合绿色标准的供应商，企业应当要求其进行整改，或者寻找新的绿色供应商替代。
此外，企业还应当与供应商共同合作，推动其不断提高绿色水平，实现整个供应链的绿色化。
三、加强绿色设计与研发绿色设计是从产品的源头实现绿色化，减少产品在整个生命周期中的环境影响。
企业应当在产品设计阶段，充分考虑环保因素，采用绿色材料、节能技术和可回收设计，提高产品的资源利用效率和可循环性。
研发部门要加大对绿色技术的投入和研发力度，开发出更加环保、节能、高效的产品和生产工艺。
同时，要加强与供应商、客户的合作，共同开展绿色设计和研发工作，满足市场对绿色产品的需求。
节能管理制度：绿色供应链管理实施方案1. 引言近年来，全球对节能减排和环境保护的要求日益提高。
作为一个企业，有效节能管理和绿色供应链管理已成为一项重要任务。
本文将介绍节能管理制度中的绿色供应链管理实施方案，旨在帮助企业提升运营效率、降低成本，并推动企业可持续发展。
2. 背景2.1 绿色供应链管理的定义绿色供应链管理是指在供应链各个环节中积极采取环保措施，减少资源消耗和环境污染的一种管理方法。
通过优化供应商选择、物流运输、生产环节等各个环节，实现企业可持续发展和社会责任的目标。
2.2 节能管理制度的目的节能管理制度是为了规范企业节能行为、优化能源资源配置、提高能源利用效率的一系列制度和措施。
通过科学的节能管理，企业可以减少能源浪费，降低能源成本，同时为环境保护作出贡献。
2.3 绿色供应链管理与节能管理制度的关系绿色供应链管理与节能管理制度是相辅相成的。
绿色供应链管理是节能管理制度的一个重要组成部分，通过实施绿色供应链管理，可以达到节能管理的目标和要求。
3. 绿色供应链管理实施方案3.1 供应商选择与评估在绿色供应链管理中，选择符合环保标准和要求的供应商是关键步骤。
企业可以制定一套供应商评估体系，评估供应商的环境管理能力和回收利用能力，并将环保要求纳入供应商的合作协议中。
3.2 物流运输优化物流运输是供应链中能源消耗较大的环节之一。
通过优化物流运输方案，可以减少运输距离、提高运输效率，减少能源消耗和环境污染。
企业可以采用集中配送、合理规划路线、引入节能车辆等方式，优化物流运输。
3.3 生产制造环节改善生产制造环节的节能管理是绿色供应链管理的核心内容之一。
企业可以采用节能设备、优化生产工艺、减少废料产生等措施，降低能源消耗和环境影响。
同时，通过监测和分析能源使用情况，制定有效的节能计划和措施。
3.4 信息化管理信息化管理在绿色供应链管理中起着重要作用。
通过建立信息化管理系统，企业可以实时监测能源使用情况、收集环保数据，并对供应链中各个环节进行优化和改进。
什么是绿色供应链企业如何实施在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为全球关注的焦点话题。
在商业领域，绿色供应链的概念应运而生，并且逐渐成为企业发展的重要战略选择。
那么，什么是绿色供应链呢？简单来说，绿色供应链是一种在整个供应链流程中，充分考虑环境因素，以实现资源的高效利用、减少环境污染和降低生态破坏为目标的管理模式。
绿色供应链涵盖了从原材料的采购、产品的设计与生产、物流运输、销售与售后服务，直到产品生命周期结束后的回收与处理等各个环节。
它不仅仅关注单个企业内部的环境管理，更强调整个供应链上下游企业之间的协同合作，共同实现绿色发展。
对于企业而言，实施绿色供应链具有诸多重要意义。
首先，能够有效降低企业的运营成本。
通过优化资源利用、减少浪费和提高能源效率，企业可以节省大量的资金。
其次，有助于提升企业的品牌形象和市场竞争力。
如今，消费者越来越倾向于选择环保、可持续的产品和服务，具有绿色供应链的企业更容易获得消费者的青睐。
此外，实施绿色供应链还能帮助企业满足日益严格的环保法规要求，避免潜在的法律风险。
那么，企业如何才能成功实施绿色供应链呢？以下是一些关键的步骤和策略。
第一步，企业需要树立绿色发展的理念和意识。
这要求企业高层管理者充分认识到绿色供应链的重要性，并将其纳入企业的战略规划中。
同时，要在企业内部进行广泛的宣传和培训，让全体员工都了解绿色供应链的概念和目标，形成共同的价值观和行动准则。
第二步，进行绿色供应商的选择和管理。
企业要与供应商建立紧密的合作关系，共同推动绿色发展。
在选择供应商时，不仅要考虑价格、质量和交货期等传统因素，还要重点考察其环境管理体系、环保绩效和可持续发展能力。
对于已合作的供应商，要定期评估其绿色表现，并提供必要的支持和指导，帮助其改进环境管理。
第三步，进行绿色产品的设计与开发。
在产品设计阶段，就要充分考虑产品的整个生命周期对环境的影响。
采用环保材料、优化产品结构、提高产品的可回收性和可再利用性，以减少资源消耗和废弃物的产生。
绿色供应链管理手册摘要：一、绿色供应链管理的概念与背景二、绿色供应链管理的实施步骤三、绿色供应链管理的关键环节四、企业实施绿色供应链管理的效益五、我国绿色供应链管理的发展现状与挑战六、推动绿色供应链管理的政策与措施七、企业绿色供应链管理的案例分析正文：绿色供应链管理手册一、绿色供应链管理的概念与背景绿色供应链管理，又称环境意识供应链管理，是指在传统供应链管理的基础上，融入环境保护意识，追求经济与环境的协调发展。
随着全球环保意识的提升，绿色供应链管理逐渐成为企业关注的重要领域。
二、绿色供应链管理的实施步骤1.绿色理念的树立：企业应树立绿色发展的理念，将环保纳入企业发展战略。
2.绿色供应链诊断：对企业现有供应链进行全面分析，找出环境风险和机会。
3.制定绿色供应链战略：根据诊断结果，制定绿色供应链目标和实施计划。
4.绿色设计与生产：优化产品设计，采用环保材料，实现生产过程的绿色化。
5.绿色采购：选择环保供应商，推动供应商实施绿色供应链管理。
6.绿色物流与销售：降低运输过程中的碳排放，推广绿色包装和营销策略。
7.绿色废弃物处理：建立废弃物回收与处理体系，实现废弃物资源化。
8.持续改进与监控：建立绿色供应链绩效评估体系，持续改进供应链环保绩效。
三、绿色供应链管理的关键环节1.绿色设计：在产品设计阶段，充分考虑环保因素，实现产品全生命周期的绿色化。
2.绿色材料：选用环保、可循环利用的材料，降低产品生产过程中的环境污染。
3.绿色生产：优化生产过程，降低能耗和污染物排放，实现生产过程的绿色化。
4.绿色物流：降低运输过程中的碳排放，提高物流效率，减少资源浪费。
四、企业实施绿色供应链管理的效益1.提高企业形象：展现企业社会责任，提升企业在消费者心中的形象。
2.降低运营成本：通过节能、减排等手段，降低企业运营成本。
3.提高市场竞争力：满足消费者对绿色产品的需求，提高市场竞争力。
4.促进产业链绿色发展：推动上下游企业实施绿色供应链管理，促进产业链绿色发展。
什么是绿色供应链管理如何实施绿色供应链在当今社会，环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。
企业作为社会经济的重要组成部分，不仅要追求经济效益，还需承担社会责任，实现环境友好型的运营模式。
绿色供应链管理便是在这样的背景下应运而生的一种创新管理理念和实践方式。
绿色供应链管理，简单来说，是指在供应链运作过程中，充分考虑环境因素，通过协调上下游企业，从产品设计、原材料采购、生产制造、销售配送、使用及回收处理等各个环节，实现资源的高效利用和环境影响的最小化。
它不仅仅是单个企业的绿色运营，而是将整个供应链视为一个整体，共同致力于降低环境风险、提高资源效率和减少废弃物排放。
那么，绿色供应链管理具体包括哪些方面呢？首先是绿色设计。
在产品设计阶段，就要充分考虑产品的整个生命周期对环境的影响。
这包括选择环保材料、优化产品结构以减少材料消耗、设计易于拆解和回收的产品等。
比如，电子设备的设计可以采用模块化结构，方便后期维修和零部件的更换，从而延长产品的使用寿命，减少废弃物的产生。
其次是绿色采购。
企业在采购原材料和零部件时，优先选择那些具有环保认证、符合环境标准的供应商。
这可以促使供应商也加强环保措施，形成整个供应链的环保合力。
同时，还可以通过集中采购、减少采购中间环节等方式，降低采购成本和资源消耗。
再者是绿色生产。
生产过程中的节能减排是绿色供应链管理的重要环节。
企业可以通过采用先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高能源利用效率，减少废水、废气和废渣的排放。
例如，一些工厂引入了自动化生产线，不仅提高了生产效率，还降低了能源消耗和环境污染。
绿色物流也是不可忽视的一环。
合理规划运输路线，采用清洁能源车辆，优化仓储布局，减少包装材料的使用等，都能够降低物流环节对环境的影响。
比如，采用可重复使用的包装材料，既能减少废弃物，又能降低包装成本。
最后是绿色回收与再利用。
建立完善的产品回收体系，对废旧产品进行有效的回收和处理，提取有用的材料和零部件进行再利用，不仅减少了对自然资源的需求，还降低了垃圾填埋和焚烧带来的环境压力。
气候变化下的绿色供应链管理如何实施在当今世界，气候变化已经成为了一个备受关注的全球性问题。
极端天气频繁出现，生态环境不断恶化，这些都给人类的生存和发展带来了严峻的挑战。
在这样的背景下，企业作为社会经济的重要组成部分，有责任也有必要通过实施绿色供应链管理来减少其对环境的负面影响，为应对气候变化做出积极贡献。
绿色供应链管理，简单来说，就是将环境保护和资源节约的理念贯穿于整个供应链的各个环节，从原材料采购、产品设计、生产制造、物流运输、销售使用到回收再利用，形成一个完整的绿色闭环。
那么，在气候变化的大环境下，企业应该如何有效地实施绿色供应链管理呢？首先，企业需要树立绿色供应链管理的理念。
这意味着企业的高层管理者要充分认识到绿色供应链管理对于企业可持续发展的重要性，将其纳入企业的战略规划中。
同时，要在企业内部进行广泛的宣传和培训，让每一位员工都了解绿色供应链管理的概念和意义，形成绿色文化氛围，从而促使全体员工积极参与到绿色供应链管理的实践中来。
在原材料采购环节，企业应优先选择那些环保、可再生、可回收的原材料供应商。
这就需要建立一套严格的供应商评估和选择标准，不仅要考虑原材料的质量和价格，还要关注供应商的环境管理体系、资源利用效率以及社会责任履行情况。
通过与绿色供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以从源头上保证供应链的绿色化。
产品设计是绿色供应链管理的关键环节之一。
设计师在设计产品时，应充分考虑产品的整个生命周期对环境的影响。
例如，采用易于拆解和回收的设计结构，减少使用有毒有害材料，提高产品的能源效率等。
通过绿色设计，可以在满足消费者需求的同时，最大程度地降低产品对环境的危害。
生产制造过程中的节能减排是绿色供应链管理的重点。
企业要加大对环保技术和设备的投入，优化生产工艺，提高能源和资源的利用效率，减少废弃物和污染物的排放。
同时，建立完善的环境管理体系，加强对生产过程的监控和管理，确保各项环保措施得到有效落实。
绿色供应链管理手册摘要：一、绿色供应链管理的概念及意义二、绿色供应链管理的核心内容三、绿色供应链管理的实施步骤四、绿色供应链管理的案例分析五、绿色供应链管理的发展趋势正文：一、绿色供应链管理的概念及意义随着全球环境问题日益严重，绿色环保理念逐渐深入人心，越来越多的企业开始关注绿色供应链管理。
所谓绿色供应链管理，是指在供应链的各个环节中，从产品设计、原材料采购、生产制造、物流运输、销售及废弃物处理等全过程，实施环保措施，降低环境污染，节约资源，实现可持续发展的一种管理模式。
绿色供应链管理对于提高产品竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。
通过绿色供应链管理，企业可以降低生产成本，提高资源利用效率，树立良好的环保形象，赢得市场份额，实现企业利益和环境保护的双赢。
二、绿色供应链管理的核心内容绿色供应链管理的核心内容包括以下几个方面：1.绿色产品设计：在产品设计阶段，考虑产品的易拆卸性、易回收性、易降解性等环保因素，实现产品的绿色化。
2.绿色原材料采购：选择环保的原材料，建立绿色供应商体系，实现原材料采购的绿色化。
3.绿色生产过程：在生产过程中，实施清洁生产，降低能源消耗和污染物排放，实现生产过程的绿色化。
4.绿色物流运输：优化物流运输过程，降低运输过程中的能源消耗和环境污染，实现物流运输的绿色化。
5.绿色销售与废弃物处理：在销售过程中，推广绿色产品，提高消费者环保意识；在废弃物处理过程中，实施废弃物分类、回收和再利用等措施，实现废弃物处理的绿色化。
三、绿色供应链管理的实施步骤1.建立绿色供应链管理组织机构，明确各部门职责和任务。
2.制定绿色供应链管理战略和目标，确保与企业整体战略相一致。
3.评估现有供应链的环保状况，找出存在的问题和改进空间。
4.制定绿色供应链管理实施计划，分阶段、分步骤推进绿色供应链管理。
5.建立绿色供应链管理评价体系，对实施效果进行持续跟踪和改进。
四、绿色供应链管理的案例分析某知名电子产品企业，通过实施绿色供应链管理，实现了产品包装的减量化、产品设计的环保化、原材料采购的绿色化、生产过程的清洁化、物流运输的低碳化、销售与废弃物处理的绿色化，提升了企业的环保形象，降低了生产成本，提高了市场竞争力。
绿色供应链方案绿色供应链是指在满足商业需求的同时，最大限度地减少对环境的负面影响，并推动环境可持续发展的一种供应链管理策略。
在当前环保意识不断增强的背景下，绿色供应链方案不仅能提升企业形象和竞争力，还能实现资源优化和风险管理。
一、绿色供应链方案的目标绿色供应链方案的目标主要包括以下几个方面：1.减少环境污染：通过减少废物的产生和排放来降低对环境的污染，例如采用可再生能源替代传统能源，使用环保绿色材料等。
2.节约资源利用：通过优化物流运输、节约能源消耗、提高资源利用率等手段来实现资源的最优化利用，减少资源的浪费。
3.提高能源效率：通过引进节能设备，改善工业过程，改进产品结构等措施来提高能源的利用效率，减少能源的消耗。
4.降低碳排放：通过采用低碳技术和清洁能源，控制温室气体的排放，减少对气候变化的影响。
二、绿色供应链方案的实施步骤绿色供应链方案的实施需要经历以下几个步骤：1.供应链评估：对供应链中的各个环节进行评估，包括物流运输、供应商选择、产品设计等。
评估结果可以为制定绿色供应链方案提供依据。
2.制定目标和指标：根据评估结果，制定明确的绿色供应链目标，并建立相应的评估指标。
目标和指标应该具备可衡量性和可落实性。
3.供应链合作：与供应链中的各个环节建立合作关系，共同推进绿色供应链的实施。
例如，与供应商合作选择环保厂商，优化物流配送路线等。
4.信息共享与协同：通过建立信息化平台，实现供应链信息的共享与协同，提高供应链的响应速度和准确性，促进绿色供应链的实施。
5.评估和改进：不断对绿色供应链的实施进行评估，发现问题和不足之处，并采取相应的改进措施。
通过不断改进，提高绿色供应链的效果和效益。
三、绿色供应链方案的案例分析下面以某家纺企业为例，介绍其如何实施绿色供应链方案：该企业在供应链评估阶段，发现传统的物流运输方式存在能源消耗大、排放量高等问题。
因此，企业决定引进电动物流车辆，并与合作的供应商合作开发可再生能源产品。
建设绿色供应链实施方案绿色供应链是指在供应链管理过程中，以减少环境污染、提高资源利用效率、降低能源消耗为目标，实现生产、运输和分销等环节的绿色化。
建设绿色供应链可以帮助企业降低环境风险和成本，并提升企业形象和竞争力。
以下是一份1200字的绿色供应链实施方案，供参考。
一、目标设置1. 确定绿色供应链建设的目标：减少碳排放、降低能耗、节约资源、提高供应链环境可持续性等。
2. 制定实施计划，并确定时间节点和责任人。
二、供应商选择与评估1. 制定绿色供应商评估标准，包括环境管理体系、节能减排措施、环保资质等。
2. 定期对供应商进行绿色评估、监督和考核，并与之签订绿色供应协议。
三、产品设计与绿色采购1. 引入环境管理要求，确保产品设计符合环保要求。
2. 优先选择环保材料和生态友好的工艺，减少有毒有害物质的使用。
3. 建立绿色采购政策，选择与环境友好的供应商合作，并加强供应商管理。
四、生产过程中的绿色管理1. 实施清洁生产，提高资源利用效率和能源利用率。
2. 推行节能减排措施，如优化设备能耗、提高生产效率、推广清洁能源利用。
3. 制定水资源管理策略，减少用水量，提高水资源利用效率。
4. 建立废弃物管理制度，实现废弃物进行分类、减量、资源化处理。
五、运输与物流绿色化1. 优化运输线路和运输方式，减少运输距离和运输次数，降低碳排放。
2. 推广低污染和低能耗的运输工具，如电动车辆、公共交通等。
3. 推行智能物流管理，提高运输效率，减少能源消耗。
六、仓储与分销绿色化1. 提高仓储设备的能源利用效率，如节能照明、智能温控系统等。
2. 优化仓储布局和存储方式，减少运输时间和能耗。
3. 采用绿色包装材料，并实施包装减量化和循环利用政策。
4. 优化销售渠道和配送网络，减少物流环节和能源消耗。
七、信息化与数据管理1. 建立绿色供应链信息管理系统，对供应链各环节数据进行采集、分析和共享。
2. 运用物联网、大数据等技术，实现供应链的可视化和智能化管理。
论绿色供应链管理及其实施过程
作者：陈锦标
来源：《金融经济·学术版》2008年第11期
一、绿色供应链管理概述
（一）绿色供应链的由来
最早提出绿色供应链管理是在20世纪70年代，当时只是作为物流管理研究的一个方面提出的。
大规模、有意识地研究绿色物流是在20世纪90年代初。
1994年，韦伯研究了一些产品对环境的影响，建议通过环境准则来选择合适的原材料,同时注重再生利用,并提出了绿色采购的概念。
密歇根州立大学的制造研究协会在美国国家科学基金40万美元的资助下，进行了“环境负责制造”研究，将绿色供应链作为一个重要的研究内容,并于1996年提出了绿色供应链的概念。
在当时绿色供应链只包含了环境保护和能源节约两层含义，就是用最少的能源、最绿色的材料，制造出最环保的产品。
（二）绿色供应链管理的定义
供应链是指由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、用户组成的链状结构、通道或网络。
在供应链的各个环节从原材料获取到产品的制造、运输、使用过程都会产生废弃物，对环境造成严重的污染，威胁人类的健康和生态平衡。
绿色供应链管理又称环境意识供应链管理，它考虑了供应链中各个环节的环境问题，注重对于环境的保护，促进经济与环境的协调发展。
关于绿色供应链管理的确切定义，目前理论界对此还没有一个统一的表述，但总的观点是指在供应链管理的基础上，增加环境保护意识，把“无废无污”和“无任何不良成分”及“无任何副作用”贯穿于整个供应链中，这就是绿色供应链管理。
二、绿色供应链运作参考模型
供应链运作参考模型（SCOR）是目前影响最大、应用最广的参考模型。
它能测评和改善企业内、外部业务流程，使战略性地进行企业管理成为可能。
该模型将供应链分解为五个环节：计划、采购、制造、交付和逆向物流。
绿色供应链运作模型从总体上把整个供应链分为制定绿色供应链的计划环节、采购环节、制造环节、交付环节和逆向物流环节，在每个环节都应遵循绿色制造的要求，把整个供应链作为一个绿色系统进行管理。
（一）制定绿色供应链的计划环节
绿色供应链是以传统的供应链为基础，并结合制造技术、控制技术和网络技术等新的应用技术，其目标是对资源的合理利用、降低成本和减少对环境造成的严重污染。
为了实现上述目标，需要从产品设计、制造、装配、包装、运输、使用到报废后回收处理，供应链的每个环节均充分考虑资源和环境问题，以实现最大限度地优化利用资源和减少环境污染。
作为首要环节的绿色供应链计划环节，主要是要考虑企业生产的产品，无论是本企业内部还是，而且在相关联的企业和使用者，都要考虑资源利用和对环境的影响。
核心企业，作为链条中最重要的企业，需要设计一种全新的供应链运作模式，从设计的源头，到采购、生产、销售和回收，以及废弃物的处理，引入绿色的概念，从而全面计划、杜绝任何形式的污染和浪费。
（二）绿色供应链的采购环节
绿色采购，就是在原有质量控制的标准、价格可比较的标准的基础上，加入绿色标准，即要求供应商在市场时采用绿色原料、绿色工艺，实现材料、能源的节约，来达到源头控制，满足公众对环保产品的需求，提高产品的竞争力。
1.绿色供应商的管理
供应商的选择和评价原来是通过包括技术水平、产品质量、生产能力、价格、地理位置、可靠性、售后服务、供货期和柔性等指标加以考核和管理，而现在应该加入绿色评估要素，确定绿色供应商优先采购的机制。
在此阶段，需要考虑到供应商提供的材料是否具有污染性、生产制造过程是否是清洁的、运输过程是否能够节省能源等因素。
对绿色供应商的管理要充分体现根据最终产品的要求，结合供应商的实际困难，帮助部分供货商制订生产环境改善计划，以确保供货厂商的生产环境条件达到绿色标准，尽可能减少产品给环境带来的损害，以实现了制造方、顾客和整个环境的“三赢”。
2.实行一体化开发与建立一体化供应管理模式
绿色供应链的一体化开发是指核心企业与供应商建立战略伙伴关系，这种伙伴关系有利于改善双方之间的交流，实现共同的期望和目标，共担风险和共享利益，共同参与产品和工艺开发。
现在要求供应商从设计阶段，就确定绿色制造机制，确保提高产品的绿色水平。
建立一体化供应管理模式在于注重核心企业和供应商能够共同设计一种能最大限度地降低成本的一体化供应模式，建立信息共享平台，供应与需求双方可以共享库存数据，信息的共享
避免了信息不对称决策可能造成的成本损失。
供应与需求双方信息高度共享，保证了供应与需求信息的准确性和实时性，双方在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时交流，以便出现问题时能够及时处理，形成了制造商与供应商的协同管理，显著提高了采购与供应的运作效率。
（三）绿色供应链的制造环节
绿色供应链的制造环节不仅指制造、加工过程，它是一个包括了产品设计、材料选择、产品加工、物流设计、包装设计以及产品拆卸等过程的大制造概念。
1.绿色设计
绿色设计也称为生态设计，环境设计等。
其基本思想是：在设计阶段就将环境因素和预防污染的措施纳入产品设计之中，将环境性能作为产品的设计目标和出发点，力求使产品对环境的影响为最小。
对工业设计而言，绿色设计的核心是“3R”，即减少原料、重新利用、物品回收，不仅要减少物质和能源的消耗，减少有害物质的排放，而且要使产品及零部件能够方便的分类回收并再生循环或重新利用。
绿色设计的主要内容包括：绿色产品设计的材料选择与管理；产品的可拆卸性设计；产品的可回收性设计。
2.清洁生产
清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
清洁生产的定义包含了两个全过程控制：生产全过程和产品整个生命周期全过程。
对生产过程而言，清洁生产包括节约原材料和能源，淘汰有毒有害的原材料，并在全部排放物和废物离开生产过程以前，尽最大可能减少它们的排放量和毒性。
对产品而言，清洁生产旨在减少产品整个生命周期过程中从原料的提取到产品的最终处置对人类和环境的影响。
（四）绿色供应链的交付环节
绿色供应链的交付环节实际上是一个交付的过程。
它包括两部分的内容：一是从核心企业（制造商）到分销商或零售商的过程；二是从分销商或零售商到消费者的过程。
（五）绿色供应链的逆向物流环节
逆向物流，指物资从产品消费点（包括最终用户和供应链上上客户）到产品来源点的物理性流动过程的计划、实施和控
制。
逆向物流涵盖了有关再利用材料与物品的所有活动、收集、拆卸和处理用过的产品、零件或者原材料，以使它们有效地再利用。
按成因、途径和处置方式的不同，根据不同产业形态，逆向物流被分为投诉退货、终端使用退回、商业退回、维修退回、生产报废与副品，以及包装六大类别。
该物流过程主要包括产品回收、检验与分类、检修、分拆和再加工、报废处理等步骤。
三、实现绿色供应链管理的基本途径
面对欧盟的绿色壁垒，我们必须从根本上认识到中国制造业对绿色供应链管理的迫切性，只有这样，才能真正为企业发展提供良好的建议。
因此，实现绿色供应链管理可以从以下几方面加以思考和行动：
（一）加强企业内部管理
加强企业内部管理,一方面重新思考、设计和改变在旧的环境下形成的按职能部门进行运作和考核的机制,有效地建立跨越职能部门的业务流程,减少生产过程中的资源浪费、节约能源和减少环境污染。
另一方面要强化企业领导和员工的环境意识,积极地把经济目标、环境目标和社会目标恰当地同供应链联系在一起考虑,实施绿色采购，尽可能减少产品给环境带来的损害。
（二）加强供应商的环境管理
绿色供应过程对供应商提出了更高的要求。
首先,要根据制造商本身的资源与能力、战略目标对评价指标加以适当调整,设置的指标要能充分反映制造商的战略意图。
其次,强调供应商与制造商在企业文化与经营理念上对环境保护的认同,这是实现供应链成员间战略伙伴关系形成的基础;最后,在供应商之间具有可比性,这样有利于在多个潜在的供应商之间择优比较。
（三）加强用户环境消费意识
要从我国人均资源占有水平低、资源负荷重、压力大的角度出发,充分认识绿色消费对可持续发展的重要性。
发展绿色消费可以从消费终端减少消费行为对环境的破坏,遏制生产者粗放式的经营,从而有利于实现我国社会经济可持续发展目标。
同时,发展绿色消费不仅可以从优质无污染的消费对象来改善人们的消费质量和身体健康,而且在消费过程中通过观念的转化、行为的转变,提高广大群众对环保、绿色消费与可持续发展的认识。
（四）加强管理部门的环境执法
由于一个企业的技术水平和资金是相对有限的,企业为了节约成本,会对生产过程进行适当的修改,但由于习惯、经验、技术、设备和资金的影响,大多数企业生产方式的修改是有限的,效果怎样也不能很好地考察。
即使有一些企业效益很好,想对生产过程进行大改造,节约资源和能源及减少环境污染,也不愿冒风险。
有些企业为了追求短期效益,甚至不顾环境污染。
这时需要全社会的力量参与进行。
执法部门广泛深入地宣传环保,既向各企业决策者宣传绿色市场营销观念,又向广大消费者宣传生态环境的重要意义，针对不同对象,采取不同方式进行教育培训。
四、结束语
实施绿色供应链管理将是21世纪企业取得显著经济效益的最大机遇。
它可以改变我国企业长期以来只注重经济在数量方面的增长，而忽略对环境破坏、导致环境污染的现状。
实施绿色供应链管理可以最大限度提高资源利用效率，减少资源消耗，对于人均资源占有量较少的我国，有着长远的经济效益和社会效益。
（作者单位：福建交通职业技术学院）。
