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中国建筑第五工程局有限公司（广东公司）深圳市城市轨道交通13号线工程白芒站项目项目部实施计划书（试行）版本：___________________编制单位：_______________编制日期:编制说明目录编写任务1 项目概况2 项目部组织机构及职责3 项目部合同责任分配4 项目技术管理实施计划5 项目设计管理实施计划6 项目生产管理实施计划7 项目部综合事务管理实施计划8 项目分包管理实施计划9 项目材料采购管理实施计划10 项目料具及设备管理实施计划11 质量管理计划12 环境管理计划13 职业健康与安全管理计划14 信息与沟通管理计划15 成本计划16 风险控制计划17 项目资金管理及税务实施计划18 项目保安管理实施计划19 其他需要制订的计划编写任务1 项目概况1.1工程基本情况项目名称项目编码、主要建设概况描述1.2项目所在现场情况（注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）1.3合同基本条件表1.5施工界面1.6相关方情况1.6工程重难点分析表注：工程的重难点应包括技术、质量、安全、工期、成本和协调等方面的管理重难点。
2 项目部组织机构及职责2.1项目管理组织机构2.2项目部管理人员配置表2.3项目部门分工注：☆主要责任部门、△ 协助或相关部门，未设置协调部的，其职能由工程部负责。
具体职能项目工程管理情况进一步细化。
3 项目部合同责任分配3.1合同责任分解3.2项目商务（法务）策划注：1.本表根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201 ）的内容，采取其他合同示范文本，应做相应调整；2.合同分解的形式及内容可根据合同实际情况灵活调整。
3.3合同交底4项目技术管理实施计划4.1项目标准、规范管理4.2图纸会审管理4.5主要技术复核4.6工程技术资料4.7计量器具4.8新技术开发与应用4.9 中间、专项及竣工验收5 项目设计管理实施计划5.1深化设计管理综合说明:编制审核批准时间时间时间5.2综合图深化（图纸不全或EPC项目编制）6 项目生产管理实施计划。
项目部工作计划模板项目部工作计划模板一、项目概况项目名称：项目经理：项目周期：项目目标：二、项目目标1. 定义项目目标和范围a. 确定项目目标：明确项目的目标和预期结果，包括项目的交付成果和质量要求。
b. 确定项目范围：明确项目的边界和限制条件，确定项目的工作内容和可交付成果。
2. 制定项目计划a. 制定项目计划：确定项目的关键路径、工期和资源需求，规划项目的进度和交付里程碑。
b. 制定项目预算：明确项目的费用估算和成本控制措施，制定项目的财务计划。
三、组织管理1. 项目组织机构a. 定义项目组织架构：确定项目的管理层次和组织结构，明确各个角色的职责和权限。
b. 组建项目团队：招募和培训项目团队成员，形成高效工作团队。
2. 沟通与协调a. 制定沟通计划：明确项目沟通的目标和方式，建立沟通渠道和协作工具。
b. 组织协调会议：定期组织项目协调会议，进行工作进度和问题沟通。
3. 项目风险管理a. 风险评估与规划：识别和评估项目可能面临的风险，制定风险管理策略和计划。
b. 风险监控与应对：监控和控制项目风险的发展情况，采取相应的风险应对措施。
四、项目实施1. 项目启动a. 要求明确：澄清项目要求和目标，确保项目团队对项目要求的理解和认同。
b. 项目准备：准备项目所需的资源、设备和材料，建立项目实施的基本条件。
2. 项目执行a. 工作分解：将项目的工作内容细化为具体的任务，明确责任人和工作周期。
b. 进度管理：监控项目的实际进度和计划进度之间的差距，进行项目进度调整和优化。
c. 质量控制：执行项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
d. 问题解决：及时处理项目中出现的问题和风险，确保项目进展顺利进行。
3. 项目绩效评估a. 绩效指标：制定项目绩效指标，对项目的进展、成果和质量进行评估。
b. 绩效评估：定期对项目的绩效进行评估，及时发现和解决问题。
五、项目总结1. 项目总结与评估a. 项目总结：对项目的实施过程进行总结，包括项目的亮点和不足之处。
项目部工作计划模板（精选10篇）项目部工作计划模板（精选10篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的挑战，何不好好地做个工作计划呢？估计许多人是想得很多，但不会写，下面是小编帮大家整理的项目部工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目部工作计划篇1一、工作整体思路项目部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:"两个建设"是指项目部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到100%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划(一)开工建设及规模20xx年项目部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
(二)质量控制目标各项工程优良达到80%，合格达到100%。
主控项目全部合格，一般项目验收通过。
(三)进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
(四)成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
(五)安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓；1)资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2)重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度(六)部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，项目部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。
项目部工作计划范文一、项目背景与目标分析随着市场竞争的日益激烈，企业为了更好地适应市场需求、提高生产效率、推广产品和服务等方面，需要开展各种项目。
项目的规模大小、复杂程度不一，对项目部来说，需要统筹资源、合理安排工作、有效控制时间和成本等方面。
本项目部将参与公司旗下一项重要项目的执行工作，以确保项目的顺利进行，实现预期目标。
二、项目部组织结构项目部主管负责整个项目的组织和协调工作，包括项目的分工、任务的下达、工作的协调、进度的监控等。
项目部下设项目组，根据项目的性质和需求，设置相应的职能组成员。
三、项目任务分工与时间安排1. 项目部主管负责制定详细的项目计划，并将任务分解下达给各个职能组成员。
2. 项目组成员根据任务分工，制定自己的工作计划，并报告给项目部主管。
3. 项目组成员在规定的时间内完成自己的工作，并及时向项目部主管汇报工作进展情况。
4. 项目部主管对各个职能组成员的工作进展进行监控和评价，确保项目进度的控制。
四、项目实施过程中的工作内容和时间安排1. 项目启动阶段- 进行项目启动会议，明确项目目标、范围和可行性。
- 编制项目计划，并明确项目的关键节点和里程碑。
- 确定项目的资源需求，包括人员、物资和资金等，并进行合理调配。
2. 项目执行阶段- 根据项目计划，分配工作任务给各个职能组成员，并明确目标和要求。
- 监督和协调各个职能组成员的工作，并及时解决工作中出现的问题。
- 根据项目需求，及时调整工作计划和资源配置，确保项目进度和质量的控制。
3. 项目验收阶段- 对项目进行验收，判断是否达到预期目标和质量要求。
- 汇总项目的成果和经验教训，并进行总结和分析。
- 进行项目总结报告，对项目的执行过程和结果进行评估和反思。
五、项目部工作的需求与支持1. 人力资源支持- 提供合适的人员配备，以满足项目执行的要求。
- 注重团队的沟通、协作和培训，提高团队成员的综合素质和专业水平。
- 定期评估团队成员的工作表现，并给予必要的奖励和激励。
ⅹⅹⅹ项目部《实施计划书》贴工程项目效果图项目编制人/ 时间：项目审核人/ 时间：分公司审核人/ 时间：公司领导审核/ 时间：编制说明1、该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。
地下？层，地上？层，建筑高度？m。
本工程建成后将作为？性建筑。
因此，公司定位为：？工程。
2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。
3、本6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。
7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。
项目部实施计划书目录一、提纲及要点. .................................................................二、组织机构及职责. ..............................................................1、项目部组织机构图：. ..........................................................2、项目部岗位职务说明书. ......................................................3、项目部管理人员配备计划. ......................................................4、项目部人才梯队建设目标及措施. ...............................................5、项目部培训计划表. ...........................................................三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）. .......................................1、合同责任分解表. ...........................................................2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划. ...................................四、项目技术管理实施计划. .........................................................1、项目主要技术方案计划表. ......................................................2、工程技术资料管理计划. ......................................................3、主要检测仪器设备的优化选择. ....................................................4、项目新技术开发与应用. ......................................................五、项目设计管理实施计划. .........................................................六、项目生产管理实施计划. .........................................................1、项目生产与进度管理. ..........................................................2、工期策划管理实施计划. ......................................................3、项目总工期控制计划: . ........................................................4、工期风险识别及对策实施计划. ....................................................5、工期控制管理实施计划. ......................................................6、赶工措施. ..................................................................七、项目部综合事务管理实施计划. ...................................................1、项目部综合事务管理计划. ......................................................2、项目部重要活动管理计划表. ....................................................八、项目分包管理实施计划. .........................................................1、工程分包计划表. ...........................................................2、劳务分包管理. ...............................................................3、专业分包管理. ...............................................................九、项目材料采购管理实施计划. .....................................................1、物资控制目标管理. ...........................................................2、项目物资控制节点计划. ......................................................3、主要物资需求计划. ...........................................................十、项目料具及设备管理实施计划. ...................................................1、主要设备需求计划. .2、对分包方设备管理计划3、分包设备管理要求（纳入分包合同）. ........................................4、设备管理风险及对策. ........................................................十一、质量管理计划. ..............................................................1、物资进场验收计划. ............................................................2、工程检验批划分及验收计划. ...................................................3、工艺试验及现场检（试）验计划. ...............................................4、关键部位控制及监测计划. ....................................................... 十二、环境管理计划. ..............................................................1、环境因素评估及环保管理计划表. ...............................................2、环保管理小组：. ...........................................................3、设备设施配备. ...............................................................4、管理内容. ..................................................................5、管理措施. ..................................................................6、管理要求. ..................................................................7、节能减排计划表. ...........................................................十三、职业健康与安全管理计划. ......................................................1 项目重大危险源识别 ...............................2、项目安全生产费用投入计划. ...................................................3、项目消防工作实施计划. .......................................................十四、信息与沟通管理计划. ..........................................................1、信息及沟通需求识别表. .......................................................3、信息管理目标及内容. ........................................................4、信息管理的方式和责任. .......................................................十五、成本计划. .................................................................1、测算项目计划成本. ............................................................2、项目盈亏测算汇总表. ........................................................3、项目成本分析表. ...........................................................4、项目成本控制及措施计划表. ................................................... 十六、风险控制计划. ..............................................................1、项目合同风险分析表. ........................................................2、项目投标报价风险分析表. .................................................3、项目风险的二次识别及防范表. .................................................... 十七、资金管理及税务实施计划. ......................................................1、资金策划管理实施计划表. .......................................................2、工程收（付）款计划表. .......................................................3、项目现金流分析表. ............................................................十八、项目保安管理实施计划. ......................................................、提纲及要点、组织机构及职责1、项目部组织机构图：说明：1、此处粘贴项目组织机构图。
项目实施计划范文项目名称，XXX项目。
项目实施计划。
一、项目背景。
XXX项目是为了解决XXX问题而开展的，通过该项目的实施，将能够解决相关问题，提高XXX效率，提升XXX质量，达到XXX目标。
二、项目目标。
1. 主要目标，XXX。
2. 具体目标，XXX。
三、项目内容。
1. 项目范围，XXX。
2. 项目任务，XXX。
3. 项目周期，XXX。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目组成员及分工，根据项目任务，确定项目组成员，明确各自的职责和任务。
2. 制定项目计划，根据项目任务，制定详细的项目计划，包括时间节点、里程碑、关键路径等。
3. 资源准备，确定项目所需资源，包括人力、物资、资金等，保障项目实施所需。
4. 项目推进，按照项目计划，逐步推进项目实施，确保任务按时完成。
5. 监督检查，定期对项目进展进行监督检查，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
6. 项目总结，项目结束后，对项目实施过程进行总结，总结经验教训，为以后类似项目提供参考。
五、项目实施计划。
1. 项目启动阶段，确定项目目标、范围和任务，组建项目团队，制定项目计划。
2. 项目执行阶段，按照项目计划，逐步推进项目实施，确保任务按时完成，及时解决问题。
3. 项目收尾阶段，对项目进行总结，总结经验教训，为以后类似项目提供参考。
六、项目风险管理。
1. 风险识别，对可能影响项目实施的风险进行识别和评估。
2. 风险应对，对已识别的风险进行应对措施的制定和实施。
3. 风险监控，对项目实施过程中的风险进行监控和调整，确保项目顺利进行。
七、项目实施计划的监督与评估。
1. 监督，项目管理组织对项目实施过程进行监督，确保项目按计划进行。
2. 评估，对项目实施过程进行评估，及时发现问题并解决，确保项目顺利进行。
八、项目实施计划的调整。
1. 情况变化，如果项目实施过程中出现情况变化，需要及时调整项目实施计划。
2. 调整方式，根据实际情况，对项目实施计划进行调整，确保项目顺利进行。
项目部工作计划免费项目部工作计划一、背景和目标随着市场竞争的日益激烈，企业越来越重视项目管理的重要性。
项目部作为企业内部对各项项目进行统筹和管理的组织，扮演着至关重要的角色。
项目部工作计划的制定，能够帮助项目部准确把握项目的目标、调配资源、合理安排时间、完善管理机制，从而实现项目的顺利进行。
本次项目部工作计划的目标是确保项目按时按质按量完成，并优化项目管理流程，提高项目管理水平。
鉴于目标的重要性，项目部计划安排时间、资源和工作任务，以确保项目有序进行。
二、时间和资源安排项目部的工作计划应该明确时间和资源的安排。
首先，需要确定项目的起止时间。
通过项目的起止时间，可以让置身其中的每个人都能有一个清晰的目标时间。
其次，需要明确各项资源的需求和供应，包括人员、资金、设备等方面的资源。
这些资源的合理安排，有助于提高项目的效率和质量。
三、项目管理流程项目管理流程是保证项目顺利进行的关键。
项目管理流程需要包括：1.项目启动：项目启动是一个挑战性的阶段。
项目经理需要明确项目的目标和范围，并制定一个详细的项目计划。
在这个阶段，项目经理需要调查、分析和评估项目的潜在风险，以及识别项目的利益相关者。
2.项目执行：项目执行阶段是实现项目目标的关键阶段。
项目经理需要向团队成员们分配任务，并监督他们的工作进展。
项目经理还需要跟踪项目的质量、进度、成本和风险，以便及时采取措施解决问题。
3.项目控制：项目控制是确保项目按计划顺利进行的关键。
项目经理需要与团队成员们保持密切的沟通，及时获取和分发项目信息。
项目经理还需要监督项目的进度，以确保项目能够按时完成。
4.项目收尾：项目收尾是一个总结和复盘的阶段。
在项目接近结束之际，项目经理需要确保整个项目的交付物被及时、全面地完成。
同时，项目经理还需要准备一个项目收尾报告，并与项目相关方进行交流和分享。
四、工作任务和时间安排在制定项目部工作计划时，需要明确工作任务和时间安排。
工作任务应该包括每个阶段的具体工作内容、负责人和完成时间。
项目实施专项工作计划模板范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目实施专项工作计划模板范文一、项目概况：项目名称：XXX项目项目背景：简述项目背景及目的项目目标：明确项目目标和预期成果二、项目组织架构：项目发起单位：项目实施单位：项目负责人：项目成员：项目顾问：三、项目实施计划：1. 项目启动阶段（时间：XXXX年X月-XXXX年X月）- 成立项目组，确定项目组织架构和职责分工- 制定详细的项目计划和里程碑- 确定项目资源需求和预算- 确定沟通和协调机制- 进行项目启动会议和培训4. 项目收尾阶段（时间：XXXX年X月-XXXX年X月）- 对项目成果进行验收和评估- 撰写项目总结报告和经验总结- 对项目过程进行回顾和总结，提出改进建议- 对项目团队进行绩效评估和奖励激励- 确保项目相关文档和资料的整理和归档四、项目风险管理：1. 项目风险辨识：列出项目可能面临的风险并进行分析2. 项目风险评估：对项目风险进行评估，确定风险的影响和可能性3. 项目风险控制：采取措施降低或规避风险，确保项目实施顺利4. 项目应急预案：制定项目应急预案，应对突发事件和风险五、项目沟通管理：1. 内部沟通：确保项目组内部沟通畅通，信息共享及时2. 外部沟通：与项目相关方保持沟通，及时报告项目进展和问题3. 沟通工具：选择适当的沟通方式和工具，确保信息传递准确及时六、项目质量管理：1. 质量策划：确定项目质量目标和标准2. 质量保证：严格执行项目质量计划，确保项目交付物符合质量要求3. 质量控制：持续监控和评估项目质量，及时纠正和改进七、项目评估与总结：1. 项目评估：对项目实施过程和成果进行评估，评估项目成功与否2. 项目总结：撰写项目总结报告，总结项目经验和教训3. 项目改进：提出项目改进建议，为类似项目提供参考以上为XXX项目实施专项工作计划模板范文，具体实施情况可根据项目具体情况进行调整和完善。
希望能为您的项目实施提供参考和指导，祝项目顺利实施，取得预期成果！第二篇示例：项目实施专项工作计划模板项目名称：XXXX制定日期：XXXX年X月X日一、项目背景及目标1. 项目背景：简要介绍项目背景，包括项目的起因、目的和重要性。
项目部工作计划模板1、继续全面____局和公司的管理制度、要求，发扬____年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效;4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用;5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞;6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。
组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数;7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。
继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象;一、工程项目管理部人员工作计划1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。
2.参与施工图纸会审工作。
3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。
对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
项目部工作计划模板（二）加入路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。
由于起初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。
并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。
项目部工作计划模板（精选20篇）项目部模板篇1转眼又快到年关了，按常规一到年关，各单位就是工作总结的时候，11月上旬公司召开了中层以上干部会议，对今年工作的总结和明年的工作计划做了详细的布署。
为什么这么早就安排总结不知是什么原因，可能老总有他的想法吧！据说往年这项工作拖的时间太长，总是不能按时完成。
所以今年早安排，果真如此的话，我道觉得有点不太正常，心里不免有点异样的感觉。
虽然离到年关还有一个多月的时间，好多工作要做，但提前进行总结未必是件坏事。
对前一段工作进行归纳总结，对今后的工作提前进行计划安排，无论从那方面来说都有益处。
水处理项目部是公司新近成立的部门，其目的是：公司在酒过滤市场做大做強的基础上，向市政用水方面拓展，从而实现“得市政用水者得天下”的宏伟大志。
水项目部运行几个月以来，在几个所谓的“外行”的操作下，克服了一般人难以想象的困难，做了不少工作，承担的项目第一阶段现已告罄，第二阶段工作正在进行当中。
整个部门的工作逐步实现了“规范化、系列化、程序化、自动化”。
现就前段工作进行一总结并对明年的工作进行一安排。
一、工作回顾1、在华德公司能成就一番事业华德公司始建于1991年，是一家专门从事中空微滤膜片技术研发、推广、应用、生产及服务的省级高新技术优秀企业，公司拥有中空微滤膜及膜组件等十二项专利技术，是山西省民营高新技术企业。
华德公司从事的膜技术是现在已知的分离技术中最简单实用、运行成本最低、效果最好的技术。
在整个国家建设低碳社会、经济可持续发展、节能减排成为国策，人们环保意识日益增强的今天，这给公司的发展迎来了千载难逢的机遇。
能成为华德的一员是大家的幸运，尤其是能结识象马总这样的老板，可以说是大家人生中的一大幸事。
他的思想和理念非常的超前，对行业和市场有极敏锐的观察力，学历不高，但学识渊博；博览群书，文化底蕴深厚。
你和他接触会觉得没有一点拘谨，他没有一点老板的架子，他慈祥和蔼，平易近人，善解人意，知人善任。
中国建筑第五工程局有限公司（广东公司）深圳市城市轨道交通13号线工程白芒站项目项目部实施计划书（试行）版本：编制单位：编制日期：编制说明目录编写任务1 项目概况2 项目部组织机构及职责3 项目部合同责任分配4 项目技术管理实施计划5 项目设计管理实施计划6 项目生产管理实施计划7 项目部综合事务管理实施计划8 项目分包管理实施计划9 项目材料采购管理实施计划10 项目料具及设备管理实施计划11 质量管理计划12 环境管理计划13 职业健康与安全管理计划14 信息与沟通管理计划15 成本计划16 风险控制计划17 项目资金管理及税务实施计划18 项目保安管理实施计划19 其他需要制订的计划编写任务中国建筑项目管理表格项目部实施计划编制任务表表格编号CSCEC-PM-0403项目名称项目编码序号计划名称责任部门/人完成期限审核人批准人1 项目调查2 组织机构及岗位设置3 合同管理计划4 资金管理计划5 设计管理计划6 技术管理计划7 物资及施工设备管理计划8 分包管理计划9 工期管理计划10 成本管理计划11 质量管理计划12 安全与职业健康管理计划13 环境管理、节能减排计划14 廉政实施计划15 CI实施计划16 危机公关实施计划17 收尾管理计划18 信息与沟通管理计划19 综合事务管理计划20 其它实施计划21 汇总编制审核批准时间时间时间注：实施计划的内容与格式参照《项目部实施计划编制指南》进行编制。
1项目概况1.1工程基本情况项目部实施计划管理表格工程基本情况表表格编号SSJH-0101 项目名称项目编码一、主要建设概况描述序号项目内容1 工程名称2 工程地点3 发包方名称4 设计单位5 监理单位6 总承包单位7 工程类型□公建□工业□住宅□市政□公路□其他8 投资性质□政府□BT □外资□合资□民营□其他9 主要用途10 结构类型□框架□框剪□框筒□筒中筒□钢结构□剪力墙□其他11 占地面积（㎡）12 群体工程以下内容分栋描述：群体工程个数建筑面积总面积：㎡，其中：地下室面积：㎡，地上部分面积：㎡建筑高度总高度： m,檐口高度： m，最大基坑深度： m建筑层数建筑层高 m13 总工期天14 开工日期年月日竣工日期年月日二、主要建筑概况描述序号主要部位主要做法1 防水2 砌体3 楼地面4 装饰装修5 门窗6 ……三、主要结构概况描述序号主要内容概况描述1 地基处理2 基础3 主体4 抗震设防烈度5 抗震等级人防等级6混凝土强度等级及抗渗等级基础墙柱梁板楼体其他7 特殊结构说明四、建筑设备安装概况描述序号系统划分基本功能123……五、主要建筑功能分区表序号楼层基本功能123……制表审核批准时间时间时间1.2项目所在现场情况中国建筑项目管理表格项目所在现场情况调查表表格编号CSCEC-PM-0301项目名称项目编码项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表审核批准时间时间时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）1.3合同基本条件表项目部实施计划管理表格合同基本条件表表格编号SSJH-0102项目名称项目编码一、工程概况承包范围总承包施工范围、内容总承包管理范围、内容甲指分包范围、内容未明确的工作范围、内容合同造价：万元总承包造价：万元自行施工造价：万元土建：甲指分包造价：万元土建：机电：机电：装饰：装饰：二、合同工期（群体工程视移交时间分栋或者区段填写）开工日期年月日竣工日期年月日合同总工期天节点工期要求序号目标名称完成时间备注1 土方及支护2 基础及底板完3 ±0.0结构完售楼节点4 ……三、合同约定标准及奖罚规定序号目标名称约定标准奖惩规定1 工程质量2 施工工期3 安全文明生产4 环境管理5 竣工资料管理6 过程控制管理（深化设计、功能完善等）7 ……四、主要材料、设备供应方式（在具体供应方式内打“△”标识）序号名称甲方供应甲定乙购乙方自购1 建筑结构工程1.1 钢材……2 机电安装工程2.1 电缆……3 装饰装修工程3.1 地砖……4 外幕墙工程4.1 铝合金……5 室外工程5.1 ……注:本表甲方为施工合同中的发包方,乙方为施工方。
五、其他约定关于工程其他的特别约定制表审核批准时间时间时间1.4 合同计价情况表项目部实施计划管理表格合同计价情况表表格编号SSJH-0103项目名称项目编码合同价款确定方式工程预付款支付方式工程量确认方式工程款支付方式保修金收支方式其它计价情况制表审核批准时间时间时间1.5施工界面项目部实施计划管理表格工程施工界面识别表表格编号SSJH-0104项目名称项目编码序号专业工程名称主要工作内容相关配合专业合同界面规定要求检查责任人制表审核批准时间时间时间1.6 相关方情况项目部实施计划管理表格相关方情况表表格编号SSJH-0105项目名称项目编码设计单位情况单位名称资质等级公司地址设计总负责人专业设计工程师专业名称姓名监理单位情况单位名称资质等级单位地址总监总监代表专业监理工程师专业名称姓名其他相关方情况制表审核批准时间时间时间1.6工程重难点分析表项目部实施计划管理表格工程重难点分析表表格编号SSJH-0106项目名称项目编码序号工程重点与难点拟应对措施制表审核批准时间时间时间注：工程的重难点应包括技术、质量、安全、工期、成本和协调等方面的管理重难点。
2 项目部组织机构及职责2.1项目管理组织机构项目部实施计划管理表格项目管理组织机构图表格编号SSJH-0201制表审核批准时间时间时间2.2项目部管理人员配置表项目部实施计划管理表格项目部管理人员配备表表格编号SSJH-0202 项目名称项目编码序号部门/职务人数岗位名称人数（人）姓名1 项目经理2 项目书记3 项目生产经理4 项目商务经理5 项目总工程师……1 工程管理部2 技术/设计管理部3 商务合约部4 安全监督部5 物资设备部6 机电装饰部……合计制表审核批准时间时间时间2.3项目部门分工项目部实施计划管理表格项目部总承包管理部门分工表表格编号SSJH-0203 项目名称项目编码序号部门名称主要管理职责工程管理部协调管理部技术管理部质量管理部机电装饰部安全监督部物资设备部商务合约部财务资金部综合办公室1 施工总承包管理策划和方案2 项目深化设计跟踪管理3 项目施工图纸出图、会审管理4 主要方案编制和交底管理5 项目技术复核管理6 工程技术资料管理7 项目计量器具管理8 项目标准、规范资料管理9 工程施工影像管理10 机电工程联动调试组织管理11 主要物资设备进场验收和强制送检管理12 施工过程质量验收和隐蔽验收管理13 施工进度的协调和管理14 工作面移交和交叉施工协调管理15 施工现场的总平布置和垂直运输管理16 中间、专项及竣工验收管理17 主要物资材料需用、报审送样管理18 甲供材料设备招标进场跟踪管理19 项目认质认价材料设备跟踪管理20 现场机具和设备进场组织验收管理21 现场机具和设备运行监督管理22 临时设施策划及组织实施管理23 现场安全文明施工管理24 消防保卫管理25 总分包合同界面识别及交底管理26 分包工程招标进场跟踪管理27 项目成本管理28 项目资金管理29 现场CI策划及实施管理30 会议组织管理31 后勤管理……注：☆主要责任部门、△协助或相关部门，未设置协调部的，其职能由工程部负责。
具体职能项目工程管理情况进一步细化。
3 项目部合同责任分配3.1合同责任分解中国建筑项目管理表格合同责任分解表表格编号CSCEC-PM-0501项目名称项目编码合同名称序号合同条款分解内容责任人配合人1 发包人1.1 发包人对发包人代表的授权范围1.2 施工现场、施工条件和基础资料的提供1.3 资金来源证明及支付担保2 承包人2.1 承包人的一般义务2.2 项目经理2.3 承包人人员2.5 禁止分包的工程包括2.6 工程照管与成品、半成品保护2.7 承包人提供履约担保的形式、金额及期限3 监理人3.1 在发包人和承包人不能通过协商达成一致意见时，发包人授权监理人对以下事项进行确定4 工程质量4.1 特殊质量标准和要求，工程奖项的约定4.2 隐蔽工程检查5 安全文明施工与环境保护5.1 关于安全文明施工费支付比例和支付期限的约定6. 工期和进度6.1 因发包人原因导致工期延误的其他情形6.2 因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法6.3 因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限6.4 异常恶劣的气候条件的处理6.3 提前竣工的奖励约定7 材料与设备7.1 发包人供应的材料设备的保管费用的承担责任7.2 需要承包人报送样品的材料或工程设备，样品的种类、名称、规格、数量要求7.3 认质认价材料的约定7.4 甲供材料设备约定7.3 关于修建临时设施费用承担的约定8 变更8.1 关于变更的范围的约定8.2 关于变更估价的约定8.3 承包人提出的合理化建议降低了合同价格或者提高了工程经济效益的奖励的方法和金额8.4 变更单审批跟踪9 签证索赔9.1 签证和索赔的范围9.2 签证和索赔的时限控制9.3 签证和索赔的现场确认9.4 签证和索赔审批的跟踪10 暂估价10.1 合同当事人关于暂列金额使用的约定11 价格调整11.1 市场价格波动引起的调整12 合同价格、计量与支付12.1 合同价格形式：12.2 预付款支付约定12.3 计量的要求13.4 工程进度款支付14 竣工结算14.1 承包人提交竣工付款申请单的期限14.2 发包人审批竣工付款申请单的期限14.3 发包人完成竣工付款的期限14.4 关于竣工付款证书异议部分复核的方式和程序15 缺陷责任期与保修15.1 缺陷责任期的具体期限15.2 关于是否扣留质量保证金的约定15.3 承包人提供质量保证金的方式15.4 质量保证金的扣留15.5 工程保修期15.6 承包人收到保修通知并到达工程现场的合理时间16 违约16.1 发包人违约的其他情形16.2 发包人违约责任的承担方式和计算方法16.3 因发包人违约解除合同16.4 承包人违约的情形16.5 承包人违约的责任16.6 承包人违约责任的承担方式和计算方法16.7 关于承包人违约解除合同的特别约定17 不可抗力17.1 视为不可抗力的情形17.2 合同解除后，发包人应在商定或确定发包人应支付款项后天内完成款项的支付18 争议解决18.1 合同当事人是否同意将工程争议提交争议评审小组决定18.2 仲裁或诉讼19 补充约定…制表审核批准时间时间时间3.2项目商务（法务）策划中国建筑合同管理表格项目商务（法务）策划书表格编号CSCEC-CM-0302E 项目名称项目编码签证索赔策划表单位：元序号策划内容单位投标情况策划目标拟采取措施责任人拟实施时间一认质认价部分二现场签证部分三索赔部分四科技创效部分五总包服务费部分六发包人指定分包分供承接……制表审核批准时间时间时间注：1.本表根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）的内容，采取其他合同示范文本，应做相应调整；2.合同分解的形式及内容可根据合同实际情况灵活调整。
