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**大厦前期策划提案报告一、项目概况本案位于经七纬一交叉口，属于西部老城区，济南传统的政务中心、金融中心、济南市规划局新规划的CBD商圈内，土地规划面积11.9亩，总建筑面积为约5万平方米。
共建41层，其中地下两层；群楼为四层，每层建筑面积为2000平方米；群楼以上35层，每层建筑面积为1200平方米。
二、市场定位1、项目定位本案定位在提供与五星级酒店软硬件设施及服务相匹配的酒店式公寓；济南最具服务人性化、配套智能化的办公区域。
在规划设计上把握：超前的设计理念+完善的配套设施+人性化的配套服务+先进的配套功能。
（1）、项目业态划分◆地下一层：大型招商空间，拟招大型知名超市。
可考虑“家乐福”◆地下二层为设备间。
◆1—4楼（群楼部分）：香港名品城、大厅、沿街招商空间。
拟招：麦当劳、肯德基等知名餐饮业；银行分行总部；香港名品城。
◆中间部分：办公区。
◆顶部：酒店式公寓。
◆楼体外空地部分为地下车库。
车库3000平方米，约300个车位。
依据：酒店式公寓客户群体对居住的私密性要求较高，酒店式公寓部分置与楼体顶部可以保障客户的私密性。
（2）、各类物业形态比例分割写字楼与酒店式公寓的比例按2：3分割，即地上5—18层为办公区；19—41层为酒店式公寓。
依据：◆公寓的面积小，写字间的面积较大。
小户型目前在济南房地产市场上销售态势良好；投资者因其总价低、资金回收周期短，比较热衷于小户型投资。
◆不排除部分客户群体虽然购买的是酒店式公寓，但改造成为亦商亦住的双功能空间利用。
在设计之初要充分考虑这部分群体（如地机或县级机关住济办事处）。
2、价格定位（1）、写字间起价元/平方米（2）、酒店式公寓起价：元/平方米价格定位依据：四星级以上酒店长包房（3）、商铺元/平方米3、目标客户群体定位（1）、酒店式公寓：1）、高层商务人士、高级白领客户特征、需求、置业心理：◆大型企业中上层管理人员。
◆高端技术工程师。
◆资金实力雄厚，年总收入在50万以上。
长沙五一路项目策划提案报告京上营销策划上海有限公司2005年11月10日目录第一部分：项目市场调查分析第二部分：项目主题定位第三部分：项目销售策略与操作第四部分：项目招商策略第五部分：项目营销推广思路第六部分：项目风险分析及价值评估第一部分、项目市场调查分析一、城市区位及地位分析1、长沙市作为湖南省的政治、经济、文化、商贸、旅游中心，是中南地区重要的资金，技术，原材料集散地和交通枢纽。
全市现辖芙蓉，天心，岳麓，开福，雨花五区和长沙，望城，宁乡三县及浏阳市总面积1。
18万平方公里，人口613万，其中城区面积556平方公里，人口199万。
2、享受着“9＋2泛珠三角”的区域联动发展：长沙是“泛珠三角”的一分子，属中西部地区发展较快的地区之一，2002年在全国265个地级以上城市中，综合实力由1998年的19位跃居12位。
3、核心交通与辐射功能。
长沙是湘鄂赣三省和东南沿海、长江沿岸、大西南出海通道三个经济产业带的结合部，从长沙至广州走京珠高速公路只要6.5小时，铁路仅8小时，乘飞机不用1小时，拥有良好的水陆空的交通优势，具有极强的周边辐射能力和带动功能。
4、在“长、株、潭”一体化发展空间体系中，形成了以长沙为中轴的发展格局，随着经济的一体化与城市版图的倍性扩大，长沙的城市竞争力和区域竞争力将将进一步提升，而城市一体化的规划将吸引周边城市使长沙成为中部区域的“消费磁场”。
5、消费能力空前高涨。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，城市居民的消费指数全面提升，2004年，长沙GDP总量已突破1000亿元大关、全部工业总产值突破1000亿元大关、社会消费品零售总额突破500亿元大关、城市居民人均可支配收入突破10000元大关、众多具有标志性意义的“关口”在2004年得以跨越。
从人均数来看，全年城市居民人均可支配收入11021元，同比增长11.0%，，城市居民人均消费性支出9032元，同比增长8.4%。
城市居民恩格尔系数为33.4，同比上升1.8个百分点。
某商业街项目营销策划提案汇报人：日期:•项目背景与目标•营销策略制定•宣传推广计划目录•销售促进方案•客户关系管理计划•评估与调整方案01项目背景与目标商业街位于城市核心区域，交通便利，人流量大。
地理位置商业街周边有多个住宅小区、办公楼和商业设施，消费需求旺盛。
周边环境商业街周边有多个类似商业项目，竞争激烈，需要突出自身特色。
竞争状况项目背景介绍1 2 3以年轻消费者、家庭和商务人士为主。
目标客户群体以商业街周边5公里范围内的潜在客户为主。
目标市场区域打造集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性商业街，成为城市核心区域的消费地标。
市场定位年轻消费者注重时尚、潮流和品质的年轻消费者，愿意为个性化、特色化的商品和服务买单。
家庭客户以家庭为单位的消费者，注重亲子体验、休闲娱乐和家庭消费。
商务人士在周边办公楼工作的商务人士，需要便捷的购物和商务休闲场所。
02营销策略制定确定目标客户群体根据商业街的定位和市场需求，明确目标客户群体，如年轻人、家庭、游客等。
打造特色产品针对目标客户群体，打造具有吸引力的特色产品，如时尚服饰、特色美食、手工艺品等。
注重产品质量确保产品的品质和设计符合市场需求，提高客户满意度。
根据产品的成本和市场需求，制定合理的价格策略，确保利润空间。
成本导向定价参考竞争对手的价格水平，制定具有竞争力的价格策略，吸引客户。
竞争导向定价根据产品的独特价值和市场需求，制定合理的价格策略，提高客户满意度。
价值导向定价线下渠道通过实体店铺、展会等线下渠道，展示产品和服务，吸引客户。
联合营销与其他品牌或机构进行联合营销，共享资源，提高品牌曝光度和销售量。
线上渠道利用电商平台、社交媒体等线上渠道，拓展销售渠道，提高品牌知名度。
03活动促销举办各类活动，如新品发布会、体验活动等，吸引客户参与，提高品牌知名度。
01优惠券促销发放优惠券或折扣券，吸引客户购买。
02赠品促销购买指定产品或服务，赠送相关礼品或赠品，提高客户满意度。
商业项目整体规划建议一、项目总体规划思路本项目的形象定位是以“都市mall”为主题，打造未来的商业模式：shoppingmall将成为本项目总体规划的主线。
随着人民生活水平和文化素质的提高，消费购物不在仅仅为满足物质生活的需要，而是将购物视为集购物、休闲、娱乐、旅游、文化交流为一体的一种精神享受过程，于是集多种功能于一身的规模庞大的商业物业项目——摩尔(mall)现代购物中心应运而生，成为都市人的生活乐园。
1.1 MALL的概念SHOPPING MALL是以大型零售业为主体，集众多商店为辅助，形成多功能商业服务设施集合体的商业物业项目，也就是在一个大型商厦中，由一个管理机构组织协调和规划，把一系列零售商店服务机构组织在一起，向消费者提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。
Shoppingmall在美国是指市区的大型购物中心，MALL是指购物乐园。
MALL具有以下三个特点：⑴大：建筑规模大、占地面积大、经营面积大、停车场规模大；⑵多：店铺多行业全功能多，集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、服务于一体；⑶经营主题明确：按照所处地理位置、自身条件及当地零售商业发展状况确定目标市场，然后据此定位引入相应零售商配合其市场定位。
1.2建立具有中国特色的MALL国内居民人均收入及消费支出持续增长，平均购买力不断增强，商业市场正面临着向更高层次发展的市场呼唤和历史契机。
按照中国目前的经济状况、零售商业发展态势、未来发展规划、人们对生活质量水平的提高，在中国发展具备优良购物环境、提供大型休闲场所及停车场，集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化及服务等各功能于一体的现代购物中心的条件已逐渐成熟，MALL的出现也是中国商业业态优化组合的必然趋势。
MALL是目前国际商业发展的最高业态，是商业史上继百货连锁经营仓储式货仓后的第四次革命，正迅速成为现代商业的主流。
这种新生代的购物中心不仅满足购物需要，而且满足文化娱乐饮食等需求，大大增加了购物中心的吸引力，延长了购物者的停留时间，这是大型商厦发展的未来方向。
商业设计建议报告范文商业设计建议报告一、背景介绍：随着市场的竞争日益激烈，企业的生存与发展面临着严峻的形势。
因此，商业设计对企业的竞争力提升起着至关重要的作用。
本报告旨在提出商业设计建议，以帮助企业提升市场竞争力和品牌价值。
二、问题分析：1. 缺乏独特的品牌形象：企业缺乏独特的品牌形象，无法在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 不合理的产品定位：企业产品定位与目标消费群体不匹配，导致销售不理想。
3. 营销手段单一：企业缺乏创新的营销手段，无法吸引更多的潜在客户。
三、解决方案：1. 品牌形象设计：通过市场调研分析，为企业设计一套独特的品牌形象，包括企业标志、标语、色彩搭配等。
这样的品牌形象可以凸显企业的特点，增加产品的辨识度。
2. 市场定位调整：根据目标消费群体的需求特点与产品特点，对企业进行市场定位调整。
通过重新定位产品的功能、价值和有针对性的表达方式，吸引目标消费群体的关注，提高产品的市场需求。
3. 创新营销策略：结合互联网和新媒体的发展趋势，推出创新的营销策略。
如利用社交媒体平台进行品牌推广、与潜在客户互动等。
同时，结合线下推广方式如展览、活动等，增加产品曝光度，提高销售量。
四、实施步骤：1. 品牌形象设计：与专业设计团队合作，进行市场调研和品牌定位分析，制定品牌形象设计方案。
2. 市场定位调整：通过广泛的市场调研，了解目标消费群体的需求，调整产品的功能、价格等，重新定位市场位置。
3. 创新营销策略：与市场营销团队合作，制定创新的营销策略，利用互联网和新媒体平台进行推广和互动，同时结合线下推广方式提升产品的曝光度。
4. 监测与评估：实施上述方案后，及时监测销售数据和市场反馈，对比改进前后的差异，评估方案的有效性和可行性，并根据实际情况进行调整。
五、预期效果：1. 品牌形象独特：通过新设计的品牌形象，使企业在竞争市场中具有差异化竞争优势。
2. 市场需求提升：通过市场定位的调整，针对目标消费群体的需求特点，提高产品的市场需求。
2017年长沙某商业项目策划提案报告【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一部分：项目市场调查分析第二部分：项目主题定位第三部分：项目销售策略与操作第四部分：项目招商策略第五部分：项目营销推广思路第六部分：项目风险分析及价值评估第一部分、项目市场调查分析一、城市区位及地位分析1、长沙市作为湖南省的政治、经济、文化、商贸、旅游中心，是中南地区重要的资金，技术，原材料集散地和交通枢纽。
全市现辖芙蓉，天心，岳麓，开福，雨花五区和长沙，望城，宁乡三县及浏阳市总面积1。
18万平方公里，人口613万，其中城区面积556平方公里，人口199万。
2、享受着“9＋2泛珠三角”的区域联动发展：长沙是“泛珠三角”的一分子，属中西部地区发展较快的地区之一，2002年在全国265个地级以上城市中，综合实力由1998年的19位跃居12位。
3、核心交通与辐射功能。
长沙是湘鄂赣三省和东南沿海、长江沿岸、大西南出海通道三个经济产业带的结合部，从长沙至广州走京珠高速公路只要6.5小时，铁路仅8小时，乘飞机不用1小时，拥有良好的水陆空的交通优势，具有极强的周边辐射能力和带动功能。
4、在“长、株、潭”一体化发展空间体系中，形成了以长沙为中轴的发展格局，随着经济的一体化与城市版图的倍性扩大，长沙的城市竞争力和区域竞争力将将进一步提升，而城市一体化的规划将吸引周边城市使长沙成为中部区域的“消费磁场”。
5、消费能力空前高涨。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，城市居民的消费指数全面提升，2004年，长沙GDP总量已突破1000亿元大关、全部工业总产值突破1000亿元大关、社会消费品零售总额突破500亿元大关、城市居民人均可支配收入突破10000元大关、众多具有标志性意义的“关口” 在2004年得以跨越。
从人均数来看，全年城市居民人均可支配收入11021元，同比增长11.0%，，城市居民人均消费性支出9032元，同比增长8.4%。
城市居民恩格尔系数为33.4，同比上升1.8个百分点。
某商业街项目营销策划提案尊敬的领导：您好！我是市场营销部门的一员，此次我给大家带来一份关于某商业街项目的营销策划提案。
在市场竞争激烈的背景下，我们需要制定一系列创新的营销策略，以吸引更多的消费者和商家，提升项目的知名度和经营收益。
1. 定位清晰商业街主要定位为一个集购物、娱乐、餐饮和休闲于一体的综合性商业项目。
所以在营销中，我们应该突出这个特点，并强调其独特的商业氛围和消费体验。
2. 品牌建设通过品牌建设，塑造商业街的形象和特色。
我们可以考虑与当地知名品牌合作，共同打造独有的商业形象。
打造一个有特色、有吸引力的品牌形象可以让消费者对商业街产生好奇和兴趣。
3. 优惠活动为了吸引和留住消费者，我们需要开展一系列吸引人的优惠活动。
例如打折促销、满减优惠、抽奖活动等等。
通过优惠活动，吸引更多的消费者光顾商业街，同时提高消费者的购买力和购物体验。
4. 娱乐活动商业街除了购物之外，还可以提供各种娱乐活动。
举办一些有趣的活动，例如音乐会、时装秀、街头表演等等，吸引更多的人流和关注。
通过提供娱乐活动，商业街可以成为一个具有社交和娱乐功能的场所，吸引年轻人和家庭人群。
5. 社交媒体营销社交媒体已经成为了营销中不可或缺的一部分。
我们可以通过开设商业街的官方网站和社交媒体账号，传播商业街的最新资讯、优惠活动和娱乐活动等信息，并与消费者互动。
通过社交媒体营销，我们可以增加项目的曝光率和口碑。
6. 合作推广与当地的酒店、旅行社、景点等机构合作，推出联合旅游、购物等优惠方案。
通过合作推广，吸引外地游客到商业街消费，扩大目标受众范围。
7. 客户体验优化提供良好的客户服务和购物环境，确保消费者在商业街内享受到舒适和便捷的购物体验。
同时，开设免费的Wi-Fi、提供停车位等配套设施，提高消费者的满意度和忠诚度。
以上是我为某商业街项目制定的营销策划提案，希望能够得到您的认可和支持。
我们相信，通过执行创新的营销策略，商业街将会吸引更多的消费者、商家，并取得良好的经营成果。
实用范本成功的商业提案书范文实用范本：成功的商业提案书范文[提案书标题]（正文开始）[引言]尊敬的XXX公司管理层：首先，我们衷心感谢您的时间和关注，能够给我们提交这份商业提案的机会。
本提案书将向您展示一个成功的商业提案的范例，旨在为您提供一个清晰和有说服力的方案，以促进公司的进一步发展。
[背景介绍]XXX公司的发展与成长一直是我们高度关注的焦点。
通过深入了解市场和竞争环境，我们发现由于市场竞争加剧和消费者口味的变化，公司在某些领域面临一些挑战。
因此，我们根据市场调研和内部分析的结果，制定了以下商业提案，旨在帮助公司更好地应对当前的挑战并实现持续增长。
[提案内容]1. 目标市场分析我们建议公司对目标市场进行全面的分析，包括消费者洞察、市场趋势、竞争对手分析等。
这将有助于公司更好地了解市场需求并预测未来趋势，以便制定相应的策略。
2. 产品创新与改进我们推荐公司进行产品创新和改进，以满足消费者的需求并与竞争对手区分开来。
通过不断探索新技术和提升产品质量，公司能够在市场上树立更强的品牌形象，提高市场份额。
3. 渠道拓展和市场推广为了扩大公司的市场份额和销售额，我们建议公司加强渠道拓展和市场推广。
通过与合适的合作伙伴建立合作关系，以及增加广告投放和促销活动，公司能够进一步提高产品的知名度和市场覆盖率。
4. 内部流程优化为了提升公司的运营效率和响应速度，我们建议公司对内部流程进行优化。
通过引入先进的信息技术系统和自动化流程，公司可以减少人工错误和时间成本，提高工作效率并为客户提供更好的体验。
[预期效益]本商业提案的实施将带来以下预期效益：1. 提高市场份额和销售额，实现持续增长；2. 提升品牌形象，增强市场竞争力；3. 提高客户满意度和忠诚度；4. 提升公司内部流程效率，优化资源管理。
[执行计划]为了确保提案的顺利实施，我们制定了以下的执行计划：1. 确定项目负责人和团队成员，并明确各自的职责和时间表；2. 制定详细的实施计划和里程碑，并确保按时完成各项任务；3. 监测和评估实施进展，并及时调整计划和策略。
