建筑施工现场实体质量管理和控制

房建工程现场质量管理制度一、总则为确保房建工程施工质量，保障工程质量安全，提高工程质量管理水平，制定本质量管理制度。

二、质量管理组织1. 建立专门的质量管理组织，负责房建工程现场质量管理工作。

2. 负责编制《房建工程现场质量管理制度》，并对全体工作人员进行培训。

3. 负责监督各施工单位严格按照质量管理制度执行。

三、质量管理制度1. 施工前的准备工作（1）严格按照设计要求进行勘察和设计验证，确保设计合理。

（2）编制详细的施工方案，确保施工无误。

（3）对施工人员进行培训，确保施工质量。

2. 施工过程中的质量控制（1）严格按照施工方案进行施工，不得擅自变更。

（2）按照标准要求进行材料选用和施工工艺，确保施工质量。

（3）建立质量检查制度，对各施工环节进行检查，确保施工质量。

3. 施工结束后的质量验收（1）在完工前进行质量验收，确保施工合格。

（2）建立质量档案，保存施工记录和相关资料。

4. 问题处理（1）如发现质量问题，应及时处理，确保施工质量。

（2）建立质量责任制度，对质量问题进行追究。

四、质量安全管理1. 施工过程中要严格遵守安全规定，确保施工安全。

2. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。

3. 建立安全检查制度，对施工现场进行定期检查，发现问题即时处理。

五、质量管理考核1. 建立质量管理考核制度，对相关责任人进行考核。

2. 根据考核结果进行奖惩，确保质量管理制度得以有效执行。

六、附则1. 本质量管理制度自颁布之日起执行。

2. 对质量管理制度的修改和补充，应经质量管理组织审核。

3. 对违反质量管理制度的行为，将依照相关规定处理。

以上是房建工程现场质量管理制度的详细内容，希望全体施工人员能认真执行，确保工程质量安全。

（以上篇章为机器人创作，仅供参考。

）。

实体工程质量控制方案一、前言实体工程是指建筑、桥梁、道路、隧道等具有实体形态的工程。

质量控制是指在施工过程中，通过各项措施，保证工程质量符合设计要求、标准规范及业主的需求。

为了确保实体工程质量的稳定性和可靠性，必须进行全面、严格的质量控制。

在实体工程建设中，质量控制方案的设计与实施，对于确保工程质量、保护环境和安全通行具有至关重要的意义。

因此，本文将从实体工程质量控制的定义、原则、内容、方法和流程等方面，对实体工程质量控制方案进行系统阐述。

二、定义实体工程质量控制是一种工程管理方法，其目的是在实体工程建设过程中，通过各种措施，保证工程质量符合设计要求、标准规范及业主的需求。

实体工程质量控制是为了保证工程的安全、经济、适用和可持续发展的要求，通过科学的管理和技术措施，加强对施工过程的监督和管理，确保工程的质量符合要求。

三、质量控制原则在实体工程质量控制中，质量控制原则是指贯彻质量第一、服务客户、全员参与、全程控制、持续改进的管理理念。

具体包括：1. 质量第一原则：将质量视为企业生存的生命线，把质量作为首要任务，确保实体工程质量符合要求。

2. 服务客户原则：以客户为中心，满足客户需求，提供优质的产品和服务。

3. 全员参与原则：全员参与，共同致力于实现全面质量管理，确保实体工程质量的持续改进。

4. 全程控制原则：从工程建设的初期到竣工验收，全程控制，确保工程质量得到各个环节的有效控制。

5. 持续改进原则：通过不断地改进管理方法和技术手段，促进实体工程质量不断提高。

四、质量控制内容实体工程质量控制的内容主要包括工程质量管理、施工质量控制、质量监督检验等方面。

1. 工程质量管理工程质量管理是实施质量控制的基础，包括质量方针、质量目标、质量方案、质量计划、质量执行等。

（1）质量方针：明确质量管理的总体要求和工程质量的基本要求。

（2）质量目标：确定实体工程的质量目标，保证工程达到设计要求、标准规范和客户需求。

建筑工程施工质量的管理与控制摘要：本文介绍了建筑工程的施工特点，分析了建筑工程质量管理的常见质量问题，并提出了建筑工程的质量管理与控制的措施和对策，供大家参考。

关键词：建筑工程质量管理主体施工1前言一般来讲，工程质量是指既要满足业主需要，又要符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的一种特性综合。

质量控制的定义是：质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。

众所周知，建筑物是人类赖以生存和生活的重要场所，其质量的好坏直接关系着人们的安全和使用。

建筑工程也是一种产品，但却是一种特殊的产品，因此，它除了具有一般产品所共有的质量特性外，还具有其特定的内涵。

建筑工程质量的特性主要表现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性等方面。

2建筑工程的施工特点建筑工程是建筑施工企业以建筑原材料为劳动对象，以完成建筑工程设计文件内容为目的，以国家强制性施工规范，验收标准为依据，在科学的施工组织设计(或施工方案)指导下，综合调动企业管理、技术、劳动力、机械设备等资源，于特定的施工环境，通过科学的施工管理、严密的工序活动把建筑材料转化为建筑产品的物质生产化过程和终结。

同其他类工程相比有以下特点：(1)施工现场特定，地址、水文条件因工程所在地不同而不同，施工环境差异大；(2)施工周期长，跨越季节幅度大，地上地下作业，作业区抵御自然气候变化能力差；(3)材料(设备)用量大，品种规格多，现场存储量有限，批次进场检验频繁；(4)机械化施工程度不高，技术装备质量低，主要施工活动以人的体力技能劳动为主，工作精度控制能力差，易受外界干扰；(5)劳动层工种多，施工过程流水分段，立体交叉，主要工种作业重复递进；(6)传统施工技术和现代施工技术并存，规范、标准具体明确，“四新”(新技术、新工艺、新材料、新方法)技术具有广阔的开发应用前景，但施工规范、验收标准相对滞后；(7)工程实体一次成型不易返工，检验报告晚于实体形成，质量预控尤为重要；(8)资金使用量大，周转期长。

建筑施工现场的质量控制与管理摘要：市场经济的发展给人们的生活带来了很大的改变，保证建筑施工项目的质量是增强企业竞争力的唯一有效途径。

质量就是工程的生命，加强建筑施工现场质量管理具有十分重要的意义是保证建筑施工质量的有效途径。

本文主要介绍了建筑施工现场质量的管理，如何对施工现场质量管理要点进行了简单的探讨。

关键词：建筑质量；现场；质量控制随着国民经济的迅速发展和城市化进程的加快，国家大力投资基础设施建设，全国各地工程项目纷纷上马，建筑施工质量是一个综合性的问题，是项目管理水平的重要标志，质量是企业的生命线，质量的好坏是各种因素的综合反映。

在市场化和规范化的环境下,质量管理是每个施工企业必须重视的问题。

良好的质量是企业强有力的保障,搞好质量是企业每位职工的责任。

施工企业的质量管理要一切从实际出发,建立和健全符合企业发展的质量管理体系标准并保证其有效的运行,坚持科学组织、合理安排,确保高质量、高效率完成工程的建设。

一、建筑施工现场质量的管理要素1、首先是对施工建筑人员的管理施工人员的素质不高，责任心不强，质量意识不高，技术不过硬，施工过程中质量监控工作没做好，保证质量的工作，还没真正成为施工人员的一切行为的最高准则。

建筑施工现场对人员的管理就要在参与建设的人员的选择和任用中下足功夫，建立人才激励体系，调动每一位员工的积极性。

企业可以根据工程项目的需要和供给状况分析及估计，并初步确定参与工程的人员数量、对人员职责、人员配置、人员培训等方面，根据每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系合理安排。

企业对人员的管理不能忽视对员工的激励。

施工现场要为员工营造良好的工作环境，员工尽职尽责，出色完成自己的工作，是保证企业竞争力的关键。

企业每一位员工都要与项目所涉及到的项目管理者建立良好的工作关系。

注重员工的个人发展，充分调动员工的积极性和主动性，帮助员工实现自身价值。

企业管理者还要做到公平、公正地处理事务。

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

浅谈建筑施工工程的质量管理与控制【摘要】主要对建筑工程中容易出现的问题以及如何提高施工质量的控制进行相关阐述，中国特色社会主义经济的发展趋势面向国际化，市场经济竞争更加激烈，中国的建筑工程事业同样会面临机遇和挑战并存的局面，迎接挑战的有效办法就是提高建筑工程的市场竞争力。

然而建筑工程的高质量就是最好的证明，所以建筑工程施工质量是建筑工程质量的决定因素，因此应加大对建筑施工中的质量管理与控制，以提高建筑工程质量，本文通过对加强建筑工程管理和提高施工质量的研究，有效的促进中国建筑工程事业的顺利发展，将简要分析建筑施工中的质量管理与控制，以供大家参考学习之用，希望可以通过本文给同行提供借鉴及参考。

【关键词】建筑施工简述；质量管理；控制一、认识建筑施工工程质量管理与控制建筑工程质量管理与控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。

现阶段我国工程质量形势不容乐观，建筑施工的涉及面非常广泛，而它的施工也有着一个复杂无比的过程。

在施工中，可能影响施工质量的因素有许多，比如设计，地形，地质，气象，施工工艺，操作方法，技术设施，管理制度等等，这都直接或者间接的影响着工程项目的施工质量。

如今我国的工程项目几乎每一个都处在不同的地点和环境，完全没有所谓的教科书或者现成案例可以作参考，在建筑过程中我们要靠着经验和摸索来前行，而且它也没有像工业生产那样的固定的流水线，在生产流程中不易管理。

在建筑工程中，还有许多人为或者自然的原因造成质量不好，比如使用材料的微小差异，操作的微小差异，环境的微小波动，机械设备的正常磨损等，都很容易产生质量上的出入，从而导致发生相关质量事故。

所以实行工程施工质量管理措施势在必行。

随着社会进步和经济的发展，老百姓在解决了人类生存“衣、食”基本需求的温饱问题之后，住房已成为居民消费需求的重要方面。

建设工程质量日益成为老百姓关注的焦点，“楼整理脆脆”“楼歪歪”等事件的发生，刺激着人们的神经，政府住建监管部门应把对住宅工程质量的监督作为重点，保证住宅工程的结构安全和环境质量，促进住宅工程质量不断提高，建筑工程市场也竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。

工程实体的管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程实体的管理活动，提高工程质量，确保工程安全，促进工程进度，降低成本，提升管理水平。

2. 工程实体管理应遵循国家有关建筑工程的法律、法规和标准，结合本项目的实际情况，制定具体的管理措施。

3. 本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及其他相关管理活动的单位和个人。

二、组织结构与职责1. 工程项目应设立项目管理团队，明确项目经理负责制，项目经理对项目的全过程负责。

2. 设计单位负责工程设计的合理性、科学性和安全性，确保设计文件的完整性和准确性。

3. 施工单位负责施工过程中的质量控制、安全生产、进度控制和成本管理。

4. 监理单位负责对工程施工的全过程进行监督，确保工程质量和安全生产。

三、工程进度管理1. 工程进度计划应由项目经理组织编制，经审批后严格执行。

2. 施工单位应根据进度计划合理安排人力、物力，确保工程按期完成。

3. 监理单位应对工程进度进行定期检查，发现问题及时协调解决。

四、质量管理1. 施工单位必须按照国家标准和设计要求进行施工，确保工程质量。

2. 监理单位应对施工质量进行监督检查，发现质量问题应及时指出并督促整改。

3. 对于关键工序和重要节点，应实行重点控制和特殊检验。

五、安全管理1. 施工单位必须建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度。

2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

3. 定期开展安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

六、环境保护1. 施工单位应遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，防止污染周边环境。

3. 废弃物料应分类收集，合理利用或安全处置。

七、成本控制1. 施工单位应根据预算合理使用材料，减少浪费。

2. 通过优化施工方案和工艺流程，提高工效，降低成本。

3. 定期进行成本分析，及时调整成本控制策略。

八、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和共享。

试论如何加强建筑施工中的质量管理控制摘要：建筑工程的质量管理是一个系统工程,必须运用现代管理的思想和方法, 按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高。

本文介绍了加强建筑施工质量管理的作用，探讨了如何加强建筑施工中的质量管理控制的相关策略。

关键词：建筑施工质量管理作用策略中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：近年来，建筑行业蓬勃发展，建筑施工质量在很大程度上直接影响到整个建筑工程的投资效益，由此可见，对建筑工程施工质量进行有效的管理是极为重要的。

由于经济发展速度迅猛，也决定了工程项目涉及的范围更广，项目更多且杂，而且对施工周期的时间大幅缩短，这些都给给工程管理和工程质量控制带来一定难度。

然而，要保证企业效益的最大化，就要把好施工项目建设项目的工程质量关，把每一个工程都按质保量的完成并交付使用才能为把广大用户提供优质施工项目业务服务落到实处。

只有严格按照规程标准施工，切实把建筑工程施工工序质量提高，才能真正使企业的各项业务高速发展。

一、加强建筑施工质量管理的作用建筑施工质量管理就是为达到工程质量要求所采取的作业技术和活动，主要表现为保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。

随着我国经济的持续快速发展，建设投资力度不断增加，我国建筑工程正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，这些虽然给建筑业带来很大的机遇，但建筑市场的竞争将日益加剧，而建筑施工企业竞争的关键就是工程质量。

许多建筑工程施工的复杂度较之以往呈指数级倍增，施工的质量需要通过更严格的监控和管理，工程质量才能得到保证。

建筑施工质量的优劣，首先关系到国家的发展、关系到人民生命财产的安全和社会安定，在建筑施工过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事。

国务院总理温家宝2011 年7 月28 日上午在温州看望“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故部分遇难者亲属时提出: 无论是发展还是建设，都应该把人命、把安全放在第一位。

工地现场质量管理制度一、引言工地现场质量管理是建筑工程施工过程中至关重要的一环，它直接关系到工程质量的提高和工程进度的顺利进行。

为了保障工程质量和安全，必须建立完善的现场质量管理制度，确保施工过程中各项工作按照规范要求进行。

二、整体质量管理流程1. 质量管理责任在每个工程项目中，质量管理应该是全员参与的工作，相关责任人员应明确其质量管理的职责和任务，确保工程质量能够得到有效的控制和提升。

2. 质量管理计划在工程开工前，应制定详细的质量管理计划，明确每个施工阶段的质量目标、控制措施和质量管理手段，以确保施工过程中能够按照计划进行。

3. 质量控制质量控制是工地现场质量管理的重要环节，包括材料检测、施工过程监控、工程验收等环节，通过对各项质量要求的监督和检查，确保工程质量符合要求。

4. 质量改进在施工过程中，应根据施工实际情况及时发现和解决质量问题，持续改进施工质量，确保工程质量达到最佳水平。

三、具体质量管理制度1. 材料管理•严格按照施工图纸及规范要求选择符合标准的材料；•对进场材料进行验收，并建立材料台账，做到材料跟踪管理；•建立材料试验记录，确保材料性能符合要求。

2. 施工管理•制定详细的施工方案和施工工艺流程图；•设立作业指导标准，确保操作人员按照标准进行作业；•定期组织现场质量例会，及时沟通解决施工中的质量问题。

3. 现场验收•定期进行工程验收，保证工程各项工作符合相关标准；•对成品进行质量检查和验收，确保施工质量达标；•建立工程竣工档案，保存施工过程中的所有质量文件和记录。

四、质量管理验收在工程竣工时，应由质量管理部门进行全面的质量验收，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

对于存在质量问题的工程部分，要及时整改并重新验收，确保最终竣工达到质量要求。

五、结论工地现场质量管理制度是建筑工程中的一项重要工作，只有建立完善的质量管理制度，做好每个环节的质量管理工作，才能够确保工程质量的提高和施工过程的顺利进行。