南昌大学2004——2012管理学考研真题

考研是我一直都有的想法，从上大学第一天开始就更加坚定了我的这个决定。

我是从大三寒假学习开始备考的。

当时也在网上看了很多经验贴，可是也许是学习方法的问题，自己的学习效率一直不高，后来学姐告诉我要给自己制定完善的复习计划，并且按照计划复习。

于是回到学校以后，制定了第一轮复习计划，那个时候已经是5月了。

开始基础复习的时候，是在网上找了一下教程视频，然后跟着教材进行学习，先是对基础知识进行了了解，在5月-7月的时候在基础上加深了理解，对于第二轮的复习，自己还根据课本讲义画了知识构架图，是自己更能一目了然的掌握知识点。

8月一直到临近考试的时候，开始认真的刷真题，并且对那些自己不熟悉的知识点反复的加深印象，这也是一个自我提升的过程。

其实很庆幸自己坚持了下来，身边还是有一些朋友没有走到最后，做了自己的逃兵，所以希望每个人都坚持自己的梦想。

本文字数有点长，希望大家耐心看完。

文章结尾有我当时整理的详细资料，可自行下载，大家请看到最后。

南昌大学行政管理的初试科目为：（101）思想政治理论、（201）英语一、(621)行政学、(820)管理学一、(621)行政学的参考书目为：《公共行政学》，张康之、李传军编著，北京大学出版社，《公共管理导论》，欧文﹒E﹒休斯著，中国人民大学出版社，二、(820)管理学参考书目为：《管理学：原理与方法》，周三多、陈传明等编著，复旦大学出版社关于英语其实我的英语基础还是比较差的，起码在考研之前，这让我在英语学习中有一个非常大的坎要过，不过好在只要过了这个坎，英语成绩一定会有一个大幅度的提升，为了度过这个坎，我用了整整两个月的时间去看英语，用到的资料就是木糖英语的真题和单词，什么娱乐活动都没有，就只是看英语不停的坎，付出了读文章读到恶心的代价，虽然当时觉得真的很痛苦，但是实际上现在想来还是值得的，毕竟英语的分数已经超乎我的想象。

如果你的英语也很差，真的没必要自卑，拿自己的弱项去对抗别人的强项，徒增烦恼。

南昌大学管理学历年真题2004年一、简答题（每小题15分，共90分）1、议会共和制与总统共和制的异同2、政党的特征3、现代管理经济方法的科学化4、现代管理的领导素质5、社会及其特征6、地域环境与社区发展二、论述题（每小题20分，共60分）1、我国人民代表大会制的基本特点2、现代管理的激励艺术3、社会控制的一般特征及其类型2005年一、简述题（每小题15分，共90分）1、霍桑试验2、风险型决策3、头脑风暴法4、需要层次论5、双因素理论6、菲德勒权变论二、论述题（每小题20分，共60分）1、试论领导与管理2、试论组织变革的动因3、试述现代管理的决策过程2006年一、名词解释（每小题6分，共36分）1、管理2、科学管理之父3、决策4、职业计划5、激励6、绩效管理二、简答题（每小题12分，共60分）1、简述权变管理理论2、简述目标管理基本思想3、简述组织设计的原则4、简述公平理论的主要内容5、简述新公共管理的内涵三、论述题（每小题18分，共54分）1、试论领导者的类型2、试论现代管理的控制过程3、试从管理的角度分析治理与统治的异同2007年一、简述题（每小题12分，共96分）分）1、简述泰罗的科学管理理论、简述泰罗的科学管理理论2、简述行为决策理论的主要内容、简述行为决策理论的主要内容3、简述目标管理的过程、简述目标管理的过程4、简述组织文化的主要特征、简述组织文化的主要特征5、简述头脑风暴法、简述头脑风暴法6、简述领导与管理的异同、简述领导与管理的异同7、简述控制过程的基本环节、简述控制过程的基本环节8、简述公共选择理论对政府管理的影响、简述公共选择理论对政府管理的影响二、论述题（每小题18分，共54分）分）1、现代管理的战略环境分析、现代管理的战略环境分析2、比较分析外部招聘和内部提升的优劣、比较分析外部招聘和内部提升的优劣3、试评政府管理改革中的企业顾客导向原则的引入和运用、试评政府管理改革中的企业顾客导向原则的引入和运用2008年一、简述题（每小题15分，共90分）分）1、简述权变管理理论、简述权变管理理论2、简述控制过程的基本环节、简述控制过程的基本环节3、简述领导与管理的异同、简述领导与管理的异同4、简述公平理论的主要内同、简述公平理论的主要内同5、简述现代管理的决策过程、简述现代管理的决策过程6、简述治理与统治的关系、简述治理与统治的关系二、论述题（每小题20分，共60分）分）1、试比较分析计划与决策、试比较分析计划与决策2、试论组织变革的动因、试论组织变革的动因3、试评马克斯.韦伯的官僚制理论韦伯的官僚制理论2009年一、简述题（每小题15分，共90分）分）1、简述马克斯.韦伯官僚制的主要特征韦伯官僚制的主要特征2、简要评述公平理论、简要评述公平理论3、简述领导与管理的异同、简述领导与管理的异同4、简述现代管理的决策过程、简述现代管理的决策过程5、简述员工外部招聘的优劣、简述员工外部招聘的优劣6、简述控制的必要性、简述控制的必要性二、分析、论述题（每小题20分，共60分）分）1、试分析现代管理的战略环境、试分析现代管理的战略环境2、试论组织文化的核心内容与塑造途径、试论组织文化的核心内容与塑造途径3、试分析组织内冲突的原因和冲突的管理方式、试分析组织内冲突的原因和冲突的管理方式2010年一、简述题（每小题15分，共90分）分）1、简述双因素理论、简述双因素理论2、简要评述权变管理理论、简要评述权变管理理论3、简述领导与管理的异同、简述领导与管理的异同4、简述员工内部提升的优劣、简述员工内部提升的优劣5、简述组织变革的动因、简述组织变革的动因6、简述治理与统治的关系、简述治理与统治的关系二、分析、论述题（每小题20分，共60分）分）1、试比较分析科学管理理论与行为科学理论的特点、试比较分析科学管理理论与行为科学理论的特点2、试论组织文化的功能与塑造途径、试论组织文化的功能与塑造途径3、试分析影响有效沟通的障碍因素及沟通障碍的消除方式、试分析影响有效沟通的障碍因素及沟通障碍的消除方式 2011年一、简述题（每小题10分，共60分）分）1、简述泰罗的科学管理理论、简述泰罗的科学管理理论2、简述目标管理基本思想、简述目标管理基本思想3、简述组织设计的原则、简述组织设计的原则4、简述组织文化的主要特征、简述组织文化的主要特征5、简述菲德勒权变论、简述菲德勒权变论6、简述强化理论、简述强化理论二、论述题二、论述题 （每小题25分，共50分）分）1、比较分析外部招聘和内部提升的优劣、比较分析外部招聘和内部提升的优劣2、比较分析需要层次论和双因素理论、比较分析需要层次论和双因素理论三、案例分析题（每小题20分，共40分）分）1、决策知识点、决策知识点2、领导知识点、领导知识点南昌大学行政学历年真题南昌大学2004年行政学考试名词解释：名词解释：30%30%30%（每题五分，共（每题五分，共（每题五分，共303030分）分）分）棱柱形棱柱形2.2.2.机制性机制性机制性3.3.3.行政生态学行政生态学行政生态学4.4.4.国家预算国家预算国家预算5.5.5.无过错行政行为无过错行政行为无过错行政行为6.6.6.事中控制事中控制事中控制 简答题：简答题：54%54%54%（每题（每题（每题99分，共分，共545454分分)简述西蒙归纳的信息失真的障碍简述西蒙归纳的信息失真的障碍简述美国学者卢斯和莱伐提出的决策类型简述美国学者卢斯和莱伐提出的决策类型 简述“社会公正”的基本涵义简述“社会公正”的基本涵义简述国外行政学的发展趋势简述国外行政学的发展趋势简述行政组织的构成要素简述行政组织的构成要素简述建立国家公务员制度的意义简述建立国家公务员制度的意义论述题：论述题：50%(50%(50%(每题每题每题252525分，共分，共分，共505050分）分）分）联系实际，论述行政领导群体素质结构优化原则联系实际，论述行政领导群体素质结构优化原则联系实际，论述建设有中国特色的行政管理联系实际，论述建设有中国特色的行政管理案例题：案例题：16%16%16%（每题（每题（每题88，共，共161616分）分）分）1，案例内容，案例内容回答问题：（每题（每题88分）分）（1）举行听证会体现我国行政决策改革和发展的那些趋势）举行听证会体现我国行政决策改革和发展的那些趋势 听证会也属于行政决策的外部监控内容，请说明行政监控系统的作用。

2004年南昌大学法学院行政学考研真题
南昌大学2004年行政学考试
一、名词解释：30%（每题五分，共30分）
1．棱柱形
2．机制性
3．行政生态学
4．国家预算
5．无过错行政行为
6．事中控
二、简答题：54%（每题9分，共54分）
1．简述西蒙归纳的信息失真的障碍
2．简述美国学者卢斯和莱伐提出的决策类型
3．简述“社会公正”的基本涵义
4．简述国外行政学的发展趋势简述行政组织的构成要素5．简述建立国家公务员制度的意义
三、论述题：50%（每题25分，共50分）
1．联系实际，论述行政领导群体素质结构优化原则
2．联系实际，论述建设有中国特色的行政管理
四、案例题：16%（每题8，共16分）
案例内容（略）
回答问题：（每题8分）
（1）举行听证会体现我国行政决策改革和发展的那些趋势
（2）听证会也属于行政决策的外部监控内容，请说明行政监控系统的作用。

南大管理学原理历年考研试题（97-11）第一篇：南大管理学原理历年考研试题(97-11)南大管理学原理历年真题2011年1.自2010年1月富士康员工第一跳起至2010年11月，富士康已发生十多起员工跳楼事件，引起各界的普遍关注。

富士康的管理模式也引发了广泛的议论，甚至有富士康的管理称为“铁血管理”。

你如何评价富士康的这种管理模式？从富士康的管理中能得到什么启示？2.请利用激励理论解释薪酬保密制度实施过程中可能产生的效果或问题，分析如何提高薪酬保密制度的实施效果。

3.官僚控制系统和小集团控制模式有什么区别？实施不同控制模式的企业在组织结构上有什么不同？4.企业中为什么会出现“小道消息”，应该如何对待“小道消息”？5.团队成员构成的多元化已经非常普遍。

请分析多元化团队在合作过程中可能存在的障碍，如何克服这些障碍？2010年1.在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？2.职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节，那么，企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢？3.“日本战略之父”大前沿一曾指出：专注是赚钱的唯一途径。

可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者；丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司。

进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。

你是如何理解的。

4.目前面对全球范围的经济危机，不少企业都以“裁员”的方式应对，请你谈谈对此的看法。

5.如何认识企业技术创新过程中的“先发优势”与“后发优势”？2009年1.试简要介绍梅奥——霍桑试验的主要结论，分析根据该实验的结论应该如何提升管理者能力。

2.管理授权是一个两难困境。

“一放就乱，一收就死”。

你认为这是怎么造成的？应该如何解决这种困境？3.有人认为，管理决策制定很容易，只是确定适当的模型，定义变量，带入数字并求出答案。

你对此有什么评价？4.有人认为，管理的最高境界是无为而治。

2012 南昌大学管理学考研试题一、名词解释（每题4分）1.管理2.网络图3.领导4.部门化5.组织文化二、单选（20题，每题1分）三、问答题（5题，每题6分）1.人际关系理论的要点2.领导方式是哪三个函数的变量3.比较书面沟通与口头沟通4.管理者与被管理者的职能是如何影响管理幅度的四、辨析题（每题10分）1.从决策的角度辨析，“自古华山一条路”和“条条大路通罗马”2.辨析“计划是事前的事，控制是事后的事”五、论述题（每题15分）1.假如你是企业的领导者，你如何培养及发挥你的领导艺术2.有人说企业应该尽量避免冲突，你怎么认为，并说明如何减少和避免冲突六、材料分析题案例一（五道选择，每题2分）案例二1.论述目标管理的基本思想及目标管理的实施步骤（6分）2.从案例分析该企业CEO在执行目标管理的哪些方面存在问题（8分）3.如果目标管理的实施没有得到成功，你认为有哪些原因（6分）2010年南昌大学管理学考研试题1.把以前的看熟悉2.论述题第二题试论组织文化的功能及塑造途径、第三题有效沟通的障碍及障碍的消除方式2010年南昌大学行政学考研试题一、名词解释 6×51．政治行政二分法2．公共组织3．公共预算4．公共物品二、简答题 5×151．西方公务员制度的基本特征2．学习型组织3．公共行政的科学化与民主化4．什么是行政问责制5．民主行政与非政府组织的参与理论三、论述题（前面两题每题各15分，后面一题30分) 1．我国目前环境治理中存在的问题以及如何有效的治理环境2．论述网络时代的舆论对公共管理的作用3．论述我国公共行政中的问题并提出改革思路2009年南昌大学管理学考研试题一、简述题（每题15分）1．简述马克斯。

韦伯的官僚制的主要特征。

2．简要评述公平理论。

3．简述领导与管理的异同。

4．简述现代管理的决策过程。

5．简述员工外部招聘的优劣。

6．简述控制的必要性。

二、分析、论述题（每题20分）1．试分析现代管理的战略环境。

2012年南昌大学管理学考研真题(回忆版，不完整)
一、名词解释（每题4分）
1．管理
2．网络图
3．领导
4．部门化
5．组织文化
二、单选题（20题，每题1分）
暂无
三、问答题（5题，每题6分）
1．人际关系理论的要点。

2．领导方式是哪三个函数的变量。

3．比较书面沟通与口头沟通。

4．管理者与被管理者的职能是如何影响管理幅度的。

5．暂无
四、辨析题（2题，每题10分）
1．从决策的角度辨析“自古华山一条路”和“条条道路通罗马”。

2．辨析“计划是事前的事，控制是事后的事”。

五、论述题（每题15分）
1．假如你是企业的领导者，你如何培养及发挥你的领导艺术。

2．有人说企业应该尽量避免冲突，你怎么认为，并说明如何减少或避免冲突。

六、材料分析题
案例一（五道选择题，每题2分）
案例二
1．论述目标管理的基本思路及目标管理的实施步骤（6分）。

2．从案例分析该企业CEO在执行目标管理的哪些方面存在问题（8分）。

3．如果目标管理的实施没有得到成功，你认为有哪些原因（6分）。

武汉理工大学2004年研究生入学考试试题课程管理学原理一、名词解释(每题5分，共25分)1．计划2．反馈控制3．程序性决策4．社会人假设5．激励二、单项选择题(每题3分，共18分)1．根据马期洛的需求层次论，下列需求哪项是按从低到高顺序排列的?(1)就业保障(2)上司对自己工作的贽场(3) 工作的挑战性(4)同乡联谊会(5)满足标准热量摄入量的食品A．(5)(1)(4)(2)(3) B．(5)(4)(1)(3)(2)C．(5)(4)(1)(2)(3) D．(5)(1)(3)(4)(2)2．一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间工到普通工人，从技科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一—奉陪。

但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花人部分时间接待来访没有时间过问厂的经营人事：第二，他有求必此，米者虽然高兴，但来访者的上级意见很大：第三，因情况不清，往往做山错误指导。

请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质?A．—个人说了算，眉毛胡子—把抓B．越级指挥，违?了厂统一指挥原则C．混淆了民主作风与管理职能的界限D．不善于调动各级管理者的积极性3．某烟草业知名企业准备利用品牌，涉足建筑、食品、服务等领域，开展多种经营，你认为该公司最适合采用哪种组织结构?A．直线职能制组织结构B．矩阵制组织结构C．事业部制D．网络型纽织结构4．某大企业人才济济、没备精良，长期以来以管理正规、有序而自诩。

但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和扯术人员的流失事逐年升高。

从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在的问题?A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能5．在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些午炮兵生涯中超群的炮市本领。

鏖战终于打了胜仗，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得了撤职的处分。

2012年全国硕士研究生入学统一考试管理类专业学位联考综合能力试题参考答案及解析一、问题求解1.【答案】C 。

解析：根据售价=定价*折扣，⨯2002%201）（-=128元。

2.【答案】Ａ。

解析：根据三角形相似性质得=，解得a=b+c 。

3.【答案】C 。

解析：底面面积ππ100102=⨯，顶部面积ππ200104212=⨯⨯，侧面积=π×20×20=400π，所以储物罐的造价=400×300π+300×400π=75.36万元。

4.【答案】B 。

解析：因为排成重复的353后一共有513，135，353，535，531，319，6种情况，所以顾客猜中的概率61=。

5.【答案】B 。

解析：两次陈列的商品各不同数，也就是15种商品中选5种的组合数，即：3003515=C 。

6.【答案】E 。

解析：据表可知甲，乙，丙三地区的人数分别为：40，60，50。

所以其平均分别可求得： 甲地区平均分==7.5； 乙地区平均分==7.6； 丙地区平均分==7.7。

所以由高到低排名为丙、乙、甲。

7.【答案】E 。

解析：因为据表中可知一天中午办理安检不超过15的概率为0.1+0.2+0.2=0.5，所求据对立事件与原事件的概率和为1，可知2天中至少有1天中午办理安检手续的乘客人数超过15的概率是概率为1－0.5×0.5=0.75。

8.【答案】A 。

解析62)31(32)31(32313231⨯-⋅⋅⋅-⨯-⨯-M M M M ⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎣⎡---=311))31(1(3132316M M 763))31(1(3131M M M =--= 9.【答案】C 。

解析：根据已知，画出图像⎪⎭⎫ ⎝⎛-=-=⨯-⨯-⨯=439492734133662πππ阴影S 。

10.【答案】D 。

解析：设甲组每天植树x 棵，根据已知，列出方程：2（x-4）+3（x+x-4）=100，解得x=15。

南昌大学mba试题及答案南昌大学MBA试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是MBA课程的核心内容？A. 财务管理B. 市场营销C. 人力资源管理D. 艺术鉴赏答案：D2. 在现代企业管理中，以下哪项不是企业社会责任的范畴？A. 环境保护B. 社会贡献C. 利润最大化D. 遵守法律法规答案：C3. 以下哪个理论不是管理学中常用的决策理论？A. SWOT分析B. 决策树C. 六西格玛D. 马斯洛需求层次理论答案：D4. 以下哪个不是企业战略管理的层次？A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 个人层战略答案：D5. 以下哪个不是企业进行市场调研的常用方法？A. 问卷调查B. 深度访谈C. 焦点小组D. 个人直觉答案：D6. 在财务管理中，以下哪个不是投资决策的评价指标？A. 净现值B. 内部收益率C. 利润率D. 投资回收期答案：C7. 以下哪个不是企业风险管理的内容？A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 个人风险答案：D8. 以下哪个不是企业文化的组成部分？A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业价值观D. 企业规模答案：D9. 以下哪个不是企业人力资源管理的职能？A. 招聘选拔B. 培训发展C. 绩效评估D. 产品定价答案：D10. 在市场营销中，以下哪个不是市场细分的依据？A. 地理位置B. 人口统计C. 心理特征D. 产品价格答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述SWOT分析的四个要素及其在企业战略规划中的作用。

答案：SWOT分析包括四个要素：Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）。

在企业战略规划中，SWOT分析帮助企业识别内部优势和劣势，以及外部机会和威胁，从而制定出适合企业实际情况的战略。

2. 描述平衡计分卡的四个维度及其在企业绩效管理中的应用。

答案：平衡计分卡包括四个维度：财务、客户、内部流程、学习与成长。

2012年政治经济学 75分一、辨析（10分）在工业和农业中，剩余价值总量和平均利润总量都是相等的。

二、简答（25分）1、影响资本周转速度的因素有哪些？（12分）2、简述市场价格竞争机制及其具体内容。

（13分）三、论述题（40分）1、简述市场竞争和垄断以及它们的关系2、结合实际论述我国现在处于转型期怎样完善社会主义基本经济制度。

西方经济学（75分）1、从货币需求理论分析凯恩斯流动性陷阱的原因和其会对货币政策造成的影响。

（10分）2.、增长核算方程y=AF(N,K)核算（Y,A,N,K,分别为总产出，科技水平，劳动投入和资金投入），列出等式来表达核算方程并根据等式叙述科技水平是怎样影响经济增长的。

（15分）3、现在房价越来越高，但是交易量和需求量也在不断上升，有人说房价不符合需求定理，谈谈你的看法。

（10分）4、菲利普斯权限是用来表示失业与工资率之间交替关系的曲线，但是在什么情况下会变成用来表示失业与通货膨胀之间交替关系的曲线呢？用图说明并结合图说明政策影响。

（10）5、厂商需求函数P=80-20Q 总成本TC=30+2Q （15分)（1）求完全竞争情况下厂商达到最大利润情况下的产量，价格，利润（2）垄断情况下厂商达到最大利润情况下的产量，价格，利润（3）求垄断情况下的福利损失6、温室气体的排放（15分）温室效应是属于什么问题？怎样用科斯理论解决这个问题？解决问题的难点在哪里？2011年一、辨析用于劳动力的流动资本和其他的原材料、燃料辅料等一样价值转移到新产品中去。

二、简答1、产业资本实现循环的条件2、我国当前的对外贸易策略三、论述1、运用马克思的资本再生产理论分析资本主义的经济周期的过程2、如何看待我国国有企业产权改革？试分析国有企业改革的历程，面临的主要问题，主要改革方向。

1、与私人的图书相比，图书馆的图书更加容易破坏，试用经济学原理解释原因及解决思路。

2、“鹬蚌相争，渔翁得利”试用博弈论理论进行分析，并举出生活中的一个例子加以说明。