列等认证,《药品法》第16条作了明确规定。
强制性。不实施GSP认证是一种违法行为,
《药品法》第79条规定,企业未按规定实施 GSP,将受到处罚,最高可吊销许可证。
过程性。对药品经营全过程进行质量控制,
从合同签订到售后服务,是一种过程的管理。
规范性。是一套规范化的管理程序和标准。
二、为什么要实施GSP认证
第三,要成立质量管理、仓储管理、综合管理、 基础设施4个工作小组,分工负责,紧密协调。
㈣建立健全各项规章制度—依法治企
法国一位皇子曾向法国自然经济学 派的代表人物奎奈请教:“如果您是 一个国王的话,您将怎样治理这个国 家?”奎奈说:“什么也不做。”皇子
接着问:“那么谁来治理这个国家
规则 呢?”奎奈说:“
正确认识GSP,必须把握以下几点:
1.领导重视——关键; 2.全员参与——保证; 3.加强管理——根本; 4.完善质量管理体系——核心; 5.保证药品质量——目的。
GSP是规范药品经营企业从事药品经营 活动的行为准则;
GSP是药品市场准入的一道技术壁垒和 必备条件;
GSP是确保药品从产品出厂到使用前的 质量的有效手段;
。”
制定规章制度的基本要求
(1)按规定程序制订 (2)充分体现GSP的要求 (3)符合企业的实际 (4)具有可操作性 (5)检查、考核、奖惩 (6)定期修订、补充完善 总之,通过强化管理制度,对药品流转的各个
等良机、消极应对是完全错误的。 消极、被动应付,必然流于形式。
㈢加强领导,建立组织
首先,领导要重视——一把手工程,企业主要 领导是第一责任人,必须充分肩负起领导责任。 一把手要真正懂GSP,亲自抓、负总责,分管 领导要靠上抓。
其次,企业要建立实施GSP工作领导小组,下 设运作部门具体负责——(可由质量管理部门 担任),赋予其一定权力,要有权威。