综合目标考核办法(定稿).

度机关工作目标责任制考核办法范文一、总则本办法旨在规范度机关工作目标责任制考核的实施，确保度机关工作目标责任制的有效运行，提高度机关工作效能。

本办法适用于度机关各级各部门的工作目标责任制考核。

二、考核时间和周期1. 考核时间：每年度的工作目标责任制考核从年度开始之日至年度结束之日。

2. 考核周期：考核周期按照年度为周期进行，具体以度机关规定的年度工作计划为准。

三、考核指标和权重1. 考核指标：度机关根据不同部门和不同岗位职责制定相应的考核指标，对相关工作进行量化或定性评价。

2. 考核权重：考核指标根据其对机关整体工作目标的重要程度，由机关确定相应的考核权重。

四、考核方法和流程1. 考核方法：度机关采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

(1) 定期考核：根据考核周期，度机关组织开展年度定期考核，对工作目标责任制的完成情况进行综合评定。

(2) 不定期考核：度机关根据工作需要和特殊情况，随时对工作目标责任制进行不定期考核。

2. 考核流程(1) 目标设定与承诺：a) 各部门根据度机关的年度工作计划，制定相应的工作目标与责任，明确目标任务和完成时限。

b) 各部门向上级机关提交目标与责任，并签署目标承诺书。

(2) 考核实施与综合评定：a) 各部门根据工作目标与责任，认真履行职责，按时按质完成任务。

b) 上级机关对各部门的工作目标责任制进行定期考核，评定考核结果。

(3) 考核结果通报与奖惩：a) 上级机关将考核结果及时通报各部门，评估工作目标责任制的实施效果。

b) 对考核结果优秀的部门和个人给予奖励，对考核结果不达标的部门和个人予以相应处罚。

五、考核结果利用度机关将考核结果作为改进和优化工作机制的重要依据，通过挖掘考核结果中的问题和不足，提出相应的改进建议，并加以落实。

六、附则1. 本办法解释权归度机关所有。

2. 本办法自颁布之日起施行。

度机关工作目标责任制考核办法范文（二）第一章总则第一条为了加强机关工作目标责任制的落实和运行，明确各级机关工作目标责任制考核的职责和要求，提高机关工作效能和服务水平，特制定本办法。

云南大学实施目标管理责任制综合考核办法（征求意见稿）为了全面推进学院制建设，确保院、处级领导班子和领导干部任期目标的顺利实现，客观、公正地对院、处党政领导班子和领导干部履行职责、完成任务的情况进行综合考核，根据干部管理的有关规定和《云南大学关于全面推进学院制建设的意见》、《云南大学单位（部门）目标管理责任书》的要求，结合我校干部管理工作实际，制定本考核办法。

一、考核原则（一）客观公正、实事求是的原则；（二）单项工作考核与综合任务考核相结合的原则；（三）年度任务考核与任期目标责任考核相结合的原则；（四）领导班子与领导干部关联评价原则；（五）定量考核与定性考核相结合的原则；（六）群众公认和注重实绩的原则。

二、考核对象全校处级党政领导班子和正、副处职领导干部。

三、考核内容领导班子考核以三年任期目标管理责任书和年度目标管理责任书完成情况为考核的主要依据，并结合党建工作责任书、党风廉政建设工作责任书等专项工作责任书完成情况及平时校领导巡查、学校督导组巡视情况进行综合考核。

领导干部考核分别按三年任期内和年度工作中履行岗位职责情况进行考核，侧重考核德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

考核内容主要包括领导干部思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律情况等。

对党政主要领导还要考核其团结带领领导班子成员，调动各方面积极性的能力。

四、考核结果等次（一）领导班子考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

（二）领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

五、考核办法（一）领导班子的考核采取定量测评与定性测评相结合的办法进行综合测评。

定量测评主要通过对目标管理责任书完成情况的测评打分来进行，目标管理责任书的测评总分为100分。

定性测评由群众民主测评和校领导测评来完成。

完成创新性工作或获得重大奖励的单位，领导班子可以获得加分，加分最多不超过10分。

单位内部人员发生违法违纪事件和责任事故的，领导班子将被扣分，扣分多少根据其不良影响的程度确定。

目录第一章总则..................................................... - 2 -第二章目标管理................................................... - 2 -第三章绩效考核................................................... - 4 -第四章具体指标及组织机构......................................... - 11 -第五章经营层考核方案 ............................................ - 12 -第六章管理职能考核方案 ........................................... - 18 -一、原料部 (18)二、一分厂 (20)三、二分厂焙一 (22)四、二分厂直氰 (24)五、二分厂焙二 (25)六、四分厂 (27)七、供销部 (28)（一）年度目标 (28)（二）月度目标 (29)八、质检部 (30)（一）月度目标 (30)九、化验室 (31)十、生产技术部 (32)（一）年度目标 (32)十一、设备部 (34)（一）月度目标 (34)十二、健康安全环保部 (35)（一）年度目标 (35)十三、人力资源部 (38)（一）月度目标 (38)十四、计划财务部 (39)十五、综合办公室 (40)（一）月度目标 (40)十六、企管审计部 (41)十七、研发中心 (43)（一）年度目标 (43)十八、保卫部 (45)第七章全费用管控考核方案 ......................................... - 46 -一、一分厂 (46)二、二分厂焙一 (46)三、二分厂焙二 (46)四、四分厂 (47)五、生产技术部 (47)六、供销部 (48)七、质检部 (49)八、化验室 (49)九、设备部 (50)十、企管审计部 (51)十一、健康安全环保部 (52)十二、人力资源部 (53)十三、计划财务部 (53)十四、保卫部 (54)十五、综合办公室 (55)十六、研发中心 (56)第八章相关表格.................................................. - 57 -一、一分厂 (57)二、二分厂焙一 (58)三、二分厂焙二 (59)四、二分厂直氰 (60)五、四分厂 (61)六、各部门每月上报材料一览表 (62)第九章附件....................................................... - 63 -第一节原料部考核办法.. (63)第二节供销部考核办法 (65)第三节员工绩效考核管理办法 (66)目标管理与绩效考核实施方案第一章总则第一条为了促进企业目标管理的精细化，提高员工的执行力和工作效率，使全体员工进一步明确各自的工作目标，确保公司年度总体目标的实现，特制定本方案。

某县统计局岗位目标责任制综合考核办法为充分调动全体人员的积极性，增强争先创优意识，进一步提高办事效率和工作质量，充分发挥统计在领导决策中的参谋作用，更好地为全县经济和社会发展提供统计服务，特制定本考核办法。

一、考核对象综合考核的对象为局机关全体在职人员。

二、考核办法考核按照客观公正、注重实绩的原则，对个人主要从岗位目标任务、撰写统计信息分析论文、考勤、政治学习和集体活动四个方面进行考核。

考核采取按标准计分方式，基本分为100分，并根据完成定额工作任务、受奖以及是否有违纪行为等考虑加减分因素。

三、考核内容1、岗位目标任务完成情况（1）按照年初制定的岗位工作目标，圆满完成年度工作目标，做好日常岗位工作，个人记40分。

（2）因主观原因，没有按时按要求完成交办事项的，每发现一次，相关工作人员扣2分。

（3）以各种借口推诿，最终不能完成工作又不向分管局长、局长汇报，造成专业统计报表迟报、漏报、错报及其他工作受到上级通报批评，造成不良后果的，每发现一次，相关工作人员扣5分。

（4）在公开发行的《统计快报》、《统计月报》、《统计信息》、《统计手册》、《统计信息内参》、《统计年鉴》等统计产品中，或向县级领导或有关部门提供的统计资料中，因工作责任心不强，出现错误，造成不良影响的，每发现一次，相关工作人员扣5分。

2、撰写统计信息、统计分析论文情况为提高统计服务水平，局规定每名工作人员在考核年度撰写统计分析、论文（字数在1500字以上）以2篇为任务数,撰写统计信息以2篇/季度为任务数。

统计分析、论文对外发表或在网上刊登必须经分管局长或局长审批。

（1）各科室人员能积极撰写统计信息、分析论文及按时上报全局性工作总结、计划、情况报告、情况分析等，个人记30分。

个人全年无分析、信息的本项考核均不得分。

（2）统计分析论文①分析论文或某一分析论文观点被县级主要领导（县委书记、县长）给予肯定并做出重要批示的加20分；其他县级领导给予肯定并做出重要批示的加10分。

公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了全面推行公司目标责任制，明确各部门、岗位的目标和责任，提高员工的工作效率和质量，根据公司管理需要，制定本办法。

第二条目标责任制是指以目标为导向，明确岗位责任，并进行周期性考核和评估的管理模式。

第三条考核办法适用于公司内部全体员工，包括各部门各岗位员工。

第四条考核的目标旨在促进员工的工作动力，提高工作绩效，实现公司整体目标和发展。

第五条考核内容包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。

第六条考核结果将作为员工绩效评估的重要依据，并与员工的工资、晋升和培训等相关。

第二章考核指标第七条公司各部门和岗位的目标责任应与公司整体目标相结合，兼顾市场需求和员工个人职业发展。

第八条考核指标应根据目标的具体情况，确定具体工作任务、工作质量、工作效率和工作表现等方面的指标。

第九条考核指标应具有可量化、可衡量和可达成的特点，既要公正客观，又要具有操作性。

第十条目标责任的确定应由部门负责人根据公司整体要求和部门具体情况进行，同时要征求员工意见和建议。

第十一条目标责任的调整应根据市场变化、业务需求和员工能力等因素进行灵活调整，确保目标的合理性和可行性。

第三章考核程序第十二条考核周期一般为每年一次，可根据实际情况适当调整。

第十三条考核程序包括目标制定、任务分解、执行过程监控、考核评价和奖惩决策等环节。

第十四条目标制定阶段，部门负责人应与员工明确工作目标和任务，并与员工达成共识。

第十五条任务分解阶段，部门负责人应将目标和任务细化到岗位层面，并明确责任人和时间要求。

第十六条执行过程监控阶段，部门负责人应定期对工作进展进行监督和检查，并提供必要的指导和支持。

第十七条考核评价阶段，部门负责人应根据员工完成的工作量、工作质量、工作效率等指标进行评估，并向员工进行反馈。

第十八条奖惩决策阶段，根据员工的实际绩效和工作表现情况，进行奖励和处罚的决策，并按照公司相关规定执行。

城市环境综合整治工作目标管理考核细则一、综合整治工作目标的确定1.综合整治工作目标应与城市规划和发展目标相一致，既要满足城市建设的需要，又要考虑环境保护和生态文明建设的要求。

2.综合整治工作目标应以城市环境综合整治工作规划为基础，根据城市实际情况和发展需求确定具体目标，包括改善市容市貌、提升环境质量、提高居民居住环境品质等。

3.综合整治工作目标应具有可操作性和可量化性，可以通过一系列指标来衡量和评估。

例如，改善市容市貌可以通过提高道路绿化率、改造老旧建筑、提升公共设施质量等指标来衡量。

二、综合整治工作目标管理的原则1.目标与措施相结合。

每个目标都应有相应的实施措施和时间安排，确保目标的实现性。

2.目标与责任相结合。

明确相关部门和责任人，对每个目标进行具体分工和落实责任，形成工作推进的合力。

3.目标与考核相结合。

设定明确的考核指标和考核周期，对各部门和责任人的综合整治工作进行考核评估，激励相关人员的积极性和创造性。

三、综合整治工作目标的考核指标1.市容市貌的改善情况。

包括道路绿化率、建筑外观的整体质量、广告牌规范程度等指标，通过定期抽样检查、现场测评等方式进行评估。

2.环境质量的提升情况。

包括空气质量、水体质量、噪音污染等指标，通过环保部门的监测数据和居民满意度调查等方式进行评估。

3.居民居住环境品质提升情况。

包括小区环境质量、公共设施的完善程度、社区服务的便利性等指标，通过社区满意度调查和居民投诉处理情况进行评估。

4.综合整治工作推进情况。

包括工作进展、资金使用效益、整治效果等指标，通过工作报告、会议纪要等方式进行评估。

四、综合整治工作目标管理的考核程序1.目标制定阶段。

省、市、区（县）三级政府依据城市规划和发展需要确定综合整治工作目标，明确责任部门和责任人。

2.目标分解阶段。

各责任部门和责任人根据整治工作目标，制定具体的工作方案和时间安排，实施整治工作。

3.目标落实阶段。

各责任部门和责任人按照工作方案和时间安排进行工作推进，确保目标的落实情况。

综合质量与安全目标管理考核方案一、考核目标制定1.综合质量目标考核综合质量目标考核的目标是评估企业或组织在质量管理方面的表现，包括产品或服务的合格率、质量改进的措施和效果、质量管理体系的运行情况等。

2.安全目标考核安全目标考核的目标是评估企业或组织在工作安全方面的表现，包括事故发生率、安全管理措施的执行情况、员工安全意识和行为等。

二、考核指标确定1.综合质量目标考核指标（1）产品或服务的合格率：评估产品或服务在质量方面的表现，通过检查产品或服务的合格率来衡量。

（2）质量改进的措施和效果：评估企业或组织在质量改进方面的努力和效果，包括是否有改进措施、改进措施的执行情况、改进措施的效果等。

（3）质量管理体系的运行情况：评估企业或组织的质量管理体系是否完善，包括是否有质量管理手册、是否进行过内部质量管理体系审核、是否进行过供应商评估等。

2.安全目标考核指标（1）事故发生率：评估企业或组织的工作安全表现，通过统计事故发生的次数来衡量。

（2）安全管理措施的执行情况：评估企业或组织是否有相应的安全管理措施，并检查这些措施的执行情况。

（3）员工安全意识和行为：通过调查员工对于安全的认识和行为来评估企业或组织的安全文化和员工的安全意识。

三、考核方法选择1.综合质量目标考核方法（1）合格率检查：对产品或服务进行抽检，统计出合格率来评估质量目标的实施情况。

（2）质量改进措施和效果的审查：评估企业或组织是否有改进措施，并通过检查这些措施的执行情况和效果来评估综合质量目标的实现情况。

2.安全目标考核方法（1）事故发生率统计：统计企业或组织发生的事故次数，评估安全目标的实现情况。

（2）安全管理措施的检查：检查企业或组织的安全管理措施是否完善并执行到位。

（3）安全培训和意识调查：通过调查员工的安全培训情况和安全意识来评估企业或组织的安全文化和员工的安全意识。

四、考核结果和改进措施1.考核结果分析：根据考核指标和方法的结果，对企业或组织的综合质量与安全目标的实施情况进行分析，发现问题和不足之处。

效能目标管理综合目标考核内容及实施细则一、综合目标考核内容1.业绩目标考核：通过对组织和个人的业绩进行量化和评估，确定具体的工作目标和完成标准。

包括销售额、利润、客户满意度等指标，通过设定目标和实施绩效考核，促使组织和个人按照既定目标努力工作。

2.质量目标考核：对组织和个人的产品或服务质量进行评估，设定质量目标和标准，通过监督、培训和评估等方法，提升产品或服务的质量水平，逐步实现提高质量、降低成本的目标。

3.客户目标考核：客户是组织的最终受益者，对于组织和个人来说，满足客户需求是关键。

通过对客户报价、交货期、售后服务等方面进行评估，建立客户满意度指标，从而提高客户满意度和忠诚度。

4.创新目标考核：创新是组织发展的重要动力，对于组织和个人来说，创新是实现卓越绩效的关键。

通过设立创新目标和评估标准，促进组织和个人的创新意识和创新能力，推动组织持续创新和发展。

5.团队目标考核：团队是组织的核心力量，通过对团队的目标和绩效进行评估，加强团队合作和协作能力，提高团队的执行力和工作效能。

二、实施细则1.制定目标计划：根据组织的战略目标和个人的工作职责，制定具体的目标计划。

包括目标的设定、时间的安排、完成标准的确定等。

同时需要明确目标的优先级和重要性，确保目标的合理性和可行性。

2.目标沟通和确认：将制定的目标计划与相关人员进行沟通和确认，确保目标的共识性和一致性。

同时需要明确目标的背景和意义，激发组织和个人的工作动力。

3.目标执行和跟踪：根据目标计划，进行目标的执行和跟踪。

通过制定具体的行动计划和任务分解，将目标分解为可操作的任务，明确责任人和时间节点，确保目标的落地和实施。

4.绩效评估和考核：根据目标的完成情况和标准，进行绩效评估和考核。

评估过程可以采用定量和定性的方法，根据业绩、质量、客户、创新等方面进行评估，给予积极、公正和及时的反馈。

5.绩效奖惩和激励：根据绩效评估结果，采取相应的奖惩和激励措施。

对于高绩效的个人和团队，可以给予奖励和晋升机会，对于低绩效的个人和团队，可以进行培训和改进措施。

市直机关工作目标责任制考核办法范本一、总则为了深化市直机关工作目标责任制，确保各级干部履行工作职责，提高工作效能和质量，特制定本办法。

二、考核的原则1.公正、公平原则。

考核要公正、公平，不偏袒个人或单位。

2.绩效导向原则。

依据工作目标实现情况来衡量考核绩效，重点关注工作成果。

3.激励约束原则。

将考核结果与干部职称晋升、岗位职级晋升、奖惩等激励约束措施相结合。

4.全面考核原则。

综合考核各方面工作，不偏重某一项指标。

三、考核内容1.工作目标的确定。

各部门根据上级指示和年度工作要求，制定具体工作目标，明确任务分工和责任人。

2.工作计划的制定。

责任人应根据工作目标制定具体工作计划，并报上级审核批准。

3.工作过程的管理。

责任人应做好工作计划的执行，加强对工作过程的监督管理，确保工作按计划开展。

4.工作成果的评价。

根据工作目标，评价工作成果的质量和数量，衡量工作效能。

5.问题整改的落实。

针对工作中出现的问题，责任人应及时进行整改，并提出解决方案。

四、考核指标及权重1.工作目标完成情况（30%权重）。

根据年度工作目标完成情况进行评价，工作目标完成越好，得分越高。

2.工作计划执行情况（20%权重）。

评价责任人对工作计划的制定与执行情况，计划执行越好，得分越高。

3.工作过程管理水平（20%权重）。

评价责任人对工作过程的监督管理情况，管理水平越高，得分越高。

4.工作成果质量和数量（20%权重）。

评价责任人完成的工作成果质量和数量，成果越好，得分越高。

5.问题整改落实情况（10%权重）。

评价责任人对问题整改的及时性和有效性，整改落实越好，得分越高。

五、考核程序1.年度考核计划的制定。

市直机关根据年度工作安排制定考核计划，明确考核指标、权重和评分标准。

2.考核材料的准备。

责任人根据考核指标及权重，准备相关材料并按要求上报。

3.考核评分的执行。

考核评分由上级主管部门或考核组进行，以实际工作成果为依据。

4.考核结果的反馈。

如何制定目标绩效考核方案如何制定目标绩效考核方案绩效考核，为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

下面是关于如何制定目标绩效考核方案的内容，欢迎阅读！如何制定目标绩效考核方案篇1一、考核目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。

保障组织有效运行，特制定本制度。

二、考核范围：全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。

三、考核原则：3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计xxx分占30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。

五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

5.2KPI(Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

六、绩效考核细则6.1KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。