员工福利保障计划介绍PPT课件

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员工福利计划管理PPT课件

60%-75%，一直到死亡为止。
② 离休P319（我国离休干部的特殊待遇是在特殊历史时期的特殊政策，将来必然要纳入统一的管理体系当中。）
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第一节：员工福利概述
（2）失业保险是指员工在非自愿性失业——即由非本人原因引起的失业——的情况下，在失业后的一段时间内能够获得一定数额的津贴或者补助。 ① 覆盖范围：城镇的企业和事业单位
④ 中央、国家机关的部长、省、自治区、直辖市的党委书记、省长、自治区主席、市长和相当职务的干部，退离休的年龄可延长至65周岁。教授、研究员以及相当职称的高级专家，经申报批准可以延长至最多70周岁。
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第一节：员工福利概述
关于待遇，我国目前主要分为退休和离休两种 ① 工人与干部退休待遇，每月领取其本人工资的
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第一节：员工福利概述
1.集体性：企业员工集体消费
2.均等性：平等权利，机会均等，利益均沾
3.补充性：对按劳分配的补充
4.有限性：满足有限的、特定的需求，无法像工资一样满足员工的基本需求
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第一节：员工福利概述
5.补偿性：对员工提供的劳动的一种物质补偿，是对员工工资收入的一种补充形式
2005年7月，北京市朝阳区劳动能力鉴定委员会鉴定小于已达到职工工伤与职业病致残4级。之后，小于向朝阳区劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁，被告知不予受理。小于遂诉至一审法院，要求商贸公司赔偿生活费、护理费、假肢费、门诊治疗费、一次性伤残赔偿金等共计114万余元。
商贸公司则主张，小于入厂时虚报年龄，商贸公司并不知道小于不满16周岁，且小于因违规串岗导致受伤，其对事故发生有重大过错，不同意承担赔偿责任。法院能受理吗？小于的请求能否满足？

员工综合福利保障计划说明(ppt 38页)

➢验眼配镜、装配假眼、假肢或者助听器； ➢近视和斜视眼的屈光不正及其他先天性缺陷； ➢各种不孕不育症、性功能障碍的诊疗项目；
医疗险除外责任（续）
➢被保险人所发生的当地社会基本医疗保险主管部门规定自费的医疗费用； ➢被保险人所发生的当地社会基本医疗保险主管部门规定部分自费的诊疗项目费用； ➢被保险人因妊娠、分娩、流产及计划生育等引起的医疗费用（若有女性生育责任另有约定参照则以其为准）； ➢整容手术或其他内、外科手术导致的医疗事故所致的相关费用； ➢被保险人未遵医嘱，私自服用、涂用、注射药物； ➢各种医疗鉴定项目：如劳动能力鉴定（职工劳动、工伤、职业病诊断鉴定），精神病人的司法鉴定，医疗事故鉴定，各种验伤费等； ➢被保险人在非保险人指定或者认可的医院治疗； ➢被保险人出险日在保险协议有效期外而发生的医疗费用，以及在中国境外、台湾、香港、澳门地区发生的医疗费用； ➢检查、治疗、用药与所诊断疾病不符的； ➢非本协议约定的急诊情况在急诊治疗的费用
总额40万，个人使用限额5万，仅限门诊与住院费用
公司付费计划-子女保障部分
1、子女理赔如需出具分割单，请在申请中标明，并在提交子女理赔前，自行留好理赔资料复印件，以便后期第三方赔付。一经赔付，中国平安不退还理赔材料原件。
2、由于非疾病所致的婴儿费用、因先天性或遗传性疾病发生的医疗费用均不包含在医疗险保障责任中。
公司付费计划-子女保障部分
单位：人民币元
保险责任
综合医疗保险（单职工子女）
保险金额及赔付比例
门急诊及住院保额共计2万。门急诊50%赔付比例。日赔付限额为600元（包括药品费、治疗费、材料费，诊疗费等），检查费日赔付限额600元，特殊项目检查费无限额。因意外导致的医疗费用无日限额；住院50%赔付比例，床位费日赔付限额80元/天

《员工福利方案》课件

实施与执行
按照方案内容逐一落实，确保各项福利措施得以顺利实施。
反馈与调整
收集员工反馈，对福利方案进行持续优化和调整，以满足员
工需求。
福利方案的管理与监督
设立福利管理小组
成立专门负责福利管理的小组，确保各项措施的有效执行。
制定管理规定
明确福利管理流程、责任分工和监督机制。
定期审计与检查
对福利方案实施情况进行定期审计和检查，确保合规性和公平性。
持续改进与优化
根据审计和检查结果，对福利方案进行持续改进和优化。
福利方案的评估与调整
设立评估指标
制定科学合理的评估指标，如员工满意度、福利成本效益等。
定期评估
按照评估指标对福利方案进行定期评估，确保方案的有效性和合理性。
反馈与建议
收集员工对福利方案的意见和建议，为方案调整提供依据。
调整与优化
降低成本
合理的福利方案可以帮助企业降低人力成本，提高员工的工作效率和生产力。
提升企业形象
福利方案可以作为企业形象的一部分，展示企业的社会责任和关怀。
促进企业文化建设
福利方案可以作为企业文化建设的一部分，增强员工的归属感和凝聚力。
员工福利方案对员工的影响
提高员工生活质量
良好的福利方案可以改善员工的生活质量，减轻员工的经济负担。
健康检查
公司定期组织员工进行健康检查，关心员工的身体健康。
03 员工福利方案的实施与管理
福利方案的实施流程
01
02
03
04
制定福利方案
明确福利目标，了解员工需求，制定符合公司战略和财务能
力的福利方案。
宣传与培训
通过内部通讯、培训等方式，确保员工了解福利方案的具体内容、申请流程和使用规定。

《员工福利计划》PPT课件

*员工福利计划
人力1101 王某某
精选ppt
1
*目录
*员工福利定义 *员工福利内容 *员工福利种类 *员工福利特点 *员工福利影响
*员工福利制度 *员工福利管理 *员工福利培训 *员工福利沟通 *福利案例分析
精选ppt
2
*员工福利计划
*员工福利计划（EBP）指
企业对实施员工福利所做的规划和安排。
• 健康服务
精选ppt
8
*弹性服务计划
*弹性服务计划又称自助餐式福利
计划，是企业在核定的人均年度福利预算范围内，给员工提供可选的多种福利并自主选择福利产品或产品组合的一种福利管理模式。
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9
*员工福利特点
• 补偿性 • 均等性 • 集体性
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10
*员工福利影响
•企业：1政府的法律法规 2劳动力市场竞争
的压力 3集体谈判 4 有目的吸引和保留员工，培养员工的忠诚度 5 享受国家的优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性
•员工： 1税收的优惠 2 集体购买的优惠或
规模经济效应 3 员工的偏好 4平等和归属的需要
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11
*员工福利制度
•保险 •医疗 •法定假日 •带薪休假
•外派津贴 •出国休假 •住房公积金 •免费工作午餐
精选ppt
16
*员工福利管理
•处理福利申请 •进行福利沟通 •加强福利监控
精选ppt
17
*员工福利培训
*企业内部的在职培训或短暂
的脱产培训，根据业务发展需要，制定企业教育规划。选派优秀学员外出进修学习，提高员工的业务和管理水平。
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18
*员工福利沟通

员工福利体系设计(ppt109张)

卫生健康福利

预防性（疾病预防、补充保险等）福利补偿性（疾病或伤残发生后的各项支出）福利

设计重点：保健和预防
常见的卫生健康福利

体检产孕福利

健康咨询和讲座
健康计划/健身计划

心理服务，压力管理相关福利措施
小病支援医疗快速通道补充医疗保险企业医疗基金
其他健康保健
权，将其划分为固定性福利和弹性福利。

(4)以福利的实施主体为依据，可以将员工福利划分为社会福利和企业福利。
二、福利项目设计
（一）国家法定福利（二）企业自主的福利

法定福利设计

1.
养老保险
2.

医疗保险
3.
失业保险
4.

工伤保险
5.
生育保险
6.

公积金
7.
公休假
1、社会保险
社会保险最早产生于德国， 1883年德国颁布了《疾病社会保险法案》，标志着社会保险制度的诞生。
单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假(简称年休假)。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5 天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。单位因生产、工作特点确有必要跨年安排职工年休假的，可以跨1个年度安排。单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。职工与单位因年休假发生的争议，依照国家有关法律、行政法规的规定处理。

《员工福利计划》课件

• 提升企业形象和竞争力：良好的员工福利计划有助于提升企业形象，增强企业的竞争力。
员工福利计划的效益评估与提升
创新福利内容
不断更新和优化福利内容，以满足员工不断变化的需求。
加强福利宣传和教育
建立有效的反馈机制
通过建立有效的反馈机制，及时了解员工的意见和建议，不断改进福利计划。
提高员工对福利计划的认识和了解，增强员工对福利计划的认同感。
包括福利计划的设计、实施和管理过程中产生的费用，如员工福利管理软件、培训和咨询等费用。
间接成本
涉及由于福利计划导致的生产率下降、离职率上升等因素产生的成本。
员工福利计划的成本构成与控制
优化福利计划设计
通过合理设计福利计划，降低不必要的成本开支。
提高福利管理效率
采用先进的管理工具和技术，提高福利管理的效率。
定期评估和调整
定Hale Waihona Puke 对福利计划进行评估和调整，以控制成本并确保福利计划的可持续性。
员工福利计划的效益评估与提升
提高员工满意度和忠诚度
良好的福利计划有助于提高员工的满意度和忠诚度，降低员工离职率。
提高生产效率和绩效
福利计划可以激励员工更加努力工作，从而提高生产效率和绩效。
员工福利计划的效益评估与提升
员工福利计划的经济环境与影响
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经济环境分析
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经济影响
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宏观经济环境：分析国内外经济形势和发展趋势，了解经济增长、通货膨胀、利率等宏观经济指标。
在此添加您的文本16字
行业环境：分析所在行业的竞争状况、市场需求和盈利能力等。
在此添加您的文本16字

国家规定的法定员工福利课件

而有所差异。
养老保险的待遇包括基本养老金、过渡性养老金和地方补贴等，根据缴费年限、缴费基数和缴费
方式等因素确定。
医疗保险
医疗保险是国家通过立法建立的一种社会保障制度，目的是使劳动者在患病时能够依法获得经济
保障。
医疗保险由个人和企业共同缴纳，缴纳比例根据地区和行业不同
而有所差异。
医疗保险的待遇包括基本医疗费用报销、大病保险、特殊病种保险等，根据缴费年限、缴费基数
国家规定的法定员工福利课件
目录
• 国家法定福利概述 • 社会保险福利 • 带薪休假福利 • 其他法定福利
01
国家法定福利概述
国家法定福利的定义
01
国家法定福利是指根据国家法律法规规定，企业必须为员工提供的福利保障，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
02
这些福利保障旨在保障员工的权益，提高员工的生活质量，促进企业与员工共同发展。
和缴费方式等因素确定。
失业保险
失业保险是国家通过立法建立的一种社会保障制度，目的是为因失业而暂时失去生活来源的劳动者提供经济保障。
失业保险的待遇包括失业保险金、职业培训和就业指导等，根据失业原因、缴费年限和缴费基数等因素确定。
失业保险由个人和企业共同缴纳，缴纳比例根据地区和行业不同而有所差异。
住房公积金
为员工缴纳的住房基金，用于改善员工住房条
件。
带薪休假
员工享有的带薪休假权利，包括年假、病假等
。
其他福利
如高温补贴、取暖补贴、独生子女费等。
02
社会保险福利
养老保险
养老保险是国家通过立法建立的一种社会保障制度，目的是使劳动者在年老时能够依法获得经济

员工福利方案ppt课件

.
实施宗旨
实施办法
1 、不改变原有的企业福利项目，与现有福利无缝对接。 2、确保企业合理税务筹划。 3、创造福利价值，真正提升员工满意度。
.
实施办法
为企业量身打造福利专区
开通企业福利专区： 1 、建立福利平台，通过电子账号和密码让员工直接领取福利。并且随时可以查询消费。 2 、通过电脑，手机和我公司人工服务可实现。 3 、根据企业需求提供正规合理发票，和详细解决方案。
幸福时代人力资源服务公司
船舶与海洋工程学院员工整体福利创新解决方案
.
关于福利
福利的发展
.
关于福利
释义
.
全面福利解决方案
福利现状
1、原始福利：一袋米，一桶油，一箱水果，员工满意度低，增加运输成本，不能保证有效期和质量。
2、发放购物卡：绑架试福利，地域受限，单一商场卡，体现不出福利的价值。
.
优势体现
一个福利账号代替各种卡
.
关于我们
企业使命
.
关于我们
薪福控股集团创立于2008年7月8日，是中国最专业的人力资源解决方案提供商之一，以“服务千万企业、造福亿万劳工”为已任，为企业提供员工整体福利咨询及解决方案，并不断创新产品及服务，以薪福卡为平台，打造全面涵盖员工消费、娱乐、健康、学习成长等的一站式员工自选福利商城。
.
优势体现
预期效果
1、发挥福利的意义：搭建企业福利软文化平台，成为企业认可激励员工的平台。 2、提供多元化服务：让福利管理简单化，流程化，规范化。 3、无政策风险：针对部分符合财政部及企业自身政策的福利项目而创新设计 4、提升员工满意，提高福利效率：作为可长期持有的资产，员工可根据自身需求，在薪福控股公司提供的涵盖消费、娱乐、服务和成长的诸多资源中，灵活和自主地选择所需要的项目进行消费和兑现，在企业同等投入，满意度倍增 5、突破财务限制：量身打造的财务解决方案，让员工在享受福利的同时，企业和员工都不用操心财务方面的限制，省时省力省心

《员工福利管理》PPT课件

整理ppt
25
2.3.1.3员工福利规划的流程
福利规划咨询导入现有福利调查分析
福利标准确定制定福利实施办法编制福利管理制度
地方福利的调查分析员工福利规划
福利体系讨论评估是否OK
福利与薪酬关系分析福利与激励关系分析
福利与体系运用培训
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26
2.3.2员工福利管理概述 2.3.2.1员工福利管理的定义 2.3.2.2员工福利管理的三个阶段 2.3.2.3员工福利管理的未来趋势
2.3.3.3员工福利管理的主体内容
1.方案制定
2.财务管理
3.管理机构
4.人员配备
5.成本控制
6.信息管理
7.运营环境管理
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34
2.3.3.4员工福利管理的框架和流程员工福利管理的整体框架
员工参与员工需要
集体谈判
组织目标人力资源目标员工福利组合
政府管制财务资源
员工个人
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① 员工的福利需求调查
针对员工的一些共性 ② 加强有效沟通
需求提供相应的福利 ③ 前期财务预算和后期效
项目
果评估
④ 管理人员专业化
是员工福利发展的最高阶段，满足的是员工个性化的福利需求。
① ② ③ ④
员工的主动参与项目的个性特色自助餐式的选择管理机构的虚置
整理ppt
28
2.3.2.3员工福利管理的未来趋势从普惠制到重点针对核心人才员工福利的弹性化趋势员工福利外包趋势货币化趋势
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21
2.2.3.1弹性福利计划概述在组织规定的时间和金额范围内，可以按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合。弹性福利计划的基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择。弹性福利计划应注意的问题 ➢ 弹性福利计划会增加组织在福利管理方面的难度。 ➢ 弹性福利计划还会遭遇员工的“逆向选择”问题。 ➢ 有些人认为弹性福利计划实际上是让员工承担了不恰当的风险。

中国平安员工团体福利保障计划PPT课件

经济观察报国最受尊敬企业”（2002、
2003）
中国平安人寿保险股份有限公司昆明分公司
PINGAN INSURANCE COMPANY OF CHINA / KUN MING BRANCH
典藏 PPT
典藏 PPT
典藏 PPT
典藏 PPT
平安是中国最有文化魅力的企业之一
平安的经营理念：差异、专业、领先、长远
典藏 PPT
员工团体福利保障计划
典藏 PPT
平安简介保障计划

典藏 PPT
平安保险是一家什么样的公司
PINGAN INSURANCE COMPANY OF CHINA / KUN MING BRANCH
典藏 PPT
平安——目前中国最大的保险集团公
司
中国平安人寿保险股份有限公司昆明分公司
PINGAN INSURANCE COMPANY OF CHINA / KUN MING BRANCH
80000
--------
最高50000 最高6000
根据残疾程度按比例赔付每次扣除100元后100%赔付
意外住院每日津贴
30元/天
最多180天
疾病身故保险金
30000元
---------
典藏 PPT
年缴保费
● 一至三类职业：每份保费 150元/年，最高每人可投保5份。
● 四类职业：每份保费 195元/年，最高每人可投保3份。
• 部份转换为年金领取。本公司将交费帐户累积金额部份转换为年金分期给付，交费帐户累积金额的余额在被保险人领取第一笔年金时一并给付
典藏 PPT
缴费情况
1、每人每份1000元，每次投保最低份数为一份，一份以上可拆细投保（每100元为递增单位），

员工福利计划概述(PPT 52页)

有67％的企业人均年保费小于1000元
，。其中3团3%体的保企险业投人保均意年识保不费小高于500元数据来源：《员工福利保障现状调查报告》
调查数据（2/6）
已购买的团体保险中，意外伤害险、意外住院、重大疾病险位居前三，其中意外险投保比例高达88.9%；意外住院占61%，重大疾病占56%。
员工福利计划的定义（3/3）
员工福利计划的特点
资金来源：缴费灵活成本支出：费率便宜保障需求：个性多样投保手续：简便快捷服务需求：高效专业
讨论
某企业近期拟增加人力成本300元/人，既可直接发放，也可选择购买60万保额的意外伤害保险。
作为该企业的管理者，你的选择是什么？为什么？
对员工
享受周到、全面的人身保障享受专业、长远的财务规划增强归属感和凝聚力
意外保障
医疗保障
补充养老
身故抚恤
员工福利计划的作用（3/4）
对公司
是团险业务存在与发展的基础和核心
业务稳定性强，相比口子业务，可避免因政策变化带来的巨大波动
实现对客户资源的渠道掌控
进一步综合开发客户的保险需求（团体长、短险，个人汇缴业务）
数据来源：《中国企业员工福利保障指数调研报告》
调查数据（5/6）
企业设计员工福利体系，73.78%的企业首要考虑承担成本因素，71.12%的企业则主要考虑福利体系对员工的激励性。
成本因素和激励效果成为企业设计员工福利所围绕的核心
数据来源：《员工福利保障现状调查报告》
调查数据（6/6）
本地市场拓展——总体情况
2013年江苏国寿员工福利计划业务保费收入 4.5亿元，实现保费净增2418万元，同比增长 5.67%；保费收入占短险保费收入的39%

员工福利建议方案ppt(共11张PPT)

彰并给与物质或现金奖励
法定节日福利发放方式
食物
中秋节发放月饼，平时以食用油、大米、水果等为辅，也可以考虑发生活用品
现金
精神奖励
现金最受欢迎，从几十元到几百元不等，也可以用超市提货卡代替
旅游、聚餐等
员工节假日福利分配标准
① 春节、国庆节：200元/人 ② 中秋节、端午节：100元/人 ③ 妇女节、劳动节：50元/人 ④ 其他（人事行政部根据公司规定
职工月度季度活动内容及形式
活动时间：每月度或季度开展一次，与其他公司或社会机构合作活动形式：野外烧烤、健身运动（羽毛球篮球比赛、爬山、军训）、唱歌比赛等
其他福利
1 全勤奖全体员工可享受100元/ 人（月度考核制）注：月度无请假（包括调休）、旷工、迟到早退者可享受
3
3 培训教育
公司可订阅报刊、专业书刊供员工学习，指派优秀员工外出培训、学习、进修管理知识等
员发工放节之假前日离福职利的分员配工标不准享受年终奖
元员旦工、节春假节日、福清利明分节配、标劳准动节、端午节、中秋节等法定节日发放福利
在活本动公时司间连：续每工月作度或1年季以度上开的展员一工次享，受与年其终他奖公司或社会机构合作
活在动本形公式司：连野续外工烧作烤1年、以健上身的运员动工（享羽受毛年球终篮奖球比赛、爬山、军训）、唱歌比赛等
福中利秋待节遇发是放公月司饼在，岗平位时工以资食和用奖油金、等大劳米动、报水酬果之等外为给辅予，员也工可的以报考午酬虑节，发是生、公活司用中薪品秋酬体节系等的重法要定组成节部分日。发放福利
年终奖
① 奖金数额一年一定 ② 农历春节前发放 ③ 发放之前离职的员工不享受年终奖 ④ 公司每年评选优秀员工，在年会上得以表

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参加工伤保险的职工，发生残疾或死亡时，虽然能够得到社会保险机构的补偿，但保障水平很低，而且不分级别。企业要在社会工伤保险的基础上提高职工的保障水平，可通过投保商业保障型保险解决
典藏PPT
员工福利保障计划的目标市场
企业节税需要
免企业所得税
劳动保险费
应付福利费应付工资
基本养老保险失业保险工伤保险
社保医疗只支付部分费用的诊疗设备及医用材料
个人承担的医疗费用负担较大意外伤害医疗不在社保范围内社保医疗不予支付的生活服务项
目和服务设施费用
社保保障覆盖范围小
医疗费用大幅度攀升
疾病种类增加、发病率增高医学技术的进步现代化医疗设备的使用药品费用的提升住院条件的改善医院成本的增加
典藏PPT
员工福利保障计划解读
1、Ⅰ类员福－－民营企业的选择
方案一方案二方案三
意外伤害
保险责任意外医疗
意外住院津贴
1-3类
普通员工人均保费预算少，保额低偏重于意外风险保障部分对死亡险有一定需求部分希望转嫁高风险员工的身故风险
方案解读
保费
4类
5类
典藏PPT
员工福利保障计划解读
典藏PPT
分公司团险部
典藏PPT
内容目录
员工福利保障计划的意义员工福利保障计划的目标市场员福保障方案解读如果做好员福计划书
典藏PPT
员工福利保障计划的意义
员工福利计划的定义：
从现代人力资源管理的角度看，员工福利计划（Employee Benefit）是指企业为员工提供的非工资收入福利的“一揽子”计划，即除了直接支付的工资外，给予员工的任何形式的实质性补偿。
典藏PPT
员工福利保障计划的目标市场
工伤保险的补充
对工伤保险保障范围的补充
工伤保险的保障范围仅限于“企业”，不包括 “事业单位”、“国家机关”和“社会团体”，这些单位只能通过投保商业保障型保险以提高职工保障，减轻企业财务风险
对非工伤意外保险的补充
对工伤保险保障水平的补充
工伤保险仅保障职工在工作时间和场所发生的意外，通过商业意外保险可保障职工非工伤的意外保障
保障金额
险种报价
适用条款华夏人寿特需医疗金团体医疗保险条
款
华夏人寿企业补充团体医疗保险条款
华夏人寿特需医疗金团体医疗保险条款
普通员工人均保费预算高，保额高偏重补充医疗及重大疾病等健康险对赔付要求高，风险大部分希望转嫁高风险员工的医疗责任风险
少部分中等规模、经济效益较佳企业的人均保费较高投保险种较为齐全部分企业表现出较高的意外险逆选择倾向银行、信用社、证券、电子、制药行业通常表现出较明显的健
康险需求
典藏PPT
员工福利保障计划解读
3、Ⅲ类员福－－国有垄断型企业的选择
方案解读
保障内容
门急诊团体补充住院医疗保险
公共基金
典藏PPTபைடு நூலகம்
员工福利保障计划的目标市场
现有保障体系
第一支柱
社会基本保障
第二支柱
企业补充保障计划
第三支柱
个人储蓄保障计划
企业员工福利保障属于社会保障体系中第二支柱的范畴
社会基本保障制度决定了企业员工福利计划的发展空间
典藏PPT
员工福利保障计划的目标市场
社保医疗的不足
社保医疗只支付部分费用的治疗项目
典藏PPT
员工福利保障计划解读
需求解读
人身意外伤害保障——团意险、附加意外医疗保险普通疾病住院费用保障——附加住院医疗保险身故保障——一年期团体定期寿险重大疾病保障——团体重大疾病保险营养费用保障——附加团体意外伤害住院补贴个人自负费用补贴——企业补充医疗保险交通差旅保障——华夏交通团体意外伤害保险疾病门诊保障——华夏特需医疗金保险税务减免需求——福佑一生重大疾病保险资金分配需求——华夏团体年金保险
员工个人的需要
家庭的安定，家人的幸福身体健康、朋友尊重工作稳定、财源广进用来抵抗外来风险的资金储备
客户的关注点
典藏PPT
员工福利保障计划的目标市场
客户的关注点
要求
商务需要
个人需要
典藏PPT
内容目录
员工福利保障计划的意义员工福利保障计划的目标市场员福保障方案解读如何做好员福计划书
2、Ⅱ类员福－－社会团体、国有控股企业的选择
方案解读
保障内容意外身故意外残疾
意外医疗
意外住院津贴重大疾病定期寿险
保障金额
赔付比例
保险费
典藏PPT
员工福利保障计划解读
2、Ⅱ类员福－－社会团体、国有控股企业的选择
方案解读
购买的险种通常为意外、重大疾病等险种，非健险占比低，人均保费相对适中
典藏PPT
员工福利保障计划的意义
外部意义
长期福利保障计划
吸引人才、留住人才激励作用长期福利保障制度的建立远期收益
长期性
短期福利保障计划
风险管理与财务稳健福利保障辅助销售工具转嫁行政性服务工作
时效性
典藏PPT
内容目录
员工福利保障计划的意义员工福利保障计划的目标市场员福保障方案解读如何做好员福计划书
典藏PPT
员工福利保障计划的意义
内部意义
1、通过员工综合福利保障计划的组合销售，拉动直销渠道核心业务的发展，提升团险业务的内涵价值-意外险
2、扩大在保险市场上的覆盖面，广泛积累直销客户 3、通过相对简单的标准化组合产品，为相对薄弱的直销队伍以及新人的成长
提供帮助 4、增加公司的费用和业务人员的收入，提高销售队伍的销售积极性
员工福利计划的内容：
广义的员工福利计划
法定福利
企业补充福利（狭义的员工福利计划）
社会保障制度
商业保险计划
其他带薪休假教育培训计划班车和交通安排住房安排股权期权激励计划
意外保险系列人寿保险系列健康保险系列福利保险系列
商业保险公司要发展的员工福利计划
法定休假制度
生育保险工伤保险医疗保险失业保险养老保险
基本医疗保险个人缴费（免个人所得税）
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员工福利保障计划的目标市场
政府机关单位国有企业股份制企业民营企业各类社会团体
目标市场
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员工福利保障计划的目标市场
企业管理层的需要
生产经营的稳定财务支出的稳健生命、财产的安全提高福利、留住人才