机械制造ERP解决方案

天心大型机械行业实施ERP天心大型机械塑是塑料注射成型机制造经验的专业注塑机生产厂家，在企业发展过程中，企业及时实施资源规划系统（ERP）,在这个过程中遇到了好多的问题，天心大型机是怎么解决的呢？本案例将详细解析。

创建于1956年，有五十年塑料注射成型机制造经验的专业注塑机生产厂家，是我国最早生产、制造注塑机的企业之一，公司占地面积10万m2，主要生产锁模力为900KN至40,000KN、理论注射容积从100cm3至88,000cm3的FT经济型、FTA变量泵、FTB变频、FJ挤注和ZJ等五大系列注塑机以及PET、PVC、双色专用机、CE欧美标准机。

申达曾荣获国内塑料机械唯一最高质量奖国家银质奖。

产品畅销国内、外，远销欧美、中东、南美、东南亚等40多个国家和地区，是目前国内规模最大、实力最强、水平一流的塑料机械生厂家之一。

1.项目的选型申达在多年的管理积累下，经历半年多的项目选型、国内外十几家专业软件厂商的评估，从企业人员基础的适应性、产品功能全面性、人性化的可操作性，及实地参观了多家软件厂商已实施完成的成功应用行业案例，终于在2003年底申达公司决定实施台湾天心SUNLIKE ERP系统。

申达项目组赵主任提到选择天心的理由时，他说：“天心是他们接触最晚的厂商，但在较长时间与多家软件厂商的交流后，我们关注主要两点：1)SUNLIKE ERP演示过程中系统功能已基本实现我们规划的项目需求，系统实现性强、界面较为人性化;2)应用客户的真实反馈，我们随机找了几家天心的客户，直接登门拜访，实时参观了客户当日的信息资料，也细化验证了客户各部门功能应用的状况及操作人员的反馈。

最终我们项目组全体人员讨论一致决定与天心合作。

”项目涉及财务管理、账款管理、采购管理、销售管理、库存管理、MRPII生产管理、WORKFLOW工作流管理等模组。

2.公司主要想解决的管理问题浙江申达机器制造有限公司生产大型注塑机械设备，从小的五金配件到整体组装上千道工序都由申达自行生产完成，生产周期长达4-6个月，前面进行2-4个月的计划备产主要的标准部件，到接单后1-2个月的按单生产方式。

ERP在机械制造业的成功实施经验ERP在机械制造业的成功实施经验一、引言在当前竞争激烈的机械制造业中，企业需要寻求一种高效的管理方式来提高运营效率和降低成本。

ERP（企业资源计划）系统是一种集成管理软件，可以帮助企业实现资源优化、流程优化和信息优化。

本文将介绍ERP在机械制造业中的成功实施经验。

二、ERP在机械制造业中的应用⒈企业流程分析：在实施ERP系统前，企业应该对自身的业务流程进行全面的分析和评估。

通过了解不同部门之间的关系和流程，可以为ERP的定制和优化提供参考。

⒉ERP系统选型：针对机械制造业的特点，选择适合的ERP系统是至关重要的。

考虑到机械制造业的复杂生产过程和供应链管理，ERP系统应具备强大的生产计划、物料管理和供应链协调等功能。

⒊ERP系统定制化：每个企业在业务流程和管理方面都有独特的需求，因此，在实施ERP系统时，需要根据企业的具体情况进行定制化开发。

根据业务流程的不同，可能需要增加定制的模块或功能以满足企业的特殊需求。

⒋数据集成和迁移：在实施ERP系统时，企业需要将现有的数据从原有的系统中导入到新的ERP系统中。

这需要进行数据清洗、转换和整合，确保数据的准确性和一致性。

⒌培训和支持：为了确保ERP系统的顺利实施和正常运行，企业需要进行员工培训，并提供及时的技术支持。

培训应包括系统使用、数据录入和报表等方面的知识。

三、ERP系统的优势和价值⒈资源优化：ERP系统可以协调企业内部各部门之间的资源利用，实现资源的最优化配置，提高生产效率和质量。

⒉流程优化和自动化：借助ERP系统，企业可以对生产流程进行优化和自动化，减少人为错误和时间浪费，提高流程的效率和一致性。

⒊数据集成和信息共享：ERP系统可以集成企业各部门的数据，实现信息的共享和传递，避免信息孤岛和信息不对称的问题。

⒋决策支持：通过ERP系统提供的数据分析和报表功能，企业可以更好地了解自身的情况，做出更明智的决策。

四、附件本文档涉及的附件包括：⒈ERP系统选型和实施方案报告。

机械设备行业ERP解决方案一、背景介绍机械设备行业是一个竞争激烈且技术含量较高的行业，企业在生产过程中需要管理大量的设备、人员和物料，以确保生产的高效性和质量。

为了提高企业的管理水平和效率，机械设备行业需要一套适合自身特点的ERP解决方案。

二、ERP解决方案的意义1. 提高生产效率：通过ERP系统的集成管理，实现生产计划的优化和调度，提高设备利用率和生产效率，降低生产成本。

2. 管理全面性：ERP系统可以实现对设备、人员、物料等资源的全面管理，提供实时数据和报表分析，帮助企业管理者做出准确决策。

3. 质量控制：通过ERP系统的质量管理模块，可以对产品质量进行全面监控和管理，提高产品质量和客户满意度。

4. 供应链管理：ERP系统可以实现供应链的整合和管理，优化物料采购和供应商管理，降低库存成本和交货周期。

5. 经营决策：ERP系统可以提供企业各个方面的数据和分析报表，帮助企业管理者做出准确的经营决策。

三、机械设备行业ERP解决方案的关键特点1. 设备管理：通过ERP系统对设备进行全面管理，包括设备档案、设备维护、设备故障等信息的录入和查询，提高设备利用率和维护效率。

2. 生产计划与调度：通过ERP系统进行生产计划的编制和调度，实现生产过程的优化和协调，提高生产效率和交货准时率。

3. 质量管理：通过ERP系统的质量管理模块，对产品质量进行全面监控和管理，包括质量检验、不良品管理、客户投诉等，提高产品质量和客户满意度。

4. 供应链管理：通过ERP系统实现供应链的整合和管理，包括物料采购、供应商管理、库存管理等，优化供应链的效率和成本。

5. 销售管理：通过ERP系统对销售过程进行管理，包括销售订单、发货、收款等环节的管理，提高销售效率和客户满意度。

6. 经营分析：通过ERP系统提供的数据和报表分析，帮助企业管理者进行经营决策，包括销售分析、成本分析、利润分析等。

四、案例分析以某机械设备制造企业为例，该企业采用了一套定制化的机械设备行业ERP解决方案。

机械制造企业ERP经验介绍企业资源计划（ERP）系统是一种全面集成企业各个方面业务流程的软件系统，可以帮助机械制造企业实现生产、财务、供应链管理等方面的高效操作。

本文将介绍一些机械制造企业在实施和使用ERP系统过程中的经验和教训。

ERP系统选型在选择ERP系统时，机械制造企业需要考虑自身的业务特点和需求，寻找适合的ERP解决方案，以下是一些建议：1.考虑行业特点：机械制造企业的业务流程和数据处理特点与其他行业有所不同，因此需要选取针对机械制造行业定制的ERP 系统。

2.功能齐全：ERP系统应该具备生产计划和控制、物料管理、供应链管理等必要功能，以满足机械制造企业的需求。

3.易于集成：ERP系统应该能够与其他企业系统进行无缝集成，例如与CAD软件、质量管理系统等。

4.支持移动端访问：考虑到机械制造企业的操作环境通常是繁忙的工厂车间，ERP系统应该支持移动端访问，方便员工实时查看和处理业务。

ERP系统实施ERP系统的实施过程对机械制造企业来说是一项重大的改变，下面是一些建议来确保顺利实施ERP系统：1.明确目标：在实施ERP系统之前，机械制造企业需要明确期望达到的目标，并制定详细的项目计划。

2.培训员工：ERP系统的成功实施离不开员工的积极参与和使用。

机械制造企业应该为员工提供充足的培训，使其能够熟练操作和利用ERP系统。

3.分阶段实施：由于机械制造企业的业务复杂性和规模较大，建议将ERP系统的实施分阶段进行，以降低风险并提高成功的几率。

4.紧密合作：实施ERP系统需要与ERP系统供应商和实施团队保持紧密合作，及时沟通和解决问题。

ERP系统使用成功实施ERP系统后，机械制造企业需要合理和高效地使用该系统，以下是一些建议：1.数据管理：ERP系统是机械制造企业各个部门共享数据的平台，因此需要建立良好的数据管理体系，确保数据准确、一致和可靠。

2.持续改进：机械制造企业应该利用ERP系统为业务流程进行持续改进，通过分析数据和指标来发现问题、优化流程。

行业现状与趋势随着医药市场需求的增加，科学技术的迅猛发展，行业的不断壮大，我国逐渐发展成为制药装备生产大国，制药装备在医药领域发挥着越来越重要的作用。

以及行业竞争的加剧和社会公众对用药安全关注度的提高，制药企业对制药装备的安全性、生产效率、稳定性均提出了更高的要求。

对提升药物产品技术含量，推动生产过程自动化和产品质量标准化的进程产生了积极的作用。

*强化技术优势，拓展国际市场;*培育复合型专业人才，提高自主研发实力;*推动信息化建设，布局智慧药厂;*调整结构，改善“多小散”现状;*提高行业集中度，增强国际竞争力。

随着制药设备行业竞争的加剧，市场日趋饱和，粗放式管理的缺陷日益暴露，导致制药设备行业企业利润不同程度的下滑，要想满足制药设备行业客户个性化的需求，适应未来的发展，亟需一整套制药设备行业系统软件管理体系，提供整体的制药设备行业信息化解决方案;百年基业，信息为本。

制药装备行业特点：1、开拓国际市场成绩显著，年出口总交货值平均增长速度为23.075%;2、重视专利;3、紧紧围绕新修订药品GMP的要求开发新产品，进行技术革新，尤其是无菌药品生产装备基本替代了进口产品，为医药企业节省了大量成本;4、质量源于设计的理念已被众多制药机械企业认同并执行;5、制药机械生产企业标准战略意识普遍增强，纷纷主动参与制定行业标准;6、企业管理水平(执行ISO9000标准)普遍提高，部分企业已实现了从经验管理向科学管理的转变;7、产品的自动化在线检测水平提高。

（山东）SAP制药装备行业ERP解决方案随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，信息技术在推动制造业技术创新和管理创新方面的作用日益重要。

企业通过信息技术提升管理水平是一种不可逆转的趋势。

医药装备制造行业在生产管理、成本核算等方面有着其特殊性，对信息化的需求概括如下：(1) 医药装备制造行业ERP系统是企业进一步发展的需要。

在新的经济形式下，企业有必要整合企业的信息资源，通过工作流有效地疏通和管理物流、资金流和信息流，最终实现企业增值。

机械设备行业ERP解决方案一、引言机械设备行业作为制造业的重要组成部分，其生产和运营过程面临着诸多挑战。

为了提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等，许多机械设备企业开始寻求ERP（企业资源计划）解决方案的支持。

本文将介绍机械设备行业ERP解决方案的标准格式，详细阐述其内容和数据。

二、解决方案概述机械设备行业ERP解决方案旨在帮助机械设备企业实现生产计划、物料采购、库存管理、销售管理、质量控制等全面的业务管理。

其主要包括以下模块：1. 生产计划管理该模块通过对订单需求、库存情况和生产能力进行综合分析，生成合理的生产计划，并监控生产进度，以确保按时交付客户订单。

2. 物料采购管理该模块负责物料的采购计划、供应商选择、采购订单的生成与跟踪等工作。

通过与供应商的紧密合作，实现物料的准时供应和成本的控制。

3. 库存管理该模块对原材料、半成品和成品的库存进行全面管理，包括库存数量、库存成本、库存周转等指标的监控和分析，以确保库存的合理化和优化。

4. 销售管理该模块负责销售订单的接收、处理和跟踪，包括订单的录入、发货、结算等环节。

通过对销售数据的分析，帮助企业制定销售策略，提高销售额和市场份额。

5. 质量控制该模块通过对生产过程中各个环节的质量检测和质量数据的统计分析，确保产品质量符合标准要求。

同时，还可以对供应商的质量进行评估，以提高供应链的质量管理水平。

三、数据编写示例以下是机械设备行业ERP解决方案中的一些数据编写示例：1. 生产计划管理- 订单需求：根据客户订单的数量和交货日期，生成生产计划，确保生产资源的合理利用。

- 生产进度：根据实际生产情况，更新生产进度，及时发现并解决生产中的问题。

2. 物料采购管理- 物料采购计划：根据生产计划和库存情况，生成物料采购计划，确保物料的准时供应。

- 供应商选择：根据供应商的价格、质量和交货能力等指标，选择合适的供应商进行采购。

3. 库存管理- 库存数量：根据物料的采购和销售情况，实时更新库存数量，避免库存过多或过少。

机械制造业利用ERP系统进行成本核算的方法作者：崔小芳来源：《财会学习》2020年第02期摘要：成本核算方法因产品特点、企业管理层要求及核算手段而不同。

为提高成本核算的效率、精确程度，控制成本的增长，很多机械制造企业，选用ERP（Enterprise Resource Planning）系统，进行成本的核算与管理。

然而，制造业特别是多工序的机械制造业成本核算比较复杂，需要更大的后台数据容量，许多企业在使用ERP系统后，并未完全发挥系统的作用，甚至束之高阁。

本文以金蝶K3 ERP系统为例，介绍了ERP系统在机械制造业成本核算方法的应用，重点是利用逐步结转分步法进行成本的核算，以及在核算过程中遇到的难点及解决方案。

关键词：ERP系统;机械制造业;成本核算方法;逐步结转分步法一、背景科技创新是推动人类社会生产生活方式产生深刻变革的重要力量，信息技术、新能源、新材料等重要领域有了重要突破并实现交叉融合，新的产业变革将会对全球范围内的制造业带来天翻地覆的影响，其发展格局也将会出现重大改变，传统机械制造业在这种剧变中，成本压力逐步加大，为了生存，企业不断改进战略模式、管理方式，而成本核算方法也随之得到了不断的升级和改进，如ERP系统，实现了向会计电算化的转变。

在手工核算时期，机械制造企业面对品种规格繁多的产品，大多数企业采取分类法和分步法核算，成本核算工作量巨大，且结果并不十分精确。

而在ERP系统中，利用工序特点制作详细的产品BOM（物料清单），按照BOM的层级设置成本核算步骤，采用适合企业的综合逐步结转分步法或分项逐步结转分步法核算产成品成本，结果更精确。

二、机械制造业采用的成本核算主要方法成本核算方法的主要区别集中在以下三方面：首先是核算对象的差异化，其次是计算产品成本的周期有所不同，最后是分配情况上存在的差异。

成本计算方法主要有以下三种：分批法、品种法以及分步法。

（一）分批法该种成本计算方法的计算对象是产品批别，成本计算期一般采用“工期”，分批法比较适用于批量小、单件生产企业、以客户具体定单为依据进行定向生产的企业，因此也有“订单法”之称。

SAP ERP 机械制造方案概述：经过十几年近百家离散制造业行业客户 ERP 系统实施阅历的积存，我们深刻理解机械制造行业客户的业务痛点及需求，也深刻理解当前国内离散制造型企业的治理现状和信息化现状。

我们基于 SAP Business One 的离散制造行业解决方案正是针对宽阔的离散制造业客户量身打造。

基于 SAP Business One 强大的业务功能和敏捷的系统架构，我们着重解决离散制造业客户的整体物流供给链协同、生产和选购打算编制、财务和精细化本钱治理、质量掌握等强需求，同时基于条码扫描技术实现仓储现场治理(WMS)、轻量化的生产现场治理(MES)、全过程质量追溯。

SAP ERP 机械制造方案关键收益：§ 实施物料需求打算(MRP)功能，大幅缩短生产打算(包括组装打算、零部件加工打算)的时间，平均打算计算时间大幅缩短到 20 分钟。

由于系统可以参考实时的订单需求、库存数量、安全库存、经济批量、选购和生产提前期、选购在途、生产在产等诸多因素，打算的合理性和准确性大幅提高。

§ 通过系统生成打算和施工指令的下达，实现生产现场和打算部门的无缝对接，生产指令和反响通过系统实现，大幅缩短生产反响的周期，提高生产数据反响的准时性和准确性，实现更合理的生产过程跟踪;§实现物流过程的无缝集成，从销售订单下到达原辅料选购入库、领料出库、库存转储、半成品及产成品完工入库、销售交货全过程高效治理。

§ 实现自动化的本钱核算治理、更加精细准确的分析产品本钱，进展有效的产品本钱掌握。

基于业务数据和精细化的本钱数据，对产品利润、客户价值、产品方向等进展数据挖掘和分析，有效支持经营决策。

方案功能模块：中科华智( 简称：华智 )是一家特地从事企业信息化询问和信息化整体解决方案的科技公司。

公司在深圳、北京、济南设有分支机构，作为SAP 授权合作伙伴，华智公司拥有技术全面的技术询问和实施效劳队伍，公司核心员工拥有 15 年以上的信息化询问阅历，凭借丰富的行业实践为根底，结合企业的实际需要，利用IT 信息技术，为企业供给各类治理软件的实施和开发效劳。