顾客感知价值及其驱动因素的研究述评
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【 H mm r C a y .enier gh opr t nM . 1 a e hmp R egnei e rot i [ 】 】 M, J nt C ao
Ha p rBusne s, 993 re i s 1 .
了 经销商、 终端用户, 而且延伸到了客户的心理领域, 由 需要 、 欲望、 需求直至满意 , 即营销管理不仅包括 了客户 营销 , 更包括顾客的需要营销 、 欲望营销、 需求营销和满 意营销。 营销管理的后端不仅扩展到了生产营销 , 而且延 伸至研发营 质量营销等多个领域, 销、 这有助于钢铁企业 从以生产管理为重点向全面营销管理转变 ; 同时, 该流程 有助于钢铁企业调整营销思路 ,以提高客户满意度为标
准, 对那些远离客户需求的企业活动进行适当控制 , 企业 营销效率将会有一个明显提高。
3 钢铁企业营销管理体制发生根本性改变 .
【】 er g nC, bi Tas t g uies en ier g 2 B rn t O l h i o e R.r l i s s R eg ei n an B n n n i o o o l e eutJ Id sil nier g 19 , n t m i sl [. n uta E gne n ,9 5 tB t n R s] r i
自2 0世纪 9 0年代 以来 ,顾客感 知价值 (ut e csm r o pr i d a e CV e e e l ,P )的研究成为国内外学者和企业经 c v vu 理关注的新热点。A & T T的研究结果表 明顾客感知价值
前提和目的。
2 扩展 了营销管理的范畴 .
新型营销流程结构中始点、 终点、 节点的变化 , 使营
的终点是客户。 而在传统营销流程管理中, 于始点与终 由 点定位错误 , 导致责任流流通不畅, 如企业员工通常是向
考绩负责, 向客户负责; 不是 向过程负责 , 不是向结果负 责; 向局部负责 , 不是向整体负责 ; 向检验负责, 不是向质
销路径发生了改变 , 进而导致营销管理的范畴发生改变 。 按照新的始点与终点定位 ,营销管理的前端不仅扩展到
通过研究分析有关价值的文献可以看到顾客感知价值是顾客价值发展到一定阶段的成果顾客价值源于心理学消费者行为学和市场营销的研究而顾客感知价值的研究也是这几种学科的交叉因此可以说顾客感知价值和顾客价值没有本质的区别它们都是人们对事物比较的一种自发的反映强调顾客主观的反映而非客观属性的测量
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顾客 感知价值是顾客价值发展到一定阶段的 成果, 顾客 价值源于心理学、 消费者行为学和市场营销的 研究, 而顾
属性 , 属性 的表现以及从使用中引起的有利于或阻止顾 客在使用状态下取得他们的目的和 目 标的结果的偏好及
二、 顾客感知价值的概念分歧
对有关顾客感知价值国内通过学习得到的感知、 偏好 样一个问题: 顾客感知价 值和顾客价值相互混用在一起, 评估[ 大部分学者认为此定义涵盖的情景 比较全面 , 但 在文章中 交叉出现, 作者认为顾客感知价值和顾客价值 及评价。 不易实际操作。 是同 一个概念。 通过研究分析有关价值的文献, 看到 由于所涉及的层次较为复杂 , 可以
的概念 、 驱动 因素 的构成等研究成果进行 了梳理和评价 , 同时指 出了研究局 限和未来研究方 向。
关键词 : 顾客感知价值 ; 知利 得 ; 感 感知利失 ; 驱动因素
中 图 分 类 号 :2 03 F7 . 文献 标 识 码 : A
一
、
引言
的提高与市场份额的增加之间有显著的关 (o ul— Kr p s d e kad oe 18)。 in g ,99t 顾客感知价值高的产品可以吸引更 V l ” 多的新顾客 、 保留更多的忠诚顾客, 进而将带来更高的销 售量、 更低的管理成本和更高的利润(ehl)。 Ri e t c d2 j
量负责; 向制度负责, 不是向 效果负责。企业的整个营 销
活动是割裂的、 离散的、 向的, 多指 影响了企业经营效益 的提高。新的营销流程从始到终贯穿着对客户负责的责 任流 , 各节点之间的责任流承担着满足客户需求的不同 责任, 有助于企业整合各部门力量, 为客户提供最优质的 产品与服务, 进而提高企业营销管理水平。O
一
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20 0 8年 第 2期
这个价值定义中, 价格的重要性远远低于能满足顾客需 要, 那么顾客感知价值是由哪些因 素驱动的呢? 学者们对 要的质量或特色。()价值就是我的付出 3 所能获得的质 此并没有一致的看法, , 但是 对于企业而言, 掌握顾客感 量。4价值就是我的 () 全部付出 所能得到的全部[顾客价 司 。 知价值的 关键驱动因素意味着能在资源的 分配上有的 放 值的这4 种表达可以 集成一个总体的定义: 感知价值是
矢,根据关键驱动因素的定位来更好地满足 目 标市场的
既然顾客感知价值对于增强企业竞争优势如此重
需求。因此对C V P 驱动因素进行总结和回 顾十分必要,
它有助于增强企业为顾客提供卓越价值的能力。
顾客基于其所得和付出 而对产品或服务效用的总体评 价。 Wo rf 97认为顾客价值是顾客对那些产品的 o u( 9 ) d f1
Jn . a
营销流程贯穿于企业经营的全过程 ,企业经营活动 以营销流程为主线展开 ,营销流程中上下节点之间构成
( 作者单位 :. 1 中国钢铁工业协会信息统计部, 北京 101;. 0712 北京科技 大学管理学院, 108) 北京 003
3 — 5
企业运作中的责任链, 在责任链上流 动着责任流, 责任流
冶金 经 济与 管理
摘
要: 激烈 的竞 争迫使企业将 寻求竞争优 势的 目光从企 业 内部转移 到企业外部—— 顾客 , 企业为
顾客提供优异价值的能力被视为 2 0世纪 9 0年代 以来 最成 功的竞争 战略之一 。而顾 客感知价值有哪
些 因素驱动却一直没有一致 的结论 。以国 内外文献 中研究行业及 研究对象为线索 , 对顾客感知价值