售楼部保洁月工作计划(新订版)

2024年保洁月度工作计划书范例在____月份，我们见证了副营品质的显著改善，但我们对全年的核心任务——全面提升副营品质，仍然保持坚定的决心和严谨的态度。

以下是我们计划的强化措施：1、制定详尽的培训计划，定于____月____日启动。

2、持续对副营保洁员进行每日中午的培训。

3、每周五中午对保洁员进行书面和现场考核，实施排名制度并给予相应奖励。

与此我们也将密切关注主营品质的提升，具体策略如下：1、重新审视并优化保洁工作流程，以适应更高的清洁标准，具体步骤包括：与保洁团队深入探讨当前的清洁状况（____月____日）与各项目专业岗位沟通，了解并借鉴其他项目的清洁流程（____月____日）制定主营全新工作流程（____月____日）2、制定保洁主管和班长的日工作流程，计划于____月____日完成。

3、预防施工单位和绿化进场导致的二次污染，措施将在____月____日确定。

4、提升主营保洁员的礼仪标准：制定专门针对主营保洁员的培训计划（____月____日）每日早中晚进行____次礼仪训练（持续进行）每周五进行礼仪考核并实施奖励机制（持续进行）5-7、____月份装修高峰期的内外环保洁重点：对内外环的重点清理区域进行梳理（____月____日）制定针对重点部位的清洁措施（____月____日）定期清理路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃等与客户组保持沟通，及时管理业主装修情况，预防额外污染（每周一次）雨季时加强路面、楼道大厅、台阶和电梯间的清洁（随脏随清）定期进行圆区管理规定和装修违章违建物品的培训（每周一次）8、____月份秋菜残叶和树木落叶的清扫：协助规划秋菜晾晒区域，便于管理和清扫（日清）及时清理残叶，注意避免损坏秋菜，减少业主投诉（日清）加强清扫落叶的频率，重点关注主通道、售楼处门前、中央绿地区（视情况而定）风天增加大块垃圾拾拣，主管和班长加强巡查（每日三次）9、____月份的除雪准备工作：关注天气预报，提前检查除雪工具，确保充足（防止窝工现象）建立不同除雪流程，根据降雪程度进行调整（参考物业品质部的除雪标准流程）合理分配除雪人员，确保除雪质量，同时维持其他岗位的品质标准2024年保洁月度工作计划书范例（二）机制。

关于保洁月度工作计划（通用10篇）关于保洁月度工作计划篇11、跟进年底各家供应商合约到期续签事宜。

2、跟进月度现场保洁卫生评分。

完成3、跟进大厦室内外花卉更换事宜。

完成4、落实保洁公司员工培训计划。

完成5、计划11月份大厦外墙清洗工作。

完成6、购置3号门防滑地垫事宜及现有商场地垫的修复工作。

完成7、跟进10、1节日期间各项工作安排的落实工作。

完成8、督促虫害控制公司做好秋季防虫害工作的落实。

完成11月份工作计划1、跟进年底各家供应商合约到期续签事宜。

跟进2、跟进月度现场保洁卫生评分。

完成3、计划更换外围冬季草坪及花卉。

完成4、跟进本月外墙清洗工作。

完成5、计划餐饮租户集体电网灭鼠工作。

完成12月份工作计划1、继续跟进年底各家供应商合约到期续签事宜。

好美合约还在续订中2、跟进月度现场保洁卫生评分。

完成3、落实保洁公司员工培训计划。

完成4、督促虫害控制公做好办公楼鼠患控制工作的落实。

完成5、跟进商场节前各项装饰布置工作。

完成6、对现有供应商召开20xx年工作情况总结计划20xx年工作计划会议。

完成20xx年1月工作计划1、继续跟进好美合约续签工作。

2、跟进月度现场保洁卫生评分。

3、落实保洁公司员工培训计划。

4、督促虫害控制公司对办公楼做好投药后的复查工作。

5、跟进商场节前各项装饰布置工作。

6、拟定20xx年工作总目标框架。

关于保洁月度工作计划篇21、清扫平台，清理公区死角卫生。

2、清理楼道杂物，地下车库高空弹尘。

3、楼道灯具擦拭，地下设备层清扫及消毒。

4、擦拭楼层电梯门，楼道窗户玻璃清洗。

篇三、保洁月度关于保洁月度工作计划篇31.空铁桶变宝——将空的牛奶桶、肉松桶通过装饰做成装饰物、高跷、打击乐器等。

2.快餐盒的功用——将快餐盒制作成动物脸，举行一个动物化装会。

3.酸奶瓶哑铃——将空的酸奶瓶灌上红豆，教师帮助封口，做成哑铃。

一是认真落实市区政府关于“绿满西安、花映古城，三年植绿大行动”第二轮大植绿活动的部署，抓住明年春季的有力时机，挖掘一批有立体绿化潜力的建筑，实施桥体、墙面、屋顶垂直绿化。

保洁部本月工作计划及目标一、总体目标根据公司的安排和要求，保洁部本月的工作目标主要是保持公司的办公环境清洁整洁，提高员工的工作效率和生活质量，为公司营造一个舒适的办公环境。

二、工作计划1. 做好日常清洁工作每天早晨和下班后进行一次全面的清洁工作，包括办公室、会议室、厨房、卫生间等各个区域的清洁工作。

确保地面、桌面、窗户、门窗等都是干净整洁的。

2. 定期进行大扫除每周对不同区域进行不同程度的大扫除工作，彻底清洁每个角落，包括抽屉、桌子底下、沙发缝隙等等。

同时清洁玻璃窗、灯具等。

3. 室外环境清洁负责公司室外环境的清洁工作，包括清除垃圾、修剪花草、清洁道路等。

在大风、雨雪等恶劣天气的时候，尽快清理室外环境。

4. 垃圾分类和处理每天都要对公司的垃圾进行分类和处理，确保有害垃圾和可回收垃圾分开处理，并按时清运，保持环境的整洁。

5. 设备维护和保养日常对清洁工具、设备进行检查、保养、清洁等工作，确保设备的正常使用，并及时更换损坏的工具。

6. 每周例行检查每周例行对员工的工作情况进行检查，对不合格的工作进行整改，并加强培训和指导，提高员工的工作效率和质量。

三、每项工作的具体目标1. 日常清洁工作每天完成公司办公室、会议室、厨房、卫生间的清洁工作，确保地面、桌面、窗户、门窗等都是干净整洁的。

2. 定期进行大扫除每周对不同区域进行不同程度的大扫除工作，全面清洁每个角落，确保公司环境的整洁。

3. 室外环境清洁每周定期进行一次室外环境的清洁工作，清理垃圾、修剪花草、清洁道路等，保持公司的外部环境整洁。

4. 垃圾分类和处理每天对公司的垃圾进行分类和处理，确保有害垃圾和可回收垃圾分开处理，并及时清运，保持环境的整洁。

5. 设备维护和保养对清洁工具、设备进行检查、保养、清洁等工作，确保设备的正常使用，并及时更换损坏的工具。

6. 每周例行检查每周例行对员工的工作情况进行检查，对不合格的工作进行整改，并加强培训和指导，提高员工的工作效率和质量。

保洁月度工作计划范文(精选四篇)第1篇: 保洁月度工作计划我们物业一直都很重视卫生问题，为了更好的让各个小区和住户们安心的生活，我们把五月份的工作做了一个简略的计划安排。

一、加强垃圾清扫力度随着我们很多地方的居民反映，由于住在这里的人越来越多。

垃圾的清扫问题一直都是一个老大难，因为很多地方的垃圾都堆积如山虽然每天都会拍保洁员来清理这批垃圾，但是却一直都严厉很大，为此，我们决定增加人手，让更多的人参与到其中让更多的住户可以安心的居住，为此我们打算每天来及清扫工作分为早中晚三次。

每次只要大家把早已产生的垃圾放在垃圾袋里面，我们会派人来收，把所有的垃圾都收走，更会到各家各户的楼梯口出清扫来及当然在好的卫生也需要为此。

为了避免再次造成牢记遍地的问题，我们决定采取惩罚措施。

对于任何敢于随意人来及的人，我们坚决的反对。

第一次警告，第二次稍微惩戒，第三次我们会直接罚款，做到保护大家公共卫生的安全保障。

同样也不希望有个别不重视卫生的客户扰乱卫生秩序。

当有人因为工作忙碌，我们也安排了要求，那就是每个人都必须要做到一点及时极大对于工作的积极才难工作保证卫生到位。

如果有需要保洁人员清理，我们会提供专门的上门打扫服务，当然这也会是清洁处理来及。

二、提升对于小区的卫生宣传很多时候之所以没有保护好卫生，一个是因为没有管束，另一个没有做好卫生的宣传，我们采取各种方式为的也是一个，让小区内的污染和垃圾减少，想要改变当然是传播其中的价值观念了。

我们规定，每个人都必须要把自己对于卫生的太多表明，同时我们会在栋大楼之间粘贴很多的宣传广告，同时也是希望大家看到这样的宣传后，重视起来这一份责任，毕竟我们想要感他们离开会给我们很大的压力。

所以提升宣传，让每个人都意思到一点，就是卫生不容忽视，这样就算有人犯了错，我们也好教人解决。

不需要做更多的关心。

三、提高保洁员的素质除了这些其中还有一点，就是保洁员的素质问题，如何保证任务，我们对于他们会有更多的要求和限制，对于没有完成工作的保洁人员，及时催促，提高他们对于工作任务的认可度，同时也要加大对于他们对于工作的责任心，一份工作就必须要担负起自己的工作，不能偷懒推脱，更不能随意的打扫，既然要工作就一定要做好自己的任务，完成基本的工作安排。

一、工作目标1. 确保公司内部环境卫生，创造一个舒适、整洁的工作环境。

2. 提高员工对环境卫生的认识，培养良好的卫生习惯。

3. 优化保洁流程，提高工作效率。

4. 降低卫生成本，提高保洁服务质量。

二、具体工作安排1. 第一周（1）召开保洁部工作例会，明确本月的重点工作及要求。

（2）对保洁人员进行培训，提高保洁技能和服务意识。

（3）对保洁工具、设备进行检查和维护，确保其正常运行。

（4）对办公室、会议室、洗手间等公共区域进行全面清洁。

2. 第二周（1）对保洁人员进行考核，对表现优秀的员工进行表彰。

（2）对保洁区域进行划分，明确各区域责任人。

（3）对保洁流程进行优化，提高工作效率。

（4）开展员工卫生知识培训，提高员工对环境卫生的认识。

3. 第三周（1）对保洁区域进行巡查，确保卫生质量。

（2）对员工进行工作满意度调查，了解员工需求，改进保洁服务。

（3）对保洁工具、设备进行定期检查和维护。

（4）开展环保知识宣传活动，提高员工的环保意识。

4. 第四周（1）对保洁区域进行整改，对卫生问题进行集中解决。

（2）对保洁人员进行总结培训，提高保洁技能。

（3）对保洁区域进行卫生检查，确保卫生质量。

（4）开展员工团队建设活动，增强团队凝聚力。

三、工作重点1. 严格执行保洁标准，确保环境卫生。

2. 加强员工培训，提高保洁技能和服务意识。

3. 优化保洁流程，提高工作效率。

4. 定期检查保洁工具、设备，确保其正常运行。

5. 开展环保知识宣传活动，提高员工的环保意识。

四、工作总结1. 对本月保洁工作进行总结，找出存在的问题和不足。

2. 制定改进措施，提高保洁服务质量。

3. 对保洁人员进行表彰，激发员工工作积极性。

4. 向公司领导汇报本月保洁工作情况，争取更多支持。

5. 为下月保洁工作做好准备，确保工作顺利进行。

通过以上工作计划，保洁部将努力提高工作效率，确保公司内部环境卫生，为公司创造一个良好的工作环境。

2023年售房部保洁工作计划范文一、前言随着房地产市场的不断发展，售房部的保洁工作也变得越来越重要。

保洁工作的质量直接影响着售房部的形象和客户的满意度。

此次制定的2023年售房部保洁工作计划，旨在提高保洁工作的质量和效率，为售房部的发展做出贡献。

二、目标和任务1. 目标：提高售房部保洁工作的整体质量和效率，树立良好的企业形象。

2. 任务：（1）确保销售楼的内外环境整洁、卫生，提高客户的满意度；（2）加强对保洁人员的管理，提高团队的整体素质和工作效率；（3）建立健全保洁工作的考核制度，激励保洁人员的积极性和主动性；（4）加强与其他部门的协作，实现工作的高效衔接和资源的共享。

三、工作内容和措施1. 确保销售楼的内外环境整洁、卫生（1）制定详细的保洁工作流程和规范，包括清扫、擦拭、除尘、消毒等环节，确保每个环节的质量；（2）定期进行全面的保洁和大扫除，清除房屋内外的污垢和杂物，确保每个角落都干净整洁；（3）加强对公共区域的保洁，包括大厅、走廊、卫生间等公共区域的清洁和卫生间的定期消毒；（4）加强对售房会议室和展示厅的保洁，确保会议室和展示厅的环境整洁、设备齐全。

2. 加强对保洁人员的管理（1）建立保洁人员的岗位责任制，明确每个保洁人员的岗位职责和工作要求；（2）定期进行保洁人员的培训，提高其保洁技能和服务意识；（3）制定保洁人员的工作规范和纪律制度，加强对保洁人员的日常管理；（4）建立保洁人员考勤制度，确保保洁人员按时上班，并按照工作要求完成工作。

3. 建立健全保洁工作的考核制度（1）建立保洁工作的考核指标和评价体系，对保洁工作进行定期考核和评估；（2）对保洁工作的考核结果进行奖惩，激励保洁人员的积极性和主动性；（3）定期召开保洁工作会议，总结经验、分享问题和解决方案，推动保洁工作的不断改进。

4. 加强与其他部门的协作（1）与物业管理部门建立良好的沟通和协作机制，定期交流工作，解决问题；（2）与销售团队密切配合，及时提供售房部需要的保洁服务；（3）加强与市场部门的协作，共同制定促销方案和活动，提高售房的吸引力。

保洁部月度工作计划(精选7篇)保洁部月度工作计划（篇1）1月份1、楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。

2、清理楼宇内易燃物品，清扫天台。

3、擦拭园区路灯，清理卫生死角。

4、年底卫生大扫除。

2月份1、楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。

2、春节后卫生彻底清洁，不锈钢保养。

3、清理楼顶平台，冲洗雨棚，楼层电梯门擦拭。

4、地下车库拖洗，门头清扫，垃圾分类。

3月份1、大堂地面清洗，楼道窗户玻璃清洗。

2、清扫天台，清洗单元门口台阶。

3、楼道车库除尘，清理各岗卫生死角。

4、环境消杀，冲洗雨棚。

4月份1、楼顶天台清扫，清扫单元门口。

2、楼道玻璃清洁，擦拭楼道管井门。

3、楼宇内电梯设备层清理，环境消杀。

4、清理园区杂物，全部垃圾桶清洁消毒。

5月份1、楼道楼梯除尘，大堂车库高空管道__尘。

2、清理楼宇内杂物，清洗单元门口台阶。

3、楼道玻璃清洗，大堂地面清洗。

4、环境消杀，冲洗雨棚。

6月份1、车库管道设施设备除尘，地下设备层清扫消毒。

2、清扫天台，楼道玻璃清洗。

3、全部垃圾桶清洗消毒，清洗单元门口台阶。

4、环境消杀，冲洗雨棚。

7月份1、大堂地面清洗，楼道楼梯除尘。

2、清扫天台，地下车库清洗消毒。

3、楼道玻璃窗户清洗，清洗单元门口台阶。

4、环境消杀，冲洗雨棚。

8月份1、清扫天台，擦拭楼宇内电梯门，管道门。

2、拖洗车库，做不锈钢保养。

3、园区路灯擦拭，清洗单元门口台阶。

4、墙面天花板__尘，冲洗雨棚。

9月份1、清扫天台，楼梯楼道除尘。

2、清洗楼道窗户玻璃，清扫单元门头。

3、清理楼道杂物，地下车库拖洗。

4、清理底商死角卫生，墙面小广告清理。

10月份1、清扫平台，地下室卫生清理及消毒。

2、公共区域杂物清理，楼宇内墙面__尘及小广告清理。

3、清洗楼道玻璃，清洗单元门口台阶。

4、环境消杀，冲洗雨棚。

11月份1、清扫平台，清扫园区落叶，清洗大厅地面。

2、楼道楼梯除尘，清洗垃圾桶周边。

3、楼道窗户玻璃清洗，不锈钢保养。

4、清理楼宇内外易燃物，高空管道__尘。

售楼处保洁⼯作计划范⽂3篇保洁主管岗位职责保洁主管岗位职责（⼀）1、保洁主管对物业经理进⾏负责，具体负责分管售楼处、样板房、会所的清洁、卫⽣、杀⾍灭⿏、绿化美化等管理⼯作。

2、保洁主管每天必须对上述管理⼯作范畴全⾯检查⼀次，并进⾏认真记录，每⽉对各项管理⼯作的实施情况进⾏评价，并填写相应表格。

3、保洁主管负责制定每⽉管理⼯作实施计划，并对⼯作计划、逐项进⾏检查、指导和落实，抓住管理⼯作中的薄弱环节，统筹安排，合理布置。

4、保洁主管应对现场公共设施管辖范围、卫⽣区域责任范围、消杀范围及重点部位、绿化责任区域做到⼼中有数，在每次全⾯检查过程中要针对存在的问题找出原因和解决办法，及时督促保洁领班或责任⼈前去处理，并将处理结果记录下来，事后检查完成情况。

5、保洁主管应对各项管理⼯作⾼标准、严要求，除定期检查以外，还要采取不定期的抽查，突出重点，兼顾全⾯。

6、保洁主管负责制定各项管理⼯作的整改措施，对检查出来问题较为严重的，应发出书⾯的纠正和预防措施，要求保洁领班或责任⼈限期整改，使存在的问题得到根本解决。

7、服从并完成上级指派的其它⼯作。

保洁主管岗位职责（⼆）1、遵守本单位和项⽬单位的规定、要求，尽职尽责按照操作规程及保洁标准所要求做好本责任区⼯作；2、负责保洁⼯作的具体实施，学习相关业务知识技能，接受培训，掌握清洁⼯具基本操作技能。

3、因任何原因离开⼯作岗位事先征得班长同意，如对上级做的决定有不同意见，应先完成再进⾏讨论；对班长⼯作上的调动或安排必须绝对服从；4、遵守正确的⼯作程序和⽅法，根据⼈流量多少随时做好保洁⼯作，并定时巡视重点区域；5、严格按相应操作规程使⽤、存放、保管保洁设备、设施，发⽣损坏或丢失时及时上报领班备案，由项⽬经理按有关规定处理。

正确使⽤各种清洁药剂，严禁浪费。

6、积极参加卫⽣突击⼯作，如：贵宾参观、门前积⾬、积雪的清扫突击⼯作。

7、向客户宣传卫⽣常识，劝阻并制⽌不卫⽣，不⽂明的现象和⾏为。

住宅小区物业保洁月工作计划5篇会所已经走入正轨，正在逐步向前发展。

为了更好的把会所的卫生工作做好做到位，紧密配合部门工作，让我们的工作给会员带来干净、整齐、优雅的环境而努力。

1、首先从管理方面：现场管理者，属于兵头将尾。

现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管理活动。

既充分发挥辖区内员工的主动性，能动性和工作积极性。

团结协作。

合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。

2、工作方面：我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘，器械清洗消毒，吸尘，公共区域地毯和地面的吸尘，刮玻璃及抺尘工作每天进行，随叫随到。

室内外玻璃每周一次，根据情况随时处理。

墙面每周一次，壁画每周擦试一次，每月家私蜡保养一次，游泳池边玻璃，地面每周一次，外高玻璃每月一次。

低处玻璃随时擦试。

卫生间墙壁和隔板每周一次。

地面每天清洁，马桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。

美容部地毯每月清洗一次。

（为延长地毯的使用寿命）。

根据具体情况酌情处理（有污渍的局部处理）其他的计划清洁，日常清洁工作不变。

3、仪容仪表：员工应遵守员工守则，注意形象，保持个人卫生，工服干净整齐，工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。

注意礼貌无论公司领导，同事，或会员都要问候您好：遵守劳动纪律，不迟到、不早退、有事请假。

遵守各项规章制度。

4、员工培训：对使用药剂，机械设备中，要随时培训，讲解：不懂就问，不会就学，工作前首先备好工具、清洁剂。

爱护机械设备工具。

工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内。

5、降低成本：节约能源：为更好的节约能源，我们首先把物料尽量节约，控制到最低限度，但要保持卫生质量，勤冲勤刷。

6、防止工伤和重大事故的发生。

有了安全不一定有了一切，但没有安全就没有一切。

所以在工作前要检查设备设施是否损坏，发现损坏及时向有关部门汇报，及时解决、避免人身及财产受到损坏，注意保护好自身安全，公司财产等安全，排除一切不安全隐患。

售楼部保洁月工作计划怎么写【篇一】一、清洁绿化日常管理工作1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。

2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。

另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。

3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。

4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

5、工具物料管理为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。

常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。