2021年车间主任工作总结五篇

车间主任工作总结【通用9篇】篇一：车间主任工作总结篇一在过去的一年里，作为xx车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为xx车间全面完成全年生产任务做出了贡献。

以下为今年的工作总结。

一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。

遵守车间规章制度，认真做好本职工作。

做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。

过去的一年xx车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。

在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。

对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。

通过解决具体问题来解决思想问题。

改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。

随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。

在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。

向员工讲形势、讲任务、提要求。

使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。

二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。

在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一处都无漏洞。

查找安全隐患，并积极进行整改。

车间主任年度考核个人总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为车间主任，我肩负着公司生产线的重要职责，努力推进车间的日常运作与管理工作。

本年度，车间在面临市场多变、生产压力增大的情况下，依然取得了不错的成绩。

在此，我为自己的工作做一个全面而深入的总结。

二、工作内容及成果1. 生产任务管理与完成今年车间面对多项重要生产任务，我统筹安排，确保每个生产环节的有效衔接。

通过合理分配资源、优化生产流程，实现了生产效益最大化。

全年累计完成生产任务XX项，超额完成目标XX%，产值达到历史新高。

2. 质量管理提升质量是企业的生命线。

我积极推动质量管理的全面升级，严格执行质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。

通过组织定期质量培训，提升员工的质量意识，全年产品质量合格率提高了XX%。

3. 安全生产责任落实坚持“安全第一”的原则，我积极推动安全生产责任制的落实。

组织安全教育培训，定期开展安全隐患排查，确保车间的安全生产。

本年度未发生重大安全事故，有效保障了员工的生命财产安全。

4. 设备管理与维护作为车间主任，设备的正常运行是我关注的重点。

我建立了设备档案管理制度，定期对设备进行维护与检修，确保设备的稳定运行。

同时，积极引进新技术、新设备，提升车间的生产能力和效率。

5. 人员管理与团队建设我注重团队建设，倡导团队协作，激发员工的积极性与创造力。

通过组织各类团队活动，增强团队的凝聚力和向心力。

同时，注重员工的个人发展，为他们提供学习和成长的机会。

三、个人能力提升及自我反思1. 专业能力提升本年度，我参加了多次行业内的培训和学习，不断提升自己的专业能力。

在生产管理、质量控制、安全管理等方面都有了新的认识和提升。

2. 决策能力优化面对复杂多变的生产情况，我不断锻炼自己的决策能力，确保能够在关键时刻做出正确的决策。

3. 沟通能力加强作为车间主任，沟通是日常工作的重要环节。

我努力加强与员工的沟通，了解他们的想法和需求，及时解决问题。

车间主任的年终总结5篇车间主任的年终总结1 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。

并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6、负责氧化车间各级人员的培训。

7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。

成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。

5、加强质量管理，控制质量成本。

车间主任年度工作总结【四篇】【篇一】2021年车间主任年度工作总结2021年是公司发展的重要一年，作为车间主任，我积极配合公司的战略计划，认真履行工作职责，按照公司的要求，不断提高生产管理水平，工作取得了一定的成果。

在这里，我对2021年度的工作进行总结。

一、统筹规划，提高生产效率紧抓市场，实行产品多元化战略，增加产品生产种类。

同时，严格执行班次制度，做好生产计划和生产调度，协调车间内部关系，提高生产效率，稳定生产质量。

我们制定了合理的生产计划，严格按照生产计划进行生产，有效避免了生产滞后，保障了订单的及时交付，也为公司争取了更多的市场份额。

二、严格安全管理，确保生产安全安全生产是企业持续发展的保证。

我们注重从制度层面加强安全管理，对设备进行定期检查维护，对生产车间进行彻底检查整改，制定了详细的安全监督制度，并根据实际情况制定了不同级别的应急预案。

在生产工作中，我们要求员工高度重视安全生产，增强安全意识，同时加强安全教育培训，确保生产安全。

三、强化技术创新，促进节能减排科技创新是车间的核心竞争力之一。

我们积极引进国际先进生产工艺和技术，推动车间内部技术创新，降低产品成本，提高产品竞争力。

同时，加强车间节能减排工作，推广清洁生产技术，提高生产效率，降低能耗排放，实现经济效益和环保共赢。

四、强化人员管理，提高员工素质员工是企业发展的生力军，我们积极推广岗位技能培训，定期进行员工业务能力评估和职业发展规划，增强员工归属感和责任心，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。

同时，我们还加强了与员工的沟通交流，改进管理方式，促进车间内部和谐发展。

在2021年的工作中，我和全体员工密切协作，坚持以市场为导向，以客户需求为中心，努力把生产管理工作做到位，全面推进企业各项工作实现了新的进展。

在新的一年里，我们将继续努力，为企业发展和员工的生存发展做出更大的贡献。

【篇二】车间主任年度工作总结20212021年对企业来说是一个大考，企业面临的市场竞争与复杂的经济形势给车间工作带来了很大的压力，但同时也激发着我们更好地工作。

关于2021年车间主任个人年终工作总结【八篇】一、2021年车间主任个人年终工作总结时间如白驹过隙，转眼就到了2021年的年末。

作为车间主任，这一年的工作也即将画上句号。

在经历着疫情、市场波动等多重挑战的同时，我始终坚持不懈地带领着团队，兢兢业业地工作，不断提升自己的专业素质以及批判性思维水平。

以下是我对2021年工作的个人总结。

二、2021年工作亮点1. 良好的工作态度：在该项指标上，我给自己打95分。

我始终保持着积极上进的态度，认真负责、敬业务实，并且把自己的职责看得很重。

无论是面对工作上的突发事件，还是工作中的琐碎细节，我总是能够从容应对，保证了工作效率和质量。

2. 理念创新：在该项指标上，我给自己打80分。

我深知多思考、多尝试、多碰壁之后才能有所发现和坚定理念。

因此，在工作中我不断地思考改进工作方法，尝试引入新技术，探究新的市场营销策略。

这样的理念创新为团队注入了新的活力和动力。

3. 团队管理：在该项指标上，我给自己打90分。

作为车间主任，我清楚地认识到团队管理对整个生产过程的影响。

因此，我积极与团队沟通，搭建良好的工作氛围，将目标落实到具体行动上。

通过不断的调整和完善，我成功地提升了团队的凝聚力和创造力。

4. 领导力：在该项指标上，我给自己打85分。

作为一名车间主任，领导力是必不可少的素质。

在工作中，我深入了解员工的需求，积极为团队成员提供帮助和支持，帮助他们规划明确职业发展的方向。

同时，在团队协作中我善于发掘员工互补的优势，提升了整个团队的战斗力。

三、2021年不足之处1. 个人专业素质有待提升：在该项指标上，我给自己打70分。

在疫情、市场变革的大环境下，市场的竞争日益激烈，技术不断升级，这也考验着每个人的专业素质。

作为车间主任，这一点显得尤为重要。

虽然我不断努力学习新知识，但是还需要更多的学习和提升才能跟上市场的步伐。

2. 反思管理模式：在该项指标上，我给自己打80分。

作为团队的管理者，需要不断地反思自己的管理模式是否合理。

车间主任工作总结范文6篇第1篇示例：作为车间主任，我负责管理和组织车间内的生产流程和员工工作。

近期工作总结如下。

我认真分析了车间内的生产流程，发现了一些存在的问题。

经过与员工深入沟通，我重新规划了生产流程，提高了生产效率，减少了浪费，并且保证了产品质量。

在流程优化的过程中，我不断学习新知识，提高了自己的管理能力。

我重视了员工的培训和激励工作。

我制定了详细的培训计划，确保每位员工都能掌握必要的技能，并且不断提升自己。

我还制定了激励机制，根据员工的表现给予奖励，激励他们积极工作。

我积极与其他部门合作，保证了产品生产的顺利进行。

我与采购部门、质量部门等部门保持密切联系，及时沟通问题，解决了生产中的难题。

通过团队合作，我们成功完成了一个重要订单，得到了客户的认可。

我还努力提高了自己的领导能力。

我参加了相关的培训课程，学习了新的管理理念和方法。

我还主动请教公司高层领导，得到了他们宝贵的指导。

通过不断学习和实践，我逐渐成长为一名优秀的车间主任。

我在这段时间的工作中取得了一定的成绩，但也意识到自己还有很多不足之处。

我将继续努力学习和改进，带领团队共同进步，为公司的发展贡献自己的力量。

希望在未来的工作中，能够更加出色地完成自己的工作任务，实现更好的绩效。

【字数为203】第2篇示例：车间主任是车间管理中的重要角色，主要负责车间内的生产和管理工作，是车间内的管理者和领导者。

在过去的一段时间里，我担任车间主任的工作，通过不懈地努力和努力，取得了一定的成绩。

下面我将就自己的工作总结进行详细的梳理和总结。

在生产管理方面，作为车间主任，我深知生产是车间的命脉，只有保证生产的顺利进行，才能保证企业的正常运转。

在生产管理方面，我始终保持高度的紧张和敏感，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。

我合理安排生产计划，确保车间生产计划的制定和完善，根据订单情况及时调整生产计划，确保生产任务的完成。

我还注重提高员工的生产技能和质量意识，严格执行生产作业规范，提高产品质量，增加生产效益。

2021车间主任年终工作总结5篇在新的一年里,作为一名保安人员,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,对今天的工作来个年终总结吧,下面小编给大家分享2021车间主任年终工作总结，喜欢就分享给你的朋友吧!篇一：2021车间主任年终工作总结一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。

车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将x年来的工作总结如下。

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。

不积跬步，无以成千里。

在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。

时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。

坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。

通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。

在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。

认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。

牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。

努力熟悉车间的各项工作。

车间主任工作总结（通用21篇）车间主任工作总结（通用21篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，是时候写一份总结了。

那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编为大家整理的车间主任工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

车间主任工作总结篇1新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。

对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：一、20xx全年发货、回款情况总结如下20xx本片共计发出xxx瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。

相比去年发货量（135071.81万只）合5398.58万元减少（7403.648万只）合3017.97万元。

本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。

相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。

发货回款相差987.68万元，最近几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。

截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。

二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是1、xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了xxx。

xxx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只；2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx总厂生产量降低、采购量降低。

截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。

2021年车间主任年度个人工作总结5篇车间主任年度工作总结1自从进入公司制造部担任车间主任一职,回首也有一年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,车间的产量.质量都有明显的提高,公司日趋向做大.做强.以下为今年的工作总结.一.合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了__公司制造部产量有史以来最高.最好水平.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺.管理等方面加强控制.因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大.老员工的稳定性在加强管理.提高工资待遇等因素下有所提高.但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大.另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训.二.物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能.机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于加强管制.产量日报表.周报表.月报表.个人产量等都能准确无误.及时的统计好,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找.跟踪及总结影响产量.质量的原因.三.质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在_总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备.如对某些样品增加温特等工艺.在没有任何安全设施防护的情况下,没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸.如果说今年对__公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望明年我们能飞得更远.更广,拥有一片更广阔的天地.四.工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能,提高生产效率;有效的安排好生产,减少时间的滞留性.加强培训.提高员工的操作技能,提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;加大对返基.返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝.手指套等辅助材料的管控;在数据统计.工艺.安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产.在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利.保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.车间主任年度工作总结2自从___年_月进入__公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系ISO9_0认证的试行推动下,产量.质量都有明显的提高,公司日趋向做大.做强.具体表现在以下八方面:一.产量方面产量从_月份入库量为68__PCS到_月份DEM产量达到__353PCS,OEM335353PCS,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在_总._工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出__公司制造部产量有史以来.水平.二.质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由_月份__%到_月份达到__%,提高了__%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来.水平.2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺.管理等方面加强控制.3.从_月到_月生产制程重大质量事故共发生了两起,_.7456MHZ/S和太莱的_MHZ/S印错字.三.人员管理方面_月._月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大._月._月这两个月老员工的稳定性在加强管理.提高工资待遇等因素下有所提高.但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大.另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训.四.物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能.机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率.2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在___年中加强管制.五.数据报表方面产量日报表.周报表.月报表.个人产量等都能准确无误.及时的统计好,随着ISO9_0质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找.跟踪及总结影响产量.质量的原因.六.5S管理在ISO9_0质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步.但在5S管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理.七.安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸.车间主任年度工作总结3时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上.业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩.现将一年来工作总结一.努力学习.勤奋工作日常工作中,我积极向其他人员学习.我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵.正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,懂得了各种材料的使用.一般问题出现的原因.维修的方法也都基本掌握.在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高.二.班组管理在六月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大.为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理:1.按照班前.后会议程序要求,开好会议,并做好记录.将矿部.车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达.承上启下的作用得以充分发挥.使班组工人尽量了解好.了解透彻上级的精神.2.加强班组管理.我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手.三.进行设备规划,缩短维修周期我和车间领导一起,对设备进行了规划.从维修组织(设计.测量)到维修控制(工时.材料.库存量.费用),都做到有据可查.我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提.维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修.我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修.而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率.四.努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修工作.主要:1.修旧利废_吨;2.在对绿皮吉普车的修理过程中,维修班利用旧件,组装了后传动轴.后桥差速器.刹车总泵.后弹簧钢板;3.对28_铲斗进行翻新;4.下放并安装3立方内燃铲运机.1.5立方电动铲运机.0.75铲运机各2台.五.工作中的不足1.对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握.2.服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调意识和态度.3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一时间内完成,确保整改率达到1_%.4.在维修时有影响生产的现象出现.六.几点建议和今后的打算除了完善管理制度.加强巡视外,我有以下几点建议和打算1.建立点检制:继续建立.健全设备点检制度.准确掌握设备运行情况,重新制定点检标准.2.制定计划,对设备检修以时间为基础,到期必修.3.强化员工培训:加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步转变原有观念.4.实施全员设备管理:在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维护.以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理.综上所述,总结这些日子的工作,我可以说:自己尽了心,努了力,流了汗.在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职.在今后的工作中,我会更加积极.努力的工作,以〝服务第一〞为准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力.车间主任年度工作总结4___年转眼过去了,迎来了对自己具有挑战的___年.回顾__年感谢领导对我的信任和支持,_月份把我从_一线任车间副主任提拔到转到_任车间主任,这一年里跟着领导学到很多,得到的也很多.角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面,这使我的压力相当大,深知自己肩负的责任比以前更重.由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难,但这个时候是各位领导的帮助.关怀.激励使我在面对困难的时候勇于克服,使自己一点一点的提高发挥出自己的能力.被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长,怎样才能把自己的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作,毫无新意.要是想要新的提高,新的突破就必须丰富自己的专业知识,寻求新的管理方法.只有带着这样的问题一步一步的工作,一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高.作为新任车间主任压相当的大,与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足.在这里从以下几点开展工作提高自己:一.欲求到位〝心〞先至任何工作要做到位,关键都在于〝心〞要到位.一个人有了责任心,才会有积极主动的态度.深入扎实的作风.认真负责的精神.要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要.我认为我的关键点就是要丰富自己的知识,特别是象我这样半路出家的人,对生产管理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决办法._月份被提拔到_州公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高.丰富自己的好机会.在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料.这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础.二.脚踏实地,不好高骛远任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的.能够在小处努力,把每一个细节做好的人,一定能成就大事业.同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故.立足实际做好当前,结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手.随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度.所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作能力,这样才能更好的完成生产任务.做每一项工作.每一次改进都需要我们从小处着手,精益求精.__才能使生产任务.产品性能的进一步提升.三.树立全局观念,做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证.公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率.回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求.在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展,特别是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力配合技术部门严把产品质量关.要想将产品质量提高到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员.在新的一年里,一定会根据现有的生产,适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫.四.善于沟通交流,加强协助协调沟通交流一直是我的弱项,在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅长.如今的岗位,沟通是非常重要的,尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握,掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做.这方面我需要加强的很多.在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,通过不断的学习新知识保持工作的激情,力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高.回顾一年来的工作,我在思想上.学习上.工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,对遇到的新情况新问题研究不够.创新意识还亟待加强.针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找原因,切实采取有效措施加以整改.车间主任年度工作总结5一年的工作结束了,回顾一年的工作,我们的工作有很大的复杂性.在我看来,这些复杂的工作才能突出我们的员工的实用性.我们每个人在我们的公司工作,在这一年里,每个人都尽了自己的的努力,这也是我们每个人必须做的,因为作为员工,我们就是要为我们公司创造财富,无论多难得任务都要完成.一.所做的工作1._月_日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高.2._月_日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改.3._月_日到_月_日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识.4.针对_月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检.清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行.5.严格按三同时对9_机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9_机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故.6.开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按三定四不推的原则逐级把关,最终有_项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境.7.加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率.8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新.9.节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习.二.存在的不足1.员工对危险辩识,风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导.2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高.3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度.车间主任年度个人工作总结。

车间主任年终个人工作总结6篇篇1时光荏苒，转眼间我来到车间已经一年了。

回首这一年，内心不禁感慨万千。

这一年里，在领导的指导下，在同事们的帮助和支持下，我不仅完成了各项任务，还学到了很多新知识，取得了不小的进步。

现将这一年的工作做如下总结：一、任务完成情况在车间主任的岗位上，我的主要职责是负责车间的日常管理和协调工作，确保生产任务顺利完成。

通过一年的努力，我成功完成了领导交给的各项任务，包括生产计划的制定与执行、生产进度的监控与协调、生产成本的控制与降低等。

同时，我还积极与同事们沟通交流，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产活动的顺利进行。

二、学习能力提升情况在车间主任的岗位上，我深知学习的重要性。

只有不断学习新知识，才能更好地适应岗位需求。

因此，我始终保持积极的学习态度，不断汲取新知识。

一方面，我认真学习专业知识，了解最新的行业动态和技术发展趋势。

另一方面，我也积极向领导和同事请教，学习他们的管理经验和技能技巧。

通过不断学习和实践，我逐渐提升了自身的综合素质和管理能力。

三、团队协作能力提升情况在车间主任的岗位上，我深知团队协作的重要性。

只有与同事们紧密合作，才能共同完成任务。

因此，我始终注重团队协作，积极与同事们沟通交流。

在制定生产计划、监控生产进度、解决生产问题等方面，我都与同事们充分讨论和协商，确保大家的意见和建议得到充分听取和采纳。

通过团队协作，我不仅提升了自身的管理能力，也增强了整个车间的凝聚力和战斗力。

四、工作态度和纪律性表现情况在车间主任的岗位上，我始终保持端正的工作态度和严格的纪律性。

我深知作为一名车间主任，必须以身作则、率先垂范。

因此，我始终遵守公司的规章制度和劳动纪律，以身作则、严以律己。

同时，我也要求车间的其他同事遵守纪律、认真工作。

通过大家的共同努力和不懈奋斗，我们车间取得了显著的成果和业绩。

五、未来展望与规划展望未来，我认为车间主任的岗位仍然充满了挑战和机遇。

为了更好地适应岗位需求，我计划在以下几个方面进行努力和提升：首先，我将继续加强学习专业知识，了解最新的行业动态和技术发展趋势；其次，我将积极与同事们沟通交流，学习他们的管理经验和技能技巧；最后，我将继续注重团队协作，共同完成任务。