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会展管理基础考试试题题库会展管理基础考试试题题库涵盖了会展行业的基本知识、技能和实践，旨在评估考生对会展管理的理解和应用能力。
以下是一些模拟试题，供考生复习和练习。
一、单选题1. 会展业的核心价值是什么？A. 促进地方经济发展B. 提供交流平台C. 增加就业机会D. 所有选项都是2. 以下哪项不是会展策划的基本要素？A. 目标市场分析B. 预算制定C. 现场布置D. 产品生产3. 会展活动的风险管理中，以下哪项不是风险评估的内容？A. 财务风险B. 政治风险C. 技术风险D. 客户满意度二、多选题1. 会展活动的策划过程中，需要考虑哪些因素？A. 目标受众B. 会展主题C. 会展规模D. 会展地点2. 会展营销的主要策略包括：A. 价格策略B. 产品策略C. 促销策略D. 渠道策略三、判断题1. 会展活动的成功与否完全取决于策划者的创意。
（对/错）2. 在会展活动中，安全问题不是需要优先考虑的因素。
（对/错）3. 会展活动结束后，不需要进行效果评估。
（对/错）四、简答题1. 简述会展活动的主要类型及其特点。
2. 描述会展活动预算制定的基本步骤。
五、案例分析题某城市计划举办一次国际食品展览会，预计参展商200家，观众人数达到5000人。
请根据以下信息，分析并回答以下问题：- 会展活动的市场定位是什么？- 如何制定会展活动的宣传推广计划？- 会展活动的风险管理应如何进行？六、论述题请论述会展活动对于促进地方经济发展的作用及其可能带来的挑战。
考生在准备考试时应重点掌握会展管理的基本概念、流程、策略和风险管理等，同时通过实际案例分析来提高自己的应用能力。
考试时要注意审题，合理分配时间，确保答题的完整性和准确性。
希望这些模拟试题能够帮助考生更好地准备会展管理基础考试。
会展项目管理复习资料会展项目管理一.单选题1.一般认为,作为项目应具有两大基本特征一是主观方面的特征，二是客观方面的特征。
2.项目的两大基本特征是一个项目存在的充分必要条件。
3.项目是一定的管理主体在一定时期里的组织形式只在短暂的时间内存在,所以具有临时性。
4.一般来说项目最终的统一目标就是效益目标。
5.项目任务的单次性决定了项目有一个确定的起始,实施和终结过程这就构成了项目的寿命周期。
6.项目是一个任务而任何任务都有其限定条件,其限定条件构成了项目的约束性。
7.项目的风险性,是指项目具有不确定性。
8.会议的分类,按其内容可分为商务型，度假型，展览型等等；按其主办主体可分为协会会议，公司会议和政府会议。
9.会展项目正式开始有两个明确标志：1是任命会展项目经理，建立项目管理班子，2是项目许可证书。
10.项目启动过程的主要项目文件有：会展项目建议书，可行性研究报告，招标文件和项目申请书，项目许可证书。
11.首次会议应由会展项目发起人主持。
12.会展项目计划中的依赖性过程,主要有：规模规划，项目分解，活动定义，确定活动顺序，持续时间估计，编制进度计划，费用估算，编制费用计划和八年制项目计划等。
13.会展项目计划中保证性过程,主要有：质量计划，组织计划，沟通计划，风险识别，风险量化和制定应对措施等。
14.会展项目执行的子过程有：会展项目计划执行，质量保证，团队建设，信息分发，询价，供方选择，合同管理。
15.非正规控制，也有人称之为走动管理。
16.更正性控制是由于未能或者根本无法预见会展项目会发生什么问题，只能在问题出现后采取行动纠正偏差。
17.直接控制着眼于产生偏差的根源；而间接控制则着眼于偏差本身。
18.可行性是会展项目选择或策划的前提。
19.一年一度的哈尔滨冰雪节项目就很好地体现了利益性原则。
20.奥运会的策划也体现了会展项目策划的利益性。
21.第五届中关村电脑节就很好地体现了创新性原则的具体应用。
会展策划与管理_复习题第一篇：会展策划与管理_复习题《会展策划与管理》复习题(专科)一、名词解释 1.会展会展是会议、展览、展销等集体活动的简称，是指在一定地域空间内，由多个人集聚在一起形成的，定期或不定期的，制度或非制度的集体性和平活动。
2、会展营销主体包括政府、会展企业、参展商和媒体、包括交通、通信、银行、餐饮、酒店、旅游、广告、策划甚至是会计事务所和律师事务所等中介机构。
3、参展商参展商是受会展组织者邀请，通过签订参展协议书等方式，于特定时间在展出场所展示产品或者服务的主体。
4、会展文案会展文案又称为会展文书，是围绕会议或者展览而产生的各种书面文字材料的总称。
5、会展危机会展业在发展过程中面临的诸如财务问题、人才问题、突发情况等，都属于会展危机。
6、会展品牌会展品牌是能使一个会展与其他会展相区别的某种特定的标志，是具有一定规模，能代表这个行业内的发展动态，能反映这个行业的发展趋势，能对该行业有指导意义并具有较强影响力的会展。
7、UFI认证国际展览联盟认证，它是迄今为止世界展览业最重要的国际性组织。
8、节事活动专指各种节日和盛事的庆祝和举办成为核心吸引力的一种旅游形式。
9、会展服务要素会展服务的要素：参展商、会展组织者、会展场馆、观众等。
10、会展旅游指借助举办各种类型的会议、展览会、博览会、交易会、招商会、文化体育、科技交流等活动，吸引游客前来洽谈贸易、信息沟通和文化交流，同时带动交通、旅游、商贸等多项相关产业发展的一种旅游活动。
11、会展策划会展企业根据收集和掌握的信息，对会展项目的立项、方案实施、品牌树立和推广、会展相关活动的开展、会展营销及会展管理进行总体部署和具有前瞻性规划地活动。
会展策划与管理复习题/ 1012、主办者主办者是具有规定的资格并策划发起展会的各种机构13、展览会招展文案展览会招展方案是对招展工作的总体规划，是在招展策划的基础上，为展位营销而制定的具体执行方案14、办展机构办展机构是指负责展会的组织、策划、招展和招商等事宜的有关单位。
综合测验最后得分：12 分做题时长：2分30秒测验时间：2020-02-10 21:11:47一、单项选择题1、会展项目执行者要按照限定的时间和（）来完成任务所规定的目标。
A、数量B、财务预算C、功能D、质量标准【正确答案】： B【您的答案】： A【答案解析】：项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标，参见教材P2。
2、项目可以按照规模、（）、行业和管理特点进行分类。
A、控制程度B、直接关系C、复杂程度D、间接关系【正确答案】： C【您的答案】： A【答案解析】：项目可以按照规模、复杂程度、行业和管理特点进行分类，参见教材P3。
3、按照主办主体，会议项目可以分为协会会议、（）和政府会议。
A、社区会议B、学校会议C、公司会议D、学会会议【正确答案】： C【您的答案】： A【答案解析】：按会议的主办主体，可分为协会会议、公司会议和政府会议，参见教材P7。
4、会展项目计划要通过（）将会展项目目标分解为具体的可实现的任务。
A、人员分工B、投资计划C、资金预算D、工作分解结构图【正确答案】： D【您的答案】： A【答案解析】：通过工作分解结构图可以将会展项目目标分解为具体的可实现的任务，参见教材P48。
5、会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和（）两种方式。
A、邀请招标B、合作联盟C、半公开竞争招标D、委托代理【正确答案】： A【您的答案】： A 【答案正确】【答案解析】：会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和邀请招标两种方式，参见教材P70。
6、会展项目围确认的常用方法有编制（）。
A、核检表B、项目结构分解表C、设备清单D、人员通讯录【正确答案】： A【您的答案】： A 【答案正确】【答案解析】：会展项目围确认的常用方法有如下两核检表，即会展项目围的核检表和会展项目工作分解结构核检表，参见教材P86。
7、按照计入产品成本的方法划分，会展项目成本可分直接成本和（）。
A、目标成本B、间接成本C、标准成本D、计划成本【正确答案】： B【您的答案】： A【答案解析】：按照计入产品成本的方法划分①直接成本，指直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本；②间接成本，主要包括两个方面——日常开支和销售管理费用，参见教材P91。
会展项目管理一单选1、项目具有目的性、阶段性和()特征。
A、合理性B、可行性C、正态性D、约束性答案：D2、所有项目都要设有要完成的任务，没有目标的项目不是项目，这是项目的()特征。
A、约束性B、阶段性C、规模性D、目的性答案：D3、项目管理的主体是()。
A、项目管理者B、项目工作任务C、项目工作结构D、以上说法都不对答案：A4、项目管理学科起源与发展，()是传统项目管理阶段和现代项目管理阶段的分界点。
A、20 世纪80年代B、20 世纪50年代C、20 世纪60年代D、20 世纪40年代答案：A5、1991 年月，()正式成立，是我国惟一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织。
A、项目管理学术组织B、中国项目管理研究委员会C、项目管理学会D、项目管理培训网答案：B6、对会展项目"行得通"或者"行不通"方案的分析，是属于项目的()。
A、战略分析B、可行性分析C、财务分析D、人员分析答案：B7、会展项目可行性分析的原则是科学性原则、()和公正性原则。
A、直接性原则B、客观性原则C、间接性原则D、宏观性原则答案：B8、会展项目管理所应提交的交付物不一定只是项目最终的交付成果，也可能是双方商议确定的()、项目的进度报告等。
A、工作任务B、供应商名单C、工作范围D、里程碑完成报告答案：D9、会展项目的初步可行性分析，又称为()。
A、预可行性分析B、机会研究C、详细可行性分析D、管理分析答案：A10、初步可行性分析，又称为预可行性分析，是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段。
A、实地调查阶段B、选优阶段C、开始阶段D、详细可行性分析阶段答案：D11、会展项目的职能型项目组织形式结构中，在总负责人之下，要设置()来领导职能人员。
A、总经理B、职能部门经理C、职能小组长D、以上都不对答案：B12、()具有较大的独立性和对项目组织形式的绝对权力。
A、项目经理B、部门经理C、总经理D、董事长答案：A13、根据项目工作结构分解，确定组织结构形式，选择合适的人员，并进行责任和任务的分派，这属于()。
综合测验
二、多项选择题
1、会展项目可行性分析的作用主要包括（）。
A、科学的投资决策依据
B、提高投资效益的重要保证
C、编制项目计划、设计、实施的依据
D、项目评估、筹措资金的依据
E、以上说法都不对
【正确答案】：ABCD
【您的答案】：A
【答案解析】：会展项目可行性分析的作用主要包括：（1）会展项目的可行性研究是科学的投资决策依据。
（2）会展项目的可行性研究是编制项目计划、设计、实施的依据。
（3）会展项目可行性研究是项目评估、筹措资金的依据。
（4）会展项目的可行性研究是提高投资效益的重要保证，参见教材P13。
2、会展项目管理层次和管理幅度取决于特定系统环境下的许多因素，包括（）。
A、管理人员的工作能力、性格、个人精力及授权程度等
B、工作的复杂性
C、信息传递速度的要求
D、下级的工作能力
E、工作地点的远近
【正确答案】：ABCDE
【您的答案】：A
【答案解析】：管理层次和管理幅度取决于特定系统环境下的许多因素：（1）管理人员的工作能力，性格，个人精力及授权程度等；（2）工作的复杂性；（3）信息传递速度的要求；（4）下级的工作能力。
（5）工作地点的远近。
参见教材P35。
3、会展项目计划按照时间的长短可分为（）。
A、战略式计划
B、作业式计划
C、战术式计划
D、以上三类计划都不是
E、前三项有两项是正确的
【正确答案】：ABC。
一、项目分析题
1 题目要求：从已讲的项目案例中找出一案例，论述项目的主要内容，项目最吸引你的亮点，并从项目管理的角度进行评析。
（40分）
要求：1.有条理的论述项目内容（10分）
2.项目的主要亮点（5分）
3.从管理的角度对项总体进行评析（25分）
2 题目要求：请寻出一经典会展项目，论述该会展项目的主要内容，该项目最吸引你的亮点，并从项目策划的角度进行评析。
（40分）
要求：1.有条理的论述项目内容（10分）
2.项目的主要亮点（5分）
3.从策划的角度对项总体进行评析（25分）
二、策划写作题
1 题目要求：目前全国各地正在大力发展会展产业。
各地纷纷建设了许多会展场馆，请以你印象深刻的某一场馆为会展场地，策划一会展项目。
（60分）
要求：按照完整的项目策划书的模式来进行写作，要求有项目主题、项目时间、项目具体安排、项目预算等。
2 题目要求：目前全国各地均在进行各种汽车展，武汉也是华中车展的所在地。
请以武汉国际博览中心为场地，策划2015年武汉的华中汽车会展项目。
（60分）
要求：按照完整的项目策划书的模式来进行写作，要求有项目主题、项目时间、项目具体安排、项目预算等。
会展项目管理考试复习第一章1.项目的定义：项目是指一定资源条件和具体目标要求下，作为系统的被管理对象的单次性任务, 这一任务由多项具体活动组成。
2.项目管理的定义：项目管理就是在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对所涉及的项目资源进行计划、组织、控制、沟通和激励，以实现特定目标的管理方法体系和管理过程。
3.项目管理的四特点：复杂性、专业性、目标性、创新性4.项目管理六要素：范围、组织、时间、成本、质量、环境5.项目的利益相关者：直接客户：会展项目的投资者或发起人：间接客户：参展商、采购商、普通观众等6.会展项目管理过程（具体过程）V①启动阶段任命项目经理组建项目团队制作项目文件等②计划阶段计划分解和整合实际操作需求分析确定目标任务分解专项规划③执行阶段执行子过程执行准备管理要素④控制阶段（1）子过程确定固定的绩效报告期收集和公布绩效报告将现实绩效与计划要求进行比对采取措施调控项目（2）形式和类型按照内容分为质量控制、成本控制、进度控制、风险控制等按照规范性分为正规控制和非正规控制按照控制方式分为预防性控制和更正性控制按照控制的先后过程分为预先控制、过程控制和事后控制⑶控制方法管理方法合同方法经济方法技术方法⑤结束阶段资源清查和资料归档合同终结费用决算成果交付与质量验收项目评估延伸服务庆祝仪式第二章1.承约商进行项LI识别2.会展项目选择的原则：（1）可行性原则（2）利益性原则（3）创新性原则⑷灵活性原则（5）信息性原则3.影响会展项目选择的重要因素是？（要分析）V以盈利作为会展项目选择的重要目标，旨在通过所选择的会展项目为主办方创造利益。
贯彻此原则，必须把握利益的广义性。
即会展项目的利益既体现为经济利益，也包括社会利益；既体现为近期利益，也包括远期利益。
而各种利益的综合获得才是评估会展项目利益的根本导向。
4.会展项目立项策划：是指为开发一个新的会展项目，通过对相关信息综合分析，确定合适的会展目标和主题，设计会展基本框架，并对会展活动的有关事宜进行初步规划。
会展项目管理考试复习 Modified by JEEP on December 26th, 2020.会展业职业经理人证书考试---《会展项目管理》考试复习资料第一章会展项目管理概述✧第一节项目与项目管理1.项目的应用领域十分广泛，当今社会和经济发展的任务与工作越来越具有项目的特征。
2.项目定义应具有两大基本特征：一是主观方面的特征，即项目是作为一定管理主体的被管理对象和管理手段而存在的；二是客观方面的特征，即项目在客观上必须具备单次性任务的属性。
3.项目是一个有计划的活动，是为了完成特定目标，按照规定时间，在预算范围内，有组织地完成的一组任务。
4.项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标。
5.项目具有如下几点特征：目的性、阶段性、约束性。
6.项目可以按照规模、复杂程度、行业和管理特点进行分类。
7.项目管理是运用系统的管理理论和方法，利用现有的资源，对项目进行计划、组织、实施、协调、控制等专业化的活动，最终达到项目的预定目标。
8.项目管理目标主要包涵三要素：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用（成本、投资）目标。
9.它的管理主体是项目管理者，管理客体是项目周期中的工作任务。
10.项目管理的特征：计划性、系统性、过程控制、资料调配。
11.项目管理学科起源于20世纪50年代。
项目管理分为两个阶段：20世纪80年代之前为传统的项目管理阶段，20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。
12.美国项目管理协会制定的项目管理知识体系历史最早，也最成熟，在国际上有较高的知名度。
13.1969年成立的美国项目管理学术组织是项目管理专业最大的全球性专业组织。
14.我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，直到1991年才成立全国性的项目管理研究会。
1991年6月，中国项目管理研究委员会正式成立。
✧第二节会展项目管理1.会展的含义：狭义的会展仅指展览会和会议；广义的会展是会议、展览会、节事活动和的统称。
2.会议项目的分类：按会议的组织形式，可分为年会、代表会议、论坛、专题学术讨论会、讨论会、座谈会。
按会议的内容，可分为商务型会议、度假型会议、展销会议、文化交流会议、专业学术会议、政治性会议、培训会议。
按会议的主办主体，可分为协会会议、公司会议和政府会议。
3.依据展览项目的性质，展览项目可以分为贸易类展览项目和消费类展览项目。
贸易类展览项目是指为产业及制造业、商业等行业举办的展览活动，参展商和参观者主体都是商人。
4.区分展览项目是贸易性质还是消费性质，主要标准是观众的组成，即观众是贸易商还是一般消费者，而不是以展品，即工业品或消费品来反映。
5.按展览项目内容，可以分为综合类展览项目和专业类展览项目。
专业展览指展示某一行业甚至某一项产品的展览会，如钟表展。
6.具备20%以上的展出者来自国外，或者20%以上的观众来自国外，或者20%以上的广告宣传费使用在国外的展览会，就可称作“国际展览会”。
7.会展项目管理的特征：顾客导向性、客户广泛性、行业关联性、效益综合性。
8.会展项目管理的任务：会展项目团队组织、会展成本控制、会展进度控制、会展质量控制、会展合同管理、会展风险管理。
第二章会展项目的可行性分析✧第一节会展项目可行性分析概念1.可行性分析起源于美国20世纪60年代后期，有的称它为可行性分析，有的称它为技术经济论证。
2.会展项目的可行性分析，是对该项目“行得通”或“行不通”的方案分析。
3.会展项目可行性分析的原则：科学性原则、客观性原则、公正性原则。
4.会展项目可行性分析的作用：1)会展项目的可行性研究是科学的投资决策依据2)会展项目的可行性研究是编制项目计划、设计、实施的依据3)会展项目可行性研究是项目评估、筹措资金的依据4)会展项目的可行性研究是提高投资效益的重要保证✧第二节会展项目可行性分析的阶段和实施步骤1.可行性分析的初始阶段，重要任务是对项目投资或项目设想进行初步鉴定。
2.项目需求建议书一般包含以下主要内容：①满足项目需求的工作陈述。
②客户提出的相关要求。
③项目所应提交的交付物、成果或达到的相关项目目标。
④客户供应条款、合同形式、付款方式。
⑤客户对项目建议书的要求。
⑥承包商的评价标准。
3.初步可行性分析，又称为预可行性分析，是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段。
4.详细可行性分析，又称技术经济可行性分析、详细（最终）可行性分析。
5.详细可行性分析的目的一般来说，应从以下几个方面进行论证：①技术可行性：②经济可行性：③操作可行性6.可行性分析的工作程序主要包括6个步骤：开始阶段、实地调查和技术经济研究阶段、选优阶段、详细可行性分析阶段、编制可行性分析报告阶段、编制资金筹措计划阶段。
7.会展项目可行性分析的分析方法：要素分层法研究、市场调查法、投资、成本和现金流量分析、静态评价方法、净现值分析方法。
8.编写会展项目可行性分析报告的主要依据包括：①国家经济和社会发展的长期计划，部门与地区规划，经济建设的方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策，以及国家和地方法规。
②已获批准的项目建议书和项目建议书批准后签订的意向性协议等。
③国家批准的会展业发展规划，以及相关行业领域的发展规划等。
④国家进出口贸易和关税政策。
⑤项目当地的自然、经济、社会等基础资料。
⑥有关国家、地区和行业的工程技术及经济方面的法令、法规、标准定额资料。
⑦国家颁布的项目经济评价方法与参数，如社会折现率、行业基准收益率，影子价格换算系数、影子汇率等。
⑧市场调查报告。
第三章会展项目组织管理✧第一节会展项目组织1.会展项目组织的一般形式：职能型项目组织形式、线性项目组织形式、矩阵型项目组织形式。
2.项目的矩阵型组织形式又可分为弱矩阵型、中矩阵型和强矩阵型三种形式。
3.强矩阵型具有线性项目组织形式的主要特征。
4.项目组织规划，要根据项目工作结构分解，确定组织结构形式，选择合适的人员，并进行责任和任务的分派。
5.在组织规划时考虑的原则包括：①在项目涉及的所有部门之间建立一个契约。
②在工作分解结构上的所有层次上赋予角色和责任。
③采用一个简明的报告结构。
6.组织结构设计的要素：工作部门的设置、工作部门的等级、管理层次和管理幅度。
7.管理层次和管理幅度取决于特定系统环境下的许多因素：①管理人员的工作能力，性格，个人精力及授权程度等。
②工作的复杂性。
③信息传递速度的要求。
④下级的工作能力。
⑤工作地点的远近。
✧第二节会展项目经理1.会展项目经理的主要职责有：①利用可用资源，在预定时间、成本和技术条件内完成一定的任务；②完成预定收益目标；③制定所有决策；④传递和沟通外部（如顾客、客户）与公司内部之间的信息；⑤处理和协调所有可能出现的冲突和矛盾。
2.会展项目经理处理冲突的方法主要有：①运用组织行为相关理论建立项目班子积极竞争的环境，提高项目参与意识，降低影响生产效率的纠纷和冲突。
②通过与项目各级人员有效交流、沟通，及时了解他们的思想动态。
各种会议制度是交流沟通的重要手段之一。
③了解冲突起因，总结项目管理易产生冲突的阶段和时间。
3.会展项目团队的特征：共同的目标、合理分工与协作、高度的凝聚力、团队成员相互信任、有效的沟通。
✧第三节会展项目沟通1.会展项目组织是由人员、职位、职责、关系和信息等组织结构要素所构成。
人员和职位是两个最基本的要素。
2.具体来说，进行项目沟通主要有以下几方面的作用：1)是正确决策和计划的基础。
2)是科学组织和控制管理过程的依据和手段。
3)是建立和改善人际关系必不可少的条件。
4)是项目经理成功领导的重要手段。
3.会展项目沟通方式：项目会议、项目报告、电子媒介沟通。
第四章会展项目计划管理✧第一节会展项目计划概述1.会展项目计划的要素：计划目标、项目范围、进度计划、资源配置、评估方法、潜在问题。
2.会展项目计划的作用：1)会展项目计划可以清晰表述会展项目的总目标和各阶段目标。
2)会展项目计划可以确定为完成会展项目目标所需的各项任务。
3)会展项目计划可以确定各项任务所需的资源，包括人力、物力和财力资源，制定各项资源的预算，把最合适的人员、物资和资金分配给最合适的工作。
4)会展项目计划可以确立会展项目小组各成员的工作责任范围和地位以及相应的职权，以便各成员按计划要求实施工作，最大限度地降低风险。
5)会展项目计划所确定的各项工作任务和阶段性目标是项目控制的前提和基础。
✧第二节会展项目计划管理的内容和步骤1.会展项目目标分为：总体目标、阶段目标、任务目标。
2.为了完成会展项目计划管理工作，在项目工作中担任的任务角色主要有：1．总体项目计划编制员。
2．范围计划编制员。
3．进度计划编制员。
4．成本计划编制员。
5．质量计划编制员。
6．人力资源计划编制员。
7．沟通计划编制员。
8．风险管理计划编制员。
9．采购计划编制员。
10．项目经理。
11．单位总负责人。
12．客户负责人。
第五章会展项目采购与招投标管理✧第一节会展项目采购1.采购工作是项目的物质基础。
2.在会展项目采购和会展项目采购管理中，主要涉及4个方面的利益主体，分别作为不同的买主和卖主，即：1．会展项目客户。
2．会展项目实施组织。
3．会展供应商。
4．会展项目分包商和专家。
✧第二节会展项目采购管理的类型和程序1.会展项目采购管理的主要目的有一下几方面。
1．降低项目成本。
2．避免合同纠纷。
3．保证按期交付。
4．防止贪污浪费。
2.采购成本一般由三个部分组成，即招标成本、建设成本和所有权损耗成本。
✧第三节会展项目的招投标管理1.会展项目采购招投标流程包括以下10个步骤：1．准备招标文件编写标书。
2．发布招标公告。
3．领取标书购买或领取标书。
4．现场勘查、答疑。
5．投递标书按时提交投标书。
6．组织评标小组。
7．开标。
8．评标、决标。
9．发出中标通知。
10．签订采购合同。
第六章会展项目范围管理✧第一节会展项目目标1.会展项目目标的特点：多目标性。
优先性。
层次性。
2.会展项目目标系统至少有以下3个层次：系统目标、子目标、可执行目标。
✧第二节会展项目范围1.会展项目范围计划的主要方法：成果分析法、成本效益分析方法。
✧第三节会展项目结构分析1.会展项目结构分析包括如下几方面的内容：1)对会展项目的系统总目标和总任务进行全面研究。
2)会展项目的结构分解。
3)会展项目单元的定义。
4)会展项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安2.会展项目结构分解的步骤①识别会展项目的主要组成部分②判断每个可支付成果层次划分的详细程度③在上述分层的基础上进行更细致的划分④核实分解的正确性✧第四节会展项目范围确认1.会展项目范围核检表的主要内容①会展项目目标是否完整和准确。
②会展项目目标的衡量标准是否科学、合理和有效。
