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装修公司的管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范装修公司的管理，提高工作效率，确保施工质量和安全，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装修公司的全体员工，包括正式员工、临时工、外包人员等。
第三条装修公司的管理原则：安全第一、质量至上、服务为先、规范运作。
第四条装修公司的管理目标：提高施工质量，控制施工成本，提高工作效率，确保项目按时完工。
第五条装修公司的管理职责和权限：各职能部门负责制定具体管理制度；部门经理对本部门工作负全责，并有权进行决策与授权；公司经理拥有最终决策权限。
第六条装修公司的管理措施：设立项目管理部门，制定项目管理流程，并对施工现场进行监督检查；设立质量安全部门，负责质量安全控制和事故处理等工作；设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效考核等工作；设立财务部门，负责资金管理、成本核算和报销审批等工作；设立市场营销部门，负责项目合同的签订和市场推广工作。
第二章员工的权利和义务第七条具有相应资质的员工，有权按照工作要求，参与施工、监督和管理工作。
第八条员工有权要求公司提供安全、舒适的工作环境，并按时支付工资和福利待遇。
第九条员工有义务遵守本规章制度，按照公司工作要求完成相关工作任务。
第十条员工有义务保守公司的商业秘密，禁止泄露公司的商业机密和客户信息。
第十一条员工有义务尊重客户和同事，保持良好工作态度，提供优质服务。
第三章安全管理第十二条装修公司要严格按照国家的安全生产法律法规，制定安全管理制度和操作规程。
第十三条施工现场必须配备足够的安全警示标志，并设立安全警示牌。
第十四条施工现场必须配备必要的消防设备，保证灭火器材的有效性。
第十五条在进行高空作业时，必须采取有效的防护措施，确保施工人员的安全。
第十六条施工现场必须进行定期的安全检查与隐患排查，发现安全隐患要及时整改。
第十七条员工必须参加公司组织的安全培训，并按照培训要求落实到实际工作中。
第四章质量管理第十八条装修公司要按照国家相关标准和规范，制定质量管理制度和操作规程。
装饰设计公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，保障公司业务的顺利进行，维护公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
试用工和正式工均需遵守本规章制度。
第三条公司经营宗旨：诚信为本，品质第一，客户至上，创新设计。
第四条公司目标：打造高品质、高效率的装饰设计团队，为客户提供专业、全面、人性化的服务。
第二章组织结构与职责第五条公司设总经理一名，负责公司整体运营。
设副总经理、总工程师及财务总监等职务，协助总经理开展工作。
第六条公司设立以下部门：行政管理部、人力资源部、财务部、工程部、设计部、市场部。
各部门设部长一名，负责部门日常工作。
第七条各部门职责：（一）行政管理部：负责公司行政事务、文书档案、员工考核和办公室管理工作。
（二）人力资源部：负责公司招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
（三）财务部：负责公司财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。
（四）工程部：负责工程施工、材料采购、工程监理等工作。
（五）设计部：负责项目设计、方案审核、设计团队建设等工作。
（六）市场部：负责市场拓展、客户维护、品牌推广等工作。
第三章员工行为规范第八条员工应遵守国家法律法规，遵循社会公德，诚实守信，廉洁奉公。
第九条员工应尊敬领导，团结同事，互相学习，共同进步。
第十条员工应按时到岗，服从工作安排，认真履行职责。
第十一条员工应保守公司秘密，不得泄露客户资料和公司内部信息。
第十二条员工不得利用职务之便，谋取个人私利。
第四章劳动纪律与福利待遇第十三条员工应遵守公司作息时间，按时上下班，不得迟到、早退。
第十四条员工请休假应按照公司规定提前申请，经批准后方可休假。
第十五条员工加班应按照公司规定申请，经批准后方可加班。
加班工资按照公司规定支付。
第十六条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
装修公司管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高装修质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括各部门、各岗位人员。
第三条公司所有员工都必须遵守本规章制度，违反者将会受到相应的处罚。
第四条公司将不定期对本规章制度进行修订，修改后的规定将及时通知员工。
第二章员工入职管理第五条公司要求新员工在入职前提供真实有效的个人资料，并完成入职手续。
第六条公司将根据岗位要求对新员工进行岗前培训并安排试用期。
第七条试用期为3个月，试用期满后公司将根据员工的情况决定是否转正。
第八条新员工违反公司的规定，经过一次或多次严重违纪，公司有权随时解除其劳动合同。
第三章员工考勤管理第九条公司实行打卡制度，所有员工必须按时打卡，不得迟到早退。
第十条对于迟到早退的员工，公司将按照规定扣除相应的工资。
第十一条员工请假必须提前向所在部门提出请假申请，并经所在部门批准后方可请假。
第十二条员工请假超过3天或频繁请假，必须提交有效的请假证明。
第四章员工奖惩管理第十三条公司将根据员工的工作表现进行评价并给出相应的奖惩措施。
第十四条对于表现出色的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
第十五条对于工作不认真、责任心不强的员工，公司将给予相应的惩罚措施，如罚款、降职等。
第五章员工福利待遇第十六条公司将为员工提供符合国家规定的社会保险和福利待遇。
第十七条公司将为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
第十八条公司将定期组织员工活动，加强员工之间的沟通和交流。
第六章安全生产管理第十九条公司要求员工严格遵守安全生产规定，确保工作安全。
第二十条员工必须佩戴必要的防护用品，严禁违反安全操作规程。
第二十一条对于违反安全规定的员工，公司将给予相应的处理和教育。
第七章家具设备管理第二十二条公司将设立固定的设备管理部门对家具设备进行统一管理。
第二十三条使用公司家具设备的员工必须按照规定进行保养和维修。
第二十四条员工必须妥善使用设备，不得私自调整设备的设置。
装修公司的管理规章制度第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为，保障公司的正常运营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、设计师、工人等。
第三条本规章制度具有法律效力，员工应遵守本规章制度的各项规定。
第四条公司员工在工作中应严格遵守职业道德和行业规范，做到勤勤恳恳、诚实守信。
第五条公司员工应保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露、买卖或者擅自使用。
第六条公司员工应保持良好的工作纪律和工作环境，文明待人、尊重他人。
第七条公司员工应密切关注行业动态，提升自身专业技能，进一步提高服务质量。
第二章公司管理制度第八条公司员工应按照岗位职责履行工作职责，做到专业化分工、协作高效。
第九条公司实行科学化管理，明确各个部门的职责和权限，形成完善的管理体系。
第十条公司员工应按照公司的决策和安排，认真履行工作任务，不得擅自变更或延误。
第十一条公司员工应遵守公司的工作时间和考勤规定，不得迟到早退、旷工或者请假无故不归。
第十二条公司员工应认真参加公司组织的培训和学习活动，不得擅自缺席或者逃避学习。
第十三条公司员工应遵守公司的信息管理制度，保障公司信息的安全和保密。
第十四条公司员工应按照公司制定的业务流程和工作规范，进行工作操作。
第十五条公司员工应按照公司的纪律和制度，与同事和睦相处，不得搞小团体或者背后说人。
第十六条公司员工应积极向上，主动创新，不得敷衍塞责、浑水摸鱼。
第十七条公司员工应保护公司的财产，不得私自挪用、损坏或者浪费公司的资源。
第十八条公司员工应按照公司制定的绩效评定制度，认真完成工作任务，提高工作效率。
第三章员工福利保障第十九条公司员工享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
第二十条公司员工享受带薪年假和法定假期，公司根据员工实际情况合理安排。
第二十一条公司员工享受岗位培训和职业发展机会，公司鼓励员工学习和提升。
第二十二条公司员工享受节日福利和年终奖励，公司根据员工工作表现予以奖励。
装修公司管理规章制度（7篇）装修公司管理规章制度11、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
穿着干净，仪表端正；2、对客户文明、礼貌，不讲脏话；3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
上班期间不允许利用电脑玩电子嬉戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4、不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5、遵守与客户商定的时间，按时洽谈，出方案；6、按时参与公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。
月迟到超过3次者底薪、提成减半。
设计师需相互监督，如发觉存在包庇行为，重罚；7、未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承当责任；并承当连带罚金8、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承当惩罚；如被公司发觉的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
9、上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理方法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；10、每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11、每天定时整理各自办公区域，做到干净光明。
如未到达标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12、严守公司隐秘，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。
不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违背者严厉惩罚；13、设计师有责任对所设计的工程帮助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师缘由，增项款未被收回或未到达公司标准。
设计师承当惩罚，提成减半；14、拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承当责任；15、不管任何缘由、任何状况，在公司与客户与员工发生争吵，承当惩罚；16、以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违背规定者，依据情节轻重处以50—500元的罚款和警告。
装修公司规章制度范文一、总则（一）为规范公司的管理和运作，保障公司的正常经营秩序和员工的权益，特制定本规章制度。
（二）本规章制度适用于公司所有员工，必须严格遵守，任何人不得擅自修改或违反。
（三）公司将根据实际需要不定期对本规章制度进行修订，并通过公司内部通知的方式告知全体员工。
二、岗位职责（一）公司设有项目经理、设计师、工程施工队长等不同岗位，各岗位职责由相应岗位负责人制定并定期进行评估。
（二）各岗位职责的细则由公司制定，并根据实际情况进行调整和修改。
（三）员工在各自岗位上要认真履行职责，发现工作中存在的问题及时向上级报告并提出合理化建议。
三、劳动纪律（一）员工入职后要签订劳动合同并接受公司培训，按照公司规定的工作时间、工作任务和要求进行工作。
（二）不得迟到、早退、旷工或擅自离岗，如有特殊情况需请假，要提前向上级请示并获得批准。
（三）不得在工作时间内私自使用公司设备和资源，不得进行与工作无关的活动。
（四）严禁散布谣言、传播不实信息，不得参与虚假宣传或商业活动，不得损害公司的声誉和利益。
（五）保护公司机密，不得擅自泄露公司的商业机密和客户信息，如有违反将承担相应的法律责任。
（六）员工间要相互尊重，不得有侮辱、歧视、欺压他人的行为，保持良好的工作氛围。
四、工作安全（一）公司将为员工提供必要的安全防护设备和培训，员工必须正确使用和维护设备，确保个人和他人的安全。
（二）从事施工工作的员工要严格遵守相关安全操作规程，不得违章操作，确保施工过程的平稳进行。
（三）对于特殊工种员工，公司将根据工种的特点制定相应的安全操作措施，并由上级进行确认和指导。
（四）重大安全事故发生或安全隐患发现后，员工必须立即向上级报告并采取相应的补救措施，确保安全问题得到及时解决。
五、纪律处分（一）对于违反本规章制度的员工，公司将视情况轻重，给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、停职、降薪、辞退等。
（二）涉及法律问题的违纪行为将交由有关部门进行处理，员工将承担相应的法律责任。
装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板（通用5篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。
1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2.1施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。
2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。
（２）项目部管理架构图。
（３）项目部各级人员管理责任制。
（４）安全生产禁令。
（５）现场防火制度。
防火领导小构成员名单。
（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。
2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。
场容场貌洁净美观。
2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。
2.5现场人员服装乾净，言行文明。
2.6施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。
3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。
装修公司规章制度第一章总则第一条为规范装修公司的内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装修公司的全体员工。
第三条员工应严格遵守本规章制度，如有违反者将接受相应的惩罚。
第四条公司主管部门负责本规章制度的执行和监督。
第二章入职与离职第五条招聘1. 根据公司需求，由人力资源部向外发布招聘信息；2. 符合条件的应聘者将进入面试环节；3. 经面试合格后，由人力资源部与应聘者签订劳动合同。
第六条入职手续1. 入职时，员工需提交身份证、学历证明等相关材料；2. 员工需接受公司组织的培训。
第七条离职手续1. 员工如需离职，需提前一个月书面提出辞职申请，并经公司同意；2. 离职时需进行离职手续，包括清理个人工作区和归还公司物品。
第三章工作时间与休假第八条工作时间1. 公司的工作时间为每周一至周五，每天8小时，上午9点至下午6点；2. 公司可根据需要调整工作时间，但需提前通知全体员工。
第九条加班1. 若因工作需要，员工需加班，须提前向主管申请，并得到批准；2. 加班需记录，超过一定时限的加班需计算加班工资。
第十条休假1. 员工享受法定节假日休假，如遇特殊情况需工作，需得到公司领导的特别批准；2. 员工每年享受带薪年假，假期的计划需提前与主管部门协商；3. 员工请假需提前向主管申请，并得到批准。
第四章岗位职责与工作要求第十一条岗位职责1. 每个员工需明确自己的岗位职责，按照规定的工作要求完成工作任务；2. 员工需定期向主管汇报工作进展和取得的成果。
第十二条工作要求1. 员工应具备良好的职业道德和职业素养；2. 员工应不断学习和提高自身专业技能；3. 员工应服从公司的管理和领导，执行公司的规定和决策；4. 员工应合理利用工作时间，保证工作质量；5. 员工应保守公司的商业秘密，禁止泄露公司的商业机密。
第五章奖惩制度第十三条优秀员工奖励1. 公司将设立优秀员工奖励制度；2. 优秀员工将获得荣誉证书、奖金等奖励。
装修公司制度管理制度范文（格式8篇）装修公司制度管理制度范文篇1一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定：1、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至10分钟，罚款10元；10分钟以后罚款30元。
如果因为迟到而不来上班者，按旷工三天处罚。
2、病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天处罚。
3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发现，从当月工资上扣除200元。
4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。
5、公司员工必须根据《清洁值日轮流表》值日人员必须按照要求打扫办公室清洁卫生。
6、公司纸杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带纸杯。
7、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不易过长。
8、公司员工不利用公司电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事。
9、公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外，不允许放其他物品。
10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。
11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发现一次罚款20元。
12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发现一次罚款10元，交给财务。
13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。
（否则按旷工处理）14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。
15、节约用水、用电，最后一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。
16、市场部的员工必须把每天做的事情全都记录在笔记本上，每周星期天交给邵衍，邵衍在交由杨总查看。
17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。
二、语言规范：1、交往语言：您好、早上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快、拜拜。
2、电话语言：电话铃响三声内接起，先报“您好！华朗装饰设计。
装修公司的管理规章制度范本第一章总则第一条为规范装修公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同制员工。
第三条公司实行制度规范管理，员工应严格遵守各项制度规定，不得违反规章制度。
第四条公司将定期组织员工进行制度培训，提高员工对规章制度的理解与执行。
第五条其他未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司实际情况处理，由公司负责人或经理决定。
第二章职责与权利第六条公司负责人或经理负责全面领导和组织公司的各项工作。
第七条公司负责人或经理拥有决策权、管理权和监督权。
第八条公司负责人或经理有权对员工进行管理、奖惩、考评等。
第九条员工应服从公司负责人或经理的决策和指示，不得擅自违反或撤销决策和指示。
第十条员工有权对违反规章制度的行为进行举报并要求处理。
第十一条员工享有合理的工作环境和待遇，公司应提供必要的保障和支持。
第三章工作时间与休假第十二条公司实行弹性工作制，具体工作时间由各部门负责人根据工作需求确定。
第十三条员工应按时上班，不得迟到早退，迟到早退超过三次将依法进行相应处理。
第十四条员工每周享有两天休假，具体安排由公司负责人或经理根据工作情况进行调整。
第十五条员工有正当理由需要请假的，须提前向所属部门负责人请假并填写请假申请表。
第十六条员工休假期间，须保持手机畅通，如有紧急情况应随时可召回。
第四章工作纪律第十七条员工应保持良好的工作态度和职业道德，不得违反工作纪律。
第十八条员工应遵守公司的保密协议，不得泄露公司的商业机密和客户资料。
第十九条员工不得私自接受或索取客户的礼物、礼金、红包等，如有违反将依法处理。
第二十条员工应遵守公司内部各项管理规定和流程，不得私自更改或违反。
第二十一条员工应保持工作场所的整洁和安全，不得随意堆放杂物或私自移动重要物品。
第二十二条员工应保持对客户的礼貌和善意，不得与客户发生不良互动和纠纷。
第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：总经理(林东)直接下级：副总经理、总工程师、设计部经理、工程部经理、造价部经理，业务部经理、客户服务部经理、财务部经理、采购部经理等本职工作：全面负责公司的经营工作的正常运转，公司得到进一步的拓展，维持公司的形象。
工作容和目标：1、全面落实董事会决议，主持装饰公司部的管理工作；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、完成领导交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系：相关政府部门二、副总经理岗位说明书岗位名称：副总经理（吴建宇施华）直接上级：总经理直接下级：造价部经理、工程部经理、财务部、采购部本职工作：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作容和目标：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；4、负责将公司部管理制度化、规化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销计划及营销费用、部利润指标等计划；6、协调公司各部门人员工作的协作关系；7、对工程部、合同造价部、采储部、设计部的工作负直接责任。
8、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；9、完成领导临时授权的其他工作；商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。
三、采购经理岗位说明书岗位名称：采购经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理本职工作：全面负责装饰公司经营所需的工程材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求正确及时降低成本。
工作容及目标：1、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；2、严把质量关，主动跟项目经理、成本部经理和有关部门对材料进行验收；3、对材料部仓库材料进行统计，及时了解库存情况4、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；积极配合其他部门的工作。
四、工程部经理岗位说明书岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理直接下级：项目经理、工程监理本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部、造价部、材料部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。
工作容和目标：1、负责工程部全面工作；2、合理安排项目工程施工进度，制定材料明细，资料审核汇总；3、组织召开施工单位各项会议并做好会议纪要，汇报领导；4、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动、安全教育；5、审核检查各施工单位工人工资发放计划；6、协调公司部各部门工作；7、协调公司业务往来单位工作；8、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；9、完成公司领导交办的其他工作；10、积极配合其他部门的工作。
五、项目经理岗位说明书岗位名称：项目经理隶属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，协调现场工地甲乙双方工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，落实负责施工现场的管理工作。
工作容和目标：1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；3、负责各工种班组协调工作进度、质量、工艺、用料安全材料审核；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责管理所承接项目的施工质量；6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；7、完成领导交办的其他部门任务；9、积极配合公司其他部门的工作；10、关于设计变更需与甲方联系出联系单，外围加工如集成定制类，需出具相关图纸；11、需保存好已签订合同、施工图、物流表、材料小样等；12、对依项目为单体的竣工图进行审核，竣工图的容包含装饰、水电、竣工说明等，竣工图容需将材料、品名、规格等进行详细标注13、根据项目进行材料和人工费用制定总体计划，并细分为分段、分项计划，以此容为基础，想材料部门分批、分阶段申购材料六、项目监理岗位说明书岗位名称：项目监理隶属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理直接下级：水电工、木工、油漆工本职工作：在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
工作容和目标：1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等容；2、项目部进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；5、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；6、完成直属领导交办的其他工作；7、积极配合其他部门的工作。
七、造价部经理岗位说明书岗位名称：合同造价部经理隶属部门：装饰公司合同造价部直接上级：装饰公司总经理直接下级：预算员本职工作：主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。
工作容和目标：1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民国建筑法》、《中华人民国招投标法》、《中华人民国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定；2、负责工程项目的设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；3、负责各单项工程的预算编制，核定工程的合同造价；4、负责编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同；5、负责审核工程部报送的进度，控制工程施工中成本完成情况；6、参与图纸会审和工程竣工验收。
负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作；7、负责竣工决算编制；8、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据；9、负责购买征订与工程结算有关的文件、资料。
积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗；10、做好公司的工作以及领导安排的临时工作；11、积极配合其他部门的工作。
八、预算员岗位说明书岗位名称：预算员隶属部门：装饰公司造价部直接上级：造价部经理本职工作：负责配合设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。
工作容和目标：1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。
3、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
4、协助财务进行成本核算。
5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
8、对劳务层的工作容及时提供价格，作为决策的依据。
9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
11、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
13、做好公司的工作，完成公司领导交办的临时工作。
14、积极配合各部门的工作。
九、设计部经理岗位职责岗位名称：设计部经理隶属部门：装饰公司设计部直接上级：装饰公司总经理直接下级：设计师、制图员本职工作：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
工作容和目标：1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规标准、招标文件容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；4、开展工程方案设计过程中与公司造价部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档工作；10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切行为的发生；11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用；12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。
