（企业管理手册）企业安全
管理手册
为加强安全生产监督管理，防止和减少安全事故，确保公司
一、安全生产管理，坚持“安全第壹、预防为主”的方针。
二、公司主要负责人对本公司的安全生产工作全面负责。三、
四、公司为有效实施安全生产监督管理，实行三级安全生产监
督管理（公司生产主管部门、车间、班组）。
五、各部门成立安全生产小组，各组长是生产车间的安全负责
人，负责各部门的安全巡查和监督，对自己本组的安全生产负责，对自己本区域的安全生产进行监督管理。
六、有关部门的各班组长为安全生产监督员，对自己本组的安
全生产负责，对自己本区域的安全生产进行监督管理。
七、操作员工要严格遵守使用设备的“五项纪律”、“安全生产
作业指导书”和“四项要求”使用和维护设备。
八、特种作业人员：叉车、吊装（重量含1吨及之上货物）、压
力容器操作人员、锅炉操作人员、电工、焊工要持证上岗。
九、开展岗前安全培训教育，用墙报的形式公布制度，每年组
织壹次至俩次的安全知识教育。
十、加强对易燃、易爆物品的管理，仓库、车间内禁止吸烟，
易燃物品由专用仓库保管。
十一、消防设备、灭火器定期检查，每月进行壹次，保证消防器材良好，由人力资源行政部的保安负责。成立义务消防
队，由保安和车间年轻骨干组成，每年进行壹次培训演习。
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2014年12
月5日
安全生产教育制度
为提高广大职工对安全生产重大意义的认识和安全技术水平，加强遵守规章制度、劳动纪律的自觉性，避免事故的发生、特制订本制度。壹、新入厂职工（包括临时工、合同工、培训和实习人员）必须接受三级安全教育，经过考试合格后，方能上岗位。
1、壹级安全教育（厂级）
内容是：国家安全生产方针、政策等；本厂生产特点和安全生产正反俩方面的经验教训；全厂安全制度和防火、急救等常识等。
2、二级安全教育（部门）
内容是：本车间生产特点、机械设备情况、预防事故措施、部门安全生产规章制度等。
3、三级安全教育（班组）
内容是：岗位各种安全规章制度；岗位生产特点，安全装置，工具、器具及个人防护用品使用方法，本岗位发生过的事故及其教训。
4、厂内职工工作调动及干部参加劳动。必须重新进行二、三
级安全教育。
二、从事锅炉、受压容器、起重、电气、焊接、高空作业、机动车辆等特殊工种工人，每年轮训壹次，进行专业安全技术知识学习，经考试合格，才能参加操作。
三、新工艺、新产品、新设备、新技术投产前，要根据新的安全作业指导书，对有关人员进行专门教育，经考试合格后，方能上岗操作。
四、事故责任者及违章冒险作业者，要根据情节，由所于单位或安全
部门举办学习班，进行安全思想教育，总结经验，吸取教训。五、对来厂进行壹般性参观、学习人员，进厂前应进行壹般安全注意事项的教育。
六、车间要坚持每季壹次安全活动培训，做到有计划、有目的、有要求、有步骤的进行。要不断提高质量，防止流于形式。
主要内容有：
1、传达贯彻上级指示、通报及有关安全生产文件。
2、检查有关安全生产规章制度的贯彻执行情况。
3、分析研究事故发生原因，接受教训，提出防范措施。
4、进行有关安全技术、工业卫生的知识教育。
5、交流推广安全操作先进经验，进行技术表演。
6、参观安全生产展览，开展安全生产竞赛。
7、发动群众提合理化建议，讨论解决安全工作上的缺陷。
8、表扬安全生产中的好人好事，批评各种错误倾向。
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2014年12
月5日
安全检查制度
安全检查是企业劳动保护工作的重要内容之壹，其目的于于了解公司各部门、车间的劳动保护管理情况，不安全的行为和操作及潜于的职业危害，以采取措施及时纠正、改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。
壹、安全检查的组织领导
1、公司级全面安全大检查，由公司领导组织生产、技术、设
备、行政等有关人员组成安全检查组。
2、车间（部门）安全检查，由车间（部门）主任组织技术人
员、安全员等有关人员组成检查组。
3、特种安全检查的是新设备、新工艺，新建、改建等带来的
新的危险因素、新出现的特殊的安全问题。针对这特种安全问
题，由公司或部门组织有关人员组成安全检查组。
二、检查方式
1、定期检查。公司级全面大检查每年不少于俩次，车间（部
门）安全检查每月进行壹次，节日、假日前也需要进行安全检
查。班组每周检查壹次，查岗位作业的安全生产情况。
2、不定期检查。根据出现的特殊安全问题，临时组织有关人
员进行安全检查。
三、安全检查内容
1、检查厂区建筑设施是否符合安全规范，防火、防雷、防尘、
防毒等设施是否完善。
2、检查易燃、易爆、巨毒等危险品的储运情况是否符合规定。
3、检查文明生产、安全作业指导书的执行情况；劳动保护用
品和安全用具的使用；防火器材的管理；消防设施是否齐全有
效等。
4、检查生产、工作场地的通风、除尘、照明，材料产品堆放，
厂房通道，环境卫生等情况。
5、检查电器设备、线路是否有不安全因素。设备的安全防护
装置是否完善、良好。
6、除按之上内容进行检查外，对车间、仓库、机床另列检查
表逐项进行检查。
四、检查整改措施
1、对安全检查中发现的不安全因素和潜于职业危害以及工人
的不安全操作行为，要根据检查记录进行整理和分析，采取整
改措施。
2、对于安全检查中揭露出的问题，凡是能立即改正的，检查
组应及时指出，令其改正；凡是不能立即改正的，应填写安全
检查整改通知单，通知相应部门于要求的时间范围内整改。
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2014年12
月5日
生产安全事故方案和处理制度
壹、主要内容和适用范围
本制度规定了事故分类和分级、方案、调查、处理、汇报、上报及统计等事项，本制度适用于公司各部门。
二、事故方案
1.事故发生后，事故当事人或发现人应立即方案带班主管或相应的部门经理。带班主管或部门主任应于8小时内向公司领导进行方案，若发生火灾事故且火灾性质较严重时应立即报火警119。
2.属上报政府部门的事故，事故发生应于2小时内，将事故发生时间、地点、经过情况、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情况，以电话、传真或电子邮件方式报公司经理。公司负责人于事故发生后24小时内，之上述同样方式，上报镇安全监督管理部门。
三、事故现场处置
1.事故发生后，带班主管和相应的部门主任于进行事故方案的同时迅速组织实施应急管理措施，立即撤离现场施工人员，防止事故蔓延、扩大。
2.事故发生后导致人员伤亡时，应于撤离现场人员，组织实施应急管理措施的同时，迅速组织抢救受伤人员。
3.保护好事故现场。
四、事故调查、处理
1.事故发生的部应积极配合事故调查组、取证，为调查组提供壹切便利。不得拒绝调查，不得拒绝提供有关情况和资料。若发现有上述违规现象，除对责任人视情节给予通报批评和处罚外，责任人仍必须承担由此产生的壹切后果。
2.事故的处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任人没有处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。
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2014年12
月5日
安全生产奖惩制度
为加强安全管理工作，贯彻有关安全法规文件精神，全面落实安全生产岗位责任制，结合公司实际情况特制定本公司安全生产奖惩制度。
一、奖励
1、全面完成上级下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的。
2、对于生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防及发现违章操作及时制止的。
3、安全生产管理资料齐全，记录准确，于安全教育培训中工作突出
的。
4、壹年中未发生轻伤、重伤等安全事故的单位。
5、于安全管理工作及生产过程中做出突出贡献的个人及单位，公司将视情节予以奖励。
二、处罚
为了增强“安全自抓、隐患自除、风险自担、责任自负”的安全生产、消防责任主体意识，根据谁主管谁负责，谁出问题谁承担的原则，对发生违章违纪造成损失的，按以下规定予以处罚。
1、违反作业指导书及安全有关规定进行操作的，对直接领导处以100元罚款，对责任人处以50元罚款。
2、挪用或损坏消防器材的，对责任者第壹次处以警告、赔偿全部损失的50％、且记录于案；第二次处以停职7天、且赔偿全部损失60％。
3、接到违章通知书后未按期进行整改的，处以单位50元罚款。
4、特种作业人员未持证上岗，每发现壹人次处以20元罚款。
5、安全管理资料不健全或丢失的，视情节予以扣除奖金。
6、出现各类事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，视情节予以处罚且予以通报。
7、对出现事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除奖金，情节严重的追究刑事责任。
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2014年12
月5日
劳动用品管理制度
第壹条本标准适用于公司劳动保护用品的管理。
第二条职工劳动保护用品是保护职工于生产过程中安全和健康的壹项防护措施，按照工种需要供给，不能视为福利。
第三条公司按各工种的工作条件、性质发放不同的劳保用品。
第四条职工劳动保护用品按规定标准发放，凡丢失者不予补发（因
生产中发生突发事故而损坏的除外）。
第五条公用防护品壹律以旧换新，凡不交旧品者，壹律不发新品，旧品丢失的扣款后（按原品50%），方可领新品，扣款从使用人工资中扣除或公司各部门自有资金中扣出。
第六条劳动保护用品标准中没有规定，因工作中特殊需要的物品由各部门提出，分管副总经理审核、总经理批准，综合管理部备案后发放。
第七条根据需要，临时性或壹次性防护用品，由各部门提出，报分管副总经理批准，综合管理部备案后发放。
第八条职工应根据各部门的要求合理使用劳保用品，不得以任何借口拒绝使用劳保用品。因出于个人原因不使用劳保用品而造成伤害的，应承担相应的责任。
第八条职工调动工作离厂时，所用特殊工种的防护用品应全部交回。于厂内调动工作时，其劳保用品作相应增减，原工种享受的特殊防护用品，应全部交回。
第九条劳动保护用品发放标准由各关联部门提出草案，报公司技术委员会所属消耗定额管理委员会审核批准后严格执行。
第十条劳动保护用品的购买由供应部参照发放标准及各部门月度劳保用品计划而采购。
第十壹条劳动保护用品的发放由综合管理部负责，根据标准核实无误后发放。
第十二条本规定的修改和解释由公司技术委员会所属消耗定额管理委员会负责。
第十三条本规定自颁布之日起执行。
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2014年12
月5日
特种作业人员持证上岗制度
壹、目的
为了加强、规范特种设备及特种作业人员安全管理和监督检查，提高员工安全生产意识，防止事故，保障员工生命、公司财产安全，促进生产正常开展，根据《国家安全生产法》，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、对象
从事特种工作的作业人员，具体指直接从事特种作业的人员及管理人员。包括高低压电工、焊接工、锅炉司炉工、锅炉水处理工、压力容器等操作人员及管理人员。
三、基本内容
1、公司现场使用的特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅
炉、压力容器、压力管道、叉车等应当按照国家有关规定，由
上级主管部门有关规定进行年审方可使用。
2、特种作业人员应当按照国家有关规定，经安全技术培训部门考
核合格，取得国家统壹格式的特种作业人员资格证书，方可从
事相应的作业或者管理工作。
3、特种作业人员证书应当按规定进行复审，壹般每二年复审壹次。
锅炉司炉工操作证四年复审壹次，锅炉水处理工操作证五年复
审壹次。
4、特种作业人员应将关联资格证书复印件于公司人力资源及行政
部备案，以便监督检查。
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2014年12
月5日
安全生产动火管理制度
根据我公司部分生产区域的特点，为加强动火工作管理，防止火灾爆炸事故发生，特制订本制度。
一、动火区域类别的划定
1.禁火区：储油灌区。
2.壹类动火区域：有压力系统区域（压缩气体管道、氧储存罐区
等、）、油泵房等易燃易爆区域。
3.二类动火区域：除壹类动火区域的其他地区。
二、动火许可证的办理
1.凡于我公司内‘壹类动火区域’动火，均必须办“动火许可证”。
2.禁火区内禁止壹切烟火。所以不开动火证。
3.壹类动火区域动火由所于部门主管和经理批准。
4.动火工作中的各项安全技术措施，由动火所于部门指定专人根
据动火现场的实际情况，认真编制和落实。
5.动火证只能于审批动火时间范围内使用有效，每次审批的动火
时间最长不得超过3天，若动火期届满而工程未结束，则必须
重新办理动火许可证。
6.动火执行人到动火工作地点，必须向动火所于地的单位当班主
管呈交动火许可证，经当班主管检查确认安全措施有效、可靠
且签名后方可动火工作。
三、动火执行人随身携带许可证，严禁转借、涂改和转移动火地点。
四、动火执行人对没按上述规定办理动火许可证而动火工作的，有权拒绝。其他人员也有权对违反动火规定的行为加以制止，且向有关部门反映和追究责任。
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2014年12
月5日
消防设施管理制度
为加强消防管理工作，保护公司财产和员工的生命安全，根据《中华人民共和国消防法》及其实施细则，结合公司实际情况，制定本规定。
消防设施是指消防水泵、消防给水管道、消防水箱、消防控制屏、防火卷闸、消防水带、消防水枪、灭火器、消火栓、自动报警和灭火系统等。消防器材包括：消火栓、水龙带、干粉灭火器、泡沫灭火器、二氧化碳灭火器以及消防桶、砂等。消防器材是消灭最初起火的有效工具，为及时扑救可能发生的火灾，必须制定严格管理制度：
1、各部门应将消防器材指定专人管理保养，统壹换装。
2、经常保持消防器材使用良好，任何部门、个人不准不得擅自挪用、拆除、停用、损坏消防器材、设备、设施和消防无关方面的工作。
3、消防器材由公司负责安全的部门统壹配备、安置，各部门车间的消防器材要放于明显、干燥、取用方便处，任何人不得随便挪动位置。
4、不得擅自撕毁消防专用封条或堵塞安全出口、消防通道。不得占用防火间距，埋压、圈占消防设施或消防器材。
5、灭火器如使用后，应及时换新，不得空置。消防设施由班组安全生产负责人检查日常工作。
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2014年12
月5日
安全生产会议制度
壹、公司每半年召开壹次安全生产会议。
二、安全生产会议由公司安全负责人主持，管理层人员、注册安全主
任参加，必要时安全协调员列席。
三、安全办公生产会议之前要做好充分准备，会议要抓住重点，有议
有决，讲求实效，其内容主要包括：
1、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规。
2、听取有关部门落实安全管理、安全检查情况汇报和安全技术措施。
3、研究分析当季存于的问题和安全隐患，提出解决的措施方案，且落
实到有关部门的人员。
4、对发生的重大事故进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人
员，吸取教训，制定防范措施，防止类似事故发生。
四、认真做好《安全生产会议记录》,存档备案,必要时对决定的事项
写出会议纪要上报下发。
五、公司安全责任人对会议决定事项的落实情况进行监督检查。
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2014年12
月5日
危化品仓储安全管理制度
根据关联危化品仓储法律法规的规定，结合本公司生产需要，确保安全生产，特制订本制度：
一、仓库主管部门对危化品（胶水、油漆、天那水、稀释剂）仓库
的消防安全管理工作负责，仓库第壹主管为危化品仓库安全防火负责人，全面负责仓库的消防安全管理工作。保管专区由仓储部负责日常安全管理，且对储存、进出仓的情况进行登记。
二、仓库管理员必须经过仓储业务和消防知识技能的培训；必须懂
得所储存的物品的物理、化学性质及其灭火原理；懂得所储存物品之间的相互禁忌；必须经考试合格，方可上岗作业。
三、库存物品要分类、分堆储存，且要做到“五距”（即墙距0.5m,
柱梁距0.3m,主要通道2m,垛距1m,灯距0.5m,）保持通道畅通。
严禁超量、混合存放，同时仓库内不得存放其它杂物。
四、易燃易爆物品和壹般物品化学性质、防护灭火方法相抵触的化
学危险品不得同壹仓库区域。
五、仓库内禁止吸烟，禁止煮食禁止用火炉取暖，禁止使用明火，
库外动火作业时，必须经过公司设备科同意，仍须办理动火证且且要有专职人员现场监护才作业。
六、仓库应当配置相应消防设施和灭火器材。消防器材必须设置于
显眼和便于取用的地点。附近不得堆放物品和杂物，且且确保任何时候可使用。
七、仓库内必须安装防爆灯具，灯具的正下方不得堆放物品，不准
设置、使用移动式照明灯具。仓库应当设置醒目的放火标志，禁止带入火种。
八、保持危化品保管专区仓库的清洁，如发现油污、腐蚀性物质要
及时清理，保持良好的通风、泄压条件。
九、危化品必须要轻装、轻放，避免撞击、挤压，杜绝野蛮装卸。
作业人员应按规定穿戴防毒用具，禁止用手直接接触毒性物质。
十、危化品严禁和食品、饮料、用水同存壹库。其包装封囗必须严
密；有破损泄漏时要及时用沙或锯木屑掩盖，然后清扫洗刷土净。十一、储存仓库应有中毒急救、清洗、中和、消毒用的药物等以备用。十二、库区的消防车道和仓库的安全出口、疏散楼梯等消防通道严禁堆放物品。
十三、壹旦发生火警要及时报公司安全领导组。同时组织人员扑救，且打火警119报警，事后协助查明原因，提出处理意见。
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2014年12
月5日
车间安全防火管理制度
一、员工安全生产职责：
1.遵守安全生产管理制度及作业指导书，不违章作业。
2.班前、班后检查所用工具、设备，保证安全可靠。
3.要学会使用灭火器材，增强自我保护、防护意识及能力。
二、车间场地安全及防火须知：
1.货物堆放要布局合理，按定置管理划分区域，保证作业场所安全，
确保人行通道畅通。
2.防止电气短路及火花产生，车间、仓库的电气线路及开关和物品
之间要保持1米之上距离，严禁物品遮盖，仓库照明应装防爆灯具。
3.易燃物品及易燃液体（如稀释剂、天那水、漆油、乙炔、氧气）
必须做好预防措施。存放地点要远离明火及有火花产生的工场。
必须做到专人领用、专人保管，设立危险品专用仓库。用完的易燃品要于班后退回仓库，用完的易燃品包装空缺要弃之专用垃圾箱单独处理。
4.车间的喷漆场地严禁打磨。
5.乙炔、氧气的搬运要用专用工具搬运，作业场地的乙炔和氧气放
置间距不少于5米。
三、车间内禁止吸烟，违者罚款伍拾元。
四、灭火器的使用方法：
1.于使用泡沫灭火器时只要将筒身颠倒，喷咀指向着火处即可，注
意喷咀却不能对着身体。（注意：泡沫灭火器不适用于气体、液体及未切断电源的火灾）
2.于使用1211干粉灭火筒只须拨掉铁钉，喷咀向着火处喷射（不
须倒置）即可。
五、如遇线路或电气开关短路着火，首先切断电源，切忌于未切断
电源时用水喷淋，拉闸及切断电源时要用绝缘工具操作。
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2014年12
月5日
仓库安全防火管理制度
1.仓库主管部门对仓库的消防安全管理工作负责，仓库第壹主管为仓库防火负责人，全面负责仓库的消防安全管理工作。
2仓库管理员必须经过仓储业务和消防知识技能的培训。经考试合格，方可上岗作业。
3.库存物品要分类、分堆储存。每垛占地面积不宜超过100㎡，且要做到“五距”（即墙距0.5m,柱梁距0.3m,主要通道2m,垛距1m,灯距0.5m,）保持通道畅通。
4.易燃易爆物品和壹般物品化学性质、防护灭火方法相抵触的化学危险品不得同壹仓库区域。
5.物品入库前必须检查，确定无火种等隐患后方准入库。
6.仓库内不准使用碘的灯和超过60瓦之上的白炽灯，高温照明灯具等。应安装防爆灯具，灯具的正下方不得堆放物品。
7.不准设置、使用移动式照明灯具。
8.仓库应当设置醒目的放火标志，禁止带入火种。
9.仓库内禁止吸烟，禁止煮食禁止用火炉取暖，禁止使用明火，库外动火作业时，必须经过公司设备科同意，仍须办理动火证且且要有专职人员现场监护才作业。
10.仓库应当配置相应消防设施和灭火器材。消防器材必须设置于显眼和便于取用的地点。附近不得堆放物品和杂物，且且确保任何时候能够。
11.库区的消防车道和安全出口、疏散楼梯等消防通道严禁堆放物品。
12.壹旦发生火警要及时报公司安全领导组。同时组织人员扑救，且打火警119报警，事后协助查明原因，提出处理意见。
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2014年12
月5日
仓库（车间）定置管理制度
1.车间必须严格按公司规划的“定置管理图”实施定置管理。如长期性改变某定置区使用功能的，必须经公司批准。
2.车间物品需要临时占用停放于其他定置区的，必须经车间主任同意，
且及时挂“临时堆放”标识牌，员工不得擅自乱停乱放。
3.要保持车间通道畅顺。任何物品不得超出区域定置线摆放。绝对不允许占用通道，阻塞通道的事情的发生。
4.消防设施、电箱开关下不得堆放任何物品，违者以违反安全规章制度论处。
5.物品摆放必须以“定置线”作为参照，做到“横平竖直，整齐有序”：不同的物品堆放要有明显的间距、不得混放、有危险性的物品应另选地方单独存放。
6.物品堆放高度要严格按有关要求执行，生产区内的物品，堆放高度不得超过人体肩膀位置。
7.待处理品区内物品或合格品、待检品等，不是堆放于相应质量状态区内的、必须给该物品挂“合格、不合格、待检”等相应的“质量状态标识牌”。
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2014年12
月5日
安全生产档案管理制度
壹、安全生产档案是安全管理人员于履行检查职责和整改工作中形成的基础性文件，安全管理日常文件、安全检查文件、行
政处理文件、事故调查处理等资料。
二、安全管理人员应根据文件资料性质，对文件资料（包括音像
电子文件材料）归档的范围、时间、质量、数量、程度等作
出具体的规定。归档的文件资料应齐、完整、准确、层次分
明。
三、安全管理人员应定期对超过保管期限的档案进行审查、签定、
按照鉴定销毁工作程序对档案进行销毁和调整。
四、安全管理人员应经常对档案的保管情况进行检查，发现有损
坏的，应及时方案。且采取以下相应的补救措施或作相应处
理。
五、安全管理人员应对档案的收进、移出、保管、利用等情况进
行统计。
六、安全生产档案管理工作人员工作调动时应将文件材料全部归
档，且仍清所借档案。
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2014年12
月5日
生产安全事故应急救援预案演练制度
生产运营单位进行事故应急救援预案的演练是必不可少的，每年至少进行1-2次的演习，通过演习验证事故应急救援预案的合理性，发现和实际不符合的情况，及时进行修订和完善。
壹、事故应急救援预案的演练进行事故应急救援预案的演练主要应注意以下事项：
1）于演练过程中，生产运营单位应让熟悉危险设施的现场人员、有关的安全管理人员壹起参和；
2）壹旦事故应急救援预案编制完成以后，生产运营单位应向所有职工以及外部应急服务机构公布；
3）和危险设施无关的人，如高级应急官员、政府安全监督管理也应作为观察员监督整个演练过程；
4）每壹次演练后，生产运营单位应核对生产安全事故应急救援预案规定的内容是否均被检查，找出不足和缺点。检查主要包括下列内容：
①于事故期间通讯系统是否能运作；
②人员是否能安全撤离；
③应急服务机构能否及时参和事故抢救；
④能否有效控制事故进壹步扩大。
二、事故应急救援预案的修订
生产运营单位应把于演练中发现的问题及时提出解决方案，对事故应急救援预案进行修订完善。生产运营单位应于现场危险设施和危险物发生变化时及时修改事故应急救援预案。应把对事故应急救援预案的修改情况及时通知所有和事故应急救援预案有关人员。
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2014年12
月5日
高、低压配电房安全管理制度
一、应做好防火、防水、防漏、防雪、防小动物，防污等防护各种
有害因素的安全措施，且保持通风良好。
二、对于安装于车间或公共场所的配电装置，宜采用保护式结构。
三、为了避免注意力不集中造成事故，应采用必要的安全装置。
四、气线路应敷设于爆炸危险较小的环境，宜避开可燃物和可能受
到机械损伤、振动、腐蚀以及可能受热的地方。
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2014年12
月5日
带锯、圆盘锯安全作业指导书
壹、开机前
1、检查锯齿是否变钝，固定锯片的螺丝是否坚固，锯条是否
绷紧适中。
2、接通电源，检查转动方向是否正确。
3、根据锯切需要，调整锯条、档板等至合适位置，做好锯切
准备。
4、待机器运转正后方可作业。
二、操作时
1、用带锯开料时，俩手按住木料使之贴紧合面往前推，开始
慢慢进锯，然后根据画线转动木料，使锯条顺着画线开料。
2、用拉锯开料时，左手按住木料贴紧平台且顺着平台移动木
料至需锯开位置。右手握着拉锯拉手往后拉，直至锯开。
3、用圆锯开料时，俩手按住木料靠紧档板，贴紧平台往前推，
快要锯完成或木料很短时，右手拿壹根木条抵住木料贴紧档板住前推，直至锯开，以免伤手。
4、作业完毕，关闭电源开关，清洁设备及场地。
三、注意事项
1、作业时，要仔细清除木料上的铁钉、砂石和其它硬质杂物，
以免损坏锯条、锯片。
2、机器工作时，禁止打开防护罩；不准戴手套操作。
3、如发现机器工作时有异常现象，应立即关检查，待修复正
常后方可继续作业。
4、锯齿变钝，必须及时磨砺锯齿，带锯齿路要适中。
四、维修保养
1、每天下班前，必须将设备及工作场地的木屑、灰尘清除干
净。
2、对设备的转动部件，每半个月加润滑油壹次。
3、对设备每三个月检查保养二次。
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2014年12
月5日
用电设备安全管理制度
为确保安全用电，预防电气设备事故，保障员工人身安全及公司设备安全。特制定公司范围内用电开关、插座、手持电气设备的维护、保养使用规程：
1、车间各设备使用开关，应保持防护罩可靠，不许私自拆卸弃
置。
XX省重大危险源监督管理信息系统 企业端 操作手册 一、企业端简易操作指南 二、企业端操作手册
目录 一、企业端简易操作指南1 二、企业端操作手册1 前言1 1.企业注册2 2.企业登录系统2 3修改企业注册信息及密码3 4.企业录入重大危险源数据5 4.1 基本信息5 4.2 危险源信息6 4.3 企业周边环境16 4.4 企业应急预案17 5.企业重大危险源自我辨识17 6.重大危险源企业上报数据18 7.重大危险源数据打印20
一、企业端简易操作指南 第1步.企业注册：注册环节已由政府代企业注册，企业用户名为：企业各自的组织机构代码证上的代码，初始密码为：12345； 第2步.企业登录：通过IE浏览器输入网址：https://www.doczj.com/doc/3511645476.html,.,在网页左下方点击 进入系统登录入口，在登录入口输入相应的用户名和密码，点击按钮即可进入系统，再点击“企业申报”图标进入【企业申报】系统。 第3步.企业注册信息修改：点击【企业申报】栏目下【企业注册信息】，界面右边出现[企业注册信息列表]，分别点列表中“单位名称”和“密码修改”，即可分别进入注册信息和密码的修改界面，修改完保存即可。 第4步. 企业录入重大危险源数据：点击【重大危险源申报】左边的“+”号，再点击【企业重大危险源登记】子菜单，依次填写[基本信息]、[危险源信息]、[周边环境]、[企业应急预案]的相关数据。注意：其中第一项[基本信息]的内容填写完毕保存后，后三项才能激活填写。首次填写重大危险的企业[基本信息]中有些字段是由[企业注册信息]中自动带入。 第5步. 企业危险源自我辨识：企业登记好危险源数据之后，但不知道是否是重大危险源，系统提供企业自我辨识功能，确定是重大危险源之后再上报到安监局。方法：1、点击“重大危险源申报”下面子菜单“企业危险源自我辨识”进入辨识界面；2、然后点击该每条重大危险源列表中的“辨识按钮”，进入辨识界面；3、用户只需要点击按钮即可快速自动辨识。 第6步.企业信息数据库上报：企业务必将重大危险源的[基本信息]、[危险源信息]、[周边环境]、[企业应急预案]填写完整后，同时经过辨识确认为重大危险源企业后方可执行功能，将数据上报到管辖区域安监局，注意：上报之后企业用户无法修改填报的所
现代企业规范化管理整体解决方案（考试题满分）单选题（45） 1. 企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中？（3分）（正确答案:C） 丁A：基本体系 B:完整体系 ‘ C:广义体系 D：狭义体系 2. 战略管理一般分为几个阶段？（3分）（正确答案:B） A:两个 ‘ B:三个 C:四个 D:五个 3. 在对目标进行分解时，第一步要（3分）（正确答案:A） * A:主管向下属说明团队和自身的工作目标 B:下属拟定自己的工作目标，并与主管一起讨论 r C:确定工作目标协议 D:明确目标考核标准 4. 对晋升理解错误的是：（3分）（正确答案:C） A:晋升是企业人力资源管理的正常途径
B:广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职C：晋升必须采用定期方式 D：晋升不能论资排辈 5. 对考核指标体系说法错误的是：（3分）（正确答案：D） A：考核要以绩效考核为主，工作能力、工作态度考核为辅 B：绩效考核指标分财务指标、非财务指标、部门指标和否决指标 C:部门指标是对中层干部的考核 * D:财务指标又叫评议指标 6. 企业的发展能力状况用下面哪个指标衡量？（3分）（正确答案:A） * A：财务指标 广B:非财务指标 C:部门指标 D:否决指标 7. 平衡记分法与传统考核指标体系比较，错误的是：（3分）（正确答案:C） A:平衡记分法注重学习与创新，而传统考核指标体系对此不重视 B:平衡记分法从客户的角度出发 * C:平衡记分法的着重点在企业内部 D:对财务进行衡量时，平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的 8. 晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能（3分）（正确答案:B）
公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外市场竞争力，提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是：执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在生产、技术、经营管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下，由产品开发部门归口管理，日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责，管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务，参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议，对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议，发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂（分公司）标准化工作业务指导，督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作，提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上，每月做好标准化工作实施计划的制定和总结，做好标准化工作的年度总结。
最完整的团队管理手册 导读 企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。 高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。 一、一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 1、建立健全组织结构 2、建立严格的用人制度 3、设计好薪酬制度 4、建立竞争机制 5、制度的建立和完善应始终放在首位 6、坚决抛弃法不责众的思维定式 7、制度下以身作则 二：管理有威信，管理才会出成效 制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。 1、威信是管理者的第一要素 2、树立威信要有战术 3、慎重表态，说道就要做到 4、用自己的风格感染下属 5、适当时候要“御驾亲征” 6、千万不能感情用事 7、面对压力自己扛 8、不做假公济私有损个人形象的事 9、坚决拆散小圈子 10、适度的发发火 11、距离产生威严 12、对于下属恩威并用
三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀 其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。 1、公正比公平更重要 2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类 3、艺术性的决绝冲突 4、学会减少与员工利益上的冲突 5、认清帮派的危害 6、用竞争取代“内耗” 四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂 如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。 1、站在员工的立场考虑问题 2、不要在危机时抛弃下属 3、关键时刻给予下属必要的帮助 4、当好员工的“家长” 5、让企业中充满人情味 6、适当的时候放下自己的“架子” 7、记住员工的姓名 8、了解员工的性格 9、对员工进行感情管理 10、了解员工的满意度 五：顺畅的沟通可以避免管理的滞碍 一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。 1、保证有效沟通，做到信息共享 2、在沟通中听比说更重要 3、拓宽上下沟通的渠道 4、善于听取意见就能发挥员工潜能
公司运营管理流程 公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。在此，就公司人 资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定： 第一条 人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是： ①岗位的设置及岗位职责确定。 ②人员的选聘和淘汰工作。 ③人员考评及培训工作。 ①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。 经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。 ②人员选聘： 部门负责人提出要求→公司分管负责人签批→总经理签批→人资部负责人落实→人资部组织配合专业部门面试 填表格及签→订试用合同→专业部门培训后上岗 →人资部和专业部门考核合格后签正式合同 ③人员离岗：本人申请或部门劝辞→人资部谈话并审议劳动合同终了事宜→隶属专业部门谈话→隶属专业部门工作交接→行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算
离职 ④人员考评： 行政管理部日常管理制度考评 隶属专业部门综合素质考评 ⑤培训工作： a、人资部公司基本情况及日常管理制度培训 b、专业部门岗位培训 c、国家要求的培训及学习 第二条 财务管理流程 财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务运作，严格按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。 ①预算程序：公司各部负责人制定预算 公司总经理审议并记录 财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预 算审核 ②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。另公司总办费用 报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。 ③预算外费用。
大通关（中国通关业务在线应用系列软件）之海关企业管理网上办事平台操作手册 中国电子口岸数据中心 2012年03月
目录 第一篇系统介绍2 第一章系统简介2 第二章系统建设目标2 第三章运行环境2 第四章功能结构3 第二篇操作说明4 第一章系统登录4 第二章操作介绍6 2.1 企业注册登记6 2.2 报关企业行政许可13 2.3 企业分类管理21 2.4 报关员注册登记24 2.5 查询统计27 2.6 材料报送31 2.7 海关巡查42 2.8 海关通知公告45 2.9 退出系统47 1 / 48
第一篇系统介绍 第一章系统简介 为满足海关大监管体系建设要求和海关企业管理作业规X化要求，根据海关总署H2010信息化工程的部署，电子口岸将原分散在多个系统中的企业管理的各类功能集成到一个统一的系统中，开发了海关企业管理网上办事平台系统，使其作为企业的互联网作业门户，可动态掌握企业自身在海关的注册信息，便于及时办理相关变更、延续、换证、分类业务，向海关报送文件资料；同时海关可以通过系统向企业发布公告、通知，接受企业业务咨询，实现关企良好沟通互动。 第二章系统建设目标 系统具有较好兼容性，能满足与现有企业管理作业系统平稳过渡的要求；系统具有较好扩展性，能够满足业务发展需求；实现统一界面、统一授权、统一登录，规X企管作业流程，提高企管作业效率，更好为全国60万家注册企业提供服务。 第三章运行环境 操作系统 ?windows 2000 professional sp4 ?windows Xp professional sp2 ?windows Xp professional sp3 ?window 2000 server ?window 2003 server enterprise edition ?windows Vista ?windows 7
规范化管理与标准化管理的区别 标准化管理更多地是强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定，并用所界定的行为过程标准来约束管理者和被管理者双方的行为，其内涵接近制度化管理。 规范化管理除了强调要贯彻体现一套完整的价值观念体系，使所制定的目标和行为标准不再是孤立的只零破碎的制度规范之外，重点强调的是，对管理行为和标准进行统一必须建立在科学的人性理论基础上，要求在一个完整的体系上，来实施被管理者具有一定价值选择自由的管理。它不是简单地对企业组织运行的活动和过程制定具体的行为标准。 企业规范化管理的本质要求-制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，作者以此为题为企业提供咨询服务时，还是一个多少有些生僻的概念，现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。 可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅仅是一种形式，任何一种形式的管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。所以，人们所说的制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志——不是心血来潮的冲动，以制度的形式予以界定。它仅仅是相对于由情感主导的上司老板的随意性管理行为而言的，是与能人强权管理相对立的一种管理，强调的是事事有章可循的“法制”化管理。规范化管理则是与泰罗的科学管理相对立的，强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。 到目前为止，我国企业管理的理论和方法，几乎都是从欧美国家照搬过来的。但在英文中却没有规范化管理的概念，与之对应的是标准化管理(StandardManagement or Criterion Management)。尽管规范化管理与标准化管理，存在一定的联系，但二者远非完全相同。标准化管理更多地是强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定，并用所界定的行为过程标准来约束管理者和被管理者双方的行为，其内涵接近制度化管理。规范化管理除了
比较完整的企业管理手册(收藏细读) 一、要把制度放在至高无上的地位。 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段。 每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作,高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白,员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段,是现代管理者提高管理效率的杀手锏。 三、没有合理的授权就算不上合理的管理。 管理者事无巨细大包大揽,固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。 四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍。 一提到沟通,有的管理者便大摇其头:我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并不重要;再说，这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。没有沟通,就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离,实在是高明的管理者所不取的一种做法。 五、以灵活的手段争取最佳的管理效果。 管理需要“手段”，这一点毋庸讳言,因为管理者面对的是纷繁复杂的情况,常常需要解决一些难以解决的问题,一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这时候，用一些招法,耍一点手段,只要并非以害人整人而是以解决问题为目的,也就没有什么不好，而且效果会更佳。 总之，管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。 天规之一:一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以
目录 流程、制度篇 第一章流程制度职员招聘规定 职员招聘流程图 职员招聘流程讲明 岗前培训内容 试用期入职流程图 试用期入职流程讲明 职员转正/晋级考核制度 试用期转正流程图 试用期转正流程讲明 职员晋级流程图 职员晋级流程讲明 职员职业规划规定 职业规划流程图 职业规划流程讲明 职员调岗、离职交接制度 职员调岗流程图 职员调岗流程讲明 治理人员奖惩权限 职员停职流程图 职员停职流程讲明 后勤服务讲明书规定
公司、分店后勤服务讲明 后勤服务流程图 后勤服务流程讲明 职员离职规定 离职流程图 离职流程讲明 职员开除规定 开除流程图 开除流程讲明 第二章补充制度公司部门月考核规定 分店团队评比规定 职员考勤休假治理制度和讲明 工装治理制度 工具篇（附件）公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容（附件2） 职业规划路径图（附件3） 分店后勤服务讲明（附件4） 人力资源部各类表格模版（附件5） 岗位讲明书（附件6） 岗位任职标准（附件7） 公司分店档案治理汇总（附件8） 第一章流程制度
招聘制度、流程 职员招聘规定 1.招聘原则：公司招聘以认人唯贤为差不多原则，公司职员在被聘用及晋升 方面享有均等的机会；补空缺职位时，本公司将首先考虑在职职员，然后再向外招聘；工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定： 1)分店主管级以下的（不含主管级）职员在各分店面试求职，经公司人力 资源部审核符合录用条件者，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初 试符合录用条件后，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3)公司部门经理以上（含部门经理）由公司人力资源部面试合格后，推举 总经理最后复试，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3.招聘途径：公司招聘途径是结合企业实际情况，并依据各招聘媒体的优缺 点进行优化组合，方可达到低费用、高效率的运作特点。 1）报纸媒体招聘： 2）网站媒体招聘：a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘； 3）人才市场招聘： 4）院校招聘：
企业网银-管理员手册1交易管理 1.1交易日志查询 此功能用于管理员查询出所有的交易日志记录，方便管理和查看 操作步骤： 1）在登陆界面，选择管理员身份登陆到企业网银,点击“首页-交易管理-交易日志查询”菜单，进入到交易日志查询条件页面，如图： 2）在交易日志查询条件页面，选择查询条件，点击查询按钮，显示交易记录列表，如图： 2企业管理平台 此功能用于管理员对操作员和录入员进行查询、维护、授权、管理等操作。 2.1企业信息查询 操作步骤： 1）点击“企业管理平台-企业信息查询”菜单，进入企业基本信息页面，如图：2）在企业基本信息页面，点击企业账号列表页签，进入查看企业账号列表页面，如图：
3）在企业基本信息页面，点击授权业务列表页签，进入授权业务列表查询页面，如图： 4）在授权业务列表查询页面，选择一条记录，点击后面的查询授权模板，弹出授权模式详情框，如图： 5）在企业基本信息页面，点击操作员列表页签，进入操作员列表页面，如图：2.2账户维护 操作步骤： 1）点击“企业管理平台-账户维护”菜单，进入账户维护列表页面，如图：2）在账户维护列表页面，选择一条记录，点击别名链接，进入别名修改页面，如图： 3）在别名修改页面，输入别名后，光标移开，修改别名成功，如图： 4）在账户维护列表页面，点击加挂按钮，进入账号加挂页面。如图： 5）在账号加挂页面，输入正确的账号，点击查询按钮，进入加挂列表页面，如图： 6）在加挂列表页面，选择操作权限，点击提交按钮，弹出PING框，输入Ukey 密码，进入结果页面，如图。 7）在账户维护列表页面，选择一条记录，点击删除按钮，弹出确认删除框，点
《现代企业标准化工作与标准体系实务全书》 本书作者:编委会 图书册数:1280 出版社:北京电子出版物出版中心 定价:1280元 现价:640元 《现代企业标准化工作与标准体系实务全书》本店是实体店，坚决抵制各类盗版、劣质图书及附件，严格控制图书进货渠道，遵守国家新闻出版、发行的相关规定，直接从经过国家出版发行行政部门审核批准的出版社进货，与国图、中华书局、三联书店、商务印书馆、人民文学、上海古籍、上海世纪出版集团、中国社科、社科文献、电子工业、机械工业、化学工业、科学、法律、上海外教、北大、清华、人大、复旦、武大、南大、广西师大、北京出版集团、浙江少儿、江苏少儿、21世纪、作家、春风文艺、长江文艺、接力、漓江等全国知名的300余家出版社建立了良好的合作关系，所采购的图书均经所在地图书市场审读办公室审读合格后，方上市发行，100%正版、优质，订购速度快，数据提供及时，加工全方位，能全面符合客户的需求。公司经营的图书科目品种齐全，涉及学科面广，涵盖文学、文化、教育、体育、科技、历史、工具图书、艺术、哲学、语言、
政治、经济、学术专著、工具书及其它社科综合类图书等。经营风格全方位，适合各文化层次读者学习和阅读需要。 内容介绍：商品简介 商品编码：pdf49324 出版社：北京电子出版物出版中心 册 数： 作者:编委会 出版时间:2013年2月 印刷时间2013年2月 isbn：
版次：第二版 装帧：精装 纸张：胶版纸 印次：第二次 页数： 正文语种：中文 开本：16开 目录 现代企业标准化工作与标准体系实务全书 现代企业标准化工作与标准体系实务全书 详细目录 第一篇标准与企业标准化总论 第一章标准与标准化概述 第二章标准化形式与方法 第三章标准化基本原理 第四章企业标准化管理 第五章标准化管理体制 第二篇现代企业管理标准化系及其运行 第一章现代企业标准体系概述 第二章现代企业标准化运行系统图示 第三章现代企业标准化部门权责系统与运行
企业标准化管理 企业标准化管理标准 1 目的 为企业的生产、经营、管理建立最佳秩序，更好地建立与实施标准，规定了企业标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作程序与要求，以实现企业标准化工作的规范化管理提供统一的依据。 2 范围 适用于本公司标准化工作的规范化管理。 3 职责 3.1 总经理负责本公司标准化管理委员会的管理工作。 3.2 总工程师（技术质量副总经理）负责协助总经理分管标准化工作。 3.3 质管部经理负责本公司标准化管理的具体工作。 3.4 各部门负责人负责本部门标准化管理工作。 4 工作程序 4.1 标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求。 4.1.1 标准化工作体制 本公司标准化工作的组织管理制度，是建立由总经理为主任的公司标准化委员会，协调、处理本公司重大的有关企业标准化问题。在最高管理层由总经理亲自管理，由总工程师（技术质量副总经理）协助管理，公司质管部负责全公司的标准化管理的具体工作，各部门负责人负责本部门的标准化管理工作，从上到下形
成事事有人负责、层层有人管理的工作体系。 4.1.2 组织机构图 略！ 4.1.3 企业标准化工作任务
4.1.3.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。 4.1.3.2 建立和实施企业标准体系。 4.1.3.3 实施国家标准、行业标准和地方标准。 4.1.3.4 制定和实施企业标准。 4.1.3.5 对标准的实施进行监督检查。 4.1.3.6 采用国际标准和国外先进标准。 4.1.3.7 参加有关标准化活动。 4.1.4 企业各类人员的标准化职责 4.1.4.1 企业最高管理者的职责 a) 贯彻国家有关标准化的法律、法规、方针、政策规章和强制性标准； b) 确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目的； c) 确定企业标准化机构、人员及其职责； d) 审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费； e) 组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系； f) 鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任者，进行惩戒。 4.1.4.2 企业标准化机构及其人员职责 a) 确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求； b) 组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规划、计划； c) 建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表； d) 组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作； e) 组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业
高管必备：最狼性最完整的企业管理手册 企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。 高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。 01一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 1.建立健全组织结构 2.建立严格的用人制度 3.设计好薪酬制度 4.建立竞争机制 5.制度的建立和完善应始终放在首位 6.坚决抛弃法不责众的思维定式 7.制度下以身作则 02管理有威信，管理才会出成效 制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。 1.威信是管理者的第一要素 2.树立威信要有战术 3.慎重表态，说道就要做到 4.用自己的风格感染下属 5.适当时候要“御驾亲征” 6.千万不能感情用事 7.面对压力自己扛 8.不做假公济私有损个人形象的事 9.坚决拆散小圈子 10.适度的发发火 11.距离产生威严 12.对于下属恩威并用 03一碗水端平是管理者应常念的管理要诀 其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对
公司运营管理流程 公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。在此，就公司人 资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定： 第一条 人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是：①岗位的设置及岗位职责确定。②人员的 选聘和淘汰工作。③人员考评及培训工作。 ①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。 经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。 ②人员选聘：部门负责人提出要求 公司分管负责人签批 总经理签批 人资部负责人落实 人资部组织配合专业部门面试 填表格及签订试用合同 专业部门培训后上岗 人资部和专业部门考核合格后签正式合同 ③人员离岗：本人申请或部门劝辞 人资部谈话并审议劳动合同终了事 宜 隶属专业部门谈话 隶属专业部门工作交接 行政管理部办公用品交接 人资部离职协议 财务部门接算 离职 ④人员考评： 隶属专业部门综合素质考评 ⑤培训工作：a b 、专业部门岗位培训 c 、国家要求的培训及学习 第二条 财务管理流程 财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务运作，严格 按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。
①预算程序：公司各部负责人制定预算公司总经理审议并记录 财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预算审核 ②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。另公司总办费用报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。 ③预算外费用。预算外费用原则上不得发生。确有必要报董事会批准后方可发生，并经董事长审核后核销。 第三条项目运作流程 每一个项目的良好运转是公司效益的源泉，项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。流程如下： ①前期策划。部门负责人草拟策划书及合同公司负责人签署合同 策划部、销售部等负责人进行项目策划分析策划成果的相关部分内容转各相关部门，并对项目部负责人交底签立项目工作目标责任书进入现场实施 ②过程管理。以项目工作目标责任书为依据，由工程管理部整体负责过程管理。其他相关部门在服务的同进，督促各部门与项目部相关工作。结果反馈到工程管理部或各公司负责人，再由工程管理部汇总报各分管公司负责人。 第四条本办法自二零一三年六月起实施。
浅析标准化在现代企业管理中的地位和作用 （陕西省标准化研究院张武宁） 摘要：标准化是企业管理的重要基础工作。当前，随着国际市场一体化步伐的不断加快，随着我国改革开放和社会主义市场经济建设的不断深入，迫于国内外市场竞争的压力，我国企业对标准化更加重视。但是，企业如何开展标准化活动才能适应经济全球化的趋势，才能有效参与国际竞争，很多企业对此并不十分清楚。我国企业要想提高核心竞争能力，实现可持续发展，就必须对标准化进行重新定位和思考，建立适合中国国情的标准化管理模式，不断强化企业的标准化工作，才能适应激烈的国际国内市场竞争，实现企业的健康、持续发展。 【关键词】标准标准化企业管理 当今世界，科技发展日新月异，全球经济一体化程度不断加深，企业创新层出不穷，标准化已经成为提高企业管理水平，促进企业发展的有效途径，日益在企业管理中发挥着重要的作用。做好标准化工作不仅是企业实现现代管理和科学管理的需要，也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。面对国际国内市场竞争日趋激烈的严峻形势，企业必须建立适应市场经济的企业标准体系，用标准化促进管理创新，技术创新，提高人员素质，全面提升企业 一、标准及标准化定义管理水平。 所谓标准，是指依据科学技术和实践经验的综合成果，在协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中，具有多样性的、相关性征的重复事物，以特定的程序和形式颁发的统一规定。标准可分为技术标准和管理标准两大类。技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题，提出的最佳解决方案。管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。 所谓标准化，是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。标准化
（企业管理手册）财务部管理手 册(最新)
财 务 部 管 理 手 册
目录第1章财务部职能和组织结构3 1.1节财务部主要职能3 1.2节财务部组织结构图4 第2章财务部管理制度5 2.1节财务核算准则5 2.2节总部资产管理制度9 2.3节总部费用管理制度16 2.4节总部现金、银行存款管理制度19 2.5节总部办公用品领用标准和管理制度25 2.6节凭证管理制度28 2.7节商品监督管理制度29 2.8节采购商品收货制度34 2.9节租房合同及房租收据管理制度36 2.10节分店礼品及总部广告用品管理制度38 2.11节分店收银员操作流程及现金保管规范42 2.12节加盟商存款管理制度46 2.13节加盟返款及服务收费项目扣款流程48 2.14节财务部数据提供制度49 2.15节财务部内部管理制度52 第3章岗位说明书55 3.1节经理岗位说明书55 3.2节主办会计岗位说明书57
3.3节核算组长岗位说明书59 3.4节资产核算员岗位说明书61 3.5节商品核算员岗位说明书64 3.6节办公用品及后勤核算员岗位说明书66 3.7节费用会计岗位说明书68 3.8节商品会计岗位说明书72 3.9节加盟会计岗位说明书75 3.10节资产核算会计岗位说明书77 3.11节资产核对会计岗位说明书79 3.12节商品采购会计岗位说明书82 3.13节银行存款核算会计岗位书84 3.14节统计组长岗位说明书87 3.15节销售统计员岗位说明书90 3.16节要货单统计员岗位说明书92 3.17节分类销售统计员岗位说明书94 3.18节出纳岗位说明书95 3.19节银行存款核算员岗位说明书100 3.20节文员岗位说明书102
服装企业业务部门工作流程 业务员（跟单）工作职责 (1)业务接单工作是公司组织生产的第一环节，业务员工作的好坏直接关系到公司的形象，关系到公司接单的数量。因此业务员必须树立以客户为中心的思想，为客户做好服务工作，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。 (2)业务员要及时收发各种资料。收到客户样衣打样单后首先要对打样单进行登记，如打样技术资料不全则及时通知客户提交相关的打样技术资料，并对收到的打样技术资料进行登记。业务员通过打样通知单来通知技术中心打样，通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。在打样期间业务员要做好客户和技术中心的沟通工作，及时把各自的信息传递给对方。业务员要关注技术中心的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给技术科，业务员根据客户意见决定下一步的工作。 (3)业务员收到面辅料打样单后，要对打样单进行登记，业务员通过面辅料打样通知单去通知供销科联系加工商打样。通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。业务员要关注面辅料的打样
情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给供销科。 (4)业务员收到需报价的订单后，立即准备报价资料，争取科学、合理、准确、快速地报价。业务员根据客户的要求可进行快速报价和精确报价，快速报价的依据是经验值，主要有总经理或业务经理完成，报价结果要记录。精确报价可由业务员完成，面辅料的单耗由技术中心提供，面辅料的价格由供销科提供，工缴、运费、配额费由经验值得到，通过系数调节款式数量、客户因素等的最终报价，并编制成报价单，交总经理审批后报给客户，对报价结果进行记录。 (5)业务员收到大货订单后，做好客户订单登记工作，根据货期做订单粗计划安排，并通知有关部门。业务员应负责确认客户订单的详细信息，包括款式、尺寸、面辅料的供应情况、包装方法、交货时间等信息的确认。客供面辅料则要做客供计划，要提醒客户按计划供货。自购面辅料则根据技术中心提供的用料单耗数据，做需货单，并提交给供销科安排采购。业务员还要做好面辅料的样品确认工作。 (6)业务员还要做好跟单工作，督促技术科、供销科、生产科、生产车间按计划完成任务。确保按期交货。 (7)业务员在发运前要尽早做好单证工作，确保报关工作的顺利完成。 (8)业务员还要做好应收款的回款工作，及时收回客户的欠
甘肃省建筑市场监督管理信息系统 企业维护平台 使 用 手 册 甘肃省住房和城乡建设厅
甘肃省建筑市场监督管理系统-企业维护平台网址： http://61.178.32.165/GSJZJGCollection/Mlogin.aspx 特别注明：手册中主要以“施工企业类型”和“注册建造师人员类型”为例，其他企业类型和人员操作步骤都是相同的，不同之处会有特殊注明，请用户务必先仔细浏览过操作手册之后再进行一系列的操作流程。 一、访问甘肃省建筑市场监督管理系统-企业维护平台 插入身份识别锁，打开浏览器，在地址栏中输入系统的访问地址，进入系统登录页面。点击身份识别锁驱动程序的下载地址，下载并安装 首次使用需要安装身份识别锁驱 动程序，点击该下载链接，弹出 下载页面 点击注册按 钮进行注册 （企业维护平台登录页面） 二、注册用户名 在企业维护平台登录界面中，新用户需要通过注册一个用户名才可以正常登录企业维护平台（注：一个组织机构代码只能注册一个用户名，组织机构代码一定要为企业真实的号码，我们有系统自动校验功能，填写不正确的组织机构代码将无法通过验证，也
就无法注册好账号）。点击“注册”按钮，进入企业注册页面。 点击提交按钮，提 示注册成功，才能 登录系统
三、登录系统 新用户注册完毕后，在企业维护平台登录界面中，输入注册完毕的企业用户名、密码和验证码，点击“登录”按钮即可登录企业维护平台 注明： （1）以上所说的操作都是在第一次使用系统的情况下。以后每次再登录系统，只要插入身份识别锁，输入用户名、密码和验证码即可。如更换电脑登录系统的话，要先安装身份识别锁的驱动程序，然后插入身份识别锁、输入用户名、密码和验证码； （2）如果身份识别锁丢失，要及时拿着书面证明并加盖公司公章到指定地方申请购买。同时，还考虑到个别企业信息维护量比较大，允许企业到指定部门去申请购买更多身份识别锁，但这些锁只能作为副锁，只用于工程项目业务系统等内容的管理和上报权限，不具有对企业和人员进行管理的权限； 四、企业维护平台系统菜单功能简介 1.企业信息管理 ?基本信息维护：填写企业基本信息、以及变更已经审核通过后的企业基本信息 ?详细信息维护：设立、注销、恢复企业类型，编辑更改企业联系人及电话、进入企业详细信息导航页面，同时可查看审核状态。
人力资源管理手册 本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 （范本一） 目录 第一章手册的目的 (2) 第二章人力资源部的工作职责 (3) 第三章招聘工作 (5) 第四章新员工入司工作流程 (10) 第五章员工转正考核工作流程 (12) 第六章员工内部调动工作流程 (13) 第七章员工离职 (16) 第八章劳动合同 (18) 第九章薪资制度 (21) 第十章考勤管理 (24) 第十一章员工福利 (27) 第十二章绩效管理 (29) 第十三章奖励制度 (31) 第十四章违纪处分 (32) 第十五章培训与发展 (35) 第十六章职业生涯发展 (38) 第十七章人事档案管理 (41)
第一章手册的目的 一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法 第一部分：岗位设置与岗位职责 一、政工处 （一）政工处长岗位职责 （1）全面负责政工处工作。 （2）负责公司党建、宣传工作。 （3）负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。 （4）负责全公司档案的管理工作。 （5）负责公司劳动纪律工作的有序进行。 （6）规章制度完善与修订工作。 （7）学习、培训、会议的统筹安排工作。
（8）完成公司领导交办的其他工作任务。 （二）政工科员岗位职责 （1）党建、宣传工作。 （2）开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。 （3）规章制度完善与修订工作。 （4）员工思想调查工作。 （三）行政文员岗位职责 （1）文档管理，打印复印工作。 （2）学习、培训、会议接待的统筹安排工作。 （3）人力资源管理工作。 （4）企业文化建设工作。 二、物业管理处 （一）物业管理处长岗位职责 （1）全面负责物业管理处的各项工作。 （2）负责领导公司的保卫安全工作。 （3）负责小车班及餐厅管理工作。 （4）负责公司卫生、绿化监督评比工作。 （5）对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行核算监督。 （6）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）物业管理员岗位职责 （1）负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。 （2）负责员工生活服务管理。 （3）负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。 （4）负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。（三）小车班班长岗位职责 （1）全面负责小车班的各项工作。 （2）负责督促公司车辆做好日常维护。 （3）负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。 （4）负责车队的团队建设。 （四）司务长岗位职责 （1）全面负责食堂日常管理工作，认真执行各项管理制度。 （2）负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。 （3）负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。 （4）负责调配食堂员工的分工，维护正常开饭秩序。 （5）负责结算食堂帐目。 （6）负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会，征求意见，改进工作。 三、采购处
[业务]SMART-PTT企业管理平台操作手册SMART-PTT对讲管理员手册 深圳卓智达科技有限公司 目录 一 SMART-PTT对讲企业管理平台 ................. 3 二企业管 理 (4) 2.1增加用户 .............................................. 4 2.2. 查询修改用户 ..................................... 5 2. 3. 修改用户信 息 (5) 2.4. 好友管理 (6) 2.5. 增加群组 ............................................ 7 2.6. 修改群组 ............................................ 7 2.8. 增加二级管 理 ..................................... 8 2.9. 修改二级管 理 ..................................... 9 2.10. 管理二级用 户 ................................... 9 2.11. 录音查 询 ........................................ 10 2.12. 录音统 计 ........................................ 10 2.13.GPS设置............................................11 2.14. 修改管理员密码...............................11 2.15. 企业用户统 计 ................................. 12 三企业二级管 理 .......................................... 12 3.1. 查询修改用 户 ................................... 13 3.2. 修改用户信 息 ................................... 13 3.3. 编辑用户好 友 ................................... 14 3.4. 增加群