本周调度会会议纪要

ｘｘ公司项目建设施工调度例会简报ｘｘ年第ｘｘ期(总第ｘｘ期)Ｘｘ编制ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日项目建设施工调度会ｘｘ年第ｘｘ期会议纪要ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日上午，项目建设施工调度会第ｘｘ次会议在指挥部第ｘ会议室召开。

副总指挥ｘｘ参会，各项目部和相关部室负责人及施工单位、监理单位负责人参加会议。

会议由项目负责人ｘｘｘ主持。

会议主要内容纪要如下：一、本周项目施工完成情况（5月19日--5月25日）1.ｘｘ公司：煤储运地下通廊1基础土方冷箱内仪表管安装200m。

4．ｘｘ一建（职工食堂）：西区食堂外墙南立面干挂石材50%，污水管开挖土方450m3，屋面找平367m2。

5．ｘｘ七建（DMO装置）：DMO中间罐区储罐T-46017A/B 罐体壁板制安2带板、T-46009罐体壁板安装2带板，完成合成421#、423# 15m层主梁安装，剩余柱脚二次灌浆15根；DMO精馏B、C交3、4轴主梁预制安装80%；完成CO循环气压缩4m平台安装。

三、工作要求：1. 各施工单位在进行高处焊接作业时，要做好防护工作，防止焊渣飞溅导致引发火灾。

２. 请各施工单位尽快将6月份施工计划及5月份计划完成情况报给技术中心综合管理处尚蔚林。

３. 各施工单位要加强临时生活区内部环境卫生管理，养狗要圈养，防止咬伤人员；生活垃圾务必倾倒至垃圾桶。

４. 西区各施工单位要紧盯大型设备到货时间，尽快开展地面硬化并提前谋划好配管及DCS系统施工准备工作。

５. 各项目经理要精心组织好每周项目例会，适当扩大参会人数。

施工单位材料员、安全员及现场施工人员，项目部土建、电气、仪表、防腐保温等各专业人员都要参会，便于整体把握施工进度，只有充分暴露问题，才能有效解决问题。

６. 各施工单位材料员要认真负责，要点对点密切联系项目部材料员、供应公司、及供货厂家相关人员，报材料计划时要清楚、准确，不能漏项。

７. 第三方设备、材料已陆续进场，各项目部、监理单位要把好质量关，各设备、工艺、电气、仪表等招标材料要对照品牌等约定验货。

安全生产调度会纪要日期：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：主持人：XXX出席人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议议程：1.会议主题2.安全生产现状分析3.安全生产工作计划及考核目标4.其他1. 会议主题本次安全生产调度会议旨在前一阶段的安全生产工作，分析当前安全生产的情况，制定下一阶段的安全生产计划及考核目标。

2. 安全生产现状分析主持人首先对近期发生的事故进行了汇报，指出安全生产形势依然严峻，存在着以下问题：1.安全意识不够，安全责任意识淡薄；2.安全管理机制不健全，各部门职责不明确；3.安全设施、设备没有得到充分维护和保养，保养不到位；4.管理人员对安全事故预警和应急响应处理不到位。

2.1 安全意识不够，安全责任意识淡薄针对这个问题，会议提出必须严格落实安全责任制，使领导班子履行好第一责任人职责，各级责任人负起安全生产的主体责任，并加强全员安全教育，提高员工安全意识。

2.2 安全管理机制不健全，各部门职责不明确会议指出，建立科学、全面、有效的安全管理机制是保障公司安全生产的关键。

需要明确各部门的安全责任，完善制度规范，强化安全考核，加强工作协调和沟通，确保各项工作有序开展。

2.3 安全设施、设备没有得到充分维护和保养，保养不到位会议强调，维护和保养设备、设施是保障安全生产的重要措施。

必须建立完善的维护管理制度，对设备特别是关键设备要定期进行维护和检查，并及时处理发现的问题，确保设备处于安全状态。

2.4 管理人员对安全事故预警和应急响应处理不到位会议认为，有效预警和及时响应处理事故是防止安全事故发生的有效措施。

应该加强管理人员的培训和技能提升，增强应急处置能力，提高预防和处理安全事故的能力。

3. 安全生产工作计划及考核目标会议对公司下一阶段的安全生产工作进行了安排和部署，提出如下工作计划及考核目标：1.继续加强安全教育和培训，提高员工安全意识，公司安全事故降低率不少于30%。

安全生产调度周例会会议纪要（2015年第20期）2015年6月8日下午15:00，管理公司在公司308会议室召开了安全生产调度周例会。

会议由管理分公司总经理彭润民主持，管理公司总支书记陈海鹰、副总经理杜安华、总工程师夏金平、副总经理柯昌剑、副总经理吴碧健、总会计师谢晓辉及相关部室（工会、工程部、机电物资部、市场营销部、财务部、总经办、党群工作部）负责人、专业工程师等参加了此次会议。

会上，首先工程部汇报了上周各项目部生产、进度、质量、安全情况、本周的工作安排以及需要管理公司协调解决的问题，接着各部门汇报了上周工作开展情况及本周的工作安排。

最后项目管理分公司领导就存在的问题及下一步工作提出了的具体要求，现就会议主要内容纪要如下：各部门上周及本周工作重点如下：工程部：1、要求各项目部及机关各部室，按照集团公司申报2015年QC成果文件精神，及时形成科技成果。

2、通报了永川区北部拓展区（一期）道路工程二标段工程项目进展情况。

3、集团将于本月17-19号进行三标综合管理体系检查考核，请各部室进行自查自纠，在6月15日前相关完善资料。

4、通报了彭水项目现目前竣工移交等方面存在的问题，建议公司明确竣工收尾责任人，并与业主及时沟通竣工验收有关事宜。

5、按照结合集团二季度生产管理检查考核要求，向集团报了两个备选项目，配合集团进行生产管理检查考核达州项目。

6、安全管理重点跟踪遵义项目、酉阳项目、苏家浩项目、达州项目的“两防”及“雨季三防”工作贯彻落实情况。

机电物资部：1、继续跟进酉阳项目病害处理的现场情况，做好机电方面的配合工作，满足施工需要进行。

2、通报了南充项目消防专项验收情况，要求及时整改验收提出的问题，及时完善竣工资料，同时提出建安公司路灯问题仍未落实整改，机电物资部本周派人到现场一并协调整改。

经营合同部：1、沈鑫已到达达州现场，协助达州项目部进行清单锁定工作。

2、武隆项目332、335项目定案程序全部完成，现等待审计报告，以便办理结算。

青海盐湖金属镁一体化项目焦化厂第十六次生产调度会会议纪要IPMT编号：〔2013〕P03-DDH-12-09会议。

会议针对上周出现的问题及下周工作任务进行安排部署，会议纪要如下：一、存在的问题1. 中冶焦耐在施工过程中将回炉煤气主管道流量计装反造成测定的数据不真实。

因1#、2#、3#焦炉保温需焦炉煤气供热，在中冶焦耐复工后进行调整。

2. 现场作业区域内卫生较差，四大车、各车间操作室及中控室卫生间的卫生管理还需进一步加强监管。

3. 部分供暖管线依然存在漏水点。

4.生活水及消防水在同时停供的情况下换热站不能正常补水，影响正常供暖。

5.大车限位器发生故障，需要对限位进行重新标记。

编码器需要更换。

6. 12月8日炼焦丙班送煤过程中B117皮带撕裂，必须炼焦作业区调查清楚事故原因并在今后作业过程中加强对煤焦皮带通廊的巡检。

7. 备品、备件不齐全，使现场维修无法正常进行。

8. 五冶检修人员对直冷塔蒸汽管道泄漏处未进行处理。

9. 作业区内岗位操作人员有睡岗、违章操作现象。

10.化验室已申请好化验室专用数据传送邮箱，网络无固定地点进行连接。

11.化验室压缩空气中氮气含量超标。

12.化验室热反应器，胶质层仪器需校正，厂家到场时间不确定。

13.岗位职工对本岗位的岗位职责及安全操作规程相对模糊。

二、本周工作安排备煤、炼焦、化产车间：1.严格遵守车间制定的交接班制度，加强工作区域内环境卫生的监管。

2.对所有在职员工的岗位职责进行分批、分期考试，根据考试结果进行考核。

3.五冶检修加强现场供暖管线检修工作，岗位人员在作业过程中加强对所在区域内供暖管线的监管。

4.分析调查B117皮带撕裂事故的具体原因，并在今后作业过程中加强对煤焦皮带以及各工段设备的巡检工作。

5.严格遵守公司和项目部制定的各项规章制度，禁止睡岗、杜绝操作恶习。

6.根据焦炉装煤量及集气管压力随时调整各工段工艺参数。

7.直冷塔蒸汽管道泄漏处待五冶检修更换完交换旋塞后处理。