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工程竣工结算流程图一、工程竣工结算概述工程竣工结算是建设单位与施工单位之间，最终确定工程造价的经济法律行为，也是最后结清工程价款、办理工程交付的依据。
竣工结算由施工单位编制，建设单位审核确认，它的编制应严格遵照国家有关法律、法规及政策，严格执行基本建设程序和有关审批制度。
二、工程竣工结算的编制原则工程竣工结算的编制应遵循以下原则：1、遵守合同：应遵守合同条款，按照合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等来进行编制。
2、讲究实事求是：要按照施工实际情况如实计算价格，既不能多算，也不能少算，保证竣工结算真实反映工程造价。
3、统筹兼顾：要全面考虑各方面利益，既要考虑建设单位的利益，也要考虑施工单位的利益，做到公正合理。
4、严明纪律：在编制竣工结算过程中，必须严格遵守国家有关法律、法规和政策，不得弄虚作假。
三、工程竣工结算的编制依据工程竣工结算的编制依据主要包括以下几方面：1、施工合同：是编制工程竣工结算的主要依据，合同中有关条款的约定对工程造价具有决定性影响。
2、工程竣工报告：是确认工程竣工的重要依据，是进行工程竣工结算的前提条件。
3、施工图预算：是施工企业控制施工成本、进行成本核算的基础，在施工过程中如发生设计变更或索赔等情况，应在施工图预算的基础上进行调整。
4、施工过程中的合同变更：在施工过程中发生的合同变更，应根据合同约定及时进行签证确认，并纳入竣工结算。
5、其他相关资料：如工程单、现场签证单、工程索赔单等。
四、工程竣工结算的编制内容工程竣工结算的编制内容主要包括以下几方面：1、工程量清单：是反映工程项目总体建设规模和工程造价的重要文件，由建设单位提供，施工单位按照清单进行报价。
2、竣工图纸：是反映工程实际施工情况的图纸文件，是编制竣工结算的重要依据之一。
3、施工合同：是明确建设单位和施工单位权利义务的重要文件，对工程造价具有决定性影响。
项目工程竣工结算流程图一、引言竣工结算是工程项目管理的最后环节，也是企业收益和成本核算的关键环节。
文档序号：XXGS-YXFA-001版本编号：YXFA -20XX-001XXX（单位）公司工程竣工决算、结算程序的规定编制部门：知丁日期：年月日工程竣工决算、结算程序的规定第一条、竣工决算程序1、工程竣工验收合格后，承包人向监理上报竣工决算书（需承包单位项目经理签字并盖承包人项目部章）。
2、监理审核竣工决算书，监理单位总监签字认可，并盖监理项目部章。
3、上报建设单位项目部审核，项目工程部相关工程师、部门经理、项目负责人签字。
注：项目部必须特别注意降低成本的设计变更是否放入决算中。
4、上报建设单位合约预算部审核，合约预算部经理和分管领导确认后签字。
5、送社会审计（分包工程合约预算部负责内部审计，合约预算部经理、副总工程师、副总经理（总工程师）、总经理签字确认，三方签字认可，并盖公章，出审计报告。
第二条、竣工结算完成决算审计后，有建设单位和承包单位进行竣工结算，并出具结算报告。
竣工决算审核流程图竣工结算书必须完整，所附资料必须齐全：1、设计变更，按《江苏宝山置业有限公司设计变更审批程序的规定》进行审批，并有设计单位签字盖章。
2、现场签证（包括技术核定单、现场签证单、业务联系单等），按《江苏宝山置业有限公司工程现场签证审批程序的规定》进行审批，并有主管监理工程师签字、项目监理总监签字、监理项目部章、建设单位项目工程负责人签字、建设单位项目负责人签字、合约预算部负责人签字、副总工程师签字、副总经理（总工程师）签字、总经理签字。
3、图纸会审记录。
4、工程施工中双方往来的函件、通知等。
5、竣工图（经项目监理总监签字并加盖监理项目部公章），如有交叉施工部分，为保证竣工图完整性，交叉部分施工范围应同时反映在一份图纸中，并注明具体施工单位。
1、如本工程为招标工程，原投标工作范围的合同价款需包括在结算书中，另外增减工程量及签证、变更工作量另行统计呈报。
所有项目结算书必须有预算员签字盖章。
7、结算书工程量计算底稿（含钢筋翻样）8、结算书（书面及电子版各一份）9、合同复印件注：其中1～5都必须是原件第三条、其它要求：1、所有核对工程量人员及结算谈判人员，需有合同主体中施工单位书面授权书。
竣工结算报送及审核流程一、竣工结算流程二、流程说明1、工程竣工验收合格后30天，施工单位向监理单位递交竣工结算申请及完整的结算资料（见结算资料清单）。
2、监理公司接到结算申请及结算资料后10天，对资料的准确性、完整性、符合性进行审核，如不符合要求，施工单位应在7天补充及修订不完整不准确的资料。
监理公司对上述结算资料出具结算意见。
3、甲方项目部在接到经监理审核的结算申请及结算资料后10天，对资料的准确性、完整性、符合性进行复核，如不符合要求，施工单位应在7天补充及修订不完整不准确的资料。
项目部对上述结算资料出具结算意见。
4、经项目部审查通过的结算资料视为最终的结算资料，在此之后无论任何单位或部门补充的资料均须按上述流程并报甲方公司领导批准方予受理。
5、成本部在接到项目部转来的结算资料后组织预算工程师进行结算审核。
根据工程实际情况在1~3个月完成。
6、成本部审核完毕在与施工单位进行校对前须同施工单位共同制定校对工作计划，明确校对时间及在每个时间段的应校对的工作容，双方签字确认。
若在校对过程中施工单位预算人员在某个时间段未前来校对则视为施工单位认可甲方对该时间段工作容的审核结果。
7、校对工作完毕后，预算工程师将校对后的结果提交成本部指定的专业预算工程师进行复核。
8、专业预算工程师在接到校对结果后21天进行复核，如有不同意见及时与主办工程师进行沟通然后将统一意见后的结算书提交成本部经理审核。
9、成本部经理在7天对专业预算工程师复核后的结算书进行审核。
10、成本部审核结果报送公司领导审定，经公司审定的结算书一式四份，甲乙双方签字盖章，甲方存三份，乙方存一份。
该结算书做为甲方支付工程结算款的唯一依据。
如甲方需要另行编制竣工结算证明及建设工程造价结算核准表，乙方必须无条件配合，该竣工结算证明及建设工程造价结算核准表所附之结算书仅作为办理相关证件用，不作为支付工程款的依据。
三、施工单位申报竣工结算需提交的资料清单1、结算申请表一份，该结算申请表须经监理公司及甲方项目部签署意见，对施工单位报送的竣工结算资料进行审核确认，对施工围及施工过程中合同执行情况进行详细说明，确认施工围是否与合同约定相符、在施工过程中施工围有何变化以及与其他分包单位的施工围如何界定。
![工程竣工验收流程图[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/31dd18d9fc0a79563c1ec5da50e2524de518d0d0.png)
工程竣工验收流程图验收过程中存在的问题1、验收小组成员未能按工程部指定的时间出发，造成验收时间延长，工作效率降低。
2、去年因未出台验收管理办法，造成验收小组成员无法确定，各相关部门验收人员也不断的调整，且不能履行在验收过程所承担的职责，严重制约验收程序的进展。
3、工程部存在无竣工图、竣工资料的情形去现场验收，造成现场验收无任何依据，验收小组成员、监理、施工人员仅对地上管线、设备进行检查，无法对管线的走向、隐蔽工程等进行有效的审查。
4、验收小组成员对验收目的不明确，总认为是工程部的事情，与其他部门无关，也未提出过任何对验收工作有利的合理化建议。
5、进入2010年8月现场验收结束后，验收小组未召集过任何与验收有关的会议，不能准备的提出验收过程中存在的问题，对工程验收未进行任何评价，仅工程部人员现场记录验收中存在的问题，并将整改通知书下发给相关施工单位。
6、给施工单位下发的整改通知书，由于验收小组成员监管不利，施工单位未能按照整改通知书规定的时间进行整改，造成一些工程不能及时投产送气或给公司埋下安全隐患（例如：五公司冰堵事故等）。
7、去年有些工程经公司领导指示，未进行过工程验收，安全运营部直接进行投产送气，给公司埋下安全隐患，加大工程风险。
8、去年验收程序不健全，验收小组成员未履行各自职责，对验收合格的工程，未能及时在《工程竣工验收签证书》上签字，给工程投产送气和竣工结算造成严重影响。
9、工程竣工验收后，工程部与安全运营部的沟通不及时，对工程验收与竣工资料的移交有错误的认识，总认为在工程验收合格的同时，工程部也要移交竣工资料，运营人员对竣工图不太了解。
10、去年部分工程经过施工单位的整改，现在已经投产送气，但安全运营部等相关部分未在在《工程竣工验收签证书》上签字，造成竣工结算无法进行。
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工程竣工交竣工管理制度一、总则1.1 为规范工程竣工交接程序，保障工程质量和进度，保护各方的合法权益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有承接的工程项目，包括施工类、设备安装类、设计类等各类项目。
1.3 公司项目管理部门负责制定并实施本制度，各项目部门负责具体落实并执行。
二、竣工交接流程2.1 工程竣工阶段（1）验收准备：工程完工后，项目部需及时对整个工程进行验收准备工作，包括整理施工资料、清理现场、保养设备等工作。
（2）自检自验：项目部需进行自检自验工作，确保工程符合相关规范要求和设计要求。
2.2 竣工验收阶段（1）项目部提交申请：项目部需向工程验收单位提交竣工验收申请，提出竣工验收时间和地点。
（2）验收单位组织验收：验收单位组织专业人员对工程进行验收，评估工程质量和合规性。
（3）出具验收报告：验收单位根据验收结果出具验收报告，说明工程的合格性和存在的问题。
2.3 交接阶段（1）整理交接资料：项目部需整理工程交接资料，包括工程设计文件、施工记录、设备清单等。
（2）召开交接会议：项目部需召开工程交接会议，参与方包括竣工验收单位、业主代表、设计单位等。
（3）签订竣工交接协议：项目部与业主代表需签订竣工交接协议，明确各方责任和义务。
2.4 竣工交接验收（1）业主验收：业主代表对工程进行验收，确认工程合格后签字。
（2）验收合格：工程验收合格后，公司项目管理部门进行备案，并办理相关手续。
三、责任分工3.1 项目经理：负责整个工程竣工阶段的管理和协调工作，确保工程质量和验收合格。
3.2 施工单位：负责工程的施工工作，保障工程的质量和进度。
3.3 设计单位：负责工程的设计工作，确保设计方案符合法规和标准要求。
3.4 工程验收单位：负责组织对工程进行验收，并出具验收报告。
3.5 业主代表：负责代表业主对工程进行验收，并签署竣工交接协议。
四、竣工管理要点4.1 工程质量：工程质量是竣工交接的关键，项目部需严格按照要求进行验收和整改工作。
竣工结算阶段的成本控制表7 预决算责任成本控制：一、竣工结算阶段的成本控制要点（一）竣工结算的有关规定《建设工程施工合同(示范文本)》中对竣工结算作了详细规定：1、工程竣工验收报告经发包方认可后28天内，承包方向发包方递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。
2、发包方收到承包方递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
发包方确认竣工结算报告后通知经办银行向承包方支付工程竣工结算价款。
承包方收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包方。
3、发包方收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包方同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。
4、发包方收到竣工结算报告及结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款，承包方可以催告发包方支付结算价款。
发包方在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包方可以与发包方协议将该工程折价，也可以由承包方申请人民法院将该工程依法拍卖，承包方就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
5、工程竣工验收报告经发包方认可后28天内，承包方未能向发包方递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包方要求交付工程的，承包方应当交付；发包方不要求交付工程的，承包方承担保管责任。
6、发包方和承包方对工程竣工结算价款发生争议时，按争议的约定处理。
（二）工程竣工结算的审查工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。
经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。
一般从以下几方面入手：1、核对合同条款。
首先，应该对竣工工程内容核查是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。
工程竣工结算资料要求一、竣工结算资料要求：竣工资料应为已备案完毕的完整资料，结算资料提交后无特殊情况不得补充资料；施工单位对所提供的竣工结算资料真实性、完整性及有效性应作出书面承诺并对此负责。
二、竣工结算资料报送套数：提供完整的竣工结算资料一式二套（其中竣工结算书一式三套）。
三、竣工结算资料内容：1、施工合同及附件、协议书2、补充协议(若有)3、中标(中选)通知书4、施工企业规费计取标准5、建设项目安全文明施工评价得分及措施费费率核定表6、图纸会审纪要（签字盖章手续齐全且清楚）7、开、竣工报告及工期延期联系单（签字盖章手续齐全且清楚）8、竣工验收记录（签字盖章手续齐全且清楚）9、招标文件及招标工程量清单及电子盘、招标答疑纪要、招标补遗10、投标文件商务标及电子盘11、投标文件技术标12、承包人编制的结算书及电子盘（盖承包人公章和造价编制人员资格章，并由建设单位签字同意送审，共叁套）13、地勘报告14、施工图及电子盘（按《技术制图复制图的折叠方法》GB/10609.3-89统一折叠成A4幅面297mm×210mm）15、承包方、发包方、监理方按规定签字认可的竣工图纸（按《技术制图复制图的折叠方法》GB/10609.3-89统一折叠成A4幅面297mm×210mm）16、经审定的施工组织设计、施工方案或专项施工方案（签字盖章齐全且清楚）17、原始地貌标高抄测记录18、材料、设备认质核价单（需有连续编号，签字盖章齐全且清楚）19、设计变更单、技术核定单（需有连续编号，签字盖章手续齐全且清楚、附件完备）20、现场签证单（需有连续编号，签字盖章手续齐全且清楚，附件完备）21、甲供材料(设备)收货验收签收单22、隐蔽工程验收记录（签字盖章手续齐全且清楚）23、吊装工程记录、安装工程调试记录、调试报告（签字盖章手续齐全且清楚）24、与工程结算有关的“发包方通知、指令、会议纪要、往来函件、工程洽商记录等”25、建设单位付款情况表（附进度支付审核报表封面）26、各标段、各专业施工单位涉及交叉的施工范围确认文件27、结算资料报送承诺书28、其他有关影响工程造价、工期等资料29、移交资料签收表(一式三份)四、资料组卷装订要求：1、组卷要求：第三条中的1—8项装订为一卷，第9、10、11、12项分别装订为一卷，13—14项装订为一卷，15、16项分别装订为一卷，17—21装订为一卷， 22—27项装订为一卷，29项单页。
工程竣工结算流程
流程
名称
工程竣工结算流程
文件受控状态文件管理部门总经理项目经理部
造价管理部财务管理部相关制度/表单《工程预结算管理细则》
《工程竣工验收报告》《竣工结算报告》、《合同》《隐蔽工程验收记录》《设计变更签证》《施工图纸》
《各单位工程预结算办法》
《工程竣工结算报告》
编制日期审核日期生效日期开始核查合同条款、
约定价款审核审批《竣工结算报告》编制《工程竣工
验收报告》
认可核对《隐蔽工程
验收记录》
调整结算内容
按《施工图纸》
核实工程数量落实《设计变更
签证》相关事宜
编制《工程竣工
结算报告》按合同约定进
行工程计价结束
接收竣工工程确认
支付工程结算款。
甲方工程竣工决算制度
一、目的和原则
制定本制度旨在规范工程竣工后的决算行为，确保工程款项的正确支付，维护甲乙双方的
合法权益。
在执行工程竣工决算时，应坚持客观公正、依法合规的原则，确保决算结果的
真实性和合法性。
二、组织机构
甲方应成立专门的工程竣工决算小组，由财务部门、工程管理部门和法务部门的相关人员
组成。
该小组负责协调各方面的工作，确保决算工作的顺利进行。
三、决算流程
1. 提交竣工报告
工程完工后，乙方应向甲方提交完整的工程竣工报告，包括工程总结、质量保证书、施工
记录等相关资料。
2. 现场验收
甲方应对工程进行现场验收，检查工程质量是否符合合同要求，是否存在瑕疵或遗留问题。
3. 编制初步决算书
根据工程量清单和合同约定，乙方需编制初步的工程竣工决算书，并提交给甲方审核。
4. 审核与确认
甲方应对初步决算书进行详细审核，对于存在争议的部分，应及时与乙方沟通协商解决。
审核无误后，双方共同签署确认。
5. 财务支付
确认决算书后，甲方按照约定的支付程序和时间节点，完成对乙方的工程款项支付。
四、资料管理
所有与工程竣工决算相关的资料，包括但不限于合同文件、设计图纸、变更单、验收记录、决算书等，都应由甲方妥善保存，以备后续查询和审计使用。
五、争议解决
如在决算过程中出现争议，甲乙双方应首先通过友好协商的方式解决。
协商不成时，可依
法申请仲裁或向法院提起诉讼。
六、附则
本制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
结算工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的结算管理流程，确保工程款项的合理支付，维护建设方和施工方的合法权益。
2. 结算管理应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、结算管理责任1. 项目经理负责监督和管理整个项目的结算工作。
2. 财务部门负责审核结算资料的真实性和合规性。
3. 施工单位应及时提交完整的结算资料，并对资料的准确性负责。
三、结算流程1. 工程完工后，施工单位应按照合同约定，及时编制工程结算书。
2. 结算书应包括工程量清单、单价表、材料使用记录、人工费用等详细内容。
3. 项目管理部门应对结算书进行初步审核，确保结算数据的准确性。
4. 财务部门对初步审核通过的结算书进行复审，核对款项是否与合同相符。
5. 经过审核无误的结算书，由项目经理签字确认后，提交给建设方进行最终审批。
6. 建设方审批通过后，财务部门根据审批结果办理款项支付。
四、结算争议处理1. 如在结算过程中出现争议，应由项目经理协调双方进行协商解决。
2. 协商不成时，可依据合同约定的争议解决方式进行处理，或提交仲裁机构裁决。
3. 在争议未解决前，暂停相关款项的支付。
五、结算文件管理1. 所有结算文件应按照公司档案管理规定进行归档保存。
2. 结算文件包括但不限于合同文本、变更单、结算书、审批文件等。
3. 结算文件应保证真实、完整、可追溯。
六、监督管理1. 公司应定期对结算管理工作进行审计和评估。
2. 对于违反结算管理制度的行为，应按照公司规定进行处理。
3. 鼓励员工和合作方对结算管理提出合理化建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
竣工工程结算管理规定竣工工程结算管理规定一、目的和依据（一）目的：1.及时掌握全公司已竣工工程项目结算状态2.了解掌握重点工程项目结算状态3.加强对重大工程项目结算工作的监督和指导（二）依据1.中国化学工程股份公司有关工程结算和清理的相关文件2.台塑经验：管理制度化、制度表格化、表格电子化。
3.公司经营工作的特点：工程产品不一致，地域广、产值和项目逐年增加、工程结算人员紧。
二、定义（一）竣工工程竣工工程是指完成合同中工作围的全部工作容，且工程质量达到了合同规定的标准，并满足下列条件之一的，视为竣工工程。
1.工程完成一个月，交工资料已交给发包方（如发包方不安排接收资料，视为资料合格）。
2.业主事实上已接收了工程项目，即业主已进行下一道工序，如使用、联动试车、试生产、生产等。
3.与发包方或业主办理了工程竣工移交证书（中间交接）。
4.发包方或业主签发了《工程竣工验收证明书》。
（二）竣工工程结算竣工工程结算的概念应理解为：工程项目竣工后，在一定的时间完成对发包方（对外结算，也叫收入结算）和分包方（部结算，也叫支出结算）的结算。
其结算结果能够使财务部门对工程项目进行全面（最终的）核算。
三、竣工工程结算工作程序工程结算工作流程图四、竣工工程结算管理规定（一）工程项目竣工后,各单位、项目部应在两周要认真研究和填写《竣工工程结算计划表》（见附件 1 ），并报公司经营部。
具体要求如下：1.工程竣工后，三天之由工程项目所在的单位负责人或项目经理组织，与工程项目结算相关的经营、财务、施工、技术、质量、安全、生活后勤等部门人员参加，召开工程项目结算准备会议。
会议的主要容是：第一，认真再复习一次合同，梳理一下该工程项目的整个进行过程。
第二，布置与工程项目结算有关的“素材”收集、完善、整理工作。
第三，布置工程项目的成本预测工作。
第四，明确结算工作的组织形式、分工、职责。
此次会议，做为工程项目结算工作的首次会议，要有会议纪要。
2.在工程项目竣工后，两周由工程项目所在的单位负责人或项目经理组织，召开工程项目结算研讨会。
会议的主要容是：第一，分析工程项目的成本组成情况，并预测工程项目的总成本。
第二，分析工程项目结算“素材”，确定工程项目的结算目标值（预计结算值）、理想结算值。
第三，确定结算资料的编制方式与方法，结合预计成本的情况，基本明确各专业、子项的结算资料值。
第四，制定工程项目结算工作的工作计划。
第五，制定工程项目结算工作的步骤、方法。
会议要形成会议记要，同时填写《竣工工程结算计划表》（见附件1），于工程竣工后的十五天报公司经营部。
3.公司经营部收到其《竣工工程结算计划表》（见附件1）后，对照合同，登记、审查、存档。
并依据工程项目的特点（如：产值、回收资金情况、外欠款数额，业主企业性），将其进行初步归类。
并转呈相关领导和部门（财务部、工程部等）。
4.对重大的工程项目，由经营部组织公司相关部门、并请公司相关领导参加，对该工程项目的结算计划进行专题审查。
并将审查和指导意见及时传达到结算单位。
（二）工程项目竣工后，三个月仍然未能完成工程结算的，工程项目所属单位应在满三个月后的一周编制《竣工工程结算状态表》（见附件2），并报经营部。
1.编制《竣工工程结算状态表》的目的，是让工程项目的经营结算相关单位和人员进一步提高对工程结算的重视度，并重点检查工程项目结算的进度、质量、资料情况、业主意向等结算状态；认真分析影响结算的因素，再制定调整相应的结算工作方法和措施（要有专题结算工作会议纪要）。
2.《竣工工程结算状态表》应在工程项目竣工三个月后的第一周，由工程项目所属单位编制并报经营部（含相应应提交的专项报告），由经营部负责审查、存档、登记，并转呈相关领导和部门。
3.经营部在收到《竣工未结算工程（专项报告）状态表》的第二周，应组织有相关部门、工程项目相关人员及公司领导参加的结算工作分析讨论会；判定其结算工作状态，评价其结算工作的方法和措施，提出指导性意见和要求；同时，依据具体情况制定对该工程结算工作的具体奖惩措施（责任书）。
（三）工程项目竣工后，六个月仍然未能完成工程结算的，结算单位应在每月第一周编制《竣工工程结算状态表》报经营部。
1.工程项目结算单位应在每月最后一周，召开对工程项目结算的讨论分析会，检查本月的结算进度，发现结算中的问题，调整结算的措施，并形成会议纪录。
并将会议纪要和《竣工工程结算状态表》在下月的第一周报公司经营部。
2.经营部收到《竣工工程结算状态表》后，认真审查、存档、登记，并转呈相关领导。
特别是在接到结算单位工程竣工六个月后（第一份），要组织相关部门、相关人员对该工程项目的《竣工工程结算状态表》进行研究，必要时到工程项目结算所在地进行调研、检查。
3.结算工作检查的主要容是：一、结算单位工程项目结算组织系统（是否有专职人员），二、结算工作是否有明确分工和责任，三、结算工作措施是否得当，四、结算资料完整程度。
（四）结算单位在报经营部《竣工工程结算状态表》时，有下列情况之一的，就应提供工程结算《专项报告》见附件3（专项报告提纲）。
1.预计结算值与业主目前承认的结算值（或工程过程中签字认可的进度报告）差值较大（大于20%）的。
2.回收资金与预计结算值之比小于80%，或不满足合同付款规定。
3.竣工后六个月仍未办理完工程结算的项目。
4.六个月发包方（业主）未再支付过工程款。
5.受政策和市场制约的生产企业。
6.业主企业进行改组、改制、破产、停产的。
五、工程项目结算级（类）别划分与管理措施（一）竣工工程结算工作分为三个级（类）别，其划分标准见下表：竣工工程结算工作分级（类）别表（二）竣工工程结算级（类）别的划分：工程项目竣工后,各单位、项目部按第4条之规定，将《竣工工程结算计划表》报公司经营部后，由经营部依据《竣工工程结算计划表》中的相关数据，核定其级（类）别，并报公司相关领导批准确认后，书面通知相关单位和责任人。
（三） A级（类）工程项目的结算管理措施：除项目所在单位有相应的组织措施、结算工作计划及具体组织实施外。
公司经营部还应组织，由公司财务部、法律事务室、采购部门、相关部门和公司领导参加，对该项工程项目结算工作专题研究，并有会议纪录。
同时，经营部依据该项目的结算工作进展情况，派人（组）到现场检查、指导结算工作。
在整个工程项目的结算过程中，公司安排一位公司领导全程关注。
（四）B级（类）工程项目的结算管理措施：除工程项目部有相应的组织措施、结算工作计划及具体组织实施外。
各分子公司经营部门要组织财务、技术、施工和采购等相关部门的人员，对该项工程项目结算工作专题研究，并有会议纪录，该会议纪要应报公司经营部备案。
各分子公司要有一名领导全程参与该工程项目的结算工作。
（五）C级（类）工程项目的结算管理措施：主要由工程项目的经营部门要组织财务部门、技术部门、施工和采购等相关部门的人员，对该项工程项目结算工作专题研究。
并有会议纪录，该会议纪要应报分子公司经营部门备案。
该工程的项目经理，在该竣工工程没有完成工程结算前，该项目经理不能再任其它职务。
如确需担任其它工作时，需公司主管领导批准。
六、竣工工程结算时间要求（一）工程竣工后，按照建筑法相关规定，其结算应在2个月完成工程项目的结算，但结合目前建筑市场的实际情况，其工程项目的结算完成时间不能超过下表的规定时间。
竣工工程结算时间规定（二）竣工工程的完成时间以《竣工工程结算计划表》中的竣工时间为准，由经营部负责纪录和考核。
七、竣工工程结算工作的步骤与方法（一）工程项目竣工前，该项目的施工图预算和过程签证费用应编制完成，并经过了上级（分公司）经营部门审核。
它是保证工程结算的基础保证。
（二）工程竣工后，首先要集中精力将项目实施过程中与发包方（业主）的往来文件和会议纪要做认真的整理，时间不超过三天，并把其分为两类：一类是经营文件，主要是与结算有关的文件，如过程确认的进度报表、工作签证等；一类是管理类文件，如人员任命，会议纪要、管理措施等。
并把这些文件装订成册，分为正负两本，一本是原件保管备查，一本是复印件用于工作核对使用。
此项工作也是两清工作必查项目。
（三）工程竣工后两周，项目财务要与发包方进行财务对帐，理清资金、材料及税费等往来情况。
（四）工程竣工后一周应与发包方（业主）确认工程及工程结算资料交接时间，同时确认工程结算开始与完成的时间。
就结算成立条件，严格按国家法律和合同要求。
如另有约定，这些约定要有书面的纪要，并有双方的签字和（公章）确认。
（五）在工程项目结算过程中，出现重大“失真“的结算子项，需及时请当地定额站出具结算指导意见书。
（六）特别强调：在工程项目结算过程中，与发包（业主）方或审计单位产生的双方签字确认的（结算）成果，我方一定要保留一份原始（签字、公章）的资料。
这个资料至关重要，要想尽一切办法取得和保留。
（七）预计工程结算项目的时间要超过第六条规定的时间，工程项目所在单位负责人要亲自与发包方进行勾通；或请示公司，由公司领导出面与发包方勾通，以促进工程结算进度，保证我方的结算利益。
（八）工程结算项目的时间超过第六条规定的时间，或发包方（业主）没有诚意进行工程结算的，就要准备采用法律的手段解决该项目的结算。
（九）计划采用法律手段解决结算的工程项目，首先认真按7.2容认真再梳理工程过程，补充完善相关资料。
同时要书面报告公司两清办及公司有关领导。
（十）采用法律手段解决结算的工程项目，经公司主领导批准，由两清办组织，以法律事务室为主，与工程项目有关的单位和相关人员要积极配合，并扎实做好数据提供、信息收集、攻关服务等工作。
（十一）需要公司帮助结算的工程项目，要编写专项报告（见附件3专项报告提纲），报公司经营部，由经营部转呈相关领导批复，或召开专题会议，决定具体工作方法和步骤。
八、激励措施（一）每个工程项目的结算都要与项目所在单位负责人和项目结算负责人签订工程结算任务书（详见附件4）。
（二）日常报表1.工程竣工后，不能够按第4.1规定报公司经营部《竣工工程结算计划表》每超过一个月的，罚款额为工程预计结算值的万分之五，但不少于5000元，报表负责人和单位负责人承担不少于罚款的30%。
2.其它有关报表和报告，每拖延一周罚款1000元。
报表负责人和单位负责人各承担罚款的50%。
3.对报表真实、可靠、准时的单位和个人进行年终奖励，一等奖二名，奖励金额为结算产值的万分之一，但不少于10000元。
二等奖四名，奖励金额为结算产值的万分之零五，但不少于8000元。
三等奖三名，奖励金额为结算产值的万分之零三，但不少于6000万元。
报表负责人和单位负责人奖励不少于30%。
4.奖励和罚款由公司经营部依据执行情况，按月编写报告，并上报相领导批准，并报财务部执行。
5.财务部依据经营部提供的经领导批准罚款明细，在当月的工程款往来或工资中扣除，并通报被罚款的单位和个人，其罚款作为日常报表的奖励基金；日常报表奖励由奖励基金中支付。
