不摆“官架子”
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再 比如 ， 下基层 。一些 领 导干部 下基层 ， 常常是摄 像机 、 照相机追 前拍 后 ， 遇到雨天或太 阳天 ， 还得有 人打伞 。更有甚者 ， 自己的公文包和开水杯都得 连 别人拿着 ， 难道是这 些领导干部 拿不起公文包和开 水杯吗？ 当然不是 ， 因为这样才更显“ 派头” 。 从经典 的道理上来说 ， 我们各 级领 导干部都是 人 民的公 仆。公仆不是 叫在 口上 ， 而是 体现在行 动 上 。要改变一些领导干部身上愈演愈烈 的“ 官架子” 现象 ， 要说简单也简单 ， 首先 ， 领导干部应按 照有关 规定 ， 自己要求别 人那 样要求 自己 ， 到了有则 像 做 改之 、 无则加勉。同时 ， 有关部 门应该在经常开展 的 整顿干部 作风时 ， 要认 真整 改“ 官架 子” 象 ， 现 并多 让那些 德才兼 备 ，且 能真正 得到群 众公认 的没 有 “ 官架子 ” 的人走上领导 岗位 。只有这样 ，官架子 ” “ 的现象才有可能会越来越少。 （ 作者单位 江西上高县教 育局 责任编辑 王修 和 ）
入基层” 更严重的问题是 ， ， 不少领 导干部尤其是一
些到新单位任职的领导干部 ， 车 ， 买小 换高档 车“ 比 赛” 成风 。 为了外 出显示 自己的身价和“ 威风 ”在为 ， 自己买专车上真舍得花钱。 在目前全球进入金融危 机和经济 危机 的困难时刻 ， 一方 面 ， 叫群众过 紧 日
“ 官架 子”主要表现 在 些 领 导干部 的言行 举 止 上 。如今 ， 在一些领导 干部 尤其 是一 些新 上 任 的领 导 干部身上 ，官架子 ” “ 现象越
一
怎 自下 ，意方么公 没 花 己属 想 ？，，能 ； 就 花款 另面 见 么 不 摆 吕 架 子 ，子一怎对却 ‘ ‘
领 导科 学论 坛
２０ ０ ９年 第 ２
思路 定 出路
— —
重点 ， 比如 ， 如何提高经济效益 ； 解难点 ， 比如 ， 如何 搞好安全稳定工作 ； 出亮 点 ， 比如 ， 如何抓好特 色工 作等 。 四是要学会运作工作思路。领导要将工作思路 变成现实。 就要抓好对工作思路的有效运作 。 首先 ， 领导要带头按工作思路去做工作。工作思路一般以 年度计划 、 实施方 案、 发展规划的形式呈现 。领导在 实施这些工作思路时 ， 要起表率作用 。其次 ， 要养成 按 工作 思路 去工作的 习惯 ， 不能把工作思 路丢在一 边。 再次 ， 要善于调动下属 在工作 中的积极性。 最大 限度地 调动下属的工作积极性 ， 是人本 管理的首要 任务 ， 也是领导实施好 工作思路 的关键所在 。调动 下属的工作 积极性 ， 可通过 分层管 理 ， 情感激励 和
一 一
之智慧。 三是要学会形成工作思路。 领导在形成工作思 路时 ， 不仅要 明确其 目的性 、 可行性 和时效性 ， 特别 要注意其操作性 。 操作性 主要体 现在 ： 干什 么； ① ② 怎么干 ； ③谁去干 ； 干到什么程度 ； 么时候 干 ④ ⑤什 完等环节上 。领 导在 形成工作思路 时 ， 还要注 意抓
用其所长等方式进行 。 五 是要学 会完善 工作思 路 。领导 在工作实施 中， 既要注意按 工作思 路去 抓落实 ， 又不能把它 但 当成死教条 ， 应根据实 际情况不断对其进行修 正与
感悟 领 导 的 工作 思路
七 Ｋ＂ －
电
“ 思路决定出路。” 一个领导要不 断实现工作创 新， 就要有不 断优化 、 硬化 ” “ 和升华 工作思路 的意 识与能力。 是要学会重视工作思路 。“ 凡事预则立 ， 不预 则废。” 一个领导最该注重 的事情之一 ， 就是要找到 条 明晰且富于 自身特色 的工作思路 ， 并善于用这 个工作思路去凝 聚人 ， 引导人。只有这样 ， 才可 以帮 助 自己克服工作上的盲 目性 、 片面性和 随意性。 二是要学会酝酿工作思路。一个有效 的工作思 路， 往往有一个 萌发 、 孕育 、 渐熟 和成 型的过程 。领 导对工作思路的酝酿 ， 不是一朝一夕 或一挥而就的 事， 应学会 因人 、 因地 、 因时制 宜 ， 通过 “ 多听” “ 、 多 聊” “ 、多悟 ” 去酝酿工作思路 ， 让工作思路 能聚众人
４ Байду номын сангаас７
来越 多， 越来越大 。 时常令下属及百姓反感 。 比如 ， 开会讲话 。 一些领导只要 一上 主席 台， 不 管有事没事 ， 都要讲 上几句 ， 似乎不讲上几句 ， 就显 不出 自己的水平 ， 就怕别人忘记 自己是个领导 。而 讲话 ， 么就信 口开 河拉腔 拉调 ， 么就拿着 秘书 要 要 写 的稿子照本宣科 ， 前外 交学院 院长吴 建民说 ： 中 “ 国人尤其是相当多的 中国官员 ， 不该把 大量时间浪 费在充满套话 、 废话 和空话 的无效交流上 。” 中央党 校副教授 肖立 辉说 ： 现在 有些领 导干部 离开 了秘 “ 书， 什么也干不 了， 干不好 。” 此话可谓一见 中的。 又 比如 ， 出坐车。不少领 导干部上下班或外 外 出都是“ 以车代步”所 谓“ 入基层”其实都是 “ ， 深 ， 车
完善 。修正完 善工作 思路 的原则是 “ 实际 、 实用 、 实 效 ”也 就是要针对新 问题和新情 况 ， 时调整 工作 ， 及 思路与策略 ， 让工作思路 能始终起到 引导 和指导工 作 的作用。 六是要学会提升工作思路。 领导在实施和完善 工作思路 的过程 中 ，一定会有不少 经验 和教训 ， 这 些经验 和教训不 能浪 费 ， 领导要善于从 中寻找工作 规律 ，要懂得从 中找 到几招真正属 于 自己的东西 ， 为今后进一步做好 工作 服务 。
入基层” 更严重的问题是 ， ， 不少领 导干部尤其是一
些到新单位任职的领导干部 ， 车 ， 买小 换高档 车“ 比 赛” 成风 。 为了外 出显示 自己的身价和“ 威风 ”在为 ， 自己买专车上真舍得花钱。 在目前全球进入金融危 机和经济 危机 的困难时刻 ， 一方 面 ， 叫群众过 紧 日
“ 官架 子”主要表现 在 些 领 导干部 的言行 举 止 上 。如今 ， 在一些领导 干部 尤其 是一 些新 上 任 的领 导 干部身上 ，官架子 ” “ 现象越
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怎 自下 ，意方么公 没 花 己属 想 ？，，能 ； 就 花款 另面 见 么 不 摆 吕 架 子 ，子一怎对却 ‘ ‘
领 导科 学论 坛
２０ ０ ９年 第 ２
思路 定 出路
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重点 ， 比如 ， 如何提高经济效益 ； 解难点 ， 比如 ， 如何 搞好安全稳定工作 ； 出亮 点 ， 比如 ， 如何抓好特 色工 作等 。 四是要学会运作工作思路。领导要将工作思路 变成现实。 就要抓好对工作思路的有效运作 。 首先 ， 领导要带头按工作思路去做工作。工作思路一般以 年度计划 、 实施方 案、 发展规划的形式呈现 。领导在 实施这些工作思路时 ， 要起表率作用 。其次 ， 要养成 按 工作 思路 去工作的 习惯 ， 不能把工作思 路丢在一 边。 再次 ， 要善于调动下属 在工作 中的积极性。 最大 限度地 调动下属的工作积极性 ， 是人本 管理的首要 任务 ， 也是领导实施好 工作思路 的关键所在 。调动 下属的工作 积极性 ， 可通过 分层管 理 ， 情感激励 和
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之智慧。 三是要学会形成工作思路。 领导在形成工作思 路时 ， 不仅要 明确其 目的性 、 可行性 和时效性 ， 特别 要注意其操作性 。 操作性 主要体 现在 ： 干什 么； ① ② 怎么干 ； ③谁去干 ； 干到什么程度 ； 么时候 干 ④ ⑤什 完等环节上 。领 导在 形成工作思路 时 ， 还要注 意抓
用其所长等方式进行 。 五 是要学 会完善 工作思 路 。领导 在工作实施 中， 既要注意按 工作思 路去 抓落实 ， 又不能把它 但 当成死教条 ， 应根据实 际情况不断对其进行修 正与
感悟 领 导 的 工作 思路
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来越 多， 越来越大 。 时常令下属及百姓反感 。 比如 ， 开会讲话 。 一些领导只要 一上 主席 台， 不 管有事没事 ， 都要讲 上几句 ， 似乎不讲上几句 ， 就显 不出 自己的水平 ， 就怕别人忘记 自己是个领导 。而 讲话 ， 么就信 口开 河拉腔 拉调 ， 么就拿着 秘书 要 要 写 的稿子照本宣科 ， 前外 交学院 院长吴 建民说 ： 中 “ 国人尤其是相当多的 中国官员 ， 不该把 大量时间浪 费在充满套话 、 废话 和空话 的无效交流上 。” 中央党 校副教授 肖立 辉说 ： 现在 有些领 导干部 离开 了秘 “ 书， 什么也干不 了， 干不好 。” 此话可谓一见 中的。 又 比如 ， 出坐车。不少领 导干部上下班或外 外 出都是“ 以车代步”所 谓“ 入基层”其实都是 “ ， 深 ， 车
完善 。修正完 善工作 思路 的原则是 “ 实际 、 实用 、 实 效 ”也 就是要针对新 问题和新情 况 ， 时调整 工作 ， 及 思路与策略 ， 让工作思路 能始终起到 引导 和指导工 作 的作用。 六是要学会提升工作思路。 领导在实施和完善 工作思路 的过程 中 ，一定会有不少 经验 和教训 ， 这 些经验 和教训不 能浪 费 ， 领导要善于从 中寻找工作 规律 ，要懂得从 中找 到几招真正属 于 自己的东西 ， 为今后进一步做好 工作 服务 。
