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资产管理制度提纲第一章绪论一、背景和意义1.1 资产管理的定义和作用1.2 资产管理在企业内部的重要性1.3 制定资产管理制度的目的二、制度依据2.1 国家相关法律法规2.2 公司内部管理制度2.3 行业标准和规范第二章资产管理的组织架构一、资产管理委员会的设立1.1 委员会成员的组成和职责1.2 委员会的会议及决策程序1.3 监督委员会的运行和评估二、资产管理部门的设置2.1 部门主管的职责和权限2.2 部门内部分工和协作机制2.3 部门与其他相关部门的协调安排第三章资产管理的基本原则一、资产分类与核算1.1 资产的分类原则1.2 资产核算的方法和程序1.3 资产清查和盘点的要求二、资产使用与处置2.1 资产使用的管理规定2.2 资产处置的程序和审核要求2.3 资产出售和报废的规定三、资产保管与维护3.1 资产保管责任制度3.2 资产维护的安全管理措施3.3 资产保养和管理的要求第四章资产管理的流程和控制一、资产申请和审批1.1 资产领用和申请流程1.2 资产审批的权限和程序1.3 资产申请的申请表和审批表二、资产监控和跟踪2.1 资产使用情况的监控与统计2.2 资产流转和变更的跟踪管理2.3 资产状态的实时更新和记录三、资产评估和报告3.1 资产价值评估的方法和规定3.2 资产月度和年度报告的编制和提交3.3 资产风险评估和应对措施第五章资产管理的监督与检查一、资产管理的内部监督1.1 资产管理的内部审计和自查1.2 资产管理的跟踪和督导1.3 资产管理的监督报告和整改情况二、资产管理的外部审计2.1 资产管理的外部审计要求2.2 资产管理的审计结果和建议2.3 资产管理的改进和完善机制第六章资产管理的奖惩体系一、资产管理的激励机制1.1 资产管理的绩效考核和评估1.2 资产管理的优秀员工表彰1.3 资产管理的激励政策和奖励制度二、资产管理的惩罚机制2.1 资产管理的失职违规处理2.2 资产管理的惩罚措施和处理方式2.3 资产管理的违规投诉和投诉处理第七章资产管理的信息化建设一、资产管理系统的建设1.1 资产管理系统的需求分析和设计1.2 资产管理系统的开发和实施1.3 资产管理系统的运行和维护二、资产管理数据的归档和备份2.1 资产管理数据的整理和存储2.2 资产管理数据的备份和恢复2.3 资产管理数据的安全和保密措施第八章总结与展望一、资产管理制度的总结1.1 资产管理制度的实施效果评估1.2 资产管理制度的不足和问题反馈1.3 资产管理制度的改进和完善方案二、未来资产管理的发展趋势2.1 资产管理制度的智能化和信息化趋势2.2 资产管理制度的国际化和标准化发展2.3 资产管理制度的全面化和综合化发展第九章附则一、资产管理制度的修订和补充1.1 资产管理制度的修订流程和权限1.2 资产管理制度的补充和完善措施1.3 资产管理制度的适用范围和解释权以上资产管理制度提纲的编制旨在为企业建立健全的资产管理制度提供参考，具体措施和细则可根据不同企业的实际情况进行定制和调整。
四大资产管理公司四大资产管理公司是指中国国有银行、中国建设银行、中国农业银行和中国工商银行在国有资产管理方面所创办的四家子公司。
它们的名称分别为中国银行股份有限公司资产管理计划部、中国建设银行股份有限公司资产管理部、中国农业银行股份有限公司资产管理公司、中国工商银行股份有限公司资产管理总公司。
本文将分别从它们的背景、业务范围和未来发展进行介绍。
一、中国银行股份有限公司资产管理计划部中国银行股份有限公司资产管理计划部成立于2003年，是中国银行旗下的全资子公司，主要负责国有资产管理业务。
作为国内最早开始资产管理业务的大型商业银行之一，其业务范围涵盖了资产管理、不良资产处置、金融租赁、拍卖物流、投资咨询以及成立高科技产业投资基金等。
在资产管理领域，中国银行股份有限公司资产管理计划部专注于信托业务、资管计划和基金业务，形成了一套完整、全面的资产管理服务体系。
其信托业务涵盖了信托投资、信托融资和信托财富管理等，其资管计划业务涵盖了固定收益、股票、混合、货币市场等多种类型，至今已累计管理规模逾1.2万亿元。
二、中国建设银行股份有限公司资产管理部中国建设银行股份有限公司资产管理部成立于2002年，是中国建设银行旗下的全资子公司，也是全国第一批获得基金销售牌照的企业。
其主要业务范围包括资产管理、金融理财、基金销售、投资银行等。
在资产管理领域，中国建设银行股份有限公司资产管理部专注于信托业务、资管计划和基金业务，并获得了多项重要的行业大奖。
其信托业务形成了以投资、融资、财富管理为核心的全方位信托服务系统，其资管计划业务涵盖了多类交易策略，包括股权投资、定向增发、同业拆放等。
目前，其管理规模超过1.6万亿元，是国内领先的资产管理机构之一。
三、中国农业银行股份有限公司资产管理公司中国农业银行股份有限公司资产管理公司成立于2007年，是中国农业银行旗下的全资子公司，其主要业务涵盖了资产管理、基金等。
其资产管理业务主要分为信托业务、资管计划业务、专项资产管理计划等。
资产管理培训教案资产管理与项目管理
资产管理培训教案
资产管理与项目管理
导言：
资产管理和项目管理是企业有效管理资产和实施项目的重要工具和方法。
本教案旨在通过对资产管理和项目管理的介绍和讲解，帮助学员深入理解两者之间的关系以及在实际工作中的应用。
一、资产管理概述
1.1 资产的概念和分类
1.2 资产管理的定义和目标
1.3 资产管理的重要性和作用
1.4 资产管理的原则和方法
二、项目管理概述
2.1 项目的概念和特点
2.2 项目管理的定义和目标
2.3 项目管理的重要性和作用
2.4 项目管理的五大过程组和十大知识领域
三、资产管理与项目管理的关系
3.1 资产管理在项目管理中的作用
3.2 项目管理在资产管理中的应用
3.3 资产管理与项目管理的协同效应
四、资产管理与项目管理的工具与技巧
4.1 资产管理工具的介绍与应用
4.2 项目管理工具的介绍与应用
4.3 资产管理与项目管理的工具融合与优化
五、资产管理与项目管理的案例分析
5.1 案例一：资产管理在项目实施中的成功应用
5.2 案例二：项目管理在资产处置中的有效运用
六、结语
通过本次培训，学员们对资产管理和项目管理有了更深入的了解，并且了解了两者之间的关系和在实际工作中的应用。
希望学员们能够将所学知识运用到实际工作中，提高资产管理和项目管理的效能和水平。
注：以上内容仅为示例，实际教案内容可根据实际情况进行调整和扩充。
资产管理公司调研提纲
1. 公司概况。
公司名称、成立时间、注册资本、股东背景等。
公司规模、员工人数、分支机构情况。
2. 业务范围。
资产管理公司主要从事哪些业务。
公司的主要投资领域和对象。
公司的投资策略和风险控制措施。
3. 经营状况。
公司近年来的经营状况。
公司资产规模、管理规模、投资收益情况。
公司的盈利能力和风险管理能力。
4. 投资绩效。
公司的投资绩效表现。
公司的投资回报率、风险收益比等指标。
公司的投资组合表现和资产配置情况。
5. 法律合规。
公司的合规体系和内控制度。
公司是否存在违规行为或投诉记录。
公司是否受到过监管处罚或行政处罚。
6. 市场竞争。
公司在行业内的地位和竞争优势。
公司的市场份额和市场定位。
公司的发展战略和未来规划。
7. 风险管理。
公司对风险的识别和评估。
公司的风险管理体系和风险控制措施。
公司应对市场风险和流动性风险的能力。
8. 投资者关系。
公司的投资者关系管理情况。
公司的信息披露和沟通机制。
投资者对公司的评价和反馈。
以上是资产管理公司调研的一般提纲，可以根据具体情况进行调整和完善。
四大资产管理1. 什么是资产管理?资产管理是指对个人或组织的各类资产进行有效管理和保值增值的过程。
资产管理涵盖了对金融资产、实物资产以及无形资产的管理与配置。
在金融领域，资产管理通常指的是对投资组合的管理和运营。
2. 四大资产管理类型2.1 金融资产管理金融资产管理是指对个人或企业的金融资产进行有效管控、配置以及监督的过程。
金融资产包括股票、债券、期货、外汇等各种金融工具。
金融资产管理旨在最大程度地降低风险，提高回报。
金融资产管理的主要目标包括优化投资组合配置，选择合适的投资品种，控制风险暴露度，实现长期资本增值。
金融资产管理的工具和方法主要包括资产配置、风险管理、绩效评估等。
2.2 实物资产管理实物资产管理是指对个人或企业的物质财产进行有效管理和维护的过程。
实物资产包括房产、土地、设备、车辆等各类实物资产。
实物资产管理的目标是确保资产的正常运行和保值增值。
实物资产管理包括资产清查、维护保养、使用管理、巡检检测等环节。
通过科学的管理手段，可以最大限度地提高资产的使用效率，延长资产寿命，降低维护成本。
2.3 知识资产管理知识资产管理是指对个人或组织的知识资产进行有效管理和利用的过程。
知识资产包括专利、商标、版权、商业秘密等各类非物质资产。
知识资产管理的目标是最大化知识资产的创造、保护和价值实现。
知识资产管理主要包括知识产权保护、知识资产评估、知识资产的推广和转化等方面。
通过有效的知识资产管理，可以提高创新能力，增加竞争优势，并实现知识资产的价值最大化。
2.4 网络资产管理网络资产管理是指对个人或组织的网络信息资产进行有效管理和保护的过程。
网络资产包括计算机硬件、软件、网络设备、数据等各类网络信息技术资产。
网络资产管理的目标是确保信息安全和网络运行的稳定性。
网络资产管理主要包括网络安全保护、网络设备管理、数据备份和恢复等方面。
通过科学的网络资产管理，可以有效防范网络攻击，保护重要数据，保障网络服务的可靠性和稳定性。
中国四大资产管理公司介绍四大资产管理公司：中国长城资产管理公司—农业银行中国信达资产管理公司—建设银行中国华融资产管理公司—工商银行中国东方资产管理公司—中国银行金融资产管理公司可收购国有银行不良贷款、管理和处置因收购不良贷款形成的资产。
金融资产管理公司以最大限度保全资产、减少损失为主要经营目标。
在管理和处置资产时，可以从事追偿债务、资产租赁或者以其他形式转让、重组等活动。
金融资产管理公司应当按照公开、竞争、择优的原则管理和处置资产，在转让资产时，主要采取招标、拍卖、竞价等方式。
中国华融资产管理公司（华融资产）华融资产是经国务院批准设立的国有独资金融机构，于1999年成立，注册资本100亿元，总部设立在北京。
旗下拥有华融湘江银行、华融证券、华融信托、华融租赁、融德资产、华融渝富、华融期货、华融置业、华融致远投资、华融汇通资产10家子公司，服务网络遍及30个省、市、自治区，可以为客户提供资产经营管理、银行、证券、金融租赁、信托、投资、基金、期货、置业等全牌照、多功能、一揽子综合金融服务。
截至2011年底，公司总资产达2185亿元，净资本收益率达12.58%。
中国长城资产管理公司（长城资产）长城资产是经中国政府批准成立的，具有独立法人资格的国有独资金融企业，注册资本100亿元，由中华人民共和国财政部全额拨入，1999年在北京挂牌成立。
该企业是中国拥有金融债权资产资源最多的资产管理公司，共成功收购了中国银行资产包7个、中国工商银行资产包17个，以及华夏银行资产包1个，收购债权本金2634亿元。
中国东方资产管理公司（东方资产）东方资产是经国务院及中国人民银行批准，经国家工商行政管理局注册登记，于1999年在北京成立，注册资本100亿元，其中人民币60亿元，外汇5亿元，由财政部全额拨入。
公司下辖25个办事处和东银发展（控股）有限公司、东方酒店管理有限公司和深圳市邦信投资发展有限公司三家直属公司。
该公司拥有100亿资本金，其中有以酒店为特色的数十亿投资类资产，主要分布在沿海及内地大城市，三星级以上酒店近三十家，其中四星酒店16家，五星酒店7家，运作前景广阔。
四大国有资产管理公司四大国有资产管理公司是指中国的国有资产管理公司，它们是中国信达、中国华融、中信信托、中航投资四家公司的简称。
它们是中国国有资产整合的结果，是国家宏观调控的重要工具，也是国有资本运作的核心承担者。
在中国经济社会发展中，四大国有资产管理公司扮演着举足轻重的角色，发挥着非常重要的作用。
一、历史沿革四大国有资产管理公司的建立，是在2003年国务院发布《关于加强国有资产管理工作的若干意见》后，为了加强国有资产的运营良性化、控制风险化而成立的。
这个决策，标志着中国国有资产管理的体系自此进入了一个新的阶段。
在随后的十几年中，国家对国有资产的管理和监管不断加强，形成了健全的国有资产管理体系。
二、业务领域四大国有资产管理公司的业务领域较为广泛，以中国信达为例，其业务涵盖了不同领域，包括投融资担保、资产托管、信托等领域。
中国华融则主要参与了一些重大的国有资产整合等业务，中信信托致力于资金的配置和风险的有效控制，中航投资则专注于航空、环保、能源等行业的投资与运营。
四大国有资产管理公司的业务范围虽然稍有不同，但总体上，它们的主要任务是以资本运作为基础，利用国有资本的优势，着力发展国有资本市场，推动国有资本实现集中统一、协调稳定、支持经济发展和国家安全。
三、经济作用四大国有资产管理公司的建立，对国有资本的有效监管和管理提供了重要的保障。
一方面，国家通过加强对国有资产的管理和监管，确保它们具有良性运作的特点，防止悬崖勒马，避免出现信用危机；另一方面，国有资产管理公司的存在也可以为国有资本的运作带来便利，促进国有资本有效的利用。
四大国有资产管理公司承担了国资整合、国有企业重组、上市、投融资等重要业务，使国有资本的运作更加规范，并有效地推动了国家的经济发展。
总体而言，四大国有资产管理公司的建立也为中国的国有资本市场的基础设施建设和法制环境打下重要的基础，为国有资本市场的健康发展奠定了坚实的基础。
四、展望未来在经济全球化和互联网时代的大背景下，四大国有资产管理公司的未来任务包括资源整合和投资策略方面的创新与调整，必将促进国家经济的更快增长和更为坚实的基础。
资产管理培训教案介绍资产管理的基本原理和概念资产管理培训教案资产管理是一项重要的管理工作，旨在优化资产配置，提高资产利用效率，并最大限度地实现资产增值。
本教案将介绍资产管理的基本原理和概念，帮助学员理解并掌握资产管理的关键知识和技能。
第一部分：资产管理概述1.1 什么是资产管理资产管理是指通过科学的方法和手段，对各类资产进行有效的规划、组织、控制和决策，以实现资产安全、高效利用和增值的管理活动。
1.2 资产管理的重要性资产管理对一个组织来说至关重要，它能够帮助组织合理配置有限的资源，提高资产的使用效率，增强组织的竞争力。
第二部分：资产管理原理2.1 资产管理的目标资产管理的目标是通过科学的管理手段，保护资产的安全性，提高资产的使用效益，实现资产增值并最大化地实现组织的利益。
2.2 资产管理的基本原则（1）全面性原则：资产管理应该全面、系统地考虑各类资产，包括有形资产和无形资产。
（2）合理性原则：资产管理应该基于合理的经济理论和方法进行决策和操作，确保资产以最低成本达到最大效益。
（3）风险性原则：资产管理应该注意风险管理，防范各类风险对资产安全和价值的影响。
（4）灵活性原则：资产管理应具备一定的灵活性，能够根据市场环境的变化进行调整和优化。
第三部分：资产管理的基本概念3.1 资产资产是指组织拥有的具有一定经济价值的资源，既包括有形资产，如土地、厂房、设备等，也包括无形资产，如专利、商标、品牌等。
3.2 资产管理周期资产管理周期是指从资产获取到资产报废的整个过程，包括资产规划、采购、使用、维护和处置等阶段。
3.3 资产评估资产评估是指对资产进行评估和估价，确定其净值和市场价值，为资产管理和决策提供依据。
3.4 资产负债率资产负债率是指组织负债总额与资产总额的比率，反映了组织的财务健康状况和债务承受能力。
第四部分：资产管理的实施步骤4.1 资产管理规划资产管理规划是指确定资产管理的目标、范围、策略和措施，为后续的资产管理工作提供指导和依据。
中国四大资产管理公司一、历史背景1999年，东方、信达、华融、长城四大AMC在国务院借鉴国际经验的基础上相继成立，并规定存续期为10年，分别负责收购、管理、处置相对应的中国银行、中国建设银行和国家开发银行、中国工商银行、中国农业银行所剥离的不良资产。
当时财政部为四家公司各提供了100亿元资本金，央行发放了5700亿元的再贷款，AMC获准向对口国有商业银行发行了固定利率为2.25%的8200亿元金融债券，并用这些钱向四大行收购1.4万亿元不良资产。
二、四大资产公司困境与转型由于AMC在成立时都是以账面价值收购对口银行的不良资产，不良资产处置形成的损失都挂在AMC的账上，因此形成了AMC羞于示人的财务报表。
粗略估计，AMC按25％左右的回收率，其政策性业务的亏损将超过万亿元。
截至2007年，除信达资产管理公司能足额偿还人民银行的再贷款本息之外，其他三家均无力持续履行还贷义务。
（一）四大资产管理公司之病1.不良资产处置第一次政策性不良资产处置的损失由国家承担，但第二次剥离的商业性不良资产的盈亏，则由AMC用自己的经营收入归还央行再贷款本息来承担，假如处置不利，再贷款的损失就由资产管理公司的资本金去弥补。
2.盈利状况转型后盈利状况，除去处置不良资产商业化过程中的亏损，在先前AMC最为看好，具有“自主造血”机能的证券行业里，信达证券、东兴证券、华融证券却一直表现不佳。
3.体制弊病现在四家AMC都忙着转型，其实质仍然是穿新鞋走老路，仍然是穿着官服，却干着经商活动的“四不像”组织———既非市场组织，也非行政组织。
国有商业银行股改之前的毛病，现在的资产管理公司都有。
4.资本金之困成立之初，国家财政分别为四大AMC注入100亿资本金，但其中约80%属于实物性资产，现金只有20亿元左右。
由于资产折旧和利息负担的原因，当初的100亿的资本金已不足额。
（二）四大资产管理公司谋求转型在发展的过程中，四大AMC都开始了各具特色的经营模式：1.东方彻底退出非金融类业务，2012年斥资78亿收购了中华联合保险。
中华财产保险，在全国财险市场份额占据第四，2012年收入过200亿元，净利27亿元。
有一种说法是东方几年内会向保险业务转型。
2.长城重点服务中小企业，同时将办事处的转型发展作为整个公司可持续发展的基础。
2012年，长城有23个办事处年利润过亿人民币。
他们也针对中小企业，开发了中小企业财务顾问及不良资产收购综合服务业务和中小企业集合债券（票据）等业务模块。
3.华融一直走的是大客户路线，近几年签约客户达252家，合作客户1693户，主要是通过与政府、大企业、大集团、大项目、大金融机构的合作关系，获得持续性的客户资源。
也因为此，目前华融集团的资产总额3100亿元，超过了此前一直领先的信达资产的资产规模。
该公司官网上有一句话颇有亮点：大客户战略取得了明显成效，凸显中国华融「听党的话，跟政府走，按市场规律办事」直面市场的经营特色。
4.信达的不良资产处置的营收和利润一直领先于其他三家，同时他是四大中唯一一个获准处置地产等非金融类资产，因此能更直接的参与到地产信托之类的项目中去。
而且信达是四大中第一个改制并进入战略性投资者的，「至2012年3月，信达资产引入4名战略投资者，包括社保基金入股8%，以及渣打、瑞银、中信资本合共入股8.54%，合计入股103亿人民币。
」。
8月19日的最新消息，信达向港交所递交了IPO申请，预计融资规模达20亿美金。
自此，四家资产管理公司的战略定位和发展方向逐渐差异化。
信达资产“以不良资产经营为核心，通过协同多元化的业务平台，向客户提供量身定制的金融解决方案和差异化资产管理服务”，重点发展“资产管理业务和特殊机遇投资”；华融资产则依托其在银行、信托、证券、租赁等相对较强的金融牌照业务优势；东方资产致力于“成为以资产管理和保险为主导的全价值链金融服务集团”；长城资产以不良资产经营管理为核心构建“大资管”，以并购重组为核心构建“大投行”，实现全牌照综合金融服务业务的“大协同”。
三、四大AMC的主要业务：（一）不良资产处理四大AMC分别对应工农建中，永远都会有不良资产需要处置，只是2009年之后不再是政策性任务，而是商业化的操作。
这一块空间仍然很大，也仍然会是他们很重要的营收利润来源。
至于处理不良资产的方式太多，包括且不限于：债务追偿、债转股、资产证券化、资产置换、债务重组、资产拍卖、资产租赁等等。
（二）信托业务2010年国家新一轮的房地产宏观调控政策出台之后，可谓为AMC提供了丰富的盈利空间，信达能够直接参与房地产项目；而其他三家则通过收购上游信托公司的应收款或者发放所谓的「第二期信托计划」都是AMC参与其中的重要方式，其他模式包括提供过桥资金、增信业务等。
（三）投资银行和直投业务四大AMC除长城外都有自己的券商，而他们下属的投资机构也都为数不少。
AMC们在做不良资产加投方面原本就有先天的优势，在处理问题资产的时候，AMC们甚至可以通过内部自身的直接投资，对企业的资产进行重组和经营，并以此实现盈利。
而他们多年来在大中型国企和各地政府之间的关系，对他们的股权投资和投资银行业务帮助也很大，四大下属的券商，无论是净资本、营收和利润都位居全国前50。
（四）信用评级目前中国国内没有真正成熟的信用评级公司，而有多年不良资产处置经验的AMC们，资本实力不俗，又具备充足的资产评级人才和债务违约数据库，实在有得天独厚的优势投入这一领域。
实际上四大AMC手中都涉及或计划涉及到几乎所有的金融领域，他们目前所搭建的业务结构，都还包括有商业银行、期货、金融租赁、保险、基金管理等等业务内容。
华融和信达在业务方面走得更早更全，但东方和长城也不断在深耕和扩大他们的业务领域。
从2009年开始转型以来，四大AMC每年的营收和利润都保持着100%以上的增幅，在不良资产业务稳健发展的同时，其他的综合性金融服务业务的成长也都高速增长。
2012年，信达拨备前利润总额136亿元，归属母公司所有者净利润72.7亿元；华融拨备前利润总额达120.60亿元，提取拨备后的利润总额达90.60亿元；长城和东方拨备前利润也都超过了60亿元。
所以，不能简单以不良资产处理者的身份来看四大AMC的业务类型和盈利模式。
对于投资者和投行而言，AMC们一方面具有得天独厚处理不良资产的经验和权限，另一方面，都具有成为综合性金融平台的能力。
2012年四大获准金融银行间同业拆借领域，进一步为他们的资金创造有利条件。
四、中国信达资产管理公司（一）基本情况目前，信达公司注册资本为362.57亿元人民币，在中国内地的30个省、自治区、直辖市设有31家分公司，在内地和香港拥有9家从事资产管理和金融服务业务的全资或控股一级子公司，集团员工约1.8万人。
主要业务包括：不良资产经营业务、投资及资产管理业务和金融服务业务，其中不良资产经营是本公司核心业务。
集团总资产达到10088.3亿元，较去年年底增长41.3%。
自有资金投资余额达1119.3亿元，较去年底增长36.2%；自有资金投资收益为50.9亿元，同比提升23.8%；私募基金募集规模达1827.0亿元，较2015年年底增长8.4%。
中国信达旗下金融子公司整体经营情况保持稳定，实现收入186.4亿元，同比增长26.2%。
本公司的战略是进一步巩固并扩大在不良资产经营领域的领先优势，大力发展资产管理业务，并通过协同多元化业务平台，不断发展和完善差异化的盈利模式，为股东提供持续且具有竞争力的回报。
（二）历史沿革中国信达资产管理公司经国务院批准，于1999年4月20日在北京成立，是具有独立法人资格的国有独资金融企业，初始注册资本为100亿元人民币。
自成立以来，信达公司承担了盘活不良资产、支持国企改革、化解金融风险的重任。
2010年6月，信达公司率先整体改制为中国信达资产管理股份有限公司，转变为主业突出、治理规范的商业化金融企业。
2012年4月，信达公司引进全国社会保障基金理事会、UBS AG、中信资本控股有限公司和渣打银行四家战略投资者。
2013年12月12日，信达公司在香港成功上市，成为第一家上市的金融资产管理公司，共募集资金约25亿美元。
2016年上半年，中国信达成功收购南洋商业银行，成为拥有银行、证券、保险、信托、金融租赁、期货等全牌照的金融集团。
目前南洋商业银行整合工作正在稳步推进，协同效应逐步显现。
并购南洋商业银行旨在巩固不良资产核心业务的领先优势，增强集团多元化的协同效应，为客户提供全方位的综合金融服务。
未来南洋商业银行将实施“香港+内地”双核驱动，推动香港和内地市场均衡发展，强化境内外业务联动，发挥集团不良资产主业、投资及资管业务和其他金融服务业务的协同优势。
（三）中国信达资产管理公司的经营范围本公司性质为非银行金融机构。
经核准，中国信达资产管理股份有限公司的经营范围为：1. 收购、受托经营金融机构和非金融机构不良资产，对不良资产进行管理、投资和处置；2. 债权转股权，对股权资产进行管理、投资和处置；3. 破产管理；4. 对外投资；5. 买卖有价证券；6. 发行金融债券、同业拆借和向其他金融机构进行商业融资；7. 经批准的资产证券化业务、金融机构托管和关闭清算业务；8. 财务、投资、法律及风险管理咨询和顾问；9. 资产及项目评估；10.国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。
五、中国华融资产管理公司（一）公司基本情况中国华融资产管理股份有限公司（股票代码：2799.HK，以下简称“中国华融”）成立于2012年9月28日，是经国务院批准，由财政部、中国人寿保险（集团）公司共同发起设立的国有大型非银行金融企业。
公司前身为成立于1999年11月1日的中国华融资产管理公司，是中国四大金融资产管理公司之一。
2015年10月30日，中国华融在香港联合交易所主板上市。
●中国华融资产管理公司经国务院批准，于1999年10月19日在北京成立●公司性质：具有独立法人资格的国有独资金融企业●公司注册资本金：100亿元人民币●公司监管部门：公司由中国银行业监督管理委员会负责监管，涉及中国银行业监督管理委员会监管范围以外的金融业务，由中国证券监督管理委员会等相关业务主管部门监管，财政部负责财务监管从2006年开始启动商业化转型。
特别是2009年以来，经营业绩连续三年实现翻番，进入了超常规、跨越式发展的新时期。
截至2015年12月31日，中国华融总资产达人民币8665.5亿元，较年初增长44.3%,继续保持中国最大资产管理公司地位；净资产人民币1188.0亿元，较年初增长42.2%，实现国有资产大幅保值增值;2015年实现净利润人民币169.5亿元，同比增长30.1%，继续处于同业领先水平;2015年中国华融平均股权回报率17.3%，平均资产回报率2.3%，为股东创造良好的价值回报。
