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房地产公司工程设计管理制度及工作流程1管理制度
1.1 工程设计管理制度
1.2 设计图纸自审制度
1.3 设计图纸定审制度
1.4 设计图纸管理办法
2工作流程
2.1 图纸设计管理工作流程
2.2 设计变更管理工作流程
1管理制度
1.1工程设计管理制度
附件1：工程项目设计任务单
项目名称：专业：
附件2：设计任务修改审批表
附件3：设计投标企业审查表
附件4：涉及跟踪检查记录单
附件5：设计输出文件审查表
编号：审查日期：年月
附件6：工程设计变更申报表
承包单位：合同号：
说明：本表一式4份，监理、总工办、项目部各存1份，1份返承包人作申请付款时用。
附件7：工程设计变更通知单
施工单位：合同号：
监理单位：编号：
说明：1、本表共6份，总监、总工办、造价管理部、项目经理部各1份，承包人2份，并在申请付款时使用
2、涉及修改图纸的，必须说明应修改图纸的图号
3、不可将不同专业的设计变更办理在同一份变更通知单上
4、“专业名称“应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空
调等
附件8：工程设计文件发放单
1.2 设计图纸自审制度
1.3 设计图纸会审制度
条
1.4 设计图纸管理办法
条
附件：施工图纸会审记录
工程名称：会审日期：年月日
2工作流程
2.1图纸设计管理工作流程
2.2设计变更管理工作流程。
地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。
一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。
本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。
二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。
该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。
2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。
同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。
（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。
在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。
（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。
如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。
（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。
同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。
（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。
同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。
（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。
并及时做好项目的档案整理和归档工作。
3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。
合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。
1.目的
1.1.为规范公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。
2.适用范围
2.1.适用于项目从拿地到后续施工及销售过程中的设计配合各阶段、各专业设计管理。
3.术语和定义
无
4.工作程序
附件1 项目设计负责人的职责权限
附件2 方案阶段营销对设计输入内容
5.相关文件
1)项目计划管理指引
2)设计供方选择与管理流程
3)设计评审管理指引
4)材料设备选型定板管理指引
5)设计变更管理流程
6)项目后评估管理指引
6.相关记录
1)宗地自然条件表
2)宗地社会条件表
3)竞争楼盘列表
4)竞争楼盘设计信息表
5)各阶段设计任务书（参考）
6)设计指标套表
7)产品配置标准（参考）
8)销售示范区营销选址要求（参考）
9)项目开发中设计对营销输入内容（模板）7.流程图（或见pdf文件）。
房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划、资源分配和工作安排，明确各个设计阶段的任务和工作内容。
2.项目组建：根据项目要求，组建设计项目团队，明确成员角色和责任，确定协作方式和沟通渠道。
3.项目执行：按照项目计划进行设计工作，确保设计进度和质量符合要求，及时处理项目相关问题和变更，并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。
4.项目控制：通过监督和管理设计过程，控制项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题。
二、设计方案评审1.设计需求确认：与业主和建筑师进行沟通，了解设计需求和要求，明确设计目标和意图，进行初步的方案讨论和概念设计。
2.方案评审：组织设计方案评审会议，邀请相关部门和专家参与，对设计方案进行全面评审，包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面，提供建设性意见。
3.设计修改：根据评审意见，进行设计修改和优化，确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。
4.最终方案确认：经过多轮评审和修改，确定最终设计方案，与业主和建筑师达成一致，开始进行后续设计工作。
三、设计变更管理1.设计变更提出：在设计过程中，如有设计方案调整或变更需求，由相关人员提出设计变更申请，包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。
2.变更评估：对设计变更申请进行评估，包括对设计影响、成本、时间和质量的评估，同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。
4.变更执行：对审核通过的设计变更进行执行，包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作，确保设计变更能够及时落实。
四、施工图审核1.施工图收集：收集设计单位提交的施工图文件，包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等，确保完整性和准确性。
2.施工图分析：对施工图进行详细分析，包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面，找出存在的问题和不足。
3.施工图评审：组织施工图评审会议，邀请相关部门和专家参与，对施工图进行全面评审，发现并解决施工图问题，提供修改意见和建议。
地产设计管理制度及流程
是用于规范和指导地产设计项目的管理和实施过程的一套规定和流程。
下面是一个基本的地产设计管理制度及流程的概述：
1. 设计管理部门的设立和职责：建立专门的设计管理部门，负责协调和管理地产设计项目，包括项目调研、规划、设计、施工等各个阶段的管理工作。
2. 设计项目的启动和准备工作：确定项目目标、范围和要求，制定设计任务书、项目计划和预算，并组建设计团队，明确每个设计成员的职责和任务。
3. 设计方案的编制和评审：团队根据项目要求和设计任务书编制设计方案，并进行内部评审和外部专家评审，确保设计方案符合项目目标和设计标准。
4. 设计方案的修改和完善：根据评审意见和业主需求，对设计方案进行修改和完善，确保符合项目需求和法律法规要求。
5. 施工图设计和审查：根据设计方案编制详细的施工图设计，并进行内部审查和政府相关部门的审查，确保施工图符合设计方案和法律法规要求。
6. 设计变更管理：对于项目中出现的设计变更，需要对变更进行管理和审批，确保变更能够符合项目需求和设计目标。
7. 设计文件的归档和管理：对设计文件进行规范的归档和管理，确保设计文件的完整性和可查性。
8. 施工阶段的设计管理：在施工阶段，设计管理部门需要对施工过程中的设计问题进行及时处理和解决，确保施工质量和工期。
9. 设计总结和经验积累：在项目完成后，对设计工作进行总结和经验积累，形成设计管理的经验和教训，为以后的项目提供参考。
以上是地产设计管理制度及流程的基本概述，具体的实施内容还要根据项目的特点和要求进行具体制定。
地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程是指在房地产项目建设的过程中，为了确保项目的质量与进度，以及减少项目的风险，而制定的一系列规定与过程。
一、地产设计管理制度1. 设计管理组织结构为了保障项目设计质量，应该设立专门的设计管理小组，负责对设计过程进行全程的跟踪监控。
设计小组应该由设计负责人、技术负责人、监理负责人、工程管理负责人、招投标负责人等人员组成。
设计负责人应该是一名具有较高设计水平和项目管理经验的主创设计师，技术负责人应该是一名技术全面、经验丰富的工程师。
2. 设计质量控制设计质量控制是确保设计成果符合规范要求，满足业主需求，达到施工标准的关键环节。
在设计前，应该确定设计质量的指标，并且在设计过程中进行跟踪监测。
对于不符合要求的设计，应该及时提出批评意见，并制定纠正措施。
3. 设计变更管理在项目设计过程中，难免会遇到一些设计变更的情况。
针对这些情况，应该制定项目设计变更管理制度，并且在变更前评估影响和变更成本。
对于设计变更，应该及时通知相关人员，并对设计变更进行跟踪和控制。
4. 设计校审设计校审是指在设计阶段，通过全面的审查与检查，保证设计结果的完备和科学性。
在项目设计过程中，设计校审应该作为设计管理的重要内容，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
二、地产设计管理流程1. 需求评估设计管理的第一步是确定项目的需求评估，这意味着对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的需求进行评估。
这个过程通常涉及到项目的商业与经济分析、市场分析等内容。
2. 设计计划设计计划是指在需求评估的基础上，制定设计项目计划，确定项目的组成部分、设计工作量、工期、费用等内容。
在制定设计计划时，需要考虑到规范性要求、技术要求、市场需求等因素。
3. 设计委托设计委托是在需求评估和设计计划的基础上，选定设计团队、确定设计范围并签订设计合同的过程。
在设计委托时，应该合理选择设计团队，明确设计任务书，严格控制合同法律风险，并保证合同的有效执行。
地产设计管理制度及流程一、引言地产设计管理是指对地产项目中的设计进行全面管理和协调，确保设计方案的顺利实施，提高项目的设计质量和效率。
为了规范和优化地产设计管理工作，制定一套科学合理的管理制度和流程至关重要。
本文将从地产设计管理的原则、流程、角色分工和质量控制等方面进行探讨。
二、地产设计管理原则1.综合性原则：设计管理要与地产项目的整体策划、开发、运营等环节紧密结合，实现全过程管理。
2.进度性原则：设计管理要按照项目进度要求，明确各设计阶段的交付和审核要求，确保设计进度的顺利推进。
3.专业性原则：设计管理要依据项目的特点，明确不同专业的设计范围和交叉配合要求，提高设计专业性和协调性。
4.风险性原则：设计管理要对项目风险进行评估和管控，确保设计方案的可执行性和符合法规标准。
三、地产设计管理流程1.立项阶段：确定项目设计需求、目标和范围，制定设计管理计划，成立设计管理团队。
2.设计策划阶段：制定设计方案，包括规划布局、建筑风格、功能定位等内容，并进行相关的论证和评审。
3.初步设计阶段：根据设计方案，进行建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业设计，形成初步设计成果。
4.施工图设计阶段：根据初步设计成果，深化设计各专业施工图，明确施工工艺和技术要求。
5.设计变更阶段：根据项目需求和经济效益等因素，对设计进行调整和变更，并进行相应的评审和审批。
6.施工图审核阶段：对施工图进行审核，确保设计的合规性和可行性。
7.设计交底阶段：将设计方案和图纸交底给项目经理和施工单位，并进行相应的技术指导和解释。
8.设计变更控制阶段：对设计变更进行控制和管理，确保变更的合理性和有效性。
9.设计总结阶段：对设计过程进行总结和评估，形成设计总结报告，为后续的项目运营提供参考。
四、地产设计管理角色分工1.业主方：负责确定项目的整体设计目标和需求，提供资金支持并对设计成果进行评审和接受。
2.项目经理：负责项目的整体管理和协调，对设计进度和质量进行监控和控制。
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1规划设计部组织收集施工图设计资料:3.1.1整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、初步设计报批批文。
3.1.2项目部整理“试桩报告”提交规划设计部。
3.1.3成本管理部提交施工图设计限额指标。
3.1.4营销策划部提供项目补充建议。
3.1.5规划设计部收集相关专业相关资料:1）设备: 电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等；2）结构选型；3）外墙建材技术选型。
3.2《施工图设计任务书》的编写和评审3.2.1规划设计部根据收集的资料编写《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指导书》。
3.2.2规划设计部组织设计任务书评审, 成本管理部、项目部、营销策划部、物业公司、工程管理部参与评审。
3.2.3规划设计部负责整理评审纪要, 并填报《设计任务书会签表》, 规划设计部经理、成本管理部经理、分管领导参与会签, 分管领导审批后执行。
规划设计部负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。
3.3施工图设计3.3.1规划设计部根据招标管理流程组织施工图设计单位招标。
3.3.2规划设计部依据设计合同向设计单位提交并做好移交清单:1）经批准的方案设计2）《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指导书》3）“勘察测绘报告”4）用地红线图、规划设计、勘察要点、市政资料等5）其他相关资料3.3.3规划设计部在设计阶段充分与设计单位专业人员进行沟通。
重要交流事项保留记录（参见《设计交流信息记录表》）, 保证设计单位按计划、设计要求完成施工图设计任务。
3.3.4设计单位按合同要求及相关资料完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和文件。
3.3.5规划设计部负责初审、签收设计单位提交的设计资料。
3.4施工图评审3.4.1规划设计部组织公司相关部门进行施工图评审并形成决议。
参加部门及人员: 规划设计部、成本管理部、项目部、分管领导。
3.4.2规划设计部负责整理评审纪要、并填报《设计评审表》, 相关部门会签。
地产设计管理制度及流程范本第一章总则第一条为了规范地产设计管理工作，提高项目设计质量，保障工程建设顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于地产项目的设计管理工作。
各级地产部门及相关设计单位必须遵守本制度。
第三条地产项目的设计管理应遵循科学、合理、公正、公开的原则，依法进行。
第四条地产项目的设计管理应注重协调与沟通，加强与设计单位、施工单位的合作，共同提高项目的设计质量。
第二章设计管理的基本要求第五条地产项目的设计管理应符合相关法律法规的要求，遵守相关的管理规定，确保项目的设计合法、合规。
第六条设计管理应注重线上线下相结合，采用信息化手段进行管理，提高管理效率和工作质量。
第七条设计管理应注重风险控制，做好前期的调查研究、风险评估、技术论证等工作，确保设计方案的可行性。
第八条设计管理应注重反馈与总结，及时收集项目的设计问题与施工效果，总结经验教训，为下一阶段的设计工作提供参考。
第三章设计管理的具体流程第九条地产项目的设计管理主要包括前期准备、设计策划、设计审核、设计实施、后期总结等环节。
具体流程如下：一、前期准备（一）明确项目设计要求，编制设计任务书，明确设计目标和指标。
（二）寻找并选择合适的设计单位，签订设计合同，明确双方权责。
（三）进行专业论证，评估设计单位的能力和设计方案的可行性。
（四）制定项目的设计管理计划，明确设计管理的工作目标和工作要求。
二、设计策划（一）由设计单位编制项目的设计方案，包括总体规划、建筑设计、结构设计等。
（二）设计单位应根据项目要求，确定设计工作的阶段目标，制定设计计划。
（三）设计单位应进行前期调查研究、方案论证等工作，确保设计方案的可行性。
（四）设计单位应与相关施工单位、监理单位进行沟通协调，确保设计方案能够顺利实施。
三、设计审核（一）地产部门应对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法律法规和管理要求。
（二）地产部门应对设计方案进行技术评审，评估设计方案的合理性和可行性。
房地产设计管理全过程流程，从前期策划到施工！房地产设计管理全过程流程，从前期策划到施工！（附：各大知名房企机电标准合集第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。
2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。
3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。
4、综合分析总结，完成考察报告，作为市场定位与产品策划决策依据。
二、市场定位与产品策划阶段1、市场定位明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型结构、户型比例、设计特色具体要求。
2、宏观规划评估方案作出不同容积率、密度，不同层数，不同类别产品（别墅、类别墅情景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等）的宏观性规划评估方案。
3、规划经济评估对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格，再对宏观规划评估方案计算其总销售额。
根据总销售额、工程管理成本、年供应量、工期、项目总周期等对不同的宏观规划评估方案做出综合评估分析总结。
4、产品策划决策并通过集团审批经规划经济评估，确定产品策划，明确规划要求、环境要求、产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等。
三、总体规划与户型设计方案阶段四、住宅裙楼平面方案阶段五、住宅外立面方案阶段六、公建单体方案设计阶段（含独立各类设备用房如配电房等）七、外立面材料方案阶段八、泛光照明效果设计阶段九、电梯选型与装修标准设计阶段第二部分：建筑专业设计流程一、单体建筑方案阶段1、单体建筑方案的交接及交底（1）单体建筑方案的交接交接内容：单体建筑外观效果图；单体建筑全套平、立、剖面图；批复后的小区修建性详细规划总平面图。
交接方式：由方案中心提交设计中心建筑部相关楼盘项目负责人。
