深圳爱基—广州电信—部门指标(20201119093805)

3、组织好群众性基础的宣传工作。
工
作
禁
忌
1、党员考核、考察不公正；
2、发展党员材料审查不严格；
3、党费收缴不按标准执行；
4、宣传思想工作脱离企业改革发展轨道；
5、缺乏群众性的宣传工作。
电信器材分公司岗位说明书
职
业 发 展
行政管理人员、部门副经理
任职资格
知
识 经 验
1、学历要求：中专或以上学历；
2、工作经验：2年以上工作经历；
8宣传企业发展、改革、服务的方针和目标，树立企业品牌形象；围绕各个时期企业中心任 务，开展宣传鼓动工作；
9、抓好精神文明建设，鼓励员工学习文化技术知识，不断提高广大干部职工政治思想水平；
10、组织每年政研论文工作。
业 绩 标 准
1、宣传、贯彻党的组织路线、方针、政策的及时性、准确性；
2、工作计划、组织档案、统计报表的完整性；
3、协助党支部做好换届选举、民主评议党员等工作，完成党委下达的各项工作计划；
4、参与党支部对党员的考核工作，向上级党组织申报评先创优事迹；
5、负责对入党积极ห้องสมุดไป่ตู้子进行教育、培养、考察；
6、管理党组织工作文件，健全党员基础资料并及时变更，做好党员队伍的统计分析工作；
7、宣传贯彻党的方针政策，提岀宣传教育工作意见，拟订宣传教育学习计划；
3、党费收缴按时，上报足额准确；
4、组织工作发展工作有计划、按标准；
5、宣传思想工作开展得生动活泼；
6、宣传报道及时、全面、完整，在内容和形式方面具有感召力；
7、政研论文工作成绩显著。
工
作 难 点
八、、
1、党员党风建设，党的路线、方针、政策和决议的确实执行落实。

XX技术员
XX业务员
工作职责
独立完成本岗位工作，执行相关制度、规定，及时发现工作上的问题，并提出处理意见，协助相关人员处理和解决问题；完成上级交办的临时任务。
任职资格
熟练掌握岗位专业技能，理解有关政策、制度、规定，能承担本部门一般性事务工作，有一定的文字表达能力；具有中专及以上学历且具有2年以上工作经历和员级专业技术职务任职资格。
技术岗位业务岗位高级专家高级专家专家专家xx高级xx高级项目经理业务经理xx项目xx业务经理经理xx项目xx业务主管主管工作职责任职资格工作职责任职资格工作职责任职资格工作职责任职资格工作职责精品文档值得拥有广东省电信实业集团广州市有限公司技术业务岗位说明组织制定市场经营建设维护专业技术企业管理等发展计划研究相关专业技术业务发展方向
XX员
XX员
工作职责
从事日常管理工作，协调相关人员处理本专业问题，及时反映内外部客户、技术方面的建议或意见。
任职资格
熟练掌握岗位专业技能，理解有关政策、制度、规定，能承担本部门一般性事务工作，有一定的文字表达能力；具有中专及以上学历且具有1年以上工作经历。
任职资格
具有丰富的实践经验，对本领域知识有全面的了解，并精通相关专业，能够洞察较深层次的问题并提出解决方案。被省内同行业公认的专业技术业务带头人或在省内同行业属前三甲企业的带头人。具有10年以上专业经验，硕士及以上学位或研究生以上学历，高级专业技术职务资格。
专家
专家
工作职责
研究本专业的发展方向和重大疑难问题，并提出解决建议，参与制定相关技术业务发展规划或制度，在企业决策时，提供专业意见，与客户建立合作关系，协助客户制定技术方案，提供技术或业务咨询，对下属提供技术、业务支持；完成上级交办的临时任务。

将统计资料分类归挡保管，每月对仓储
运营状况作出经营分析
按采购要求/《电信器材验收规范》进行 《仪器、仪表管
检查/验收。
理规范》
真实、准确填写检查/验收记录
《仓库消防制
度》
《检测鉴定表》
《通信电缆管理
规范》
《检测鉴定表》
根据检查、验收的的结果作出是否合格
的判定。
《不合格控制程
按《不合格控制程序》对不合格物资提 序》
出处理意见；
《物资收、发料
协同相关人员与供应商处理；
《器材规格程
式调乱更正
单》
每月一次的库存物资收、发、存自盘，
以保证账、卡、物相符
每年一次由财务料帐督查的库存物资
收、发、存盘点，以保证账、卡、物相符
对每次的库存物资盘盈、盘亏、损失
找出原因，分清责任，按规定处理
《物资盈、亏、
损报告表》
《器材规格程
式调乱更正
单》
每年一次物资盘盈、亏、损、调整更
正清点上报公司，按相关规定处理；
制度》
做好防潮防雨措施；
防火防盗，保证库区安全；
《账本》
每天检查一次，保证物资安全保管
《进出记录卡》
每月盘点一次，保证账、卡、物相符 《盘点表》
《检查记录》
仓管员 仓库
值班员
仓管员
流程
职责
关键控制点
相关文件/记录
Y 是否 正常
N
异常处理
仓管员 仓管员
根据日常检查、盘点的结果判断库房
是否存在安全隐患；账、卡、物是否 相符。
工作细则》
不合格品经返工、返修后应重新进行检
查、验收。
《物资仓库管理
把验收合格的物资准确输入在 K3 系 制度》

0
5%
综合部
客户服务类
9
客户满意率
客户满意次数/客户调查总次数X100%
90%
5%
经营部
10
客户投诉处理满意率
:投诉处理满意次数/客户投诉处理总次数X100%
100%
5%
经营部
11
客户订货满足率
准确按顾客订单发货次数/发货总次数X100%
100%
5%
经营部
12
交货及时率
准时配送次数/配送总次数X100%
China1 ufecvM
广东省电信实业集团广州市有限公司
电信器材分公司
管理目标
文件编号:
修订状态:
电信器材分公司年度管理目标
适用时段：年
类别
序号
主要管理控制指标
指标说明
目标或标准
权重
数据来源
备注
财务类
1
总收入计划
15%
财务部
2
总利润计划
10%
财务部
3
费用控制
10%
财务部
4
应收账款控制
5%
财务部
内部管理类
12月
全年合计
销售收入额（万元）
应收账款（万兀）
费用预算（万兀）
批准：日期：年 月曰
5
TMS体系执行有效性
:按TMS体系文件规定的要求执行和落实情况
按文件要求n10%综合部 Nhomakorabea6
不合格纠正率
不合格纠正率=及时纠正不合格项数/抽查不合格 项数X100% （包括外审、内审、日常检查）
100%
5%
综合部
7
信息系统可靠性
信息系统实际发生故障次数为0