公司中层管理人员度考核制度

中层管理人员年度考核方案中层管理人员年度考核方案（精选6篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

方案应该怎么制定呢？以下是小编精心整理的中层管理人员年度考核方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。

中层管理人员年度考核方案1第一章总则第一条公司党委要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十七大精神，以做大、做强国有企业为目标，以加强和改进企业中层队伍建设为重点，建立有效的激励约束机制，引导中层干部认真履行职责，创造性地做好工作。

第二条科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况，有针对性地加强中层干部思想政治建设，建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过能够担当重任、执行力强、促进企业和谐的高素质干部队伍，努力把中层干部培养成优秀的管理人才，保证企业领导工作正常有序运转。

第三条认真抓好中层干部的党风廉政建设，教育领导干部廉洁从业，按照领导干部廉洁自律责任制工作的要求，抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。

第四条进一步改进和完善中层干部考核工作，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，建立中层干部考核评价机制，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。

第二章中层干部思想政治建设第五条加强学习型中层干部队伍建设，提高思想政治水平。

公司党委要认真抓好中层干部思想政治建设，认真贯彻《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，学习掌握邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用中国特色社会主义理论体系武装头脑。

要坚持理论与实践相结合、系统培训与个人自学相结合、集中研讨与专题辅导相结合的学习方法，扎实推进理论武装工作，深入开展社会主义核心价值体系学习教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。

健全完善学习制度，完善中层干部学习考核评价机制。

要建立中层干部学习档案，注重提高学习效果。

第六条继续推进解放思想，努力提高中层干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力。

某公司中层管理人员考核规定前言中层管理人员是公司运营中至关重要的角色，他们承担着公司的重要职责并管理着下属，因此，公司需要有一套科学、合理的中层管理人员考核规定，以促进他们的职业发展，并为公司决策提供依据。

考核内容中层管理人员的考核内容主要包括业绩、能力和行为三个方面，具体内容如下：业绩考核业绩考核是中层管理人员考核的重要内容，主要从以下几个方面进行评价：1.定量考核：包括业务收入、订单额、利润率等，指标应当与岗位职责和公司战略目标相联系。

2.定性考核：包括工作目标完成情况、供应链质量、客户满意度、业务拓展情况等。

能力考核企业中层管理人员需要具备一定的管理能力，能力考核主要从以下几个方面进行评价：1.流程管理能力：包括工作计划、组织协调、项目管理等。

2.创新能力：包括发现问题、提出解决方案、实施创新等。

3.团队管理能力：包括团队建设、激励激励、冲突调解等。

行为考核行为考核主要针对中层管理人员的职业行为进行评价，包括以下几个方面：1.岗位职责：中层管理人员应当认真履行自身的工作职责，具有较高的工作效率和质量。

2.企业文化认同度：中层管理人员应当具有企业文化认同度，积极履行企业公民行为。

3.合作精神：中层管理人员应当具备良好的团队合作能力，有效沟通协调各方利益。

考核方法中层管理人员的考核方法应当有多样性，既能反应中层管理人员的潜力和能力，又能体现对他们业绩和行为的评价。

具体考核方法如下：1.问卷调查：针对团队成员进行问卷式调查，评估中层管理人员的领导能力和团队合作能力。

2.绩效考核：采用定量指标和定性考核相结合的方式，对业绩进行评估。

3.360度评估：包括对上级、同事、下属和客户进行评估，从多维度反应中层管理人员的综合能力。

4.反思与自评：中层管理人员应当自我反思，评估自己的工作表现，提高自身的管理水平。

考核权利与职责中层管理人员的考核权利与职责主要包括以下三个方面：1.参与考核：中层管理人员应当积极参与考核活动，反馈自己的工作情况，并希望得到更多的改进和支持。

公司中层考核办法公司中层考核办法随着企业的发展，公司中层管理人员的作用越来越重要，他们承担着极为重要的管理职责，为公司的发展做出了巨大的贡献。

考核是提高管理人员工作效率和能力的有效方法之一，同时也是实现公司目标的重要手段。

为此，公司需要建立一套科学合理的中层管理人员考核制度。

一、考核方式公司中层考核必须采用多元化的评价方式，主要包括以下几个方面：1.量化考评方法。

根据公司年度计划任务完成情况，通过数据分析、项目进度、质量指标等多方面考察来进行考核。

2.问卷考评方法。

通过给员工的同事、下属和上级领导分别发放考核问卷，来获取他们对该员工工作能力、工作态度、人际关系等方面的评价。

3.个人自审方法。

每年中层管理人员必须提交自我评价报告，报告内容包括他在过去一年的工作成绩、存在的问题以及提出的改善方案等。

二、考核指标公司中层管理人员考核指标应该采取多元化的考评方法，全面检查该员工在多个方面的工作状况：1.业绩贡献。

公司中层考核指标必须和公司的战略目标紧密相当。

2.团队合作。

在这里，中层管理者应该关注团队的协作、共同学习和沟通等方面的管理，并考评好的团队协作能力。

3.管理层次。

该考评指标反映中层管理人员的管理水平，在此项考评方面，主要需要检查员工的人员管理、任务分配等方面表现，而这些考评指标是上级领导所重视的。

4.沟通能力。

这是中层管理人员和团队成员进行信息沟通和交流的能力，通过该指标考评中层管理人员与其他成员的工作关系是否良好。

5.创新意识。

创新是中层管理人员必须拥有的一种能力，考核指标需要关注其在奖励和激励方面的贡献。

三、考核基础在建立考核评价制度之前，公司必须首先确定考核的基础，以保证考核的公正性：1.工作基础。

考核的基础就是每个公司中层管理人员的工作报告和计划。

2.目标基础。

在公司中层考核中，目标基础就是公司的战略目标和中层管理人员的责任分工。

3.行为基础。

公司必须建立明确的行为基准准则，使管理人员知道他们在工作中需要表现出什么样的态度和行为。

中层管理人员考核管理办法为了加强和提升中层管理人员绩效和本公司经济效益，提高劳动效率，增强企业活力,调动管理人员工作积极性,经公司经理办公研究，决定制定本考核管理办法：一、被考核人员范围：1、公司副总经理;2、公司各部门经理、副经理、临时负责人；3、岗位主办二、考核程序：1、公司副总经理考核人为公司总经理及所授命的考核领导小组。

2、各部门经理、副经理、临时负责人考核人为公司经理办公会授命由人力资源部组成的考核领导小组.3、岗位主办考核人为公司人力资源部。

4、公司经理办公会为考核成绩调整人.即由人力资源部上报考核成绩，由公司经理办公会研究决定对被考核人进行相应的绩效调整。

三、考核方法及时间：1、所考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法。

每季度进行一次考核，年终进行一次总评。

2、季度考核:须按规定的时间要求(于每季度月末的25日），提交书面报告至人力资源部及所属主管领导。

人力资源部及其主管领导于30日前做出回应，并于新季度开始月的5日前做出考核报告，提交公司经理办公会。

3、年度考核：被考核人将个人的全年工作情况进行总结，于每年12月25日前,一式两份以书面形式上交公司主管领导及人力资源部。

其主管领导及人资源部须在12月30日前将评判结果报公司经理办公会。

4、考核人综合评判：即为被考核人所在部门员工综合评价，其所属主管领导初评打分，考核领导小组复评打分的综合评判方式进行最终的考核.5、考核领导小组将评价结果真实的上报至公司总经理及经理办公会。

作为被考核人绩效分配依据。

四、考核内容:1、岗位职责考核：指被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付的任务中所表现出的业绩进评价.基本要求由工作目标、工作质量、工作交付期限及工作跟踪、回复情况等构成。

2、能力考核：指对具体职务所需要地基本能力及经验性能力进行测评.基本要素包括提当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率及方法.3、品德考核（忠诚度考核)：指达成工作目标过程中表现出来的工作责任感、工作勤惰、协作及个人修养等构成。

中层管理人员月度绩效考核办法为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于中层管理人员考核的实际情况，特制定本办法。

一、被考核人员范围公司全体正职、副职人员。

二、考核内容1、 工作业绩考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付的任务中所在地表现出的业绩进行评价。

2、 综合能力考核指对中层管理人员基本能力、核心能力、特有素质进行综合评议。

3、特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核指中层管理人员对公司发展的特殊贡献及管理过程中的创新、亮点进行考核（各级考核领导组对被考核者的测评）。

三、考核组成部分月度绩效考核成绩=部门月度绩效成绩×60%+月度评议成绩×30%+特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核分（范围为0—10分）。

其中：月度评议成绩=直接主管评分×50%+部门员工评分×50%。

注：副职的直接主管为正职，正职的直接主管为分管经理。

特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核分是考核领导组根据被考核者的工作表现酌情进行加减分。

四、考核流程人力资源部整理中层正职的两项考核成绩上报公司考核领导组考核领导组对中层正职进行特殊贡献（创新工作）进行打分各单位、各部门分别对本单位中层人员进行月度评议，并对中层副职进行特殊贡献（创新工作）考核10日前报人力资源开发部效能监察办公室对各部门、各单位进行效能监察，打出部门考核分数次月5日前报人力资源开发部人力资源部对中层人员工作业绩分数进行整理、汇总、并在脉点公示15日前人力资源开发部对中层管理人员考核进行公示五、考核等级A级（优秀级）90—100分 工作成绩优异，对公司有突出贡献者；B级（良好级）80—90分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；C级（合格级）70—80分 工作成果均达到目标任务要求标准；D级（较差级）60—70分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；E级（极差级）60分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

中层管理人员绩效考核方案一、引言中层管理人员是企业中最为重要的层次之一，他们直接参与业务运营和管理决策，承担着重要的管理职责，对企业的发展至关重要。

为了保证企业的顺利运营，需要对中层管理人员进行绩效考核，以确保他们的工作能够在公司运营中发挥更大的价值。

本文档将结合企业实际情况，制定适合中层管理人员的绩效考核方案。

二、绩效考核目的中层管理人员的绩效考核旨在通过对中层管理人员的工作表现和贡献的评估，客观地反映其能力、工作业绩、责任心和工作态度，为员工提供发展机会，为管理层提供决策基础，从而确保公司的稳健发展。

三、考核内容和标准1. 工作业绩工作业绩是中层管理人员绩效考核中重要的内容。

评估标准主要包括工作成果、工作质量、工作进度和工作效率等方面。

其具体考核指标如下：•工作成果评估：根据中层管理人员在一定时期内完成的计划和任务的数量和质量评估工作成果，考核指标包括销售额、合同金额、利润增长率等。

•工作质量评估：根据中层管理人员完成的任务的质量和客户满意度评估工作质量，考核指标包括产品质量、服务质量等。

•工作进度评估：根据中层管理人员完成任务的进度评估工作进度，考核指标包括任务完成率、进度滞后率等。

•工作效率评估：根据中层管理人员完成任务的时间和效率评估工作效率，考核指标包括工作耗时、任务完成速度等。

2. 责任心和工作态度责任心和工作态度是中层管理人员绩效考核中不能忽略的两个方面。

企业需要注重评估中层管理人员的责任心和工作态度，以评估其对企业的贡献和工作效果。

其具体考核指标如下：•责任心评估：根据中层管理人员在工作中对任务的主动性、热情和承担能力评估其责任心。

•工作态度评估：根据中层管理人员在工作中的表现和反馈情况评估其工作态度，考核指标包括团队合作、人际关系、服务态度等。

3. 团队建设和管理能力对于中层管理人员而言，团队建设和管理能力非常重要，这能够反映出一个管理者的真正水平。

团队建设和管理能力除了要考核中层管理人员对下属的管理，还需要考核他们对上级的反映能力，以及对同级的协调合作能力。

中层人员年度考核方案1. 背景和目的中层人员是企业组织中起着重要作用的关键力量，他们直接负责实施企业的战略和目标，并且在组织中扮演着连接高层领导和基层员工的桥梁角色。

为了激励中层人员的积极性和提高工作质量，制定中层人员年度考核方案势在必行。

中层人员年度考核方案的目的是评估中层人员在过去一年的工作表现，确定他们对企业目标的贡献，并为中层人员提供晋升和奖励的依据。

本方案旨在建立公平、科学、客观的考评机制，激励中层人员发挥更好的工作绩效，促进企业的发展。

2. 考核内容中层人员的年度考核内容包括但不限于以下几个方面：•工作目标完成情况：评估中层人员所负责的工作目标或项目任务的完成情况，包括工作成果、质量、效率等因素。

•领导能力和团队协作：评估中层人员在领导团队、协调工作中的表现，包括沟通、合作、决策等能力。

•绩效改进和创新能力：评估中层人员对工作流程、流程或业务的改进和创新能力，包括提出改进建议、解决问题的能力等。

•个人职业发展：评估中层人员在过去一年内参加的培训、学习和个人成长情况，包括专业知识、技能的提升等。

3. 考核方法和工具中层人员年度考核将采用多种方法和工具，综合评估中层人员的工作表现和能力。

•自评：中层人员对自己在各项工作内容上的表现进行自我评估，提供个人对自身绩效的评价。

•上级评定：中层人员的上级向其提供绩效评估和反馈，评估中层人员工作目标的完成情况和领导、协作能力等方面的表现。

•同事评价：中层人员的同事对其工作表现提供评价和反馈，包括合作、沟通、团队协作等方面的评估。

•下级评价：如适用，中层人员的下级对其工作目标的完成情况、领导能力等方面进行评价。

•360度评价：组织中的其他相关人员（包括上级、同事、下级等）对中层人员进行全方位评价和反馈。

以上各种评价方式将综合考虑，形成中层人员的综合评估结果。

4. 绩效评级和激励机制综合考核结果将根据中层人员的工作表现和能力进行评级，并制定相应的奖励政策和晋升通道。

中层管理人员综合业绩考核管理实施细则一、中层管理人员是企业中非常重要的一环，他们的工作直接关系到企业的经营管理和组织运行。

为了促进中层管理人员的工作效率和提高企业的综合业绩，建立完善的中层管理人员综合业绩考核管理制度至关重要。

本文主要介绍中层管理人员综合业绩考核管理的实施细则，以期提升企业的管理水平和业绩。

二、考核指标1.营销业绩：包括销售额、市场占有率、客户满意度等。

2.服务质量：包括服务态度、服务速度、服务效率等。

3.经营成本：包括生产成本、人工成本、物流成本等。

4.团队协作：包括团队协作能力、团队沟通与协调、团队文化等。

5.自我成长：包括自我学习、专业知识更新、技能提升等。

三、考核方式中层管理人员的综合业绩考核采取定期考核、现场考核和年度考核相结合的方式，考核周期应为季度或半年度。

1.定期考核：每月或每季度对中层管理人员所负责的岗位或部门进行考核，评估工作任务完成情况、整体业绩水平、工作态度、沟通协作能力等各项绩效指标，并及时反馈考核结果。

2.现场考核：采用随机或指定主题的形式，对中层管理人员进行实地访问或现场检查，考核其对所负责工作的认知程度、执行情况、沟通协作与指导能力等各项业务技能。

3.年度考核：根据中层管理人员的岗位职责和工作内容，评估其一年内所取得的绩效成果、成长发展情况、能力提升程度等，明确考核结果和评价标准，并进行考核排名，评选出年度优秀中层管理人员和绩效不佳中层管理人员。

四、考核排名与奖励惩罚考核排名应根据中层管理人员的评价得分，结合其岗位职责和工作业绩进行排名，充分体现中层管理人员的工作能力和职业素养。

排名前列的中层管理人员将受到相应的奖励，如奖金、晋升等。

绩效不佳的中层管理人员将面临相应的惩罚，如未来晋升机会减少、绩效扣减等措施。

五、中层管理人员综合业绩考核的实施细则应该根据企业情况和工作实际情况，结合实际制定和完善，灵活应用，确立前瞻性且具可操作性的考核标准，激发管理人员的工作积极性和提升全员工作绩效，最终实现企业的持续发展和竞争优势。

明升达字［2013]73号中层管理人员月度考核办法为建立有效的激励约束机制，激发中层管理人员积极工作，不断提高管理水平和工作绩效,特制订中层管理人员月度考核办法。

一、考核内容对中层管理人员的月度工作采用百分制考核。

考核内容分工作绩效和工作表现两个方面.工作绩效主要考核中层管理人员对部门人员管理、对岗位职责履行以及取得业绩等方面的情况，占70分；工作表现主要考核中层管理人员在日常工作中职业素养、工作态度、工作能力以及部门协调配合等方面的情况，占30分。

二、考核办法（一）工作绩效考核1。

根据工作性质的不同，工作绩效考核分生产基层单位和管理处室两部分分别进行，两个部分不进行合并对比。

2。

对各单位正职的考核,以部门月度绩效分数为依据，在生产和管理两个系统中月度绩效分数分列第一名的单位，其正职在工作绩效考核中计70分,其他单位正职的得分为70分乘以该单位绩效分数占第一名绩效分数的百分比。

3。

各单位副职的工作绩效，由单位正职予以评价，依据副职对单位绩效贡献程度按百分比量化比例分数，该分数控制在60－110％，用该比例分数乘以正职的工作绩效得分即为副职的绩效分数。

（二）工作表现考核1.工作表现主要对中层管理人员日常工作行为进行考核,从职业素养、工作态度、办事能力、部门协作四个方面制订了八项行为标准，用于考核：①管理民主，能充分采纳员工意见；②办事公道，深得员工的支持与信赖；③责任心强，主动设法克服困难完成工作；④带头奉献,真正起到了模范带动作用;⑤业务能力强，在工作中起到主导作用；⑥工作效率高，善于创新,能够圆满甚至超额速度完成任务；⑦大局观念强,积极配合同事和其他部门的工作；⑧积极帮助同事和下属进步，具有较强的指导能力。

2.工作表现考核采取他人推荐优秀事项加分和领导扣分的办法进行。

公司领导、中层管理人员和公司员工均可对照以上日常工作行为标准，向政工处推荐所有中层管理人员的优秀事项,政工处核实后予以1-3分的加分（同一事项被多人推荐按1条优秀事项记分）。

公司中层管理人员绩效考核方法1.工作表现评估：评估中层管理人员在完成日常工作任务和目标方面的表现。

这包括工作质量、工作效率、工作态度和工作积极性等方面。

可以通过员工自评、上级评价和同事评价等方式进行评估。

2.领导才能评估：评估中层管理人员在领导能力方面的表现。

这包括领导风格、决策能力、沟通技巧、协调能力和激励团队等方面。

可以通过360度反馈、员工满意度调查和团队目标完成情况等方式进行评估。

3.团队管理评估：评估中层管理人员在团队管理方面的表现。

这包括团队建设、团队合作、员工发展和冲突处理等方面。

可以通过团队成员评价、团队业绩和项目管理能力等方式进行评估。

4.业绩评估：评估中层管理人员在推动公司业务发展方面的表现。

这包括销售额、市场份额、客户满意度和利润等方面。

可以通过公司绩效指标和目标完成情况等方式进行评估。

5.发展计划评估：评估中层管理人员的个人和职业发展计划的执行情况。

这包括继续培训、知识更新和实际应用等方面。

可以通过培训记录、项目经验和跨部门合作等方式进行评估。

在进行中层管理人员绩效考核时，应确保评估的目标客观、公正和公平。

评估结果应及时反馈给中层管理人员，与其进行沟通和讨论，以帮助其发现不足和改进。

同时，中层管理人员应被鼓励参与自我评估和制定个人发展计划，以提高其自我认知和职业发展。

此外，绩效考核结果也应作为员工晋升、激励和奖励的依据，以提高绩效管理的效果。

总而言之，中层管理人员的绩效考核方法应根据其工作职责和绩效指标进行综合评估，以客观、公正和公平的方式评估其工作表现、领导能力、团队管理和业绩等方面，同时提供反馈和发展机会，以促进其个人和公司的发展。