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企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度是一个组织内部用来管理员工薪酬和福利待遇的体系。
它是企业人力资源管理中的一个重要部分，旨在吸引、培养和留住优秀人才，促进员工的工作积极性和满意度。
本文将对薪酬福利管理制度的相关内容展开论述。
一、薪酬管理1. 薪资构成薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等构成。
基本工资是员工的底薪，根据员工的岗位级别和工作经验来确定。
绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的目标给予的额外奖励。
津贴包括通讯津贴、交通津贴等，用于弥补员工的实际开支。
福利则包括员工的健康保险、养老金、带薪休假等，为员工提供全面的保障。
2. 薪酬考核薪酬考核是评估员工绩效的重要手段。
它可以通过定期的绩效评估来确定员工的工资水平和绩效奖金的发放。
评估的指标可以包括工作成果、行为表现、工作态度等。
通过公平、公正的薪酬考核，可以激励员工的工作能力，并增加员工对组织的忠诚度。
二、福利管理1. 健康保险健康保险是企业为员工提供的一项重要福利，可以为员工提供医疗费用报销和医疗保障。
企业可以与保险公司合作，为员工购买医疗保险，也可以自建医疗保险制度。
保险的内容和范围需要根据企业实际情况和员工需求来确定。
2. 养老金养老金是为员工的晚年生活提供保障的福利制度。
可以通过企业与社会保险机构的合作，为员工缴纳养老保险金，也可以建立企业内部的养老金制度。
企业可以根据员工的工作年限和基本工资来确定养老金的数额和发放标准。
3. 带薪休假带薪休假是员工享受的一项重要福利。
员工可以根据工作年限和公司规定的休假制度，获得相应的带薪休假。
带薪休假可以增加员工的工作积极性和满意度，提高员工的工作效率和工作质量。
三、薪酬福利管理制度的优势1. 人才吸引和留住薪酬福利管理制度可以提供吸引人才的优厚待遇，以吸引和留住优秀的员工。
优秀的员工往往希望得到公平的薪酬待遇和全面的福利保障。
2. 激励员工积极性通过合理的薪酬福利管理制度，可以激励员工的工作积极性和创造力。
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
公司福利薪酬管理制度范文第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。
公司薪酬和福利管理制度1. 薪酬管理1.1 薪酬激励方案1.1.1 公司将依据员工的工作表现和业绩，订立一套公平、公正、激励的薪酬体系。
1.1.2 薪酬体系将依据不同岗位的技能要求、职位层级和市场薪酬水平等因素进行评估和调整。
1.1.3 员工的薪酬将依据其岗位级别、绩效评估结果和市场薪酬水平确定。
1.2 薪酬发放1.2.1 薪酬将按月发放，发放日期为每月的25日。
1.2.2 薪酬将以银行转账的方式发放至员工指定的工资账户。
1.2.3 员工如遇节假日或其他特殊情况，薪酬支出日期将提前布置。
1.3 加班费管理1.3.1 加班费将依照国家相关法律法规和公司制度进行管理和发放。
1.3.2 加班费的发放将依据员工实际加班时间和加班情况确定。
1.3.3 加班费将在每月薪酬发放日一同结算，并以货币形式发放。
1.4 绩效奖金管理1.4.1 公司将依据员工的绩效评估结果，予以相应的绩效奖金。
1.4.2 绩效奖金的发放将在薪酬发放之后进行。
1.4.3 绩效奖金的发放标准将依据员工绩效评估结果和公司财务情形等因素确定。
1.4.4 绩效奖金将以货币形式发放到员工指定的工资账户。
2. 福利管理2.1 社会保险和福利2.1.1 公司将依照国家相关法律法规的规定，为员工购买社会保险，包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.1.2 公司将依照国家相关法律法规的要求，为员工缴纳公积金。
2.1.3 公司将依法为员工供应各项福利待遇，包含年度假期、带薪病假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
2.2 健康管理2.2.1 公司将建立健康管理制度，为员工供应健康检查、健康咨询和健康引导等服务。
2.2.2 公司将组织员工参加体育活动、健康教育讲座等健康促进活动。
2.2.3 公司将供应员工医疗保险增补和报销服务，为员工供应更好的医疗保障。
2.3 职业发展2.3.1 公司将依据员工的个人发展需求和公司的发展需要，订立职业发展规划和培训计划。
公司员工薪酬福利规章制度在日新月异的现代社会中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用,下面是由作者给大家带来的公司员工薪酬福利规章制度7篇，让我们一起来看看!公司员工薪酬福利规章制度1(一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。
(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
(三)尽忠职守，保守业务上的秘密。
(四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
(五)遵守公司一切规章及工作守则。
(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
公司员工薪酬福利规章制度2为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工基本规章制度，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00;下午：13：30—17：30。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室(特殊情况必须说明)，如果不能遵守，迟到一次扣除5元(从当月工资中扣除)。
3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
企业薪酬福利管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业薪酬福利管理，激发员工工作积极性和创造力，建设和谐稳定的劳动关系，根据国家法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条薪酬福利管理的基本宗旨是公平、公正、合理。
薪酬福利管理要体现奖励与责任相统一，以激发员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。
第三条薪酬福利管理的原则是科学制定，结构合理、动态调整、透明公开、绩效导向。
第四条薪酬福利管理涉及的范围包括基本工资、岗位工资、奖金福利、绩效考核等。
第五条企业应建立健全薪酬福利管理体系，包括工资制度、绩效考核制度、奖惩制度、福利保障制度等。
第二章薪酬管理第六条企业应根据岗位要求和员工能力，制定相应的工资等级并公示，实行岗位工资制。
岗位工资由基本工资和绩效工资组成。
第七条企业应建立工资支付制度，设立专门的薪酬管理部门或岗位，负责工资核算、支付和管理。
第八条企业应制定员工薪酬制度，明确基本工资、岗位工资、绩效工资等相关规定。
工资应按月发放，具体发放日期应在每月的固定时间。
第九条企业应按国家有关规定缴纳社会保险、住房公积金和个人所得税等，确保员工利益得到保障。
第十条企业应建立员工工资调整机制，根据员工表现和市场变动情况，适时调整员工工资。
第三章福利管理第十一条企业应建立健全福利管理制度，包括但不限于带薪年假、工龄工资、职务津贴、节日福利、健康保险等。
第十二条企业应提供完善的带薪年假制度，根据员工工龄和工作表现确定年假天数。
第十三条企业应根据员工工龄和职务级别，给予相应的工龄工资和职务津贴。
第十四条企业应组织丰富多样的节日庆祝活动，提供相应的节日福利。
第十五条企业应为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
第十六条企业应建立员工培训和发展机制，提供员工职业发展的机会和平台。
第四章绩效考核第十七条企业应建立科学合理的绩效考核制度，根据员工工作量、质量、效益和职责履行情况等因素进行评定。
第十八条绩效考核应定期进行，一般以年度为周期，可以适当进行中期和季度考核。
薪酬与福利绩效管理制度第一章总则第一条目的和依据依据国家相关法律法规，旨在规范企业薪酬与福利绩效管理，激励员工乐观工作、提高工作效率，促进企业稳定发展。
第二条适用范围该制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、临时工以及实习生。
第三条基本原则薪酬与福利绩效管理应遵从公平、公正、公开、竞争的原则，客观、科学、合理地衡量员工的工作绩效和贡献，并依据绩效予以适当的薪酬与福利。
第二章绩效管理第四条绩效评估周期绩效评估周期为每年一次，具体时间由企业依据实际情况确定。
第五条绩效评估标准绩效评估标准应综合考虑员工在工作中的本领、工作质量、工作态度和工作效率等方面的表现，具体标准由企业依据不同职位、岗位订立并公布。
第六条绩效评估程序1.上级主管与员工一起订立绩效目标；2.员工完成绩效目标后，上级主管与员工进行绩效评估；3.绩效评估结果由人力资源部进行审核；4.绩效评估结果经过确认后，通知员工。
第七条绩效评估结果等级绩效评估结果分为五个等级，具体为：•A级：优秀绩效；•B级：良好绩效；•C级：一般绩效；•D级：较差绩效；•E级：不合格绩效。
第八条绩效考核结果的影响绩效考核结果将影响薪酬调整、晋升、晋级以及福利待遇，成为绩效考核的紧要参考依据。
第三章薪酬管理第九条薪酬构成薪酬由基本工资、绩效工资和福利补贴构成。
第十条基本工资基本工资依据员工的工作经验、本领、职位等级等因素确定，具体标准由企业在聘用时与员工共同商定，并签订劳动合同。
第十一条绩效工资绩效等级为A级的员工享受绩效工资的提高，具体提高幅度由企业依据业绩和财务情形合理确定。
第十二条福利补贴福利补贴包含但不限于餐补、交通补贴、通讯补贴、节日慰问等，具体标准由企业依据员工的实际需要和企业经济情形合理确定。
第十三条薪酬调整依据员工的绩效评估结果和企业经济情形，企业有权对员工的薪酬进行调整。
薪酬调整原则应当公平、公正、公开。
第四章福利管理第十四条保险福利企业为员工购买社会保险和住房公积金，确保员工的社会保障权益。
2024年薪酬福利管理制度为规范公司薪酬福利管理，保障公司员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。
一、总则第一条本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第二条公司薪酬福利管理应遵循公平、公正、公开、竞争、可持续的原则，确保员工薪酬福利与公司经营状况、市场水平相匹配。
第三条公司设立薪酬福利委员会，负责制定、修改和监督执行薪酬福利管理制度，对公司薪酬福利方案进行审议和评估。
二、薪酬管理第四条薪酬管理包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，每年进行一次调整。
第六条绩效工资与员工工作表现、业绩和公司经营状况挂钩，每月进行考核发放。
第七条奖金根据公司年度经营效益和员工贡献度发放，包括年终奖、项目奖等。
第八条津贴和补贴包括通讯补贴、交通补贴、餐补、房补等，根据公司实际情况和员工需求制定。
第九条公司根据国家法律法规和公司经营状况，适时调整薪酬结构，确保员工薪酬水平与市场水平相匹配。
三、福利管理第十条福利管理包括社会保险、商业保险、带薪休假、员工培训、员工活动等。
第十一条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十二条公司为员工提供商业保险，包括意外伤害保险、重大疾病保险等。
第十三条员工享有带薪休假，根据国家法律法规和公司规定执行。
第十四条公司为员工提供培训和学习机会，包括新员工培训、在职培训、晋升培训等。
第十五条公司定期组织员工活动，丰富员工文化生活，增进员工之间的交流与合作。
四、薪酬福利调整第十六条公司根据国家法律法规、市场状况和公司经营状况，定期对薪酬福利制度进行调整。
第十七条薪酬福利调整应充分听取员工意见，确保调整方案的公平、公正和公开。
五、薪酬福利监督与评估第十八条公司薪酬福利委员会负责对薪酬福利管理制度执行情况进行监督和评估。
第十九条公司定期对薪酬福利制度进行内部审计，确保薪酬福利管理的合规性和合理性。
员工工资及福利待遇制度（7篇）员工工资及福利待遇制度（精选篇1）第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度;2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。
2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等;3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
薪酬与福利管理制度目录第五章薪酬与福利管理制度第一节总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
即：一、使薪酬与岗位价值紧密结合；二、使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；三、使薪酬与公司发展有效结合起来。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工。
本制度把公司员工分为管理人员和普通员工两类，管理人员实行年薪制，普通员工实行月薪制。
一、公司管理人员（一）高层管理人员：董事长、董事长助理、董事长秘书、公司总经理、各大部门经理。
（二）中层管理人员：技术总监、项目经理、总经理助理。
（三）基层管理人员：各部门和项目部主管等。
二、普通员指各部门和项目部主管级别以下的员工，不包括各部门和项目部主管。
三、管理人员薪酬管理制度也适用于经公司确定按年薪制考核的经营（部门）负责人。
第三条职责一、人力资源部薪酬与福利科负责制定公司薪酬体系及各部门、项目组薪酬标准。
二、公司董事长负责薪酬体系的批准。
三、公司各部门、科室负责薪酬体系的贯彻执行。
四、公司行政部负责监督本制度的执行情况。
第四条薪酬分配原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第二节管理人员薪酬管理制度第一条薪酬结构一、年薪由四部分组成：月基本工资、月绩效考核工资、年终奖金、技术及业务信息保密费。
二、基本工资、月绩效考核工资、年终考核奖金的比例分配为：（一）每月基本工资=(年薪×50%÷12个月)（二）每月绩效考核工资=（年薪×20%÷12个月）（三）年终奖金=年薪×20%（四）技术及业务信息保密费=年薪×10%第二条各岗位基本年薪标准一、高层管理人员的基本年薪为15万元整。
二、中层管理人员的基本年薪为11万元整。
三、基层管理人员的基本岗位工资为8万元整。
第二条年薪的发放一、基本年薪按规定扣除相关应支付的费用，每月工资由财务部于次月15日发放，如遇节假日则推后发放。
二、绩效年薪核算：考核周期结束后由人力资源部组织完成考核评定，按考核周期绩效年薪的兑现比例进行核算，报财务部审核，公司总经理批准后核发放。
三、绩效年薪发放规定：在年薪制人员服务满考核周期时按规定比例一次性发放；如经双方协商一致，年薪制人员未服务满考核周期而离开公司，绩效年薪应兑现而尚未兑现部分可在考核周期结束后给予发放。
四、技术及业务信息保密费：合同期间无任何泄露公司技术和业务信息行为，合同期满后一个月内一次性发放。
五、年薪制人员实行年薪制后，不再享受适用于公司其他员工的工资性收入，年薪制人员的有关福利与个人应缴纳的各项社会保险费用包含在年薪中。
第三条薪资调整一、违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资（由部门提出降低工资意见，报公司总经理批准执行）。
二、紧急调薪公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，公司董事长批准后可紧急调薪，但调薪幅度不得超过20%。
三、基层管理人员业绩突出，表现优秀的，经部门提出增加工资的意见，由公司总经理批准后可视情节增加基本工资。
第四条其他一、年薪制员工在发放年薪当期由公司财务部门为其代扣代缴个人所得税。
二、聘用期内，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公司利益而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去未支付的基本年薪，严重者追究法律责任。
三、若公司在聘用期内解除与年薪制员工的聘用关系，按照本年度员工实际工作时间和本年度工作计划完成情况，按比例支付其绩效年薪。
第三节普通员工薪酬管理制度第一条薪酬结构一、公司员工的薪酬由基本岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、福利、和附加工资构成，并根据不同的工资制度以不同方式发放。
二、工资与员工所在岗位有关，是任职资格、工作责任在薪酬中的体现，包含国家规定的各种津贴、补贴、加班费。
三、员工每月发放的实际工资由基本岗位工资加上各种奖金、津贴、补助、福利、加班费、绩效工资，再减去各项扣款后的实际金额。
第二条基本岗位工资一、基本岗位工资是薪酬结构中的底薪工资，是相对固定的部分，不包含任何津贴、福利及各种奖金，从岗位相对价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。
二、确定岗位工资的原则（一）岗位薪酬主要取决于当前的岗位性质和工作内容，以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值相关。
（二）以岗位相对价值为主，技能因素为辅，岗位与技能相结合。
（三）岗位工资原则上不低于当地政府规定的最低工资标准。
三、员工岗位工资标准：2500元/月四、新业务员试用期内基本工资为2000元/月，转正后基本工资为2500元/月，并享受公司各项福利待遇。
第三条绩效工资一、绩效工资是薪酬结构中相对浮动的部分，体现当期的公司整体业绩、部门业绩和员工通过个人努力而取得的工作绩效。
绩效工资的管理以《天鹏科技有限责任公司员工绩效考核管理制度》为依据，由人力资源部计算出每位员工的绩效工资后报财务部。
二、业务员绩效奖规定（一）绩效奖发放与该业务员客户付款情况对应。
（二）每年年底核算并发放业务员当年绩效奖应发金额。
（三）业务人员合作完成的项目，薪酬科根据实际情况，征求有关人员意见后，确定方案。
（四）由公司领导负责，业务员配合完成的业务，不计入业务员个人销售额，绩效奖按照完成情况由公司酌情奖励。
（五）公司对业务人员的其他经营活动进行考核，对出现有损公司整体形象，对公司资产、客户等资源造成损失的，公司将对相关人员进行停发奖金，调整岗位等处理。
（六）业务员绩效奖的个人所得税依法由公司代扣代缴。
第四条奖金奖金是薪酬结构中浮动的部分，是体现员工、团队为公司效益作出的努力和工作成果，依据公司整体经营业绩，核发给全体或部分员工的超值奖励。
具体奖项、奖金数额、发放方法以《天鹏科技有限责任公司员工奖金管理制度》为依据。
第五条附加工资一、为增强公司的凝聚力，吸引和留住优秀人才，公司为员工提供优厚的福利待遇，员工依据岗位可以得到多项或全部福利待遇。
二、公司为员工所投保险主要是基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金，保险的计算以基本工资为基数按国家规定比例缴纳，公司与员工各承担一部分，按公司规定执行。
三、逢春节、元旦、中秋等重要节日，公司发放的实物或过节费为公司的津贴。
四、带薪休假是一种奖励性质的附加福利，不含国家规定的法定节假日，探亲假、病、事、婚、产假等，按公司相关规定具体执行。
五、差旅补贴：因公出差的员工享受X元/每天的差旅补贴。
六、培训津贴：根据行政部的安排，承担各类培训工作的公司内部培训讲师享受每次100元的培训津贴。
七、其他津贴：根据公司实际发展的需要，行政部负责拟定或相应的特殊津贴，经董事会审核后实施。
第六条薪酬发放一、员工薪酬按规定扣除相关应支付的费用，每月工资由财务部于次月15日发放，如遇节假日则推后发放。
二、员工由于各种原因离职或被辞退且办理离职手续，发放工资时扣除15天基本岗位工资。
若没有办理离职手续不发放任何薪酬。
三、各种季度、年度奖励的发放。
季度奖励在季度奖金计算出以后的下一月同工资一起发放。
年度奖励在年总结后发放，具体发放时间以公司通知为准。
第七条薪酬调整一、公司薪酬标准随公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。
二、整体调整，根据公司年度内实现的经济和经营业绩，同时考虑行业市场的薪酬水平变化，实现对公司岗位工资及绩效工资水平的统一调整。
三、个别调整，根据员工年度考核结果和岗位变动情况确定，具体分为调职调整、晋升调整和降职调整三种方式，职位的岗位变动，按新的任务资格确定其在职中的职位和薪酬水平。
四、员工职务晋升或平调，岗位工资依据原工资就高原则调整。
五、员工降职，岗位工资依据原工资就低原则调整，员工达到降职标准，由人力资源部提出降职建议，报总经理审核。
六、业务员每季度考核评定一次。
业务员未完成季度绩效任务，其中业务额最低的三名业务员给予待岗观察处罚，下一季度仍不能完成基本任务并且当季度业务额仍为最低三名者，公司将书面通知业务员，将其调岗或30日后解除劳动关系。
第四节临时人员薪酬管理制度第一条临时人员政策的相关规定一、在岗满一个月（不含一个月）的临时员工，可享有公司的各种津贴、福利、奖金，临时员工的各种津贴、福利、奖金等根据正式员工的发放方式统一发放。
二、聘用临时人员原则上应当在法定劳动年龄内，对于临时聘用退休等超过劳动年龄人员的，其薪酬按双方商定条款执行。
三、按照《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定，为临时聘用人员设置休假，保障临时聘用人员的休假权利。
四、按照国务院《住房公积金管理条例》规定，在公司工作满一年的临时聘用人员，公司应为其缴纳住房公积金。
第二条临时人员薪酬的构成一、本公司临时聘用人员的薪酬由岗位工资、绩效工资和岗位津贴三部分组成，临时人员的工资分配以岗位来定，并与绩效考核挂钩，重点考虑岗位的责任大小，难易程度、工作强度及工作环境等要素，并考核临聘人员在岗位上实际完成的工作数量、工作质量。
二、岗位工资（一）岗位工资主要体现在临时聘用人员所在岗位的职责和资历，岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位，临时聘用人员按所在岗位执行相应的岗位工资标准。
（二）各种岗位工资标准：工勤岗位：1800元——2500元∕月专业技术岗位：2000元——5000元∕月管理岗位：2500元——6000元∕月三、绩效工资绩效工资主要体现在临时聘用人员的实绩工作和贡献，绩效工资由月绩效奖金和年终绩效奖金两部分构成，具体参照《公司绩效考核制度》。
四、岗位津贴一、临时员工的岗位津贴包括公司为其发放的各种奖金、福利，必要时设置特殊岗位津贴。
二、特殊岗位津贴是为了补偿职工特殊的劳动消耗或其他特殊原因支付给职工的津贴，根据临时员工从事的具体工作为其设置具体的岗位津贴。
第三条临时人员薪酬发放一、下列规定的扣除额应从工资中直接扣除。
（一）个人收入所得税；（二）根据公司与员工的书面协议规定，应代为扣除的代收金额；（三）其他法令规定事项；（四）临时工作人员的工资发放程序、发放方式、发放时间与公司正式工作人员相同。
二、临时人员离职，应按照公司规定程序办理离职手续，离职3日内未办理离职手续，不予发放任何工资。
三、若因工作失误给公司造成损失等非正常原因离职的临时员工，不予发放任何工资，必要时追究其法律责任。
第四条临时人员的薪酬调整一、临时员工服务满一年以上且表现优异者，经部门经理呈报人力资源部核定后，转为公司正式员工，其薪酬管理从转为正式员工之日起与公司正式员工薪酬管理相同。
