房地产工程招标采购管理全流程(总14页)

房地产工程招标采购管理全流程一、招标准备阶段：招标准备阶段是指在确定需求后，为进行招标采购工作做好准备工作的阶段。

主要包括以下步骤：1.确定采购需求：明确项目的规模、工程的性质、工程的要求，确定采购的具体内容和数量。

2.制定招标文件：根据采购需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等。

3.发布招标公告：在相关媒体或招标平台发布招标公告，宣传采购需求，邀请符合条件的供应商参与投标。

二、投标与评标阶段：投标与评标阶段是指供应商根据招标文件要求，提交投标文件，并由采购方进行评标、筛选供应商的过程。

主要包括以下步骤：1.收集投标文件：按照招标文件的要求，收集来自不同供应商的投标文件。

2.评标委员会评审：组建评标委员会，对投标文件进行评审，评估供应商的资质、实力、技术能力等。

3.签订合同：在评标过程中，挑选出符合要求的供应商，与其签订合同。

合同要明确工程的具体要求、工期、付款方式等。

三、履约管理阶段：履约管理阶段是指根据合同要求，监督和管理工程实施的过程。

主要包括以下步骤：1.监督施工过程：对工程的实施过程进行监督，包括施工进度、施工质量、安全管理等。

2.质量验收：对工程完成后进行质量验收，确保符合合同要求的质量标准。

3.工程支付：按照合同约定，根据工程进度支付相应款项给供应商。

四、验收与结算阶段：验收与结算阶段是指工程完成后的最后阶段，包括工程的验收和最终结算。

主要包括以下步骤：1.验收工程：检查工程的整体完成情况，确认是否符合合同要求。

2.完成结算：根据工程的实际完成情况，进行最终结算，支付剩余的款项给供应商。

3.档案整理：整理相关工程文件和资料，归档保存，以备后续参考和查阅。

以上是房地产工程招标采购管理的全流程，其中包括招标准备、投标与评标、履约管理、验收与结算等多个阶段。

这个流程的目的是确保采购的工程能够符合要求、按时完成，并保证供应商的资质和实力能够满足工程的需要。

通过严密的管理和监督，可以提高工程质量和工程进度，保证整个工程的顺利进行。

房地产招标采购管理制度招标采购管理制度目录一总则 2 1 适用范围 22 招标、议标及直委的界定 23 招标原则 24 招标业务分类 25 招标层级分类 26 供方管理 3 二招标管理 41 招标（采购）计划 42 招标决议小组 43 招标参与部门4 4 招标文件 45 入围单位 56 发标 57 开标 58 评标、定标 69 公司规定的标准表格 7 三集中采购 8 1 定义 82 参与部门的职责 83 实施 84 供应商的评价 8 四议标 91 可以进行议标的业务类别 92 审批流程 93 操作要点 94 公司规定的标准表格 9 五直接委托 101 可以进行直接委托的业务类别2 审批流程 103 操作要点 104 公司规定的标准表格 10 六供方库 11 1 管理部门 11 2 使用 113 供方的履约评估 114 供方的年度评审和更新 115 公司规定的标准表格12 七招标(采购)管理处惩细则 13 1 总则 13 2处罚罚则 1310 1一总则 1 适用范围1.1本制度规定了项目系统各类招标（采购）工作的权责划分和操作流程，但规划设计类招标（采购）管理除执行本制度外，还应执行规划设计相关管理制度。

1.2本制度不适用于土地征用及拆迁补偿费、开发间接费（含物业管理费用）、销售费用、管理费用、财务费用等板块价格核定工作。

以上工作参见集团《土地、营销、管理及财务费用价格核定管理办法》。

1.3本制度适用于所属项目售楼处（展示中心）土建工程、机电工程、装修工程、配饰工程及设备采购的价格核定及结算工作；集团、区域公司及项目公司办公区（室）装修及配套家俱项目。

2 招标、议标及直委的界定2.1招标方式适用于：单项大于30万元的经济合同原则上必须采用招标方式确定；2.2议标方式适用于：金额小于（含）30万元可采用3家以上实力、规模、产品档次类似的企业比价议标；合同外新增加的项目并与在施项目关联紧密，可与该合同单位议标；政府或行业垄断项目；突发事件及其他特殊原因。

住宅工程施工投标流程表一、项目信息准备阶段1.1 确定项目范围及需求：首先需要对项目范围进行确认，明确需求和设计要求，包括建筑结构、装修标准、工程量清单等。

1.2 编制投标文件：根据项目要求，编制投标文件，包括招标公告、招标文件、工程量清单、设计图纸、技术规范、质量标准等。

1.3 确定投标日期：确定投标截止日期，通知参与投标的承包商，确保投标时间充足。

1.4 招标公告发布：根据项目需求，发布招标公告，邀请合格的承包商参与竞标。

1.5 开展投标说明会：为了让承包商更好地了解项目需求，组织投标说明会，现场解答疑问，确保投标文件准确完整。

二、投标准备阶段2.1 报名参与竞标：合格的承包商根据招标公告要求进行报名，提交资质文件和投标保证金。

2.2 完善投标文件：根据投标要求，审慎准备投标文件，包括技术方案、施工组织设计、施工计划、物料清单、施工进度等。

2.3 投标保密和规范：确保投标文件严格保密，按照规定要求格式和标准进行编制，不得有造假、涂改等行为。

2.4 技术交涉：如果有需要，可以与业主或设计单位进行技术交涉，明确项目要求，提高中标几率。

2.5 审查投标文件：在投标截止日期前，仔细审查投标文件，确保内容准确无误，尽可能避免疏漏。

2.6 提交投标文件：在规定时间内将投标文件送达招标单位，并按要求提交报名资料和投标保证金。

三、评标及中标阶段3.1 开标：招标单位组织开标，严格按照程序公开拆封、审查投标文件，评定合格的承包商。

3.2 投标报价分析：评定合格的承包商后，对其投标报价进行分析，综合考量工程质量、价格等因素。

3.3 中标通知：招标单位根据评标结果，通知中标承包商，并签订合同。

3.4 履约担保：中标承包商需提供履约担保函，保证按照合同要求履行工程建设和质量保证。

3.5 立项手续：中标后，进行立项手续，包括签订施工合同、申报施工许可等。

四、施工阶段4.1 施工准备：中标承包商根据合同要求，组织施工人员、设备、材料等，进行施工准备工作。

工程招标制度及流程如下：
一、招标人（即业主）办理项目审批或备案手续。

二、招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标。

三、招标公司协助招标人进行招标策划。

四、招标公司发布资格预审公告和招标公告（俗称挂网）。

五、发售资格预审文件。

六、编制、递交资格预审申请文件。

七、组织资格评审、确定合格投标人名单、发出投标邀请书。

八、发售招标文件。

九、现场勘测、提出招标答疑。

十、编制工程标底。

十一、投标文件编制与递交。

十二、开标。

十三、评标。

十四、定标。

十五、签订合同。

具体来说，招标公告主要内容包括：项目名称、项目地点、项目内容概况、工程范围、索取招标文件的日期、地址和截止日期、招标条件、价格及有关事项的咨询单位等。

同时，在制作招标文件时要考虑包括项目概算，确定合同价格水平，也称为“标底”，是招标委员会掌握的底牌，是绝对保密的。

房地产开发商采购流程管理制度一、总则本制度是根据公司《采购管理办法》制定的个性化采购管理制度，旨在规范公司房地产开发商采购流程，保持采购活动的透明度、公正性和合规性，提高采购效率，降低采购风险，维护公司利益，营造良好的采购环境。

二、采购管理职责公司的采购工作由供应链管理部门负责，负责公司房地产开发商采购的决策、组织、协调和管控工作，并要求采购人员按照制度要求执行采购活动。

三、采购流程3.1 采购需求确定公司房地产开发商采购需求是为满足业务发展需要，提升公司竞争力而制定的采购计划，由业务部门、采购部门等部门共同商定。

3.2 采购方案制定采购部门制定本次采购的具体实施计划，包括采购方式、采购范围、采购标准等，经审核通过后组织采购实施。

3.3 供应商筛选采购部门根据采购方案和采购需求，对已经登记的供应商数据库进行筛选，选择符合要求的供应商参加招标。

3.4 招标文件编制及发布采购部门编制招标文件，包括招标公告、招标文件等，依据公司的采购规定及采购方式确定内容和格式，并在指定的媒介上进行发布。

3.5 招标开标采购部门确定开标时间地点，邀请符合要求的供应商到现场进行开标。

3.6 评标及中标确定采购部门按照招标文件的要求进行评标，择优选中标。

3.7 合同签订中标供应商与公司签订合同，明确条款，保障供应商与公司的权益。

3.8 履约管理公司采购部门对供应商履约情况进行跟踪管理，确保供应商履行合同义务。

3.9 结算支付财务部门对供应商报销进行审核，完成支付结算流程。

四、采购审批公司房地产开发商采购活动需要在经过业务部门、采购部门和领导班子的审批后进行实施。

五、违规处罚对于违反本采购管理制度以及有关法律法规的行为，公司将按照有关条款进行处罚，以维护公司的合法权益。

六、附则本管理制度自颁布之日起实行，任何规章、制度与本管理制度不一致的，以本管理制度为准。

本管理制度的解释权归公司采购部门。

招标采购流程图招标采购是企业进行采购活动时常用的一种方式，通过公开招标可以确保采购活动的公平、公正和透明。

下面将介绍招标采购的流程图。

1. 确定需求。

首先，企业需要明确自己的采购需求，包括所需物品或服务的具体规格、数量、质量要求等。

这一步是整个招标采购流程的基础，只有明确需求，才能有针对性地进行后续的工作。

2. 编制招标文件。

在确定了采购需求之后，企业需要编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。

招标文件需要详细描述采购项目的要求和条件，以便吸引合适的供应商参与竞标。

3. 发布招标公告。

企业需要在适当的媒体上发布招标公告，公告内容包括采购项目的基本信息、招标文件的获取方式、投标截止时间等。

招标公告的发布可以吸引更多的潜在供应商参与竞标，提高竞争程度。

4. 接受投标。

在招标公告发布后，企业需要接受供应商的投标文件。

投标文件需要包括供应商的基本信息、报价、技术方案等内容，企业需要认真审核每份投标文件，确保其符合招标文件的要求。

5. 评标。

接受投标后，企业需要组织评标工作，对各个投标文件进行评审。

评标的内容包括供应商的资质、报价的合理性、技术方案的可行性等。

通过评标，企业可以选择出最符合自身需求的供应商。

6. 签订合同。

最后，企业与中标的供应商进行洽谈，确定最终的合作细节，并签订正式的采购合同。

合同内容需要包括采购物品的具体规格、数量、价格、交付时间等，以确保双方权益。

通过以上流程，企业可以完成一次招标采购活动，确保采购的公平、公正和透明。

同时，也可以选择到最符合自身需求的供应商，为企业的发展提供有力支持。

房地产企业工程采购管理办法1、目的：为规范开发项目的采购行为，降低采购成本，保证工程质量和工期，体现公司效益的最大化，特制定本办法。

2、范围:适用于公司所属开发项目的工程采购工作。

3、职责：3.1、成本控制部负责本管理指引的制定、修改、检查落实。

3.2、采购部负责工程采购的招标、询价、定价、采购、供应商的管理和确认，采购合同的管理工作。

3.3、工程部负责甲供材料（设备）的选型、技术指标的审核、现场收货验收、材料（设备）发放及与施工单位对接事宜。

3.4、成本控制部负责采购定价和采购合同结算。

4、管理办法：4.1、设计过程中的材料、设备的选型、市场调研:4.1.1、采购人员应参与整个设计评审过程，在建筑方案设计时确定建筑材料清单、在扩初设计时确定主要设备材料清单。

4.1.2、采购人员应利用设计期间展开材料、设备的市场调研工作，以确定材料、设备的价格、规格型号和品牌等范围。

采购人员应详细记录编制《材料、设备市场调研表》。

4.1.3、成本控制部应根据市场调研信息为选择适宜的供应方式和采购方式提出合理的建议，并准确测算项目材料、设备的目标成本。

4.1.4、采购人员应利用设计阶段对有基准价的乙供材料进行市场询价及供应商的调查，并与当地的基准价比较。

分析采购价与基准的利润空间，编制《乙供材料询价单》、《乙供材料价格对比分析表》，为施工合同中让利率的确定提供依据。

采购人员还应根据当地半年内的基准价分析主要材料的价格走势，预测主要材料的涨幅空间,为施工进度计划的安排提供成本依据,以降低因主材价格浮动较大而引起的成本风险。

4.1.5、在施工图设计完成后，成本控制部按供应方式分类编制《材料、设备汇总明细表》，经工程部经理认可报主管副总签字后由成本控制部存档。

4.2、材料、设备供应方式的划分4.2.1、甲供材料、设备：金额较大，质量要求较高、对楼盘的质量影响较大、施工进度配合要求不高，可以相对独立施工的设备及成品材料。

房地产开发有限公司招标采购管理制度方案一、制度背景及目的在当前经济环境下，招标采购管理制度对于房地产开发公司的运作至关重要。

良好的招标采购管理制度能够确保公司采购项目的公平、公正、公开，提高采购效率和降低采购成本。

本制度的目的是确保公司在进行招标采购时遵守法律法规，采购过程公开透明，确保资金的安全和采购项目的质量。

二、适用范围本制度适用于房地产开发有限公司的招标采购项目，包括但不限于土地、建筑、装修、设备、材料等的采购。

三、制度内容1.招标文件编制1.1招标文件的编制应符合法律法规和相关标准要求，包括但不限于招标公告、采购需求说明、技术规格、合同范本等。

1.2招标文件应明确项目的需求、技术要求、交货期限、评标标准和采购金额等相关信息。

1.3招标文件应由专门的采购部门或招标单位编制，并由公司领导审批后正式发布。

2.招标公告2.1招标公告应在指定的媒体发布，并通过公司网站等渠道公开。

2.2招标公告应包括项目的名称、需求信息、招标人信息、投标截止时间等。

2.3招标公告应至少提前45天发布，以确保供应商有足够的时间了解和准备相关材料。

3.投标文件收集与评审3.1招标文件截止时间后，采购部门应及时收集和登记投标文件。

3.2投标文件应按照制度要求进行评审和筛选，确定符合条件的供应商。

3.3评审应公平、公正，遵循透明原则，评审委员会应由多部门组成。

4.供应商选拔4.1供应商选拔应根据评审结果，选择符合要求，价格合理的供应商。

4.2供应商应具备相关资质和经验，并通过详细的供应商调查和信用评估。

4.3供应商的选择应经相关人员批准，并签订正式采购合同。

5.合同管理5.1采购合同应明确商品或服务的名称、数量、价格、交货期限和支付方式等。

5.2合同履行过程中的重要事项应以书面形式进行确认和记录，确保双方权益。

5.3采购合同履行过程中的变更应经双方协商一致，并在合同中明确。

6.监督与管理6.1采购过程应由专门的采购部门或专员负责监督和管理。

第1篇一、前言招标采购是房地产公司进行物资、设备、服务采购的重要方式，它有助于提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量。

为了规范招标采购流程，确保采购活动的公平、公正、公开，以下将详细介绍房地产公司招标采购的流程。

二、招标采购准备阶段1. 确定采购需求在招标采购前，房地产公司应根据项目需求，明确采购物资、设备、服务的种类、数量、技术规格、质量要求等，确保采购需求准确、完整。

2. 制定招标方案根据采购需求，制定招标方案，包括招标方式、招标文件编制、招标公告发布、评标标准、评标方法、合同签订等。

3. 组建招标工作小组成立招标工作小组，负责招标采购的组织实施，小组成员应具备相关专业知识、工作经验和廉洁自律意识。

4. 编制招标文件招标文件应包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等，确保招标文件内容全面、准确、合法。

5. 发布招标公告通过公告栏、网站、媒体等渠道发布招标公告，广泛邀请潜在投标人参与投标。

三、投标阶段1. 投标人资格预审招标人根据招标文件要求，对潜在投标人进行资格预审，确保投标人具备相应的资质和能力。

2. 投标文件编制投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、技术方案、商务报价、相关证明材料等。

3. 投标文件递交投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件，逾期递交的投标文件将被拒绝。

4. 投标文件评审招标工作小组对投标文件进行评审，包括资格评审、技术评审、商务评审等，确保评审过程的公平、公正。

四、开标、评标和定标阶段1. 开标在规定的时间和地点，招标人组织开标会议，公开宣布投标人的投标文件。

2. 评标评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行综合评审，确定中标候选人。

3. 定标招标人根据评标委员会的评审结果，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。

五、合同签订和履约阶段1. 签订合同中标人收到中标通知书后，与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。

工程项目物资采购管理制度及流程一、总则为加强工程项目物资采购管理，规范采购流程，提高采购效率，保证项目物资的品质和成本控制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的物资采购管理工作。

三、采购原则1. 公开、公平、透明的原则：所有采购活动必须遵守公开、公平、透明的原则，不得有违法违规的行为。

2. 经济合理的原则：采购必须经济合理，保证物资品质，同时尽可能降低采购成本。

3. 优先选择供应商的原则：优先选择具有良好信誉和质量保证的供应商，确保物资的品质和供货及时。

四、采购管理流程1. 需求确定：项目部门根据工程项目的需求确定物资采购需求，详细列出物资名称、型号、数量和质量要求，编制采购申请书，并报送采购部门。

2. 供应商筛选：采购部门根据采购需求，进行供应商的筛选，选择具有资质和实力的供应商，组织进行询价或招标。

3. 报价比对：采购部门收到供应商的报价后，进行比对和评审，选择最优惠的供应商。

4. 签订合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利义务、货款支付方式、交货期限等条款。

5. 物资采购：供应商按合同的约定进行物资供货，采购部门对物资的数量和质量进行验收。

6. 结算付款：采购部门按照合同的约定进行结算付款，确保供应商按时收到货款。

7. 物资管理：项目部门对采购的物资进行登记、存储和管理，确保物资的安全和完整。

8. 监督检查：采购部门对供应商的履约情况进行监督检查，确保供应商按合同约定履行义务。

9. 结案归档：采购部门对采购流程进行总结和归档，定期进行审核和评估，不断完善采购管理工作。

五、监督检查1. 采购部门负责对采购活动进行监督检查，及时发现和解决问题。

2. 内部审计部门对采购管理工作定期进行审计，发现问题及时纠正。

3. 公司领导对采购管理工作进行督导和考核，对工作效果进行评价和反馈。

六、制度执行1. 公司全体员工必须遵守本制度，不得有违规行为。

2. 采购部门负责本制度的执行和监督检查工作，确保制度的有效实施。

总则一、定义1、甲方直接采购招标：指甲方直接分包或采购，专业性强，可单位成为一个子分部工程，与总包单位关联较小；2、甲方核价招标：指甲方指定，乙方采购，构成总包范围内不可分割部分，主要有甲定乙供招标；甲指材料招标3、按合同性质划分：1）、材料设备采购类，2）、工程施工类，3）、设计招标类，4）、工程咨询委托类，5）、营销策划类，6）、协作单选定。

4、按成本和重要程度划分类别：招标程序及管理办法详见招标管理规定，由预算管理部主持，B类招标由采购部主持，C类由采购部直接采购；二、本管理规定分为两部分：《工程施工招标管理规定》和《材料设备采购管理规定》三、拟招标工程造价大于10万元的必须实行招标程序，工程造价小于10万元的由采购部按采购流程执行。

三、价格选择原则1、同等质量下价格低者优先选择的原则；2、同质同价同一付款方式下老供应商优先选择的原则；3、重要物资须充分考虑性价比，首先保证质量要求。

一、为规范公司工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，合理低价选择最高性价比中标单位，制定本管理规定。

三、范围：本规定适用于超过10万元工程施工类或材料采购类，低于20万元可参照《材料采购招标管理规定》执行。

四、招标方式：工程招标采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，一般都须有三家以上投标单位参与竞标。

但下列情况除外：（1）某类工程已经有与集团完整合作经验并评为优秀供应商，报价经集团判定为合理低价且经总裁批准的项目；（2）某些政府垄断性工程（电力、燃气、自来水、电视等）。

五、工程招标应遵循以下基本原则1、全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商；2、资质审查原则：所有投标单位都要经过资质预审，符合项目要求的投标单位才能参加项目投标；3、整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标；4、合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下，合理低价具备最高性价比；5、透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，应与各部门积极配合、加强沟通、信息共享，杜绝暗箱操作；6、保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。

工程招标管理流程一、项目准备阶段1.招标需求确定：明确项目的规模、类型、技术要求、建设周期等，制定招标需求。

2.制定招标方案：根据项目需求，确定招标方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判等），招标人与招标代理机构进行对接，制定招标方案。

3.编制招标文件：根据招标方案，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、投标评审标准等。

4.决策审批和公示：由业主单位或相关部门进行审批和公示。

二、招标执行阶段1.招标公告发布：根据招标方案，发布招标公告，通过媒体、招标网站等途径进行广泛宣传。

2.投标申请：供应商根据招标公告，按照规定的时间和方式提交投标申请书，并缴纳招标保证金。

3.技术文件的发放：招标人工程项目标书或者其他技术文件，按照招标控制价，向获准成为投标人的投标人发放。

4.技术交流会：招标人按照招标方案，组织技术交流会，向投标人详细介绍工程项目情况，并解答技术问题。

5.投标文件的递交：投标人在规定的时间和地点递交投标文件。

6.开标评标：由招标人或者招标代理机构组织开标评标会议，公开、透明地评标。

7.中标结果公示：根据评标结果，发布中标候选人名单，并在规定时间内进行公示。

三、合同签订阶段1.合同洽谈：与中标单位进行合同洽谈，明确合同条款和双方义务。

2.合同签订：经双方协商一致，签订正式合同。

3.合同备案：将合同备案送相关部门备案。

四、履约阶段1.合同履行：双方按照合同的约定进行交付、支付、验收等工作。

2.合同变更：根据实际情况，如果需要调整合同内容，双方可以进行合同变更。

3.合同终止：按合同约定的条款，如达到合同期限、履约不到位等情况下，合同终止。

五、验收结算阶段1.工程竣工验收：按照合同约定，对工程项目进行验收，在验收合格后，颁发竣工验收证书。

2.工程结算：根据竣工验收结果，对工程项目进行结算，支付相应的施工款。

3.合同归档：将所有合同文件进行归档。

总结：以上是一般的工程招标管理流程，每个项目可能会有一些细微的差异。

房地产项目招标流程房地产项目招标流程一、项目准备阶段在房地产项目招标流程开始之前，需要进行项目准备的工作，包括确定项目目标、评估项目可行性、确定项目需求和规格、预算及资金筹措等。

下面详细介绍项目准备阶段的内容：1.1 项目目标确定在项目准备阶段，需要明确项目的目标，包括项目的规模、业务范围、预期效益等。

1.2 项目可行性评估进行项目可行性评估，主要包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的评估，以确定项目是否具备可行性。

1.3 项目需求和规格确定确定项目的需求和规格，包括项目的功能要求、性能要求、技术指标等，以便后续的招标工作。

1.4 预算及资金筹措根据项目需求和规格确定项目的预算，并进行资金筹措工作，确保项目的资金来源。

1.5 招标文件的编制根据项目需求和规格，编制招标文件，包括招标公告、招标要求、投标文件模板等，为后续的招标工作做准备。

二、招标文件发布阶段经过项目准备阶段的工作，招标文件已经准备好，并进行内部审核后，即可进入招标文件发布阶段。

具体流程如下：2.1 招标公告发布招标人将招标公告发布在指定的媒体或者招标网站上，明确招标信息，包括项目名称、招标截止时间、开标时间等。

2.2 技术交流会在招标公告发布后，可以组织技术交流会，向潜在投标人介绍项目情况，解答他们的疑问，并提供相关资料。

2.3 投标文件递交潜在投标人按照招标文件的要求，准备投标文件，并在规定的投标截止时间之前递交给招标人。

三、评标阶段评标阶段是招标流程的核心环节，招标人根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，并确定中标人。

具体流程如下：3.1 投标文件接收与登记招标人接收投标文件，并进行登记和编号，确保投标文件的安全和顺利进行评审工作。

3.2 投标文件的资格审查对投标文件进行资格审查，主要包括投标人的资格、投标文件的完整性、符合性等。

3.3 投标文件的技术评审对符合资格的投标文件进行技术评审，主要根据技术文件的合理性、可行性、创新性等进行评审，并进行综合打分。

工程招标合同管理流程一、项目立项项目立项是工程招标的首要步骤。

项目业主或发起人需对工程项目进行可行性研究，明确项目的规模、投资额、建设地点等基本信息，并据此编制项目建议书。

项目建议书经批准后，项目方可正式立项。

二、编制招标文件招标文件是招标过程中的重要文件，它包括了工程的详细描述、技术要求、投标条件、合同条款等内容。

招标文件应当由专业人员负责编制，确保其内容的准确性和合法性。

编制完成后，应进行内部审核，确保无误后方可对外发布。

三、发布招标公告招标公告是公开招标的必要程序，它应当在指定的媒体或平台上发布，以吸引合格的投标单位参与竞争。

公告中应包含项目的基本情况、投标截止时间、获取招标文件的方法等信息。

四、投标与评标投标单位在获取招标文件后，应根据文件要求准备投标书，并在规定的时间内提交。

评标委员会负责对投标书进行评审，确保评标过程的公正性和透明性。

评标标准通常包括价格、技术方案、企业资质等方面。

五、签订合同评标结束后，中标单位将被确定。

项目业主与中标单位将根据招标文件和投标书的内容，协商制定合同条款，最终签订正式的工程合同。

合同签订后，双方应严格遵守合同条款，履行各自的权利和义务。

六、合同执行与管理合同签订后，进入合同执行阶段。

项目管理团队应对工程进度、质量、成本等进行严格监控，确保工程按照合同约定顺利进行。

同时，应建立合同变更管理制度，对必要的合同变更进行及时处理。

七、工程验收与结算工程完工后，应组织相关人员进行工程验收，确保工程质量符合标准。

验收合格后，进行工程款项的结算，结清所有应付款项。

八、合同终止与档案管理项目完成后，合同自然终止。

项目业主应妥善保管所有合同文件和相关文档，作为后续可能发生争议的依据。

同时，对整个招标合同管理过程进行总结，为未来的项目管理积累经验。

采购招标管理流程……房地产公司……年……月……日目录1 流程概述 (3)1.1 流程目的及适用范围 (3)1.2 定义 (3)1.3 流程关系 (3)1.4 部门职责 (3)1.5 流程输入及输出文件 (4)2 流程图 (5)3 流程操作指引 (6)3.1 招标应遵循以下原则： (6)3.2 采购招标范围 (6)3.3 招标标段的划分 (6)3.4 采购计划的确定 (7)3.5 招标工作时限 (7)3.6 确定招标入围单位 (8)3.7 招标文件编制和审核 (8)3.8 发标 (10)3.9 开标 (10)3.10 评标 (10)3.11 定标 (11)1流程概述1.1流程目的及适用范围3流程操作指引3.1招标应遵循以下原则1)全面招标原则：符合招标方式的任何采购都应以招标方式确定供方；2)整体招标原则：禁止将一单完整的采购肢解或化整为零；3)事前预算原则：在招标前，进行目标成本的预测或编制标底参考造价；4)资质审查原则：只有符合本文件规定条件的投标人才有资格参加投标；5)合理低价中标原则：在技术标合格的情况下，合理低价中标原则；6)透明公正原则：招标过程透明，禁止暗箱操作；7)保密原则：标底、投标文件、评标、定标有关信息和文件的转播范围只限于参与招标工作的相关人员及重大事项评审小组成员，每个人均有义务保密，以防影响招标的公正与效果。

3.2采购招标范围3.2.1工程类（含施工、监理及甲供材料设备）：1)单项大于等于xxx万元(五万元)以上的工程类采购必须通过招标程序采购；2)工程管理部门负责经办单笔金额小于xxx万元（五万元）的工程类采购实施以及合同签署,并按公司相关规定审批权限逐步上级审批。

3.2.2设计类：1)单项大于等于xxx万元（100万元）以上的设计类合同必须通过招投标程序选择设计方；2)设计管理部门负责经办单笔金额小于xxx万元（100万元）的设计方选择以及合同签署,并按公司相关规定审批权限逐步上级审批。

第1篇第一章总则第一条为规范房地产公司招标采购行为，提高招标采购效率，确保招标采购活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有招标采购活动，包括但不限于工程建设、设备采购、物资采购、服务采购等。

第三条招标采购活动应当遵循以下原则：（一）公开原则：招标信息应当公开透明，确保所有潜在投标人能够平等地参与竞争。

（二）公平原则：招标采购活动应当公平对待所有投标人，不得歧视或者排斥任何投标人。

（三）公正原则：招标采购活动应当公正进行，确保招标结果客观、真实、准确。

（四）诚实信用原则：招标采购活动应当诚实信用，不得弄虚作假、串通投标、行贿受贿等违法行为。

第二章招标范围与方式第四条招标范围：（一）工程建设：包括新建、改建、扩建、维修等工程项目的施工、监理、设计等。

（二）设备采购：包括工程所需的各种设备、材料的采购。

（三）物资采购：包括工程所需的各类物资、材料的采购。

（四）服务采购：包括工程所需的各类专业服务、咨询、设计等。

第五条招标方式：（一）公开招标：适用于招标范围广泛、市场竞争充分的项目。

（二）邀请招标：适用于招标范围较小、市场竞争不充分的项目。

（三）竞争性谈判：适用于技术复杂、专业性强、市场竞争不充分的项目。

（四）单一来源采购：适用于只能从特定供应商处采购的项目。

第三章招标程序第六条招标公告：（一）招标公告应当通过公司指定的媒体公开发布，公告内容应当包括招标项目的基本情况、投标要求、投标截止时间、开标时间等。

（二）招标公告发布前，应当进行必要的前期准备工作，包括招标文件编制、专家评审等。

第七条投标人报名：（一）投标人应当在规定的时间内报名参加招标，报名时应当提交相关资质证明文件。

（二）招标机构应当对投标人报名材料进行审查，确保投标人具备相应的资质和能力。

第八条招标文件：（一）招标文件应当包括招标项目的基本情况、投标须知、投标文件要求、评标标准等内容。

招标工程流程招标工程是指政府或企业为了完成某一特定项目而向社会公开征集承担该项目的单位或个人的过程。

在招标工程中，流程的规范性和透明度对于项目的顺利进行至关重要。

下面将详细介绍招标工程的流程。

第一步，项目准备阶段。

在项目准备阶段，首先需要明确项目的需求和目标，包括项目的规模、预算、工期等。

然后进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、社会等方面的可行性，确定项目的基本要求和技术指标。

在此基础上，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等，明确招标范围、条件、要求和评标标准。

第二步，招标公告发布。

招标单位根据项目的具体情况，选择合适的媒体发布招标公告，公告内容应包括项目的基本情况、招标范围、资格要求、投标截止时间等信息。

同时，招标单位还需将招标文件发送给潜在的投标人，确保他们能够充分了解项目的需求和要求。

第三步，投标人资格审查。

投标人在投标前需要向招标单位提交资格预审申请，招标单位对提交的资格预审申请进行审查，确定符合资格条件的投标人名单。

资格审查主要包括投标人的注册资格、业绩、技术人员、财务状况等方面的审核。

第四步，投标文件递交。

符合资格条件的投标人需在规定的时间内递交投标文件，投标文件包括技术方案、施工组织设计、工程量清单、报价单等内容。

投标文件的递交应按照招标文件的要求进行，确保文件的完整性和准确性。

第五步，评标和中标结果公示。

招标单位组织评标委员会对递交的投标文件进行评审，根据招标文件中规定的评标标准和权重，确定中标候选人。

评标结果经招标单位确认后，公示中标结果，并与中标候选人进行商务谈判，最终确定中标人。

第六步，签订合同。

中标人与招标单位签订正式合同，明确工程的具体内容、工期、质量要求、报酬方式等条款，双方共同确认合同的有效性。

第七步，履约和验收。

中标人按照合同约定的要求，按时、按质完成工程项目，并进行工程的验收。

招标单位对工程项目的质量、安全、环保等方面进行验收，确认工程项目的合格性。